Oficina de Empreendedorismo

Atividade Avaliativa
Atividade Avaliativa
Reviso da tentativa 3
sbado, 29 maro 2014, 12:58
Iniciado em
Completado em sbado, 29 maro 2014, 13:27
Tempo empregado 29 minutos 33 segundos
8 de um mximo de 10(80%)
Nota
Question 1
Notas: 1
(FUNRIO 2010) O SEBRAE tem como misso institucional:
Escolher uma resposta.
a. estimular as atividades das grandes empresas.
b. promover a atividade cientfica no pas.
c. promover a competio entre as micro e pequenas empresas.
d. promover a competitividade e o desenvolvimento sustentvel das micro e
pequenas empresas e fomentar o empreendedorismo.
e. cobrar impostos das micro e pequenas empresas inscritas no Simples Nacional.
Correto
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Question 2
Notas: 1
A Solution LTDA. uma pequena empresa inovadora no ramo de consultoria em
compras para manuteno industrial. Os fundadores idealizaram a possibilidade de
conquistar um nicho de mercado especfico, auxiliando empresas regionais com seu
conhecimento especializado em manuteno industrial. A empresa possui um portal no
qual so cadastrados diversos fornecedores de peas e servios, e assim consegue
direcionar a demanda de seus clientes empresariais ao fornecedor mais adequado.
O negcio possui boa perspectiva de retorno, porm ainda est em fase de teste e
necessita de um investimento inicial.

Analise as opes abaixo e escolha a alternativa que apresenta as melhores opes de

captao de recursos para a Solution LTDA., considerando seu estgio de
desenvolvimento.

I.
II.
III.

Buscar
Ofertar
Buscar

bancos
suas

aes

recursos

de
na
junto

bolsa
a

investimento.
de

valores.

investidores-anjos.

IV. Tentar captar recursos com amigos e familiares.

Escolher uma resposta.
a. III e IV.
b. I e II.
c. I, II, III e IV.
d. Somente I.
e. II e III.
Correto
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Question 3
Notas: 1
(Adaptado de AEDECCA/FACHUCA, 2010) Referente ao plano de negcios, marque
V para afirmativa(s) verdadeira(s) e F para falsa(s):
( ) A elaborao de um Plano de Negcios fundamental para o empreendedor, no
somente para a busca de recursos, mas, principalmente, como forma de sistematizar
suas ideias e planejar de forma mais eficiente, antes de entrar de cabea em um mercado
sempre
competitivo.
( ) O Plano de Negcios deve ajudar o empreendedor a responder questes importantes,
relativas ao seu negcio antes de seu lanamento. No incomum mudanas profundas
no projeto ou at mesmo o abandono da idia inicial, quando se comea a pesquisar e
checar as suposies iniciais para a montagem do Plano de Negcios.
( ) Para auxiliar na montagem do plano, importante um modelo que sirva como uma
espcie
de
roteiro
na
construo
do
Plano
de
Negcios.
( ) Caso se pretenda usar o Plano de Negcios para levantar recursos, essencial que se
capriche na apresentao; porm, mais importante que isso a consistncia dos dados
que embasaro o projeto. Deve-se ser conservador nas anlises e, principalmente, nas
estimativas financeiras, pois a fase da euforia j passou.
A sequncia correta :
Escolher uma resposta.
a. V, V, V, F.
b. F, F, F, V.
c. F, V, F, V.

d. V, V, F, F.
e. V, V, V, V.
Errado
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Question 4
Notas: 1
Analise como verdadeiras ( V ) ou falsas ( F ) as afirmativas a seguir, acerca do plano
de negcios, e indique a alternativa correta.
( ) Pode mostrar a inviabilidade de um negcio, evitando que o empreendedor se
arrisque em algo que pode no proporcionar os resultados esperados.
(

Aumenta

em

at

60%

probabilidade

de

sucesso

do

negcio.

( ) um plano global sobre a empresa, contemplando todos os negcios por ela

praticados.
(

uma

ferramenta

esttica,

que

conduz

as

aes

da

empresa.

( ) a ultima etapa do processo empreendedor, realizado aps a identificao de uma

oportunidade.
Escolher uma resposta.
a. V, V, F, F, F.
b. V, F, F, V, V.
c. V, V, F, F, V.
d. V, V, F, V, F.
e. V, V, V, F, V.
Correto
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Question 5
Notas: 1
No plano de negcios, esta uma das primeiras sees que deve ser elaborada pelo
empreendedor, tambm considerada uma das mais importantes e difceis de abordar,
pois dela dependero todas as outras. Qual esta seo?
Escolher uma resposta.
a. Estratgia de marketing.
b. Anlise de mercado.
c. Planejamento financeiro.
d. Sumrio executivo.
e. Plano operacional.
Correto

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Question 6
Notas: 1
(Adaptado de AEDECCA/FACHUCA, 2010) Marque a alternativa que indica um ponto
fraco das Micro e Pequenas Empresas:
Escolher uma resposta.
a. Carter empreendedor.
b. Maior flexibilidade em relao a grandes empresas.
c. Falta de planejamento na gesto dos fluxos de caixa.
d. Comunicao mais efetiva entre subordinado e superior.
e. Contato mais prximo com o cliente.
Correto
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Question 7
Notas: 1
Chiavenato (2008) cita trs caractersticas principais que demonstram o esprito
empreendedor. Quais so estas caractersticas?
Escolher uma resposta.
a. Necessidade de realizao, disposio para assumir riscos e autoconfiana.
b. Organizao, controle e subordinao.
c. Oportunismo, viso de futuro e liderana.
d. Coragem, determinao e formalidade.
e. Autoconfiana, inconformismo e otimismo.
Errado
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Question 8
Notas: 1
Por que a aplicao de ferramentas gerenciais importante para a tomada de decises
empresariais?
I. Porque uma das grandes fragilidades das empresas est na falta de informaes
gerenciais,
o
que
limita
seu
crescimento
e
desenvolvimento.
II. Porque as ferramentas gerenciais contribuem para um melhor controle da empresa,
garantindo
o
aumento
de
seu
desempenho
e
performance.
III. Porque, sem o uso dessas ferramentas, o gestor no consegue ter uma previso sobre
a sade financeira da empresa, podendo tomar decises erradas, que comprometero a
sobrevivncia da empresa.
Assinale a alternativa correta:

Escolher uma resposta.

a. As afirmaes I e III so falsas.
b. As afirmaes I e II so verdadeiras.
c. Somente a terceira afirmao verdadeira.
d. Somente a primeira afirmao verdadeira.
e. Todas as afirmaes so verdadeiras.
Correto
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Question 9
Notas: 1
Dornelas (2012, p.25) diz que (...) o empreendedor um administrador, mas com
diferenas considerveis em relao aos gerentes ou executivos de organizaes
tradicionais. Considerando este tema, qual das alternativas abaixo apresenta diferenas
entre o empreendedor e o administrador?
Escolher uma resposta.
a. O empreendedor o proprietrio da empresa, e o administrador o gestor.
b. O empreendedor possui, alm das competncias de administrador, a capacidade
de saber utiliz-las no momento oportuno, por ter viso de futuro mais apurada.
c. Ser empreendedor no profisso, sendo assim, os empreendedores so sempre
indivduos autnomos, enquanto os administradores so profissionais registrados.
d. Os empreendedores so exmios planejadores, enquanto o ato de planejar no
faz parte das atribuies do administrador.
e. No existem diferenas entre o empreendedor e o administrador.
Correto
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Question 10
Notas: 1
(Adaptado de Dornelas, 2012). Quanto disposio para assumir riscos, pode-se dizer
que os empreendedores:
Escolher uma resposta.
a. assumem altos riscos sem avaliao prvia.
b. no investem em negcios que tenham perspectiva de risco, buscando
alternativas para aplicar seu capital.
c. assumem riscos calculados, pois possuem conhecimento dos problemas que
podem enfrentar.
d. no se preocupam com os riscos.
e. no assumem riscos.
Correto
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