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MicrosoftProject2007
MetodologiadeClculodeRedesParteI
AlexandrePaivadeLacerdaCosta,PMP,MCTS,ITIL
Sumrio
Introduo...............................................................................................................................................................3
MtodosdeDiagramaodeRedes.......................................................................................................................3
MtododeDiagramadePrecedncia(PDMPrecedenceDiagrammingMethod).............................................4
MtododeDiagramadeSeta(ADMActivityDiagrammingMethod).............................................................4
Dependncias..........................................................................................................................................................4
DeterminaodedependnciasnomtodoPDM(AON)...................................................................................5
DeterminaodedependnciasnomtodoADM(AOA)...................................................................................6
Atrasos(lags)eAntecipaes(leads).....................................................................................................................6
CriandodependnciasnoMSProject2007............................................................................................................7
Alterandootipodedependnciaentreatividades................................................................................................8
InserindoatrasoseantecipaesnoMSProject2007.........................................................................................10
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Autor:AlexandrePaiva,PMP,MCTS,ITIL
Introduo
Estasriedetrspostsalinharosconceitosportrsdametodologiaparaoclculoderedesdeprojeto,
mostrandooselementosprincipaisparaestealinhamento.
Noprimeiropost,abordaremosoprocesso6.2doPMBOK(seqenciaratividades),identificandoosdois
MtodosdeDiagramaodeRedespossveis(PDMouADM),ostiposdedependnciaslgicasexistentespara
essesmtodose,porltimooconceitodeatrasos(lag)eantecipaes(lead).Comalistadeatividades
existenteseoselementostrabalhadosnestepost,criaremosfinalmenteodiagramaderededoprojeto.
Nosegundopost,falaremosrapidamentedoprocesso6.4doPMBOK(estimarduraoparaasatividades)eas
principaistcnicasdeestimativadeduraes,observandosempreosrecursosestimadosparaasatividades.
Porltimo,combasenoprocesso6.5doPMBOK(desenvolverocronograma),observaremososeqenciamento
eestimativadeduraodasatividades,eaplicaremosomtododocaminhocrticoparadeterminaodasdatas
deincioetrminomaiscedoemaistarde,bemcomoaobtenodasfolgaslivresetotaiseaidentificaodo
caminhocrticodoprojeto.
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Figura:Entradas,FerramentaseSadasdoprocesso6.2seqenciaratividades
Vamosentenderinicialmenteosmtodosdediagramaopossveisesuaimportncianaformaodarededo
projeto.
Mtodo de Diagrama de Precedncia (PDMPrecedence Diagramming Method)
omtododeconstruodediagramasderededeatividadesqueutilizamnspararepresentaratividadeseas
conectaporsetasquerepresentamasdependnciaslgicasentreessasatividades.
Destaforma,acombinaodeatividadesesuasdependnciaslgicassograficamenterepresentadasporuma
rededeprecedncia.
Importante:OMtododeDiagramadePrecednciatambmpodeserchamadodeatividadesnon(AON
ActivityOnNode)
AtividadeB
AtividadeA
(n)
(seta)
dependnciaentre
atividades
(n)
Figura:ExemplodePDM
Mtodo de Diagrama de Seta (ADM Activity Diagramming Method)
omtododeconstruodediagramasderededeatividadesqueutilizamsetaspararepresentaratividadese
asconectapornsquerepresentamasdependnciaslgicasentreessasatividades.
Dependncias
Sousadostrstiposdedependnciaparadefiniraseqnciaentreasatividades:
Obrigatrias(Mandatrias):inerentesnaturezadotrabalho.Sochamadasdehardlogic.Exemplo:Antesde
fazeraestruturadoprdioprecisofazerafundao
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Arbitradas:definidaspelaequipedoprojeto.Sochamadasdesoftlogicoupreferedlogicoupreferentiallogic.
Sodefinidascombasenasmelhoresprticasdeumadeterminadarea.Exemplo:noprecisoteras
especificaestotalmentedefinidasparacontratarumaconsultoria.
Externas:envolvemrelacionamentodeatividadesquesodoprojetocomatividadesquenosodoprojeto.
Exemplo:Umalicenaambientenecessriaantesdeiniciaraconstruodeumausinanuclear.
Determinao de dependncias no mtodo PDM (AON)
OmtodoPDM(ouAON)apresentaquatrotiposdedependnciaspossveisentreatividades:
TipodeDependncia
Descrio
Exemplos
FS(FinishStart)
TI(TrminoIncio)
Aatividadeemquestodeveacabar
paraquesuaatividadesucessora
comece.
Vocspodeiniciaraimpresso
deummanual(Tarefa2)depois
queeleforredigido(Tarefa1)
FF(FinishFinish)
TT(TrminoTrmino)
Aatividadeemquestodeveacabar
paraquesuaatividadesucessora
possaacabar
Vocspodeinspecionaro
Sistemaeltrico(Tarefa2)
depoisde"Adicionarfiao"
(Tarefa1)
SS(StartStart)
II(IncioIncio)
Aatividadeemquestodeve
comearparaquesuaatividade
sucessoracomece
Vocnopodeiniciaraatividade
"Nivelarconcreto"(Tarefa2)antes
daatividade"Despejaralicerce"
(Tarefa1).
SF(StartFinish)
IT(IncioTrmino)
Aatividadeemquestodeve
comearparaquesuaatividade
sucessoraacabe.
Raramenteutilizado
Figura:DependnciaTrminoIncio
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Figura:DependnciaTrminoTrmino
Figura:DependnciaIncioIncio
Figura:DependnciaIncioTrmino
Determinao de dependncias no mtodo ADM (AOA)
OmtodoADM(ouAOA)apresentaapenasumnicotipodedependnciapossvelentreatividades:trmino
incio
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quepossamosdarseqnciaaostrabalhosdeconstruo.Operododecuradoconcretopodeserrepresentado
porumlagapsaatividadedaconcretagem.
Antecipaes(leads):umaantecipaodeinciodaatividadesucessoraemrelaoaotrminodaatividade
predecessora.Exemplo:naconstruoderedesdeTelecom,nonecessrioqueesperemosacabara
escavaodasvalasparadarincioaolanamentodoscabos.
NosmodosdeexibioGrficodeGantteDiagramadeRede,orelacionamentoentreatividadespode
serobservadoatravsdesetas
EmtabelascomoatabelaEntrada,acolunaspredecessorasdefineexibeoIDdasatividades
predecessorasquelaanalisada.
Parainiciarmos,vamoscriarumrelacionamentosimplesentreduasatividadesAeBdotipotrminoincio
1. Selecione,comateclaCTRLpressionada,asatividades2e3
2. CliqueemVincularTarefas
nabarradeferramentasPadro.
Observeque,aorealizarmosopasso2,oIDdaatividadeAaparecenacolunaPredecessorasreferente
atividadeB
Aoinvsdeutilizarorecursovinculartarefas
garantindoovnculoentreelas.
,eupoderiaforneceroIDdaatividadepredecessora,
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Dica:Selecionevriasatividadeserepitaoprocedimentoacimaparacriarmosumadependnciatrminoincio
entreelas.SeselecionarmosaatividadeAinicialmentee,porltimoaatividadeD,aseqncia(A>B>C>D)
serobedecida.Seoptarmospeloinverso,selecionandoaatividadeDprimeiroechegandoataatividadeA,a
seqnciaserD>C>B>A.Ouseja,aordemdeseleoimportante
3. Parainterromperoseqenciamentoentreasatividades,selecioneasatividadesvinculadas(aordemda
seleonoimporta).
4. CliqueemDesvincular
nabarradeferramentasPadro.
Dica:OutrorecursoparapromoverlinkentreasatividadesutilizaracaixadedilogoInformaessobrea
tarefa.
1. Dumduplocliqueemumaatividadequalquer
2. ObserveacaixadedilogoInformaessobreatarefa.
3. SelecioneaguiaPredecessoraeforneaoIDdaatividadequedesejadefinircomopredecessorada
atividadeemquesto.
Dica:OutrorecursoparapromovervnculoentreatividadesutilizaroGrficodeGantt.Aponteomousepara
umadeterminadaatividadeatqueocursordomousemudeseuformatoparaumaestreladequatropontas.
Arrasteoponteirodomouseatumadasatividadesquesedesejapromoverovnculoesolte.Comisto,um
vnculoentreasatividadesserpromovido
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1. DumduplocliquenaatividadedesejadaeobserveacaixadedilogoInformaessobreatarefa
2. SelecioneaguiaPredecessoraealtereotipoderelacionamentocomapredecessoralistada.
OutraformautilizarainterfacedoGrficodeGantt.
1. Dumduplocliquenasetaquevinculaumaatividadeoutra
2. UmacaixadedilogoDependnciaentretarefasserexibida.Altereotipodedependnciaentreas
tarefas
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3. ObserveoGrficodeGantt
Importante:Valorespositivosdelatnciadefinematrasos(lags).Valoresnegativosdefinemantecipaes
(leads)
AoutrapossibilidadeatravsdainterfacedoGrficodeGantt.
1. Dumduplocliquenasetaquevinculaumaatividadeoutra
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2. UmacaixadedilogoDependnciaentretarefasserexibida.Forneaalatnciaentreatividades.
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Sobre o autor
AlexandrePaivadeLacerdaCostagraduadoemEngenhariaEletrnicaparaUniversidadeFederaldoRiode
Janeiro(UFRJ),psgraduadoemTecnologiadaInformaoemAnliseeGestodeNegciospelaUniversidade
doEstadodoRiodeJaneiro(UERJ),certificadoPMPProjectManagementProfessionalpeloProject
ManagementInstitute(PMI)em2005,certificadoITILv2FoundationpelaExinem2010,certificadoMCTS70
632MicrosoftCertifiedTechnologySpecialist(MicrosoftOfficeProject2007,ManagingProjects)em2010e
possuiexperinciaemPlanejamento,ExecuoeControledeProjetosadquiridaemgrandesempresascomo
IBMBrasil,Oi/Telemar,PetrobraseEletrobrsTermonuclear.
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