MPS.

BR
MELHORIA DE PROCESSO
DO SOFTWARE
BRASILEIRO
Engenharia de Soft II - Profa. Priscila Facciolli

Tpicos

Introduo
Guias do MPS.br
MPS.br X ISO 15504 e CMMI
Estrutura do MPS.br
Nveis de maturidade
Nveis de maturidade e processos
Descrio dos processos
Exerccios
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Introduo

O MPS.br Melhoria de Processo do Software

Brasileiro, comeou a ser desenvolvido em dezembro
de 2003, pelas instituies: SOFTEX, Riosoft e UFRJ.

Seu foco principal so as micro, pequenas e mdias

empresas de software brasileiras que possuem poucos
recursos para a melhoria de processos, mas que esto
diante da necessidade de faz-lo.

Guias do MPS.br

A descrio do modelo baseia-se em trs

guias:
GUIA GERAL Contm a descrio geral do MPS.br e
detalha o modelo de referncia (MR-MPS), seus
componentes e as definies comuns necessrias para
seu entendimento e aplicao.
GUIA DE AQUISIO Contm recomendaes para a
conduo de compras de softwares e servios
correlatos. Guia as organizaes que iro adquirir
produtos de software e servios.
GUIA DE AVALIAO Descreve do processo de
avaliao, os requisitos para a avaliao, o mtodo e
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os formulrios para guiar a avaliao

MPS.br X ISO 15504 X CMMI

O MPs.br possui algumas diferenas em relao a

outras possibilidades, so elas:

Sete nveis de maturidade, o que possibilita uma

implantao mais gradual e adequada a pequenas
empresas;

Compatibilidade pela com o CMMI e com a ISO/IEC

15504;

Criado para o Brasil, onde a maioria das empresas que

desenvolvem software so micro, pequenas e mdias;

Custo acessvel;
Avaliao bienal das empresas;

Estrutura do MPS.br

A base para a construo do MPS.br so as normas

NBR ISO/IEC 12207, NBR ISO/IEC 15504 e o CMMI.

O MPS.br est dividido em trs componentes:

Modelo de Referncia (MR-MPS):

Contm os requisitos a serem cumpridos pelas
Organizaes Que desejam estar em conformidade com o
MPS.br.
Possui as definies dos nveis de maturidade, da
Capacitao Dos Processos e dos processos em si.
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Estrutura do MPS.br
Mtodo de Avaliao (MA-MPS):
Contm o processo de avaliao, os requisitos para os
avaliadores e os requisitos para a averiguao da
conformidade ao modelo MR-MPS
Modelo de Negcio
Contm uma descrio das regras para a implementao
do MR-MPS pelas empresas de consultoria, de software e
de avaliao.
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Nveis de Maturidade
O Modelo de Referncia MR-MPS define sete nveis de maturidade
Que so uma combinao de processos e capacitao de processos.
O nvel de maturidade em que se encontra uma organizao permite
prever seu desempenho futuro. Os objetivos de melhoria foram
divididos em sete nveis de maturidade, de A(melhor) a G (pior),
conforme abaixo:

Nveis de Maturidade e Processos

Nvel G Parcialmente Gerenciado

GERNCIA DE PROJETOS:
Identifica, estabelece, coordenada e monitora as
atividades, tarefas e recursos envolvidos no projeto
de um produto e/ou servio. As nove reas so:
escopo, tempo, recursos humanos, custos, riscos,
aquisio, integrao, comunicao e qualidade.
Espera-se que o escopo do projeto esteja bem
definido, tarefas corretamente estimadas e alocadas
adequadamente dentro da equipe, cronogramas e
custos controlveis.
GERNCIA DE REQUISITOS:
Sabemos que os requisitos so mutveis, o nvel
contm
caractersticas
para
que
tenha
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rastreabilidade, consistncia e preciso.

Nvel F - Gerenciado
GARANTIA DA QUALIDADE:
Garante que os produtos de trabalho e processos esto em
conformidade com os planos e recursos predefinidos. H
avaliao antes da entrega ao cliente.
Caso haja no conformidades, so tomadas aes corretivas.
AQUISIO:
Os fornecedores so selecionados por meio de concorrncias com
avaliao das propostas segundo critrios bem definidos,
atendendo as condies especificadas no escopo.
GERNCIA DE CONFIGURAO:
Manter a integridade dos artefatos resultantes de um processo e
disponibiliz-los a todos os stakeholders envolvidos.
MEDIO: Coletar e analisar os dados de forma a apoiar os objetivos
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da organizao.

Nvel E Parcialmente Definido

ADAPTAO DO PROCESSO PARA A GERNCIA DE
PROJETO:
Deve-se estabelecer e gerenciar projeto com os
stakeholders e de acordo com os processos definidos e
integrados.
DEFINIO DO PROCESSO ORGANIZACIONAL:
Cada tarefa da organizao detalhada com
caractersticas de desempenho esperadas.

as

AVALIAO
E
MELHORIA
DO
PROCESSO
ORGANIZACIONAL:
Avalia-se quanto os processos-padro da organizao
contribuem para alcanar os objetivos do negcio.
TREINAMENTO:
Visa manter a equipe treinada e atualizada.

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Nvel D Largamente Definido

DESENVOLVIMENTO DE REQUISITOS:
As necessidades, restries, objetivos e expectativas do
cliente so coletados e especificados como requisitos
do produto a ser construdo.
SOLUO TCNICA:
Os produto projetado e documentado, assim como suas
interfaces com outros sistemas.
VALIDAO:
Confirma se um produto atende ao uso especfico
pretendido, quando instalado no ambiente para qual foi
desenvolvido.
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Nvel D Largamente Definido

VERIFICAO:
Confirma-se se cada servio ou produto de trabalho
reflete apropriadamente os requisitos especificado.
INTEGRAO DO PRODUTO:
Reuni-se os componentes do software de maneira
consistente com o Projeto.
INSTALAO DO PRODUTO:
Instalar o produto no ambiente-alvo, com uma estratgia
pr-definida.
LIBERAO DO PRODUTO: O cliente confirma a correta
operao do produto e assina como entregue.
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Nvel C - Definido
GERNCIA DE RISCOS:
Identifica, gerencia e reduz continuamente os riscos nos
nveis
organizacionais,
como
mudanas
nas
hierarquias superiores da empresa, e de projeto, com
atrasos no cronograma.
ANLISE DE DECISO E RESOLUO:
Analisa-se decises usando um processo formal de
avaliao de alternativas.
Elenca-se varias solues para o mesmo problema,
porm aquela que tiver menor impacto de custo, tempo
e a que mais atenda o projeto a que ser
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implementada.

Nvel B Gerenciado
Quantitativamente
GERNCIA QUANTITATIVA DO PROJETO:
Seu propsito gerenciar quantitativamente cada
processo, de forma a alcanar os objetivos de
qualidade e de desempenho estabelecidos.
Os projetos so monitorados em relao aos seus
objetivos de qualidade e desempenho por meio de
utilizao de mtricas.
DESEMPENHO DO PROCESSO ORGANIZACIONAL:
Com base no conjunto de processos-padro da
organizao so selecionados os processos que sero
includos na anlise de desempenho.
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Nvel A Em Otimizao
ANLISE DE CAUSAS E RESOLUO:
Identifica causas de defeitos e de outros problemas e adota
Aes para prevenir suas ocorrncias no futuro.
So identificados propostas de melhoria para o conjunto de
Processos padro da organizao. O efeito das mudanas no
desempenho dos processos medido e avaliado para obter
evidncia que as mudanas corrigiram o problema e
melhoraram o desempenho.
INOVAO E IMPLANTAO NA ORGANIZAO:
Seleciona-se e implanta-se melhorias incrementais e
inovadores. As melhorias so incorporadas ao processo da
organizao quando apropriado.
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Exerccios
1) O que quer dizer o acrnomo MPS.BR e qual o benefcio de sua
criao?
2) Em qual Modelo e Normas foi baseado o Mpsbr?
3) Quais so os Guias do Mpsbr e como so definidas?
4) Quantos so os nveis de maturidade no MPS.BR e como so
identificados?Cite-os:
5) Os processo que compem o nvel G so:
a) Gerncia de Requisitos e Projeto;
b) Gerncia de Risco e Anlise de Deciso e Resoluo
c) Gerncia
Quantitativa do e Desempenho do processo
organizacional.
6) Quais os processos do nvel gerenciado?
7) Quais os processos do nvel definido?
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