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Os Paradigmas Interpretativista, Funcionalista, Humanismo Radical e

Estruturalismo Radical Adotados no Estudo sobre Estratgia


Leandro Medeiros Elias1
Sabrina Padilha
Theo Luz
Jacir Leonir Casagrande2
Ren Birochi3

RESUMO
Na esteira dos artigos sobre estratgia, este trabalho optou por realizar um estudo
bibliomtrico na busca de observar em quais paradigmas, os estudos realizados sobre
estratgia se enquadram, considerando a tica dos quatro paradigmas de Burrell e Morgan
(19790. A anlise bibliomtrica foi realizada a partir dos peridicos classificados em
2010/2011, nos estratos B3 e B4, do Qualis/Capes. A metodologia desta pesquisa segue a
linha descritiva com abordagem quantitativa-qualitativa. Nesses peridicos, foram
pesquisados os artigos que continham as palavras estratgia ou estratgias no ttulo, e que
tambm abordassem o tema estratgia em seu discurso. Dessa consulta chegou-se a um total
de 91 artigos que efetivamente versavam sobre estratgia. Esses artigos selecionados foram
enquadrados, a partir de determinadas palavras, em um dos quatro paradigmas de Burrell e
Morgan. Como resultado deste estudo, constatou-se a predominncia do paradigma
funcionalista, assim como uma reduzida presena de artigos que explicitam as suas escolhas
terico-metodolgicas, como fundamento para seus estudos empricos.
Palavras-chave: Paradigmas. Estratgia. Burrell e Morgan.

1 INTRODUO
Hoje a estratgia um dos termos mais utilizados na vida empresarial e encontra-se
abundantemente presente na literatura especializada e tambm em textos mais corriqueiros,
at mesmo de cunho jornalstico. Num primeiro momento parece tratar-se de um conceito
estabilizado, de sentido consensual e nico, de tal modo que, na maior parte das vezes,
entende-se ser desnecessria a apresentao de sua definio.
Na contemporaneidade, dominar o tema estratgia primordial para qualquer
organizao. A aplicao da estratgia se reveste de importncia crucial para a consolidao e
perpetuao de qualquer organizao. A estratgia no um tema insipiente, e suas primeiras
aplicaes no foram no ambiente das organizaes. Ao contrrio, a estratgia surgiu na
antiguidade e teve suas primeiras aplicaes no meio militar, e somente na dcada de 50, a
estratgia comeou a ser implementada nas organizaes, haja vista a necessidade de antever
o futuro diante da ausncia de garantia das aes realizadas no curto prazo. Logo, a estratgia
tem como premissa a organizao como um todo, e aes que ampliem o sucesso no longo
prazo (MOTTA, 1995).
1

UNISUL
UNISUL
3
UFSC
2

A partir das primeiras aplicaes da estratgia nas organizaes, evidencia-se que sua
implementao vai se tornando primordial para garantir a perpetuao da organizao. Pereira
e Agapito (2007) colocam que em uma perspectiva ps-moderna, gerir estrategicamente
requer o uso de teorias cognitivas, complexas e de ampla interao com o ambiente da
organizao. Essa colocao destaca que o gestor da organizao no deve pensar estratgia
como uma ao isolada, sua elaborao est inserida em todo um contexto que envolve a
organizao. Para Mintzberg (1987) a formao da estratgia deve ocorrer de forma natural,
no necessita seguir parmetros rgidos e mtodos pr-determinados.
Observa-se que qualquer organizao est inserida em um ambiente muito maior.
Porter (1992) salienta que a montagem da estratgia deve levar em considerao o ambiente
em que a organizao atua. Completa que a estratgia deve ser pautada em aes ofensivas ou
defensivas, no intuito de manter sucesso ao enfrentar as outras organizaes e obter maior
retorno sobre o investimento realizado.
A anlise da estratgia neste estudo tem como foco maior observar como esto se
desenvolvendo os estudos sobre esse tema frente a proposta de enquadramento em um dos
quatro paradigmas propostos por Burrell e Morgan: Humanismo Radical, Estruturalismo
Radical, Funcionalista e Interpretativista. A escolha sob qual paradigma um estudo realizado
foi evidenciado neste trabalho pelo uso recorrente de determinadas palavras ou termos.
Diante da importncia do tema estratgia para as organizaes e no intuito de medir
que paradigma de Burrell e Morgan est servindo de base para elaborao das pesquisas sobre
esse assunto, chega-se a seguinte pergunta de pesquisa: Quais os paradigmas que esto
norteando a construo dos artigos sobre estratgia?
Diante da definio da pergunta/problema de pesquisa, este estudo foi direcionado
pelo objetivo geral de realizar um mapeamento das publicaes realizadas sob a tica dos
quatro paradigmas de Burrell e Morgan. Isso ocorreu por meio de anlise bibliomtrica dos
peridicos classificados em 2010/2011, B3 e B4, do Qualis Capes. Para chegar ao objetivo
geral, foram estabelecidos os seguintes objetivos especficos: identificar os autores mais
citados na rea de estratgia; identificar as instituies que mais publicaram artigos sobre
estratgia; classificar os artigos nos paradigmas; levantar as teorias abordadas nos artigos;
quais palavras classificam a escolha dos paradigmas.
Esse estudo se justifica no s pelo crescente interesse pelo tema estratgia nas
organizaes, mas principalmente, pela dificuldade existente para qualquer pesquisador em
encontrar um mtodo que sistematize a atividade de pesquisa nas bases de dados para a busca de
material de reconhecimento cientfico, seguindo algum modelo paradigmtico.
A relevncia da pesquisa consiste na importncia de levantar como est sendo
abordado o tema estratgia sob a tica dos quatro paradigmas de Burrell e Morgan. Essa
identificao contribui para a observao do alinhamento entre os estudos das cincias sociais
aplicadas e esses quatro paradigmas, possibilitando para comunidade cientifica uma
concepo contributiva para estudos futuros.

2 FUNDAMENTAO TERICA

Alguns conceitos bsicos se fazem necessrios para o desenvolvimento deste estudo.


Num primeiro momento sero apresentados os conceitos referentes a estratgia e em seguida
sero apresentados alguns componentes dos paradigmas de Burrell e Morgan.

2.1 Definies de Estratgia


2

A partir da dcada de 50, com a incipincia do uso de estratgia no ambiente das


organizaes, esse tema foi se moldando e aperfeioando, sendo que na fase contempornea
sua disseminao alcanou todos os tipos de organizaes.
Whittington (2002, apud Pereira e Agapito, 2007) explica que as estratgias nas
organizaes visam objetivos plurais, mesmo sendo estratgia um termo que represente
mtodos e instrumentos, observa-se que a aplicao da estratgia no visa somente os
aspectos econmicos. Dessa fala pode-se inferir que a estratgia pode apoiar diversos setores
e pessoas a alcanar da melhor forma os objetivos organizacionais e pessoais.
Podemos considerar que algumas definies de estratgia elaboradas desde meados do
sculo passado revelam de maneira implcita em algumas situaes e de maneira mais
explicita em outras, pontos que podem ser considerados de convergncia e tambm alguns
divergentes nas formas especficas de abordagem desta problemtica. Alguns destes conceitos
so apresentados no quadro a seguir.
Quadro 1 - Algumas definies de estratgia na literatura
Autores

Definio de estratgia

Estratgia a determinao dos objetivos bsicos de longo prazo de uma empresa e


a adopo das aes adequadas e afetao de recursos para atingir esses objetivos.
Chandler (1962)
Learned,
Christensen,
Andrews, Guth
(1965)
Andrews (1971)

Estratgia o padro de objetivos, fins ou metas e principais polticas e planos para


atingir esses objetivos, estabelecidos de forma a definir qual o negcio em que a
empresa est e o tipo de empresa que ou vai ser.

Ansoff (1965)

Estratgia um conjunto de regras de tomada de deciso em condies de


desconhecimento parcial. As decises estratgicas dizem respeito relao entre a
empresa e o seu ecossistema.

Katz (1970)

Estratgia refere-se relao entre a empresa e o seu meio envolvente: relao atual
(situao stratgica) e relao futura (plano estratgico, que um conjunto de
objetivos e aes a tomar para atingir esses objetivos).

Steiner e Miner
(1977)

Estratgia o forjar de misses da empresa, estabelecimento de objetivos luz das


foras internas e externas, formulao de polticas especficas e estratgias para
atingir objetivos e assegurar a adequada implantao de forma a que os fins e
objetivos sejam atingidos.

Hofer & Schandel


(1978)

Estratgia o estabelecimento dos meios fundamentais para atingir os objetivos,


sujeito a um conjunto de restries do meio envolvente que supe: a descrio dos
padres mais importantes da afetao de recursos e a descrio das interaes mais
importantes com o meio envolvente.

Porter (1980)

Estratgia competitiva so aes ofensivas ou defensivas para criar uma posio


defensvel numa indstria, para enfrentar com sucesso as foras competitivas e
assim obter um retorno maior sobre o investimento.

Jauch e Glueck
(1980)

Estratgia um plano unificado, englobante e integrado relacionando as vantagens


estratgicas com os desafios do meio envolvente. elaborado para assegurar que
os objetivos bsicos da empresa so atingidos.

Quinn (1980)

Estratgia um modelo ou plano que integra os objetivos, as polticas e a


sequncia de aes num todo coerente.

Thietart (1984)

Estratgia o conjunto de decises e aes relativas escolha dos meios e


articulao de recursos com vista a atingir um objetivo.

Martinet (1984)

Estratgia designa o conjunto de critrios de deciso escolhido pelo ncleo


estratgico para orientar de forma determinante e durvel as atividades e a
configurao da empresa.

Ramanantsoa
(1984)

Estratgia o problema da afetao de recursos envolvendo de forma durvel o


futuro da Empresa.

Mintzberg (1988a)

Estratgia uma fora mediadora entre a organizao e o seu meio envolvente: um


padro no processo de tomada de decises organizacionais para fazer face ao meio
envolvente.

Hax e Majluf
(1988)

Estratgia o conjunto de decises coerentes, unificadoras e integradoras que


determina e revela a vontade da organizao em termos de objetivos de longo
prazo, programa de aes e prioridade na afetao de recursos.

Fonte: adaptado de Isabel Nicolau, 2001.


Nesta perspectiva, pode-se destacar a contribuio de Silveira Jr. e Vivacqua (1996)
que definem estratgia como aquela que capacita a organizao para trabalhar de forma
contnua e sistemtica, adaptando-se as constantes mudanas ambientais, com foco principal
na viso de futuro e na perpetuidade organizacional. Assim pode-se observar que a elaborao
da estratgia se pauta em olhar para dentro e para fora da organizao.
Scherer e Gomes (2008) descrevem que a dinmica do processo estratgico captura a
noo de que as organizaes posicionam-se na direo que melhor se adapte ao ambiente que
a circunda. Completam que dessa forma, possvel visualizar o processo de adaptao
organizacional de forma ampla, cclica e interpretativa. Esses autores ratificam que montar a
estratgia um processo dinmico e interativo com o ambiente.
Corroborando com o tema estratgia, Miles e Snow (1978) elencam trs ideias bsicas
que orientam o estudo da estratgia nas organizaes:
1) As organizaes agem para criar seus prprios ambientes. Isto significa que as
organizaes no se limitam a apenas responder as condies do ambiente externo. A
interao da organizao com os ambientes internos e externos deve ser pautada em uma
viso menos rgida, haja vista a dinmica dos agentes envolvidos nesses ambientes. Pode-se
reconhecer que decises amplas tomadas pela administrao das organizaes podem definir
como ser o seu relacionamento com o ambiente. Essas decises vo criar o prprio ambiente
da organizao.
2) As escolhas de estratgias pelos gestores da organizao vo dar a forma a estrutura
e aos processos que sero implementados.
4

3) preciso observar que estrutura e processos restringem a elaborao da estratgia.


Isso se confirma a partir da dificuldade de buscar atividades fora da atuao normal da
empresa, que est presa por um arranjo particular de processos e estrutura.
A partir do momento que uma organizao se prope a agir com atitudes pautadas na
estratgia, deve levar em considerao a complexidade da escolha. Scherer et al. (2009)
explicam que as organizaes com suas peculiares estruturas, processos e contexto ambiental,
optam por fazer escolhas estratgicas de modo que cada organizao acaba por apresentar
uma configurao singular, pautada sobre as muitas especificidades que possui.
Salienta-se que a importncia da elaborao da estratgia e sua aplicao no assunto
distante do cotidiano de uma organizao. Isso evidenciado pela vasta literatura sobre esse,
dentre as quais se destaca as dez escolas sobre estratgia, descritas por Mintzberg, Ahstrand e
Lampel (2000) no livro Safri das Estratgias, cada uma dessas escolas abordando as
estratgias aplicveis a cada tipo de ambiente e de organizao.
Os prolegmenos no deixam dvidas do quo importante para as organizaes
conhecer e aplicar estratgia no seu cotidiano. Porter (1991) ensina que o termo estratgia est
associado a um processo no qual as decises que vo refletir no futuro da organizao so
tomadas no presente.
No contexto dessa diversidade de definies e perspectivas da estratgia apresenta-se a
seguir os quatro paradigmas construdos por Burrell e Morgan no ano de 1987.

2.2 Os quatro paradigmas de Burrell e Morgan

No ano de 1979, em Londres, os autores Burrell e Morgan, concluiram um estudo


sobre teoria social. Este estudo teve como premissa seminal a tentativa de relacionar as teorias
das organizaes com contextos sociolgicos mais amplos. O resultado desse estudo sugere
ser a base de sustentao para as teorias que do suporte s cincias humanas, sociais e sociais
aplicadas, em temticas ou reas especficas como: estudos sobre organizaes; sociologia
industrial; teorias organizacionais; psicologia organizacionais, entre outras (BURRELL e
MORGAN, 1987).
Burrell e Morgan (1987) colocam que a teoria das cincias sociais pode ser concebida
sob quatro paradigmas principais, baseados em diferentes conjuntos de pressupostos
metatericos sobre a natureza da cincia social e sobre a natureza da sociedade. Continuam
que os quatro paradigmas so fundamentados em vises do mundo social, mutuamente
exclusivas. Cada viso se posiciona em seu prprio campo e sua prpria anlise distintiva da
vida social. Completam que cada paradigma possui uma teoria prpria e que as perspectivas
destes so de total oposio um ao outro, ou seja, se a teoria foi enquadrada em um
paradigma, significa que no h possibilidade de ser identificada com nenhum dos outros trs.
Burrell e Morgan (1987) explicam que para entender o ponto de vista de cada
paradigma, o pesquisador precisa estar consciente dos pressupostos que compem cada
paradigma. Completam que o pesquisador deve estar ciente das fronteiras com que cada
paradigma delimitado. Concluem que preciso que seja feita uma excurso pelo
inexplorado.
Nesse contnuo, faz-se necessrio que ao escrever um artigo, o autor deve pauta-se em
determinadas teorias e estas tambm so norteadas por outras teorias. A partir dessa
constatao, seria vivel que as teorias estivessem alinhadas sob os mesmos pressupostos e
enquadradas em um mesmo paradigma. Burrell e Morgan (1987) citam os dois principais
pressupostos que so norteadores dos quatro paradigmas:
1) Pressupostos de dimenso subjetiva - objetiva;
5

2) Pressupostos de dimenso regulao mudana radical.


A partir desses pressupostos, pode-se reconhecer o carter do artigo e em qual
paradigma melhor descreve o estudo.
Burrell e Morgan (1987) elencam da seguinte forma os quatro paradigmas:
a) seguindo a linha subjetiva, tem-se o paradigma Humanismo Radical e o paradigma
Interpretativo;
b) seguindo a linha objetiva, tem-se o paradigma Estruturalismo Radical e o
paradigma Funcionalismo.
Burrell e Morgan (1987) explicam que cada paradigma tem pressupostos bsicos, e
esses so tidos como verdades absolutas, assim, isso faz com que teorias localizadas em um
paradigma no podem em hiptese alguma ser atribudas a outro paradigma ou a mais de um
deles. Essa colocao dos autores expressa que, ou o autor da pesquisa escolhe uma nica
linha de paradigma, ou seu estudo est fadado a flutuar entre teorias e pode no obter a
sustentabilidade necessria para obter credibilidade.
Contribuindo, descreve-se de forma sucinta cada um dos quatro paradigmas
supracitados. Burrell e Morgan (1987) ensinam que o paradigma Funcionalista ocupa de
forma ampla o estudo das organizaes. Explicam que esse paradigma adota um ponto de
vista objetivo, e procura explicar as teorias de forma realista e determinista. Concluem que
uma classificao pragmtica, frequentemente orientada para o problema, vislumbrando
sempre as solues prticas.
Sobre o paradigma Interpretativista, Burrell e Morgan (1987) comentam que este tem
interesse em entender o mundo como ele sem deixar de entender a natureza fundamental do
mundo social com experincias subjetivas. Argumentam que atravs deste paradigma o
sujeito v o mundo social em forma de um processo social que emerge do que foi criado pelos
indivduos envolvidos. Ensinam que a sociologia interpretativista tem interesse principal no
entendimento da essncia do mundo e do seu dia a dia.
O paradigma Humanismo Radical descrito por Burrell e Morgan (1987) como
simpatizante da mudana radical. Citam que este paradigma est envolvido por uma viso da
sociedade que prega a importncia de transcender as limitaes dos arranjos sociais que nos
cercam. Continuam que o maior interesse desse paradigma excluir o ser humano das
restries que os arranjos sociais impem ao desenvolvimento das pessoas. Enfatizam que a
principal nfase deste paradigma a conscincia do ser humano.
O quarto paradigma, Estruturalismo Radical, esclarecido por Burrell e Morgan
(1987) como uma mudana radical sob um ponto de vista objetivo. Os autores descrevem que
esse paradigma tem a viso de uma sociedade contempornea caracterizada por conflitos
fundamentais que convergem em mudanas radicais, isso pode ocorrer atravs de crises
polticas ou crises econmicas. Afirmam que atravs desses conflitos e mudanas que ocorre
a emancipao dos homens das estruturas sociais em que vivem.
Na continuidade, descreve-se a metodologia que foi aplicada nesta pesquisa, mais
especificamente, as concepes e os procedimentos que norteiam uma pesquisa bibliomtrica.

4 DELINEAMENTO METODOLOGICO DA PESQUISA

A publicao de artigos cientficos uma das formas muito utilizadas pela comunidade
cientfica para difundir os resultados de pesquisas. Segundo Pizzani et al. (2008), a
publicao comumente utilizada para aferir a produo cientfica de um determinado grupo
de pesquisa, a fim de que sejam elaborados indicadores para medir a visibilidade cientfica do
estudo. nesta perspectiva que ser desenvolvido um estudo bibliomtrico.
6

4.1 Bibliometria

Para realizar o mapeamento deste estudo, quanto ao levantamento quantitativo dos


documentos, foi feito um estudo bibliomtrico. A bibliometria definida por Arajo (2006, p.
12) como a aplicao de tcnicas estatsticas e matemticas para descrever aspectos da
literatura e outros meios de comunicao (anlise quantitativa da informao).
A bibliometria possui algumas leis, sendo as principais: Lei de Lotka (produtividade
cientfica de autores), Lei de Zipf (frequncia de palavras) e Lei de Bradford (produtividade
de peridicos). A Lei de Bradford utilizada para desenvolver polticas de aquisio e de
excluso de peridicos no nvel de gesto da informao, do conhecimento cientfico e
tecnolgico e de sistemas de recuperao da informao.
Pode-se perceber que na Lei de Bradford, conforme Guedes e Borschiver (2005),
possvel estimar o grau de relevncia de peridicos em determinada rea do conhecimento,
que os peridicos que produzem o maior nmero de artigos sobre dado assunto formam um
ncleo de peridicos, supostamente de maior qualidade ou relevncia para aquela rea. E que
a Lei de Lotka, por sua vez, considera que alguns pesquisadores, supostamente de maior
prestgio e em uma determinada rea do conhecimento, produzem muito e muitos
pesquisadores, supostamente de menor prestgio, produzem pouco.
J as Leis de Zipf, para Guedes e Borschiver (2005), que estaro mais presentes neste
estudo, permitem estimar as frequncias de ocorrncia das palavras de um determinado texto
cientfico e tecnolgico e a regio de concentrao de termos de indexao, ou palavraschave, que um pequeno grupo de palavras ocorre muitas vezes e um grande nmero de
palavras de pequena frequncia de ocorrncia.
Assim a Bibliometria pode ser considerada tambm como um instrumento
quantitativo, que permite minimizar a subjetividade inerente indexao e recuperao das
informaes, produzindo conhecimento em determinada rea de assunto. Alm disso, ela pode
contribuir tambm para a tomada de deciso na gesto da informao e do conhecimento, uma
vez que auxilia na organizao e sistematizao de informaes cientficas e tecnolgicas.

4.2 Enquadramento Metodolgico

A escolha da amostra se justifica pelo fato que artigos, teses e dissertaes, so


importantes meios de disseminao do conhecimento. Neste estudo bibliomtrico, obviamente
optou-se pela anlise bibliogrfica e documental de cunho quantitativo.
Barros e Lehfeld (1990) ensinam que na pesquisa quantitativa, usa-se um conjunto de
dados estatsticos, sobre os quais realizada uma anlise descritiva dos dados, e esses podem
ser ordenados por distribuio de freqncias ou montagem de tabelas.
Adotando a linha descritiva, este artigo tem como pretenso identificar, investigar,
quantificar descrever e analisar as caractersticas das pesquisas sobre estratgia encontradas
nos extratos B3 e B4 do Qualis Capes, no perodo de 2001 a 201, com publicao em meio
eletrnico.
Para a seleo dos documentos buscou-se nestes extratos, ocorrncias com as
terminologias estratgia e estratgias, haja vista que o objetivo principal foi identificar os
artigos que abordaram o tema estratgia como discurso principal.
Como nessa pesquisa foi pelos peridicos que possuam artigos publicados em meio
7

eletrnico, procedeu-se a insero da palavra-chave estratgia ou estratgias no campo de


pesquisa, e foram selecionados todos os artigos que possuam uma dessas palavras no ttulo.
No horizonte temporal delimitado pelo perodo de 2001 a 2011, foram identificados 91
registros que se enquadravam no critrio retro.
A tabulao dos dados e o mapeamento das caractersticas investigadas na amostra
foram feitas com auxlio de planilhas. Quanto aos dados, foram traduzidos com uso da tcnica
de anlise de contedo. A tcnica de anlise de contedo, segundo Bardin (2004), permite
identificar o contedo dos artigos, para um posterior enquadramento, a partir de indicadores
gerados pelos conhecimentos referentes a percepo das mensagens derivadas dos artigos
analisados.
Figura 1 Fluxograma da pesquisa

Fonte: Elaborado pelos autores


Aps a realizao da tabulao das informaes, objetivou-se identificar os seguintes
dados: autores mais citados na rea de estratgia, instituies de ensino que mais publicaram
na rea, classificao dos artigos segundo os quatro paradigmas de Burrell e Morgan, teorias
abordadas nos artigos e palavras que indicavam a classificao dos paradigmas que
constavam com maior freqncia.

5 ANLISE DOS RESULTADOS

Nesta seo sero apresentadas a descrio e anlise dos dados levantados aps a
realizao do processo de coleta e seleo que resultou em 91 artigos. Sero apresentados os
resultados do estudo bibliomtrico, seguindo a seguinte sequncia: (I) autores mais citados na
rea de estratgia, (II) instituies de ensino que mais publicaram na rea, (III) classificao
dos artigos segundo os quatro paradigmas de Burrell e Morgan, (IV) teorias abordadas nos
artigos e (V) palavras que indicavam a classificao dos paradigmas que constavam com
maior freqncia.

5.1 Autores mais citados na rea de estratgia

Encontram-se listados nos quadros 1 e 2 os sete autores mais citados nos artigos
levantados sobre estratgia. Destacam-se dos 91 artigos deste estudo, 226 autores citados nos
artigos funcionalistas e 43 autores citados nos artigos interpretativistas.
O autor sobre estratgia mais citado nos artigos Funcionalistas foi Porter com 24
artigos, seguido por Mintzberg com 09 artigos.
Quadro 2 Enquadramento autores Funcionalista
Funcionalista - Autores Citados
Porter
Mintzberg
Kotler
Ansof
Kaplan & Norton
Mintzberg, Ahlstrand e Lampel
Skinner
Fonte: Elaborado pelos autores

Freqncia
24
9
8
5
4
4
4

Quanto ao enquadramento dos autores no paradigma interpretativista obteve-se o


resultado apresentado no quadro 3, onde tambm se destacam Porter e Mintzberg empatados
com 07 artigos.
Quadro 3 Enquadramento autores Interpretativista
Interpretativista - Autores Citados
Mintzberg
Porter
Ahlstrand e Lampel
Cohen e March
Whittington
Amar Bhide
Andrews e Christensen
Fonte: Elaborado pelos autores

Freqncia
7
7
2
2
2
1
1

5.2 Instituies que mais publicaram

Na amostra final de artigos desta pesquisa, foram identificadas 24 instituies de


ensino que publicam nesta rea. No quadro 4 so apresentadas as 05 instituies que mais
publicaram e o nmero de publicaes de cada uma.
Quadro 4 Instituies publicadoras
Instituio

Freqncia
9

No identificadas
USP Universidade de So Paulo
UFSCAR - Universidade Federal de So Carlos
UFSC Universidade Federal de Santa Catarina
UFRGS - Universidade Federal do Rio Grande do Sul
UFLA - Universidade Federal de Lavras
Fonte: Elaborado pelos autores

34
7
7
5
4
3

Dentre os artigos levantados na pesquisa, alguns no identificavam a instituio s


quais os autores pertenciam, diante disto busco-se identificar a instituio analisando o
currculo do autor na Plataforma Lattes.
Conforme se pode observar, em 34 artigos da amostra no foi possvel a identificao
da instituio do autor, pois nestes casos os artigos no apresentavam a instituio do autor e
o currculo Lattes tambm no possua o registro da instituio.
Dos 57 artigos restantes da amostra, 07 foram publicados por autores da Universidade
de So Paulo - USP, que ficou em primeiro lugar junto com a Universidade Federal de So
Carlos UFSCAR, sendo essas as instituies que realizaram mais publicaes no perodo de
2001 a 2011 sobre estratgia. Em segundo, aparece a Universidade Federal de Santa Catarina
UFSC com 5 publicaes de artigos, seguida pela Universidade Federal do Rio Grande do
Sul UFRGS com 4 publicaes de artigos.

5.3 Classificao dos artigos nos quatro paradigmas

Entre os artigos levantados, foi realizada uma anlise para classificao dos artigos
segundo os quatro paradigmas de Burrell e Morgan. Nesta anlise obteve-se os dados
representados na quadro 5, onde dos 91 artigos levantados na bibliometria, 74 artigos foram
enquadrados no paradigma funcionalista, e 17 artigos foram enquadrados no paradigma
interpretativista. Nesta pesquisa no foi identificado nenhum artigo que pudesse ser
enquadrado no paradigma Estruturalismo Radical e no paradigma Humanismo Radical.
Quadro 5 Classificao dos artigos por paradigma
Paradigmas

Quant. de artigos

Total

74
17
0
0
91

Funcionalista
Interpretativista
Estrutura Radical
Humanismo Radical
Fonte: Elaborado pelos autores

5.4 Teorias abordadas nos artigos

Dentre a amostra dos artigos levantados, foram identificadas as teorias mais


abordadas. Constatou-se que dos 91 artigos, 65 no citavam a teoria abordada, a Teoria dos
Recursos, Teoria dos Jogos e Teoria dos Stakeholders, cada uma dessas, foi citada em dois
10

artigos. Os demais resultados podem ser observados na quadro 6.


Quadro 6 Teoria Abordadas nos artigos
Teoria Utilizada
No Explicito
Teoria dos Recursos
Teoria dos Jogos
Teoria dos Stakeholders
Teoria Baseada em Recursos
Teoria de Marketing
Teoria Geral de Sistemas ou Estruturas
Teoria Contbil
Teoria da Organizao Industrial
Teoria das Organizaes
Teoria de Estratgia de Operaes
Teoria de GCS
Teoria de Recursos
Teoria do Agir Organizacional
Teoria do Alinhamento Estratgico
Teoria do Conceito de Brand Equity
Teoria dos Aglomerados
Teoria dos Custos de Transao
Teoria dos Custos Invisveis
Teoria Estratgica em Organizaes
Teoria Institucional
Teoria Sistmica
Teoria Top Down
Teorias de Internacionalizao
Total
Fonte: Elaborado pelos autores

Quant. de artigos
65
2
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
91

5.5 Palavras ou termos que classificaram os paradigmas

Haja vista a subjetividade de pressupostos que podem auxiliar na identificao de qual


paradigma rege a teoria descrita nos artigos da pesquisa, este trabalho optou como esteio para
nortear a classificao dos artigos, o uso de palavras e termos que so citados com mais
recorrncia nos artigos, os quais de forma sensitiva indicam o paradigma que rege a
pesquisa.
Assim, na classificao dos paradigmas foram observadas algumas palavras e/ou
termos que indicavam o paradigma ao qual o artigo pertencia. Com isto identificou-se que
algumas palavras e/ou termos apareciam com maior freqncia. Os quadros 7 e 8 mostram as
10 palavras e/ou termos mais citados na classificao de cada paradigma.

11

Quadro 7: Palavras e/ou termos do paradigma interpretativista


Interpretativista
Individuo
Regulao
Atores
Pessoas
Anlise
Capacidade de agir
Competncia profissional
Compreender
Criatividade
Variabilidades e imprevistos
Fonte: Elaborado pelos autores

Freqncia
3
3
2
2
1
1
1
1
1
1

Quadro 8: Palavras e/ou termos do paradigma funcionalista


Funcionalista
Mercado
Competitividade
Tecnologia
Inovao
Estrutura
Vantagem Competitiva
Recursos
Desempenho
Estratgia competitiva
Fonte: Elaborado pelos autores

Freqncia
28
20
17
16
15
11
6
5
5

Os artigos com tendncia funcionalistas apresentaram com maior freqncia a palavra


mercado ocorrendo em 28 artigos, seguida pela palavra competitividade em 20 artigos, e
pela palavra tecnologia em 17 artigos. J nos artigos com tendncia interpretativista, a
palavra com maior ocorrncia foi individuo e regulao, ambas empatadas com 3 artigos.

6 CONSIDERAES FINAIS

O presente estudo teve como objetivo realizar um mapeamento das publicaes sobre
estratgia no perodo de 2001 a 2011, e realizar o enquadramento dessas publicaes nos
quatro paradigmas de Burrell e Morgan. Diante disto teve-se como pretenso responder a
questo que orientou este estudo: Quais os paradigmas que esto norteando a construo dos
artigos sobre estratgia?
Aps a anlise e interpretao da amostra final dos 91 artigos, alguns aspectos mais
marcantes contribuem para atender aos objetivos propostos e responder questo problema
dedo estudo:
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Dos autores que tratam da estratgia, os mais citados na amostra foram Porter e
Mintzberg. Sendo que nos artigos Funcionalistas Porter foi citado em vinte e
quatro artigos, j nos artigos Interpretativistas os autores mais citados foram
Mintzberg e Porter empatados com sete artigos.
As universidades que mais publicaram sobre estratgia foram a Universidade
Federal de So Carlos - UFSCAR e a Universidade de So Paulo - USP com
sete publicaes, estando em segundo lugar a Universidade Federal de Santa
Catarina - USFC com cinco publicaes e em terceiro lugar a Universidade
Federal do Rio Grande do Sul - UFRGS com quatro publicaes.
Da amostra final dos artigos analisados, setenta e quatro artigos foram
classificados como funcionalistas e dezessete como interpretativistas, de
acordo com a interpretao dos autores deste artigo. Na percepo dos autores
deste artigo no houve artigos que se enquadrem nos paradigmas
Estruturalismos Radical e Humanismo Radical.
Nos artigos com tendncia funcionalistas, aparece maior frequncia as palavras
"mercado" com ocorrncia em vinte e oito artigos, seguida pela palavra
"competitividade" em vinte artigos, e pela palavra "tecnologia" em dezessete
artigos. J nos artigos com tendncia interpretativista, a palavra com maior
ocorrncia foi "individuo" e "regulao" empatadas com trs artigos.
Da amostra final de noventa e um artigos sessenta e cinco no citavam a teoria
abordada e dois artigos abordaram a Teoria dos Recursos empatados com a
teoria dos jogos e a teoria dos Stakeholders. Os demais artigos abordavam
teorias distintas.
A relevncia deste estudo est nas contribuies dos resultados encontrados atravs do
mapeamento das publicaes delimitadas e, nas informaes obtidas a respeito do estudo dos
paradigmas que norteiam os estudos sobre estratgia nas organizaes.
Acredita-se que esta pesquisa poder orientar novos estudos com a perspectiva de
ampliar o mapeamento em relao ao que foi aqui apresentado, contemplando outros estratos
do sistema Qualis/Capes e at mesmo em outras bases de dados.

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