CURSO EM RECURSOS HUMANOS

PESQUISA ORIENTAO PROFISSIONAL E INICIAO CIENTFICA - POPIC

ALINE DE LIMA MORAIS

APRIMORAO DA GESTO DE RECURSOS HUMANOS

NOVEMBRO/2014
SALVADOR

CURSO EM RECURSOS HUMANOS

PESQUISA ORIENTAO PROFISSIONAL E INICIAO CIENTFICA - POPIC

ALINE DE LIMA MORAIS

APRIMORAO DA GESTO DE RECURSOS HUMANOS

Projeto
de
pesquisa
cientfica
apresentado ao Curso Tcnico em 2014,
CEEP Severino Vieira, como requisito
para a obteno de nota do curso de
Recursos Humanos, da Sala 18.
Orientador: Prof. Marcelo Patriarcha

NOVEMBRO/2014
SALVADOR

SUMRIO

1. INTRODUO .................................................................. pg.4

2. JUSTIFICATIVA ................................................................ pg.4
3. PROBLEMA ...................................................................... pg.4
4. HIPTESES ..................................................................... pg. 5
5. JUSTIFICATIVA ............................................................... pg. 5
6. OBJETIVO GERAL .......................................................... pg.5
7. OBJETIVO ESPECFICO ................................................. pg.5
8. REFERNCIA BIBLIOGRFICA ..................................... pg.5

NOVEMBRO/2014
SALVADOR

1. INTRODUO
Este trabalho tem como o objetivo mostra que a falta de capacitao dos gestores
de Recursos Humanos proporciona um grande prejuzo empresa e aos
funcionrios. A falta de um bom gestor pode trazer srias consequncias equipe.
Impactando no desempenho e na produtividade dos profissionais e, obviamente
interferindo diretamente no negcio da empresa.
2. JUSTIFICATIVA
importante a preparao desses gestores, evitando problemas na organizao
como desmotivao, apatia e acomodao.
3. PROBLEMA
Como a falta de pessoas capacitadas em Gesto de Recursos Humanos pode
influenciar a empresa?
4. HIPTESES

Os principais erros que os profissionais em posio de liderana no Brasil

cometem esto relacionados a gesto de pessoas. Os trs problemas mais
comuns entre os lderes so: falta de transparncia na comunicao com as
equipes; adiantamento de esforos para recrutamento de pessoas ao menor
sinal de reduo do oramento e fazer muitas reunies sem objetivo claro. As
falhas na gesto influenciam a capacidade de atrao e reteno dos
talentos. Lderes locais no esto acostumados a trabalhar com profissionais
jovens e extremamente preparados, os colaboradores da gesto Y (que
nasceram depois de 1980) buscam motivaes que os gestores mais velhos
no conseguem entender.

Se no h investimento nesses lderes em forma de treinamento como

convivncia com pessoas, ambiente de trabalho etc. Ento esses lderes no
sero produtivos na organizao, ou ter uma m gesto, tambm no basta

ter conhecimento e um bom comportamento para conquistar a equipe, parte

do respeito da equipe vem do carisma e das decises acertadas de chefe, o
crescimento s vir com uma equipe bem formada e motivada.
.
5. OBJETIVO GERAL
Visando uma preveno da m Gesto de Pessoas. O gestor passar por cursos
para ter uma boa direo na organizao.

6. OBJETIVO ESPECFICO

Promover curso de Liderana e Gesto de Pessoas com o objetivo de

proporcionar aos participantes o aprimoramento dos conhecimentos sobre
liderana e a gesto participativa das pessoas, como estratgia competitiva e
diferencial para organizaes.

7. REFERNCIAS
Comportamento Organizacional
A Dinmica do Sucesso das Organizaes
2 edio 2005
Editora Elsevier Campus