Avaliao: GST0616_AV_200910034268 ADMINISTRAO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

Tipo de Avaliao: AV
Aluno: 200910034268 - RODRIGO SAMPAIO CRUZ
Professor:

MARCELO JOSE PINHO BARBOSA

SIMONE CLAUDIA DA SILVA PAIS

Nota da Prova: 5,0

Nota de Partic.: 1

Turma: 9003/AC

Data: 22/11/2014 10:58:09

1a Questo (Ref.: 200910114271)

Pontos: 1,5 / 1,5

Quais os objetivos bsicos de uma seo de compras?

Resposta: So objetivos bsicos a compra com melhor qualidade, melhor preo e prazo para pagar e qualidade na entrega.

Gabarito:
Os objetivos bsicos de uma seo de compras so:
- Obter um fluxo contnuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produo;
- Coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mnimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa;
- Comprar materiais e insumos aos menores preos, obedecendo padres de quantidade e qualidade definidos; e
- Procurar sempre dentro de uma negociao justa e honesta as melhores condies para a empresa, principalmente em
condies de pagamento.

2a Questo (Ref.: 200910112650)

Pontos: 1,5 / 1,5

Uma causa comum de variao da demanda uma fonte de variao que faz parte das sries histricas e pode ser levada em
considerao ao se elaborar uma previso com base em tcnicas quantitativas. Entre as causas de variao da demanda mais
comuns destacam-se a aleatoridade, a tendncia e a sazonalidade. Caracterize-as.

Resposta: Aleatoridade - caracteriza-se por um pblico consumidor em buscar determinados produtos uma vez ou outra;
Tendncia - caracterizao pelo momento em que o mercado consumidor busca determinado produto num dado perodo de
tempo, muito conhecido como "moda"; Sazonalidade - caracteriza-se pelo pblico consumidor ser de uma determinada regio,
pas ou continente;

Gabarito:
O aluno dever tangenciar:
Aleatoridade: consiste na variao da demanda vinculada dependncia de fatores incertos, sujeitos ao acaso,
eventualmente at em carter acidental.
Tendncia: consiste valiosa ferramenta para provermos demandas, considerando ou no dados do passado e respeitando
propenses.
Sazonalidade: consiste em fenmeno relativo a demandas que flutuam ciclicamente, segundo um padro bem estabelecido.
Essas demandas podem ser projetadas pela aplicao de um fator ou ndice de correo.

3a Questo (Ref.: 200910081591)

Pontos: 0,5 / 0,5

A funo compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e servios da empresa, para tanto necessita:I planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o progresso do fornecimento. IV
- verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas so:

Apenas a afirmativa I
Apenas as afirmativas I e II
Todas afirmativas I, II, III e IV
Apenas a afirmativa II
Apenas as afirmativas I, II e III

4a Questo (Ref.: 200910109547)

Pontos: 0,0 / 0,5

(TBG - 2006) So objetivos do processo de compras, EXCETO:

criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisio que sejam geis e que permitam um efetivo controle
de todo o processo.
garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usurios.
criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que d garantias quanto
ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas.
manter uma boa articulao tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com
o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas.
criar rotinas e procedimentos que mantenham os nveis de estoque nos padres definidos pela poltica da empresa.

5a Questo (Ref.: 200910090323)

Pontos: 0,0 / 0,5

A gesto de compras tem na negociao uma das atividades fundamentais aos objetivos da funo "Compras". Com isso, as
responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparao, podem ser identificadas como:

Avaliao das condies de fabricao e entrega do fornecedor, condies das estradas e a habilidade com a qual o
negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos.
Avaliao das prprias limitaes, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a habildiade com a qual
o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no curso e no resultado das negociaes.
Avaliao das limitaes do fornecedor para que sejam exploradas na negociao, visando o menor preo e a habilidade
com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preo de custo.
Avaliao das limitaes, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explor-las de forma eficiente, e a habilidade do
negociador em buscar o menor preo de compra e o maior prazo de pagmento, independente das necessidades do
fornecedor.
Avaliao das prprias limitaes, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a reduo do
custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo que o resultado seja o
desejado por ele.

6a Questo (Ref.: 200910090454)

Pontos: 0,5 / 0,5

No mercado globalizado a compra vista pelas organizaes bem-sucedidas como uma atividade estratgica e de importncia
buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como:

O custo total e o valor so variveis-chave.

Os problemas so de responsabilidade do fornecedor.
Compras rejeita materiais defeituosos.
Muitos fornecedores significa segurana.

Compras subordina-se a finanas ou produo.

7a Questo (Ref.: 200910606557)

Pontos: 0,0 / 0,5

A seleo e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem vrias fases de estudo desde as pesquisas para
elaborao do cadastro at a avaliao propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos afirmar que na fase de:

avaliao, so verificados indicadores de desempenho crticos para empresa como entregas no prazo, rejeies e
responsividade no caso de problemas.
qualificao, so avaliadas prioritariamente a personalidade jurdica, a regularidade fiscal e a capacidade econmicofinanceira do fornecedor.
avaliao, o objetivo principal avaliar a capacidade tecnolgica de produo e de gesto de materiais.
qualificao, so verificados indicadores crticos para empresa como volumes e prazos das entregas.
habilitao, feita a avaliao de capacidade de produo e tecnolgica do fornecedor.

8a Questo (Ref.: 200910613684)

Pontos: 0,0 / 0,5

Dentre as opes abaixo apresentamos os principais problemas na gesto de uma cadeia de suprimentos EXCETO:

Sistemas.
Localizao.
Processos.
Pessoas.
Organizao.

9a Questo (Ref.: 200910303855)

Pontos: 1,0 / 1,0

Todos so mtodos de previso de demanda, EXCETO:

Mtodo da mdia mvel ponderada

Mtodo do ltimo perodo
Mtodo do ltimo perodo
Mtodo da demanda dependente
Mtodo da mdia mvel

10a Questo (Ref.: 200910088543)

Pontos: 0,0 / 1,0

Nenhum empresrio deseja perdas de venda ou parada de produo. O foco o trabalho com grau de servio de 100% e
tambm o mximo volume de vendas.
Para que isso seja possvel, so considerados fatores decisivos: menores preos e condies de pagamento elsticas.
Assim, faz-se necessrio:

Capital de giro que favorea a reposio de estoque em tempo para atendimento ao mercado.
Mquinas, equipamentos e pessoas que integradas reduzam o custo unitrio e aumentem a lucratividade por unidade
produzida.

Mquinas e equipamentos que garantam alta produtividade e a reduo dos preos.

Pessosas qualificadas, com menores salrios, que garantam a maior produtividade e a reduo dos gastos.
Pessoas qualificadas, com melhores salrios, que garantam o aumento dos lucros.