Planeamento e Gesto de Obras Coordenao da equipa de projecto

Planeamento e Gesto de Obras Coordenao da equipa de projecto

Introduo

Introduo

O desenvolvimento de um projecto de um edifcio envolve, nas suas vrias fases

numerosos intervenientes, senda o nvel do resultado final, em grande parte, muito
mais dependente da eficcia com que o trabalho conjunto elaborado que da
competncia individual de cada um dos seus membros.
Uma equipa de projecto , assim, constituda por um conjunto de especialistas que
devero ser tutelados por um outro que assumir a coordenao do seu
funcionamento e o qual, por sua vez, encontra a montante uma entidade a qual se
encontram cometidas opes decisrias globais - o Cliente ou Dono-de-Obra..

O circuito de deciso parece, portanto, fcil de entender e lgico:

uma entidade, geralmente no-tcnica, que define os objectivos e condicionantes

a contemplar pelo empreendimento;

um tcnico, interlocutor directo desta entidade superior, que far a ponte de

ligao entre esta e os executores;

finalmente, um conjunto de especialistas igualmente tcnicos, cujo campo de

actividade se encontra restrito s suas diversas reas de conhecimento.
Em muitas das situaes correntes (e em particular no campo de empreendimentos
habitacionais) este circuito de funcionamento e de deciso no se encontra
estabelecido de forma rigorosa.
O Dono-de-Obra frequentemente encara a sua interveno de forma restrita, quase
que a limitando escolha do Coordenador e an1ise (muitas vezes s em termos
de custos) da soluo final apresentada

Adriano Pio

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2008-2009

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Introduo

A Equipa

O prprio Coordenador, frequentemente assumindo tambm uma funo de

Projectista interpreta as poucas indicaes transmitidas pelo Dono-de-Obra,
esperando que os restantes membros possuam a experincia necessria para fazer o
mesmo; os Projectistas, desenvolvem os seus trabalhos de forma essencialmente
autnoma.

de Projecto

Uma equipa de projecto multidiscip1inar deve organizar-se de forma hierrquica e

modo a garantir um circuito de deciso eficaz. Numa situao ideal, os membros
que a compem so:

Tendo-se verificado o peso aprecivel que a fase de projecto possui no nvel global
de qualidade obtido por um edifcio, resulta que grande parte desse nvel ser
funo do modo e eficincia como as tarefas a desenvolver nesta fase so encaradas
e levadas a cabo.
a finalidade deste capitulo discutir e apresentar uma metodologia de trabalho que
permita acompanhar as diversas tarefas a executar por todos os intervenientes na
fase de projecto de um edifcio

Adriano Pio

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2008-2009

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A Equipa

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de Projecto

A Equipa

Dono-de-Obra - ou Cliente, o motor do processo. A sua posio no topo da

hierarquia no dever ser encarada de forma exclusivamente nominal mas como um
membro de voz activa nas decises de projecto, a ser envolvido permanentemente
durante todo o seu desenvolvimento.
Coordenador - assumir a funo realizar a ponte entre o Dono-de-Obra e os
diversos especialistas da equipa. Ter, por um lado, que traduzir em linguagem
acessvel as questes e decises tcnicas que sejam colocadas ao Dono-de-Obra e,
por outro, auxili-lo a entender as diversas vertentes das opes possveis de modo
que as suas orientaes sejam completas e totalmente conscientes das implicaes
que delas resultam. Ser, igualmente, o responsvel pela definio do modo de
funcionamento da equipa de projecto, estabelecimento de calendrios e controle da
coerncia dos diversos projectos parcelares.

Arquitectos, Engenheiros Civis, Electrotcnicos e Mecnicos - sero responsveis

pelo desenvolvimento dos diversos projectos de especialidade, dentro das
orientaes transmitidas pelo Coordenador.

Podero ter associados outros especialistas, para apoio em campos particulares do seu
projecto especifico (Paisagismo, Fundaes Especiais, Comportamento Trmico e
Acstico, Segurana. etc.), os quais devero ser envolvidos o mais cedo possvel de modo
que as condicionantes emergentes possam ser tomadas em linha de conta por todos os
membros.

Medidores Oramentistas - responsveis pela determinao das quantidades dos

diversos trabalhos que compem a construo do edifcio e seus custos previsveis.
A sua actividade raras vezes se desenrola ao longo de todo o processo sendo, em
geral, contactados j na fase de concluso dos projectos, perdendo-se assim a
oportunidade de possuir informaes mais rigorosas sobre o nvel de custos
provvel durante as fases iniciais; a sua colaborao, desde o inicio, poder
possibilitar um controle mais apertado sobre eventuais desvios oramentais,
procedendo-se s necessrias correces de solues projectadas ou especificaes
com menores custos.

Adriano Pio

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A Equipa

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A Equipa

Atribuir preferencialmente a um Arquitecto o papel de Coordenador, tem

provocado alguma/discusso. No entanto, as razes que a justificam so, em geral,
reconhecidas.

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de Projecto Coordenador da Equipa de Projecto

Na estrutura de uma Equipa de Projecto multidisciplinar, ressalta a importncia do

papel a assumir pelo Coordenador da Equipa, interlocutor privilegiado do Donode-Obra e orientador de um conjunto de actividades que se devero agregar num
todo coerente e adaptado aos objectivos a atingir com o empreendimento.

de Projecto

de Projecto Coordenador da Equipa de Projecto

As discusses que esta questo tem levantado em parte podem ser explicadas por
vrias ordens de razes:

a primeira tem a ver com o peso da vertente artstica que, tem sido colocada na formao
de Arquitectos, em detrimento da componente construtiva. Esta assume um papel cada vez
mais importante num mercado com permanentes propostas de novos materiais e
tecnologias e em que o peso e complexidade das exigncias de carcter regulamentar e dos
prprios Donos-de-Obra mais especializados, so cada vez maiores;

Com efeito, no desenvolvimento de um projecto de um edifcio, e em particular de um

edifcio de habitao, a Arquitectura a especialidade onde todas as outras se encontram:
algumas podero influenciar-se mutuamente muito pouco ou at nada; mas todas,
certamente, influenciaro opes arquitectnicas do edifcio.

Adriano Pio

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2008-2009

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