UNIVERSIDADE PAULISTA

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA

GESTO DE RECURSOS HUMANOS










PIM
Projeto Integrado Multidisciplinar III e IV






CAMILA DE OLIVEIRA SANTOS LIMA
CG1310585


LABFILM





CAMPINA GRANDE-PB
2013

CAMILA DE OLIVEIRA SANTOS LIMA
CG1310585







Projeto Integrado Multidisciplinar PIM, apresentado como requisito para obteno da
aprovao do segundo perodo do curso Gesto em Recursos Humanos da UNIP
Universidade Paulista, sob orientao de Dyse Lucena Victor.




















CAMPINA GRANDE-PB
2013
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RESUMO



O presente trabalho vem abordar um breve resumo de uma empresa bastante conhecida no
mercado de beneficiamento de fotografias e informtica que a cada dia vem aumentando sua
qualidade no setor de fotos, oferecendo vantagens de revelaes e suprimentos de
informtica.

Atua no mercado mais de 10 anos, sendo uma organizao com seus padres de qualidade e
valorizao.
A DESIGNER FILME uma organizao de mdio porte, mais uma fbrica com uma correta
manuteno de recursos patrimoniais da empresa. A empresa segue a estratgia da melhoria
da qualidade, e em constante da melhor tecnologia para revelao e manipulao de imagens,
que em geral no levam em considerao os aspectos hologrficos das organizaes. Neste
processo h, modificaes no processo tecnolgico e nas estruturas organizacionais onde so
implementadas visando uma maior qualidade e um bom atendimento, onde o consumidor
levado a conhecer uma variedade de servios fotogrficos com muita qualidade.

Associa transparncia e qualidade no trabalho, com objetivo geral voltado para avaliar a
qualidade dos produtos e servios da DESIGNER FILME tendo percepo de seus consumidores
finais, e tendo como objetivos
especficos, caracterizar as atividades, os produtos e os
servios da empresa, identificando o nvel de qualidade relativo aos produtos e servios e
descrever a avaliao externa a respeito dos produtos e servios.


Palavra chave: qualidade, valorizao, tecnologia.





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SUMRIO


1 INTRODUO.................................................................................... 5

PIM III.................................................................................................6
Suprimento de mo de obra.......................................................6
Gerenciamento de pessoas.........................................................6
Contabilidade..............................................................................6
Balano Patrimonial....................................................................7

PIM IV.................................................................................................9
Dinmica das relaes interpessoais.....................................9
Desenvolvimento de recursos humanos................................9
Organograma..........................................................................10
Estatstica aplicada..................................................................11

Concluso..........................................................................................12
Referncias........................................................................................13





1. INTRODUO

O presente trabalho tem como objetivo inserir a Tecnologia da informao, tendo como ponto
de vista o que foi aprendido nas aulas de gesto, nas matrias de TI, Estatscica,
Comunicao Aplicada, Princpios de Sistemas de Informao, Organizao de Computadores,
Desenvolvimento Sustentvel, Fundamentos de Sistemas Operacionais.
A empresa escolhida foi DESIGNER FILME- a emoo que se revela, que desde 1975 vem se
firmando como uma das lojas no bairro centro de Campina Grande- Paraba.
A loja tem a preocupao de fornecer o melhor de fotografias para seus consumidores,
separado por uma equipe de profissionais capacitados a oferecer uma variedade de servios
fotogrficos com muita qualidade, sem deixar de lado o bom atendimento.
A Labfilm tem como susteno a venda e o funcionamento de fotografias e produtos de
informtica.

















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PIM III

SUPRIMENTO DE MO DE OBRA


Tipos de recrutamento e quais so utilizados pela organizao;
A Labfilm tem como o seu recrutamento interno, atravs do remanejamento dos
colaboradores da empresa, por onde passa por uma entrevista com um dos donos. Quando
aprovado na entrevista o candidato indicado para uma experincia de no mximo 3 (trs)
meses, e da se observa o potencial da pessoa, se foi bem na experincia contratado para o
cargo pretendido.

Gerenciamento de pessoas;
A empresa Labfilm se preocupa com seus funcionrios, e com toda a infra - estrutura que ela
oferece ao trabalhador para que ele possa desenvolver bem suas funes. Por este motivo o
gerenciamento de pessoas to importante, porque a empresa feita exclusivamente de
pessoas e todo seu sucesso ou fracasso depende delas, onde se necessrio que os
trabalhadores trabalhem em prol da empresa, para que se alcancem os
objetivos estabelecidos por ela, e do outro lado eles esperam receber um salrio justo com sua
funo e benefcios que os faam trabalhar cada vez melhor. Onde tambm desenvolve o
funcionrio para que este possa ser um diferencial competitivo dentro da empresa.

Contabilidade
Estrutura do Balano Patrimonial
A labfilm tem como demonstrativo contbil-administrativo que reflete a real situao em um
exerccio social, onde tem sua diviso bsica de: Ativo, passivo, patrimnio lquido.
Exemplo :
Obras de arte-10,00 (ATIVO)
Mquinas e equipamentos- 40,00 (ATIVO)
Imveis- 100,00 (ATIVO) 6
Fornecedores- 100,00 (PASSIVO)
Ttulos de capitalizao- 50,00 (ATIVO)
Mveis e utenslios- 30,00 (ATIVO)
Caixa- 70,00 (ATIVO)
Veculos- 80,00 (ATIVO)
Duplicatas descontadas- -15,00 (ATIVO)
Duplicatas receber- 100,00 (ATIVO)
Lucros acumulados- 55,00 (PATRIMONIO LIQUIDO)
Contas pagar- 15,00 (PASSIVO)
Capital- 200,00 (PATRIMONIO LIQUIDO)
Impostos a recolher- 10,00 (PASSIVO)
Salrios pagar- 40,00 (PASSIVO)
Emprstimos pagar- 45,00 (PASSIVO)



ATIVO PASSIVO
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Obras de arte--------------10,00 Fornecedores--------------100,00
Mquinas------------------40,00 contas pagar---------------15,00
Imveis-------------------100,00 impostos---------------------10,00
Ttulos----------------------50,00 salrios-----------------------40,00
Moveis---------------------30,00 emprstimos-----------------45,00
Caixa-----------------------70,00
Veiulos---------------------80,00
Duplicatas desc.--------- -15,00 PATRIMNIO LQUIDO
Duplicatas rec.-----------100,00
TOTAL ATIVO-------- 465,00 Lucros--------------------55,00
Capital-------------------200,00
TOTAL PASSIVO----465,00


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DRE- DEMONSTRAO DO RESULTADO DO EXERCICIO
Pesquisa na prpria empresa- LABFILM


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PIM IV
Dinmica das relaes Interpessoais
A empresa constitui o ambiente dentre o qual as pessoas trabalham e vivem as maiores partes
de suas vidas. Nesse contexto, as pessoas do algo de si e esperam algo de troca, seja a curto
ou longo prazo. A maneira como esse ambiente moldado e estruturado influencia a
qualidade de vida das pessoas. Mas do que isso: influencia o prprio comportamento e os
objetivos pessoais de cada ser humano. E isso, conseqentemente, afeta o prprio
funcionamento da empresa.
O clima organizacional no pode ser tocado ou visualizado, mas pode ser percebido
psicologicamente ou por meio das relaes interpessoais e da motivao do trabalho. Por
envolver um conjunto de pessoal, basicamente, a empresa utiliza como princpios o planejar,
organizar, dirigir e controlar. Estes princpios tendem a facilitar o desenvolvimento
organizacional segundo a racionalidade administrativa.
Quando se fala em motivao, no d para deixar de pensar em participao, pois este o
fator importante para que as pessoas vistam a camisa da empresa. J o trabalho em equipe
tem seu ponto positivo porque onde todos tm o mesmo objetivo e sabem exatamente para
onde vo. Todos conhecem os valores e as limitaes de cada um e tentam supri-las. Todos
reconhecem nas diferenas individuais uma colaborao, um acrscimo, e percebem que no
h razo para criticar e sentir-se humilhado.

Desenvolvimento de Recursos Humanos
Maximiano
(2000) esclarece que no incio da Revoluo Industrial as prticas administrativas eram
rudimentares, sendo necessrio o desenvolvimento de um corpo organizado de
conhecimentos para aperfeioar a produo. Esse cenrio mostrou-se ideal para a criao de
uma nova cincia-disciplina. Assim, foi que as grandes fbricas da poca, preocupadas com a
eficincia dos processos existentes, ou com a criao de novos processos que possibilitassem o
aumento da eficincia, chamaram a ateno de estudiosos, que acabaram lanando as bases
da cincia econmica e da teoria da administrao.
Administrar fazer coisas por meio de pessoas, objetivando o mximo de rentabilidade e
produtividade com o mnimo de custo possvel. 9
Compreender o sistema social, tambm chamado organizao informal da empresa, um dos
dois objetivos principais do enfoque comportamental na administrao moderna. O outro
objetivo importante compreender os mecanismos que individualizam e influenciam o
comportamento das pessoas. Assim, mostra-se fundamental perceber que as pessoas
apresentam sentimentos de amizade e hostilidade, cooperao e competio, formam grupos
com seus colegas de trabalho e criam regras para a convivncia. Logo, levam para a empresa
praticamente todos os seus interesses como pessoas e membros de famlias ou grupos
externos.
Reconheamos, portanto, que toda empresa um sistema formado por grupos formais e
informais (MAXIMIANO, 2000). O enfoque tcnico enxerga apenas os grupos formais, criados
pela administrao para atender s necessidades de trabalho, tais como: divises, gerncias,
departamentos, equipes de produo, Segue abaixo um organograma da empresa para melhor
compreenso.
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ESTATSTICA APLICADA


Segue abaixo a folha de pagamento da empresa LABFILM, do ms de Setembro 2013.






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CONCLUSO



Considera-se que o presente trabalho alcanou o seu propsito de que os fatores sociais so
importantes para a ideal harmonizao do indivduo com seu ambiente profissional, dessa
forma, ampliando condies para a evoluo da sua criatividade.
A organizao um sistema integrado de subsistemas interdependentes. A dinmica das
relaes interpessoais processa-se a partir do desempenho de papis profissionais que
mantm relaes com o sistema sociocultural do qual a organizao faz parte.
necessria uma total integrao do ambiente de trabalho para uma maior flexibilidade entre
chefia e subordinados. importante, aqui, destacar que a produtividade do individuo est
diretamente ligada ao clima organizacional.



















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9. REFERENCIAS

WWW.google.com.br ACESSADO NOS DIAS 21 de Outubro 24 de Outubro de 2013.

MODULO DA UNIVERSIDADE PAULISTA, Contabilidade, Desenvolvimento de recursos
humanos, Estatstica Aplicada,Gerenciamento de Pessoas,Suprimento de Mo de
Obra,Dinmica das Relaes Interpessoais

http://www.portaleducacao.com.br/administracao