Faculdade Anhanguera de Porto Alegre

Cincias Contbeis
Gerenciamento Estratgico de Custos
Atividade Prtica Supervisionada
Me.Ademir Cavalheiro eite
NomeCompleto RA
Aline !atiuscia Miel"ars#i $%&'&''(&)
Felipe Macedo Galante (($(&*&**)
Marcelo +liveira da Fonseca $%,&&',$*'
Mariane Carou do Amaral Schmidt (-%%&')-))
Miriam .oledo /uevedo da .rindade $%*%&)&0$)
1odrigo de Melo .ei2eira $%&*&(*%%0
PortoAlegre3 &$ de setembro de ),&*.
Introduo
O gerenciamento estratgico de custos hoje em dia uma das principais ferramentas de
estudo de uma organizao diante de uma concorrncia globalizada.
No trabalho que segue ser eposta a import!ncia da utilizao dos conceitos de custo e
demais conhecimentos contbeis captados ao decorrer do curso.
"ecorridos as etapas# seus resultados nos auiliaro a analisar a possibilidade de um lote
especifico de produtos de uma empresa fict$cia.
%tapa &
'asso (
)astos* na +iso contbil# so sacrif$cios financeiros que implique desembolso imediato
ou futuro de recursos ,capital- da empresa.
.ustos* so os gastos realizados pela empresa para por o seu produto a comercializao#
seja fabricando ou apenas re+endendo. / principal diferena entre custo e despesa# que
o primeiro traz um retorno financeiro e pertence 0 ati+idade1fim pela qual a empresa foi
criada. 2 despesa um gasto com ati+idade1meio# no gerando retorno financeiro.
.ustos fios* embora esse custo no se altere com a +ariao da quantidade produzida#
seu +alor se altera de forma in+ersamente proporcional a alterao de quantidades
produzidas. %.* /luguel# 3impeza e conser+ao# 4alrios /dministrati+os.
.ustos +ari+eis* +aria proporcionalmente de acordo com o n$+el de produo ou
ati+idades. "epende diretamente do +olume produzido ou +olume de +endas efeti+adas
num determinado per$odo. %.* 5atria 'rima# comisso de +endas# insumos produti+os
,gua# energia-.
.ustos totais* 4oma dos custos +ari+eis e dos custos fios# apresentado pela formula
.67 .8 9 .:.
.ustos diretos* so os custos diretamente relacionados ao produto oferecido pela
empresa. %.* matria prima# mo de obra dos operrios.
.ustos indiretos* todos os outros custos que dependem de adoo de algum critrio de
rateio para sua atribuio a produo. Na contabilidade brasileira conhecido com .I:
,custos indiretos de fabricao-.
"espesas* gasto necessrio para se obter receita. /s despesas so gastos que no se
identificam com o processo de produo.
%sto relacionados aos gastos com a estrutura comercial e administrati+a da empresa.
%.* pr;1labore# comisso dos +endedores# propagandas# impostos.
4o classificados em fios# cujo +alor a ser pago no depende do +olume de produo
ou +alor de +endas# e +ari+eis# cujos +alores esto diretamente relacionados ao +alor
+endido.
'erdas* so gastos indesejados# in+oluntrios.
'erdas normais* perdas comuns decorrentes do processo produti+o. %.* perda de
material por e+aporao.
'erdas anormais* perdas que no so poss$+eis de serem pre+istas. %.* gre+es#
inunda<es.
In+estimentos* so gastos classificados no ati+o# que geraro suporte tecnol;gico#
estrutural e operacional# em funo da sua +ida =til ou benef$cios atribu$+eis a futuros
per$odos. %.* /quisio de maquinas e equipamentos.
'asso >
Item (
"?% %mpresa :ict$cia 3tda.
Receita Operacional Bruta R$ 650.500,00
(-) Impostos sobre as vendas ?@ &AB.BBA#CD
Receita Operacional L!uida ?@ EA&.F&(#CD
(-) "ustos produtos vendidos ?@ E&F.DDD#DD
Lucro Bruto ?@ CC.F&(#CD
(-) #espesas sal$rios vendedores ?@ &C.DDD#DD
(-) #espesas administrativas ?@ (D.DDD#DD
Resultado antes provis%o IR ?@ (D.F&(#CD
3ucro l$quido do eerc$cio* ?@ (D.F&(#CD.
Item >
.aneta /zul
5atria prima ?@ (G&.CDD#DD
5O" ?@ (.(CD#DD
"espesas ?@ (C.&D#DD
6otal ?@ >&G.&FD#GC
.aneta 8ermelha
5atria prima ?@ &(D.DDD#DD
5O" ?@(.(CD#DD
"espesas ?@G.CBG#DE
6otal ?@&>&.B>G#DE
%tapa (
'asso (
.H46O4 % "%4'%"/4 %4'%.I:I.O4
/ a+aliao de estoque foi a e a primeira das aplica<es gerenciais da .ontabilidade de
.ustos
%stoque o conjunto dos itens de propriedade da empresa que so mantidos para +enda
futura# que se encontram em processo de produo e que so correntemente consumidos
no processo de produo de produtos ou ser+ios a ser+em +endidos. Os principais tipos
so*
'rodutos acabados para re+endaJ
'rodutos em processoJ
% seus principais tipos de ati+os considerados estoques so*
1mercadorias para comercio ou produtos acabados# materiais para produo# materiais
em estoque no destinados a produo normal# chamados tambm de indiretos#
auiliares ou no produti+os# produtos em processo de fabricao ou elaborao# custos
das importa<es em andamento referentes a itens de estoque. O maior objeti+o do
custeio do estoque a determinao de custos adequados as +endas# de forma que o
lucro apropriado seja calculado.
OK2%6I8O "O .H46%IO "O4 %46OLH%4 % / 4%3%MNO "O4 5%6O"O4 "%
.H46%IO*
O maior objeti+o do custeio de estoque a determinao de custos adequados 0s
+endas# de forma que o lucro apropriado seja calculado. / adoo do critrio de lucro
como base principal para selecionar o mtodo de custeamento dos estoques# pro+oca
alguns efeitos na posio financeira da empresa. Na seleo do mtodo de custeamento
dos estoques# uma importante considerao o conceito de lucro l$quido. %m adio ao
fator lucro# eiste um n=mero de outros fatores que influenciam as decis<es relati+as 0
seleo dos mtodos de custeio de estoque# a lista desses fatores# ecluindo a definio
do lucro# incluiria*
1 /ceitao do mtodo pelas autoridades do imposto de rendaJ / parte prtica da
determinao do custoJ Objeti+idade do mtodoJ Objeti+idade do mtodoJ Htilidade do
mtodo para decis<es gerenciais.
.H46O "O4 5/6%?I/I4*
O principio contbil de custos determina que se incluam no custo dos materiais# todos
os custos de compra# e que se deduzam todos os descontos e bonifica<es e+entuais
recebidos. Os custos podem +ariar conforme a compra e no e necessrio especificar o
lote do produto para se dar baia em estoque.
%istem +rios fatores que podem afetar o preo de aquisio dos materiais entre as
compras assim de+emos selecionar o melhor mtodo para a+aliar os estoques# os mais
comuns so*
.H46O 5O"IO*
%ste mtodo# tambm chamado de mtodo da 5dia 'onderada ou mdia m;+el#
baseia1se na aplicao dos custos mdios em lugar dos custos efeti+os. O mtodo de
a+aliao do estoque ao custo mdio aceito pelo :isco# e usado amplamente. 'or esse
mtodo# o +alor dos itens de estoque em mos ao final do per$odo# representado pela
mdia 'onderada do .usto do %stoque dos itens em mos no comeo do per$odo e de
todas as compras efetuadas durante esse mesmo per$odo.
O mtodo do custo mdio inclui dois diferentes procedimentos* O da mdia ponderadaJ
e# o da mdia m;+el. O .usto 5dio 'onderado associado com o estoque peri;dico#
enquanto o 5todo da 5dia 5;+el requer registros perptuos. Os dois mtodos
possuem a +antagem da simplicidade dos clculos# porm# ambos so pass$+eis de
cr$ticas. /tra+s do mtodo '%'4 e mais fcil de se entender # o mtodo pelo qual os
custos produzem idnticos resultados quando aplicados em sistema de estoques
peri;dicos ou perptuos.
'%'4* '?I5%I?O / %N6?/?# '?I5%I?O / 4/I?
4egundo esse procedimento os fatores de custo fluem em estrita ordem cronol;gica# em
funo da data da aquisio de cada unidade. / primeira unidade comprada a primeira
a ser utilizada. %sse mtodo baseia1seno princ$pio de que o custo de+e ser carregado
pelo +alor efeti+o do material consumido na produo# e que os primeiros materiais a
serem usados na produo so os mais antigos do estoque.
H%'4 P Q36I5O / %N6?/?# '?I5%I?O / 4/I?
%sse mtodo assume que o fluo dos custos incorridos se processa em ordem
cronol;gica in+ersa. %m outras pala+ras# depois de realizada a +enda ou o consumo do
material# os fatores de estoque so transferidos para .usto em Ordem In+ersa 0 da sua
entrada. O custo de material requisitado aquele dado por entrada obser+ando1se a
ordem in+ersa de entrada de lotes. O mtodo pode ser aplicado ao sistema de estoque
perptuo ou peri;dico.
.H46O "% 5%?./"O N/ "/6/ "% %N6?%)/ '/?/ .ON4H5O*
%ste procedimento substitui o custo de compra pelo custo de reposio e tem +irtude de
apropriar os itens pelo custo corrente mais significati+o.
.H46O "% 5%?./"O OH ?%'O4IMNO*
O principal objeti+o determinar o custo de compra atual de um bem que pode estar no
estoque h di+ersos meses.

.H46O "/ 5NO1"%1OK?/*
Os gastos de mo1de1obra incluiro todos os gastos incorridos pela pessoa jur$dica para
contratar# treinar# manter# remunerar e desligar seus empregados tanto na rea de
produo como de administrao e comercial. 6odos esses gastos esto relacionados ao
ciclo de +ida da mo1de1obra# +o desde o recrutamento 0 seleo e a admisso# at a
sa$da do empregado. /lem da mo de obra direta eiste empregados cujos custos
representam de forma indireta ao produto acabado# esto nessa classe o pessoal de
manuteno# controle e planejamento da produo# mo+imentao de materiais# rela<es
industriais e outros.
5o de obra direta* o esforo humano despendido diretamente na transformao da
matria prima em produto acabado.
5o de obra1indireta* representa um custo que se integra de forma indireta ao produto
acabado# esto nessa classe o pessoal de manuteno# controle e planejamento da
produo entre outros.
6oda mo de obra seja ela direta ou indireta de+e ser absor+ida no custo de produo e
depois transferida ao estoque de produtos acabados e ao +alor final de +enda.
Hm controle adequado dos custos da mo1de1obra baseia1se em padr<es
predeterminados de eficincia e na comparao dos custos reais com esses padr<es# na
medida em que a produo progride. ?ealiza1se controle eficiente por meio de
planejamento da produo# uso de oramentos e padr<es de mo1de1obra# relat;rios de
eecuo da mo1de1obra e pagamento adequado pelo desempenho da mo1de1obra.
.%N6?O "% .H46O4*
'ermite que todos os custos sejam acumulados em uma conta operacional relacionada a
uma responsabilidade espec$fica# que permitir o seu controle em relao aos objeti+os
traados. Hm centro de custos pode ser um departamento# uma seco# ou a combinao
de di+ersos departamentos# a deciso de separar os custos por centro esta ligado ao porte
ou estrutura da empresa.
1"istribuio dos custos indiretos de fabricao aos departamentos# s clulas ou ao
processo*
Kaseiam1se nos critrios de ser+ios prestados# de instala<es dispon$+eis ou de
consumo potencial# podendo +ariar de empresa para empresa. 'ode ser efetuada por
meio de uma folha de distribuio de custos por meio de procedimentos que so*
"istribuir os custos dos departamentos de ser+ios que ser+em a um grande n=mero de
outros departamentos por primeiro# por segundo os que ser+em aos pr;imos maiores
n=meros de departamentos e seguir este procedimento ate que todos sejam distribu$dos.
4e nenhum departamento ser+ir a um grande departamento se distribui em primeiro
lugar os custos dos departamentos se ser+ios que en+ol+am o maior custo e depois que
os custos forem distribu$dos nenhum outro custo poder ser alocado a esses
departamentos.
1"istribuio dos custos aos departamentos de ser+io e produo*
Os custos de cada departamento se ser+io so alocados somente para o departamento
de produo e nenhum custo dos departamentos de ser+ios alocado a outros
departamentos de ser+ios.
/3O./MNO "O4 .H46O4 "O "%'/?6/5%N6O "% /"5INI46?/MNO
IN"H46?I/3*
Os custos do "epartamento de /dministrao Industrial so em geral# apropriados em
primeiro lugar# por que esse departamento presta ser+ios a todos os demais
departamentos. %ssa alocao efetuada ao fim de cada ms com base no n=mero de
pessoas eistente em cada departamento.
/3O./MNO "O4 .H46O4 "O "%'/?6/5%N6O "% 4H'?I5%N6O4*
4o distribu$dos aos departamentos de produo com base no total do custo do material
direto consumido.
/3O./MNO "O4 .H46O4 "O "%'/?6/5%N6O "% %N)%NR/?I/ "/
:SK?I./*
4o distribu$dos aos departamentos com base nas horas de manuteno que refletem nos
ser+ios prestados.
/3O./MNO "O4 .H46O4 "O "%'/?6/5%N6O "% 5/NH6%NMNO )%?/3*
4o distribu$dos pelos totais dos metros quadrados ocupados.
/3O./MNO "O4 .H46O4 "O "%'/?6/5%N6O "% .ON6?O3% %
LH/3I"/"%*
4o distribu$dos em percentuais iguais ao departamento de 5ontagem e 'intura#
assumindo1se que o controle de qualidade efetuado em propor<es iguais e somente
nesses dois departamentos
1.ustos indiretos de fabricao aplicados acima ou abaio dos custos reais*
/ legislao fiscal permite a utilizao do sistema de custo1padro# ,adoo do mtodo
da taa predeterminada para absoro dos custos indiretos de fabrica- os estoques de
produtos em processo de fabricao e produtos acabados so a+aliados pelo custo real# o
ajuste para mais ou para menos e adicionado como complemento do custo de produo.
%sse processo eige que os produtos ou estoques sejam a+aliados pelo custo real e no
por estimati+as.
"%4'%4/4 /"5INI46?/6I8/4 % .O5%?.I/I4*
.onstituem ao lado dos .ustos Indiretos de :abricao# o segundo grande grupo que
integra o gasto total de bens e ser+ios produzidos e +endidos. %ssas despesas referem1
se eclusi+amente 0s fun<es administrati+as e comerciais da empresa# sem +$nculo
direto.
"%4'%4/4 /"5IN46?/6I8/*
"ecorrem do esforo desen+ol+ido pela empresa no sentido de cumprir de maneira
eficaz as fun<es administrati+as de planejamento# organizao e controle.
"%4'%4/4 .O5%?.I/I4*
?esultam da ati+idade que a empresa desen+ol+e com objeti+o de colocar mercadorias e
ser+ios ao alcance do consumidor# influenciando ao mesmo tempo# as suas decis<es de
compra.
K/4%4 "% 8O3H5% OH .?I6O?IO4 "% ?/6%IO*
/ escolha de bases por meio das quais sero distribu$das por produto# as despesas
administrati+as e comerciais# a fase mais dif$cil e de maior import!ncia para a
eficincia das tarefas de anlise e controle das respecti+as opera<es. 6al dificuldade
pro+m do fato de que as ati+idades administrati+as e comerciais# sendo +ariadas#
eigem bases de rateio tambm +ariadas. Kases de rateio inadequadas geralmente
causam distor<es anal$ticas que tornam absolutamente in=teis ou ate prejudiciais as
informa<es geradas para efeito de ao administrati+a.
/N/3I4% "/4 "%4'%4/4 /"5IN46?/6I8/4 % .O5%?.I/I4*
O indispens+el a qualquer empresa um sistema que lhe permita analisar como est seu
negocio e consiste em responder perguntas tais como* Lual o produto mais lucrati+oT
Luais os distritos ou regi<es de +endas mais lucrati+asT 'ara poder ter uma anlise para
o controle administrati+o e comercial.
)/46O4 "% %5'?%4/4 IN"H46?I/I4*
/ principal distino entre o comercio e a ind=stria# consiste no fato de que o comercio
intermedirio e a ind=stria transformadora# aquele que compra para re+ender# sem
alterar a utilidade do objeto negociado# se caracteriza pela transformao ou aumento da
utilidade das coisas produzidas.
Na ati+idade comercial o preo de aquisio do produto influi diretamente no preo de
+enda# constituindo o aspecto bsico do custo total da mercadoria# apenas acrescido
pelos +alores pro+enientes das despesas diretamente relacionadas com a ati+idade
comercial e pelo marUup.
.H46O .O5%?.I/3*
%ntende1se por custo comercial o total dos dispndios monetrios imediatos ou futuros#
nos quais a empresa incorre para a obteno de uma mercadoria ou de um ser+io. O
custo comercial poder ser apurado de forma a e+idenciar o custo# a receita e o lucro das
mercadorias +endidas se for caracterizada pela compra e +enda de mercadorias o
objeti+o de lucro..ompreende os clculos feitos por meio de fichas ou registros
pr;prios com objeti+o de determinar o preo de aquisio das mercadorias objeto de
compra e +enda#e as despesas diretamente relacionadas com essas opera<es tais
como#transporte#impostos #comiss<es etc.
O custo comercial +aria de uma empresa para outra# +ariando tambm os elementos que
comp<em.
1.ustos diretos* 6odos aqueles que podem ser atribu$dos diretamente a um determinada
mercadoria#
1.ustos indiretos* /queles que no se referem direta ou imediatamente a uma
mercadoria especifica.
1.usto de compra de mercadoria* O determinado pelo preo de fatura# deduzido de
descontos# abatimentos e bonifica<es obtidos na compra acrescidos de todas as
despesas incorridas at sua entrada e armazenamento em dep;sitoJ
1.usto contbil* composto de custo de compra de mercadorias# acrescido de algumas
despesas gerais que recaem sobre a mercadoria armazenadaJ
1.usto comercial* composto do custo contbil acrescido dos denominados custos
complementares ,despesas administrati+as# +endas e financeiras-.
?/6%IO*
.onsiste em distribuir os +alores dos custos indiretos aos di+ersos produtos# acabados
ou em elaborao# seguindo critrios de distribuio e proporo# embora arbitrrios#
mas que permitam segurana e coerncia na determinao dos estoques. O esquema que
melhor determina o rateio consiste em di+idir o +alor do custo indireto pelo total da
base escolhida# multiplicando o resultado pelas parcelas indi+iduais que comp<em a
base# obtendo o custo indireto atribu$do a cada produto. Ou estabelecer a porcentagem
de cada produto em relao ao critrio de rateio# multiplicando a porcentagem pelo
+alor a ser rateado. O uma di+iso proporcional por uma base que tenha dado
conhecidos em cada uma das fun<es em que se deseja apurar custos. / base de+e
constituir1se de dados que guardem estreita correlao com o custo# ou seja# o custo
ocorre em condi<es semelhantes aos dados da base.
"%'/?6/5%N6/3IV/MNO*
O uma forma de fracionar a estrutura organizacional ,di+is<es# se<es# diretorias#
departamentos# coordena<es# ser+ios etc.-# objeti+ando agrupar as ati+idades que
possuem uma mesma linha de ao# de forma a aumentar a eficincia# o controle# e
descentralizar a autoridade e a responsabilidade. / departamentalizao representa a
di+iso do trabalho# ou seja# uma organizao dentro de uma empresa que di+idi os
setores de acordo com a ati+idade desen+ol+ida em cada rea.
1 "epartamentalizao funcional*
/ "epartamentalizao funcional agrupa fun<es comuns ou ati+idades semelhantes
para formar uma unidade organizacional. /ssim todos os indi+$duos que eecutam a
mesma funo ficam juntos. O a organizao feita na base das fun<es que requerem
ati+idades similares e que so agrupadas e identificadas de acordo com alguma
classificao funcional# com finanas# recursos humanos# mercadologia# produo# etc..
1"epartamentalizaco por produtos ou ser+ios*
%ste tipo de departamentalizao en+ol+e diferenciao e agrupamento de ati+idades de
acordo com o produto ou ser+io realizado. Kaseia1se nos produtos ou ser+ios
eecutados pela organizao# que se descentraliza deles. O agrupamento das ati+idades
pelo produto ou linhas de produto facilita o emprego da tecnologia# das mquinas e
equipamentos# do conhecimento# da mo de obra# permitindo uma intensificao de
esforos e concentrao que aumentam sobremaneira a eficincia da organizao.
1"epartamentalizao por clientes*
/ organizao en+ol+e a diferenciao e o agrupamento das ati+idades de acordo com o
tipo de pessoa. / departamentalizao por clientes reflete o interesse do consumidor ao
produto ou ser+io oferecido pela organizao. O um critrio importante# quando a
organizao lida com diferentes classes de clientes com diferentes caracter$sticas e
necessidades as caracter$sticas dos clientes constituem a base para esse tipo de
departamentalizao.
1"epartamentalizao por fases do processo*
6ambm denominada departamentalizao por fases do processo# por processamento ou
ainda por equipamento. O frequentemente utilizada nas empresas industriais nos n$+eis
mais baios da estrutura organizacional das reas produti+as ou de opera<es. /
diferenciao e o agrupamento se fazem por meio de seqWncia do processo produti+o
ou operacional ou# ainda# por meio do arranjo e disposio racional do equipamento
utilizado
1"epartamentalizao por projetos*
O agrupamento ou organizao na base de projetos en+ol+e a diferenciao e o
agrupamento das ati+idades de acordo com as sa$das e os resultados relati+os a um ou a
+rios projetos da empresa. O uma estratgia utilizada em empresas de grande porte e
que produzem produtos que en+ol+am grande concentrao de recursos e prolongado
tempo para sua produo.
.H46O4 8/?IS8%I4*
O custo de mercadorias +endidas do "epartamento de ?esultados de+e refletir os custos
primrios ,materiais e mo1de1obra-# somente dos ser+ios completados# consistentes
com as receitas relatadas no mesmo per$odo. O estoque de materiais dispon$+eis ao final
do per$odo ,no armazm# loja ou locais de prestao de ser+io-# deduzido do total das
compras e acrescido ao estoque inicial do per$odo# usado para determinar o custo das
mercadorias ou materiais consumidos nos ser+ios eecutados durante esse mesmo
per$odo.
.H46O4 :IXO4*
Os custos fios incluem todos os custos operacionais do neg;cio# e incluem trs
di+is<es maiores* /rmazenagem e "espacho# 8endas e "espesas )erais#
/dministrati+as.
4I46%5/ "% /.H5H3/MNO "% .H46O4*
O essencial ter um padro de medida que permita algum grau de controle da eficincia
das opera<es. O sistema de custo que melhor se adapta a essa finalidade o sistema de
ordem de produo. /tender 0 elaborao dos oramentos indi+iduais referente a cada
ser+io e atuar como sistema de custo de controle# fornecendo as informa<es
detalhadas das mercadorias +endidas e das despesas operacionais por trabalho
eecutado.
:O3R/ "% .H46O % %46I5/6I./*
%ssa folha de+e ser numerada consecuti+amente para os ser+ios contratados e ser+e
como um plano para todo trabalho# de+e ser a ela aneados todos os documentos
pertinentes ao ser+io para e+entual referncia futura.
'asso >
'roduto .aneta azul .aneta +ermelha
'roduo C>D.DDD (DD.DDD
.usto Hnitrio D#CC D#FD
5O" >.(FA &.(>>
8alor total (GE.AFA#DD &(&.(>>#DD
'roduto .aneta /zul .aneta 8ermelha
8alor Hnitrio D#BC &#DD
8endas C>D.DDD (DD.DDD
?eceita Kruta ECD.CDD#DD (DD.DDD#DD
/nalisando*
.aneta /zul P C>D.DDD unidades ao ms no custo de ?@ (GE.AFA#DD e um total de
+endas no +alor de ?@ ECD.CDD#DD sendo o lucro num percentual de >E#CAY
.aneta 8ermelha P (DD.DDD unidades ao ms no custo de ?@ &(&.(>>#DD e um total de
+endas no +alor ?@ (DD.DDD#DD sendo lucro num percentual de >G#>BY
4eria mais rent+el a caneta +ermelha# pois seu percentual de lucro maior.
'asso E
'roduto .aneta azul
'roduo &C.DDD
8alor unitrio D#FC
5O" (#B>Y
.omisso de +endas (Y
Imposto sobre +endas (A#CY
'roduto .aneta azul
'roduo &C.DDD
.usto unitrio D#CC
5O" G(#EA
.omisso de +endas &GC#DD
Imposto sobre +endas (.FB&#(C
6otal da +enda &C.DDD X D#FC 7 ?@G.ACD#DD
6otal do custo &C.DDDX D#CC 7 ?@ B.(CD#DD
6otal da 5ao de obra 7 ?@G(#EA
6otal da comisso7 ?@ &GC#DD
6otal do imposto7?@ (.FB&#(C
'ortanto a proposta da empresa no +i+el# pois a fabricao das &C.DDD canetas
geraria preju$zo a empresa# j que para a produo do referido pedido 0 empresa gasta o
+alor total de ?@&&.(&B#A(# resultando numa diferena no +alor de &.EFB#A(.
%6/'/ >
/ contabilidade tem como um de seus objeti+os oferecer informa<es aos gestores para
auiliar na tomada de decis<es. "e+ido as mudanas econZmicas e aumento da
produti+idade cada +ez mais se faz necessrio o controle minucioso dos pro++eis
dados. Neste sentido se faz necessrio o controles e nesta etapa abordaremos os sistemas
de custeio.
%istem duas filosofias que norteiam os sistemas de custeio# que so*
/- .ustear a produo por absoroJ
K- .ustear somente os custos indiretos.
/s duas filosofias utilizam1se de princ$pios diferentes para fazer os custos indiretos
chegarem ao produto. Hma agrega1os ao custo de produo# enquanto a outra debita das
receitas de +endas estes custos# no resultado apresentam resultados distintos nos
balancetes de receitas e despesa.
'asso (
&onto de '!uilbrio
O ponto de equil$brio representa o n$+el de +olume de +endas no qual a receita da
empresa ser igual aos seus gastos ,custos e despesas- totais. / receita que corresponde
ao gastos chamada de receitas de equil$brio# ou seja*
?%.%I6/47 "%4'%4/4
%m consequncia# qualquer n$+el de +endas inferior ao 'onto de %quil$brio significar
perdas# representado in+ersamente# lucros# quaisquer n$+eis de +endas que ecedam a
?eceita de %quil$brio.
(odelos de )istemas de Redu*%o de custos
No ambiente competiti+o em que as empresas esto inseridas atualmente# +erifica1se um
crescimento significati+o da di+ulgao sobre a import!ncia de uma adequada gesto de
seus
custos# objeti+ando a manuteno de sua sustentao competiti+a no mercado.
'ara ser bem1sucedida nesse aspecto# a empresa de+e implantar em seu ambiente
operacional uma tecnologia de gesto compat$+el com as suas necessidades gerenciais
de controle dos elementos que comp<em seus produtos# de a+aliao dos resultados# de
anlise de margens de contribuio# de tomada de decis<es de mudanas em processos
de produo# de anlise dos benef$cios da utilizao de tecnologias a+anadas de
produo e de apoio ao planejamento estratgico da organizao. 5todos de custeio
so formas de apurao dos +alores de custos dos bens# mercadorias ou ser+ios das
entidades seja ela p=blica ou pri+ada. 8rios so os mtodos eistentes# mas no
podemos afirmar que um seja melhor ou que substitua o outro. 'or outro lado# o
sistema# no pode ser to sucinto que no gere as informa<es necessrias para a tomada
de decis<es.
Os trs mtodos de custeio tradicionais abordados pela bibliografia no Krasil referem1se
ao custeio por absoro# ao custeio +ari+el e ao custo /K..
.usteio por absoro
O sistema de custeio por absoro aquele sistema que apura o +alor dos custos dos
bens ou ser+ios# tomando como base todos os custos da produo# quer sejam fios ou
+ari+eis# diretos ou indiretos. Os custos fios so rateados aos produtos.
.usteio 8ari+el
O sistema de custeio +ari+el procura amenizar as distor<es eistentes nos critrios de
rateios eigidos no sistema de custeio por absoro. %nquanto no custeio por absoro
os custos fios so rateados aos produtos# no +ari+el so tratados como custos do
per$odo# indo diretamente ao resultado igualmente 0s despesas.
.usteio /K.
O sistema de custeio /K. procura# igualmente# amenizar as distor<es pro+ocada pelo
uso do rateio# necessrios aos sistemas tratados anteriormente# principalmente no que
tange ao sistema de custeio por absoro.
/ idia bsica atribuir primeiramente os custos 0s ati+idades e posteriormente atribuir
custos das ati+idades aos produtos.
+umento da &rodutividade
'roduti+idade a reduo do tempo gasto para eecutar um ser+io# ou o aumento da
qualidade de produtos elaborados# com a manuteno dos n$+eis de qualidade# sem o
acrscimo de mo de obra ou aumento dos recursos necessrios.
'roduti+idade no somente maior quantidade. O preciso a+aliar a qualidade do
ser+io. / produti+idade das empresas tem +indo a crescer nos =ltimos tempos de+ido
a grande concorrncia e a necessidade de fazer sempre melhor. 5as a produti+idade
baseia1se especialmente na melhoria do sistema produti+o e dos seus outputs sem
acrescer nada ao seu custo. 5edir a produti+idade de uma empresa saber at que
ponto ela eficiente na utilizao dos seus recursos.
'asso >
&-'ara este passo esto sendo utilizados os dados da [%mpresa :ict$cia 36"/[ cujo
objeti+o analisar a +iabilidade da produo em cenrios distintos de canetas.
(- Produo de canetas azuis e vermelhas levando em considerao que a fbrica
utiliza a capacidade mxima de produo e o ativo imobilizado corresponde a 30% do
total do ativo.

.aneta
/zul
.aneta
+ermelha 6otal Y
'reo de +enda Hn. ?@ D#BC ?@ &#DD
?@
FCD.CDD#DD &DD#DDY
,1- custo +ari+el ?@ D#CC ?@ D#FD
?@
E&&.CDD#DD F>#(FY
,1- despesa +ari+el ?@ D#(> ?@ D#(A
?@
&AC.GDD#DD (A#DEY
,7-5argem .ontribuioHn. ?@ D#DA ?@ D#&>
,X- Luantidade 8endida,
Hnid.- C>DDDD (DDDDD
,7-5argem .ontribuio
6otal
?@
>A.&DD#DD
?@
(F.DDD#DD
?@
F>.&DD#DD G#ADY
,1-"espesa :ia
?@
>C.DDD#DD
(,) Lucro
R$
-../00,00

'onto de %quil$brio
.ontbil ,'%.-
.ustos 9 despesas
+ari+eis* ?@ D#AB ?@ D#BA
.ustos 9 despesas :ias*
?@
>C.DDD#DD
'reo de 8enda Hn. ?@ D#BC ?@ &#DD

'%.7 "%4'%4/ :IX/ 6O6/3
5.

'%.7
R$
060../6,/6 EDEG&> unidades



'onto de %quilibrio
%conZmico ,'%%-
'atrimZnio 3iquido
?@
>CD.DDD#DD
3ucro '3
?@
(B.DDD#DD
.usto :io
?@
>C.DDD#DD
.8 un ?@ D#CF
'8 un ?@ D#BG
'%%7 .:93
'+un1.8un

'%%7
?@
F>.DDD#DD &G(E(A unidades
?@ D#>>



'onto de %quilibrio
:inanceiro ,'%:-
"espesas :ias
?@
>C.DDD#DD
"epreciao
?@
(E.DDD#DD
5. G#ADY
'%:7
"espesas :ias1
"epreciao
5.

'%:7
?@
&&.DDD#DD
G#ADY

'%:7

&&>.ED( unidades


>) Planilhas comparativas
.aneta /zul .aneta +ermelha 6otal Y
'reo de +enda Hn. ?@ D#BC ?@ &#DD
?@
FCD.CDD#DD
&DD#DD
Y
,1- custo +ari+el ?@ D#CC ?@ D#FD ?@ E&&.CDD#DD F>#(FY
,1- despesa +ari+el ?@ D#(> ?@ D#(A
?@
&AC.GDD#DD (A#DEY
,7-5argem
.ontribuioHn. ?@ D#DA ?@ D#&>
,X-Luantidade 8end,
Hnid.- C>DDDD (DDDDD
,7-5argem .ontribuio
6otal ?@ >A.&DD#DD ?@ (F.DDD#DD ?@ F>.&DD#DD G#ADY
,1-"espesa :ia ?@ >C.DDD#DD
(,) Lucro R$ -../00,00



'onto de %quilibrio
%conZmico ,'%%-
'atrimZnio 3iquido ?@ >CD.DDD#DD
3ucro '3 ?@ (B.DDD#DD
.usto :io ?@ >C.DDD#DD
.8 un ?@ D#CF
'8 un ?@ D#BG
'%%7 .:93
'+un1.8un

'%%7 ?@ F>.DDD#DD &G(.E(A unidades
?@ D#>>


.aneta /zul 6otal Y
'reo de +enda Hn. ?@ D#BC ?@ ECD.CDD#DD
&DD#DD
Y
,1- custo +ari+el ?@ D#CC ?@ (G&.CDD#DD FE#A&Y
,1- despesa +ari+el ?@ D#(> ?@ &(&.GDD#DD (A#DFY
,7-5argem .ontribuioHn. ?@ D#DA
,X- Luantidade 8endida,
Hnid.- C>DDDD
,7-5argem .ontribuio 6otal ?@ >A.&DD#DD ?@ >A.&DD#DD B#(EY
,1-"espesa :ia ?@ (C.E&D#GF
,7- 3ucro ?@ &&.FBG#DE


'onto de %quilibrio
%conZmico ,'%%-
'atrimZnio 3iquido ?@ >CD.DDD#DD
3ucro '3 ?@ (B.DDD#DD
.usto :io ?@ (C.E&D#GF
.8 un ?@ D#CC
'8 un ?@ D#BC
'%%7 .:93
'+un1.8un

'%%7 ?@ C>.E&D#GF &AB.D>A
unidade
s
?@ D#>D


.aneta
+ermelha 6otal Y
'reo de +enda Hn. ?@ &#DD ?@ (DD.DDD#DD
&DD#DD
Y
,1- custo +ari+el ?@ D#FD ?@ &(D.DDD#DD FD#DDY
,1- despesa +ari+el ?@ D#(A ?@ CE.DDD#DD (A#DDY
,7-5argem .ontribuioHn. ?@ D#&>
,X- Luantidade 8endida,
Hnid.- (DDDDD
,7-5argem .ontribuio 6otal ?@ (F.DDD#DD ?@ (F.DDD#DD &>#DDY
,1-"espesa :ia ?@ G.CBG#DE
,7- 3ucro ?@ &F.E&D#GF



'onto de %quilibrio
%conZmico ,'%%-
'atrimZnio 3iquido ?@ >CD.DDD#DD
3ucro '3 ?@ (B.DDD#DD
.usto :io ?@ G.CBG#DE
.8 un ?@ D#FD
'8 un ?@ &#DD
'%%7 .:93
'+un1.8un

'%%7 ?@ >A.CBG#DE G>.GA>
unidade
s
?@ D#ED


3e+ando em considerao o mercado consumidor analisado# a comercializao de
canetas azuis e +ermelhas na capacidade da fbrica lucrati+a e traz bons resultados.
6razendo a possibilidade de no+os in+estimentos e lanamento de produtos.
.aso no haja consumo satisfat;rio para demanda de canetas +ermelhas e cortando os
custos e as despesas proporcionalmente# a empresa conseguir manter1se de+ido ao
ponto de equil$brio econZmico ser de &G(.E(A unidades. /tualmente o mercado tem
consumido C>D.DDD unidades mensais. .onsiderando a queda na caneta azul# a
possibilidade de manter a produo de canetas +ermelhas ainda traz lucro 0 instituio#
porm analisando os indicadores e o ponto de %quil$brio :inanceiro na produo
somente das canetas +ermelhas a empresa teria um preju$zo em relao aos
maquinrios# +isto que no processo ocorrem deprecia<es e estas so por tempo de uso e
no proporcionais ao uso. 4endo assim com o passar do tempo o maquinrio estar
obsoleto e no garantir a qualidade dos produtos# a fim de atender o mercado futuro.
Nos cenrios descritos somente seria +i+el a produo se fossem produzidos as canetas
azuis e as +ermelhas juntas ou somente as canetas azuis.
%6/'/ E
.aneta /zul
.aneta
+ermelha
.aneta
8erde 6otal Y
'reo de +enda Hn. ?@ D#BC ?@ &#DD ?@ &#DD
?@
ACD.CDD#DD
&DD#DD
Y
,1- custo +ari+el ?@ D#CC ?@ D#FD ?@ D#FA
?@
EAB.CDD#DD
F>#AF
Y
,1- despesa +ari+el ?@ D#(> ?@ D#(A ?@ D#(A
?@
(D(.GDD#DD
(A#DE
Y
,7-5argem
.ontribuioHn. ?@ D#DA ?@ D#&> ?@ D#DF
,X- Luantidade
8endida, Hnid.- C>DDDD (DDDDD &DDDDD
,7-5argem .ontribuio
6otal
?@
>A.&DD#DD
?@
(F.DDD#DD
?@
F.DDD#DD
?@
FG.&DD#DD G#(&Y
,1-"espesa :ia
?@
>G.AGE#C(
(,) Lucro
R$
-1.005,2.



'onto de %quilibrio
%conZmico ,'%%-
'atrimZnio 3iquido
?@
>CD.DDD#DD
3ucro '3
?@
(B.DDD#DD
.usto :io
?@
>G.AGE#C(
.8 un ?@ D#CB
'8 un ?@ &#DD
'%%7 .:93
'+un1.8un

'%%7
?@
FA.AGE#C( &F&.E&F unidades
?@ D#E(


/ produo da caneta +erde +i+el nas condi<es das quantidades descritas# uma +ez
que aumenta a lucrati+idade da empresa e a torna rent+el.
'asso >
Luadro comparati+o com aumento de &CY nos custos de itens de produo e reduo de
preo de &DY na +enda de+ido a concorrncia.
.aneta /zul
.aneta
+ermelha .aneta 8erde 6otal Y
'reo de +enda Hn. ?@ D#AA ?@ D#GD ?@ D#GD
?@
CBB.&DD#DD &DD#DDY
,1- custo +ari+el ?@ D#F> ?@ D#FG ?@ D#AA
?@
EA&.GDD#DD BD#(EY
,1- despesa +ari+el ?@ D#(> ?@ D#(A ?@ D#(A
?@
&AC.GDD#DD (G#G&Y
,7-5argem
.ontribuioHn. 1?@ D#DG 1?@ D#DF 1?@ D#&E
,X- Luantidade
8endida, Hnid.- C>DDDD (DDDDD &DDDDD
,7-5argem
.ontribuio 6otal
1?@
EA.ADD#DD
1?@
&(.DDD#DD
1?@
&E.DDD#DD
1?@
A>.ADD#DD 1&(#C>Y
,1-"espesa :ia ?@ >G.AGE#C(
(,) Lucro
-R$
//0.212,5-

Nota1se que neste quadro comparati+o o impacto do cenrio causado na lucrati+idade
negati+o# ou seja# caso o gestor optar por continuar as ati+idades a empresa ter um
preju$zo mdio de ?@ &&>.EGE#C( mensais. 3ogo# caso o cenrio no mude a empresa
certamente entrar em falncia. Hma alternati+a a negociao com fornecedores em
relao aos custos dos insumos.

http*\\]]].administradores.com.br\artigos\negocios\o1ciclo1de1+ida1de1um1
produto\&&DDG\. /cesso em &(\DG\(D&E.
?%3S6O?IO :IN/3
Na primeira etapa deste trabalho foi apresentado os conhecimentos bsicos de custos# do
qual tem o alicerce para eecutar as demais etapas e com isso nos ajudar a potencializar
os conhecimentos acerca destes conceitos# com isso foram feitos alguns resumos acerca
destes conceitos. 6endo alguns dados de uma empresa# aqui identificada pelo nome de
:ict$cia 36"/#foi realizada a elaborao de uma "emonstrao do ?esultado do
%erc$cio ,"?%-.
Nas demais etapas foram feitos estudos sobre o processo de departamentalizao e
como ratear os custos e despesas espec$ficos a cada produto# ap;s fazermos o estudo#
foram elaborados resumos sobre o tema e no+amente com os dados da %mpresa :ict$cia
36"/ e foram feitos os clculos dos custos diretos totais para os produtos que a
empresa fabrica e tambm os rateios. 4endo sugerida uma proposta de uma empresa
conhecida por 'apelaria %ploradora 36"/ para produzir um no+o produto e +ende1lo
por um preo abaio do mercado. 8erificados os clculos# atra+s dos mtodos
epressos pode se chegar 0 concluso de que era in+i+el a proposta.
"e suma import!ncia para nossa +ida acadmica# esse trabalho nos proporcionou
colocar em prtica todos os conceitos absor+idos em aula# nos deiando
familiarizadas com a ati+idade cotidiana da profisso pela qual optamos.
Kibliografia
KON:I5# %unir de /morim# '/4/?%33I# 2oo P .usto e :ormao de 'reos 1 A^
%dio '36* FB&