Elaboração Pga - Instrução 001 - 01

POLÍCIA MILITAR
DA BAHIA
Subcomando-Geral - n.º 030 - 12 de fevereiro de 2021
SEPARATA
195 Anos servindo a sociedade
BGO
o
SEPARATA 12 de fevereiro de 2021 n. 30
INSTRUÇÃO NORMATIVA Nº001/2021
Define parâmetros para a elaboração do Plano

de Gestão Anual (PGA) no âmbito das
Organizações Policiais Militares (OPMs) da
Polícia Militar da Bahia (PMBA), e dá outras
providências.
O COMANDANTE-GERAL DA POLÍCIA MILITAR DA BAHIA, no

uso de suas atribuições previstas no art. 57, inciso I, alínea “j”, da Lei n.º 13.201,
de 09 Dez 14,
considerando a necessidade de alinhamento das práticas de gestão
corporativa ao quanto estabelecido no “Plano Estratégico 2017–2025: A PMBA
rumo ao seu Bicentenário”, com vistas à melhoria do desempenho organizacional,
no âmbito das unidades da PMBA;
considerando a necessidade de proposição de iniciativas que possam con-
tribuir para ampliar e aperfeiçoar as práticas de gestão preconizadas na Portaria
nº 038 - CG/17, que estabelece o Prêmio Polícia Militar da Gestão da Qualidade
e a adesão ao Modelo de Excelência em Gestão (MEG) da Fundação Nacional
da Qualidade (FNQ),
RESOLVE
Art. 1º. Definir parâmetros para a elaboração do Plano de Gestão Anual
(PGA) no âmbito das Organizações Policiais Militares (OPMs) da Polícia Militar
da Bahia (PMBA).
Art. 2º. O PGA é um instrumento de planejamento e gestão que traça o
perfil da OPM, conferindo intenções comuns aos seus integrantes, norteia o
gerenciamento das iniciativas locais e operacionaliza as diretrizes do Plano Estra-
tégico da PMBA.
Pág. 2
o
Parágrafo único. O PGA engloba as esferas administrativa e operacional,

e visa ser um fundamento às iniciativas desencadeadas pela OPM, servindo como
elemento integrador setorial e das intenções do Plano Estratégico da PMBA, do
Sistema de Governança (SISGOV) e do Prêmio Polícia Militar da Gestão da
Qualidade.
Art. 3º. A construção do PGA requer o empenho coletivo e representati-

vo dos policiais militares da OPM, sendo obrigatória a participação ativa de
todos os Oficiais, devendo ser observadas as seguintes premissas:
I – Participação: O PGA deve ser construído a partir do processo de

escuta aos policiais militares e à sociedade, traduzindo os seus anseios na
pactuação de iniciativas;
II – Integração: As iniciativas constantes no PGA deverão priorizar práti-

cas integrativas para o alcance de objetivos comuns; e
III – Representação: Toda a estrutura organizacional da OPM deverá ser

representada por meio de iniciativas.
§1º. A estrutura organizacional da OPM refere-se às suas repartições.
§2º. A Representação de que se trata o inciso III, deve, obrigatoriamente,

contemplar o planejamento setorial das estruturas em nível hierárquico imediata-
mente subordinado ao comando e subcomando da OPM.
§3º. Uma iniciativa poderá demandar a participação de mais de uma re-

partição.
Pág. 3
o
Art. 4º. Poderão ser pactuadas no PGA iniciativas de caráter:
I – Funcional: processual, quer seja administrativa ou operacional, ordiná-

ria ou especial, continuada ou não, que possui o fito de dar cumprimento à missão
institucional da OPM;
II – Estruturante: que contribui para melhoria, ampliação ou entrega de

serviços, capacidades ou produtos já ofertados pela Corporação, possuindo ca-
racterísticas de projeto ou atividade; e
III – Indutor de Transformação: visa induzir transformações significativas

na Corporação (pessoas, processos internos, estrutura organizacional, normas),
entregando novos serviços ou produtos.
Art. 5º. As iniciativas do PGA serão classificadas quanto ao seu tipo:
I – Projeto: esforço pontual, temporário, que se utiliza de recursos delimi-

tados, predispostos em um planejamento, e visa atingir um objetivo único e claro,
em forma de entrega (produto ou serviço), tangível e necessário à Corporação; e
II – Atividade: esforço recorrente que tem por finalidade a entrega de pro-

dutos ou serviços preexistentes ou que esteja relacionado a entregas locais de
projetos de âmbito corporativo.
Art. 6º. As iniciativas constantes no PGA classificadas como projeto deve-

rão ser submetidas à moderação do SISGOV para fins de monitoramento e ava-
liação da sua execução.
Art. 7º. As OPMs deverão obedecer a seguinte metodologia para constru-

ção do seu PGA:
Pág. 4
o
I – Delineamento:
a) Reunião de início dos trabalhos: encontro do gestor da OPM com os

seus Oficiais para a definição da equipe técnica, de responsabilidades e emissão
de orientações;
b) Escuta de clientes: ação que visa dar voz aos usuários dos serviços da
OPM, entender as suas demandas, desejos e necessidades, podendo ser realiza-
da por meio de reuniões, pesquisas e/ou entrevistas;
c) Escuta do público interno: ação que visa dar voz aos integrantes da
OPM, entender as suas demandas, desejos e necessidades, podendo ser realiza-
da por meio de reuniões, pesquisas e/ou entrevistas; e
d) Diagnóstico: levantamento de variáveis que impactam na área de atua-

ção da OPM, contemplando o resultado das escutas de clientes e do público
interno, assim como a projeção de cenários, envolvendo a análise de forças,
fraquezas, oportunidades e ameaças.
II – Estruturação:
a) Reunião de alinhamento: apresentação dos resultados obtidos nas eta-

pas anteriores para a equipe técnica, fornecendo os subsídios necessários ao
trabalho de construção do PGA;
b) Encontros setoriais: reunião dos integrantes de cada setor da OPM a fim

de produzir insumos para o Plano, bem como levantar o rol de iniciativas a serem
propostas para o exercício em questão;
Pág. 5
o
c) Priorização: evento com a participação do gestor da OPM, no qual serão
selecionadas e priorizadas as iniciativas a serem executadas no exercício; e
d) Coleção: etapa na qual os trabalhos realizados por cada setor serão
colecionados, transformando-se num único documento.
III – Divulgação:
a) Remessa: o PGA deverá ser remetido ao escalão imediatamente superior
à OPM para fins de conhecimento e homologação;
b) Publicação: após homologação, o PGA deverá ser publicado em Boletim

Interno Ostensivo (BIO); e
c) Cadastramento: após validação do PGA os seus projetos deverão ser
submetidos à moderação e aprovação no SISGOV.
Parágrafo único. A OPM de escalão superior que recepcionar o PGA
poderá, de acordo com os critérios desta norma, demandar alterações pontuais à
OPM remetente.
Art. 8º. A OPM terá até o quinto dia útil do mês de dezembro para efetuar
a remessa do PGA referente ao exercício subsequente.
§1º. O processo de construção do PGA deverá iniciar, no mínimo, 40 (qua-
renta) dias antes da data de remessa.
Pág. 6
o
§2º. Para o exercício 2021, a OPM terá o prazo de 40 (quarenta) dias, a
contar da data de publicação desta Instrução, para efetuar a devida remessa.
Art. 9º. O documento físico do PGA deverá seguir o modelo constante no
Anexo I desta Instrução.
Art. 10. Caberá ao Subcomandante, diretor adjunto ou subchefe da OPM,
a responsabilidade pela condução dos trabalhos.
Art. 11. Todo o decurso de construção do PGA deverá ser registrado em
um único processo eletrônico no Sistema Eletrônico de Informações (SEI Bahia),
com as suas respectivas atas de reunião e documentos comprobatórios.
Parágrafo único - O Departamento de Planejamento, Orçamento e Ges-
tão (Deplan) deverá disponibilizar, no prazo de 15 dias, o respectivo processo
eletrônico no SEI Bahia.
Art. 12. Findo o exercício, a OPM terá o prazo de 30 dias para confecci-
onar o relatório-crítica da execução do PGA, conforme Anexo II, e sua
consequente remessa ao escalão imediatamente superior à OPM.
Art. 13. Esta Instrução entra em vigor na data de sua publicação.
Pág. 7
o
ANEXO I
[Inserir, acima, uma foto representativa da OPM]
BRASÃO
DA OPM PLANO DE GESTÃO
ANUAL 2021
PMBA, uma Força a serviço do cidadão!
Pág. 8
o
DIRETRIZES ESTRATÉGICAS DA POLÍCIA MILITAR DA

BAHIA
MISSÃO
Preservar a vida, a ordem pública e a cidadania.
* Vida: estado de atividade incessante comum aos seres organizados. É o
período que decorre entre o nascimento e a morte.
* Ordem pública: situação e estado de legalidade normal, em que as au-
toridades exercem suas precípuas atribuições e os cidadãos as respeitam e aca-
tam.
* Cidadania: exercício dos direitos e deveres civis, políticos e sociais es-
tabelecidos na Constituição de um país.
VALORES
* Hierarquia: ordenação da autoridade em diferentes níveis dentro da
estrutura da Corporação por postos e graduações.
* Disciplina: rigorosa observância e o acatamento integral das leis, regu-
lamentos, normas e disposições, traduzindo-se pelo perfeito cumprimento do de-
ver por parte de todos e de cada um dos policiais militares.
* Ética: conjunto de valores morais e princípios que devem nortear a con-
duta dos policiais militares no exercício da sua profissão.
* Profissionalismo: exercício sério, competente e primoroso do trabalho,
pelo policial militar.
*Dignidade humana: qualidade intrínseca e distintiva de cada ser huma-
no, que o faz merecedor do mesmo respeito e consideração por parte do estado
e da sociedade.
VISÃO
Ser referência nacional até 2025, pela excelência na prestação dos
serviços da polícia ostensiva e cidadã.
Pág. 9
o
Pág. 10
o
EQUIPE
Comando
NOME COMPLETO – POSTO/GRAD
Subcomando
Centro/Cordenação/Seção A
Centro/Cordenação/Seção B
Pág. 11
o
Centro/Cordenação/Seção C
Companhia/Pelotão A
Companhia/Pelotão B
Pág. 12
o
MENSAGEM DO GESTOR
[Diletos liderados, ...
Município – BA, 01 de Janeiro de 2021
NOME COMPLETO – POSTO

COMANDANTE
Pág. 13
o
SUMÁRIO
1 APRESENTAÇÃO
2 DOCUMENTAÇÃO BÁSICA
3 SOBRE A OPM
3.1 Breve Histórico
3.2 Missão Normativa
3.3 Organograma
3.4 Localização e Instalações
3.5 Quadro de Efetivo
4 METODOLOGIA
5 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
5.1 Ambiente Interno
5.2 Ambiente Externo
6 PORTFÓLIO DE INICIATIVAS
Pág. 14
o
1 APRESENTAÇÃO
[Escrever um breve texto apresentando o Plano para todo o efetivo da
OPM, deixando clara a finalidade deste documento.]
2 DOCUMENTAÇÃO BÁSICA
- Lei Nº 13.201 de 09 de dezembro de 2014, que reorganiza a Polícia
Militar da Bahia, dispõe sobre o seu efetivo e dá outras providências;
- Plano Estratégico 2017-2025: A PMBA rumo ao seu Bicentenário;
- Portaria nº 038 - CG/17, que estabelece o Prêmio Polícia Militar da
Gestão da Qualidade e a adesão ao Modelo de Excelência em Gestão (MEG) da
Fundação Nacional da Qualidade (FNQ);
- Portaria nº 020 – CG/20, que regulamenta a Organização Estrutural, Fun-
cional e Distribuição do Efetivo da Polícia Militar da Bahia;
- [Citar, se for o caso, outros documentos, leis, regulamentos, portarias,
diretrizes, instruções etc., que sirvam de referência para o Plano de Gestão Anu-
al.]
Pág. 15
o
3 SOBRE A OPM
3.1 Breve Histórico
[Descrever, resumidamente, a história da Unidade até os dias atuais.]
3.2 Missão Normativa
[Inserir quais são as competências/finalidades centrais do órgão, que cons-
tam na Lei ... e/ou na Portaria Nº 020 – CG/20.]
3.3 Organograma
3.4 Localização e Instalações

[Inserir o endereço do órgão.]
Pág. 16
o
3.5 Quadro de Efetivo
Pág. 17
o
4 METODOLOGIA
A elaboração deste PGA contou com o empenho coletivo e representati-
vo dos policiais militares da OPM, e participação ativa de todos os Oficiais,
cumprindo-se todas as etapas com suas respectivas ações, previstas na Instru-
ção Normativa Nº XXX, como se segue:
I. Delineamento:
a) Reunião de início dos trabalhos;
b) Escuta social: ação que visa dar voz aos usuários dos serviços da OPM,
entender as suas demandas, desejos e necessidades, podendo ser realizada por
meio de reuniões, pesquisas e/ou entrevistas;
c) Escuta do público interno: ação que visa dar voz aos integrantes da
OPM, entender as suas demandas, desejos e necessidades, podendo ser reali-
zada por meio de reuniões, pesquisas e/ou entrevistas; e
d) Diagnóstico: levantamento de variáveis que impactam na área de atua-
ção da OPM, contemplando o resultado das escutas de clientes e do público
interno, assim como a análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
Pág. 18
o
II. Estruturação:
a) Reunião de alinhamento: apresentação dos resultados obtidos nas eta-
pas anteriores para a equipe técnica, fornecendo os subsídios necessários ao
trabalho de construção do PGA;
b) Encontros setoriais: reunião dos integrantes de cada setor da OPM a
fim de produzir insumos para o Plano, bem como levantar o rol de iniciativas a
serem propostas para o exercício em questão;
c) Priorização: evento com a participação do gestor da OPM, no qual
serão selecionadas e priorizadas as iniciativas a serem executadas no exercício; e
d) Coleção: etapa na qual os trabalhos realizados por cada setor serão
colecionados, transformando-se num único documento.
III. Divulgação:
a) Remessa: o PGA deverá ser remetido ao escalão imediatamente supe-
rior à OPM para fins de conhecimento e homologação;
b) Publicação: após homologação, o PGA deverá ser publicado em Bole-
tim Interno Ostensivo (BIO); e
c) Cadastramento: após validação do PGA os seus projetos deverão ser

submetidos à moderação e aprovação no SISGOV.
Pág. 19
o
5 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
5.1 Ambiente Interno
Avaliação
5.1.1 Pessoal
Força Fraqueza
5.1.1.1 Efetivo
[Descrever a situação atuação sobre este tópico (se possível com
dados quantitativos) e ao lado assinalar com um “X”, se considera
uma Força ou uma Fraqueza]
5.1.1.2 Capacitação
5.1.1.3 Motivação e Saúde
5.1.1.4 Correição
Avaliação
Infraestrutura Física
5.1.2 Força Fraqueza

Avaliação
Viaturas

Pág. 20
o
Avaliação
Material Permanente

Avaliação
5.1.5 Tecnologia da Informação e Comunicação
Força Fraqueza
5.1.5.1 Microcomputadores
5.1.5.2 Notebooks
5.1.5.3 Impressoras
5.1.5.4 Link de Internet
5.1.5.5 Telefonia Fixa
5.1.5.6 Telefonia Móvel
5.1.5.7 Rádios / “Hand Talkies”
Pág. 21
o
Avaliação
Comunicação Interna na OPM

Avaliação
5.1.7 Insumos Operacionais
Força Fraqueza
5.1.7.1 Armamento
5.1.7.2 Munição
5.1.7.3 EPI/EPS
Pág. 22
o
5.2 Ambiente Externo
Avaliação
5.2.1 Situações
Oportunidade Ameaça
5.2.1.1 Situação A
[Descrever a situação atuação sobre este tópico (se possível
com dados quantitativos) e ao lado assinalar com um “X”, se
considera uma Oportunidade ou uma Ameaça]
5.2.1.2 Situação B
5.2.1.3 Situação C
5.2.1.4 Situação D
5.2.1.5 Situação E
5.2.1.6 Situação F
5.2.1.7 Situação G
Pág. 23
o
6 PORTFÓLIO DE INICIATIVAS
[Baseando-se no diagnóstico situacional, inserir projetos que viabilizem a
solução dos problemas detectados (fraquezas e ameaças) e aproveitem as forças
e oportunidades em benefício do cumprimento da missão.]
PROJETOS Responsável Classe FNQ Meta Prazo
1 2 3 4 5 6
Nome do Projeto Setor ES IC 1 Fev
7
(01) Resumo
(02)
(03)
ATIVIDADES Responsável Classe FNQ Meta Prazo

1 2 3 4 5 6
Nome da Atividade Setor FC LD 12 Dez
7
(01) Resumo
(02)
(03)
1
Inserir o nome do Projeto ou Atividade a ser desenvolvida pela OPM;
2
Indicar o setor da OPM responsável pela gestão da iniciativa;
3
Classificar a iniciativa quanto ao seu caráter: Estruturante (ES), Indutora
de Transformação (ID), ou Funcional (FC);
4
Indicar a qual(is) Critério(s) de Excelência da Gestão, da FNQ, as inicia-
tivas estão vinculadas, conforme legenda*;
5
Estipular a meta quantitativa da iniciativa, podendo ser em número abso-
luto ou percentual;
6
Informar o mês aprazado para o alcance da meta (Jan, Fev, Mar, Abr etc)
7
Descrever sucintamente o projeto ou a atividade, relatando o seu objeti-
vo.
Pág. 24
o
*CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO
Título Resumo da Descrição

Liderança (LD) Cultura organizacional e desenvolvimento da gestão, governança, exercício
da liderança e análise do desempenho da organização
Estratégias e Planos (EP) Formulação e implementação das estratégias
Clientes (CL) Análise e desenvolvimento de mercado e ao relacionamento com clientes
Sociedade (SO) Responsabilidade socioambiental e ao desenvolvimento social
Informações e Informações da organização e ao conhecimento organizacional

Conhecimento (IC)
Pessoas (PE) Sistemas de trabalho, à capacitação e desenvolvimento, à satisfação e à

qualidade de vida
Processos (PR) Processos da cadeia de valor, processos relativos a fornecedores e

processos econômico-financeiros
Resultados (RE) Apresentação de resultados estratégicos e operacionais relevantes para a

organização, na forma de indicadores que permitam avaliar, no conjunto, a
melhoria dos resultados, o nível de competitividade e o cumprimento de
compromissos com requisitos de partes interessadas, nas perspectivas
econômico-financeira, socioambiental e relativas a clientes e mercados, a
pessoas e aos processos da cadeia de valor.
Fonte: Fundação Nacional da Qualidade
Pág. 25
o
APÊNDICE A - AGENDA DE TRABALHO
DATA ATIVIDADE PARTICIPANTES

Reunião de início dos trabalhos
Escuta social
Escuta do público interno
Diagnóstico
Reunião de alinhamento
Encontros setoriais
Priorização
Coleção
Remessa
Publicação
Cadastramento
Pág. 26
o
ANEXO II
POLÍCIA MILITAR DA BAHIA

RELATÓRIO - PGA 202X
OPM
DATA XX.XX.202X
ASSUNTO Relatório de monitoramento e avaliação do PGA 202X
INTERESSADOS CG, SCG, OPMs superiores e OPM
REFERÊNCIA Plano de Gestão Anual 202X
PROCESSO SEI [nº]
A – INTRODUÇÃO
- Apresentar breve visão acerca da OPM e seu Plano de Gestão, relatan-

do as principais entregas/conquistas, alterações a nível da Gestão, missão, efeti-
vo, localização e instalações.
- Correlacionar o diagnóstico realizado no PGA com o cenário enfrentado
no exercício, apontando para a ocorrência, ou não, de possíveis previsões e os
seus enfrentamentos.
A – RESUMO GERAL
INICIATIVAS
Status Classe Quantidade Percentual % Total
Funcional [nº] [nº]%
Projetos Estruturante [nº] [nº]% [nº]%
Indutor de Transformação [nº] [nº]%
Funcional [nº] [nº]%
Atividades Estruturante [nº] [nº]% [nº]%
Indutor de Transformação [nº] [nº]%
TOTAL [nº] 100%
Pág. 27
o
- Do total de [nº] iniciativas do PGA 202X, [nº] foram classificadas como

Projeto e [nº] como atividade;
- Dos [nº] Projetos pactuados, [nº] são de carácter Funcional, [nº]

Estruturantes e [nº] Indutores de Transformação;
- Dos [nº] Projetos pactuados, [nº] foram vinculados e gerenciados no

SISGOV;2
- Das [nº] Atividades planejadas, [nº] são de carácter Funcional, [nº]

Estruturantes e [nº] Indutoras de Transformação;
B – STATUS GERAL
INICIATIVAS
Previsto Status Realizado Percentual
Executadas (EX) [nº] [nº]%
Em execução (EE) [nº] [nº]%
[nº]
Não iniciadas (NI) [nº] [nº]%
Canceladas (CL) [nº] [nº]%
- Inserir informações que a OPM julgue pertinente ao status geral das suas
iniciativas.
- Relatar iniciativas não constantes no PGA, contudo, pactuadas e executa-
das no exercício.
Pág. 28
o
C – STATUS DOS PROJETOS
VISÃO GERAL
Executados (EX) [nº] [nº]%
[nº]
Não iniciados (NI) [nº] [nº]%
Cancelados (CL) [nº] [nº]%
VISÃO DETALHADA
Meta
Projetos Resp. Classe FNQ Status
Previsto Realizado
01 Nome do Projeto [nº] [nº]
D – STATUS DAS ATIVIDADES
VISÃO GERAL
Executadas (EX) [nº] [nº]%
[nº]
Não iniciadas (NI) [nº] [nº]%
Canceladas (CL) [nº] [nº]%
VISÃO DETALHADA
Meta
Atividades Resp. Classe FNQ Status
Previsto Realizado
01 Nome da Atividade [nº] [nº]
Pág. 29
o
E – ANÁLISE CRÍTICA
- Pontos fortes e oportunidades aproveitadas;
- Principais pontos de atenção e óbices à execução das iniciativas pactua-

das;
- Restrições de carácter financeiro, técnico, político etc;
- Comentários acerca do alinhamento entre o planejado e a realidade en-

contrada;
- Detalhamento de iniciativas específicas, quando necessário.
F – CONSIDERAÇÕES FINAIS
- Pontos fortes e oportunidades aproveitadas;
- Principais pontos de atenção e óbices à execução das iniciativas pactua-

das;
Cidade-BA, [dia] de [mês] de [ano],
NOME COMPLETO – G.H.
Função
PAULO JOSÉ REIS DE AZEVEDO COUTINHO - CEL PM

COMANDANTE-GERAL
pág. 30

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POLÍCIA MILITAR

195 Anos servindo a sociedade

INSTRUÇÃO NORMATIVA Nº001/2021

Define parâmetros para a elaboração do Plano

O COMANDANTE-GERAL DA POLÍCIA MILITAR DA BAHIA, no

Parágrafo único. O PGA engloba as esferas administrativa e operacional,

Art. 3º. A construção do PGA requer o empenho coletivo e representati-

I – Participação: O PGA deve ser construído a partir do processo de

II – Integração: As iniciativas constantes no PGA deverão priorizar práti-

III – Representação: Toda a estrutura organizacional da OPM deverá ser

§1º. A estrutura organizacional da OPM refere-se às suas repartições.

§2º. A Representação de que se trata o inciso III, deve, obrigatoriamente,

§3º. Uma iniciativa poderá demandar a participação de mais de uma re-

Art. 4º. Poderão ser pactuadas no PGA iniciativas de caráter:

I – Funcional: processual, quer seja administrativa ou operacional, ordiná-

II – Estruturante: que contribui para melhoria, ampliação ou entrega de

III – Indutor de Transformação: visa induzir transformações significativas

Art. 5º. As iniciativas do PGA serão classificadas quanto ao seu tipo:

I – Projeto: esforço pontual, temporário, que se utiliza de recursos delimi-

II – Atividade: esforço recorrente que tem por finalidade a entrega de pro-

Art. 6º. As iniciativas constantes no PGA classificadas como projeto deve-

Art. 7º. As OPMs deverão obedecer a seguinte metodologia para constru-

a) Reunião de início dos trabalhos: encontro do gestor da OPM com os

d) Diagnóstico: levantamento de variáveis que impactam na área de atua-

a) Reunião de alinhamento: apresentação dos resultados obtidos nas eta-

b) Encontros setoriais: reunião dos integrantes de cada setor da OPM a fim

c) Priorização: evento com a participação do gestor da OPM, no qual serão

selecionadas e priorizadas as iniciativas a serem executadas no exercício; e

d) Coleção: etapa na qual os trabalhos realizados por cada setor serão

colecionados, transformando-se num único documento.

a) Remessa: o PGA deverá ser remetido ao escalão imediatamente superior

à OPM para fins de conhecimento e homologação;

b) Publicação: após homologação, o PGA deverá ser publicado em Boletim

c) Cadastramento: após validação do PGA os seus projetos deverão ser

submetidos à moderação e aprovação no SISGOV.

Parágrafo único. A OPM de escalão superior que recepcionar o PGA

poderá, de acordo com os critérios desta norma, demandar alterações pontuais à

a remessa do PGA referente ao exercício subsequente.

§1º. O processo de construção do PGA deverá iniciar, no mínimo, 40 (qua-

renta) dias antes da data de remessa.

§2º. Para o exercício 2021, a OPM terá o prazo de 40 (quarenta) dias, a

contar da data de publicação desta Instrução, para efetuar a devida remessa.

Art. 9º. O documento físico do PGA deverá seguir o modelo constante no

Anexo I desta Instrução.

Art. 10. Caberá ao Subcomandante, diretor adjunto ou subchefe da OPM,

a responsabilidade pela condução dos trabalhos.

Art. 11. Todo o decurso de construção do PGA deverá ser registrado em

um único processo eletrônico no Sistema Eletrônico de Informações (SEI Bahia),

com as suas respectivas atas de reunião e documentos comprobatórios.

Parágrafo único - O Departamento de Planejamento, Orçamento e Ges-

tão (Deplan) deverá disponibilizar, no prazo de 15 dias, o respectivo processo

eletrônico no SEI Bahia.

onar o relatório-crítica da execução do PGA, conforme Anexo II, e sua

consequente remessa ao escalão imediatamente superior à OPM.

Art. 13. Esta Instrução entra em vigor na data de sua publicação.

[Inserir, acima, uma foto representativa da OPM]

DIRETRIZES ESTRATÉGICAS DA POLÍCIA MILITAR DA

NOME COMPLETO – POSTO/GRAD

NOME COMPLETO – POSTO/GRAD

NOME COMPLETO – POSTO/GRAD

NOME COMPLETO – POSTO/GRAD

NOME COMPLETO – POSTO/GRAD