Cap.

2 Posio estratgica
O Macro Ambiente
Modelo Pestel Modelo analtico que se destina a detectar tendncias futuras (longo prazo)
influentes na rea macro.
Categoriza as influncias do Ambiente em seis tipos. Cada uma coloca algumas questes
genricas, abordagem para o futuro. Identificar quais as mais importantes.

Fazer perguntas: Qual..? que..?

Aps o diagnstico devemos estar aptos a responder as seguintes questes:

Quais os factores ambientais que esto a afectar mais a organizao

Quais desses factores so mais importantes no presente? E no prximo ano

Podemos ento falar em Factores Chave de mudana

Factores Chave de mudana do meio envolvente so as foras que com maior

probabilidade , afectaro a estrutura de uma industria, sector, mercado.
Estes factores destacam-se no processo da globalizao. Podemos ento falar de Factores
Chaves da globalizao: (pensar o que tem em comum)
1.

Globalizao dos mercados - crescente tendncia pelas seguintes razes:

Necessidades similares nos clientes
Clientes Globais
Marketing replicvel

2. Globalizao dos Custos Vantagem competitiva se as empresas soberem tirar mais

partido desta oportunidade. Oportunidades revelam-se em:
Economia de escala produo em massa
Eficincia nas compras centralizao aprovisionamentos escolha de fornecedores
mundiais competitivos,
Custos nacionais especficos recursos a preos sem paralelo nos restantes mercados
Elevados custos de desenvolvimento limitao de gamas e actuao escala mundial
(cosmtica)
3. Globalizao Politicas Pblicas:
Politicas comerciais favorecem economia de mercados e liberalizao das trocas
internacionais
Normas tcnicas - internacionais aplicada a crescente gama de produtos e servios
Politicas de Acolhimento de Investimento directo estrangeiro Capacidade de
actuao global confere um interessa adicional para os pases na escolha de potenciais
investidores estrangeiros.
4.

Globalizao da competio
Interdependncia disperso de actividades operacionais favorece os concorrentes
Competidores Globais alteraes macro-ambientais incrementa a competio global
Import/export elevado aumenta as relaes entre parceiros numa escala mais global

Os factores Chave variam de acordo com a indstria/sector

Retalhista comportamento e gosto clientes locais

Um fabricante de computadores desenvolvimento tecnolgico para inovar nos
produtos
Os gestores do sector pblico politicas publicas; nveis oramentais e mudana
geogrfica.

Algumas empresas conseguem inovar devido a um conjunto de atributos nacionais que

promovem e operacionaliza para o funcionamento das suas industrias.
Modelo Diamante sugere que h base nacional onde se inscrevem as razes inerentes
maior capacidade competitiva de uma empresa, relativamente a outras, e porque as industrias
nacionais so mais competitivas do que outras.
Os atributos so reunidos em 4 factores que criam o ambiente nacional no qual as empresas
nascem e aprendem a competir:
1. A condio dos factores posio da nao em factores produtivos (nvel qualificao
trabalho, infra-estruturas necessrias para competir)
2. A condio da procura Natureza da procura do mercado nacional (mais sofisticada)
3. As industrias de suporte relacionadas Presena ou ausncia no pais de industrias
fornecedores que sejam internacionalmente competitivas.
4. A estratgia, Estrutura e a Rivalidade Empresarial Condies da nao que governam
a criao e gesto das empresas.
OS 4 factores so influenciados por duas foras:

Aco do governo politicas do governo podem corrigir o desenvolvimento de cada

um dos elementos de forma a torn-los mais ou menos robustos no suporte da
competitividade da empresa.
Acaso Influenciar de forma imprevista

As empresas ganham vantagem competitiva quando o ambiente nacional:

Permite e suporta acumulao rpida de activos especializados e competncias

Informao e ciso sobre as necessidades de processos e produtos sofisticados
Pressiona as empresas a inovar e investir

Clusters - uma concentrao de empresas que se comunicam por possurem caractersticas

semelhantes e coabitarem no mesmo local. Elas colaboram entre si e, assim, se tornam mais
eficientes.
Desenho cenrios

Cenrios so perspectivas futuras (LP) de desenvolvimento do meio ambiente,

detalhadas e plausvel, baseada em influncias ambientais agrupadas, e factores chave
de mudana sobre os quais h um grande nvel de incerteza
Diferentes perspectivas de futuro possveis
Perspectivas estratgicas de longo prazo