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SUMRIO
PGINA
Sumrio
Consideraes sobre a Aula e Apresentaes ................................................ 2
Introduo Administrao de Recursos Materiais ........................................ 4
Classificao de Materiais e Atributos para classificao de materiais ......... 10
Classificao dos Estoques ........................................................................... 13
Classificao quanto importncia operacional (XYZ) ................................. 14
Gesto de Estoques ...................................................................................... 15
Dimensionamento dos Estoques ................................................................... 18
Nveis de Estoque ......................................................................................... 20
Estoque de segurana ................................................................................... 22
Rotatividade ou giro dos estoques ................................................................ 24
Nvel de Servio (nvel de atendimento) ........................................................ 25
Lote Econmico de Compra .......................................................................... 25
Custos ........................................................................................................... 27
Controle de Estoques .................................................................................... 30
Mtodos de avaliao de estoques ............................................................... 41
Sistemas de Estocagem ................................................................................ 45
Classificao ABC ......................................................................................... 47
Metodologia de clculo da curva ABC ........................................................... 49
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Recebimento
armazenagem.
Entrada.
Conferncia.
Objetivos
da
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ateno, pelo amor de Deus, leia pelo menos os captulos entre Gesto de
Estoques e Recebimento e Armazenagem. Isto cobrir grande parte do
conhecimento necessrio para a prova.
- Em segundo lugar, temos os temas de Gesto Patrimonial, que tambm
merecem ateno.
- Quanto aos demais, todos podem cair, mas com importncia reduzida em
relao aos demais.
Se tiver tempo, leia tudo! Isto garantir 99% das questes desta disciplina na
sua prova. Se no tiver, ou no quiser ler, leia o que relacionei acima.
Outra questo com a qual devo ser completamente transparente com voc:
questes de prova. A CETRO no possui uma base de dados ampla o suficiente
para eu abordar os tpicos de aula com as questes dela. E, pior ainda, fora esta
base reduzida, a publicidade das questes dificultada pelo fato de eu no poder
retirar as questes do site (ao menos no encontrei uma maneira de faz-lo).
De qualquer forma, ainda que fosse vivel a utilizao das questes do site,
s existe uma banca que possu o hbito de cobrar Administrao de Recursos
Materiais em suas provas: a CESPE. Como ela exige a disciplina h mais tempo, as
suas questes so, de longe, as mais bem elaboradas entre todas as disponveis
(mesmo que, s vezes, ela tropece). Assim sendo, a banca da qual eu fao mais
uso no curso. Isso no quer dizer que eu no saiba responder as questes das
demais bancas :P. Se voc tem em mos uma prova da CETRO e quiser que eu te
ajude, por favor, poste no site, e faa um favor adicional a seu professor: envie a
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prova por email para mim, assim, posso ajudar voc e ainda melhorar este curso, e
todo mundo ganha :P!
Utilize o frum de questes tantas vezes julgar conveniente, e faa a mesma
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Classificao
de
Materiais
Atributos
para
classificao de materiais
Dentro da dinmica do processo produtivo que ilustrarmos anteriormente, h
um fluxo de materiais, que comea no momento em que a matria-prima
comprada dos fornecedores e termina no instante em que temos um produto
acabado, pronto para consumo do cliente final.
Entender este fluxo fundamental para tambm entender esta classificao
dos materiais.
Primeiramente gostaria que voc fizesse uma reflexo, voc j se perguntou
qual o motivo de uma classificao?
Segundo definio j utilizada em um concurso pblico, embora por outra
banca (CESGRANRIO 2011): A classificao de materiais o processo de
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Disto que acabamos de ver, voc j pode tirar uma concluso: no h uma
forma nica de classificar, bem pelo contrrio, haver infinitos modos de
classificao tendo em vista os critrios que forem estabelecidos.
Por exemplo, quanto demanda: se um material for necessrio em
estoque, sendo necessria a sua reposio, estamos diante de um material de
estoque; j se o mesmo material no for imprescindvel, receber o nome de
material de no estoque.
Classificao dos materiais quanto ao tipo de demanda:
Materiais de estoque.
Materiais no de estoque.
Dentre atributos (ou fatores) que podem ser levados em considerao na
hora de classificar um material, podemos citar: a demanda (conforme visto
acima); a pericibilidade; a periculosidade; a dificuldade de aquisio; o
mercado fornecedor; como este material estocado; o valor econmico; a
importncia operacional; dentre outros. Alm disso, dependendo dos atributos
informados os materiais sero classificados como crticos ou no crticos.
Resumindo: como diriam meus professores da faculdade, no existem
classificaes certas ou erradas, mas existem classificaes teis ou inteis. Desde
que determinada classificao sirva ao propsito a que se destina, ela merece
estudo.
Uma classificao bastante cobrada em concursos aquela que divide os
materiais segundo seu estgio de processamento.
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auxiliares e de manuteno.
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Classificao
XYZ
voltada
para
analise
de
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Gesto de Estoques
No vai me dizer que achou que Gesto de Estoques era um tema curtinho,
s porque o examinador s deixou um item. Gesto de Estoques um tema
extremamente longo, a ponto de ocupar toda uma aula para falarmos dele
adequadamente. Mas para isso que estamos aqui. Comecemos.
Para que servem os estoques? E como se administra um estoque?
Os estoques servem para armazenar os materiais enquanto estes no so
necessrios ao processo produtivo. A gesto do estoque poder assumir vrias
formas de acordo com o tipo de produo da empresa.
Ao falar sobre a gesto de estoques, Chiavenato afirma que: No sistema de
gesto por encomenda, quase sempre o produto que permanece imvel, enquanto
tudo o mais gira em ao redor dele. Esta produo por encomenda e baseada em
uma solicitao dos clientes, ou seja, o produto somente produzido aps o cliente
ter solicitado.
Seria simples para a administrao de estoques se tudo se resumisse a
produo por encomenda, no mesmo? MAS A REALIDADE NO ASSIM.
Lembra o que eu falei sobre o setor financeiro da empresa? Se dependesse deles, a
empresa esperaria um pedido de 100 unidades para comprar matria prima para
somente 100 unidades, fabricar estes produtos e entrega-los, sempre com o
estoque zerado.
Mas nem sempre possvel fazer desse jeito, pois existe tambm a
produo em lotes (onde se produz quantidades limitadas de determinado produto
por vez, por isto o nome em lotes) e a produo contnua (onde o produto e
produzido sem paralisaes e por um perodo longo de tempo).
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(que foi apresentado na aula passada), porque nestes casos, diferentemente do que
ocorre na produo por encomenda, a produo no para nunca, no podendo,
deste modo, faltar materiais indispensveis a ela.
neste momento que a figura dos estoques ser importante.
Os estoques iro garantir a continuidade da produo, sendo que para
isso os chamados nveis de estoque de segurana sero necessrios. O estoque
garante o abastecimento de materiais empresa, assim, atrasos no fornecimento ou
sazonalidades (eventos que alteram a demanda de materiais sensivelmente de
tempos em tempos) no suprimento no prejudicaro a produo.
O estudo de estoques visa basicamente impedir que haja desabastecimento
tanto de matrias-primas e semiacabados dentro da fbrica, assim como na hora
em que os clientes faam o pedido.
Imagine uma fbrica grande como a Nestl. Se o Carrefour pedir 100 caixas
de pudim de chocolate para daqui 10 dias, certamente a fbrica, se iniciar a
produo hoje, conseguir entregar o pedido. Mas imagine que a Nestl tenha no
seu portfolio mais de 300 produtos diferentes e que haja 2000 pedidos por semana,
para serem entregues em poucos dias, como que a empresa ir honrar esses
pedidos se comear a produzir hoje? Provavelmente ir falhar miseravelmente.
E como podemos conceituar o estoque?
Quem melhor para definir isso do que uma banca de concursos n:
Informao CESPE (2005/TRT 16 Regio): Estoque toda
poro armazenada de mercadoria, ou seja, aquilo que reservado
para ser utilizado em tempo oportuno.
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Nessa parte da aula, vamos nos concentrar na quantidade, para que falemos
sobre o dimensionamento do estoque, que nada mais que uma das facetas da
gesto do mesmo.
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Veja que esta previso bastante simples, mas estar sujeita s mais
diversas sazonalidades, alm de haver grandes possibilidades da demanda
prevista, tendo por base o perodo anterior, no se refletir na demanda efetiva.
No Exemplo ao lado, se fosse solicitada a previso de consumo para julho
de 2007 utilizando o mtodo do ltimo perodo, essa previso seria de 490
unidades (o que corresponde ao consumo do ltimo perodo, no caso junho de
2007).
Basicamente, este mtodo justamente o responsvel por voc errar a
compra de mercado em dezembro baseando-se no consumo de novembro.
Dezembro natal, e voc no compra chester todo o ms :P
A mdia mvel.
Este mtodo no tem como base um nico perodo, mas sim a mdia de
consumo de mais de um perodo anterior.
As desvantagens residem no fato de que as mdias mveis so
influenciadas por valores extremos e de que os perodos mais antigos tm o
mesmo peso dos atuais. 11 (grifos nossos)
Influncia de valores extremos no clculo da mdia mvel:
O valor muito alto de um determinado perodo influencia para
mais o resultado final, superestimando a demanda.
O valor muito baixo de um determinado perodo influencia para
menos o resultado final, subestimando a demanda.
11
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Nveis de Estoque
Seria muito bom se possvel fazer previses que informassem a demanda
com preciso, no entanto, pelas mais diversas incertezas, na prtica isto no
possvel.
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Estoque de segurana
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Ponto de pedido
Definio
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R=2
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Sendo que:
LEC = Lote Econmico de Compra
D = demanda no perodo (em unidades)
P = custo unitrio do pedido
C = custo unitrio de armazenagem
Observaes importantes: o custo unitrio do pedido engloba todos os
custos nos quais a organizao incorrer ao comprar o produto, excludo o custo do
prprio material.
Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini
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Custos
Sendo que:
LEC = Lote Econmico de Compra
D = demanda no perodo (em unidades)
P = custo unitrio do pedido
C = custo unitrio de armazenagem
Esta frmula, acredite voc ou no, uma equao de segundo grau. Como
sei disso? Ela segue o modelo geral:
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passo que, com mais itens, cada produto tem de suportar uma parcela menor do
custo. Qualquer dvida, estou no frum para isso.
meu
caro
aluno,
uma
observao
pertinente.
Contudo,
Controle de Estoques
Ok, a empresa j planejou quanto de estoque de cada item pretende ter. Mas
planejamento s uma ideia. Precisamos verificar se aquilo que foi planejado est
se realizando. Em outras palavras, a empresa precisa controlar seu estoque para ter
certeza de que este se mantem nos nveis pretendidos.
A doutrina identifica quatro mtodos principais de controle de estoques:
1 Sistema de duas gavetas
2 Sistema dos mximos-mnimos
3 Sistema das reposies peridicas
4 Planejamento das necessidades materiais (MRP e MRPII)
5 - Justi in Time (Kanban)
Comecemos:
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Definio
Ponto de Pedido
(PP)
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Tempo de
Reposio
Estoque Mnimo
ou de Segurana
(ES)
Consumo Mdio
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peas que precisam ser todas adquiridas ou fabricadas, a fim de ao final, a empresa
ter um veculo pronto.
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Este quadro abrange tudo que voc precisa saber para dominar o tema de
MRP para fins de prova (ou iniciar seus estudos em MRP para fins de doutorado :P).
J falamos que a lista de materiais multiplicada pelo programa de
produo resulta nas necessidades de materiais. S que essas necessidades
so brutas (necessidade de material nica e exclusivamente para produo,
desconsiderando eventual estoque anterior).
Para alcanar as necessidades lquidas (necessidade real de materiais),
devemos ainda adicionar o estoque de segurana (que no necessrio
produo, mas mantido para fins de proteo) e subtrair o estoque de Produtos
Acabados (pois estes no precisaro ser fabricados, bem como as Ordens de
Compra j expedidas (pois o material, embora no esteja em estoque, em breve
estar, no havendo necessidade de proceder a nova compra).
Quando estendemos este conceito no s para o estoque, mas para a
empresa como um todo, temos o MRPII. A estratgia de estocagem no abranger
somente as necessidades do setor produtivo, mas far parte tambm do
planejamento financeiro e operacional.
Justi in Time (Kanban)
O Just-in-time (JIT) um sistema ativo, que tem como uma de suas filosofias
(objetivos) a eliminao do desperdcio, dentre outras coisas, pela produo sem
estoques. um sistema de produo que prega que nada deve ser produzido,
comprado ou transportado, antes (ou depois) da hora certa. Nesta sistemtica, eu a
organizao s produzir para atender o que foi demandado, comprar matriasprimas no tempo certo (no haver estoques parados alm do necessrio) e
entregar no prazo que o consumidor solicitou.
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pg. 228.
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busca
justamente
produzir
apenas
que
necessrio
e,
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http://www.dkjsinalizacao.com.br/media/catalog/product/cache/1/image/9df78eab33525d08d6e5fb8d27136e95/k/a/ka
nban-dos-5s.jpg
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Custo mdio.
a avaliao mais utilizada. O custo unitrio determinado pela mdia
aritmtica encontrada da soma de todos os custos dividida pelo nmero total de
unidades. Esse processo dinmico visto que, a cada entrada em estoque, um
novo preo mdio passa a ser calculado.15
Na ficha de estoque deve ser analisado cada momento:
Momento 1. Em 10/01/2009 o custo unitrio de R$ 1,00 e o total de R$
5,00 (5 unidades).
15
Gonalves, Paulo Srgio, Administrao de Materiais, Ed. Campus 2010, 3 ed., pg. 185.
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Sistemas de Estocagem
No mera repetio do tpico anterior. Voc conheceu as tcnicas, que
seria a faceta mais braal da estocagem. Nos sistemas, voc vai aprender como
pensar ao realizar a estocagem.
Na guarda de materiais h dois tipos de sistemas que podem ser utilizados
normalmente: o de estocagem fixa e o de estocagem livre.
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armazenado onde quer que haja espao para ele. Entretanto, se eu no aplicar um
sistema rigoroso de controle, o material vai ficar perdido nas prateleiras.
Classificao ABC
A classificao dos materiais utilizando a chamada curva ABC , tambm,
uma ferramenta administrativa, sendo uma maneira muito til para se conhecer e
controlar estoques sem aumentar custos. Esta classificao leva em considerao
a importncia de relativa dos itens.
Tambm denominada curva de Pareto, baseia-se no princpio de que a
maior parte do investimento em materiais est concentrada em um pequeno nmero
de itens
16
de 10% a 20% do total de itens, respondem por mais ou menos 80% do capital
empregado em estoques.
Segundo Marco Aurlio P. Dias17: A curva ABC um importante instrumento
para o administrador; ela permite identificar aqueles itens que justificam ateno e
tratamento adequados quanto sua administrao.
As classes da chamada curva ABC so definidas da seguinte forma:
Classe A: Itens mais importantes e em menor nmero
(Quantidade em geral, em torno de 20% dos itens).
Classe B: Itens em situao intermediria (30% dos itens).
Classe C: Itens menos importantes e em maior nmero
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determinvel. Sim, tem uma frmula para isso, e no, voc no precisar saber para
a prova :P. Entretanto, vai ter de saber ao menos como construir a curva. um
tema longo e bem chatinho, mas se conseguir entender a metodologia utilizada
aqui, ser capaz de resolver quaisquer exerccios que utilizem este tipo de grfico, e
ainda, como bnus, conseguir descartar alternativas esdrxulas, que fogem ao
conceito da curva. Vamos l:
Material
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
Preo Unitrio
1
12
3
6
10
1200
0,6
28
4
60
Consumo do perodo em
Unidades
10.000
10.200
90.000
4.500
7.000
20
42.000
800
1.800
130
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como a empresa comprou no perodo 10.200 unidades deste item, isso acabou de
promov-lo ao item mais importante da tabela.
Material
Consumo Anual
em unidades
Preo Unitrio
C
B
E
D
G
F
H
A
J
I
3
12
10
6
0,6
1200
28
1
60
4
90.000
10.200
7.000
4.500
42.000
20
80
10.000
130
1.800
Valor do Consumo
Colocao em nvel
de Importncia
270000
122400
70000
27000
25200
24000
22400
10000
7800
7200
Bem mais palatvel. S de olhar para essa tabela, j sei que os itens que
provavelmente comporo a classificao A sero os itens C e B, e com um pouco
de sorte, o item E, mas com certeza C e B, e nunca, em hiptese alguma, o item I,
ou o item J.
Se voc j estudou estatstica, deve ter ouvido falar de frequncia
acumulada, se no estudou, vai descobrir o que na prxima tabela:
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1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Material
Consumo Anual em
unidades
Preo Unitrio
Valor do Consumo
Acumulado
Porcentagem
Acumulada
270.000
270000
46%
12
122.400
392400
67%
10
70.000
462400
79%
D
G
6
0,6
27.000
25.200
489400
514600
83%
88%
F
H
1200
28
24.000
22.400
538600
561000
92%
95%
A
J
I
1
60
4
10.000
7.800
7.200
571000
578800
586000
97%
98%
100%
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Sim, ele um monstrengo que parece no fazer sentido. Mas faz. Veja como
a reta correspondente ao material C bem inclinada. Isso ocorre porque poucas
unidades do material C (no confundir com classe C) respondem por grande
parte dos valores (por isso a reta tende a 90 com eixo X).
No, essa concluso entre parnteses no vital para voc entender o
funcionamento do grfico (ajudaria, mas no vital). A concluso que voc deve
guardar que pelo fato de o item C responder por grande parte do valor do estoque,
nessa parte do grfico a linha tende a ficar o mais de p possvel. Por outro lado,
se eu pegar o item I, a linha nesse ponto j est quase deitada, simplesmente
porque uma infinidade desses itens no capaz de alterar sensivelmente o valor do
estoque.
Mas no acabou. Esse grfico muito bonito (fui privado dessas coisas
durante a faculdade de Direito), mas ainda no a curva ABC. Felizmente, este
grfico o ltimo passo para desenhar a curva ABC.
Recordemos o item anterior da aula:
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Vamos simplificar os passos (e juro que a ltima vez que vou falar de curva
ABC) para que voc possa fazer os exerccios que envolvam clculos sozinhos (na
eventualidade de eles surgirem):
- Pegue os dados do enunciado e monte uma tabela (gente, por favor, isso
pra ser rpido, ento, no precisa ficar enfeitando);
- Construa o grfico seguindo a metodologia que eu expliquei aqui: separe os
itens com consumo relativo maior em cima, e v descendo conforme os custos
relativos caiam. Depois separe mais ou menos nas porcentagens do quadro: 50%,
30% e 20% dos itens da tabela que voc montou.
- Interpretar :P. Da pra tirar um monte de concluses da curva ABC, entre as
quais as que coloquei na pgina anterior. As que mais interessam para a prova
dizem respeito importncia do item, e da ligao que seu custo tem com o estoque
de segurana a ser mantido pela empresa.
Uma
dica
que
aprendi
fazendo
FUVEST:
voc
no
um
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18
pg. 314.
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estejam de acordo com a nota fiscal (se s puderem memorizar uma coisa dessa
parte,
memorizem
isso),
fundamental
que
eles
correspondam
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- Conservar os materiais;
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Estocar custo (eu j falei isso vrias vezes, e vou falar muitas vezes mais).
Custo de edificaes;
Custo de manuteno;
Custo de materiais;
Custo de pessoal.
quantidade
estocada
incluem,
alm
da
despesa
com
19
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mais fcil encontra-los, eu tenho mais uma vantagem nesse mtodo: posso me
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Por fim, a armazenagem especial pode ser combinada com algum dos
outros critrios, j que um item pode, ao mesmo tempo, ser especial e
frequentemente
utilizado.
eu
combinaria
armazenagem
especial
com
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estocados
em
prateleiras
fiquem
visveis
corretamente
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Containers
so
caixas
retangulares
de
metal,
Embalagens
As embalagens tm como principal objetivo a proteo dos materiais seja
durante a sua guarda, seja durante a sua movimentao e o seu transporte.
Uma embalagem adequada deve atender os seguintes requisitos:
- Resistncia (qumica e fsica) adequada;
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- Tamanho adequado;
Almoxarifado e Depsito
Acredite ou no, seu examinador quer que voc saiba a diferena conceitual
entre almoxarifado e depsito.
Mas professor, ambos so lugares nos quais o material estocado. No
tudo a mesma coisa?
No, no . Acompanhe as definies:
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Almoxarifado: toda vez que voc ler almoxarifado, eu gostaria que voc
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feitas pelo setor produtivo da empresa, e sim pelo setor de vendas, interessado em
encaminhar estes produtos aos consumidores.
E sim, existem materiais que no esto nem no almoxarifado, nem no
depsito. Seriam os produtos semiacabados, que vo sendo estocados
juntamente ao processo produtivo no qual esto inseridos. E isso tem razo de ser:
estes produtos nem so matrias primas intocadas, e nem produtos acabados,
entretanto, vo passar pouco tempo estocados, pois iro ser remetidos
prxima fase do processo produtivo, para finalizao. Quando estiverem
prontos, iro para o depsito.
Este quadro vai ajudar voc a entender as diferentes possibilidades:
Distribuio de Materiais
Pois bem, o almoxarifado da empresa est repleto de materiais estocados.
Tudo est na quantidade correta, pronto para ser utilizado da maneira que a
empresa pretende, e tudo de primeira linha. Mas s isso basta?
Os materiais no vo se mover sozinhos. E garanto que eles no so teis
ao processo produtivo enquanto estiverem estocados no almoxarifado. Esses
materiais precisam ser distribudos a quem quer que precise deles, seja a prpria
empresa, para dar seguimento produo de seja l o que se disps a produzir,
seja o consumidor, que est interessado no produto acabado. E esse material tem
de chegar nas mos deles, e logo!
Desta forma, a atividade de distribuio de materiais consiste em fazer
chegar o material em perfeitas condies a seu usurio.
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oscilar de 15% a 70% do custo total de produo. No pouca coisa, e por isso,
o tema merece ateno.
Toda empresa possui um fluxo de materiais. Materiais transitam de uma rea
a outra da empresa, sem descanso. Alias, guarde a primeira lio desta aula: em
um mundo ideal, o material somente pode parar de se movimentar para que
nele sejam praticadas atividades que gerem acrscimo de valor sobre o
mesmo. O ao da montadora movimentado at a rea de soldagem do chassis e
s fica parado ali para que as mquinas faam o seu trabalho, transformando
algumas toneladas de ao em algumas toneladas de chassis. Se no for para isso,
o material no pode ficar parado, e isso vale para qualquer material.
O fluxo de materiais deve ser mantido, e tudo que o interrompa, se
possvel, deve ser eliminado. Toda interrupo do fluxo enxergada como
problema sobre a tica da distribuio de materiais, ainda que a atividade tenha
cunho administrativo (em especial as atividades de controle). Do ponto de vista da
distribuio de materiais, a coleta de assinatura do seu futuro superior imediato para
liberao de folhas sulfite, por impedir que o material se movimente livremente,
enxergada como um problema. Por isso, tome cuidado, algumas atividades
operacionais, embora interrompam o fluxo de materiais, podem ser
necessrias, no devendo ser eliminadas.
Antes de continuar, voc j vai conhecer a primeira classificao que deve ter
em mente quando falvamos de Distribuio de Materiais:
Distribuio Interna: a distribuio de materiais feita dentro da empresa,
buscando atender demanda interna, que precisa dos materiais para elaborar seus
produtos. Est ligada ao tema Movimentao de Materiais
Distribuio Externa: a distribuio voltada ao consumidor final
(logicamente que falamos aqui dos produtos acabados, l da aula 00 e 01). Est
ligado ao tema de Transporte.
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Movimentao de Materiais
Voc j sabe que a distribuio de materiais atividade importantssima
dentro da disciplina de Administrao de Materiais (se no sabe ainda, ficou
sabendo agora). Mas, por trs da ideia de distribuio de materiais est uma muito
mais rudimentar: a da movimentao dos mesmos.
A definio de Chiavenato no poderia ser mais clara: D-se o nome de
movimentao de materiais a todo o fluxo de materiais dentro da empresa.
Lembram que eu disse que o custo de distribuio de materiais pode variar
de 15% a 70% do custo de produo? Tendo essa afirmao em mente,
estudaremos as finalidades da movimentao de materiais mencionadas pela
doutrina:
1 - Fatores ligados ao aumento da capacidade produtiva da empresa: a
movimentao eficiente de materiais permite a utilizao plena da capacidade
produtiva da empresa. Os resultados que conduzem a esse aumento da
capacidade produtiva so os seguintes:
- Reduo do tempo de fabricao;
- Incremento de produo, vez que com um melhor abastecimento, mais
materiais chegam ao setor produtivo, que pode assim produzir mais;
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Reduo dos custos em despesas gerais: tudo feito com eficincia precisa
ser feito menos vezes, inclusive o transporte dos materiais. Alm do que, possvel
reduzir os nveis de estoques com a otimizao da movimentao (e voc deve
lembrar porque bom reduzir estoques, n?).
Com isso, terminamos as finalidades possveis da movimentao.
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Lei
Definio
Comentrios
Lei da Obedincia
do Fluxo das
Operaes
Lei da Mnima
Distncia
Lei da Manipulao
Mnima
Lei da Mxima
Utilizao dos
Equipamentos
Explorar ao mximo as
funcionalidades dos equipamentos,
tirando o mximo proveito de sua
operao.
Lei da Mxima
Utilizar o mximo de espao cbico
Utilizao do Espao
disponvel.
Disponvel
Tambm autoexplicativo.
Espaos vazios desperdcio e
desperdcio perda.
Parte da disciplina de
movimentaa de materiais se
volta aos operadores dos
equipamentos, que devem ser
respeitados.
Lei da Padronizao
Lei da Flexibilidade
Lei da Mxima
Utilizao da
Gravidade
Lei da Segurana e
Satisfao
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Ficou meio colorido demais para o meu gosto, mas fica mais fcil de ler as
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Essa beleza capaz de levantar pallets com facilidade imensa, mas tambm
serve para outros tipos de cargas. Quanto trajetria varivel, estes itens podem
ser demandados em diversos pontos do processo produtivo, ou at mesmo em
diversas prateleiras. O importante que os pontos iniciais e finais da empilhadeira
nem sempre so os mesmos, e por isso ela verstil.
Transportadores Contnuos: Agora os pontos de transporte so fixos. O
material vai sempre do ponto A ao B, do B ao C e assim por diante. Em troca da
imobilidade, esses transportadores funcionam ininterruptamente. Como vocs
devem imaginar, so perfeitos para sistemas de produo contnua, entre os quais,
as linhas de montagem. A correia transportadora (esteira) perfeita para ilustrar:
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Da esquerda para direita, guindaste, talha e elevador. A talha foi feita para
ser utilizada normalmente em sistema de polias, carregando cargas bastante
pesadas.
O elevador acredito que voc j conhece. Ele se presta ao transporte de
cargas
entre
diferentes
espaos
(andares),
em
compensao,
demanda
guindaste,
frequentemente
utilizado
em
portos,
se
presta
equipamentos
de
posicionamento,
rampas
equipamentos
de
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no
incio
do
seu
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Compras.
Este tpico, apesar de parecer curto no edital, to grande que precisa ser
dividido em tpicos. Mas nada que a gente no resolva.
Falamos bastante sem atender a necessidade da empresa com os materiais
entregues em tempo, modo e lugar corretos.
Mas como que um material chega ao estoque? Qual setor ser responsvel
por suprir os estoques?
Primeiramente observe que a ideia de suprimento est ligada ao
abastecimento da produo, e este ocorrer por meio do fornecimento de
materiais, matrias-primas e insumos, quando necessrios produo.
O material chegar ao estoque por intermdio de compras, uma operao
essencial entre aquelas que compem o processo de suprimento de uma
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ocorre justamente por meio das compras. E j foi demonstrado que as matriasprimas e insumos (os materiais em geral) representam parcela significativa dos
custos envolvidos na produo.
De acordo com Chiavenato21: O rgo de compras hoje considerado um
centro de lucro e no simplesmente um centro de custo, uma vez que, quando
bem administrado, pode trazer considerveis economias, vantagens e lucros para a
empresa..
O processo de compras, como quase todos os processos da AM, deve
analisado de forma ampla, pois envolve desde a programao de compras
(localizao de fornecedores, negociaes...), passando pelo acompanhamento dos
pedidos, pelo dispndio financeiro, at chegar o momento em que os materiais so
recebidos e verificados na empresa.
Observe ento:
20
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produtivo
estabelecendo,
por
consequncia,
uma
cadeia
de
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Registro de compras;
Registro de preos;
Registro de fornecedores;
Arquivos e especificaes;
material,
passamos
administrao
os
procedimentos
de
armazenamento em depsito.
No que diz respeito s compras ela esta assim estruturada:
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22
de aquisio de materiais.
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23
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Negociao
A negociao tem um papel significativo no processo de compras, Trata-se
de uma relao entre o comprador e o fornecedor, na qual sero levados em
considerao alguns itens, tais como: a quantidade, a qualidade, o preo e o prazo.
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Modalidades de Compras
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Acompanhamento de Pedidos
Seu examinador esqueceu-se de me dizer que pedidos so esses :P.
Felizmente, ele tambm no muito criativo, de maneira que ele faz meno aqui
ao Acompanhamento de Pedidos de Compras.
Ns j falamos por cima desse assunto. Este o Follow up que mencionei
no ciclo de compras.
A fim de que a nossa empresa no entre em falncia pela ausncia de
materiais para dar seguimento a sua produo, necessrio que o rgo de
compras certifique-se que o material ser entregue dentro dos prazos estipulados,
como no poderia deixar de ser, na quantidade e qualidade contratadas.
Para que se tenha absoluta certeza de que isto ir ocorrer, o setor de
compras no deve abandonar o fornecedor logo aps o encaminhamento do
pedido de compras.
Muito pelo contrrio: deve entrar em contato com o fornecedor de
maneira constante, assegurando-se que a produo do material solicitado est
em andamento.
Ao realizar este monitoramento constante sobre o fornecedor, cobrando de
maneira permanente resultados (que no caso so os fornecimentos de bens
demandados), ao invs de simplesmente largar mo do controle do pedido, como
se o setor de compras desse prosseguimento no desempenho de sua atividade,
razo pela qual o correspondente em ingls desta descrio o nosso Follow up
(acompanhar, seguir, agendar).
E s isso. Prximo ponto.
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Gesto Patrimonial
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determinado
bem
patrimonial,
concorda
comigo
que
uma
caneta
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Bens
Imveis:
estes
bens
perdem
sua
substncia
quando
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E como feito o inventrio? J disse para voc que impossvel que algum
lhe diga como fazer algo, mas sempre existem critrios a serem levados em
considerao. A doutrina costuma estruturar os passos da seguinte maneira:
- Convocao das equipes de inventariantes: Normalmente, o inventrio
feito atravs de duas equipes: a primeira equipe vai fazer a primeira contagem, e
a segunda equipe vai.... adivinha.... contar de novo! Este procedimento feito
para fins de reviso, j que seria mais difcil que duas equipes contassem errado o
mesmo nmero de itens;
- Arrumao fsica: No d para contar objetos se eles no estiverem
organizados. Desta forma, nesta fase, os itens semelhantes so agrupados e, se
possvel, sairo do caminho, para que as equipes possam transitar livremente. No
caso do inventrio patrimonial, rearranjar os objetos pode ser bastante difcil
(imagine colocar todas as cadeiras do seu andar em um canto da sala), de maneira
que essa fase no obrigatria;
- Carto de Inventrio: a ficha na qual os itens so contados. Nela, so
inseridos os dados do objeto inventariado, e, depois, sua quantidade. Isto, lgico, se
o processo for feito manualmente. Caso, por exemplo, todos os materiais tenham
recebido cdigos de barra ao chegar entidade, seria s passar a maquininha :P.
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inteira, de maneira que vou passar rapidamente os requisitos para alienao dos
bens mveis e imveis:
- Alienao de bens mveis: o administrador pblico no faz nada sem que
o interesse pblico o esteja amparando. Assim sendo, necessrio que se
comprove o interesse por trs da operao (pblico, por favor). Fora isto,
necessrio que ocorra a desafetao do bem, que nada mais do que sua
descaracterizao enquanto bem de uso comum do povo ou bem de uso
especial, pois estas modalidades de bens pblicos so inalienveis, e consequente
caracterizao do bem enquanto bem dominical. E, por fim, deve ocorrer licitao,
salvo excees.
- Alienao de bens imveis: Deve ocorrer tudo que eu mencionei acima, e
mais ainda, deve haver autorizao legislativa que permita a alienao do bem.
Ok, mas a alienao no a nica espcie de alterao que o acervo
patrimonial da entidade pode sofrer, apesar de ser a principal (e nica cobrada no
seu edital diretamente).
O bem tambm pode perecer em decorrncia de um sinistro (ocorrncia de
um evento imprevisvel) ou mesmo por simples extravio (embora o bem perdido
continue a existir, no integra mais patrimnio da entidade).
E tem mais uma hiptese, l do fim da nota de rodap, que o comodato.
Comodato um contrato de Direito Civil no qual o comodante cede um bem de sua
propriedade gratuitamente ao comodatrio, sob a condio de que este restitua o
mesmo bem ao final do perodo fixado. Se qualquer das hipteses grifadas no
ocorrer, no estamos falando de comodato, certo?
E todas as hipteses acima geram uma necessidade: a de que o bem
registrado no patrimnio seja devidamente baixado, uma vez que no compe
mais o patrimnio da entidade.
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Questes Comentadas
Achei umas questes interessantes de outras bancas. E como tenho
predileo por caprichar na aula terica, voc ver que est pronto para resolver
qualquer questo de qualquer banca que aparea.
1. CESGRANRIO ANP 2008 A produo de bens requer o processamento de
elementos que sero transformados em bens finais ou produto acabado. O petrleo,
por exemplo, passa por diversos processos at sua utilizao final por indstrias e
lares. Esses elementos que originam e desencadeiam todo o processo de
transformao recebem o nome de
a) matria em processamento.
b) matria em acabamento.
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c) matria-prima.
d) matria acabada.
e) matria semi-acabada.
Comentrio: Pode haver certa dvida quanto a escolher matria-prima e
matria semiacabada, mas o prprio enunciado se refere a elementos que ...
originam e desencadeiam todo o processo.... Pois bem, se os elementos que
do origem ao processo, ento estamos falando dos elementos mais bsicos que
alimentam a produo, ou seja, as matrias-primas, alternativa (c).
2. ESAF 2013 - DNIT Considerando a metodologia ABC de administrao
dos estoques, assinale a opo incorreta.
a) Uma das aplicaes da metodologia a utilizao da curva como
parmetro de informao sobre a necessidade de aquisio de mercadorias.
b) Na avaliao dos resultados da Curva, pode se identificar o giro dos itens
e o nvel de lucratividade.
c) A classificao por meio da curva ABC permite a identificao dos itens de
maior importncia que so normalmente de maior nmero.
d) A curva ABC tambm pode ser utilizada para a definio de polticas de
vendas e o estabelecimento de prioridades.
e) A anlise da curva ABC permite a definio dos recursos financeiros
investidos na aquisio de estoques.
Comentrios: Tranquilssima. A primeira coisa que vemos na definio da
classificao ABC (acredito que ir se lembrar dos grficos):
Classe A: Itens mais importantes e em menor nmero
(Quantidade em geral, em torno de 20% dos itens).
Classe B: Itens em situao intermediria (30% dos itens).
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d) A - A - A - B - B - B - C - C - C - C
e) A - A - A - A - A - A - A - B - B - C
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livre para escolher a porcentagem que quer usar, desde que no subverta os
objetivos da curva (poucos itens correspondem maior parte do valor do estoque)
Os itens da Classe C de fato tem menor importncia na classificao.
Pelo que eu expliquei na metodologia de calculo da curva, ao desenhar a
curva, voc precisar verificar durante um perodo o consumo do estoque, o seu
valor e a quantidade dos itens. Assim, todas as alternativas esto corretas. Letra e)
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Item correto.
11. CESPE 2010/MPS/rea Administrativa. O mtodo da mdia mvel
ponderada, utilizado para previso de consumo, atribui pesos iguais aos valores
referentes aos perodos de consumo.
Comentrio falamos de trs modos de se prever o consumo: o baseado
no ltimo perodo, o da mdia mvel e o da mdia mvel ponderada.
Quanto mdia mvel ponderada, esta se diz ponderada justamente porque
atribui pesos diferentes para determinados perodos analisados.
Item errado.
CESPE 2009/ANTAQ/Tcnico Administrativo. A respeito de administrao
de materiais, julgue os itens subsequentes.
12. UEPS (ltimo que entra primeiro que sai) e PEPS (primeiro que entra
primeiro que sai) so mtodos utilizados para realizao de uma avaliao de
estoques.
Comentrio Questo sem maiores dificuldades de resoluo. A banca
poderia tentar confundir os mtodos de previso de consumo com avaliao de
estoques, por exemplo.
Os mtodos, Mdia, PEPS, UEPS, alm do mtodo do Custo de Reposio,
so mtodos de avaliao de estoques.
Item correto.
13. Uma vantagem de se adotar a centralizao do processo de compras a
obteno de maior controle de materiais em estoque.
Comentrio conforme foi destacado na parte terica da aula, o maior
controle de materiais justamente uma das vantagens da centralizao do processo
de compras.
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Item correto.
2009/FHS-ES/Analista
Administrativo.
Com
relao
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17. O giro dos estoques representado pela razo entre o valor consumido
no perodo pelo valor do estoque mdio no perodo e mede quantas vezes, por
unidade de tempo, o estoque se renovou.
Cd do
Item
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Valor Unit
(R$)
500,00
50,00
2,50
1,00
20,00
500,00
2.000,00
3.000,00
100,00
10,00
TOTAL
Os itens classe A so
a) 7 e 8.
b) 3 e 6.
c) 2, 3 e 6.
d) 3, 4 e 10.
e) 1, 6, 7 e 8.
Cd. do Item
500
40.000,00
2,5
30.000,00
50
9.000,00
3.000,00
6.000,00
100
5.000,00
10
10
3.200,00
500
3.000,00
2.000,00
2.000,00
20
1.000,00
800
TOTAL
100.000,00
Parmetro
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Ponto de Pedido
(PP)
Tempo de
Reposio
Definio
a quantidade de um determinado produto
em estoque que, sempre que atingida, deve
gerar um novo pedido de compra. Com esta
quantidade, a empresa deve ser capaz de
continuar a produzir at que os novos produtos
encomendados cheguem
justamente o tempo entre o pedido e a
chegada do material no almoxarifado. Pode
ser chamado tambm de Lead Time. Aqui
deve ser levado em considerao o tempo e
processamento do pedido, providencias do
fornecedor e o prprio recebimento pela
empresa
Estoque Mnimo
ou de Segurana
(ES)
Consumo Mdio
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PP = ES + (Cm x Tr)
PP = (100 unidades) + [(1000 unidades/ms) x (10 dias teis)]
PP = 100 + 10.000
PP = 10.100 unidades (ERRADO)
Agora, no esquecendo de utilizar as mesmas unidades (ou s ms ou s
dia):
PP = (100 un) + [(1000 un/20 dias teis) x (10 dias teis)]
PP = 100 + [50 x 10] = 100 + 500
PP = 600 unidades (CORRETO letra c)
20. CESPE 2010 ABIN Em relao administrao de recursos materiais,
julgue o item a seguir. Considere a seguinte situao hipottica.
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Tempo de
Reposio
Definio
justamente o tempo entre o pedido e a
chegada do material no almoxarifado. Pode
ser chamado tambm de Lead Time. Aqui
deve ser levado em considerao o tempo e
processamento do pedido, providencias do
fornecedor e o prprio recebimento pela
empresa
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Duas Gavetas
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Item Errado.
26. Os materiais processados ao longo das diversas sees que compem o
processo produtivo da empresa so denominados matrias-primas.
Comentrio: Lembrai-vos das definies da Aula 00:
Matrias-primas so aqueles materiais que normalmente so obtidos dos
chamados fornecedores, so aqueles materiais bsicos e necessrios para o
processo produtivo, seu volume est diretamente ligado quantidade de
produtos acabados.
Materiais em processamento So aqueles que j no so mais
matrias-primas, mas que ainda no so um produto acabado, so materiais que
ainda esto sendo utilizados na confeco de produtos, esto em uma fase
intermediria, e desta forma, j no se encontram no almoxarifado.
Materiais semiacabados So aqueles que esto em um estgio um
pouco mais avanado do que os materiais em processamento, esto
parcialmente acabados, faltam poucas etapas do processo produtivo para
tornarem-se produtos acabados.
Materiais acabados (ou componentes) So peas isoladas que sero
componentes do produto final.
Produtos acabados So aqueles que j passaram por todo processo
produtivo, esto prontos e acabados. So os produtos que so oferecidos aos
clientes.
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Item correto.
2008/SERPRO/Analista
Gesto
Logstica.
Acerca
da
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a)
b)
c)
d)
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a) Recolhimento.
b) Redistribuio.
c) Cadastramento
d) Inventrio fsico.
e) Alienao
Comentrio: Ns dedicamos um captulo inteiro desta aula para falar disso, a
FCC conceituou o procedimento de inventrio fsico nesta questo. Desta forma, a
letra d) a correta.
35. IADES - 2010 - CFA - Assistente Administrativo Assinale a alternativa
que apresenta vantagem da gesto de inventrio e controle de estoque em uma
organizao.
a) Gesto de inventrio e controle de estoque so necessrios para manter
baixos custos de capital e manuteno das linhas de produo.
b) A gesto de inventrio permite reduzir os custos no processo de vendas,
por meio da otimizao de rotas.
c) Uma das vantagens a negociao com os fornecedores em bases
favorveis, uma vez que os estoques estaro abarrotados.
d) A efetiva gesto do inventrio possibilitar ganhos de escala na
produo, por meio da automatizao dos processos de compra e
controle de estoques.
Comentrio: Essa uma questo interessante. Voc chega concluso dela
se usar todos os conceitos que utilizamos nas aulas. A empresa gerencia seu
inventrio e controla estoques para ter certeza de que os bens e mercadorias ali
constantes permanecem com as caractersticas de quando foram adquiridos (e at
mesmo para saber se o item no se extraviou).
Ora, ao fazer isso, ela consegue gerir seu estoque com o mximo de
eficincia, j que s ter de fazer compras estritamente necessrias ao seu
funcionamento. E eficincia gera economia. Mas a alternativa b) tambm fala de
reduo de custos e a d) de ganho de produo. Entretanto, o controle feito atravs
do inventrio permite uma economia direta no custo de capital, embora isso v,
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39. COPEVE - 2010 - Prefeitura de Penedo - AL - Agente Administrativo 1O controle de materiais utilizados em uma repartio pblica obedece ao conjunto
de competncias do responsvel pelo setor. O controle deve ser capaz de identificar
a qualquer momento as opes abaixo relacionadas, excetuando-se:
a) quantidades a disposio.
b) devolues feitas ao fornecedor.
c) necessidades especficas de aquisio.
d) compras recebidas.
e) compras aceitas.
Comentrio: O ilustre servidor do almoxarifado um guardio. Ele capaz
de dizer a qualquer instante o que est em seu poder naquela sala. Mas ele no faz
ideia do porque e nem para que serve aquilo que ele guarda. Assim sendo, ele no
conhece as necessidades que conduziram aquisio daquele item. Letra c)
40. CESPE - 2012 - TJ-AL - Analista Judicirio - rea Administrativa Na
gesto patrimonial, o registro das caractersticas e das quantidades determinadas
pelo levantamento consiste na etapa de inventrio denominada:
a) Grupamento.
b) Mensurao
c) Arrolamento
d) Avaliao
e) Identificao
Comentrio: Ns j vimos isso. O registro de caracterstica vem logo depois
da fase de levantamento. necessrio anotar o que foi levantado, e isso se chama
arrolamento. Item c).
41.
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devem
receber
cdigos
alfanumricos
ou
numricos,
no
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contagem do estoque todo, de maneira uniforme. Por outro lado, eu posso organizar
o inventrio rotativo de maneira que determinadas reas e classes de itens sejam
contadas mais vezes do que outras. Essa uma das finalidades da classificao
ABC: selecionar os itens que merecem mais ateno do gestor de estoques. Desta
forma, perfeitamente possvel que o inventrio rotativo preveja contagens 12
vezes ao ano para itens da classe A, e se contente com apenas duas contagens dos
itens da classe C. Item errado.
49. CESGRANRIO - 2010 - BACEN - Tcnico do Banco Central - rea
1Aps o trmino do inventrio fsico dos itens em estoque, deve-se calcular um
ndice representativo da acurcia dos controles de movimentao de materiais da
empresa. Considerando que foram inventariados 10.000 itens e encontrados 1.200
itens com divergncias, o ndice de acurcia desse estoque de
a) 12%
b) 13,6%
c) 76%
d) 88%
e) 94%
Comentrio: Fica tranquilo que d pra resolver sem conta. O inventrio
contou 10.000 itens e identificou durante a contagem 1200 itens com divergncia.
Acurcia uma palavra que significa algo muito prximo de nvel de acerto. Se
1200 de 10.000 estavam errados, 12% do estoque estavam divergentes. E desta
forma, os outros 88% estavam corretos, e os 88% so o nvel de acurcia (NO OS
12%). Letra d).
50. FCC - 2007 - TRE-MS - Tcnico Judicirio - rea Administrativa
Considere as afirmativas abaixo quanto ao inventrio:
I. a contagem fsica de todos os estoques da empresa, para que seja verificado se
as quantidades efetivas correspondem aos controles registrados.
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mais
onerosa
que
benefcio
por
ela
proporcionado.
sada
ou
de
pedidos
para
se
aportar
entradas.
pois
entradas
sadas
comprometem
as
contagens.
VI. recomendvel que o inventrio seja coordenado pelo setor responsvel pelo
almoxarifado, pois os funcionrios dominam as rotinas e conhecem os itens
estocados.
VII. recomendvel que seja dada ateno prioritria aos itens classificados como
A,
dentro
do
conceito
de
curva
A,
B,
C.
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O item III tambm prope uma excrecncia: menos volume, menos espao,
mais trabalho? No faz sentido. O estoque menor mais fcil de gerenciar, e claro,
de contar. Item III est fora.
O item VI bem mais legal. Eu aprendi a responder este item em Auditoria.
Preste ateno: recomendvel que quem realize determinada tarefa no seja a
mesma pessoa que fiscaliza o correto cumprimento da mesma. Quer seja por dolo
(se houver alguma divergncia, esta pessoa ir, deliberadamente, ocultar sua
existncia por medo ou para obter alguma vantagem) ou por culpa ( muito pouco
provvel que uma pessoa identifique um erro prprio, pois se fosse capaz disto, no
teria errado em primeiro lugar), sua anlise encontra-se prejudicada.
Assim sendo, se so os funcionrios do almoxarifado quem executam as
funes concernentes ao estoque e o inventrio justamente a conferncia deste
trabalho, recomendvel que seja feito justamente por algum que no trabalhe no
almoxarifado.
Os outros itens esto de acordo com o que vimos na aula.
51. ESAF 2013 DNIT Considere um setor de compras e os responsveis
pelas compras. Analise as opes abaixo e selecione aquela que representa um
atributo do perfil do comprador.
a) Um comprador deve ser preparado, mas no preciso que seu
conhecimento esteja no mesmo nvel do fornecedor.
b) Todo comprador deve perseguir uma compra que resulte em economia de
recurso financeiro, independentemente das polticas organizacionais.
c) O comprador deve orientar seu comportamento nos mais altos nveis, em
concorrncias, discusses de preos e finalizao da compra.
d) A tica negocial definida pelos negociadores e no pelas organizaes.
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nveis, qualquer que seja a etapa da negociao. Mais do que um bom comprador,
ao portar-se de maneira to elevada, reflete os padres ticos que a instituio
busca transmitir a seus contratantes (inclusive fornecedores). Alternativa c).
Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini
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Estas
divergncias
tm
de,
necessariamente,
passar
pela
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CESPE
ATI
(ABIN)/Administrao/2010
fonte
simples
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Item Errado
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2009/FHS-ES/Analista
Administrativo.
Com
relao
Cd do
Valor Unit
Item
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
(R$)
500,00
50,00
2,50
1,00
20,00
500,00
2.000,00
3.000,00
100,00
10,00
TOTAL
(R$)
3.000,00
9.000,00
30.000,00
800,00
1.000,00
40.000,00
2.000,00
6.000,00
5.000,00
3.200,00
100.000,00
Os itens classe A so
a) 7 e 8.
b) 3 e 6.
c) 2, 3 e 6.
d) 3, 4 e 10.
e) 1, 6, 7 e 8.
19. CESGRANRIO BACEN 2010 Uma empresa que usa o modelo de
reposio contnua na gesto de estoques tem um consumo mdio de um item em
estoque de 1.000 unidades por ms e mantm um estoque de segurana de 100
unidades. Supondo que o prazo de entrega, aps a colocao do pedido, de 10
dias teis, que as compras so feitas em lotes de 5.000, e considerando 20 dias
teis por ms, qual a quantidade do ponto de pedido?
20. CESPE 2010 ABIN Em relao administrao de recursos materiais,
julgue
item
seguir.
Considere
seguinte
situao
hipottica.
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CESPE
2008/SERPRO/Analista
Gesto
Logstica.
Acerca
da
e)
f)
g)
h)
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b) Redistribuio.
c) Cadastramento
d) Inventrio fsico.
e) Alienao
35. IADES - 2010 - CFA - Assistente Administrativo Assinale a alternativa
que apresenta vantagem da gesto de inventrio e controle de estoque em uma
organizao.
a) Gesto de inventrio e controle de estoque so necessrios para
manter baixos custos de capital e manuteno das linhas de produo.
b) A gesto de inventrio permite reduzir os custos no processo de
vendas, por meio da otimizao de rotas.
c) Uma das vantagens a negociao com os fornecedores em bases
favorveis, uma vez que os estoques estaro abarrotados.
e) A efetiva gesto do inventrio possibilitar ganhos de escala na
produo, por meio da automatizao dos processos de compra e
controle de estoques.
36. CESPE - 2012 - Cmara dos Deputados - Analista - Tcnico em
Material e Patrimnio A interdependncia dos componentes patrimoniais, o
contedo econmico avalivel em moeda dos bens que compem o patrimnio bem
como a vinculao do conjunto patrimonial a entidade que vise determinado fim
constituem requisitos bsicos para que um conjunto de bens, direitos e obrigaes
seja considerado patrimnio.
37. CESPE - 2012 - Cmara dos Deputados - Analista - Tcnico em
Material e Patrimnio Com relao ao patrimnio e seus aspectos qualitativos e
quantitativos, julgue os itens a seguir.
38. CESPE - 2011 - STM - Analista Judicirio - rea Administrativa Especficos Compras e doaes so as nicas origens de recebimento de bens
patrimoniais nos rgos sistmicos.
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39. COPEVE - 2010 - Prefeitura de Penedo - AL - Agente Administrativo 1O controle de materiais utilizados em uma repartio pblica obedece ao conjunto
de competncias do responsvel pelo setor. O controle deve ser capaz de identificar
a qualquer momento as opes abaixo relacionadas, excetuando-se:
a) quantidades a disposio.
b) devolues feitas ao fornecedor.
c) necessidades especficas de aquisio.
d) compras recebidas.
e) compras aceitas.
40. CESPE - 2012 - TJ-AL - Analista Judicirio - rea Administrativa Na
gesto patrimonial, o registro das caractersticas e das quantidades determinadas
pelo levantamento consiste na etapa de inventrio denominada:
a) Grupamento.
b) Mensurao
c) Arrolamento
d) Avaliao
e) Identificao
41.
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43 COPEVE - 2010 - Prefeitura de Penedo - AL - Agente Administrativo 1 Em uma repartio pblica, ao se proceder ao levantamento de todos os seus
ativos (tangveis, intangveis, ativo mobilizado etc.) est elaborando-se.
a) o inventrio de patrimnio.
b) a lista de bens.
c) o rol de objetos e processos.
d) o registro de documentos.
e) a classificao pecuniria.
44. CESPE - 2011 - TJ-ES - Analista Judicirio - rea Administrativa Especficos - 01Caso determinado item apresente duas contagens divergentes em
um mesmo inventrio, deve-se adotar como estoque fsico a mdia aritmtica entre
os resultados das duas contagens, assumindo-se o nmero inteiro imediatamente
inferior.
45. COPEVE-UFAL - 2011 - UFAL - Assistente de Administrao Em
relao ao processo de inventrio na administrao pblica, no correto afirmar:
a) na Administrao Pblica o inventrio obrigatrio, pois a legislao
estabelece que o levantamento geral de bens mveis e imveis ter por base o
inventrio analtico de cada unidade gestora e os elementos da escriturao
sinttica da contabilidade.
b) a fim de manter atualizados os registros dos bens patrimoniais, bem como
a responsabilidade dos setores onde se localizam tais bens, a Administrao
Pblica deve proceder ao inventrio mediante verificaes fsicas pelo menos uma
vez a cada cinco anos.
c) na Administrao Pblica, o inventrio entendido como o arrolamento
dos direitos e comprometimentos da Fazenda Pblica, feito periodicamente, com o
objetivo de se conhecer a exatido dos valores que so registrados na contabilidade
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devem
receber
cdigos
alfanumricos
ou
numricos,
no
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mais
onerosa
que
benefcio
por
ela
proporcionado.
sada
ou
de
pedidos
para
se
aportar
entradas.
pois
entradas
sadas
comprometem
as
contagens.
VI. recomendvel que o inventrio seja coordenado pelo setor responsvel pelo
almoxarifado, pois os funcionrios dominam as rotinas e conhecem os itens
estocados.
VII. recomendvel que seja dada ateno prioritria aos itens classificados como
A,
dentro
do
conceito
de
curva
A,
B,
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C.
b) II, V e VII.
c) I, IV e VI.
d) III, IV e V.
e) IV, V e VII.
51. ESAF 2013 DNIT Considere um setor de compras e os responsveis
pelas compras. Analise as opes abaixo e selecione aquela que representa um
atributo do perfil do comprador.
a) Um comprador deve ser preparado, mas no preciso que seu
conhecimento esteja no mesmo nvel do fornecedor.
b) Todo comprador deve perseguir uma compra que resulte em economia de
recurso financeiro, independentemente das polticas organizacionais.
c) O comprador deve orientar seu comportamento nos mais altos nveis, em
concorrncias, discusses de preos e finalizao da compra.
d) A tica negocial definida pelos negociadores e no pelas organizaes.
e) O sigilo das negociaes opcional, podendo o negociador revelar as
ofertas feitas por concorrentes para obter melhor preo do fornecedor.
52. ESAF 2013 DNIT Entende-se por tombamento de bens:
a) o ato de incluir um bem em uma lista de plaquetas metlicas.
b) o registro de um bem permanente no sistema de controle patrimonial.
c) processo realizado pelo almoxarifado com o fim de transferir a
responsabilidade de guarda dos bens.
d) processo por meio do qual verificado se os materiais se encontram onde
deveriam estar guardados.
e) processo de derrubada do registro de patrimnio de bens.
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CESPE
ATI
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simples
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Gabarito
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
C
C
C
E
C
E
E
E
E
C
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
E
C
C
E
C
C
C
B
C
C
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
C
E
A
D
A
C
C
E
C
C
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
C
C
A
E
B
E
E
E
D
A
21
22
23
24
25
26
27
28
C
E
C
C
E
E
C
B
29 C
30 D
51
52
53
54
55
56
C
B
B
C
E
C
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