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:-)
2008/2009
Setembro de 2009
Orientador UM: Prof. Doutor Jlio Viana
Orientador Externo: Engenheira Carla Coelho
Eng.
Resumo
Abstract
Agradecimentos
Nesta altura de agradecimentos (*), fiquei com a real noo de todas as pessoas
que tive a oportunidade de conhecer e que de diversas formas contriburam para este
trabalho. Defendo que todas as experincias so sinnimo de aprendizagem. Sendo para
mim um dos aspectos fundamentais a vontade de aprender sempre mais. Como tal
gostaria de agradecer: (*)
minha Orientadora na empresa, Engenheira Carla Coelho, pela sua dedicao
e disponibilidade demonstradas ao longo deste 4 meses de estgio. Muito obrigado.
Ao meu Orientador na Universidade, Professor Jlio Viana por ter
supervisionado o meu estgio e esclarecido todas as minhas dvidas.
Aos membros do Departamento de Engenharia de Processo. Engenheiro Jos
Alves por a ajuda prestada. Nuno Costa pelos conhecimentos informticos e pelo bom
ambiente vivido no Departamento. Ao Sr. Jlio Sousa, que pela sua experincia, gosto
na actividade que desempenha e frontalidade me fizeram crescer a nvel pessoal e
profissional. E em especial, Engenheira Cristina Gomes pela sua simpatia,
companheirismo e disponibilidade em ajudar.
Ao Engenheiro Henrique Soares, director de Recursos Humanos, pela
possibilidade em realizar o estgio na empresa.
A toda a organizao Preh, Portugal. No s s pessoas responsveis pelos
departamentos que tive a oportunidade de conhecer, mas a todos os colaboradores
desses departamentos.
E de uma forma especial, agradecer minha famlia, pais e irmo por todo
apoio e compreenso demonstrados ao longo desta fase da minha vida.
MUITO OBRIGADO a todos.
ndice Geral
Resumo ......................................................................................................................... 3
Abstract ........................................................................................................................ 4
Agradecimentos ............................................................................................................ 5
Tirava os "captulos", ou seja: 1-Introduo, 2-A
Preh GMBH....
Capitulo 1 ..................................................................................................................... 9
INTRODUO ............................................................................................................ 9
1.1.
Capitulo 2 ................................................................................................................... 11
A PREH GMBH ......................................................................................................... 11
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
Capitulo 3 ................................................................................................................... 15
ASPECTOS TERICOS RELEVANTES .................................................................. 15
3.1.
3.2.
Capitulo 4 ................................................................................................................... 29
INSTALAO E ARRANQUE DA CLULA DE INJECO MULTICOMPONENTE ......................................................................................................... 29
4.1.
4.1.1.
4.2.
4.3.
Capitulo 5 ................................................................................................................... 45
DESENVOLVIMENTO PRTICO ACOMPANHAMENTO DA PRODUO ..... 45
5.1.
5.2.
Capitulo 6 ................................................................................................................... 46
CONCLUSES .......................................................................................................... 46
Capitulo 7 ................................................................................................................... 48
BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................ 48
ANEXOS
Capitulo 1 ................................................................................................................... 50
PLANO DE ESTGIO ............................................................................................... 50
Capitulo 2 ................................................................................................................... 51
ORGANIGRAMA DA PREH ..................................................................................... 51
Capitulo 3 ................................................................................................................... 52
PROCEDIMENTOS PREH ........................................................................................ 52
Capitulo 4 ................................................................................................................... 57
GALERIA DE FOTOS ............................................................................................... 57
4.1.PEA.................................................................................................................... 57
4.2.MOLDE ................................................................................................................ 58
4.3.INSTALAO DA MQUINA ........................................................................... 59
Captulo 5 ................................................................................................................... 60
CARACTERSTICAS TCNICAS ............................................................................ 60
5.1.Matrias-Primas .................................................................................................... 60
5.2.Mquina ................................................................................................................ 63
Captulo 6 ................................................................................................................... 66
INSTRUES DE TRABALHO................................................................................ 66
6.1.Relatrio de Amostras ........................................................................................... 66
6.2.Ficha Tcnica de Injeco ..................................................................................... 78
6.3.Dossier do Molde .................................................................................................. 82
6.4.Plano de Trabalho ................................................................................................. 94
6.5.Lista de Peas ....................................................................................................... 96
Captulo 7 ................................................................................................................... 97
TROCA DE REFERNCIA DO MOLDE .................................................................. 97
CAPTULO 8 ............................................................................................................. 98
ESTUDOS DE CAPABILIDADE .............................................................................. 98
8.1.Registos de capabilidade - /337 ............................................................................. 98
8.2.Registos de capabilidade - /338 ............................................................................. 99
8.3.Resultados capabilidade - /337 ............................................................................ 101
8.4.Resultados capabilidade - /338 ............................................................................ 104
Capitulo 1
INTRODUO
Estudo Proposto
O objectivo principal deste trabalho o do arranque e instalao da mquina
(1)
Capitulo 2
A PREH GMBH
Neste captulo ser feita uma descrio do grupo Preh, GmbH em particular da
Preh, Portugal Lda. A evoluo histrica da empresa e o seu conjunto de actividades
tambm so abordadas.
Por fim feito uma avaliao da vantagem competitiva, mercado e clientes.
2.1.
2.2.
Preh GmbH localizada na cidade da Trofa, Rua Moinhos da Lagoa. Na Figura 4 est
presente uma vista da Preh Portugal, Lda. Tem como actividades principais a produo
e montagem de componentes para a indstria automvel.
Estrategicamente situada no distrito do Porto, distrito fortemente industrializado,
Internacional com
permite uma grande rapidez e fiabilidade em termos logsticos na ligao s restantes
letra pequena ou
trs unidades de produo situadas na Alemanha, Mxico e Romnia, em virtude
dos
Aeroporto
com
maiscula
excelentes acessos e proximidade ao aeroporto Internacional do Porto (17 km), porto de
Leixes (22 km) e auto-estradas (5 km). Possibilita tambm uma excelente base de
recrutamento de funcionrios especializados quer das Universidades mais prximas
como das escolas profissionais da regio de metalomecnica e electricidade, com as
quais a Preh possui vrios acordos.
minscula em
Reconhecido como um factor chave nesta localizao a existncia
de
universidades
fornecedores de peas plsticas e/ou ferramentas, em particular na regio norte e centro
do pas, que oferecem uma relao qualidade/preo muito competitiva.
2.3.
Capitulo 3
ASPECTOS TERICOS RELEVANTES
,
Mestrado Integrado em Engenharia de Polmeros
,
Carlos Eduardo R. Gomes
(4)
matematicamente por,
C
LSE LIE
6
C pk
LSE
6
C pk
LIE
6
Onde,
LSE representa o limite superior de especificao;
LIE representa o limite inferior de especificao;
representa o desvio-padro;
Eu sei o q mas
talvez
No ps-ensaio faz-se o registo de valha
dados anopena
sistema (lanamento no SAP) e so
explicar
guardadas algumas amostras. Por fim e antes da ordem de aprovao da ferramenta
elabora-se o plano de trabalho, neste obrigatrio incluir-se os seguintes pontos:
clculo do preo por pea; planeamento da produo atravs do tempo que demora a
encomenda; a quantidade de matria(s)-prima(s) necessria para a produo; a escolha
da mquina de injeco; criao da lista de materiais (BOM) e o plano de controlo da
responsabilidade da qualidade de fabricao.
Nesta fase, conforme as indicaes do relatrio dimensional e da montagem da
pea na linha faz-se sempre correces ferramenta nova. Normalmente so previstas
no mximo 6 semanas para optimizao da ferramenta.
-
necessrio mais do dobro de mquinas para dar resposta a todos os pedidos de peas
plsticas.
A metodologia KAIZEN implementada no sistema produtivo em que a reduo
de stocks, lotes de encomenda e tempos de produo limitados dos moldes devido
sobrecarga das mquinas leva necessidade de eliminar na hora qualquer defeito. Para
tal est encarregue o responsvel pela Injeco de Plsticos da diviso de Engenharia.
Tem competncias de afinar quaisquer mquinas e ferramentas, a programao
dos dispositivos auxiliares de produo e a execuo de amostras. No raras vezes tem
de se deslocar a fornecedores de peas externas para resolver problemas. Teve-se assim
oportunidade de acompanhar as aces correctivas de parmetros de afinao com
tpicos de projecto de moldes e de peas. Na Figura 7 est presente algumas das peas
produzidas na Preh.
3.2.
mquina a instalar moldao por injeco multi-material considerada uma tcnica noconvencional. Este o processo comercialmente mais importante na indstria de
processamento de polmeros, possibilitando o fabrico de peas complexas, e em vrios
materiais diferentes, podendo atingir tolerncias dimensionais apertadas e incorporando
um alto nvel de automao aliando tudo isto a altas cadncias de produo. O elevado
custo da mquina e ferramenta pode ser considerado um factor desvantajoso.
A moldao por injeco pode ser definida como o processo a partir do qual um
material plstico, originalmente no estado slido (usualmente sob a forma de gros),
no-convencionais;
-
mais materiais numa mesma pea plstica sem necessidade de recorrer a dispositivos
adicionais. Neste as unidades de injeco e fecho so distintas das chamadas mquinas
convencionais. Para cada material existe uma unidade de injeco (Figura 10) especfica
sendo estas autnomas entre si.
Diferente das mquinas em que a pea transferida por um robot, neste a pea
permanece no molde enquanto transferida da cavidade do material 1 para a cavidade
do material 2. Na Figura 11 est ilustrado o seu princpio de funcionamento.
popular e mais verstil para transferir para a pea uma segunda cavidade ou molde. A
primeira variante desta tcnica a transferncia para outra mquina injectora. Aqui as
peas so colocadas no centro do molde, a fora de fecho no necessrio ser ajustada.
Como vantagem pode-se considerar os baixos custos do molde. Nesta configurao so
usados dois moldes no-convencionais como mostra a Figura 14.
robot (Figura 15). Em muitos casos, elimina a necessidade de prato rotativo. Como
vantagens apresenta uma reduo de custos do molde pois menos complexo quando
comparado com outras tcnicas.
rotativo permite que a pea se mantenha no molde, permitindo que as dimenses da prforma se mantenham mais estveis. No caso da injeco de dois componentes a prforma move-se 180 para a segunda injeco. No caso de trs ou quatro componentes a
rotao de 120 ou 90 , como mostra a Figura 16.
por possurem duas camadas de material. A injeco controlada de tal forma que a
primeiro material forma a casca da pea e na segunda injeco o ncleo da pea. A
combinao de materiais rgido/flexvel ou flexvel/rgido ou a reduo de custos com o
uso de materiais reciclveis no ncleo so vantagens a considerar.
Capitulo 4
INSTALAO E ARRANQUE DA CLULA DE INJECO MULTICOMPONENTE
Neste captulo ser descrito toda a operao efectuada para a instalao e
arranque da clula multi-componente. Todos os problemas encontrados sero
assinalados. Em cada etapa de instalao encontra-se ilustrada uma foto permitindo
verificar a sua evoluo.
Consta tambm toda a documentao necessria para aprovao da mquina,
ferramenta e a pintura das primeiras peas injectadas.
Por ltimo os estudos de capabilidade s cotas K e ao peso so comentados
assim como as principais dificuldades encontradas.
4.1.
idem aspas
Carlos Eduardo R. Gomes
tenacidade, e caractersticas como baixa propenso para empeno e contraco. Podendose destacar o excelente acabamento superficial, boa resistncia ao impacto mesmo a
baixas temperaturas e a possibilidade de atingir tolerncias dimensionais apertadas
como elementos fundamentais na escolha destes materiais (7).
Estes apresentam como principal aplicao a indstria automvel, desde o painel
de instrumentos at sistemas de controlo de temperatura e a indstria elctricoelectrnica, na qual carcaas de telemveis e aparelhos domsticos constituem-se como
um exemplo de aplicao.
Ambos os materiais tm como fornecedor a empresa Bayer - MaterialScience
sob a designao comercial de Makrolon Typ 2047 e Bayblend Typ T65. Na Tabela 1
encontra-se alguns parmetros que serviro de base para o processamento fornecidos
pelo fabricante.
Tabela 1 Condies de processamento recomendadas pelo fabricante.
Bayblend T65
Makrolon 2407
Mnima
240 C
280 C
Mxima
280 C
320 C
Mnima
60 C
80 C
Mxima
80 C
120 C
Temperatura do Fundido
Temperatura do Molde
restantes, entre parntesis est a ordem de instalao que se planeou para cada elemento
da clula.
romena, em ingls
q se colocam
maisculas nas
nacionalidades
Como recomendao, sempre que exista uma paragem da mquina por mais de
24 horas necessria a limpeza deste cilindro com um material especfico. Na Tabela 2
esto alguns dados tcnicos da Unidade de Injeco.
Tabela 2 Alguns dados tcnicos da Unidade de Injeco.
Caractersticas
Unidade de Injeco 1
Unidade de Injeco 2
50
2426
480
(*)
42/50
27/31
270
(*)
Figura 24 -
Caractersticas
Unidade de fecho
4200
710
820/260
1200x1100
810x710
165
96
Instrues de trabalho
Ficha tcnica de injeco: esta segue o padro definido internamente e deve ser
(* escolher outra palavra e obviamente melhorar) relativamente a este molde. Neste est
descrito o projecto a que se destina a pea injectada com a sua designao, um desenho
de conjunto (normalmente vista explodida) da montagem da pea no sistema final (*
escolher outra palavra), as matrias-primas e o equipamento necessrio neste caso a
garra, e outras definies gerais como a embalagem de transporte e indicaes para o
manuseio das peas. Como elemento mais importante neste dossier de molde pode-se
considerar as suas ligaes.
Estas so bastante complexas pois o molde possui seis termoreguladores,
ligaes de shunt, sonda de presso e de PT 100. Um exemplo de uma vista do molde e
das suas ligaes est visvel Figura 29;
-
quantidade gasta para 100 peas. Estes so as matrias-primas e o papel gasto para os
separadores.
4.2.
4.3.
. O facto de este ser inferior quando comparado com o valor da referncia /337
deve-se maior disperso de valores em relao mdia, como se pode ver na Figura
32.
Como mostra a Figura 34, no existe uma grande disperso de valores estando
estes muito concentrados o que leva a um valor de C p elevado, mas esta concentrao
no torno da cota nominal pretendida de 234,92 mm, mas sim como lgico na mdia
dos valores medidos de 235,314 mm o que se traduz num valor de C pk muito reduzido.
Figura 34 K1 da /337.
Figura 35 K1 da /338.
Figura 36 K2 da /337.
Figura 37 K2 da /338.
Capitulo 5
DESENVOLVIMENTO PRTICO ACOMPANHAMENTO DA PRODUO
Neste capitulo
5.1.
Clula produtiva
Com a mquina instalada e a clula produtiva em funcionamento fez-se um
Reprodutibilidade do processo
-falar na disparidade de valores porque a injeco vertical tende muito para
acumular almofada
-falar tambm da eficcia de valores pois tem de ser usada outras unidades, ccm
e no mm
Capitulo 6
CONCLUSES
Instalao e arranque do projecto:
- pintura: o objectivo na pintura neste caso uma taxa de rejeio de 15%. Neste
momento a taxa cifra-se em cerca de 8% sendo admitido no futuro atinja apenas 5%,
revelando o quo benfico;
- sistema produtivo: estava previsto a produo de 685 peas por turno e foram
retiradas 660 peas;
- qualidade de fabricao: grande parte dos ndices de capabilidade no
obtiveram o mnimo necessrio para aprovao, especialmente no que se refere
centralizao na cota nominal, isto deve-se dificuldade sentida na sua medio (* falar
no gabarit). No entanto estes resultados no impediram a sua aprovao, pois existe a
segurana de um processo que j produziu na unidade alem, e as peas que foram
levadas a montar na linha cumpriram o especificado;
- laboratrio de qualidade: no houve problemas na montagem na linha, tudo
normal;
Empresa:
- o futuro pois um escudo de defesa contra mercados onde o preo o mais
importante e o caminho seguir. Pois com este tipo de produtos muito complexos e que
incorporam grande nvel de valor acrescentado os mercados onde compete so muito
evoludos;
-know-how em mercados de ponta;
-pelo facto de ser uma empresa que vive muito mais do que da injeco: a
melhor organizao do sistema produtivo;
Termos pessoais:
- contacto com diversas pessoas e maneiras de ser componente relacionamento
pessoal;
- contacto permanente com o sistema produtivo, no centrado numa pea mas na
possibilidade de dezenas de peas, pois gosto muito de projecto de peas e sem dvida
que isto deve estar ligado;
- oportunidade nica de ver mquinas e moldes no-convencionais.
-oportunidade aliar o factor terico com o prtico;
Projecto Final
-possibilidade de escolha da vertente que me sinto mais atrado.
Capitulo 7
BIBLIOGRAFIA
1. Multi-component
technology
[Online]
Multi-component.
http://www.sumitomo-shidemag.eu/fileadmin/user_upload/Downloads/Produkte_Download/Englisch/TP_Multi_
gb.pdf
ANEXOS
Capitulo 1
PLANO DE ESTGIO
Data
Assunto
Responsvel Contacto
04-05-2009
Responsvel Moldes 1
amostras
05-05-2009
06-05-2009
Projecto de moldes
Responsvel Oficina
07-08-2009
Responsvel Moldes
Semana 20
Manuteno de ferramentas
Novos
Semana 21
25-05-09
Responsvel Moldes 2
Responsvel de Injeco
Responsvel qualidade
fabricao
26-05-09
Pintura
Responsvel pintura
27-05-09
Laboratrio de
qualidade
28-05-09
Montagem MMI B8 e PL 6
Responsveis linhas de
montagem
29-05-09
Planeamento da
produo e fabricao
Semana 23
Responsvel Injeco e
Eng. Carla Coelho
Semana 24
Estudos
de
capabilidade
aprovao
da
Blenda
(dimensional e pintura)
Semana 25
Semana 26
Julho
Agosto
qualidade de fabricao
Eng. Carla Coelho
Responsvel Injeco
Responsvel pintura e
Responsvel Injeco e
Eng. Carla Coelho
Carlos Gomes
Capitulo 2
ORGANIGRAMA DA PREH
Capitulo 3
PROCEDIMENTOS PREH
Capitulo 4
GALERIA DE FOTOS
4.1.
PEA
4.2.
MOLDE
4.3.
INSTALAO DA MQUINA
Captulo 5
CARACTERSTICAS TCNICAS
5.1.
Matrias-Primas
5.2.
Mquina
Captulo 6
INSTRUES DE TRABALHO
6.1.
Relatrio de Amostras
6.2.
6.3.
Dossier do Molde
6.4.
Plano de Trabalho
6.5.
Lista de Peas
Captulo 7
TROCA DE REFERNCIA DO MOLDE
CAPTULO 8
ESTUDOS DE CAPABILIDADE
8.1.
K1
K2
173,677
235,32
18,55
173,458
235,35
18,605
173,479
235,31
18,606
173,488
235,29
18,611
173,635
235,32
18,579
173,492
235,28
18,618
173,508
235,35
18,606
173,708
235,34
18,577
173,689
235,34
18,557
173,707
235,32
18,569
173,458
235,33
18,607
173,691
235,31
18,587
173,535
235,32
18,614
173,520
235,30
18,630
173,713
235,34
18,570
173,731
235,31
18,567
173,651
235,35
18,571
173,498
235,32
18,614
173,509
235,30
18,618
173,710
235,32
18,566
173,734
235,34
18,574
173,559
235,28
18,625
173,729
235,31
18,591
173,539
235,29
18,618
173,582
235,34
18,611
173,546
235,35
18,579
173,719
235,34
18,571
173,668
235,31
18,591
173,771
235,28
18,566
173,923
235,33
18,587
173,865
235,31
18,594
173,604
235,28
18,628
173,810
235,32
18,586
8.2.
173,623
235,31
18,613
173,680
235,32
18,550
173,678
235,29
18,573
173,503
235,28
18,609
173,437
235,35
18,615
173,492
235,33
18,594
173,704
235,34
18,563
173,573
235,33
18,562
173,477
235,32
18,602
173,488
235,30
18,622
173,705
235,28
18,568
173,472
235,27
18,584
173,675
235,28
18,580
173,500
235,32
18,621
173,669
235,29
18,561
173,524
235,33
18,619
173,714
235,28
18,574
PESO
K1
K2
174,080
235,37
18,525
174,795
235,35
18,599
174,191
235,32
18,568
174,020
235,35
18,554
174,183
235,33
18,533
174,160
235,36
18,547
174,189
235,32
18,596
173,987
235,36
18,614
174,000
235,37
18,593
174,066
235,34
18,595
174,186
235,37
18,593
173,995
235,36
18,520
174,028
235,35
18,525
174,055
235,34
18,525
174,002
235,36
18,538
174,210
235,37
18,527
174,203
235,35
18,536
174,224
235,31
18,589
173,990
235,37
18,615
173,974
235,35
18,571
174,165
235,34
18,512
174,247
235,36
18,511
174,267
235,34
18,550
174,322
235,36
18,502
174,036
235,37
18,584
174,022
235,34
18,613
174,078
235,35
18,575
174,253
235,37
18,579
174,262
235,36
18,538
174,027
235,33
18,536
174,308
235,34
18,591
174,276
235,36
18,610
174,062
235,33
18,528
174,024
235,33
18,531
174,204
235,34
18,589
174,197
235,32
18,525
173,988
235,34
18,570
174,059
235,37
18,481
174,219
235,34
18,513
173,997
235,35
18,587
174,233
235,35
18,554
174,219
235,34
18,533
174,208
235,37
18,550
174,074
235,36
18,583
174,040
235,34
18,574
174,048
235,30
18,575
173,995
235,33
18,513
174,290
235,34
18,526
174,035
235,36
18,526
174,201
235,36
18,521
7.3.
8.4.
CAPITULO 9
LIVRO DE REGISTOS
Data
Sem
04/05
Segunda-feira
Actividade
Familiarizao com a empresa
-apresentao da Preh
-rea de negcio
-alguns projectos concludos
Tera-feira
Execuo de amostras
-documentao necessria ao pedido de amostras (elaborao do relatrio)
-acompanhamento de um processo de peas com um pequeno defeito e
aprovao de moldes
-procedimentos para o estudo da capacidade e capabilidade do sistema
06/05
Quarta-feira
07/05
Quinta-feira
08/05
Sexta-feira
Sem
11/05
Segunda-feira
Manuteno de ferramentas
-acompanhamento de uma reparao (rebarba)
Manuteno de ferramentas
Tera-feira
-manuteno de moldes
13/05
Manuteno de ferramentas
Quarta-feira
14/05
Quinta-feira
Manuteno de ferramentas
-acompanhamento de manuteno de moldes
15/05
Sexta-feira
Sem
18/05
Segunda-feira
Sistema de Produo
-acompanhamento da produo
-montagem de moldes e execuo de amostras de um molde que sofreu uma
alterao no postio, nomeadamente uma alterao de acabamento da pea
19/05
Tera-feira
20/05
Quarta-feira
21/05
Quinta-feira
22/05
Sexta-feira
Sistema de Produo
-acompanhamento da produo
Planeamento da fabricao e gesto da Produo
-planeamento da produo e pintura (condicionantes, aspectos determinantes
neste processo, ligao com as diferentes linhas de montagem e clientes)
-sistema informtico de apoio a este processo (SAP)
-passagem pela unidade de pintura
Sem
25/05
Segunda-feira
26/05
Tera-feira
Processo de pintura
-breve passagem pelo processo de pintura
-mquina de pintura para o projecto MMI B8 da Audi, suas funcionalidades
Execuo de amostras
-recepo de um molde vindo da Preh Alem
-alguns problemas relacionados com a sua afinao
-execuo de amostras
27/05
Quarta-feira
Laboratrio de qualidade
-descrio do departamento de qualidade
-equipamento do departamento de qualidade e suas funes
-estudos desenvolvidos para testar as diferentes peas, nomeadamente testes
de impacto, toque e rotao aos diferentes botes, fora necessria para activar
funes.
Sexta-feira
Automvel)
30/05
Sbado
Sem
01/06
Segunda-feira
Sistema de produo
-testes de moldes, execuo de amostras, acompanhar dos problemas dirios
Sistema de produo
-acompanhamento da produo, problemas dirios associados, mudanas de
moldes e execuo de amostras
03/06
Quarta-feira
04/06
Quinta-feira
05/06
Sexta-feira
Sem
08/06
Segunda-feira
Estudo de capabilidade
-execuo de amostras
-estudo de capabilidade para aferio de capacidade da mquina
09/06
Tera-feira
10/06
Pintura
-processo de pintura: acompanhamento
Feriado
Quarta-feira
11/06
Quinta-feira
12/06
Sexta-feira
Sem
15/06
Segunda-feira
Acompanhamento da Produo
16/06
Tera-feira
Acompanhamento da Produo
17/06
Quarta-feira
Acompanhamento da Produo
-trocas de moldes, resoluo de problemas inerentes ao processo produtivo,
execuo de amostras
18/06
Quinta-feira
Acompanhamento da Produo
-trocas de moldes, resoluo de problemas inerentes ao processo produtivo,
execuo de amostras
19/06
Sexta-feira
Sem
22/06
Segunda-feira
23/06
Acompanhamento da Produo
-trocas de moldes, resoluo de problemas inerentes ao processo produtivo,
execuo de amostras
Tera-feira
24/06
Quarta-feira
25/06
Quinta-feira
26/06
Sexta-feira
Sem
Segunda-feira
29/06
Tera-feira
Acompanhamento da Produo
-trocas de moldes, resoluo de problemas inerentes ao processo produtivo,
execuo de amostras
30/06
Quarta-feira
Deslocao Universidade
01/07
Quinta-feira
02/07
Sexta-feira
Acompanhamento da Produo
-trocas de moldes, resoluo de problemas inerentes ao processo produtivo,
execuo de amostras
03/07
Sem
06/07
10
Segunda-feira
Acompanhamento da Produo
-trocas de moldes, resoluo de problemas inerentes ao processo produtivo,
execuo de amostras
07/07
Tera-feira
08/07
Quarta-feira
09/07
Quinta-feira
Acompanhamento da Produo
-transferncia e arranque de moldes externos
-trocas de moldes, resoluo de problemas inerentes ao processo produtivo,
execuo de amostras
Acompanhamento da Produo
-troca da referncia do molde da mquina Demag 420, acompanhamento
desse processo
10/07
Deslocao Universidade
Sexta-feira
Sem
13/07
11
Segunda-feira
14/07
Gesto da informao
-tratamento e normalizao da informao segundo as normas do
departamento de processo
Tera-feira
Acompanhamento da Produo
-acompanhamento dos problemas inerentes ao processo produtivo
nomeadamente a mquina Demag 420
15/07
Quarta-feira
16/07
Quinta-feira
17/07
Sexta-feira
Sem
20/07
12
Segunda-feira
Acompanhamento da produo
-acompanhamento da produo e dos problemas inerentes ao processo
produtivo
21/07
Tera-feira
22/07
Quarta-feira
23/07
Injeco
-monitorizao da mquina Demag 420
Elaborao do relatrio
-comeo da elaborao do relatrio, ajuda em tarefas do departamento onde
estou inserido (fichas de injeco, dossier de moldes)
Quinta-feira
24/07
Sexta-feira
Sem
27/07
13
Segunda-feira
28/07
Elaborao do relatrio
-comeo da elaborao do relatrio, ajuda em tarefas do departamento onde
estou inserido (fichas de injeco, dossier de moldes)
Tera-feira
29/07
Quarta-feira
30/07
Quinta-feira
31/07
Sexta-feira
Sem
03/08
14
Segunda-feira
04/08
Tera-feira
Elaborao do relatrio
-elaborao do relatrio, ajuda em tarefas do departamento onde estou inserido
(fichas de injeco, dossier de moldes)
-sistema produtivo e seus problemas dirios
05/08
Quarta-feira
06/08
Quinta-feira
07/08
Sexta-feira
Sem
10/08
15
Segunda-feira
11/08
Tera-feira
Elaborao do relatrio
-elaborao do relatrio, ajuda em tarefas do departamento onde estou inserido
(fichas de injeco, dossier de moldes)
-sistema produtivo e seus problemas dirios
12/08
Quarta-feira
13/08
Quinta-feira
14/08
Sexta-feira
Sem
17/08
16
Segunda-feira
18/08
Tera-feira
19/08
Elaborao do relatrio
-elaborao do relatrio, ajuda em tarefas do departamento onde estou inserido
(fichas de injeco, dossier de moldes)
-acompanhamento de diversos projectos e sistema produtivo
-troca de referncia do molde
Quarta-feira
20/08
Quinta-feira
21/08
Sexta-feira
Sem
24/08
17
Segunda-feira
25/08
Elaborao do relatrio
-comeo da elaborao do relatrio, ajuda em tarefas do departamento onde
estou inserido (fichas de injeco, dossier de moldes)
Tera-feira
26/08
Quarta-feira
27/08
Quinta-feira
28/08
Sexta-feira