PERDIGO S. A. - ATIVO - EM R$ 1.

000
2008 H
V%
2009
ATIVO CIRCULANTE
Financeiro
Disponibilidades
Aplicaes financeiras
Operacional
Clientes
Estoques
Outros
REALIZVEL A LONGO PRAZO
ATIVO PERMANENTE
Investimentos
Imobilizado
Diferido

1,298,322
273,068
12,349
260,719
1,025,254
244,674
580,580
200,000
260,550
1,089,669
14,500
998,700
76,469

100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100

49
10
0
10
39
9
22
8
10
41
1
38
3

ATIVO TOTAL

2,648,541

100

100

1,641,420
362,965
25,400
337,565
1,278,455
353,455
730,700
194,300
234,500
1,188,350
19,500
1,096,700
72,150

V%

2010

126.4
27.96
1.956
26
98.47
27.22
56.28
14.97
90
109.1
1.79
100.6
6.621

54
12
1
11
42
12
24
6
8
39
1
36
2

1,822,257
504,248
50,954
453,294
1,318,009
327,519
794,190
196,300
135,735
1,362,008
24,600
1,262,800
74,608

140
185
413
174
129
134
137
98
52
125
170
126
98

3,064,270 115.7

100

3,320,000

125

ANLISE. Observa-se que o Ativo apresentou uma boa evoluo, passando de 100(2008) para 125(2010). Isto ocorreu devido evoluo do
ativo circulante que subiu de 100(2008) para 140(X3), tendo em vista a queda do Realizvel a Longo Prazo que caiu de 100(2008) para
52(2008). As disponibilidades foram as contas que mais cresceram, passando de 100(X1) para 413(X3). Imobilizadop com 38%(X3) e
Clientes com 24%(X3) foram as contas mais significativas. Observou-se uma maior concentrao em ativos circulantes no perodo.

V%
55
15
2
14
40
10
24
6
4
41
1
38
2
0
100

PERDIGO S. A. - PASSIVO - EM R$ 1.000

2008 H
V%
PASSIVO CIRCULANTE
Operacional
Fornecedores
Outras obrigaes
Financeiro
Emprstimos e financiamentos
EXIGVEL A LONGO PRAZO
Financiamentos BNDES
Outros financiamentos bancrios
PATRIMNIO LQUIDO
Capital social
Reservas

1,042,650
532,150
333,450
198,700
510,500
510,500
567,771
517,771
50,000
1,038,120
970,120
68,000

100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100

39
20
13
8
19
19
21
20
2
39
37
3

PASSIVO TOTAL

2,648,541

100

100

ANLISE: O Passivo Circulante e o Exigivel a LP, passaram de 100(X1) para 133(X3) sendo os que mais cresc
passaram de 100(x1) para 180(X2) e Reservas passaram de 100(X1) para 176(X2). O crescimento do Patrim
ficou abaixo da evoluo do Passivo. Percebe-se, portanto, uma queda do patrimnio Lquido de 39% (2008) p
As contas mais significativas continuam sendo Capital social 32%, emprstimos e financiamentos CP 21%(201
Houve um aumento dos financiamentos no perodo.

VO - EM R$ 1.000
2009

V%

2010

V%

1,278,685
666,849
412,356
254,493
611,836
611,836
735,465
695,465
40,000
1,050,120
970,120
80,000

123
64
40
24
59
59
130
122
7
101
93
8

42
22
13
8
20
20
24
23
1
34
32
3

1,389,568
685,376
438,607
246,769
704,192
704,192
754,432
664,432
90,000
1,176,000
1,056,000
120,000

133
129
132
124
138
138
133
128
180
113
109
176

42
21
13
7
21
21
23
20
3
35
32
4

3,064,270

116

100

3,320,000

125

100

33(X3) sendo os que mais cresceram. Outros financiamentos bancrios

(X2). O crescimento do Patrimnio Lquido de 100(2008) para 113(X3)
mnio Lquido de 39% (2008) para 35%(2010).
s e financiamentos CP 21%(2010) e Financiamentos BNDES 21%(2010).

PERDIGO S. A. - PASSIVO - EM R$ 1.000

2008 H
V%
DEMONSTRAO DE RESULTADOS
Receita lquida de vendas e/ou servios
(-) Custo dos bens e/ou servios vendidos
(=) Lucro bruto
(-) Despesas operacionais
(=) Lucro antes de Juros e IR - LAJIR
Receitas financeiras
Despesas financeiras
(=) Lucro antes do IR e participao
(-) Proviso para IR e Contribuio social
(-) IR Diferido
(-) Participaes/Contribuies estatutrias
(=) Lucro do Exerccio

4,883,254
3,532,385
1,350,869
887,168
463,701
84,395
176,181
371,915
36,763
10,571
25,482
299,099

100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100

100
72
28
18
9
2
4
8
1
0
1
100

ANLISE: Houve um crescimento na Receita Lquida de 100(x1) para 127(x3), ligeiramente acima da evoluo d
passou de 72%(2008) para 75%(2010) sendo um dos fatores que explicam a queda do lucro do exerccio de 100
Custos dos bens e servis so os mais significativos com 75%(2010). Merece ateno a queda relativa do lucro

EM R$ 1.000
2009
5,500,780
4,102,321
1,398,459
1,039,471
358,988
87,421
192,819
253,590
18,736
16,560
9,434
208,860

H
113
116
104
117
77
104
109
68
51
157
37
70

V%
100
75
25
19
7
2
4
5
0
0
0
4

2010
6,217,379
4,653,944
1,563,435
1,180,000
383,435
85,638
214,845
254,228
18,229
23,000
693
212,306

H
127
132
116
133
83
101
122
68
50
218
3
71

V%
100
75
25
19
6
1
3
4
0
0
0
3

ente acima da evoluo do Ativo. O custo dos produtos vendidos

ucro do exerccio de 100(2008) para 71(2010). Percentualmente os
a queda relativa do lucro do exerccio, de 4% (2008) para 3%(2010).

PERDIGO S.A. - ANLISE DE ND

Anlise de ndices
NDICES DE LIQUIDEZ
1. ndice de Liquidez Corrente - ILC
2. ndice de Liquidez Seca - ILS
3. ndice de Liquidez Imediata - ILI
4. Capital de Giro Lquido - CGL
NDICES DE ATIVIDADE OU EFICINCIA OPERACIONAL
5. Giro do Ativo Operacional - GAO
6. Giro de Estoques - GE
7. Giro de Contas a Receber - GCR
8. Giro de Contas a Pagar - GCP
NDICE DE ENDIVIDAMENTO
9. ndice de Participao de terceiros - IPT
10. ndice de Exigvel a Longo Prazo - IELP
11. ndice de Imobilizao do Patrimnio Lquido - IPL
12. ndce de Cobertura de Juros - ICJ
NDICES DE RENTABILIDADE
13. Margem Bruta - MB
14. Margem Operacional - MO
15. Margem Lquida - ML
16. Retorno sobre o Investimento - ROI
17. Retorno sobre o Patrimnio Lquido - RPL
Observaes:
1. Valores mdios = valores do exerccio
2. Estoque mdio de produtos acabados = estoques
3. Ativo operacional = Ativo Total - Investimentos
4. Vendas a prazo = 60% das Receitas de vendas
5. Compras a prazo = 50% do Custo dos produtos vendidos

ANLISE: A Liquidez da empresa melhorou em todos os ndices no perodo, cahamando a ateno

eficincia da empresa melhorou em quase todos os ndices, exceo ao giro de estoques que caiu d
estiveram relativamente constantes, tendo aumentado um pouco o IPL que passou de 1,05(2008) p
2,63(2008) para 1,78(2010). Os ndices de rentabilidade apresentaram uma piora geral. A margem
de 0,06(2008) para 0,03(2010) afetando o ROI que caiu de 0,11(2008) para 0,06(2010) e cumlinou
especial ateno esta queda da rentabilidade que no coeguiu se recuperar nos dois anos seguintes
recuperar sua rentabilidade.

PERDIGO S.A. - ANLISE DE NDICES

Frmulas
Ativo Circulante / Passivo Circulante
(Ativo Circulante - Estoques )/ Passivo Circulante
(Disponibilidade + Aplicaes financeiras)/Passivo Circulante
Ativo Circulante - Passivo Circulante
Receita de Vendas / Ativo Operacional
Custos dos Produtos Vendidos / Estoque Mdio
Vendas a Prazo / Saldo Mdio de Contas a receber
Compras a Prazo / Saldo Mdio de Fornecedores

2008
1.25
0.69
0.26
255,672.00
1.85
6.08
11.97
5.30

(Passivo Circulante + Exigivel a Longo Prazo)/Ativo Total

Exigvel a LP / Patrimnio Lquido
Permanente / Patrimnio Lquido
LAJIR /Despesas de juros

1.21
0.55
1.05
2.63

Lucro Bruto / Receitas de Vendas

LAJIR / Receitas de Vendas
Lucro Lquido do Exerccio / Receitas de Vendas
Lucro Lquido do Exerccio / Ativo Total
Lucro Lquido do Exerccio / Patrimnio Lquido

0.28
0.09
0.06
0.11
0.29

2,634,041
0.6
0.5

s os ndices no perodo, cahamando a ateno para o ILC que passou de 1,25(2008) para 1,31 (2010). A
ndices, exceo ao giro de estoques que caiu de 6,08(2008) para 5,86 (2010). Os ndices de endividamento
do um pouco o IPL que passou de 1,05(2008) para 1,16(2010). Tam o ICJ caiu um pouco, passando de
ade apresentaram uma piora geral. A margem bruta caiu de 0,28(2008) para 0,25(2010), a margem lquida c
aiu de 0,11(2008) para 0,06(2010) e cumlinou com a queda do RPL de 0,29 (2008) para 0,18(2010). Merece
o coeguiu se recuperar nos dois anos seguintes. De modo geral a empresa est bem, devendo, no entanto

2009

2010

1.28
0.71
0.28
362,735.00

1.31
0.74
0.36
432,689.00

1.81
5.61
9.34
4.97

2.04
5.86
11.39
5.31

1.24
0.70
1.13
1.86

1.23
0.64
1.16
1.78

0.25
0.07
0.04
0.07
0.20

0.25
0.06
0.03
0.06
0.18

3,044,770

3,295,400

para 1,31 (2010). A

dices de endividamento
pouco, passando de
2010), a margem lquida caiu
para 0,18(2010). Merece
m, devendo, no entanto