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Temas da Conscienciologia

Ajuste do Foco Assistencial no


Voluntariado da Comunicao

Michelle Pontes* e Paulo Presse**


* Fisioterapeuta. Voluntria do IIPC.
chellep2@yahoo.com.br
** Matemtico. Voluntrio do IIPC.
pspresse@hotmail.com
.........................................................
Palavras-chave
Comunicabilidade
Mediao de conflitos
Recin grupal
Voluntariado da comunicao
Keywords
Communicabillity
Communication volunteering
Conflict mediation
Group intraconsciential recycling
Palabras-clave
Comunicabilidad
Mediacin de conflictos
Recin grupal
Voluntariado de la comunicacin

Adjustment of the Assistantial Focus in the


Communication Volunteering
Ajuste del Foco Asistencial en el Voluntariado de la
Comunicacin
Resumo:
Este trabalho utiliza a experincia do atual grupo de voluntrios do Colegiado
de Comunicao do IIPC, Sede Mundial, para apresentar uma reflexo sobre
o trabalho administrativo da rea e suas repercusses multidimensionais. Pretende-se mostrar a evoluo das aes e planejamentos grupais, progressivamente se ajustando ao foco da assistncia. Sero apresentadas experincias do
grupo ocorridas entre outubro de 2004 e julho de 2006, traando-se um paralelo
entre passado, presente e perspectivas futuras. Alm disso, objetiva-se registrar e divulgar as tcnicas e posturas adotadas para chegar a um novo patamar de
profissionalizao da assistncia atravs da comunicao.
Abstract:
This work is based on the experiences of the current IIPC volunteers
communication group, at the IIPC head office. The main objective is to present
a reflection about the administrative work of this area and its multi-dimensional
repercussions. It has the intention to show the evolution of the groups actions
and plans progressively adjusted to the assistential focus. The groups
experiences, acquired from October, 2004 to July, 2006, will be presented, with
the purpose of delineating a parallel of the past, present and future perspectives.
Besides that, this work has as an objective to register and disseminate the
techniques and attitudes used to reach a new plateau of assistential professionalism
through communication.
Resumen:
Este trabajo utiliza la experiencia del actual grupo de voluntarios del
Colegiado de Comunicacin del IIPC, Sede Mundial, para presentar una reflexin
sobre el trabajo administrativo del rea y sus repercusiones multidimensionales.
Se pretende mostrar la evolucin de las acciones y planeamientos grupales,
progresivamente ajustndose al foco de la asistencia. Sern presentadas
experiencias del grupo, entre el perodo de octubre de 2004 hasta Julio de 2006,
trazando un paralelo entre pasado, presente y perspectivas futuras. Adems de
eso, se objetiva registrar y divulgar las tcnicas y posturas adoptadas para llegar
a un nuevo nivel de profesionalizacin de la asistencia a travs de la comunicacin.

INTRODUO
Este trabalho trata de um estudo de caso do grupo do Colegiado de Comunicao do IIPC ocorrido
entre outubro de 2004 e julho de 2006. Verificou-se uma mudana de patamar grupal baseado nas recins dos
membros e, em conseqncia, do grupo.
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Inicialmente havia um grupo sobrecarregado, desmotivado, envolvido com as dificuldades de realizar
o trabalho da sua rea. A partir do momento em que o grupo entendeu melhor o que era essencial para
a execuo do trabalho, comeou a ocorrer maior interao interassistencial internamente e com os colegas
de outros colegiados, Centros Educacionais de Autopesquisa e ICs.
A pesquisa conscienciolgica cotidiana do trabalho administrativo na IC, no caso no IIPC, demonstrou que
o ajuste do foco na interassistncia qual rotina o divisor de guas para os resultados e nmeros da instituio.
A divulgao do trabalho da equipe tem como finalidade motivar outros grupos a entenderem melhor
o seu papel na proxis grupal, melhorando, assim, os resultados assistenciais da Comunidade Conscienciolgica Cosmotica Internacional (CCCI).

HISTRICO
A rea Comunicao no IIPC existe desde a sua fundao em 1988. O perodo que se estende da
fundao do Instituto at os dias atuais apresentou vrias mudanas possveis de se identificar, considerando a evoluo da rea e das subreas.
O perodo compreendido entre outubro de 2004 e janeiro de 2005 foi marcado por grandes mudanas:
1. Os coordenadores, eleitos na assemblia geral de outubro do ano anterior, decidiram concretizar
a idia da criao de IC de Comunicao atual Comunicons.
2. Vrias pessoas mudaram-se para Foz do Iguau em funo da nova IC, demonstrando ser esta realmente
de grande importncia para o trabalho da Conscienciologia. Ao contrrio do que muitos pensavam, a Comunicao de todas as outras ICs pr-existentes continuou seu trabalho, mesmo aps a fundao da Comunicons.
3. No IIPC, foi eleita uma nova coordenao. Aps dois meses, comearam a chegar novos voluntrios
para o setor encarregado pela comunicao institucional. Ainda ocorriam muitas falhas, atrasos e at acidentes de percurso devido descontinuidade do processo de arquivamento e ao estresse gerado por no
conseguir atender demanda solicitada.
4. Passados alguns meses, aproximadamente em agosto de 2005, em condio histrica, estabeleceu-se um contrato com uma empresa da rea de comunicao visual, fato que permitiu a supresso da demanda latente. Essa ao possibilitou a chegada de novos voluntrios, que comearam a pensar sobre as atividades da Comunicao do IIPC e tambm da Conscienciologia de forma mais abrangente e responsvel.
5. Cada voluntrio da equipe foi amadurecendo a concepo pessoal da assistncia realizada com base
na Comunicologia. Sincronicamente, observou-se o aumento das solicitaes por mdias nacionais, maior
entrosamento com outras ICs para trabalho em conjunto com iniciativas de projetos dentro da rea envolvendo toda a CCCI , culminando com a realizao da 1a Qualificao da Comunicao, juntamente com
a rea de Divulgao Cientfica.

PERCEPES E AES DO GRUPO DA COMUNICAO


A pesquisa grupal, atravs do voluntariado, proporcionou o aprofundamento na investigao de casos,
no perodo compreendido entre dezembro de 2004 e dezembro de 2005. Isso contribuiu para o amadurecimento do grupo e vem promovendo os ajustes necessrios para a profissionalizao do trabalho da comunicao.
Foram selecionadas 9 reflexes baseadas nas experincias do grupo, organizadas abaixo, iniciando com
uma idia sntese, seguida da tese e, aps, da fatustica base evidenciadora da tese apresentada:
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1. Presena holochacral. Observa-se que a presena do voluntrio dentro da IC para fazer o desassdio
um ponto nevrlgico do trabalho administrativo operacional. No h desassdio sem interao.
Fatustica: grupo reduzido de voluntrios, com poucas horas disponveis para o voluntariado; muitas
tarefas a serem realizadas, sendo algumas fundamentais para o trabalho dos Centros Educacionais.
2. Demandas bsicas. Quaisquer estratgias, mesmo as mais sofisticadas, podem parecer utpicas
diante das demandas bsicas no atendidas.
Fatustica: no atendimento aos e-mails e materiais de divulgao; inexperincia tcnica dos voluntrios.
3. Vitimizao. A condio de vitimizao provoca alvio momentneo da prpria responsabilidade, mas
trata-se de um pensamento egosta e estagnador da equipe, criando e/ou fortalecendo o estigma da rea.
Fatustica: queixas pelas dificuldades encontradas, transferncia de responsabilidade para a equipe
anterior ou para outrm.
4. Justificativas. A justificativa um mecanismo de defesa do ego que se associa a outro(s), por
exemplo a racionalizao, para justificar falhas ou heterocrticas.
Fatustica: apresentao de explicaes baseadas na lgica intrafsica, porm sem o foco na soluo
dos problemas; argumentos baseados em carncias, no elemento faltante, na falta de compreenso alheia,
no trafar.
5. Desorganizao. Um megaobstculo para o desenvolvimento de qualquer trabalho a desorganizao. A organizao no deve estar embasada na lgica de apenas um voluntrio, mas estruturada em um
fluxo lgico e funcional, referente rea aplicada.
Fatustica: perda de tempo na busca de documentos e materiais, causando retrabalho; perda de informaes importantes pela falta de arquivamento adequado.
6. Auto-imagem. A Comunicao exige do voluntrio uma auto-exposio constante. A auto-imagem
fica abalada pela insegurana, quando no se assume os talentos pessoais.
Fatustica: dificuldade em assumir o trabalho e esmorecimento diante das prprias limitaes; intruses
respaldadas no auto-assdio manifestando desejo de abandonar a tarefa; dificuldade de auto-enfrentamento.
7. Infantilismo assistencial. Os aspectos do infantilismo na assistncia podem ser observados quando
a assistncia ainda egica, realizada com restries, buscando barganhar a assistncia: assistir reclamando.
Fatustica: reclamaes das solicitaes dos Centros Educacionais e Colegiados; lamentaes diante
das prprias dificuldades; pedir para si excessivamente, buscando a ateno e a compreenso do grupo.
8. Sustentabilidade energtica. A sustentabilidade energtica depende da autoridade moral para
bancar o trabalho de assistncia, alm da capacidade de assim e desassim e do domnio do Estado Vibracional
(EV).
Fatustica: dificuldade de interao com a equipe tcnica de amparadores, que se afinizam pela
intencionalidade sadia do trabalho; fuga do local de trabalho por saber que ali haver determinadas exigncias e demandas as quais carecem de autoridade moral para bancar; dificuldade de desassimilao, levando
rebarbas energticas para casa.
9. Interaes grupais. O trabalho dentro da IC interliga todas as reas, funcionando de maneira
sistmica, fluindo melhor quanto mais maduras forem as interaes multidimensionais.
Fatustica: entendimento precrio dessas redes de interao multidimensional; desperdcio de oportunidades de interassistencialidade; presena de cobrana, presso atravs de fofocas intrafsicas (fofins),
indiretas, e-mails conturbados; dificuldade de abandonar as reivindicaes do prprio interesse e disponibilizar-se mais para a assistncia intergrupal.
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Diante das reflexes apresentadas, percebe-se a realidade vivenciada pelo grupo no perodo citado.
A condio das imaturidades e dificuldades de uma equipe em formao afeta amplamente o mecanismo
assistencial.
Por outro lado, essa condio propicia a constatao da importncia da rea da comunicao dentro de
uma Instituio Conscienciocntrica. A comunicao de uma IC representa o laringochacra das idias da
Conscienciologia para a Socin, ou para voc, leitor ou leitora, nessa ou em uma outra vida.
Portanto, algumas questes podem ser levantadas a fim de se entender melhor o papel da Comunicao, enquanto rea, dentro de uma IC:
1. Qual o objetivo da Comunicao na IC?
2. O que a instituio perde devido desestruturao da rea de comunicao?
3. Qual a importncia da interao grupal para a assistencialidade policrmica?
4. Como investir de forma coerente na comunicao tendo em vista o planejamento estratgico da
instituio?
5. A qualidade da comunicabilidade pode indicar o nvel assistencial de uma IC?

ESTRATGIAS E TCNICAS UTILIZADAS PARA A MUDANA DE PATAMAR GRUPAL


A. Mediao de Conflitos
Conflito, segundo Houaiss (2001), a profunda falta de entendimento entre duas ou mais partes; ato,
estado ou efeito de divergir acentuadamente ou de se opor a duas ou mais coisas.
Reprimir, protestar, guerrear, opor-se, ir de encontro a, agir em desacordo com e outras so idias afins
de conflito, e mostram formas que podem demonstrar sutilmente o antagonismo e o belicismo ncito.
Nas experincias apresentadas, a conflituosidade tem base na necessidade de expresso e de criatividade
no trabalho do voluntariado, sendo essas delimitadas pela filosofia institucional.
A filosofia institucional, empregada na elaborao e na divulgao dos produtos do IIPC, apresenta
determinadas caractersticas que buscam informar sobre a Conscienciologia e a Projeciologia, priorizando
a abordagem cientfica e educativa, com caractersticas de linguagem clara, precisa, objetiva, no-mstica,
predominantemente jornalstica.
No caso de materiais grficos, virtuais ou impressos, busca-se:
1. Apresentao de imagens claras.
2. Ilustraes com abordagem fenomenolgica voltadas para o cotidiano, sem misticismo.
3. Uso harmnico entre contedo e forma.
4. Manuteno do foco nas idias o pen do pensene.
5. Textos e imagens sem excessos ou apelos emocionais.
6. Aplicao de tcnicas que reflitam modernidade e contextualizao na apresentao da informao.
7. Sensatez na adequao quanto ao pblico-alvo.
A liberdade de expresso e a criatividade para fins de divulgao das cincias devem estar norteadas
pela filosofia que embasa a divulgao institucional. Percebe-se a ocorrncia de conflitos na rea de produo e de divulgao quando ocorre uma ou mais das situaes abaixo:
1. Falta de informao acerca da filosofia institucional de produo e divulgao.
2. Carncia de conhecimento tcnico da rea relacionada produo.
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3. Aspectos pessoais de estilo contrapondo-se filosofia institucional.
4. Arbitrariedade com relao ao desenvolvimento e uso de materiais para divulgao sem parecer
tcnico de equipe especializada.
A mediao de tais conflitos baseia-se em apresentar com clareza os aspectos da filosofia de trabalho
procurando evitar rudos que envolvam os melindres, mgoas e contrapensenes. Outro ponto importante
o treinamento e a qualificao de equipes tcnicas que trabalhem de modo descentralizado e equalizem
a informao de forma correta e clara, preferencialmente em tempo real.
A divulgao da Conscienciologia tem aumentado na Socin. Alm disso, a produo cientfica est
crescendo muito entre os docentes-pesquisadores-voluntrios, e tende a aumentar. Urge, portanto, a qualificao de maior nmero de voluntrios que venham a integrar-se equipe de elaborao de materiais, cada
vez mais atualizados e afinizados com a temtica e filosofia institucional.
B. Formao da Equipe de Trabalho
Segundo Houaiss (2001), equipe deriva do francs equipe, e significa o conjunto de pessoas que
preparam uma embarcao para viagem. o conjunto de pessoas que se dedicam a um mesmo trabalho.
A formao real de uma equipe implica na superao pessoal de traos de bases egostas em funo do
trabalho, mais importante que os interesses pessoais. preciso dar de si para que os resultados do somatrio
dos esforos de cada um beneficiem a todos.
Os ganhos secundrios atravancam os grupos e provocam as interprises. Quando o grupo comea sua
trajetria, necessrio que os membros estejam despojados para ouvir e falar sobre os traos que reforam
o melindre, o cotoveloma, a reivindicao, o paroquialismo e outros, a fim de evit-los em funo de um
ganho evolutivo maior.
Quando o voluntrio disponibiliza-se para o trabalho, ocorre a unio sinrgica de trafores que iro
confluir para um resultado positivo ao grupo e ao trabalho assistencial.
A viso de conjunto do trabalho na maxiproxis grupal permite o entendimento do papel de minipea no
maximecanismo. O funcionamento da engrenagem evolutiva depende da fluidez do trabalho de cada um
dentro da sua equipe e desta relacionada s outras.
C. Postura de Receptividade Assistencial
Estar aberto para a assistncia fundamental para a superao das prprias dificuldades. Pedir ajuda
pode ser muito difcil em diversas ocasies, pois necessrio despojamento em relao prpria auto-imagem.
Observou-se que a auto-imagem grupal afetada quando se tem um descumprimento das atividades
operacionais que interferem em outras partes do trabalho. Da mesma forma, a morosidade em relao s
respostas e seguimentos de responsabilidade do grupo o expe a crticas e descredibilidade.
A transparncia nas atitudes, intenes cosmoticas e o abertismo criam o rapport ou a afinizao
com conscincias interessadas na assistncia, sejam elas intrafsicas ou extrafsicas.
D. Parcerias
Em diversos momentos ocorrem parcerias, formalizadas ou no, entre ICs, IC e EC, IC e profissional
liberal, alm de todas as parcerias realizadas internamente entre os colegiados, entre Centros Educacionais
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de Autopesquisa, e com a prpria Socin. As parcerias se do quando h benefcios para ambas as partes, e
no raro proporcionam um sinergismo.
O grupo evolutivo, independente de instituies, est predisposto a se encontrar em trabalhos pela
afinidade de interesses, especialidades e tambm de trafares a serem superados.
As parcerias so sempre vantajosas para todas as partes, devendo ser levadas em conta as questes
de necessidade e de tecnicidade do trabalho. O trabalho em parceria com uma Empresa Conscienciocntrica (EC) foi decisivo para o trabalho do Colegiado de Comunicao, devido carncia de voluntrios com
especialidade tcnica em programao visual.
Essa parceria permitiu que ocorresse a diviso da ateno de assediadores da funo e, conseqentemente, o grupo todo se fortaleceu. Houve um excelente aprendizado a respeito da questo de parcerias, com
troca de idias, construes conjuntas, troca de conhecimento tcnico, troca de experincias e amparo mtuo.
D. Foco nas solues
Nos relacionamentos interpessoais, algumas posturas podem promover ganhos para todo o grupo. Considerando-se que existem diversas maneiras de solucionar uma mesma questo e cada componente do
grupo pode apresentar uma soluo diferente, tem-se muito a ganhar com o convvio e os debates em grupo.
A interao de forma traforista, com foco nos trafores e na maior compreenso dos trafares alheios,
sinaliza aumento do nvel de respeito mtuo e elevada maturidade consciencial. O vnculo de amizade
e o despojamento permitiram a tares de rotina e o aprofundamento das relaes, diferente da superficialidade observada em outros grupos de convivncia da Socin.
H muitas situaes nas quais ocorre o demasiado envolvimento emocional e energtico com o problema a ser resolvido. Tal condio predispe a perder o foco e a viso de conjunto, aumentando as condies
de contrafluxos desnecessrias.
Buscar soluo para quaisquer problemas uma questo de acessar o holopensene da soluciontica
e no da problemtica. Para isso, algumas variveis podem ser consideradas:
1. Neofilia: estar predisposto ao novo, pois a soluo pode ser algo indito no intrafsico.
2. Criatividade: conhecer, mesmo que basicamente, como ocorre o processo criativo, pois isso ajuda
a diminuir a ansiedade do grupo.
3. Soluo parapsquica: ampliar a viso sob o ponto de vista parapsquico, focando a energia em
determinada questo, mantendo-se atento s sincronicidades e idias originais quanto ao tema.
4. Autoconfiana: confiar nos prprios trafores e procurar trabalhar lado a lado com a equipe de
amparadores extrafsicos.
5. Saber receber assistncia: ter despojamento, sem dramatizao, isto , oportunizar aos colegas
evolutivos, intra ou extrafsicos, maneiras de promover reconciliaes e alcanar conjuntamente metas
evolutivas grupais.
6. Sincronicidades: estar atento para o materpensene pessoal, pois este indica a base das sincronicidades.
7. Intencionalidade da equipe: saber como est a intencionalidade da equipe importante para
a validao do trabalho almejado.
Pode ser utilizada a tcnica abaixo para investigar a real intencionalidade do grupo para resolver de
fato os problemas que ocorrem, sejam eles de qualquer natureza.
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possvel, em determinados contextos, que no haja inteno real de soluciontica, mas sim de enroltica,
ou manter a imagem da equipe perante os outros, criando uma justificativa para uma provvel falha.
Tcnica. Autochecagem quanto real intencionalidade de resolver problemas.
importante que haja sinceridade e tranqilidade ntima para ponderar sobre os quesitos apresentados:
01. At onde realmente se quer resolver a situao?
02. H energia, tempo e flego suficiente para ir at o fim do processo?
03. J conhecido o histrico da situao que se apresenta?
04. a primeira vez que o caso ocorre? um caso recorrente?
05. A equipe est lcida quanto s conseqencias da resoluo?
06. O que significa resolver a questo, multidimensionalmente?
07. Qual o nvel de organizao pessoal e da equipe para sustentar a mudana de nvel evolutivo?
08. Considerando o processo das sincronicidades, quais os aspectos conscienciais que envolveram
o grupo nessa situao?
09. A equipe extrafsica de amparadores tcnicos da funo j percebida?
10. Levando em considerao a abrangncia do problema, quem so os envolvidos, quais as repercusses multidimensionais? Estas j foram entendidas?
11. Como esto os componente da equipe em relao escala de observao (polimatia) e de lucidez? Quais as caractersticas da equipe que auxiliam na resoluo da situao problemtica (trafares
e trafores)?
12. Qual o nvel de reciclagem que essa questo proporciona?
O foco na assistncia para a resoluo dos problemas qualifica as aes no sentido de promover
a recin pessoal e grupal.
E. Profissionalizao da Assistncia no Trabalho da Comunicao
Com o tempo, a equipe passa a desenvolver tcnicas de trabalho, modo de funcionar especfico, sinalticas
parapsquicas e um revezamento sadio de epicentrismo evitando a hierarquizao engessada.
Observa-se o desenvolvimento de cada membro em particular e da equipe, compreendendo melhor
o papel da rea de comunicao no contexto administrativo da IC.
Solues teticas verificadas ao longo do desenvolvimento da equipe:
01. Aprimoramento da comunicao interna: evitao de rudos dentro do grupo ou bloqueio de
rudos externos atravs do dilogo aberto em tempo real.
02. Descoberta da especialidade de cada voluntrio no trabalho: amparador de funo especfico.
03. Responsabilidade ao assumir tarefas: maior freqncia de acabativas.
04. Ausncia de dono das idias: novas idias realmente importantes so trabalhadas pelo grupo
e assumidas por todos.
05. Trabalho em uma filosofia comum que permeie todas as aes e projetos da equipe:
equalizao da informao atravs da interao interassistencial.
06. Autoconscientizao multidimensional: percepo de formao de campo energtico para
o trabalho; de sinaltica referente atuao de amparadores tcnicos; de assistncia ocorrendo no campo
de trabalho instalado.
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07. Preocupao com a antecipao de resolues de conflitos: preveno de acidentes de percurso.
08. Descontrao e abertismo consciencial: habilidade de falar e ouvir os trafares com o mesmo
padro de iseno e assistencialidade.
09. Clareza de objetivos pessoais: respeito s condies pessoais de cada membro da equipe.
10. Valorizao da organizao: estabelecimento de fluxos de trabalho e de recepo de pedidos
como condio sine qua non para o bom manejo das demandas. A organizao de documentos com critrios de busca intuitiva ou contendo um mapa de orientao permite que os procedimentos sejam continuados, que os novos voluntrios possam assumir uma seqncia de trabalho e que os amparadores tcnicos
possam continuar atuando.
11. Criao de equipes tcnicas de trabalho distncia: condio de maior universalismo. Por
exemplo, um voluntrio do Uruguai, atendendo s demandas de tradues da rea, beneficiar a todos os
voluntrios e aos alunos, que podero acessar a informao em mais um idioma.
12. Percepo de caractersticas da equipex da comunicao: elevado senso de valor pessoal,
tecnicidade e objetividade, paradiplomacia, antecipao, assistencialidade atravs da tares, transparncia,
organizao e valorizao da memria, firmeza energtica.
13. Conscientizao da necessidade de multiplicar o conhecimento adquirido atravs das
experimentaes: preocupao em escrever artigos e em desenvolver cursos de qualificao de voluntrios.
O amadurecimento da equipe vem sendo identificado atravs da casustica. O acompanhamento dessas situaes fortaleceu o grupo, promovendo maior sustentabilidade energtica e autoridade moral, o que
permite qualificar a assistncia feita em diferentes instncias.

CONCLUSO
As crises enfrentadas, alm de atuar na mudana de patamar, proporcionam um questionamento geral
sobre a importncia da rea de comunicao para o IIPC e para a CCCI.
Quadro 1. Especialidades da Conscienciologia derivadas da Comunicologia.
4 ordem lgica

Comunicologia

5 ordem lgica

6 ordem lgica

Conviviologia
Projeciologia

Assistenciologia
Projeciografia
Projeciocrtica

Cosmanlise
Parapedagogia

Infocomunicologia

Fonte: Vieira, 2002.

O IIPC que apresenta dois de seus materpensenes como subespecialidades da Comunicologia:


a Parapedagogia e a Projeciologia prope-se a aprofundar a pesquisa tetica dessas especialidades. Preocupa-se tambm em dar suporte aos voluntrios para que realizem suas proxis dentro dessas especialidades
aprofundando e qualificando a sua assistncia policrmica.
A Projeciologia, como importante ferramenta evolutiva, atuando na profilaxia do doutrinamento e do
teoricismo, constitui a forma mais completa de interao multidimensional com a Comunidade Conscienciolgica Cosmotica Extrafsica (CCCE) e com a prpria realidade holossomtica.
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A Parapedagogia dedica-se ao desenvolvimento e aplicao das mais avanadas tcnicas de reeducao atravs da auto-experimentao, auxiliando o pesquisador a mudar seu nvel evolutivo a partir da sua
vontade.
O trabalho realizado pela Conscienciologia no planeta vem tomando propores nunca antes vistas
nesta dimenso. A comunicao, nas suas mais diversas formas de expresso, vem rompendo barreiras
geogrficas e temporais, unindo pessoas, pocas e idias, em um trabalho interassistencial de ponta. Nesse
contexto, insere-se a Comunidade Conscienciolgica Cosmotica Internacional (CCCI), da qual fazem
parte as Instituies Conscienciocntricas (ICs). Em cada uma dessas ICs destaca-se a importncia da
comunicao, enquanto rea e enquanto atributo.
A comunicabilidade um dos atributos da tridotao consciencial, sendo de grande valor para as ICs,
para o seu funcionamento administrativo e para a CCCI como um todo. Segundo Vieira, a auto-reflexo
pr-requisito bsico para a comunicao. Portanto, a comunicabilidade constitui a base para a mediao
de conflitos intraconscienciais, rumo expanso da Conscienciologia.
A recin grupal da equipe do Colegiado de Comunicao pode ser considerada a fora motriz que vem
desenvolvendo e ampliando a viso de conjunto da Conscienciologia. Aumentando, dessa forma, o senso de
responsabilidade com a proxis grupal, buscando a interassistncia e evoluo do maior nmero possvel de
conscins e consciexes.

REFERNCIAS
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