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Disciplina: Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos
Profa Msc Lidiane Reis - lreis@radial.br
Plano de Ensino / Aula Inaugural
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Onde voc quer chegar???
Por qu estudar Gesto de Projetos???
O aluno aprender a gerenciar projetos a partir das
melhores prticas do PMI (Project Management Institute).
Aprender a planejar um projeto a partir das necessidades dos
stakeholders, identificando os produtos, atividades e recursos
necessrios a sua concluso. Aprender a controlar a execuo do
projeto, verificando e avaliando os principais itens de controle e
posicionando os principais interessados no projeto.
O que vamos estudar? (Ementa)
O que um Projeto?
Traduzindo
Uma idia?
Um plano?
Umdesejo?
Um conjunto de especificaes?
Um objetivo estratgico?
Um projeto um esforo temporrio empreendido para
criar um produto, servio ou resultado exclusivo.
PMBOK 3 Edio.
O que um Projeto?
Projeto X Trabalho Operacional:
Singularidade X Continuidade
- Projeto: Realizar, entregar e terminar
- Processo: manter, perpetuar
?
Caractersticas:
- Feito por pessoas
- Elaborado progressivamente
- Sofre restries
- Tem incio e fim
- Cria um resultado
Mais informaes:
Project Manager Institute PMI
Fundado em 1969 na Philadelphia - Pennsylvania (EUA).
uma entidade internacional sem fins lucrativos que congrega
profissionais que atuam em reas relacionadas gerenciamento de
projetos.
As melhores prticas esto registradas no Project Management
Body of Knowledge PMBOK.
Certificaes
Metodologia PMI
PMBOK (Management Body of Knowledge):
Um Guia do Conjunto de Conhecimentos do
Gerenciamento de Projetos.
O PMBOK Guide um termo que abrange o
universo do conhecimento em Gerenciamento de
Projetos e foi elaborado de forma conjunta com
diversos profissionais da rea de vrios pases.
Metodologia PMI
A estrutura do PMBOK contempla nove reas de conhecimento
especficas:
Gerenciamento da Integrao do Projeto
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Gerenciamento do Prazo do Projeto
Gerenciamento do Custo do Projeto
Gerenciamento da Qualidade do Projeto
Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto
Gerenciamento da Comunicao do Projeto
Gerenciamento dos Riscos do Projeto
Gerenciamento das Aquisies do Projeto
Guia PMBOK
Um Programa um grupo de projetos relacionados gerenciados de
modo coordenado para a obteno de benefcios e controle que no
estariam disponveis se eles fossem gerenciados individualmente.
PMBOK 3 Edio.
Um Portflio um conjunto de projetos ou programas e outros
trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse
trabalho a fim de atender aos objetivos de negcios estratgicos.
PMBOK 3 Edio
Mais algumas definies
O Escritrio de Projetos (PMO) uma unidade da organizao que
centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob seu
domnio.
Deve fornecer apoio de tcnicas, metodologias e ferramentas para
a gesto dos projetos na instituio/empresa.
P Project
M Management
O Office
Mais algumas definies
Programa de Certificao Profissional:
CAPM - Certified Associate in Project Management (Equipe)
PMP - Project Management Professional (Gerente de Projetos)
PgMP - Program Management Professional (Gerente de Programas)
OPM3 Product Suite (Assessor ou Consultor)
Certificaes
A certificao CAPM foi criada para membros de equipe e gerentes
de projeto que esto comeando na profisso. Estudantes com o
ensino mdio (2 Grau) completo tambm podem se certificar.
Voc pode se certificar CAPM se for:
Membro de uma equipe de projeto;
Praticante de gerenciamento de projetos com pouca experincia;
Estudante de graduao ou ps-graduao.
Preo da Prova: US$ 225,00 para membros do PMI e US$ 300,00
para no-membros.
Certificaes: CAPM
A Certificao PMP a credencial profissional mais reconhecida e
respeitada em termos mundiais no que tange ao Gerenciamento de
Projetos.
Para obter a Certificao PMP, o profissional deve satisfazer a
determinados requisitos de educao e experincia, concordar e
aderir ao Cdigo de Conduta Profissional e passar no Exame de
Certificao PMP.
Preo da Prova: US$ 405,00 para membros do PMI e US$ 555,00
para no-membros.
Certificaes: PMP
Para comprovao da experincia, existem duas categorias:
Categoria I (profissionais com 3 grau completo): 4.500 horas e
36 meses de experincia nos ltimos 6 anos;
Categoria II (profissionais com 2 grau completo): 7.500 horas e
60 meses de experincia nos ltimos 8 anos.
Validade da Certificao: 3 anos.
Quais as vantagens de ser PMP???
Certificaes: PMP
Planejar projetos para empresas e clientes, aplicando as
melhores prticas de gerenciamento de projetos, a fim de concluir
o projeto com custo e prazo previstos;
Controlar a execuo de projetos em uma empresa ou entre
empresas, a partir de Planejamento realizado previamente;
Elaborar posicionamento peridico sobre o andamento do projeto
informando de forma clara aos envolvidos no mesmo.
Competncias da Disciplina de GP
1. Estrutura do Gerenciamento de Projetos
2. reas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos:
Escopo
Tempo
Custo
Recursos Humanos
Contedo Programtico
Aulas Expositivas
Exerccios
Trabalhos em Equipes
Discusso em Sala
Avaliaes Individuais
Maiores informaes no Planejamento da Disciplina.
Metodologia
AD1:70% Prova Individual + 30% Trabalhos em Equipe
Cada aula ser realizado uma atividade, de acordo com o
Planejamento da Disciplina: Escopo (10%) + Tempo (10%) + Custo
(10%).
Sistema de Avaliao
Lder da Sala
Criao de um Grupo de Email
Formao de Equipes para os Trabalhos
Planilha de Pontuao
Comunicao / Organizao
CARVALHO, Marly M.; RABEQUINI, Roque Jr. Construindo
Competncias para Gerenciar Projetos Teoria e Casos. So Paulo:
Atlas, 2005.
HELDMAN, Kim. Gerncia de Projetos Guia para o Exame Oficial do
PMI. 2 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2005.
KERZNER, Harold. Gesto de Projetos As Melhores Prticas. Porto
Alegre: Bookman, 2004.
Bibliografia Bsica
MULCAHY, Rita. Preparatrio para o Exame de PMP. So Paulo: RMC
PUBLISHING, 2007.
Guia PMBOK PMI Project Management Institute, 3 Ed. PA, EUA: PMI,
2004.
MENEZES, Luis Cesar de Moura. Gesto de Projetos. So Paulo: Atlas,
2003.
VERZUH, Eric. MBA Compacto: Gesto de Projetos. Rio de Janeiro:
Campus, 2000.
Bibliografia Complementar

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