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ESTADO DA BAHIA
CNPJ/MF N 14.105.704/0001-33
Praa Cel. Zeca Leite, n 415 Centro
CEP: 46100-000 Brumado-BA
ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL
DA
PREFEITURA MUNICIPAL
DE
BRUMADO-BA
III empresa pblica a entidade dotada de personalidade jurdica de direito privado, com
patrimnio prprio e capital exclusivo do Municpio, criada por lei para explorao de atividade
econmica que o governo seja levado a exercer por fora de contingncia ou de convenincia
administrativa, podendo revestir-se de qualquer das formas administrativas em direito.
IV sociedade de economia mista a entidade de personalidade jurdica de direito privado,
criado por lei para a explorao de atividade econmica, sob a forma de sociedade annima, cujas
aes com direito a voto pertenam em sua maioria ao Municpio ou a entidade da Administrao
Indireta.
TTULO II
DOS PRINCPIOS CONSTITUCIONAIS
Art. 5 Os atos da Administrao Pblica Municipal sero pautados e fundamentados nos
seguintes princpios constitucionais:
I
III
IV
V
legalidade;
moralidade;
publicidade;
impessoalidade.
TTULO III
DOS PRINCPIOS FUNDAMENTAIS
Art. 10 As atividades da Administrao Pblica Municipal obedecero aos seguintes
princpios fundamentais:
I planejamento;
II coordenao;
III descentralizao;
IV delegao de competncia;
V controle.
TTULO IV
DO PLANEJAMENTO
Art. 11 A ao governamental obedecer a planejamento que visa promover o
desenvolvimento econmico-social do Municpio e compreender a elaborao e atualizao dos
seguintes instrumentos bsicos:
I Plano Diretor;
II Plano Plurianual;
III Diretrizes Oramentrias;
IV Oramentos Anuais;
V Programao Financeira de Desembolso.
TTULO V
DA COORDENAO
Art. 12 As atividades da Administrao Municipal e, especialmente, a execuo dos Planos e
Programas de Governo, sero objeto de permanente coordenao.
1 A coordenao ser exercida em todos os nveis da Administrao, mediante a atuao
dos Coordenadores de Diviso, com a realizao sistemtica de reunies junto aos Secretrios e
Diretores de Departamento.
2 No mbito da Administrao Municipal, a coordenao ser assegurada atravs de
reunies dos Secretrios Municipais.
3 Quando submetidos ao Prefeito, os assuntos devero ter sido previamente coordenados
com todos os setores neles interessados, inclusive no que respeita aos aspectos administrativos
pertinentes, atravs de consultas e entendimentos, de modo a sempre compreenderem solues
integradas e que se harmonizem com a poltica geral e setorial do Governo. Idntico procedimento ser
adotado nos demais nveis da Administrao Municipal, antes da submisso dos assuntos deciso da
autoridade competente.
Art. 13 Quando ficar demonstrada a inviabilidade de celebrao de convnios com rgos
estaduais e federais que exeram atividades idnticas, os rgos municipais buscaro com eles
coordenar-se, para evitar disperso de esforos e de investimentos na mesma rea geogrfica.
3
TTULO VI
DA DESCENTRALIZAO
Art. 14 A execuo das atividades da Administrao Municipal dever ser amplamente
descentralizada.
1 A descentralizao ser posta em prtica em trs planos principais:
a) dentro dos quadros da Administrao Municipal, distinguindo-se claramente o nvel de
direo do de execuo;
b) da Administrao Municipal com o Estado e a Unio quando estejam devidamente
aparelhadas e mediante convnio;
c) da Administrao Municipal para a rbita privada, mediante contratos ou concesses.
2 Em cada rgo da Administrao Municipal, os servios que compem a estrutura
central de direo devem permanecer liberados das rotinas de execuo e das tarefas de mera
formalizao de atos administrativos, para que possam concentrar-se nas atividades de planejamento,
superviso, coordenao e controle.
3 A administrao casustica, assim entendida, a deciso de casos individuais, compete,
em princpio, ao nvel de execuo, especialmente aos servios de natureza local, que esto em
contato com os fatos e com o pblico.
4 Compete estrutura central de direo o estabelecimento das normas, programas e
princpios, que os servios responsveis pela execuo so obrigados a respeitar na soluo dos
casos individuais e no desempenho de suas atribuies.
5 Para melhor desincumbir-se das tarefas de planejamento, coordenao, superviso e
controle e com objetivo de impedir o crescimento desmesurado da mquina administrativa, a
Administrao procurar desobrigar-se da realizao material de tarefas executivas, recorrendo,
sempre que possvel, execuo indireta, mediante contrato, desde que exista na rea, iniciativa
privada suficientemente desenvolvida e capacidade a desempenhar os encargos de execuo.
3 A aplicao desse critrio ser condicionada, em qualquer caso, aos ditames do
interesse pblico e s convenincias da Administrao Municipal.
TTULO VII
DA DELEGAO DE COMPETNCIA
Art. 15 A delegao de competncia ser utilizada como instrumento de descentralizao
administrativa, com o objetivo de assegurar maior rapidez e objetividade s decises, situando-se na
proximidade dos fatos, pessoas ou problemas a atender:
Art. 16 facultado ao Prefeito e aos Secretrios Municipais em geral, delegar competncia
atravs de portaria, para prtica de atos administrativos.
Pargrafo nico O a portaria de delegao indicar com preciso a autoridade delegante,
autoridade delegada e as atribuies do objeto de delegao.
4
TTULO VIII
DO CONTROLE
Art. 17 O controle das atividades da Administrao Municipal dever exercer-se em todos os
nveis e em todos os rgos, compreendendo particularmente:
I o controle, pela autoridade competente, da execuo dos programas e da observncia das
normas que governam a atividade especfica do rgo controlado;
II o controle de aplicao dos dinheiros pblicos e da guarda dos bens do Municpio pelos
sistemas de controle externo e controle interno, na forma do Art. 70 da Constituio Federal e do Art.
89 da constituio Estadual.
Art. 18 O trabalho administrativo ser racionalizado mediante simplificao de processos e
supresso de controles que se evidenciarem como puramente formais e cujo custo seja evidentemente
superior ao risco.
CAPTULO II
DA ESTRUTURA ADMINISTRATIVA
Art. 19 A estrutura administrativa da Prefeitura Municipal de Brumado ser constituda das
seguintes secretarias e rgos:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
XXIII colaborar, quando solicitada, na elaborao de projetos de lei, decretos e outros atos
administrativos da competncia do Prefeito;
XXIV requisitar a qualquer Secretaria, ou rgo da administrao centralizada ou
descentralizada, processos, documentos, certides, cpias, exames, diligncias, informaes e
esclarecimentos necessrios ao cumprimento de suas finalidades, bem como tcnicos da Prefeitura
Municipal de Brumado, para realizao de percia, quando o assunto envolver matria que reclame o
exame profissional especializado;
XXV celebrar acordos judiciais, em qualquer instncia, que visem extino de processo;
XXVI zelar pela observncia das normas jurdicas emanadas dos poderes pblicos;
XXVII manter, permanentemente atualizado, o arquivo de toda legislao emanada da Unio,
do Estado da Bahia e do Municpio de Brumado.
TTULO III
DA CONTROLADORIA GERAL DO MUNICPIO
Art. 22 A Controladoria Geral do Municpio, que tem a finalidade coordenar o sistema
controle interno, proteger o Patrimnio Pblico, atravs de uma estrutura voltada para fiscalizao e
acompanhamento da aplicao dos recursos pblicos, coordenada pelo Auditor Geral do Municpio,
competindo-lhe:
I verificar a regularidade da programao oramentria e financeira, avaliando o cumprimento
das metas previstas no Plano Plurianual, a execuo dos programas de governo e do oramento do
municpio;
II comprovar a legalidade e avaliar os resultados, quanto eficcia, eficincia e
economicidade da gesto oramentria, financeira e patrimonial nos rgos e entidades da
administrao direta e indireta municipal, bem como da aplicao de recursos pblicos por entidades
de direito privado;
III exercer o controle das operaes de crdito, avais e garantias, bem como dos direitos e
haveres do Municpio;
IV apoiar o controle externo no exerccio de sua misso institucional;
V examinar a escriturao contbil e a documentao a ela correspondente;
VI examinar as fases de execuo da despesa, inclusive verificando a regularidade das
licitaes e contratos, sob os aspectos da legalidade, legitimidade, economicidade e razoabilidade;
VII examinar a execuo da receita bem como as operaes de crdito, emisso de ttulos e
verificao dos depsitos de caues e fianas;
VIII examinar os crditos adicionais bem como a conta restos a pagar e despesas de
exerccios anteriores;
IX acompanhar a contabilizao dos recursos provenientes de celebrao de convnios e
examinar as despesas correspondentes, na forma do inciso IV deste artigo;
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X acompanhar, para fins de posterior registro no Tribunal de Contas dos Municpios, os atos
da admisso de pessoal, a qualquer ttulo, na administrao direta e indireta, includas as fundaes
institudas ou mantidas pelo poder pblico municipal, executadas as nomeaes para cargo de
provimento em comisso e designaes para funo gratificada.
XI organizar, executar, por iniciativa prpria ou por solicitao do Tribunal de Contas dos
Municpios, a programao bimestral de auditoria contbil, financeira, oramentria, operacional e
patrimonial nas unidades administrativas sob seu controle, enviando os respectivos relatrios, na forma
estabelecida pela legislao do TCM;
XII realizar auditorias nas contas dos responsveis sob seu controle, emitindo relatrio,
certificado de auditoria e parecer;
TTULO IV
DA SECRETARIA DE ADMINISTRAO E FINANAS.
Art. 23 A Secretaria Municipal de Administrao e Finanas tem a finalidade de formular e
executar as polticas de administrao geral, informatizao, recursos humanos, planejamento global,
controle financeiro e oramentrio, competindo-lhe:
I exercer as atividades relativas ao controle patrimonial do Executivo Municipal;
II exercer as atividades de aperfeioamento de recursos humanos e administrao de
pessoal;
III exercer as atividades relativas administrao de materiais e equipamentos;
IV formular, coordenar e executar o programa de modernizao administrativa e informtica
no mbito da administrao;
V buscar melhoria da qualidade de servios municipais prestados comunidade;
VI promover a operacionalizao do Sistema Municipal de Administrao, estabelecendo as
diretrizes e normas de administrao geral;
VII analisar e avaliar as propostas de oramento dos rgos e entidades do Municpio e
elaborar a proposta geral do oramento com base no Plano Plurianual e na Lei de Diretrizes
Oramentrias as quais, igualmente, elaborar;
VIII elaborar projetos visando a captao de recursos para o Municpio;
XIX coordenar e avaliar a poltica tributria do Municpio;
X estudar e propor alteraes na legislao tributria e elaborar a sua regulamentao;
XI fiscalizar e arrecadar tributos e todos os componentes da receita pblica municipal;
XII proceder orientao fiscal e tributria;
XIII administrar a contabilidade geral do Municpio;
XIV elaborar a programao financeira do Municpio;
XV coordenar as atividades do arquivo municipal
XVI exercer outras atividades correlatas.
TTULO IV
DA SECRETARIA DE DESENVOLVIMENTO E PLANEJAMENTO ECONMICO
Art. 24 A Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econmico tem por finalidade
formular, coordenar e executar a Poltica de desenvolvimento e apoio ao comrcio, indstria, aos
servios, ao turismo, a agropecuria e ao Sistema de Abastecimento do Municpio, competindolhe:
I fomentar o desenvolvimento do comrcio, da indstria, da agropecuria, dos servios, do
sistema de abastecimento e do turismo, no mbito do Municpio, adotando para tanto, todas as
medidas pertinentes a este objetivo, por intermdio dos rgos da sua estrutura;
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XIII colaborar na fiscalizao das agresses ao meio ambiente que tenham repercusses
sobre a sade humana e atuar junto aos rgos competentes para control-las;
XIV participar da fiscalizao da avaliao e do controle dos ambientes de trabalho, bem
como das aes tendentes sua otimizao;
XV exercer outras atividades correlatas.
TTULO VIII
DA SECRETARIA DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL E CIDADANIA
Art. 28 A Secretaria Municipal de Desenvolvimento Social e Cidadania tem por finalidade
formular e executar a poltica de promoo social no mbito do municpio, competindo-lhe:
I coordenar, promover e executar aes que viabilizem a integrao e a assistncia social
das comunidades;
II promover aes voltadas para a superao de problemas emergenciais das comunidades;
III articularse com os segmentos comunitrios organizados, visando a sua participao na
definio das polticas da rea de ao da Secretaria;
IV fomentar, coordenar e executar aes de apoio Criana, o Adolescente, Famlia, ao
Idoso e Pessoa portadora de Deficincia;
V desenvolvimento de aes que objetivem a valorizao do trabalhador e a sua integrao
na Economia;
VI desenvolver programas que possibilitem a melhoria de qualidade de vida da populao
carente;
VII exercer outras atividades correlatas.
TTULO IX
DA SECRETARIA DE AGRICULTURA, RECURSOS HDRICOS E MEIO-AMBIENTE
Art. 29 A Secretaria Municipal de Agricultura, Recursos Hdricos e Meio-Ambiente tem a
finalidade de formular e executar as polticas de desenvolvimento e apoio agropecuria, ao sistema
de abastecimento do municpio e o meio ambiente, competindo-lhe:
I coordenar, fomentar e articular programas de desenvolvimento rural alternativos para
pequenos agricultores;
II promover e coordenar a poltica de aquisio de insumos e distribuio de sementes, com
apoio de Sindicato, trabalhadores rurais e das associaes rurais do Municpio;
III coordenar e orientar a poltica de processos tecnolgicos, em consonncia com os
princpios ecolgicos;
IV promover e executar a poltica florestal e a preservao dos recursos naturais no mbito
do Municpio;
V promover e executar uma poltica de preveno e combate seca;
VI estabelecer e executar a poltica de irrigao, de modo articulado com as demais
instituies pblicas e privadas atuantes no setor;
VII promover o associativismo rural, bem como assistir s cooperativas e outras associaes
de classe de produtores e de trabalhadores;
VIII articularse com organismos federais e estaduais com vistas execuo dos servios de
audagem e perfurao de poos;
IX promover e coordenar a poltica de assistncia tcnica ao pequeno produtor;
X elaborar projetos de controle da produo e seu respectivo escoamento;
XI elaborar projetos de unidades de abastecimento e armazenamento;
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TTULO II
DOS GRUPOS TEMTICOS TRABALHO
Art. 34 Os Grupos Temticos de Trabalho sero criados nas Divises da Secretaria Municipal
de Educao, por solicitao do respectivo Secretrio, para atendimento a necessidades especiais de
trabalho.
1. Para exercer a Coordenao o profissional do Grupo Temtico de Trabalho, dever ter a
qualificao, de acordo com a especificidade do servio, ou experincia de dois anos, no mnimo, na
rea em que for atuar.
2. S podero ser designados para a funo de Coordenador do Grupo Temtico de
Trabalho os servidores do quadro efetivo, atravs de Portaria do Prefeito, mediante solicitao do
Secretrio Municipal de Educao, Cultura Esportes e Lazer.
3. O Grupo Temtico de Trabalho dever ser formado pelo Coordenador e coordenados
(professores, auxiliares administrativos, secretrios escolares).
4. Os Coordenadores dos Grupos Temticos de Trabalho percebero gratificao especial
por Condies Especiais de Trabalho CET.
5. O Secretrio Municipal de Educao dever comunicar ao Chefe do Executivo Municipal a
extino de qualquer Grupo Temtico de Trabalho, no havendo mais convenincias e necessidades
do mesmo.
CAPTULO V
DAS DISPOSIOES GERAIS
Art. 34 A estrutura organizacional estabelecida na presente Lei, entrar em funcionamento,
gradativamente, na medida em que os rgos que a compem forem sendo implantados, segundo a
convenincia da Administrao e a disponibilidade de recursos.
Art. 35 O Prefeito Municipal complementar, na medida em que for necessria, a estrutura
bsica estabelecida nesta Lei, criando ou extinguindo, por decreto, unidades administrativas e funes
de chefia de nvel inferior a Departamento, desde que sejam ocupadas por pessoal estvel ou efetivo
da Prefeitura.
Art. 36 Cargos de provimento em comisso so os cargos de confiana, de livre nomeao e
exonerao pelo Prefeito Municipal.
1 O servidor municipal que for nomeado para exercer cargo de provimento em comisso
poder optar:
I pelo vencimento do cargo em comisso;
II pela remunerao do cargo de provimento efetivo, acrescida da gratificao de 30% (trinta
por cento) sobre o valor do vencimento do cargo em comisso.
2 No ser facultado ao servidor, em nenhuma hiptese, acumular as remuneraes totais
ou parciais dos dois cargos a que se refere o pargrafo anterior.
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18
ANEXO I
QUARO DE CARGOS DE PROVIMENTO EM COMISSO
TABELA I
GABINETE DO PREFEITO
DENOMINAO
QUANTIDADE
01
01
10
01
01
01
03
01
04
Chefe do Gabinete
Coordenador da Assessoria Especial
Assessor Especial
Coordenador da Diviso de Arquivos e Expediente
Coordenador da Assessoria de Imprensa
Coordenador da Diviso da Guarda
Assistente de Administrao
Oficial de Gabinete
Encarregado de Servios
SMBOLO VALOR R$
CC-01
2.200,00
CC-02
2.000,00
CC-03
1.000,00
CC-04
800,00
CC-04
800,00
CC-04
800,00
CC-05
500,00
CC-06
300,00
CC-06
300,00
TABELA II
PROCURADORIA GERAL DO MUNICPIO
DENOMINAO
Procurador Geral do Municpio
Procurador Cvel, Trabalhista e Administrativo
Procurador de Patrimnio Urbanismo Obras e Meio Ambiente
Procurador Fiscal
Assessor da Procuradoria Geral
QUANTIDADE
01
01
01
01
01
SMBOLO
CC-01
CC-02
CC-02
CC-02
CC-03
VALOR R$
4.000,00
2.000,00
2.000,00
2.000,00
1.200,00
SMBOLO
CC-01
CC-02
CC-02
CC-03
VALOR R$
2.100,00
1.000,00
1.000,00
500,00
TABELA III
CONTROLADORIA GERAL DO MUNICPIO
DENOMINAO
Auditor Geral do Municpio
Coordenador da Diviso de Informaes Gerenciais
Coordenador da Diviso de Prestao de Contas
Assistente de Administrao
19
QUANTIDADE
01
01
01
02
TABELA IV
SECRETARIA ADMINISTRAO E FINANAS
DENOMINAO
Diretor do Departamento de Administrao
Coordenador da Diviso de Recursos Humanos
Coordenador da Diviso de Licitao e Contratos
Coordenador da Diviso de Compras e Almoxarifado
Coordenador da Diviso de Patrimnio
Coordenador da Diviso do Arquivo Municipal
Coordenador da Diviso de Informtica
QUANTIDADE
01
01
01
01
01
01
01
SMBOLO
CC-01
CC-02
CC-02
CC-02
CC-03
CC-03
CC-03
VALOR R$
1.200,00
1.000,00
1.000,00
1.000,00
800,00
800,00
800,00
01
01
01
01
CC-01
CC-02
CC-02
CC-02
1.200,00
1.000,00
1.000,00
1.000,00
01
01
01
01
04
01
10
CC-01
CC-02
CC-02
CC-03
CC-04
CC-05
CC-05
1.200,00
1.000,00
1.000,00
800,00
500,00
300,00
300,00
TABELA V
SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO ECONMICO
DENOMINAO
Diretor do Departamento de Indstria, Comrcio e Servios
20
QUANTIDADE
01
01
01
01
01
01
SMBOLO
CC-01
CC-02
CC-02
CC-03
CC-03
CC-03
01
01
01
01
02
01
04
CC-01
CC-02
CC-02
CC-03
CC-04
CC-05
CC-05
VALOR R$
1.200,00
1.000,00
1.000,00
800,00
800,00
800,00
1.200,00
1.000,00
1.000,00
800,00
500,00
300,00
300,00
TABELA VI
SECRETARIA DE INFRA-ESTRUTURA, DESENVOLVIMENTO URBANO E SERVIOS PBLICOS
DENOMINAO
QUANTIDADE
01
01
01
SMBOLO
CC-01
CC-03
CC-03
01
01
01
CC-01
CC-02
CC-02
1.200,00
1.000,00
1.000,00
01
01
01
01
01
01
03
01
06
CC-01
CC-03
CC-03
CC-03
CC-03
CC-03
CC-04
CC-05
CC-05
1.200,00
800,00
800,00
800,00
800,00
800,00
500,00
300,00
300,00
VALOR R$
1.200,00
800,00
800,00
TABELA VII
SECRETARIA DE EDUCAO, CULTURA, ESPORTE E LAZER
DENOMINAO
QUANTIDADE
SMBOLO
01
01
01
01
01
01
01
01
01
CC-01
CC-02
CC-02
CC-02
CC-02
CC-02
CC-02
CC-02
CC-02
1.200,00
800,00
800,00
800,00
800,00
800,00
800,00
800,00
800,00
01
01
01
05
01
10
CC-02
CC-02
CC-02
CC-03
CC-04
CC-04
1.200,00
800,00
800,00
800,00
500,00
300,00
300,00
21
VALOR R$
TABELA VIII
SECRETARIA MUNICIPAL DE SADE
DENOMINAO
Diretor do Departamento de Administrao
Coordenador da Diviso de Contabilidade
Coordenador da Diviso de Finanas
Coordenador da Diviso de Recursos Humanos
Coordenador da Diviso de Compras
Coordenador da Diviso de Licitaes
Coord. da Div. do Sistema de Informaes em Sade
Diretor do Depart. de Assist. e Planejamento em Sade
Coordenador da Ateno Bsica
Coordenador da Diviso de Ateno Especializada
Coordenador da Diviso de Assistncia Farmacutica
Coordenador da Diviso de Sade Bucal
Coordenador da Div. de Vigilncia Sanitria e Ambiental
Coordenador da Diviso de Vigilncia Epidemiolgica
QUANTIDADE
01
01
01
01
01
01
01
SMBOLO
CC-03
CC-04
CC-04
CC-04
CC-04
CC-04
CC-04
01
01
01
01
01
01
01
CC-01
CC-02
CC-02
CC-02
CC-02
CC-02
CC-02
VALOR R$
1.200,00
800,00
800,00
800,00
800,00
800,00
800,00
1.800,00
1.500,00
1.500,00
1.500,00
1.500,00
1.500,00
1.500,00
01
01
01
01
01
01
05
01
10
CC-03
CC-02
CC-02
CC-02
CC-02
CC-04
CC-05
CC-06
CC-06
1.200,00
1.500,00
1.500,00
1.500,00
1.500,00
800,00
500,00
300,00
300,00
TABELA IX
SECRETARIA MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL E CIDADANIA
DENOMINAO
Diretor do Departamento de Assistncia Social
Coordenador da Div. de Apoio Infncia e Adolescncia
Coordenador da Diviso de Assistncia Social
Coord. da Diviso de Organizao e Desenvol. Comunitrio
Assistente Judicirio
Diretor do Departamento de Habitao
Coordenador da Diviso de Cadastros e Lotes
Coordenador da Diviso de Materiais
Assistente de Administrao
Oficial de Gabinete
Encarregado de Servios
22
QUANTIDADE
01
01
01
01
03
SMBOLO
CC-02
CC-03
CC-03
CC-03
CC-01
01
01
01
04
01
08
CC-02
CC-03
CC-03
CC-04
CC-05
CC-05
VALOR R$
1.200,00
1.000,00
1.000,00
1.000,00
1.500,00
1.200,00
800,00
800,00
500,00
300,00
300,00
TABELA X
SECRETARIA MUNICIPAL DE AGRICULTURA, RECURSOS HDRICOS E MEIO-AMBIENTE
DENOMINAO
Diretor do Departamento de Agricultura e Recursos Hdricos
Coordenador da Diviso de Atividades Agrcolas
Coordenador da Diviso de Apoio Produo Animal
Coordenador da Diviso de Recursos Hdricos
Diretor do Departamento de Meio Ambiente
Coordenador da Diviso de Fiscalizao Ambiental
Coordenador da Diviso de Educao Ambiental
Assistente de Administrao
Oficial de Gabinete
Encarregado de Servios
QUANTIDADE
01
01
01
01
SMBOLO
CC-01
CC-02
CC-02
CC-02
01
01
01
03
01
04
CC-01
CC-02
CC-02
CC-03
CC-04
CC-04
TABELA XI
CARGOS DE PREENCHIMENTO POR PROFISSIONAL DE NVEL SUPERIOR
DENOMINAO
Diretor do Depart. de Assist. e Planejamento em Sade
Coordenador da Ateno Bsica
Coordenador da Diviso de Ateno Especializada
Coordenador da Diviso de Assistncia Farmacutica
Coordenador da Diviso de Sade Bucal
Coordenador da Div. de Vigilncia Sanitria e Ambiental
Coordenador da Diviso de Vigilncia Epidemiolgica
Coordenador da Diviso Clnica
Coordenador da Diviso de Enfermagem
Coordenador da Diviso de Farmcia
Coordenador da Diviso de Nutrio e Diettica
23
VALOR R$
1.200,00
800,00
800,00
800,00
1.200,00
800,00
800,00
500,00
300,00
300,00
ANEXO II
O R G A N O G R A M A
G ABI NETE
D O P REFEI TO
CHEFIA DO GABINETE
ASSESSORIA
ESPECIAL
ASSESSORIA
DE IMPRENSA
DIVISO DE ARQUIVO
E EXPEDIENTE
DIVISO DA
GUARDA MUNICIPAL
GABINETE DO PROCURADOR
PROCURADORIA CVEL,
TRABALHISTA
E ADMINISTRATIVA
PROCURADORIA DE
MEIO-AMBIENTE
PATRIMNIO E OBRAS
PROCURADORIA
FISCAL
24
ASSESSOR
DA
PROCURADORIA
GERAL
25
DIVISO DE CADASTROS
DIVISO DE FISCALIZAO
DEPARTAMENTO
DE TRIBUTOS
DIVISO DE ARRECADAO
DIVISO DE ORAMENTO
DIVISO DO TESOURO
DIVISO DE CONTABILIDADE
DEPARTAMENTO
DE FINANAS
DIVISO DE INFORMTICA
DIVISO DE PATRIMNIO
DEPARTAMENTO
DE ADMINISTRAO
26
DIVISODE DE VECULOS
DEPARTAMENTO
DE DESENVLVIMENTO URBANO
DIVISO DE ABASTECIMENTO
DIVISODE MANUTENO
|DEPARTAMENTO
DE INFRA-ETRUTURA
DEPARTAMENTO DE PLANEJAMENTO
DEPARTAMENTO
DE SERVIOS PBLICOS
27
DIVISO DE FARMCIA
DEPARTAMENTO
DE AUDITORIA
E REGULAO
DIVISO DE DE ENFERMAGEM
DEPARTAMENTO DE EDUCAO
DIVISO CLNICA
DEPARTAMENTO
DE ASSISTNCIA
E PLANEJAMENTO EM SADE
DEPARTAMENTO
DE ADMINISTRAO
DIVISO DE FINANAS
DIVISO DE CONTABILIDADE
DEPARTAMENTO DE
CULTURA, ESPORTES E LAZER
DEPARTAMENTO DE
DMINISTRAO
HOSPITALAR
DIVISO DE MATERIAIS
DEPARTAMENTO
DE HABITAO
DIVISO DE ORGANIZAO EDESENVOLVIMENTO COMUNITRIO
DEPARTAMENTO
DE ASSISTNCIA SOCIAL
ASSISTNCIA JUDICIRIA E
DEFESA DO CONSUMIDOR
28
DEPARTAMENTO
DE MEIO-AMBIENTE
DEPARTAMENTO DE AGRICULTURA
E RECURSOS HDRICOS