INICIAO

Selecionar o gerente de
projetos
Determinar a cultura e
os sistemas existentes da
empresa
Reunir processos,
procedimentos e
informaes histricas
Dividir projetos grandes
em fases
Compreender o caso de
negcios
Identifcar requisitos,
premissas, riscos e
restries iniciais, alm
dos acordos existentes
Avaliar a viabilidade dos
projetos e de produtos com
as restries determinadas
Criar objetivos mensurveis
Desenvolver o termo de
abertura do projeto
Identifcar as partes
interessadas e determinar
suas expectativas,
infuncia e impacto
PLANEJAMENTO
(Este o nico grupo de processos
com uma ordem estabelecida)
Determinar como voc vai
planejar para cada rea de
atuao
Determinar requisitos
detalhados
Criar a declarao do
escopo do projeto
Determinar o que adquirir
e preparar documentos de
aquisio
Determinar a equipe de
planejamento
Criar a EAP e o dicionrio
da EAP
Criar a lista das atividades
Criar o diagrama de rede
Estimar os requisitos de
recursos
Estimar o tempo e os custos
Determinar o caminho
crtico
Desenvolver o cronograma
Desenvolver o oramento
Determinar padres,
processos e mtricas de
qualidade
Criar o plano de melhoria
de processos
Determinar todos os
papis e responsabilidades
Planejar as comunicaes
e engajamento das partes
interessadas
Realizar a identifcao
dos riscos, as anlises
qualitativa e quantitativa
dos riscos e o planejamento
de respostas aos riscos
Voltar iteraes
Finalizar os documentos de
aquisio
Criar o plano de
gerenciamento de mudanas
Concluir a parte de como
executar e controlar
de todos os planos de
gerenciamento
Desenvolver uma linha de
base de desempenho e um
plano de GP realista e fnal
Obter a aprovao formal
do plano
Organizar uma reunio de
partida
EXECUO
Executar o trabalho de
acordo com o plano do GP
Produzir as entregas
do produto (escopo do
produto)
Reunir dados de
desempenho de trabalho
Solicitar mudanas
Implementar apenas as
mudanas aprovadas
Melhorar continuamente
Seguir os processos
Determinar se os processos
esto corretos e so efcazes
(garantia de qualidade)
Realizar auditorias de
qualidade
Mobilizar a equipe fnal
Gerenciar pessoas
Avaliar o desempenho
individual e de equipe
Realizar atividades de
desenvolvimento da equipe
Oferecer reconhecimento e
recompensas
Usar registros de questes
Facilitar a resoluo de
confitos
Liberar recursos conforme
o trabalho for terminado
Enviar e receber
informaes e solicitar
feedback
Reportar o desempenho do
projeto
Gerenciar o engajamento e
as expectativas das partes
interessadas
Realizar reunies
Selecionar fornecedores
MONITORAMENTO E
CONTROLE
Tomar medidas para
controlar o projeto
Medir o desempenho pela
linha de base
Medir o desempenho por
outras mtricas do plano
de GP
Analisar e avaliar o
desempenho
Determinar se as variaes
requerem aes corretivas
ou outra solicitao de
mudanas
Infuenciar os fatores que
causam mudanas
Solicitar mudanas
Realizar o controle
integrado de mudanas
Aprovar ou rejeitar
mudanas
Atualizar o plano do GP e
os documentos do projeto
Informar as partes
interessadas sobre os
resultados de solicitaes
de mudana
Monitorar o engajamento
das partes interessadas
Gerenciar a confgurao
Criar previses
Obter aceite do cliente de
entregas parciais
Realizar o controle da
qualidade
Realizar as reavaliaes e
auditorias de riscos
Gerenciar as reservas
Controlar as aquisies
ENCERRAMENTO
Confrmar que o trabalho
realizado de acordo com os
requisitos
Terminar o encerramento
das aquisies
Obter a aceitao fnal do
produto
Terminar o encerramento
fnanceiro
Entregar o produto
completo
Solicitar feedback do cliente
sobre o projeto
Concluir relatrios fnais de
desempenho
Registros de ndice e acervo
Coletar as lies aprendidas
fnais e atualizar a base de
conhecimento