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Planejamento Estratgico Financeiro.
Tema1: Planejamento e Controle de
Resultados.
Prof. Me. Luiz Manuel
Palmeira
A Empresa
Empresa objetivo.
Competitividade misso ajustada.
Recursos
Recursos escassos.
Gesto promovendo parcerias.
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Oportunidades de Mercado
Avaliao dos projetos alinhamento
misso visar retorno.
Misso influncia na escolha de objetivos e
metas.
Controladoria
O controller deve apresentar:
Atitude ativa com aos negcios;
Influncia nos resultados;
Funo no limitada nas
suas responsabilidades.
Atuao nas definies
estratgicas com reflexo
no curto e longo prazos.
Funo
Suporte gesto de negcios.
Viso dos objetivo.
Informaes gerenciais em tempo hbil para
decises e custos
aceitveis.
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Viso e objetivo do Controller
Viso do ambiente tarefa com informao ao
nvel institucional.
Apontar caminho de
sucesso.
Perfil do Controller
Conhecimento multidisciplinar para transitar
nos diversos nveis institucionais, conhecendo
a cultura e histria da empresa.
Ter viso clara do
negcio e objetivo,
metas e polticas da
empresa, dentre outros.
Controladoria Estratgica
Viso na continuidade da empresa.
Preocupao com o ambiente tarefa
Ateno ao ambiente globalizado.
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Atuao da Controladoria
Planejamento e Controle.
Escriturao Fiscal e Contbil.
Eficiente SIG coleta e distribuio.
Continuando
Tema1: Planejamento e Controle de
Resultados.

Planejamento e Controle
Monitoramento dos planos e avaliao dos
resultados.
Aes planejadas para as diversas reas de
gesto, informando
resultados.
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Escriturao Contbil e Fiscal
Lanamentos e gerao dos relatrios legais e
fiscais.
Controle de ativos, seguros, tributos,
inventrios e outros.
Planejamento
Observar os princpios da:
Contribuio aos objetivos;
Precedncia;
Maior penetrao e abrangncia;
Maior eficcia, eficincia
e efetividade.

Planejamento Estratgico
De longo prazo.
Decises complexas.
Trabalha com linhas de produtos e mercados.
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Planejamento Ttico
Subordinado ao estratgico.
Definio de recursos para implementao
departamental.
Trabalha no mdio
prazo.
Planejamento Operacional
Abordagem no curto prazo.
Trabalha a maximizao dos recursos.
Monitora os planos e aplicao dos recursos.
Ciclos
Operacional: soma dos ciclo econmico e
financeiro.
Ciclo Econmico: inicia e termina com os
custos.
Ciclo financeiro: inicia e
termina com os
desembolsos.
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Regime de Caixa e de Competncia
Competncia: na data de ocorrncia do
evento (econmico).
Caixa: na data de ocorrncia do pagamento
do evento (financeiro) e
observa a liquidez.
Agora sua vez
Tema1: Planejamento e Controle de
Resultados.

1) Por que de as empresas considerarem a
escassez de recursos? Explique.
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A escassez deve ser sempre considerada para
que os aplicadores dos recursos tenham em
mente de que h necessidade de otimizar o
emprego do s mesmos.
Resposta Ex. 1
2) Qual a funo e importncia do
planejamento e controle financeiro?
Explique.
A funo antever a necessidade dos
recursos para as diversas atividades a se
desenvolver na organizao.
A importncia ter a
disponibilidade dos
recursos necessrios no
momento de sua
aplicao.
Resposta Ex. 2
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3) Como desenvolvido o planejamento financeiro
estratgico em uma empresa?
realizado no longo prazo antecipando a
fatores externos e internos empresa
relacionados com linhas de produtos ou
mercados.
Resposta _ Ex. 3
4) Qual a importncia da escriturao
contbil e fiscal? Explique.
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Inicialmente pela necessidade legal e tambm
para acompanhar o desenvolvimento da
organizao, especialmente quanto ao seu
patrimnio.
Resposta Ex. 4
Finalizando
Tema1: Planejamento e Controle de
Resultados.

O planejamento financeiro como forma de se
levar valor ao mercado.
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O regime de caixa e o regime de competncia.
A viso estratgica da controladoria.
Perfil do controller.