CEEP

CENTRO ESTADUAL DE EDUCAO

PROFISSIONAL
End. Av. Antnio Carlos Magalhes, n 755 Bairro Malhado

Disciplina: GOL II Gesto de Operaes Logsticas II

Professor: Nelson

Srie:

2 A

Curso: Logstica

Turno: Mat e Vesp

Ol Pessoal,
Na nossa ltima incurso sobre SCM falamos sobre a sua importncia e foi posto que vocs pesquisassem mais sobre SCM e
postassem no Blog as suas consideraes.
importante colocar que as postagens foram de grande valia para o nosso entendimento deste assunto, e que serviro de fonte
de entendimento para os prximos assuntos ministrados.
Para maior entendimento segue uma estruturao do assunto (SCM Supply Chain Management) para utilizarmos como base
levando em considerao todos os comentrios e postagens inseridos por vocs.

SCM Supply Chain Management

Introduo
O Supply Chain management, ou gerenciamento da cadeia de suprimento, a cincia que visa unir
todas as fases do processo de Supply Chain (cadeia de suprimento), visando aperfeioar os mtodos e
as etapas de produo, compras e suprimentos, inventrio, administrao, previses, armazenagem,
transporte e entregas dos produtos. Baseia-se na parceria de empresas de diversos setores de cada
uma das etapas do Supply Chain, como fornecedores, indstria, armazns, varejista, distribuidores,
etc. O processo inicia-se com o pedido do cliente, depois vem a produo , o armazenamento e a
distribuio dos produtos e suprimento par ao site do cliente. Esse processo proporciona o
compartilhamento de previses de venda, diminuio de custos, agiliza as entregas e otimiza a
produtividade. Tudo visando satisfao do cliente (CARDOSO, 2005)
Para melhor entender o conceito de gerenciamento da cadeia de suprimentos, fundamental entender
primeiro o conceito de canal de distribuio j bastante consolidado e muito utilizado por marketing.
Canal de Suprimento - Instrumento fundamental para a eficincia de processo de comercializao e
distribuio de bens e servios, o canal de distribuio pode ser definido como o conjunto de unidades
organizacionais, instituies e agentes, internos e externos, que executam as funes que do apoio ao
marketing de produtos e servios de uma determinada empresa. (Christopher, 1999).
Dentre as funes de suporte ao Marketing incluem-se compras, vendas, informaes, transporte,
armazenagem, estoque, programao da produo e financiamento. Qualquer unidade organizacional,
instituio ou agente que execute uma ou mais funes de suporte ao marketing considerado um
membro do canal de distribuio.
Os diversos membros participantes da distribuio podem ser classificados em dois grupos:
Membros Primrios: aqueles que participam diretamente, assumindo o risco pela posse do produto. Ex.:
fabricantes, atacadistas, distribuidores e varejistas.
Membros Secundrios: aqueles que participam indiretamente, basicamente por meio da prestao de
servio aos membros primrios, no assumindo o risco da posse do produto. Ex.: empresas de
transporte, armazenagem, processamento de dados e prestadores de servio logsticos integrados.
Segundo Isaac (1996), o avano da informtica, combinado com a revoluo nas telecomunicaes,
criou as condies ideais para se programar processos eficientes de coordenao. exatamente esse
esforo de coordenao nos canais de distribuio, por meio da integrao de processos de negcios
que interligam seus diversos participantes, que est sendo denominado de Supply Chain Management.
Em outras palavras, o SCM representa o esforo de integrao dos diversos participantes do
canal de distribuio por meio da administrao compartilhada de processos-chave de
negcios que unem vrias unidades organizacionais e pessoas, desde o consumidor final at
o fornecedor de matria-prima.

CEEP

CENTRO ESTADUAL DE EDUCAO

PROFISSIONAL
End. Av. Antnio Carlos Magalhes, n 755 Bairro Malhado

SCM uma abordagem sistmica de razovel complexidade, que implica alta interao entre os
participantes.
DESCRIO DA CADEIA DE SUPRIMENTO
Cadeia de Suprimento uma rede de facilidades que representa a funo de procura de material,
transformao do material em produtos intermedirios e acabados, e distribuio dos produtos
acabados para as clientes. Tambm pode ser definida como uma rede de empresas autnomas ou
semiautnomas, coletivamente responsveis pelas atividades de obteno, fabricao e distribuio,
associadas com uma ou mais famlias de dados produtos.
O ESTOQUE E O LEAD TIME AO LONGO DA CADEIA DE SUPRIMENTO
Diferentes fontes de incertezas existem ao longo da cadeia de suprimento. Incluem as flutuaes de
demanda (variao as compras pelos clientes) e as incertezas inerentes ao processo, tais como:
downtime (perodo inativo) de mquinas, confiabilidade, transporte, quantidade a ser produzida; e
aquelas inerentes ao fornecimento, como, por exemplo: qualidade, quantidade e prazos de entrega.
Estoques so frequentemente usados para proteger a cadeia dessas incertezas.
Estoques armazenados em diversos pontos da cadeia de suprimento tm influncias distintas nos
custos e no desempenho do servio da cadeia. Estoques em vrios pontos tm diferentes nveis de
resposta, os produtos acabados podem ser embarcados para o cliente sem atraso. Enquanto isso, para
produtos inacabados ou matria-prima, o cliente deve esperar o lead time (tempo de execuo). O
maior desafio no Gerenciamento da Cadeia de Suprimento com controlar os estoques e custos,
enquanto maximiza seu desempenho com o cliente.
A previso de vendas um item muito importante dentro do Gerenciamento da Cadeia de Suprimento,
e esta previso tem como objetivo otimizar a gesto de estoque.
FORAS EXTERNAS
Globalizao
A abertura de mercado nos permite dizer que o mundo entrou em um novo estgio de
desenvolvimento. Acordos regionais como o Mercosul, NAFTA, Pacto Andino e outros, bem como a
globalizao da economia, vm expondo as empresas brasileiras a uma concorrncia forte com as
economias mais competitivas do mundo. As empresas so obrigadas a ser mais eficientes nos seus
processos produtivos e administrativos. A presso sobre a globalizao do mercado bastante intensa
devido limitao do mercado interno das naes desenvolvidas, como ocaso dos EUA, Japo,
Inglaterra, Alemanha e outros.
Mercado e Demanda do Consumidor
Entender as necessidades do cliente fator principal para o sucesso da organizao e das solues que
ela apresenta em forma de servio ou produto. As melhores empresas ouvem o cliente nas fases iniciais
de desenvolvimento do produto. Um novo produto ou servio deve apresentar um valor adicional ao
cliente a um preo que ele queira pagar. De uma forma global, a inovao alcana o sucesso quando
combina alguns fatores com preo, funo, tempo, e atende s necessidades do mercado
Competio
Os competidores empregam diferentes estratgias, sempre lutando por uma posio de vantagem. Os
mais ferrenhos tentam suprir as necessidades dos clientes, utilizando tecnologias que dificilmente
podem ser imitadas a curto e mdio prazo. O objetivo nessa luta pela sobrevivncia no mercado
realizar movimentos que posam neutralizar os investimentos efetuados pelos concorrentes, a fim de
conquistar o cliente, satisfazendo suas necessidades e ao mesmo tempo enfraquecer o concorrente.
OPORTUNIDADES OFERECIDAS PELO SCM

CEEP

CENTRO ESTADUAL DE EDUCAO

PROFISSIONAL
End. Av. Antnio Carlos Magalhes, n 755 Bairro Malhado

Embora seja conceito em evoluo cuja utilizao ainda se restringe a um conjunto de empresas mais
avanadas, o SCM j est na agenda da maioria dos gerentes das grandes empresas internacionais.
Artigos na imprensa especializada, como a Fortune, esto anunciando o SCM com a nova fonte de
vantagens competitivas. (Christopher, 1999 p.40).O enorme interesse pelo SCM explicado em funo
tanto dos exemplos de sucesso j conhecidos, quanto do nvel de complexidade e falta de coordenao
da maioria dos canais de distribuio que existem nos dias atuais.