INSTITUTO SUPERIOR POLITÉCNICO SOL NASCENTE-ISPSN

DEPARTAMENTO DE ECONOMIA E GESTÃO

CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

2º Ano-Manhã

TRABALHO DE TE CNICAS DE
ORGANIZAÇA O DE TRABALHO

PERFIL DO GESTOR DE RECURSOS HUMANOS

Autora:

Tabita Nangombe Daniel Jeremias

Huambo-2021
 INSTITUTO SUPERIOR POLITÉCNICO SOL NASCENTE-ISPSN

DEPARTAMENTO DE ECONOMIA E GESTÃO

CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

2º Ano-Manhã

ESTUDANTE: Tabita Nangombe Daniel Jeremias

Orientador

Loureiro Antunes

Huambo-2021
 ÍNDICE

INTRODUÇÃO_______________________________________________________ 1

CAPITULO I: ENQUADRAMENTO TEÓRICO_____________________________ 2

1.1- Perfil ideal de um Gestor de Recursos Humanos___________________________2

1.2- O líder Gestor de Recursos Humanos pode ser____________________________2
1.3- Os principais motivos que fazem com que um Gestor de Recursos Humanos tenha
sucesso____________________________________________________ 3 __________
CAPITULO II: O que esperar do novo perfil do gestor de Recursos Humanos________3
2.2- Qualidades e competências que o novo Gestor de Recursos Humanos deve ter____4

2.3- 8 Princípios ou características fundamentais que os gestores devem possuir nos

próximos anos__________________________________________________________4

CONCLUSÃO_________________________________________________________ 5
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS______________________________________ 6
 INTRODUÇÃO

Durante muito tempo, os profissionais da área de Gestão de Recursos Humanos

cumpriam um papel de transição dentro das organizações: encarregavam-se pela
contratação de pessoal e de fazer os pagamentos de salário atempadamente, e nada mais.
Agora têm um papel muito mais estratégico que os posiciona como um aliado
indispensável para qualquer empresa. A pessoa que ocupe este cargo deve cumprir um
perfil profissional à volta das áreas de recursos humanos, psicologia industrial ou
psicologia organizacional. Para além disso, deve ter cinco a sete anos de experiência em
diversos postos de Gestão e Recursos Humanos.
 CAPITULO I: ENQUADRAMENTO TEÓRICO

1.4- Perfil ideal de um Gestor de Recursos Humanos

O perfil do Gestor de Recursos Humanos deve possuir as seguintes habilidades:

capacidade de falar em público, ter empatia (capacidade de se colocar no lugar do
outro), capacidade de negociação e proatividade.

É necessário que o novo Gestor Recursos Humanos seja competente, ágil, conhecedor
desta nova dinâmica organizacional, inovador, criativo, e acima de tudo, um
profissional altamente atualizado. É um absurdo saber que muitos Gestores de Recursos
Humanos não sabem o que é Coaching, Job Rotation, Workaholic, etc. Como ser um
profissional diferenciado se não atualizar-se, não buscar conhecimento. Como saber
cuidar de pessoas se não atualizar-se no contexto de como geri-las? Não é o caso de
dizer que o Gestor de Pessoas tenha que saber tudo, porém, é inaceitável que um
profissional não se atualize, principalmente nós Gestores de Pessoas.

Job rotation
É uma prática atotada para muitas empresas pra maximizar o aproveitamento e o
apredinzando do fumcionario dentro da empresa. Neste processo o funcionário passa pr
diversas áreas da empresa durante um deteminado periodo de tempo, a fim de
conhecer todos os processos, actividades e especificidade de cada área

1.2- O líder Gestor de Recursos Humanos pode ser:

• Proativo.
• Ter responsabilidade
• Engajamento
• Resiliência
• Saber lidar com as incerteza
• Ser receptivo a feedbacks.
1.3- Os principais motivos que fazem com que um Gestor de Recursos Humanos
tenha sucesso:

Competências

Profissionais de diversas áreas desempenham em cargos de gestão dentro da área de

Recursos Humanos. No entanto, para lá da formação académica, também é importante
que aqueles que fazem a ligação entre o nível executivo e os colaboradores tenham um
nível avançado de desenvolvimento nestas competências:

Liderança

Os melhores gerentes de recursos humanos são uma referência de liderança. Centram-se

nas pessoas que compõem a organização e sabem como as guiar para alcançar grandes
resultados.

Pensamento estratégico

Gerenciar o talento humano não é uma tarefa simples. O profissional de R.H. deve levar
a cabo processos de natureza distinta base

CAPITULO II: O que esperar do novo perfil do gestor de Recursos Humanos?

O novo Gestor de Recursos Humanos deve preocupar-se com as relações humanas no

ambiente organizacional, procurando criar situações que estimulem as pessoas a
comprometer-se com os objetivos organizacionais. Importante ressaltar que, embora as
pessoas necessitem ser geridas pela organização, elas são seres humanos que desejam
obter uma qualidade de vida e que buscam a felicidade individual e a satisfação.

Assim como em várias outras áreas, a área de Gestão de Recursos Humanos, também
comporta muitos profissionais, e alguns destes não estão preparados para lidar com esta
nova realidade, e o pior: muitos não querem aprender isso. As faculdades vêem
formando vários profissionais, os cursos técnicos, as pós graduações, porém a formação
não é o suficiente. É preciso que estes profissionais se atualizem, busquem informações,
conhecimento, procurem se desenvolver além de uma simples sala de aula.

Os Gestores de Recursos Humanos são unânimes em afirmar que o cenário atual do

mundo corporativo requer competências e posturas diferenciadas. Os Gestores de
Pessoas devem ajudar as suas organizações a definir as suas estratégias e a construir
programas de desenvolvimento do seu capital intelectual, de modo a atrair, reter e
manter as pessoas necessárias à consecução os objetivos empresariais. Os Gestores
devem compreender os processos-chave de trabalho e construir ambientes que
possibilitem atuar de uma forma mais eficiente, eficaz, produtiva e satisfatória possível.

2.2- Qualidades e competências que o novo Gestor de Recursos Humanos deve ter:

a) Estar atenta as novidades e tendências do mercado;

b) Buscar o conhecimento de forma incessante;

c) Ser um profundo conhecedor e cuidar das políticas de RH;

d) Conciliar os objetivos organizacionais e individuais;

e) Proporcionar competitividade à organização, por meio das pessoas;

f) Proporcionar à organização pessoas bem treinadas e motivadas;

g) Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho;

h) Administrar e impulsionar a mudança;

i) Dar ênfase às pessoas;

Nesse novo cenário, em função dos papéis desempenhados pelas pessoas e pelas
constantes inconstâncias, os gestores precisam estar no centro do processo de mudança,
participando ativamente como geradores de sucessos organizacionais e pessoais. Para
tanto, é necessário que utilizem processos de gestão mais interativos, inovadores,
humanos, que permitam agir de forma a facilitar o auto-desenvolvimento das pessoas.
Assim, a utilização adequada das ferramentas novas e tradicionais podem contribuir
para a melhoria dos processos de gestão, a fim de que as exigências do mercado
competitivo possam ser atendidas e a excelência seja alcançada.

2.3- 8 Princípios ou características fundamentais que os gestores devem possuir

nos próximos anos:

 Ser um líder atuante

 Assumir as responsabilidades
 Entender sobre as tecnologias
 Liderar pelo exemplo
 Pedir ajuda se necessário
 Acreditar na inteligência coletiva
 Ser um tomador de decisões
 Saber reconhecer os méritos
 CONCLUSÃO

Feito o trabalho pude concluir que: O Gestor de Recursos Humanos deve ser um
profissional capaz de prever tendências e pensar em estratégias capazes de engajar e
motivar a equipe, além de buscar soluções que favoreçam o desenvolvimento das
pessoas que fazem parte da organização.
De salientar que, o sector de recursos Humanos e responsavel por todas as praticas e
politicas que envolvem a administraçao de comportamentos dentro de uma oeganizaçao.
Ele esta envolvido directamente ou indirectamente com o funcionamento de todos os
departamentos de uma empresa. Para dizer que o perfil do gestor de RH, mudou muito
nos ultimos anos. Se antes era necessario ter conhecimentos apenas dos processos
administrativos, hoje o essencial e ter nocao de todas as tarefas que envolvem um
negocio e ter uma boa comunicaçao com todos os niveis hierarquicos.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS
https:// www.xerpa.com.br/blog/perfil-do_profissional-de-recursos-humanos/
https.//www.ibccoaching.com.br/portal/rh_gestao-pessoas/o_que_faz_importancia-
degestor-recursos-humanos-empresa/