CONCEITO DE MOTIVAO

A palavra motivao deriva do latim motivus, que significa deslocar-se, mover-se.

Motivao em seu conceito mais abrangente a fora ou impulso que direciona o indivduo ao
comportamento de busca satisfao de determinadas necessidades. Portanto, no podemos
consider-la uma simples injeo de nimo que deve ser aplicada esporadicamente, pois no so
apenas as influncias externas, mas tambm as internas que motivam o homem, sejam elas
conscientes ou inconscientes.
No campo da Administrao, a fora, influenciada diretamente pelo clima
organizacional, que instiga os colaboradores a trabalhar em prol de objetivos comuns
organizao. Com uma equipe altamente motivada, em um clima organizacional agradvel, os
resultados sero alcanados com maior facilidade.
Em seu livro Liderana Radical, Steve Farber, evidencia que um bom clima
organizacional pode ser obtido, pela administrao, atravs da seguinte linha de ao: 1) cultivar
o amor pelos princpios (misso, viso e valores da empresa) em seus colaboradores; 2) produzir
energia para que todos trabalhem juntos em prol dos mesmos objetivos; 3) inspirar audcia em
toda a equipe para agir; 4) provar com atitudes que todos devem se engajar na causa defendida
pela empresa. Seguindo estas etapas, pode-se, pelo menos, comear a criar um clima
organizacional motivador ao trabalho.

PROPOSIES SOBRE AS PRINCIPAIS TEORIAS DA MOTIVAO

As teorias procuram identificar as necessidades que so comuns a todas as pessoas,
assim, no somente na era do pensamento filosfico, como tambm, posteriormente, surgiram
diferentes teorias a respeito daquilo que explicasse o dinamismo comportamental de seres vivos
em geral, sobretudo, do ser humano. Tais teorias se ligam, e muito, motivao. A seguir, esto
relacionadas apenas algumas das mais conhecidas.



I) Teoria de Maslow

O psiclogo Abraham Maslow estabeleceu esta hierarquia das necessidades humanas,
organizando-as por grau de importncia e influncia. Nesta pirmide, as necessidade
bsicas individuais esto no primeiro nvel e as mais complexas no topo, portanto, podemos fazer
sua leitura de baixo para cima. A seguir, seguem explicao sobre os nveis da pirmide:

1. Necessidades Fisiolgicas: constituem o nvel mais baixo de to
humanas, mas so de vital importncia. Neste nvel esto as necessidades de alimentao
(fome e sede), de sono e repouso (cansao), de abrigo (frio ou calor), o desejo sexual, etc.
2. Necessidades de Segurana: constituem o segundo nvel d
as necessidades de segurana ou estabilidade, a busca de proteo contra a ameaa ou
privao e a fuga do perigo. Surgem no comportamento quando as necessidades
fisiolgicas esto relativamente satisfeitas.
3. Necessidades de Amor
necessidades mais baixas (fisiolgicas e segurana) encontram
satisfeitas. Dentre as necessidades sociais esto a necessidade de associao, de
participao e de aceitao por p
amor.
4. Necessidades de Estima: so as necessidades relacionadas com a maneira pela qual o
indivduo se v e avalia. Envolvem a auto
O psiclogo Abraham Maslow estabeleceu esta hierarquia das necessidades humanas,
as por grau de importncia e influncia. Nesta pirmide, as necessidade
bsicas individuais esto no primeiro nvel e as mais complexas no topo, portanto, podemos fazer
sua leitura de baixo para cima. A seguir, seguem explicao sobre os nveis da pirmide:
Necessidades Fisiolgicas: constituem o nvel mais baixo de to
humanas, mas so de vital importncia. Neste nvel esto as necessidades de alimentao
(fome e sede), de sono e repouso (cansao), de abrigo (frio ou calor), o desejo sexual, etc.
Necessidades de Segurana: constituem o segundo nvel das necessidades humanas. So
as necessidades de segurana ou estabilidade, a busca de proteo contra a ameaa ou
privao e a fuga do perigo. Surgem no comportamento quando as necessidades
fisiolgicas esto relativamente satisfeitas.
Necessidades de Amor/Relacionamento (Sociais): surgem no comportamento, quando as
necessidades mais baixas (fisiolgicas e segurana) encontram
satisfeitas. Dentre as necessidades sociais esto a necessidade de associao, de
participao e de aceitao por parte dos companheiros, por troca de amizades, de afeto e
Necessidades de Estima: so as necessidades relacionadas com a maneira pela qual o
indivduo se v e avalia. Envolvem a auto-apreciao, a autoconfiana, a necessidade de

O psiclogo Abraham Maslow estabeleceu esta hierarquia das necessidades humanas,
as por grau de importncia e influncia. Nesta pirmide, as necessidades mais
bsicas individuais esto no primeiro nvel e as mais complexas no topo, portanto, podemos fazer
sua leitura de baixo para cima. A seguir, seguem explicao sobre os nveis da pirmide:
Necessidades Fisiolgicas: constituem o nvel mais baixo de todas as necessidades
humanas, mas so de vital importncia. Neste nvel esto as necessidades de alimentao
(fome e sede), de sono e repouso (cansao), de abrigo (frio ou calor), o desejo sexual, etc.
as necessidades humanas. So
as necessidades de segurana ou estabilidade, a busca de proteo contra a ameaa ou
privao e a fuga do perigo. Surgem no comportamento quando as necessidades
/Relacionamento (Sociais): surgem no comportamento, quando as
necessidades mais baixas (fisiolgicas e segurana) encontram-se relativamente
satisfeitas. Dentre as necessidades sociais esto a necessidade de associao, de
arte dos companheiros, por troca de amizades, de afeto e
Necessidades de Estima: so as necessidades relacionadas com a maneira pela qual o
apreciao, a autoconfiana, a necessidade de
aprovao social e de respeito, de status, prestgio e considerao. Incluem, ainda, o
desejo de fora e adequao, confiana perante o mundo, dependncia e autonomia.
5. Necessidades de Realizao Pessoal (Auto-realizao): so as necessidades humanas
mais elevadas e que esto no topo da hierarquia. Esto relacionadas com a realizao do
prprio potencial e do autodesenvolvimento contnuo. Esta tendncia se expressa atravs
do impulso que a pessoa tem de se superar continuamente.

Nem todas as pessoas conseguem chegar ao topo da pirmide de necessidades. Algumas
chegam a se preocupar com as necessidades de auto-realizao, outras estacionam nas
necessidades de estima, outras, ainda, nas necessidades sociais, enquanto muitas outras ficam
preocupadas exclusivamente com as necessidades fisiolgicas e de segurana, e sequer
satisfazem-nas adequadamente.