Tecnologia qumica mdulo 1.

PROJETO VS GESTO DE PROJETOS

O que um projeto?
Conjunto de atividades e tarefas especfcas no repetitivas,
sequencialmente independentes, com determinado objetivo, para ser
atingido dentro de determinadas especifcaes; possuindo limitaes em
tempo de realizao, (a data de incio e a data de fnalizao tm de ser
especifcadas!, em recursos (trabal"adores, equipamentos!, e em
fnanciamento (din"eiro!#
$m suma%
&rganizao designada para cumprimento de um objetivo e dissolvida
ap's a sua concluso
(esto de projetos
)rocesso de planeamento, e*ecuo e controlo, desde o incio at+ ,
concluso, com vista , consecuo de um objetivo fnal num certo prazo,
com determinado custo e qualidade, atrav+s da mobilizao de recursos
t+cnicos e "umanos
1
C-C.& /-012-C& /3 ($456& /$ )7&8$5&4
2
Produto inal
TEMPO 9 incumprimento de prazos originado por%
ser dada nfase aos aspectos tecnol'gicos
os recursos no estarem disponveis quando requeridos
a especifcao do projeto + alterada durante o perodo de
implementao
CUSTO : restrio de custo no atingida por%
e*istirem problemas de tempo de e*ecuo
o trabal"o ser aceite por um preo inferior ao oramento
se terem feito estimativas de custo muito optimistas que no re;ectem
as inefcincias que aparecem durante a implementao#
QUALIDADE 9 qualidade no satisfeita por%
e*istir fraca comunicao entre o gestor de projeto e o cliente, com
diferente percepo da restrio
o gestor de projetos cometer erros de e*ecuo ou fazer uma m<
especifcao do projeto
1.2. FASES DE UM PROJETO
Co!e"#o
- identifcar necessidades
- elaborar o estudo de viabilidade
- identifcar alternativas
- submeter propostas
- obter aprovao para avanar
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P$%e%meto
- conduzir estudos de mercado
- seleccionar equipamento
- escol"er a tecnologia
- reconfrmar c<lculos
- desenvolver% oramento, calendarizao, fundo de maneio
- preparar e apresentar projeto
- obter aprovao para a implementao
- iniciar o processo de recrutamento e formao
E&e!u"#o ' (mp$emet%"#o
- defnir a organizao
- defnir especifcaes fnais
- rever o /esign
- contratar equipamento
- contratar servios de construo
- assegurar a qualidade
- verifcar o desempen"o
- introduzir alteraes necess<rias
E)t%r %teto e)t% *%)e %o) )e+u(te) (te),
liderana da equipa
recrutamento e formao do pessoal
planeamento : oramento e sua reformulao
negociao e contratao
aquisio de equipamentos
acompan"amento e fscalizao
an<lise de desvios
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Cotro$o ' !o!$u)#o
- libertar recursos
- documentar resultados
- transferir responsabilidades
- designar nova tarefa para equipa de projeto
C-C.& /$ =-/3
1. Co!ep"#o 2. P$%e%meto-. E&e!u"#o ..
Cotro$o
REAJUSTAME/TOS PERMA/E/TES DE UMA FORMA I/TERACTI0A
>uanto mais o projeto se apro*ima da concluso, maior + o volume de
recursos consumidos e mais difcil se torna introduzir correes no projeto#
5
C3)3C-/3/$ /$ -0?.@$0C-37 & )7&8$5& =4 7$C@74&4 C&04@2-/&4
1. Co!ep"#o 2. P$%e%meto -. E&e!u"#o ..
Cotro$o
A#B# )7-0C-)3-4 =37-C=$-4 ($456& )7&8$5&4
&rganizao e liderana
)laneamento e oramento
&ptimizao do fnanciamento
Contratao
0egociao
3compan"amento e an<lise de desvios
4istema de informao
6
Consumo
acumulado de
recursos
Possibilidade de
influenciar o projecto
EM SUMA,
/ominando e atuando o conjunto de t+cnicas inerentes , gesto de
projetos conseguem:se algumas vantagens de que se destacam%
2el"or relacionamento com o cliente#
2el"or controlo do projeto#
&rientao da tarefa para objetivos com mensurao de
resultados#
4inergias com contribuies multidisciplinares#
$nvolvimento do gestor na deciso, com defnio de prioridade e
assuno de riscos#
2enor tempo de desenvolvimento do produto#
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