Financas Contabilidade Fiscalidade PDF

Finanas, Contabilidade
e Fiscalidade
Contencioso tributrio
Finanas
Controlo de gesto
Contabilidade geral e auditoria
Fiscalidade
p. 142
p. 150
p. 153
p. 158
A Direo Financeira
e a sada da crise
Isabel Arantes
Responsvel das Formaes
Finanas, Contabilidade e Fiscalidade
Com a crise econmica e financeira, os responsveis financeiros focalizam-se na melhoria

da tesouraria a curto prazo, nomeadamente na recuperao do crdito a clientes.
Prestam igualmente ateno melhoria da performance, de mdio prazo das suas empresas,
por forma a enfrentar o futuro prximo com esperana e confiana, atravs de instrumentos
de orientao e controlo da performance, propostas de melhoria do modelo econmico e ainda
e sempre, procurando redues de custos. E, tudo isto, a par de uma anlise muito cuidada
das decises de investimento, que acarretem dvida versus cash-flow esperado para esses
investimentos. Permanecem vigilantes para reforar a estrutura financeira da empresa, mantendo
um fundo de maneio equilibrado para garantir a sobrevivncia e perenidade das empresas.
A flexibilidade de adaptao a novas realidades, o conhecimento de novos mercados,
assim como uma atualizao profissional permanente, continuaro a ser desafios a ultrapassar.
A formao um meio para adquirir conhecimentos, desenvolver mtodos e competncias
para enfrentar os desafios do quotidiano, e, cada vez mais, aqueles que decorrem
da necessidade de conhecer novos mercados.
Para os profissionais do universo financeiro, propomos um conjunto de formaes
centradas nos modelos, mtodos, tcnicas e melhores prticas, para obter as solues
mais eficazes face situao atual de mercado.
CEGOC, BEYOND KNOWLEDGE.
141
FINANAS CONTABILIDADE FISCALIDADE

l
Finanas
Gesto financeira para quadros dirigentes

Compreender os mecanismos contabilsticos e financeiros
u
Dirigido a
n Gestores das reas no financeiras.
u
Objetivos
n Desenvolver sentido crtico em anlises financeiras.
n Entender o ambiente de negcios da organizao
em que atua e na medida em que a gesto
financeira contribui para o sucesso da organizao.
n Dialogar eficazmente com os interlocutores da rea
financeira.
u
Mtodos pedaggicos
A orientao do curso far apelo a uma pedagogia
ativa baseada em:
n Alternncia entre exposies tericas e exerccios
prticos individuais e em grupo.
n Anlise de casos.
n Debates dirigidos com participao ativa do grupo.
Numerosos Dirigentes
n Passar dos conceitos contabilsticos
de Empresas bem sucedidos
aos conceitos financeiros.
no passado foram-no, sendo, antes
n Saber apreciar: os riscos incorridos,
de mais, o comercial, o tcnico
a rendibilidade real, a liquidez
ou o condutor de pessoas, delegando
efetiva, e as evolues favorveis.
amplamente a funo financeira.
n Dominar as abordagens: pelos fluxos
Hoje essa funo torna-se essencial.
e pelos rcios.
Os dirigentes devem, por isso,
n Os pontos-chave de anlise
adquirir as competncias
financeira, EBITDA, ROI,
indispensveis para integrar
rentabilidades.
a dimenso financeira
3
Dominar os gastos
nas suas decises.
n Calcular os gastos.
Programa
n Gerir por oramentos.
1 Compreender as Demonstraes 4 Otimizar a performance

Financeiras
financeira da Empresa
n As regras de elaborao
n Definir a estrutura financeira ideal.
da informao financeira.
n Definir um equilbrio entre risco
e rendibilidade.
n A influncia da fiscalidade sobre
as contas.
n Integrar o crescimento interno
e externo.
n A importncia do anexo contabilstico.
n Determinar o efeito alavanca
2 Interpretar a informao
aceitvel.
financeira
n Interpretar a informao financeira
2 DIAS 14 horas
Ref. 09-A-295
790
2insc. 400
3insc. 350
Porto
4 e 5 de abril
Lisboa
2 e 3 de maio
Porto
19 e 20 de setembro
CERTIFICATION
5 Analisar os rcios-chave
n Saber apreciar:
- os riscos incorridos: crises

de tesouraria;
- a rentabilidade real sobre
os capitais;
- a liquidez e o cash flow;
- a dinmica do crescimento.
n Utilizar os rcios e a abordagem
por fluxos. Tesouraria, investimento,
capitais investidos.
n Os pontos-chave da anlise financeira.
6 Orientar a poltica financeira
n Performance financeira e poltica
acionista.
n Motivar as operaes e desenvolver
uma atitude de gesto financeira.
n Construir os equilbrios: capitais
prprios, fundo de maneio,

endividamento.
n Exprimir e explicar uma poltica
de distribuio, de crescimento
externo, de investimento,
de rentabilidade operacional.
Lisboa
17 e 18 de outubro
+ IVA taxa em vigor
Realizar uma anlise financeira

Apreciar a sade financeira de uma empresa
u
Dirigido a
n Responsveis financeiros, chefes de contabilidade.
n Analistas financeiros.
u
Pr-requisitos
n Os participantes devem estar familiarizados
com documentos contabilsticos: balano
e demonstrao de resultados.
u
Objetivos
n Saber efetuar uma leitura financeira das rubricas
do balano.
n Dominar as ferramentas de anlise financeira.
n Seguir uma abordagem estruturada da anlise.
u
Mtodos pedaggicos
n Pedagogia activa para apreender as tcnicas
e mtodos da anlise financeira e conduzir
a aplicao dos instrumentos e compreender
o seu significado.
n Casos prticos de sntese para os participantes
treinarem com dados quantificados, sobre
o contexto e evoluo dos negcios, suas escolhas
estratgicas, grandes tendncias, rendibilidade
e a estrutura.
n Exerccios complementares de diagnstico
das crises de tesouraria, anlise comparada
de rendibilidade, margem e rcios.
n Grelhas de anlise financeira utilizando PC.
3 DIAS 21 horas
2insc. 500
3insc. 450
para garantir o sucesso de qualquer

negcio. Saber ler os indicadores
financeiros, importante para
aplicar estratgias e definir
planeamentos financeiros.
n As causas das perdas
de rendibilidade: o efeito ponto

morto (Break Even).
3 Avaliar a estrutura financeira

n O balano: equilbrio entre aplicaes
e recursos.
n A leitura financeira das rubricas
do balano.
Programa
n Os principais tratamentos para
1 Estruturar uma anlise financeira
passar ao balano financeiro:
n Principais objetivos e destinatrios
- compromissos de crdito
da informao financeira:
ou locao financeira;
- fornecedor, cliente, banco,
- crditos por mobilizao de dvida
concorrente, investidor,
de clientes.
direo-geral, direo financeira
n Fundo de maneio, necessidades
e outros.
de fundo de maneio e tesouraria
n As etapas de uma abordagem
lquida.
estruturada: atividade, rendibilidade
n As 5 crises da tesouraria
e estrutura.
e as solues associadas.
2 Avaliar a atividade
4 Calcular e interpretar os rcios
e a rendibilidade das vendas
significativos
n Anlise da evoluo da atividade:
n Rcios de atividade e rendibilidade:
incidncia das quantidades, preo.
- de estrutura: avaliar a capacidade
n Avaliar a rendibilidade graas
de endividamento a longo prazo;
ao quadro de saldos intermdios
- de endividamento: absoro
de gesto.
dos encargos financeiros pela
n Importncia e clculo da capacidade
explorao;
de autofinanciamento (CAF): medida
- de tesouraria: avaliar a capacidade
do excedente financeiro libertado
de endividamento a curto prazo;
pela atividade.
Lisboa
5 a 7 de junho
CERTIFICATION
- de rendibilidade dos capitais

investidos e dos capitais prprios..
5 Estruturar a sua anlise
financeira
n As etapas da anlise: as grandes
tendncias a 3/4 anos:
- evoluo da atividade: volume
de negcios;
- evoluo da rendibilidade:
as margens;
- evoluo da estrutura: os grandes
equilbrios do balano;
- rendibilidade dos capitais
investidos;
- as zonas de risco;
- pistas de recomendaes.
n Adquirir as qualidades da anlise
financeira: rigor na abordagem,
intuio, esprito de sntese.
6 Avaliar o risco-cliente
e o risco fornecedor
n A importncia da relao cliente/
fornecedor.
n As principais causas de falha
das empresas.
Lisboa
20 a 22 de novembro
+ IVA taxa em vigor
142
Ref. 09-A-768
990
de administrar os
A capacidade
recursos
financeiros fundamental
Ficha de inscrio pg. 205
Cegoc 2013

Finanas 9A
l
Escolha e controlo dos investimentos
Selecionar os investimentos rentveis e controlar os seus resultados
Programa
u
Dirigido a
n Responsveis financeiros.
n Controladores de gesto.
n Responsveis de atividades.
u
Objetivos
n Definir previses de atividade realistas.
n Dominar os critrios de rentabilidade dos projetos
direta ou indiretamente produtivos.
n Avaliar e simular os riscos.
u
Mtodos pedaggicos
n Exerccios com utilizao de computador:
os participantes trabalham sobre um modelo.
n Avaliao de rentabilidade econmica, anlise
de sensibilidade e construo de cenrios.
3 DIAS 21 horas
Ref. 09-A-280
990
2insc. 500
3insc. 450
n Compreender o mecanismo
da atualizao.
1 Construir as previses
n Justificar a taxa de atualizao
de atividades realistas
em funo do risco.
n Os estudos de mercado que
n Compreender os diferentes critrios
permitem avaliar a dimenso
e arbitrar entre eles: prazo
do mercado.
de recuperao, valor atualizado
n As abordagens de marketing para
lquido (VAL), taxa interna
avaliar o nvel de atividade:
de rentabilidade (TIR).
partir do mercado, da empresa
n
Projetos de durao indefinida
ou da exigncia de rentabilidade.
- definir o horizonte da previso
n Exerccio: saber observar criticamente
e o valor final:
uma previso de atividade.
- Ilustrao: procedimento
2 Avaliar a rentabilidade
de seleo de investimento;
econmica de um projeto
- Avaliar a rentabilidade econmica
de um projeto de investimento.
n Tipologia dos projetos
de investimento e nvel de risco.
3 Avaliar a rentabilidade financeira
n Avaliar os parmetros financeiros
n Resumo do plano de financiamento.
do projeto: fluxo de tesouraria
n Distino entre TIR projeto e TIR
de investimento e de explorao,
global.
durao, valor residual ou final.
Lisboa
13 a 15 de fevereiro
CERTIFICATION
4 Adotar uma apresentao

convincente
n Apresentar a estratgia.
n Definir os principais planos de ao.
n Potenciar os benefcios.
Exerccios prticos/Estudo de casos.
Lisboa
7 a 9 de outubro
+ IVA taxa em vigor
Elaborar um Business Plan
Construir um plano de desenvolvimento de um projeto ou de uma empresa

u
Dirigido a
n Chefes de projeto.
n Controladores de gesto.
n Quadros financeiros, quadros comerciais,
de produo e de I&D.
n Responsveis pela implantao de instrumentos
de planeamento na empresa.
u
Objetivos
n Situar o seu projeto na estratgia da empresa.
n Avaliar a rentabilidade financeira do seu projeto.
n Elaborar um plano de financiamento previsional.
n Apresentar o seu plano de maneira convincente.
u
Mtodos pedaggicos
n Exposies metodolgicas e debates.
n Estudo de casos sobre as etapas de elaborao
de um business plan.
n Anlise estratgica at simulao financeira.
n Anlise de situaes apresentadas pelos
participantes.
2 DIAS 16 horas
2insc. 450
3insc. 400
Programa
1 Defender a sua estratgia

n Analisar a posio estratgica
- determinar um posicionamento
e um modelo de negcio, misso
da empresa, objetivos
operacionais.
- elaborar os planos de ao:
investimentos, investigao,
produo, comercial, recrutamento.
Exerccio: definir as oportunidades
e as ameaas do contexto, os pontos
fortes e os pontos fracos de um
projeto de investimento.
2 Elaborar as previses
de investimento e de atividade
n Quantificar o custo do investimento
e dos ganhos futuros.
n Convencer da pertinncia
das hipteses.
n Abordagem marketing para avaliar
ganhos futuros.
n Calcular as necessidades de fundo
de maneio (NFM).
atual: os trs circulos da anlise

estratgica:
- instrumentos de anlise estratgica:
3 Avaliar a rentabilidade
segmentao, matrizes de Porter
previsional
e Mackinsey, SWOT, cadeia
de valor;
n Os parmetros: custo inicial, fluxos
futuros, durao e valor residual.
Porto
2 e 3 de maio
Lisboa
9 e 10 de maio
Porto
7 e 8 de outubro
n A taxa de atualizao: custo
dos capitais e prmio de risco.
n Critrios de escolha: prazo, VAL,
TIR, IR.
n Realizar a anlise de sensibilidade.

n Medidas de criao de valor: EVA.
Exerccio: avaliar a rentabilidade

financeira de um projeto.
4 Financiar o seu projeto

n Construir o quadro de fluxos
previsional.
n Determinar a necessidade
de financiamento.
n Avaliar a estrutura financeira a prazo:
rcios de endividamento
e capacidade de reembolso.
Estudo de um caso: construir
uma simulao completa.
5 Redigir o business plan
n Conselhos prticos de redao.

n Apresentao de planos-tipo.
n Importncia dos documentos
a fornecer em anexo.
Lisboa
21 e 22 de outubro
+ IVA taxa em vigor
143
Ref. 09-A-225
850
As decises na Empresa devem,

cada vez mais, ser validadas por
um business-plan que demonstre
a coerncia de um projeto
e a sua viabilidade financeira.
Quer se trate de uma empresa
j existente, de um projeto novo
ou de uma operao financeira,
indispensvel dispor de um plano
preciso, quantificado, verificvel
e convincente.
Saber construir e utilizar
um business-plan por isso,
nos nossos dias, uma competncia
indispensvel.
Cegoc 2013
| Informaes e inscries em 21 330 31 50 | Fax : 21 330 31 55 | cegoc-inter@cegoc.pt |
www.cegoc.pt

9A Finanas
l
Formao prtica de tesoureiros no cash-management

u
Dirigido a
n Responsveis dos Servios de Tesouraria.
n Responsveis administrativos e financeiros.
Programa
u
Objetivos
n Saber efetuar previses e oramentos
de tesouraria, a sua conceo e controlo
por sistema informtico (planos anuais,
a curto prazo e dia a dia com data valor).
n Implementar sistemas de liquidez ociosa zero.
n Calcular custos e taxas efetivas de financiamento
bancrio.
n Saber arbitrar e decidir quando melhor descontar,
pedir crditos ou colocar excedentes temporrios
de fundos.
n Saber avaliar as melhores solues de tecnologia
de informao para a gesto da tesouraria.
n Controlar as condies bancrias.
n Melhorar os custos e as entradas financeiras
da sua tesouraria.
n Encontrar solues alternativas de financiamento
e colocao de excedentes.
n Escolher os financiamentos e sua localizao
n Ativar o fluxo de cobranas e pagamentos.
n Saber gerir o risco de juro e de cmbio.
n Otimizar os fluxos financeiros no seio do Grupo:
relaes Sede-Filial dentro e fora do territrio
nacional.
1 Construir as previses
de Tesouraria
n Mtodo de elaborao
de um oramento anual
de tesouraria (BAT).
n Elementos a considerar
na construo do BAT - armadilhas
e limitaes.
n As 7 chaves para elaborar um plano
deslizante.
n As previses no dia a dia.
n Anlise dos desvios.
n Estudo de casos: elaborao
de um oramento anual
de tesouraria; atualizao
de um plano deslizante de 2 meses.
u
Mtodos pedaggicos
n A pedagogia alterna exposies e trabalhos
em subgrupos.
n Estudo de casos e simulao em computador.
3 DIAS 21 horas
Ref. 09-A-085
990
2insc. 500
3insc. 450
NECESSIDADE DE FINANCIAMENTO,
COLOCAO DE EXCEDENTES
E COBERTURA DE RISCOS
FUNDAMENTOS
DO CASH-MANAGEMENT
2 As decises quotidianas
nas operaes de Tesouraria
n Taxas anuais efetivas (TAEG)
e custo real de financiamento.
n Operaes de capitalizao
e desconto.
n Permanecer a descoberto ou liquidar
um investimento temporrio.
n Contas correntes caucionadas.
n Quadros de amortizao.
n Plano de leasing.
n Casos e exerccios em folha
de clculo.
Porto
8 a 10 maio
3 Como avaliar a eficcia

da Tesouraria na Empresa
n Capacidade de previso e de
aplicao das tcnicas de previso.
n Capacidade de negociao interna
e externa.
n Exposio ao risco.
n Gesto dos excedentes
e das necessidades.
n Nvel de segurana das operaes.
4 Como perspetivar o recurso
ao financiamento bancrio
n A preparao do dossi.
n Elementos sobre os negcios:
- o balano e a conta de explorao
da empresa com a banca;
- as chaves de uma boa negociao.
n Elaborar o inventrio das condies
bancrias - pool dos bancos.
n As taxas de referncia.
n Anlise do crdito: perspetiva
do banco.
5 Cobrana e pagamento
de operaes de comrcio
externo
n Como organizar melhor as cobranas
e pagamentos.
n Tcnicas e possibilidades existentes.
Lisboa
3 a 5 de junho
Porto
14 a 16 de outubro
n Transferncias internacionais: o SEPA.

n Utilizao de critrios ponderativos.
6 Como avaliar, gerir e cobrir

o risco da taxa de juro e da taxa
de cmbio
n Mtodos de clculo do risco da taxa
de juro e da taxa de cmbio.
n Alternativas oferecidas s Empresas
para uma cobertura e/ou gesto.
n Operaes em mercados de futuros
e opes.
n Casos e exerccios.
7 Gesto da Tesouraria de Grupo
n Avaliao global da gesto
da tesouraria de grupo:
- utilizao de crditos e colocao
de excedentes;
- equilbrio dos movimentos;
n Condies bancrias do grupo.
n Vantagens da centralizao
da tesouraria.
n Diferentes tcnicas de centralizao,
procedimentos de rede.
n Normas para a implantao
de uma tesouraria centralizada.
n Netting.
8 As novas tcnicas de gesto
de tesouraria
n Tipos de Cash pooling.
n Target and Zero balancing.
n Notional pooling.
Lisboa
21 a 23 de outubro
+ IVA taxa em vigor
A OTOC concedeu CEGOC equiparao

para realizar formaes no mbito do RAC
21 319 19 60
144
www.cegoc.pt
Cegoc 2013

Finanas 9A
l
Controlo de crdito a clientes e na cobrana (nvel 1)

Aspetos jurdicos, fiscais e financeiros
Programa
u
Dirigido a
n Tcnicos e pessoal administrativo das reas
comercial e financeira.
u
Objetivos
n Reconhecer a importncia da tesouraria
e dos encargos financeiros, bem como os riscos
inerentes s condies de venda e crdito
a clientes.
n Saber conciliar dinamismo da venda e segurana
da cobrana.
n Saber aplicar conhecimentos prticos sobre
os meios de pagamento, garantias, indicadores
de risco, mtodos de cobrana.
u
Mtodos pedaggicos
n Alternncia de exposies tericas com exerccios
prticos.
3 DIAS 21 horas
Ref. 09-A-100
990
2insc. 500
3insc. 450
n Leis regulamentadoras dos diversos

n Os equilibrios estruturais: fundo
meios de pagamento.
de maneio, necessidades de fundo
1 As implicaes econmicode maneio, tesouraria.
-financeiras do crdito a clientes n Custos bancrios e datas valor.
n O factoring.
5 O pr-contencioso de clientes
n Incidncia das decises comerciais
sobre a tesouraria, a rendibilidade
n Garantir os seus direitos prevendo
3 Os reflexos certos face aos
e a segurana.
clasulas contratuais: clusula penal,
prazos de pagamento
juros monetrios, prescrio
n Clculo de custo de um dia de crdito. n Saber ler as clusulas de um contrato
do prazo...
relativo aos prazos de pagamento
2 Relanar eficazmente os atrasos
n A constituio do dossi: guia
e evitar erros de interpretao.
de pagamento
de remessa, nota de encomenda,
n Arbitragem entre pagamento a prazo
n Utilizar bons utenslios de gesto:
fatura.
ou desconto de pronto pagamento.
software de recuperao de crdito,
n As garantias convencionais:
mapa de antiguidade de saldos.
n Meios de financiamento da conta
caues, aval...
de clientes.
n Utilizar rcios de acompanhamento
e de gesto de contas de clientes.
6 Como interpretar o Balano
4 Informar-se sobre
dos clientes.
n Utilizar indicadores de risco
a solvabilidade dos clientes
e interpret-los.
n As informaes-chave
n Utilizar a anlise ABC de clientes.
dos responsveis comerciais.
n As cartas de recuperao de crdito.
n Referenciar os sinais de alerta em
tempo real: hbitos de pagamento,
n Vantagens e inconvenientes
a informao no terreno...
dos principais modos de pagamento
em termos de garantia e de facilidade n Os reflexos do seguro de crdito.
de gesto: cheques, letras, garantias n Medir o equilibrio financeiro
bancrias, transferncias, contas
da empresa.
caucionadas e crditos documentrios.
Porto
6 a 8 de maro
Lisboa
18 a 20 de maro
Porto
9 a 11 de outubro
Lisboa
21 a 23 de outubro
+ IVA taxa em vigor
Gesto do crdito a clientes (nvel 2)

Credit management
u
Objetivos
n Definir corretamente os nveis de risco por cliente,
sabendo aplicar os mtodos adequados para avaliar
a sua capacidade de crdito: Anlise multicrdito,
Scoring, etc.
n Montar um sistema correto de gesto e tratamento
das contas de clientes.
n Estabelecer um sistema de alerta, e gesto
das excepes.
A finalidade de gesto de crdito

a de conciliar o domnio do risco
dos incobrveis com o dinamismo
comercial necessrio para
desenvolver a empresa.
O gestor de crdito reforar
a sua posio se souber propor
um conjunto de solues que
permitam vender, para alm
dos plafonds de crdito, sem
tomar riscos suplementares.
Programa
1 Apreciar a sade financeira

n Etapas do diagnstico: atividade,
estrutura, rentabilidade.
u
Mtodos pedaggicos
n Exposies temticas.
n Exerccios de aplicao.
n Estudo de casos.
n A anlise de estrutura: fundo
de maneio, necessidades do fundo

de maneio e tesouraria.
n As crises da tesouraria.
n A anlise de rentabilidade.
n Rcios anunciadores do risco
de insolvncia.
n As questes teis a pr
ao seu cliente.
2 Tratar a informao disponvel
para avaliar o risco de clientes
n Associar os comerciais avaliao
do risco, identificar os critrios
pertinentes.
n Explorar o histrico dos hbitos
de pagamento.
n Criar regras de gesto por classes
de risco.
3 DIAS 21 horas
Ref. 09-A-086
Cegoc 2013
990
2insc. 500
3insc. 450
Lisboa
25 a 27 de maro
n A anlise multicritrio e as escalas
de valor.
n O credit scoring.
5 Acompanhamento e vigilncia
dos riscos
n Sinais de alerta.
n Mapas de controlo.
n Garantias bancrias, seguros
de crdito, factoring, cheques,
letras e crditos documentrios.
n Clculo e acompanhamento
do prazo mdio de cobrana.
n Construir um tableau de bord
para melhor gerir os incobrveis.
n A escolha dos indicadores
de performance e de pilotagem.
3 Determinar um plafond
de crdito compatvel
com o volume de negcios
n Mtodos de fixao do limite
de crdito:
- percentagem do capital prprio;
- mtodo do comercial-rating;
- mtodo do profit-margin.
n Gerir a conta corrente do cliente
de maneira previsional para evitar
atrasos de pagamento e no bloquear 6 Tratamento das excepes
encomendas.
n Atuar de forma imediata:
n Associar os comerciais gesto
- primeiros dias: fatores-chave;
dos atrasos.
- metodologia a seguir.
n Propor solues alternativas no caso
n O Pr-contencioso:
de no respeito dos prazos.
- anlise da situao;
4 Como organizar o departamento
- coberturas existentes;
ou a rea de gesto do risco
- negociao.
com clientes
n Os juros moratrios.
n As relaes com outros departamentos
7 Sntese e Concluses.
ou reas. Funes a desempenhar.
n Perfil profissional dos intervenientes.
n O suporte da Microinformtica
e da Burtica. Bases essenciais
de um Software para a gesto
do crdito a clientes e cobrana.
n A organizao das contas de clientes:
- os mapas contabilsticos;
- os mapas de antiguidade de saldos;
- outros instrumentos de gesto
de contas de clientes.
Lisboa
13 a 15 de novembro
145
u
Dirigido a
n Responsveis administrativos e financeiros.
n Responsveis da funo Crdito a Clientes.
n Gestores comerciais preocupados com o assunto.
+ IVA taxa em vigor
www.cegoc.pt

9A Finanas
l
A negociao na recuperao de crditos e cobrana

u
Dirigido a
n Tcnicos e assistentes dos servios de recuperao
de crdito e cobranas.
n Colaboradores das reas comercial e financeira.
u
Objetivos
n Estabelecer uma relao de confiana
com o cliente no primeiro contacto.
n Saber argumentar de forma persuasiva
e sem agressividade.
n Utilizar tcnicas e procedimentos adequados
para enfrentar situaes potencialmente
conflituais na relao com o cliente.
n Desenvolver uma mentalidade e capacidades
de negociao orientada para a obteno
de compromissos favorveis.
n Construir estratgias convincentes de negociao
para encontrar solues equilibradas para cada
parte.
u
Mtodos pedaggicos
n Exposies, debates.
n Trabalhos em subgrupos.
n Role plays de contacto face-a-face.
n Exerccios de simulao de situaes de negociao
na recuperao de crdito com apoio video.
n Autodiagnsticos e debate sobre pontos fortes
e pontos a melhorar no perfil individual.
2 DIAS 14 horas
Ref. 09-A-596
790
2insc. 400
3insc. 350
fundamental para
os negociadores de recuperao
de crdito estarem informados,
serem eficazes e dinmicos,
para dessa forma, conseguirem
fazer frente as situaes
de incumprimento que aumentam
diariamente, em empresas dos mais
diversos setores de atividade.
A frequncia nesta ao
proporcionar aos participantes
reunir um conjunto de competncias
que os conduzir a uma
performance superior
na recuperao de crditos.
Programa
1 As etapas e princpios
fundamentais do processo
negocial
n Saber criar presso em funo
do perfil e histrico do cliente.
n Saber recolher informao que
viabilize a obteno do acordo.
n Saber conduzir a negociao
e obter compromissos.
2 Reforar a importncia
da preparao do contacto:
Saber definir o que est em jogo:
assuntos negociais, pontos
de no cedncia
n Estabelecer objetivos e limites
mnimos para a negociao.
n Definir o tipo de abordagem
em funo do histrico e perfil
do cliente.
Lisboa
11 e 12 de abril
3 Desenvolver a capacidade
de persuaso pelo recurso
s perguntas e reformulao
n Saber utilizar as perguntas enquanto
tcnica de sondagem e de controlo
do dilogo.
n Saber conduzir o interlocutor pelo
poder persuasivo das questes.
n Saber aplicar eficazmente
a reformulao.
n Como lidar com tticas
manipulativas.
n Saber explicitar o acordo alcanado,
responsabilizando o interlocutor.
6 Conduzir a negociao
n Quando negociar de forma
cooperativa, quando negociar
de forma competitiva.
n Estratgias integrativas: como
conduzir o seu interlocutor para
uma lgica de cooperao.
4 O poder da argumentao:
Saber contornar as objees
n Saber distinguir posies, interesses
colocadas pelo cliente
e critrios de deciso.
n Argumentao positiva versus
n Usar as tcnicas de controlo
argumentos de presso: como
do dilogo para obter e partilhar
e quando aplic-los.
informao.
n As consequncias positivas de
n Controlar o desenrolar da negociao:
uma ao de recuperao baseada
snteses parciais, reenquadramento
na argumentao especfica.
e check-up de pontos de acordo.
n Treino prtico de contorno de objees. n Saber usar argumentao persuasiva
para apoiar as propostas
5 Conduzir o contacto
e contrapropostas.
n Saber enquadrar a situao
n Tcnicas e procedimentos
de incumprimento e criar presso,
de pr-fecho: influenciar o acordo
de acordo com o perfil do cliente.
final.
n Saber diagnosticar a capacidade
n As zonas de risco.
de liquidao do cliente face
n Pistas de recomendaes.
ao endividamento.
n Adquirir as qualidades da anlise
n Aplicar o mtodo DESC.
financeira: rigor na abordagem,
n Recorrer argumentao como
intuio, esprito de sntese.
meio de evitar as concesses.
n Conduzir o contacto em funo
dos objetivos estabelecidos, tendo
em conta a situao financeira
do interlocutor.
Lisboa
3 e 4 de outubro
+ IVA taxa em vigor
O inter em intra
a escolha da simplicidade
Escolha um curso adaptado s suas necessidades, entre as formaes mais pedidas pelos nossos clientes...
Contabilidade Geral (nveis 1 e 2).
SNC - Sistema de Normalizao Contabilstica.
Contabilizao de ativos fixos tangveis e intangveis.
Encerramento do exerccio.
Contabilidade de gesto e oramentos.
Gesto do crdito a clientes.
Aplicao das normas IAS-IFRS.
Fiscalidade (IVA, IRS, IRC).
... ou entre os mais de 200 ttulos da nossa programao inter-empresas Cegoc 2013.
Os nossos Consultores aconselham-vos a estabelecer planos de formao e ajudam-vos a elaborar os vossos
projetos, tendo em conta as vossas especificidades e objetivos.
21 319 19 60
146
www.cegoc.pt
Cegoc 2013

Finanas 9A
l
Recuperar incobrveis e atrasos de pagamento
u
Dirigido a
n Secretrias/Assistentes
n Recuperadores de Crdito
n Administrativos dos servios de contabilidade
e finanas.
u
Objetivos
n Identificar um conjunto de mecanismos que visam
diminuir/ resolver incobrveis e atrasos
de pagamento.
n Aplicar mtodos e tcnicas que visem solues
de recuperao que no coloquem em causa
a relao comercial.
n Assegurar a eficcia de atuao no processo
de cobrana recorrendo a ferramentas facilitadoras
da recuperao com menor custo e melhor ganho.
u
Mtodos pedaggicos
n Exerccios prticos.
n Estudo de casos e anlise de situaes concretas.
n Role-plays com o apoio de vdeo e telefone
de alta voz, para permitir a cada formando
a autoscopia e experimentao de algumas
tcnicas.
2,5 DIAS 17,5 h

Ref. 09-A-208
850
2insc. 450
3insc. 400
Um dos efeitos negativos

da depresso econmica
em Portugal o aumento no nmero
de dias que os consumidores
e as empresas esto a demorar
para pagar as faturas em atraso.
por isso vital implementar polticas
de crdito eficientes e ao mesmo
tempo dominar um conjunto
de tcnicas que ajudem na
recuperao do crdito vencido.
Saber concluir.
n Determinar os Custos (financeiros)
n Comunicao escrita a carta como
recurso complementar e instrumento

de valor probatrio para efeitos
legais.
n Distinguir tipos, formas e contedos
para produzir os efeitos desejados.
n Calendarizar o envio de avisos.
Modelos de cartas de cobrana,
envio de SMS, redao de e-mails.
n Analisar, interpretar e descodificar
a correspondncia recebida.
Programa
n Contacto pessoal a presena como
1 As etapas e princpios
estratgia assente numa atitude
fundamentais do processo
assertiva com vista resoluo
negocial
imediata dos valores em dvida.
n Registar informao sobre o historial
n Conduzir a visita pessoal:
e perfil do cliente visado.
metodologias de abordagem,
atitudes, gesto do tempo, influncia,
n Identificar as razes do incumprimento
linguagem e estratgia discursiva,
e formas de antecipao contratual.
voz e entoao, saber ouvir, avaliar,
n Criar tipologias e procedimentos
questionar, argumentar, reformular
segmentados de cobranas.
e resolver. Comportamentos
n Desenhar o cenrio: objetivos
a desenvolver.
de cobrana, argumentos e solues.
2 Analisar o processo de cobrana
n Inventariar as objees
e formas de negociar a dvida
de pagamento e preparar
argumentos de resposta.
n Assegurar uma argumentao
persuasiva e sem agressividade.
n Analisar as vrias formas
de cobrana:
n Adquirir tcnicas para enfrentar
- Comunicao telefnica o telefone
situaes de potencial conflito.
como instrumento privilegiado
n Analisar os elementos de negociao
na recuperao de dvidas.
em cobranas.
n Tomar conscincia do seu estilo
3
Analisar os aspetos econmicos
pessoal de comunicao
e financeiros relacionados
e competncias requeridas.
com as CONTAS a RECEBER.
n Preparar e planificar eficazmente
3.1
O impacto dos ATRASOS
a cobrana pelo telefone.
na COBRANA
n Adquirir tcnicas de controlo
n Estabelecer as diferenas entre
do dilogo e obter a regularizao
uma operao econmica
dos pagamentos em atraso.
e uma operao financeira.
n Saber recolher a informao
n Identificar os ciclos financeiros.
que viabilize obter o acordo.
n Calcular os prazos mdios
n Descrever as desculpas
de recebimento, pagamento
mais frequentes e formas
e armazenagem.
de as ultrapassar: tipos de perguntas
e sua aplicao. Escolher a soluo
n Avaliar o efeito multiplicador
aceitvel para ambas as partes.
das Contas a Receber.
Lisboa
22 a 24 de abril
do alargamento dos prazos

de recebimento.
3.2 O impacto da NO COBRANA

n Avaliar o volume de vendas
adicionais, para cobrir INCOBRVEIS.
4 Identificar os aspetos legais

relacionados com as CONTAS
a RECEBER.
4.1 Os atrasos de Pagamento
n Analisar a regulamentao
dos atrasos. O direito a JUROS

MORATRIOS
n Fazer o Clculo dos juros de mora;
Taxas de juro, contagem do tempo,
frmula de clculo.
n Analisar um caso prtico.
4.2 Modos de Pagamento.
Formas de Financiamento.
Cobertura do risco de crdito
n O CHEQUE: a Lei Uniforme,
o cheque sem cobertura e o prazo
de apresentao, a disponibilidade
dos fundos.
n As TRANSFERNCIAS BANCRIAS
e DBITOS DIRETOS: caractersticas,
vantagens e desvantagens.
n As CONTAS CAUCIONADAS
e as CONTAS a DESCOBERTO:
mbito da sua utilizao,
cuidados a ter na sua utilizao.
n O FACTORING e o CONFIRMING:
como e quando utilizar,
os prs e os contras destas
ferramentas financeiras.
n O SEGURO de CRDITOS
e as GARANTIAS BANCRIAS
n O que so? Quando utilizar?
n Vantagens? Desvantagens?
n O CRDITO DOCUMENTRIO:
n O que ? Como funciona?
Quando utilizar?
Lisboa
6 a 8 de novembro
+ IVA taxa em vigor
Bibliografia
Gesto Financeira
Internacional
Jos Antnio Porfrio
Editora Rei dos Livros
21 319 19 60
147
www.cegoc.pt
Cegoc 2013
www.cegoc.pt

9A Finanas
l
Finanas para no financeiros
AVALIAO DA
APRENDIZAGEM
Utilizando normas internacionais de avaliao de desempenho das empresas

Preocupa-se sobre o que est por detrs da gesto
e decises estratgicas na sua empresa?
Sabe exatamente de que forma que a sua unidade
de negcio est a contribuir para o desempenho
global da empresa?
Este curso proporciona rapidamente respostas simples
para assuntos complexos.
u
Performance global
n Compreender o que significam as mais comuns
noes econmicas.
n Ligar essas noes e os principais indicadores
financeiros.
n Identificar a sua contribuio para os resultados
da empresa e o seu futuro.
u
Quem
beneficiar
deste programa ?
n Gestores operacionais, quadros tcnicos, chefias
intermdias, chefias diretas.
Programa
3 mdulos e-learning
Formao Presencial

Descodificar o balano e a demonstrao de resultados.
1 Todos os aspetos econmicos

n As expectativas dos parceiros financeiros - acionistas
e bancos.
n Os problemas para a empresa e para os empregados.

Analisar e avaliar os elementos financeiros da empresa.

Identificar a sua contribuio para a criao de valor.
A modalidade eLearning inclui estes 3 mdulos

e tem a durao de 5 horas.
2 O contedo do balano e da demonstrao

de resultados
n Saber como ler o balano.
n Compreender a demonstrao de resultados.
n Identificar o papel dos principais atores: administrao/
gerncia, diretores financeiros e diretores operacionais.
u
Para si, o participante
n Ter uma noo mais clara de como a sua empresa
funciona de um ponto de vista econmico.
n Compreender melhor o seu papel e como contribuir
para o negcio da sua empresa.
n Identificar os pontos a melhorar na forma como
organiza as suas atividades.
n Determinar os indicadores chave que lhe permitam
tornar as decises de negcios compreensveis.
u
Para a sua empresa
n Auxiliar os gestores na tomada de decises
que atinjam mais rapidamente um impacto positivo
na negcio.
n Trocas de informaes mais fceis em aspetos
financeiros com os restantes elementos
da empresa;.
n Alinhamento do pessoal com a melhoria
do desempenho da empresa.
n Impacto das decises dos gestores no resultado
- exemplos usando a empresa de Mr Smith.
4 Os problemas e grandes equilbrios no balano

e na demonstrao de resultados
n Os grandes equilbrios no balano - fundo de maneio,
necessidades de fundo de maneio e fluxos de caixa.
n A anlise da demonstrao de resultados.
5 A sua contribuio
n Na rvore de criao de valor.
n Para os fluxos de caixa gerados internamente.
3 Como funcionam o balano e a demonstrao

de resultados
n O impacto das decises dos gestores no balano
- exemplos usando a empresa de Mr Smith.
Destaques
O projeto de Mr Smith.
Desempenho de um personagem em subgrupos:
n Voc trabalha para Mr Smith. Que questes que poderia colocar-lhe
acerca do negcio e dos aspetos financeiros do seu novo projeto?
n Voc Mr Smith, voc fundou a sua empresa e o seu principal acionista.
Que questes que colocaria a si mesmo?
n Voc o representante do Banco e Mr Smith vai pedir-lhe um emprstimo.
Que questes que lhe colocaria?
Conceito global
n O puzzle financeiro:
Blended
Global
Introduo e tomada
de contacto com
os primeiros instrumentos
Pr-avaliao
online
2 DIAS + 3 mdulos eLearning (Total: 19h)

148
IVA
Ref. 09-A-8524 1050 + taxa
em vigor
Indicadores
de
desempenho
voc est numa posio

central no desempenho
da sua empresa.
E EU?
Mr Smith vai para o grande mercado. Jogo em subgrupos:

que saudveis que esto os dados relativos ao Balano
e ao Resultado do seu negcio?
n As vendas so fantsticas mas o dinheiro na empresa desapareceu
com rapidez.
n O seu empreendedorismo coloca-o ao leme.
n Assim voc vai verificar o seu balano e demonstrao de resultados.
Questionrio
de auto posicionamento :
avaliao dos conhecimentos
Assuntos
econmicos
Folha de
balano
Reforo dos conhecimentos

e consolidao das prticas
eLearning: realizao
de 3 mdulos online (5 horas)
Lisboa
22 de maio a 23 de junho (online)
+ 24 e 25 de junho (presencial)
Questionrio
de auto posicionamento :
avaliao dos progressos
Avaliao
final online
Registo
de ganhos
e perdas
Formao em sala : aplicao prtica

permanente, estudos de casos, coaching
entre pares, plano de aes individual
Treino presencial
2 dias (14 horas)
Lisboa
30 de outubro a 1 de dezembro (online)
+ 2 e 3 de dezembro (presencial)
Modalidade Intra empresa: Realizamos tambm esta formao na vossa empresa para as vossas equipas : 21 319 19 60
Cegoc 2013

Finanas 9A
l
Finanas e contabilidade para no financeiros

Para dirigir um departamento ou uma unidade
u
Dirigido a
n Todos os Quadros sem formao contabilstica,
que tenham a responsabilidade de um servio,
de uma atividade, de uma unidade de fabrico
ou de um centro de responsabilidade.
n O ciclo tambm interessa aos Quadros operacionais
e superiores a quem uma responsabilidade
de gesto ser cometida brevemente.
u
Objetivos
n Compreender os mecanismos contabilsticos
e financeiros bsicos.
n Apreciar o impacto das decises quotidianas
sobre os resultados globais da Empresa.
n Interpretar os resultados do controlo de gesto
para implementar as aes correctivas
necessrias e alcanar os objetivos fixados.
n Medir a rendibilidade e os custos da prpria
unidade ou servio.
n Conceber e utilizar um quadro de indicadores
para pilotar a atividade e faz-la progredir.
u
Mtodos pedaggicos
n Exposies e debates.
n Estudo de casos reais.
n Utilizao de folha de clculo (Ms. EXCEL)
3 DIAS 21 horas
Ref. 09-A-127
990
2insc. 500
3insc. 450
Programa
8 Compreender o impacto
n A publicitao das contas.
financeiro das aes
n Os mapas financeiros
1 Compreender um balano
quotidianas: porqu
e contabilsticos.
n Dominar a noo de patrimnio.
e como atuar sobre:
5
Saber
utilizar
e
construir
n Prever as incidncias de um facto
n Os stocks.
um
oramento
econmico sobre o balano.
n Compreender o processo oramental. n As contas de clientes.
n Saber ler um balano (conhecer as
n As contas de fornecedores.
rubricas de classificao do balano). n Saber estabelecer e acompanhar
um oramento.
9 Melhorar a rendibilidade
2 Analisar a formao do resultado
n Conceber um quadro de indicadores
n Conhecer as componentes
n Compreender a estrutura da conta
de gesto eficaz para pilotar
da rendibilidade.
de resultados e a sua relao
um servio ou uma unidade
n Compreender a necessidade
com o balano.
de negcio.
da ferramenta analtica para apreciar
n Conhecer as fontes da informao
a rendibilidade, por produtos
6 Compreender e analisar por
da conta de resultados.
ou atividades.
fluxos
n Compreender a formao
n
Conhecer os instrumentos
n
Os
quadros
de
fluxos:
Finalidade.
do resultado e as suas componentes.
de controlo dos preos de custo.
n Saber ler um quadro de fluxos
3 Comunicar e dialogar
n Saber interpretar os resultados
de tesouraria.
com os financeiros
e conduzir aes de melhoria
n O plano de financiamento.
n Interpretar um balancete.
de produtividade.
7
Apreciar
o
equilbrio
financeiro
n Analisar e movimentar uma conta.
de uma empresa
n Os dbitos e crditos.
n Conhecer as componentes do fundo
n Os saldos devedores e saldos
de maneio, da necessidade em fundo
credores.
de maneio, da tesouraria.
4 Conhecer as obrigaes
n Calcular os principais rcios
contabilsticas das empresas
financeiros.
n A prestao de contas.
Lisboa
21 a 23 de janeiro
Porto
15 a 17 de abril
Lisboa
27 a 29 de maio
Porto
2 a 4 de outubro
Lisboa
14 a 16 de outubro
+ IVA taxa em vigor
Elaborar um oramento de A a Z
Preparar, defender e acompanhar o seu oramento
u
Dirigido a
n Responsveis operacionais ou funcionais que
tm a seu cargo a responsabilidade de um servio,
de uma unidade ou de um centro de custo.
n Quadros que participem no processo oramental.
u
Objetivos
n Compreender o processo oramental da sua empresa.
n Estabelecer oramentos realistas e ambiciosos.
n Saber negociar o seu oramento com o seu
responsvel, a sua hierarquia e a sua direo.
n Acompanhar a realizao do seu oramento,
explicar os eventuais desvios para decidir aes
correctivas.
u
Mtodos pedaggicos
n Numerosos casos prticos, trabalhos de grupo
e simulaes que permitam aos participantes
apropriar-se das tcnicas e instrumentos
oramentais, utilizando para o efeito a folha
de clculo MS. EXCEL.
n A documentao entregue aos participantes
ser uma referncia e guia na resoluo
das dificuldades prticas que encontrem
na elaborao e acompanhamento do oramento.
3 DIAS 21 horas
2insc. 500
3insc. 450
1 Dominar o processo oramental

da empresa
n Reunir e parametrizar o histrico
de informaes pertinentes.
n O pr-oramento e as linhas
orientadoras da direo.
n A previso dos servios
ou das funes.
n O oramento imposto e o oramento
proposto.
n A descentralizao oramental:
- dificuldades culturais;
- dificuldades de gesto.
n A arbitragem final numa ou vrias
fases.
2 Posicionar o oramento
no sistema de informaes
de gesto (SIG)
n O processo oramental.
n Articulao e interligao entre
os diferentes oramentos.
n Relaes com o processo
de planificao.
n Os mapas financeiros previsionais:
- a demonstrao de resultados
previsional;
- o balano previsional.
Lisboa
3 a 5 de abril
3 A conceo dos vrios

oramentos. Estabelecer
previses fidedignas
n O oramento COMERCIAL:
- tcnicas de previso de vendas;
- os efeitos dos planos de ao
da rea comercial.
n O oramento de PRODUO:
- dimensionar os fatores
de produo;
- valorizao dos recursos
necessrios;
- estabelecer stocks;
- determinar custos-padro.
n O oramento de DESPESAS GERAIS:
- previso de aquisio de bens
e de servios;
- condies e polticas de compra.
n O oramento para GASTOS
COM PESSOAL:
- o quadro de pessoal;
- a massa salarial;
- os duodcimos relativos a regalias
sociais.
n O oramento de INVESTIMENTOS
(em bens capitalizveis):
- investimentos novos
e de substituio;
- as depreciaes anuais;
CERTIFICATION
- Medir o impacto financeiro;

- Analisar os critrios de seleo:
ROI, TIR, VAL, PAYBACK.
n O oramento FINANCEIRO:
- sntese financeira de explorao
(vg. oramento de tesouraria);
- financiamento das necessidades
financeiras;
- O servio da dvida. A gesto
dos excessos de tesouraria.
- Simulao dos fluxos de caixa.
4 Controlar e analisar
as performances para melhor
reagir ao controlo dos desvios
n A construo do oramento flexvel;
n Anlise e reagir aos desvios:
a sua medio e interpretao;
n Saber apresentar uma informao
de gesto fundamentada;
n A implementao de um tableaux
de bord, para assegurar
uma adequada pilotagem.
n O oramento de base zero (BBZ).
n Cenrios oramentais: o break even
point (BEP);
n Resultado marginal: a adequada
interpretao dos rendimentos
e dos gastos adicionais.
Lisboa
28 a 30 de outubro
+ IVA taxa em vigor
149
Ref. 09-A-463
990
Programa
Cegoc 2013
www.cegoc.pt

9A Finanas
l
Previses, gesto e controlo de tesouraria

u
Dirigido a
n Colaboradores dos Servios de Tesouraria.
n Colaboradores dos Servios de Contabilidade
e Financeiros de Empresa que desejem ter
uma viso prtica sobre este servio.
u
Objetivos
n Conhecer os mtodos e as ferramentas
para a gesto eficaz dos recursos financeiros
e de curto prazo.
n Dominar os mtodos para previso dos pagamentos
e recebimentos com vista a evitar situaes
de rutura de tesouraria por falta ou ineficcia
de previso.
n Saber quantificar as necessidades financeiras
e os recursos financeiros de explorao.
u
Mtodos pedaggicos
n Alternncia das contribuies tericas
e metodolgicas.
n Exerccios e estudo de casos prticos.
n Trabalhos individuais em subgrupos.
n Troca de experincias.
n Apresentao de exemplos reais pelos
participantes.
n Conceo de um oramento de tesouraria.
3 DIAS 21 horas
Ref. 09-A-174
9B
990
2insc. 500
3insc. 450
Sabe como os Bancos calculam

a comisso sobre um descoberto
bancrio?
Faz uma distino clara entre
as datas de desconto, as datas
das operaes, as datas de valor?
Sabe estabelecer uma escala
de juros e controlar a idade
dos saldos? Sabe explicar a origem
das necessidades de tesouraria
da Empresa de acordo com
o seu ciclo de explorao?
Compreender a Gesto de Tesouraria
tambm compreender
a necessidade das previses
de Tesouraria, a curto, mdio
e longo prazo.
O curso ajuda a clarificar e dominar
todos estes conceitos de maneira
a adquirir reflexos de tesouraria,
susceptveis de promover
em ganhos no negligenciveis
para a Empresa.
2 Praticar as previses
de tesouraria
n Entender os ciclos financeiros
da empresa.
n Recolher as informaes necessrias
para as previses.
n As tcnicas de previso: data-valor;
mtodo dos fluxos e dos saldos, etc.
n As contas correntes caucionadas:
- taxa fixa e taxa varivel por

escales.
n Quadros de amortizao de dvida:
- prestaes constantes
e de amortizao constante.
n As operaes de leasing.
n Resoluo de exerccios em folha
de clculo Excel.
3 Utilizar os instrumentos
de controlo de tesouraria
5 Organizar a gesto quotidiana
n A utilizao dos mapas
n Diagnstico da gesto: resultados
contabilsticos.
e jogos.
n Os mapas de idade de saldos.
n Princpios de organizao da gesto
quotidiana:
n O quadro de posio de tesouraria.
- modo de repartio
n As previses das origens
dos movimentos por banco,
e das aplicaes de tesouraria
vantagens de informatizao
- o mapa financeiro.
e da automatizao das trocas
n Anlise de casos prticos e resoluo
de dados.
de exerccios de aplicao.
6 Gerir e otimizar a tesouraria
4 Estudo das operaes
em divisas
de tesouraria
n A Tesouraria em divisas.
n As variveis base:
- contagem de prazos, taxas de juro, n Mtodos de clculo do risco da taxa
Programa
de juro e da taxa de cmbio.
comisses, efeito dos impostos, etc.
1 Posicionar a funo de tesouraria
n Alternativas oferecidas s Empresas
n Estudo das aplicaes financeiras.
na empresa
para uma cobertura e/ou gesto.
n As operaes de desconto de ttulos:
n As funes do tesoureiro.
- o desconto comercial e o desconto n Casos e exerccios.
n A ligao da tesouraria s restantes
racional.
funes.
Lisboa
17 a 19 de abril
Lisboa
4 a 6 de novembro
+ IVA taxa em vigor
Controlo de gesto
ABC/ABM (activity based costing)

A nova forma de analisar, controlar e reduzir custos
de um sistema
A necessidade
dinmico
de informao que atenda
u
Dirigido a
n Controladores de Gesto.
n Diretores Administrativos.
n Responsveis de fabrico.
u
Objetivos
n Conhecer as causas e os porqus das deficincias
verificadas nos sistemas de custos existentes.
n Compreender o contributo e os resultados
que oferecem os mtodos de controlo de custos
baseados na Anlise das Atividades.
n Saber como introduzir um sistema de controlo
e reduo de Gastos na empresa (diretos
e sobretudo indiretos).
u
Mtodos pedaggicos
n Exposies metodolgicas sobre temas, exemplos
concretos, estudo de casos e troca de experincias
entre os participantes ajudaro dinamizao
dos debates.
2 DIAS 16 horas
2insc. 450
3insc. 400
Programa
1 Novos fatores a ter em conta

para uma correta anlise
dos custos
n A evoluo das caractersticas
do mercado, da procura
e as mudanas requeridas
nos processos produtivos
e de distribuio.
Lisboa
15 e 16 de abril
da produo e da distribuio.
A necessidade da excelncia
nessas atividades.
2 A necessidade de Sistemas
de Custos que sejam um fiel
reflexo dos processos produtivos
e de distribuio
n Identificao dos indicadores
financeiros e no financeiros
para analisar os custos.
n Consequncias no controlo de gesto
tradicional e na tomada de decises.
n Sinais que indicam a obsolescncia
do sistema de custos nas Empresas.
CERTIFICATION
n Utilizao do ABM (Activity Based
Management). Conceitos bsicos

do ABM. A gesto das atividades
como sistema de controlo de custos.
n Metodologias de implantao
do ABM.
Exemplos de aplicao.
n Utilizao do ABB (Activity Based
Budgeting).
Conceitos bsicos da Oramentao
com Base nas Atividades.
Exemplos prticos.
n O ABM e os Sistemas de Informao
de Gesto: alguns exemplos prticos.
3 As novas Ferramentas
para o controlo de custos
n Clculo dos custos mediante
o mtodo ABC (Activity Based Costing).
Custos por atividades.
Custos por produto. Utilizao
dos custos ABC na gesto
das atividades.
Lisboa
16 e 17 de setembro
+ IVA taxa em vigor
150
Ref. 09-B-231
850
s exigncias do mercado atual,

faz com que as empresas procurem,
ferramentas que as auxiliem
nas suas tomadas de deciso.
Os modelos do sistema de custeio
ABC (Activity-based Costing) que,
aliado ao ABM (Activity-based
Management) so tcnicas
que trazem uma viso mais
clara da rentabilidade, do gasto
e do lucro dos seus diversos
produtos, servios e clientes.
n Novas formas de organizao
Cegoc 2013

l
Controlo de gesto
9B
O essencial do controlo de gesto (nvel 1)

Dominar o vocabulrio, os instrumentos e os princpios de gesto
u
Dirigido a
n Colaboradores funcionais, assistentes de controlo
de gesto.
n Todas as pessoas que tenham de recolher ou tratar
informaes de gesto (previses, acompanhamento
oramental, quadro de indicadores).
u
Objetivos
n Compreender o essencial da gesto de uma empresa.
n Assegurar a realizao dos documentos de gesto.
n Participar no oramento e no acompanhamento
das atividades.
n Colaborar com os controladores de gesto.
u
Mtodos pedaggicos
n Pedagogia ativa para facilitar o dilogo eficaz
com os vrios intervenientes do controlo de gesto
e situar o vosso papel no mbito do procedimento
oramental:
n Alternncia de contributos tericos e casos prticos
de aplicaes.
n Simulaes em computador, para melhor interpretar
os custos e as margens.
participantes.
O procedimento
de acompanhamento oramental,
da recolha organizao dos dados,
da elaborao dos indicadores
ao reporting mensal, envolve
cada vez mais os colaboradores
nas atividades de gesto.
Esta formao permite dominar
o vocabulrio, os princpios
e os instrumentos de gesto.
Programa
1 Compreender os dados de gesto

da empresa
n As condicionantes da gesto
das empresas.
n O papel, a finalidade e utilidade
dos instrumentos de gesto.
2 DIAS 14 horas
Ref. 09-B-776
2 Interpretar a informao
contabilstica
n Compreender o significado
dos documentos contabilsticos.
n Saber ler ou calcular as rubricas
respeitantes atividade
e rentabilidade.
3 Acompanhar a atividade,
os custos e as margens
n Compreender a anlise de custos.
n Participar na elaborao
da informao de gesto
que permita dominar os custos.
n Participar na elaborao
de um oramento.
n Assegurar o acompanhamento
das realizaes: controlo oramental

e anlise dos desvios.
5 Contribuir para a realizao

de um quadro de indicadores
n Princpios e metodologia
de construo.
n Organizar a recolha de informaes.
n Formalizar os dados: quadros,
grficos, relatrios.
4 Participar no procedimento
oramental
n Compreender o procedimento
oramental e a abordagem
previsional da empresa.
790
2 insc. 400
3 insc. 350
Lisboa
20 e 21 de maio
Lisboa
24 e 25 de outubro
+ IVA taxa em vigor
O controlo de gesto (nvel 2)

u
Dirigido a
n Colaboradores, assistentes do controlo de gesto
que desejem aumentar as suas competncias
globais, reatualizando e alargando a sua prtica
de acompanhamento e de anlise de gesto.
u
Objetivos
n Situar claramente a sua atividade no mbito
do sistema de informao global. Compreender
o conjunto das metodologias aplicadas (procedimento
oramental, acompanhamento das realizaes,
anlise dos desvios, elaborao de indicadores)
a fim de desenvolver a sua eficcia. Participar
plenamente na melhoria do sistema de gesto.
u
Mtodos pedaggicos
n Exposies temticas e debates.
n Trabalhos em subgrupo, sntese e discusso
de resultados.
n Anlise de situaes apresentadas pelos participantes.
n Exemplos e aplicao prtica de uma metodologia
de elaborao de indicadores de gesto.
3 DIAS 21 horas
2insc. 500
3insc. 450
1 Situar o controlo de gesto

entre os diversos sistemas
de informao da empresa
n A contabilidade geral/a contabilidade
analtica.
n O controlo oramental/o controlo
de gesto.
2 Dominar a lgica
do procedimento oramental
n As etapas do procedimento
oramental.
n A definio de centros
de responsabilidade oramental.
n O oramento de vendas
e dos encargos de vendas.
n Os oramentos de explorao.
n O oramento de tesouraria.
n Ter em conta os investimentos.
n A conta de resultados e o balano
previsionais.
Lisboa
6 a 8 de maio
3 Desenvolver instrumentos
de acompanhamento
e de controlo de realizaes
n O que preciso acompanhar
e como?
- os oramentos?
- os produtos ou famlias
de produtos?
- os negcios, as atividades,
os processos?
- os custos, as margens?
n Um modelo de desvios nas reas
operativas.
n O controlo da atividade: a noo
de oramento flexvel.
n Introduzir a anlise de desvios:
desvios de atividade, de custos
e desvios de eficcia.
n O controlo da atividade: a noo
de oramento flexvel.
n Propor as medidas corretivas.
n A abordagem dos custos pelas
atividades (ABC).
CERTIFICATION
4 Aplicar uma metodologia

pertinente de elaborao
de um quadro de indicadores
de gesto
n Definio e objetivos de um quadro
de indicadores.
n Definio de um indicador:
- distino entre indicador de estudo
e indicador de processo.
n As trs etapas de elaborao
de um quadro de indicadores:
- a que respeita?
- quais so as variveis de ao?
- quais so os indicadores
de atividade, de custo
e de eficcia?
n Trabalhos prticos:
- os quadros de indicadores
de uma direo de produo
e de uma direo comercial.
Lisboa
4 a 6 de novembro
+ IVA taxa em vigor
151
Ref. 09-B-234
990
Programa
Cegoc 2013
www.cegoc.pt

9B Controlo de gesto
l
Conceber um quadro de indicadores de gesto

Instrumento de controlo e pilotagem
u
Dirigido a
n Controladores de gesto que tenham de introduzir
ou manter um Quadro de Indicadores de gesto,
um sistema de tableaux de bord.
n Quadros operacionais que utilizam quadros
de indicadores de gesto.
u
Objetivos
n Conceber ou reformular a rede de quadros
de indicadores da sua unidade.
u
Mtodos pedaggicos
n Numerosas ilustraes.
n Exerccios em grupo.
n Estudo de casos que permitiro aos participantes
treinar as tcnicas de conceo de um Quadro
de Indicadores e de uma rede de Quadros
de Indicadores de gesto.
2 DIAS 16 horas
Ref. 09-B-356
850
2insc. 450
3insc. 400
Programa
3 Fazer do Quadro de Indicadores

um instrumento essencial
da gesto da empresa
n Suas caractersticas.
n Seus princpios e conceo.
n Suas condies de produo
e de utilizao.
1 Introduo aos indicadores

de gesto
n Princpios bsicos de controlo
de gesto.
n O controlo de gesto e os sistemas
de informao.
n A estrutura da empresa e o controlo.
n Os indicadores de gesto ao servio
da estratgia.
n Cultura da empresa.
4 Determinar os indicadores
pertinentes para o Quadro
de Indicadores
n Os indicadores de performance.
n Os indicadores de pilotagem.
n Os indicadores de gesto.
n Os indicadores financeiros.
2 Situar o Quadro de Indicadores

de gesto no sistema de gesto
da empresa
n O Quadro de Indicadores, instrumento 5 Validar os Indicadores de Gesto
de pilotagem e do controlo
n O sistema de indicadores.
das performances.
n Os indicadores e os seus efeitos
n O Quadro de Indicadores,
perversos.
elemento-chave do desdobramento
n Gerir o conflito pertinncia/custo.
da misso e da estratgia
n Os indicadores mais correntes
da empresa ao nvel da ao.
por funo.
Lisboa
8 e 9 de abril
6 Gerir os Quadros de Indicadores

n As etapas da sua implantao.
n Os fatores-chave de sucesso
ou de fracasso.
7 Os Indicadores chave
de Desempenho
(Key Performance Indicators)
n O Balanced Scorecard: principais
caractersticas.
n Processo de construo
de um Balanced Scorecard:
exemplos prticos.
Lisboa
3 e 4 de outubro
+ IVA taxa em vigor
Balanced Scorecard
Uma nova conceo do quadro de indicadores de gesto

u
Dirigido a
n Controladores de gesto que tenham de introduzir
ou manter um sistema de Indicadores de gesto.
n Quadros operacionais que utilizam quadros
de indicadores de gesto.
n Diretores financeiros que tenham de fazer evoluir
o quadro de indicadores da direo geral.
n Diretores operacionais responsveis por centros
de explorao.
u
Objetivos
n Conceber ou reconceber um verdadeiro modelo
da empresa e da sua unidade.
n Fazer evoluir o seu quadro de indicadores atual
em relao a um referencial standard.
n Compreender melhor os princpios do Balanced
Scorecard e as mudanas que ele induz.
2 DIAS 16 horas
Ref. 09-B-536
Programa
1 Integrar uma nova conceo
do quadro de indicadores
de gesto
n Passar de uma medida de resultados
financeiros pilotagem
da performance global na sociedade
do conhecimento.
n O modelo Balanced Scorecard:
- as quatro perspetivas para traduzir
a viso e a estratgia: financeira,
cliente, processos e aprendizagem
organizacional;
- os quatro processos para dirigir
a estratgia.
n Tableau de bord estratgico.
2 Realizar o benchmarking
do seu quadro de indicadores
n Auditar o esquema diretor
dos sistemas de informao.
n Auditar o esquema diretor
do reporting.
n Analisar as modalidades de eventual
transposio dos indicadores atuais.
850
2 insc. 450
3 insc. 400
Lisboa
16 e 17 de maio
3 Fazer evoluir o seu quadro

de indicadores para o balanced
scorecard
n Definio da viso, misso e planos
de ao.
n Determinao dos indicadores
pertinentes consecuo
da estratgia.
n Adequar os seus processos
com as outras dimenses
do Balanced Scorecard.
n Introduzir modificaes
comportamentais atravs
dos efeitos de aprendizagem.
4 Aplicar uma nova conceo
do quadro de indicadores
n Selecionar e aplicar instrumentos
adequados do Balanced Scorecard.
n Integrar o Balanced Scorecard
no sistema de informao
da empresa.
n Prever as modalidades
da apropriao pelos diretores
dos centros de explorao.
Lisboa
18 e 19 de novembro
+ IVA taxa em vigor
152
u
Mtodos pedaggicos
n Exposies metodolgicas.
n Estudo de casos.
n Realizao de um diagnstico de quadros
de indicadores trazidos pelos participantes
a fim de identificar os eixos de preconizaes
que lhes permitam integrar ulteriormente
o Balanced Scorecard no sistema de informao
da sua empresa.
A habilidade para explorar

os ativos incorpreos tornou-se
ainda mais decisiva do que
a capacidade para investir
e explorar os ativos corpreos.
Em consequncia, o sistema
de informao no pode limitar-se
aos critrios financeiros.
Estes devem ser reforados por
critrios que respeitem aos clientes,
aos processos internos
e aprendizagem organizacional.
igualmente necessrio pilotar
o progresso na aquisio dos ativos
intangveis e de ligar a estratgia a
longo prazo e a aes a curto prazo.
O quadro de indicadores torna-se
complexo de elaborar porque
especfico de cada empresa.
Este curso prope uma metodologia
que permite fazer evoluir
e enriquecer o sistema
de informao, considerando
todas as componentes.
Cegoc 2013

l
Contabilidade Geral e auditoria
9C
Contabilidade de gesto
A importncia dos sistemas de custeio na projeo oramental

u
Dirigido a
n Responsveis e colaboradores da contabilidade
e do controlo de gesto.
n Tcnicos envolvidos na projeo e controlo
dos custos.
n Gestores de produto.
u
Objetivos
n Dominar os princpios essenciais da contabilidade
de gesto para participar na aplicao do sistema
de informao de gesto (SIG).
n Explorar e utilizar adequadamente os diferentes
mtodos de clculo dos custos.
n Difundir os indicadores pertinentes
como instrumento de ajuda deciso.
u
Mtodos pedaggicos
prticos em microcomputador.
n Estudo de caso. Criao de cenrios.
n Utilizao de microcomputador (Ms. EXCEL).
3 DIAS 21 horas
Ref. 09-C-104
990
2insc. 500
3insc. 450
CERTIFICATION
6 Conhecer as tcnicas avanadas

A Contabilidade de gesto
n Os custos figurativos.
de anlise dos custos
consiste na aplicao da tcnica
3 A formao dos resultados
contabilstica aos fenmenos
n Os princpios de Activity Based
n
Os
estdios
do
lucro:
lucro
bruto;
internos da empresa, tendo como
Costing:
lucro lquido; lucro puro ou sobrelucro.
objetivos a avaliao dos bens
- definir as atividades e escolher
produzidos e vendidos.
4 Determinar os custos completos
os indutores;
O curso proporciona aos participantes n A distino entre encargos diretos
- calcular os custos dos indutores
ferramentas de trabalho que lhes
e os custos dos produtos.
e indiretos.
permitem criar cenrios, controlar
n O mtodo das sees homogneas.
7 Pr sob controlo os custos
custos e participar na tomada
n A determinao dos centros de custo. n O mtodo dos custos standard.
de decises de gesto.
n A anlise dos desvios.
5 Calcular os custos parciais
Programa
n Avaliar e melhorar as performances.
n A insuficincia dos custos completos
para a tomada de deciso.
1 Definir os objetivos
8 Os preos de transferncia
n A distino entre encargos fixos
da contabilidade analtica
interna (PTIs)
e dos encargos variveis.
n A necessidade de dispor
n Baseados em custos reais.
n O mtodo dos custos parciais
de uma contabilidade de custos.
n Baseados em custos padro.
(direto, varivel, marginal).
2 A formao do preo de custo
n Baseados nos preos do mercado.
n O ponto crtico.
n O custo primo.
n Vantagens e inconvenientes.
n A margem da segurana
n Os custos de transformao.
n A criao de cenrios e a tomada
n Os custos de produo (bens
de decises.
e servios).
n Os custos administrativos,
comerciais e financeiros.
Porto
13 a 15 de maro
Lisboa
22 a 24 de abril
Porto
13 a 15 de novembro
Lisboa
25 a 27 de novembro
+ IVA taxa em vigor
Contabilidade geral (nvel 1)
Conforme o sistema de normalizao contabilstica

u
Dirigido a
n Colaboradores dos Departamentos de Contabilidade,
Financeiro e Controlo de Gesto.
n Secretrias de Direo e outros colaboradores
que necessitem dominar a linguagem contabilstica
e financeira ou de manusear e interpretar
a informao contabilstica.
u
Objetivos
n Conhecer as obrigaes em matria
de contabilidade.
n Apreender a linguagem contabilstica.
n Saber apresentar e analisar as principais rubricas
do Balano.
n Saber ler uma Conta de Resultados e um Balano
em Contabilidade Geral da Empresa.
n Evidenciar a importncia da contabilidade geral,
como fonte de informao dos acionistas
e dos gestores e em relao ao exterior
(Fiscalidade, Bancos, Clientes, Fornecedores, etc.).
u
Mtodos pedaggicos
prticos em Ms. EXCEL.
3 DIAS 21 horas
2insc. 500
3insc. 450
1 Compreender a importncia
da Contabilidade
n Dominar a noo de patrimnio.
econmico.
financeiro.
2 Analisar a formao do resultado
n Compreender a estrutura da conta
de resultados e a sua relao

com o balano.
n Conhecer as fontes da informao
da conta de resultados.
n Compreender a formao
do resultado e as suas componentes.
3 Os termos contabilsticos
n Ativo, Passivo e Capital Prprio.
n Noes de partidas dobradas:
Dbitos e Crditos.
n Os Rendimentos (proveitos)
e os Gastos (custos).
n Saldar uma conta (saldo nulo)
n O Quadro de contas (SNC).
n O Balano. O Balancete.
Os vrios resultados.
n Depreciaes. Amortizaes.
Imparidades e Provises.
Porto
20 a 22 de maro
4 Saber contabilizar operaes

simples de compras e vendas
n A classificao dos documentos.
n Preo de compra versus custo
aquisio.
n Descontos comerciais versus
descontos financeiros.
n Descontos sucessivos
(1% + 1% 2%).
5 Saber contabilizar os gastos
com o pessoal
n Remuneraes. Encargos Sociais.
n Estimativas para encargos a pagar.
n A reteno de Impostos.
n Contabilizao das operaes.
6 Saber interpretar um balano
n Ativos no correntes: os ativos fixos
tangveis, as propriedades
de Investimento, os ativos
intangveis, os Investimentos
Financeiros.
n Ativos correntes: os Inventrios,
os Clientes, o Estado, outras contas
a receber, os meios financeiros
lquidos.
n Capitais prprios.
n Passivo no corrente: as Provises,
os Financiamentos obtidos.
Lisboa
10 a 12 de abril
Porto
7 a 9 de outubro
n Passivo corrente: os Fornecedores,
Emprestimos obtidos, o Estado,

outras contas a pagar.
7 Saber interpretar
a demonstrao de resultados
n Rendimentos e Gastos.
n Depreciaes e amortizaes.
n Juros e Gastos similares suportados.
n Juros e Rendimentos similares
obtidos.
n Resultado Financeiro
n Resultado antes de impostos.
n Resultado Lquido do perodo.
8 Ter prtica do registo
e classificao
das operaes
n Utilizao de Ts esquemticos
do Razo.
n Elaborao de Balancetes
de verificao.
n Elaborao da Demonstrao
de Resultados e do Balano
Lisboa
14 a 16 de outubro
+ IVA taxa em vigor
153
Ref. 09-C-048
990
Programa
Cegoc 2013
www.cegoc.pt

9C Contabilidade Geral e auditoria
l
Conforme o sistema de normalizao contabilstica

u
Dirigido a
Financeiro e Controlo de Gesto, que tenham
frequentado o curso de contabilidade geral (nvel 1)
ou com prtica de trabalhos de contabilidade.
u
Objetivos
n Compreender a execuo da contabilidade
de uma empresa de acordo com o SNC - Sistema
de Normalizao Contabilstica.
n Conhecer as tcnicas para saber contabilizar
um exerccio.
u
Mtodos pedaggicos
prticos.
n Utilizao de folha de clculo (Ms. EXCEL).
n Trabalhos prticos em subgrupos.
3 DIAS 21 horas
Ref. 09-C-169
990
2insc. 500
3insc. 450
Programa
1 Estrutura conceptual
da Contabilidade
n Conhecer o Sistema de Normalizao
Contabilstica (SNC).
n Os princpios e os conceitos
subjacentes ao processo
contabilstico.
n As bases de apresentao
das Demonstraes financeiras.
3 Conhecer e contabilizar
as operaes ligadas
ao ativo tangvel
n Distinguir valores capitalizveis
(Investimentos) de gastos do perodo.
n Identificar, reconhecer e mensurar
os ativos fixos tangveis e os ativos
intangveis.
n Os investimentos em curso: condio
para transferncia definitiva de ativos.
n Clculo e contabilizao
das depreciaes pelos mtodos
linear (quotas constantes) e saldo
decrescente (quotas degressivas).
2 Dominar o tratamento
contabilstico das operaes
gerais de compra e venda
n As compras de Mercadorias
4 A revalorizao de ativos fixos
e Equipamentos; as compras
tangveis (uso do Justo Valor)
de servios.
n Determinao do Justo Valor.
n As vendas. O custo das mercadorias
n Efeitos contabilsticos na aplicao
vendidas.
do mtodo.
n Os pagamentos e recebimentos
n Divulgaes necessrias (Anexo).
antecipados.
n A contabilizao e apuramento do IVA.
Porto
8 a 10 de abril
Lisboa
15 a 17 de maio
Porto
6 a 8 de novembro
5 Saber contabilizar as operaes

relativas aos Ativos Intangveis.
n Regra geral: gasto
n Capitalizao como ativo: condies
para identificao e reconhecimento.
n A mensurao: custo ou revalorizao.
6 Compreender o mecanismo
contabilstico referente
aos Inventrios
n Como avaliar os stocks.
n Como contabiliz-los.
n Como reduzir o seu valor.
7 Conhecer os diversos tipos
de imparidades e provises
n Distinguir imparidades de provises.
n Saber contabilizar um risco:
- quando e como utilizar a proviso.
Lisboa
18 a 20 de novembro
+ IVA taxa em vigor
A prestao de contas e as notas explicativas

u
Dirigido a
Financeiro e Controlo de Gesto, que tenham
frequentado o curso de contabilidade geral (nvel 2)
ou com prtica de trabalhos de contabilidade.
u
Objetivos
n Avaliar e contabilizar os Ativos Fixos tangveis
e os Ativos Intangveis.
n Avaliar e contabilizar os inventrios.
n Aplicar o princpio da especializao dos exerccios
(periodicidade econmica).
n Avaliar e contabilizar as imparidades em ativos.
n Contabilizar as provises para riscos e encargos.
n Avaliar e contabilizar aos ativos e passivos
financeiros.
n Construir o balano e a demonstrao de resultados.
u
Mtodos pedaggicos
n A partir de um caso de estudo, desenvolvido
em Microsoft Excel, os participantes so chamados
a avaliar as contas de uma empresa; a proceder
s correes e ajustamentos de final de ano;
a construir os diversos mapas financeiros
e a executar o encerramento contabilstico
das contas.
3 DIAS 21 horas
2insc. 500
3insc. 450
n A valorimetria das entradas e sadas:
n A contabilizao da estimativa
de IRC.
- preo de compra versus custo
de aquisio;
n Os passivos contingentes.
- custo mdio ponderado (CMP), First
6 Avaliar os Meios Financeiros
in First Out (FIFO), custo especfico.
Lquidos (Disponibilidades)
n A perda de valor dos stocks
n O efeito das taxas de cmbio
(imparidades).
sobre caixa e depsitos em moeda
n As quebras e sobras.
estrangeira.
n Apuramento do Custo das Mercadorias n A avaliao e decomposio
Vendidas e matrias consumidas.
dos saldos de caixa.
4 Avaliao e encerramento do ciclo n A avaliao e controlo dos depsitos
das vendas e das compras
bancrios.
2 Avaliar o fecho de operaes
n A avaliao e contabilizao
n As contas de terceiros.
em investimentos (imobilizado)
das aplicaes de tesouraria:
n A periodicidade econmica
n Os vrios Tipos de Investimento
o Justo valor.
(especializao dos exerccios).
e os Critrios de valorimetria.
n As imparidades nas contas a receber. 7 Compreender e elaborar
n As Depreciaes: conceito, mtodos
as demonstraes financeiras
n A Contabilizao dos efeitos cambiais.
e bases de clculo.
n A Contabilizao e o apuramento
n Construir o balano e a demonstrao
n As mais e menos valias contabilsticas.
do IVA.
de resultados por naturezas.
n A contabilizao das grandes
n A contabilizao das Letras
n Elaborar uma demonstrao
reparaes.
de cmbio. As Letras descontadas.
de resultados por funes.
n Avaliar e registar as perdas/ganhos
n As provises para riscos e encargos.
n Conhecer a demonstrao
nas participaes financeiras.
das alteraes no capital prprio.
n O mtodo de equivalncia patrimonial. 5 Avaliar e contabilizar
n Construir a demonstrao de Fluxos
os
encargos
de
explorao
n Avaliar e registar os contratos
de caixa.
n Os gastos com pessoal:
de LEASING.
n Familiarizar-se com a informao
a periodizao econmica
a disponibilizar nas notas
3 Avaliar e contabilizar
dos encargos com Frias e Subsdios.
explicativas (anexo).
os inventrios (stocks)
n Os subsdios explorao
n O Inventrio Permanente
e ao investimento.
e o Inventrio Intermitente.
1 A prestao de contas
n A estrutura concetual da informao.
n Os modelos de prestao de contas:
- modelo completo;
- modelo para micro e pequenas
entidades.
n A aprovao e apresentao
das contas anuais.
n A publicitao das contas.
n As informaes fiscais.
Porto
17 a 19 de abril
Lisboa
22 a 24 de maio
Porto
18 a 20 de novembro
Lisboa
11 a 13 de dezembro
+ IVA taxa em vigor
154
Ref. 09-C-897
990
Programa
Cegoc 2013

Contabilidade Geral e auditoria 9C
l
A contabilizao e apresentao de ativos fixos tangveis/intangveis

Reconhecimento inicial, amortizaes, reintegraes, reavaliao e imparidade
Programa
u
Dirigido a
n Colaboradores dos servios contabilsticos
e financeiros que desejem melhorar
as suas competncias na contabilizao
dos ativos tangveis e intangveis.
u
Objetivos
n Compreender os mecanismos contabilsticos
relacionados com as aquisies, sadas
e amortizaes do imobilizado.
n Propor melhorias na organizao interna da empresa.
u
Mtodos pedaggicos
n Alternncia de exposies tericas e prticas.
n Casos prticos: lanamentos contabilsticos, clculo
de amortizaes, determinao de mais ou menos
valias contabilsticas e fiscais, regularizaes
de IVA, etc.
n Trabalhos em subgrupos.
n As amortizaes de bens adquiridos
1 Conhecer os aspetos jurdicos

ligados s imobilizaes
e compreender as suas
incidncias tanto ao nvel
contabilstico como fiscal
n Imobilizaes: Definio e critrios
de reconhecimento e mensurao
inicial.
n Distino entre imobilizaes
e encargos de explorao,
incidncias no plano contabilstico
e fiscal.
2 Saber avaliar e contabilizar
as imobilizaes em funo
do seu modo de aquisio
n A ttulo oneroso.
n Criadas pela empresa.
n Por meio de contrato de leasing.
n Por meio de subsdios
ao investimento.
3 Saber calcular e contabilizar
as amortizaes e ajustamentos
n As amortizaes para depreciao:
constantes e degressivas.
n As amortizaes extraordinrias
(perdas por imparidade).
3 DIAS 21 horas
Ref. 09-C-248
990
2insc. 500
3insc. 450
por meio de subsdios

ao investimento.
4 Saber contabilizar as sadas

de imobilizaes
n Cesses a ttulo oneroso e a ttulo
gratuito.
n Imobilizaes destrudas por sinistro.
5 Conhecer o tratamento fiscal
das sadas de imobilizaes
n Regime fiscal das mais ou menos
valias de cesses, impacto sobre
o resultado.
n Sadas de imobilizaes e IVA.
6 Saber acompanhar
as imobilizaes
n O registo de imobilizado: contedo
e utilizao.
n O Controlo interno:
- o inventrio fsico: organizao,
dificuldades encontradas;
- o procedimento de sadas
de imobilizaes.
CERTIFICATION
n As amortizaes acumuladas
e o excedente de reavaliao.
n Os desvios de reavaliao.
n A cesso das imobilizaes
reavaliadas.
n O tratamento dos impostos diferidos
8 Saber tratar as imobilizaes
no anexo
n Critrios de valorimetria de entrada
imobilizaes.
n A discriminao dos movimentos
do exerccio e respetivas
amortizaes.
n As divulgaes em caso
de reavaliaes.
n Os compromissos extra-patrimoniais.
7 Saber tratar das imobilizaes

reavaliadas
n As reavaliaes legais e livres:
incidncias sobre as contas.
Lisboa
13 a 15 de maro
Lisboa
18 a 20 de setembro
+ IVA taxa em vigor
AVALIAO DA
APRENDIZAGEM
SNC - Sistema de normalizao contabilstica

u
Dirigido a
n Contabilistas que exercem a funo
da contabilidade central ou de um estabelecimento
descentralizado.
u
Objetivos
n Saber contabilizar as operaes dirias de acordo
com o SNC.
n Participar nas operaes de encerramento
de contas.
n Garantir a fiabilidade das contas.
n Respeitar as obrigaes fiscais declarativas.
u
Mtodos pedaggicos
n Exposies temticas e elucidao de dvidas.
n Estudo de casos prticos durante a formao.
CERTIFICATION
Esta formao responde

s necessidades especficas
do contabilsta que deve assegurar
a integridade das operaes
contabilsticas quotidianas
e nas operaes de encerramento
das contas e, tambm responsvel
pelo cumprimento das formalidades
fiscais correntes.
Programa
1 Introduo
n O SNC Sistema de Normalizao
Contabilstica DL 158/2009 (13/7).
n Principais alteraes.
n A estrutura das contas (Portaria
n 1011/2009 de 9/9).
n Os acrscimos e diferimentos.
n Os eventos extraordinrios.
2 Estrutura conceptual
n (Aviso n15652/2009 de 7/9).
n Objetivos e estrutura
das demonstraes financeiras:
- Balano;
Formao
Blended
Pr-avaliao
online
2 DIAS 16 horas
3 Anlise das principais alteraes

n Ativos fixos tangveis e intangveis
e respetivas imparidades.
n Investimentos financeiros.
n Inventrios e Ativos Biolgicos.
Realizao de 5 mdulos online (7 horas)

2insc. 500
3insc. 450
+ IVA taxa em vigor
Lisboa
20 de fevereiro a 24 de maro (online)
+ 25 e 26 de maro (presencial)
n Provises: para remoo
e desmantelamento, para garantias

a clientes.
n Benefcios dos empregados.
n Rdito.
n Custos de emprstimos.
n Contratos de construo.
4 Aspetos de transio
n Aspetos a serem considerados.
n Reformulao dos comparativos.
n Ajustamentos de transio - com
relevncia e sem relevncia fiscal.
Inclui 5 mdulos e-Learning

distncia, antes da realizao
da formao:
O novo sistema de normalizao

contabilstica;
n SNC: as principais mudanas;
n A construo e relao entre
demonstraes financeiras;
n Anlise das principais operaes;
n A formao dos indicadores
de anlise.
n
Treino presencial
2 dias (16 horas)
Avaliao
final online
Lisboa
17 de setembro a 16 de outubro (online)
+ 17 e 18 de outubro (presencial)
155
Ref. 09-C-704B
900
- Demonstrao de resultados;
- Demonstrao de alteraes
em capital prprio;
- Demonstrao de fluxos de Caixa;
- Anexo.
n Bases para a apresentao
das demonstraes financeiras
(Anexo ao DL 158/2009 de 13/7).
n Princpios e caractersticas
qualitativas.
n Conceitos e definies.
n Principais caractersticas e critrios
de reconhecimento e mensurao:
- Custo histrico;
- Custo corrente;
- Valor realizvel;
- Valor presente;
- Justo valor.
Cegoc 2013
www.cegoc.pt

l
Leitura e anlise dos mapas contabilsticos e financeiros da empresa

u
Dirigido a
n Colaboradores dos servios de contabilidade
e Departamento Financeiro, Secretrias da Direo
Financeira ou de outro departamento que
necessitem de manusear ou interpretar
os resultados de explorao e de gesto
da Empresa.
u
Objetivos
n Interpretar os saldos intermdios de gesto.
n Analisar os documentos financeiros e contabilsticos
da sua Empresa.
n Calcular e analisar os principais rcios de gesto
utilizados nos reporting ou nos quadros mensais.
u
Mtodos pedaggicos
prticos sobre a anlise de balanos e da conta
de resultados.
n Trabalhos individuais e em subgrupos.
2 DIAS 14 horas
Ref. 09-C-173
790
2insc. 400
3insc. 350
Saber planear e preparar suportes

contabilsticos e financeiros,
analisar mapas de fluxos monetrios
assim como avaliar o desempenho
econmico e financeiro da empresa
essencial numa economia cada
vez mais exigente e competitiva.
Programa
1 Saber ler as Demonstraes
Financeiras (Balano,
Demonstrao de Resultados
e respetivo Anexo)
n O Balano: Definio dos novos
conceitos de Ativo, de Passivo
e de Capital Prprio.
n Anlise das rubricas e variaes
do Balano: distino entre Custo
e Justo Valor.
n A demonstrao de resultados
(novo formato).
n Classificao dos Rendimentos
e gastos.
n Os diferentes nveis de resultado
(EBITA, EBIT, EBT e RL).
n As ligaes demonstrao
de resultados-balano.
n Saber usar o anexo para interpretar
as diversas informaes.
2 Saber analisar os resultados
da Empresa e a sua situao
financeira
n Os saldos intermdios de gesto.
n O fundo de maneio. As necessidades
em fundo de maneio.
n Os principais rcios.
n Regras de equilbrio financeiro
do balano.
n Noo de Cash-Flow
e a Demonstrao dos Fluxos
de Caixa.
Lisboa
11 e 12 de maro
CERTIFICATION
n As fontes de financiamento
da empresa.
3 A rendibilidade dos capitais:

o efeito de alavanca.
4 Compreender os fluxos
financeiros existentes
nas empresas
n A tica econmica.
n A tica financeira.
n A tica de tesouraria.
n A capacidade de autofinanciamento.
n Mapa de fluxos de caixa.
n Variaes do fundo de maneio
e das necessidades em fundo
de maneio (o ciclo de explorao).
Lisboa
11 e 12 de novembro
+ IVA taxa em vigor
A aplicao das normas IAS-IFRS

Convergncia do SNC com as Normas IAS-IFRS
u
Dirigido a
n Responsveis das reas de contabilidade
e finanas.
n Todas as pessoas implicadas na introduo
e execuo das normas e procedimentos
relativos a aplicao das IAS/IFRS.
u
Objetivos
n Apropriar-se dos conceitos de avaliao
contabilstica do referencial IAS/IFRS.
n Identificar as dificuldades ligadas s aplicaes
destas normas.
n Saber tratar as principais rubricas do balano
em termos de IAS/IFRS.
n Saber tratar as principais operaes
na demonstrao de resultados.
u
Mtodos pedaggicos
n Exposies temticas e debates.
n Ilustrao com casos e exerccios prticos.
participantes.
2 DIAS 14 horas
2insc. 400
3insc. 350
1 Pressupostos de aplicao
n Objetivos da unio europeia.
n Regulamentos aplicveis.
n Legislao nacional: as opes
para as empresas portuguesas.
n Os sistemas de informao.
2 As bases de apresentao
das demonstraes financeiras
n Os princpios contabilsticos.
n As polticas contabilsticas
e suas alteraes.
n As exigncias mnimas
de apresentao:
- do balano;
- da demonstrao dos resultados;
- do anexo;
- da demonstrao de alteraes
do capital prprio;
- da demonstrao dos fluxos
de caixa.
Porto
7 e 8 de fevereiro
3 A aplicao das IAS/IFRS

s demonstraes financeiras
n Anlise detalhada das IFRS n1.
n Apresentao de um caso
de aplicao prtica.
4 Tratamento das principais
rubricas do balano
n Os inventrios de bens
e de um prestador de servios.
n Os ativos fixos tangveis
e intangveis:
- reconhecimento inicial;
- depreciaes e amortizaes;
- reavaliaes;
- imparidade;
- locaes;
- divulgaes.
n As participaes financeiras:
- qualidade de investimento;
- investimentos de capital.
Lisboa
21 e 22 de fevereiro
Porto
16 e 17 de setembro
CERTIFICATION
n As dvidas a receber e outras:
- reconhecimento inicial;
- os ajustamentos necessrios;
- o tratamento do valor temporal
do dinheiro.
n As provises e os ativos e passveis
contingentes.
5 Tratamento das principais
operaes na demonstrao
dos resultados
n O rdito.
n Os benefcios dos empregados
e os fundos de penses.
n Os custos de emprstimos.
n Os impostos diferidos.
6 Resumo e concluses sobre
alteraes face legislao
nacional atual.
Lisboa
10 e 11 de outubro
+ IVA taxa em vigor
156
Ref. 09-C-639
790
Programa
Cegoc 2013

Contabilidade Geral e auditoria 9C
l
O resultado fiscal e as declaraes obrigatrias

Operaes fiscais do encerramento do exerccio
Programa
u
Dirigido a
e finanas, assim como todo o pessoal
administrativo que tenha necessidade duma
formao de base em matria de fiscalidade
das empresas ou de atualizar
os seus conhecimentos fiscais.
- regime fiscal das amortizaes;

- tributao dos lucros distribudos;
- locao financeira versus ALD
(DC n 25);
- variaes patrimoniais;
2 Do Resultado Contabilistico
- tratamento fiscal das reavaliaes;
ao Resultado Fiscal
n Clculo do imposto (analise
n Anlise das principais diferenas
e preenchimento da declarao
e seu enquadramento ao nvel do IRC:
de rendimentos):
- regime fiscal das mais e menos
- apresentao de um caso prtico;
valias e do reinvestimento;
- o imposto corrente;
- pagamento por Conta;
- o imposto diferido.
- pagamento Especial por Conta;
n Obrigaes:
- tributao Autnoma;
- declarao Anual;
- regime fiscal dos subsdios;
- modelo 130;
- regime fiscal das provises;
- depsito de contas
1 O Sistema Fiscal Portugus
n Organizao.
n Classificao dos impostos.
u
Objetivos
n Compreender a importncia da fiscalidade,
a especificidade das suas regras estritas,
legais e obrigatrias e os seus impactos diretos,
imediato e diferido, sobre os resultados da empresa
e no controlo fiscal.
n Saber estabelecer as relaes entre a contabilidade
e as incidncias fiscais.
u
Mtodos pedaggicos
n Alternncia dos contributos prticos
e dos exerccios prticos.
n Trabalhos individuais e em subgrupos.
n Discusso com os participantes.
2 DIAS 16 horas
Ref. 09-C-214
850
2 insc. 450
3 insc. 400
(IES - Informao empresarial

simplificada);
3 Preparao das Demonstraes
Financeiras
n Um conjunto completo.
n Situaes a ter em conta.
Lisboa
14 e 15 de fevereiro
Lisboa
14 e 15 de novembro
+ IVA taxa em vigor
Auditoria e controlo interno

u
Dirigido a
n Responsveis e colaboradores das reas
de Auditoria e Controlo Interno.
n Responsveis por unidades operacionais que
pretendam implementar um sistema de controlo
interno e de auditoria nas suas atividades.
u
Objetivos
n Compreender os princpios do controlo interno
e o respetivo processo de implementao.
n Conhecer e utilizar a metodologia e as tcnicas
de base da auditoria.
n Compreender o papel dos auditores e os mtodos
de trabalho.
n Posicionar e otimizar a funo da Auditoria Interna
dentro da organizao.
CERTIFICATION
2 Conhecer e utilizar a metodologia 3 A organizao e a gesto

e as tcnicas da auditoria
de uma unidade de auditoria
1 A Auditoria e o Controlo interno.
interna
n A metodologia geral.
Conceitos e as suas funes
n Recrutamento e gesto das equipas.
na empresa
n Noo de risco.
n A noo de Auditoria e Controlo
n Os papis de trabalho e os relatrios. n Planeamento e controlo da atividade
de auditoria.
interno:
n Os mtodos de avaliao do controlo
- a evoluo histrica do controlo
interno:
4 Auditores e auditados: identificar
interno;
- organogramas;
e reunir as condies para
- os standards e normas profissionais;
uma colaborao bem sucedida
- flow charts;
- inqurito sobre a importncia
- grelhas de separao de funes;
n A definio clara e realista da misso
do controlo interno;
da empresa.
- questionrios.
- misso e objetivos da auditoria
n As tcnicas da auditoria financeira
n A definio de objetivos especficos.
interna;
aplicveis avaliao do controlo
n A implementao de medidas
- tipos de auditoria;
interno:
de correo.
- contedo da auditoria interna;
- metodologia;
n As relaes com os auditores.
- posicionamento na estrutura
- abordagem aos riscos;
n Respeitar e fazer respeitar
organizativa;
- nvel de materialidade;
um cdigo de boa conduta.
- limites;
- os procedimentos de auditoria.
- atores envolvidos.
3 DIAS 21 horas
Ref. 09-C-277
990
2 insc. 500
3 insc. 450
Lisboa
20 a 22 de maio
Lisboa
23 a 25 de setembro
+ IVA taxa em vigor
157
u
Mtodos pedaggicos
n A animao do curso assegurada por especialista
de auditoria, com experincia desta atividade
em vrias empresas.
n As exposies sero ilustradas com casos
concretos, para facilitar a transposio para
as necessidades dos participantes.
Programa
Cegoc 2013
www.cegoc.pt

l
Auditoria contabilstica e financeira

u
Dirigido a
n Auditores internos com responsabilidade na rea
de auditoria Contabilstica e Financeira.
n Responsveis contabilsticos que desejem
conhecer e utilizar as tcnicas da Auditoria.
u
Objetivos
n Compreender os princpios e as tcnicas da Auditoria
Contabilstica e Financeira.
n Conhecer e viabilizar o sistema de produo
e de controlo da informao contabilstica
e financeira.
n Colaborar eficazmente com os auditores externos.
u
Mtodos pedaggicos
n Exposies temticas ilustradas com casos
concretos.
3 DIAS 21 horas
Ref. 09-C-278
9D
990
2insc. 500
3insc. 450
Programa
- definio e princpios do controlo

interno;
1 Definio e caractersticas
- as ferramentas de descrio
da Auditoria Contabilstica
e anlise dos procedimentos;
e Financeira
o levantamento de procedimentos
n Os diferentes tipos de objetivos
e a sua formalizao.
da auditoria.
n As normas profissionais de referncia. n Aplicao prtica:
- abordagem modular;
n Os dossis e papis de trabalho.
- auditoria dos principais ciclos:
2 As metodologias e as tcnicas
Vendas e Clientes; Compras
da Auditoria Contabilstica
e Fornecedores; Stocks;
e Financeira
Imobilizaes e Investimentos.
n Definio de uma metodologia geral:
n Procedimentos de controlo e reviso
- abordagem riscos/objetivos;
da informao contablistica:
- definio de um programa
- definio do programa de controlo;
de auditoria;
- tcnicas de controlo dos dados
- diferentes fases da misso.
contabilsticos;
- formalizao dos controlos.
n Avaliao dos procedimentos
de controlo interno:
Lisboa
10 a 12 de abril
CERTIFICATION
3 A formulao de concluses
n Finalizao dos relatrios
de auditoria.
n Emisso da opinio sobre as contas.
n Formulao de recomendaes
de controlo interno.
n Acompanhamento da implementao
das recomendaes.
4 A avaliao da qualidade
da Auditoria.
Lisboa
21 a 23 de outubro
+ IVA taxa em vigor
Fiscalidade
O IVA Intracomunitrio e operaes em IVA com no residentes

u
Dirigido a
implicados na contabilizao do IVA que desejem
melhorar os seus conhecimentos nestas matrias.
u
Objetivos
n Compreender os conceitos, as disposies e regras
de localizao dos servios no seio da UE bem
como as regras aplicveis ao RITI.
n Apreender os impactos e incidncias nos sectores
de atividade.
n Conhecer e saber atuar face s obrigaes
decorrentes das operaes intracomunitrias.
n Saber aplicar os procedimentos e conhecer
as prticas de controlo.
u
Mtodos pedaggicos
n Exposies tericas e debate.
n Exame e anlise crtica das regras e disposies
regulamentares.
n Ilustrao com exemplos e casos prticos.
participantes.
2 DIAS 16 horas
2insc. 450
3insc. 400
Programa
1 As operaes Tributveis
n As aquisies intracomunitrias
em geral.
n Os bens sujeitos a impostos
especiais de consumo.
n As operaes assimiladas:
as transferncias de bens
e a empreitada.
n Conceito de aquisio de bens
e de presuno de servios.
n Facto gerador e exigibilidade
do imposto.
Lisboa
21 e 22 de maro
2 A localizao das operaes

4 Obrigaes dos Contribuintes
Intracomunitrias
n A obrigao principal: o pagamento
do imposto.
n As aquisies intracomunitrias:
a clusula de segurana
n A figura do representante fiscal.
e as operaes triangulares.
n As obrigaes declarativas:
n Os bens sujeitos a instalao
peridicas, recapitulativas e anuais.
ou montagem.
n As obrigaes de faturao.
n As vendas distncia.
n As obrigaes contabilsticas
n As novas regras gerais de localizao
e registo (VIES).
dos servios: Reverse Charge.
n As regras especficas aplicveis
aos imveis, aos servios
de transporte, aos servios
de alimentao e bebidas,
aos servios culturais, cientficos,
artsticos e desportivos, entre outros,
aos servios prestados a adquirentes
estabelecidos fora de Portugal,
aos servios de locao
e s telecomunicaes.
3 Isenes
n As transmisses intracomunitrias.
n As aquisies intracomunitrias
e as importaes.
Lisboa
7 e 8 de outubro
+ IVA taxa em vigor
158
Ref. 09-D-643
850
A ciso dos conceitos

de importao e exportao:
as aquisies e as transmisses
intracomunitrias.
O aparecimento de uma nova
operao tributvel.
O conceito de aquisio
intracomunitria.
Os novos sujeitos passivos
e o regime de derrogao.
Cegoc 2013

l
Fiscalidade
9D
Gerir a fiscalidade da Empresa: IRS - IRC - IVA

u
Dirigido a
n Colaboradores das reas Financeira, Contabilstica
e Administrativa.
u
Objetivos
n Compreender a organizao do dispositivo fiscal
portugus.
n Dominar os princpios de base da fiscalidade.
n Compreender os conceitos e as regras e saber
aplicar os cdigos do IRS - IRC - IVA.
u
Mtodos pedaggicos
n Por meio de exposies e exerccios prticos,
explicar e ilustrar as implicaes da Fiscalidade
empresarial sobre os tratamentos contabilsticos
e administrativos.
3 DIAS 21 horas
Ref. 09-D-105
990
2insc. 500
3insc. 450
Programa
n Caractersticas e incidncia.
CERTIFICATION
n A localizao das operaes
tributveis:
1 O sistema fiscal portugus
- as regras gerais;
n Variaes patrimoniais.
n Conceito e funo do imposto.
- os servios relacionados
n Reintegraes e amortizaes.
n Os diversos momentos da vida
com imveis;
do imposto.
n Provises, mais-valias
- os transportes, alimentao
e revalorizaes.
n Classificao dos impostos:
e bebidas;
os impostos diretos e indiretos.
n Resultado lquido, lucro tributvel
- os servios culturais, cientficos,
e matria coletvel.
artsticos, desportivos e de ensino,
2 Normas tributrias
n Anlise das correes fiscais:
entre outros;
n Princpio da legalidade tributria.
- gastos sociais e reinvestimento
- a locao de bens mveis
n Aplicao das normas fiscais
das mais-valias;
corpreos e de meios de transporte;
no tempo e no espao:
- encargos contabilisticos no fiscais;
- os direitos industriais, a publicidade
a retroatividade fiscal.
- participaes sociais e reporte
e os servios dos profissionais
3 Relao jurdica tributria
de rendimentos.
livres.
n Sujeitos da obrigao tributria:
n Taxa geral e taxas especiais.
n Os requisitos legais dos documentos:
a responsabilidade tributria
n Dupla tributao. Sua atenuao
- os sistemas de faturao;
e a substituio tributria.
ou eliminao.
- o SAFT-PT.
n Cumprimento da obrigao fiscal:
n Retenes na fonte e pagamentos
n As isenes:
a caducidade e a prescrio.
por conta. Finalidades.
- isenes completas ou taxa zero;
4 IRS - Imposto sobre o rendimento n Benefcios fiscais. Fundamentos
- isenes incompletas.
diversos.
das pessoas singulares
n As limitaes do direito deduo:
n Obrigaes fiscais acessrias.
n Caractersticas e incidncia.
o caso concreto dos sujeitos
passivos mistos:
n Categorias de rendimentos.
6 IVA - Imposto sobre o valor
- a afetao real;
n Dedues especficas e genricas.
acrescentado
- a percentagem de deduo
n Taxa geral e taxas liberatrias.
n Antecedentes do Imposto sobre
ou pro rata;
o Valor Acrescentado.
n Os benefcios fiscais.
n
O
Direito deduo:
n
Diretiva
comunitria.
n Dedues coleta.
n As regularizaes do imposto.
n As operaes tributveis:
n Reporte de rendimentos.
n As obrigaes dos sujeitos passivos:
- as transmisses de bens
n Obrigaes dos contribuintes.
- declarativas: anuais, recapitulativas
e as operaes assimiladas;
5 IRC - Imposto sobre o rendimento
e peridicas;
- o carcter residual das prestaes
das pessoas coletivas
- inscrio, alteraes e cessao.
de servios e as assimilaes.
n Rendimentos e gastos.
Porto
Lisboa
Porto
14 a 16 de outubro
Lisboa
11 a 13 de novembro
+ IVA taxa em vigor
Casos especiais de IRC

u
Dirigido a
n Chefes de servios de contabilidade e finanas.
implicados na contabilizao e clculo do IRC
que desejem melhorar as suas competncias
nestas matrias.
u
Objetivos
n Compreender os mtodos e regras de clculo
do imposto corrente (IRC).
n Analisar e saber aplicar as correes introduzidas
na Lei.
n Saber determinar e registar os impostos diferidos.
n Conhecer o conceito e o campo de aplicao
dos preos de transferncia e saber elaborar
o dossi.
n Compreender as condies e requisitos de regime
de tributao dos grupos de sociedades.
n Diferenas temporrias tributveis
1 O clculo do imposto corrente

n Alteraes fiscais para
o encerramento do ano em curso:
- anlise das correes fiscais
previstas no quadro 07
da Modelo 22.
n O clculo da coleta.
n O clculo da tributao autnoma.
n A derrama: local e estadual
n O apuramento do imposto a pagar.
n O clculo do pagamento por conta
e especial por conta.
2 A determinao e registo
de impostos diferidos
n Definies relevantes.
2 DIAS 14 horas
Ref. 09-D-642
em Portugal.
n O clculo dos impostos a registar
no exerccio corrente.
n Elaborao das divulgaes
de acordo com o Anexo ao Balano
e Demonstrao dos Resultados.
3 Preos de transferncia
n Legislao aplicvel no mbito
do Cdigo do IRC e legislao

complementar.
n Definies relevantes.
n Definio de relaes especiais
de transferncia.
n Escolha dos mtodos aplicveis.
n Elaborao do dossi.
790
2 insc. 400
3 insc. 350
4 Regime especial de tributao

dos grupos de sociedades
n Condies de aplicao do regime.
n Comunicao DGCI.
n Definio de grupo para efeitos
fiscais.
n Requisitos especficos a respeitar.
n Sociedades excludas.
n Condies de cessao do regime.
n Clculo da matria coletvel.
n Regime especfico da deduo
de prejuzos fiscais.
n Pagamentos por conta.
Lisboa
18 e 19 de maro
Lisboa
19 e 20 de setembro
+ IVA taxa em vigor
159
u
Mtodos pedaggicos
n Exposies tericas e debates.
n Exame e anlise crtica de regras e disposies
legais.
n Ilustrao com exemplos e casos prticos.
participantes.
Programa
Cegoc 2013
www.cegoc.pt

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Finanas, Contabilidade

Com a crise econmica e financeira, os responsveis financeiros focalizam-se na melhoria

CEGOC, BEYOND KNOWLEDGE.

FINANAS CONTABILIDADE FISCALIDADE

Gesto financeira para quadros dirigentes

1 Compreender as Demonstraes 4 Otimizar a performance

- os riscos incorridos: crises

n Motivar as operaes e desenvolver

uma atitude de gesto financeira.

n Construir os equilbrios: capitais

prprios, fundo de maneio,

+ IVA taxa em vigor

Realizar uma anlise financeira

para garantir o sucesso de qualquer

n As causas das perdas

de rendibilidade: o efeito ponto

3 Avaliar a estrutura financeira

- de rendibilidade dos capitais

+ IVA taxa em vigor

Ficha de inscrio pg. 205

FINANAS CONTABILIDADE FISCALIDADE

Escolha e controlo dos investimentos

Selecionar os investimentos rentveis e controlar os seus resultados

4 Adotar uma apresentao

+ IVA taxa em vigor

Elaborar um Business Plan

Construir um plano de desenvolvimento de um projeto ou de uma empresa

1 Defender a sua estratgia

atual: os trs circulos da anlise

n A taxa de atualizao: custo

dos capitais e prmio de risco.

n Critrios de escolha: prazo, VAL,

n Realizar a anlise de sensibilidade.

Exerccio: avaliar a rentabilidade

4 Financiar o seu projeto

n Avaliar a estrutura financeira a prazo:

n Conselhos prticos de redao.

+ IVA taxa em vigor

As decises na Empresa devem,

| Informaes e inscries em 21 330 31 50 | Fax : 21 330 31 55 | cegoc-inter@cegoc.pt |

FINANAS CONTABILIDADE FISCALIDADE

Formao prtica de tesoureiros no cash-management

3 Como avaliar a eficcia

n Transferncias internacionais: o SEPA.

6 Como avaliar, gerir e cobrir

+ IVA taxa em vigor

A OTOC concedeu CEGOC equiparao

Ficha de inscrio pg. 205

FINANAS CONTABILIDADE FISCALIDADE

Controlo de crdito a clientes e na cobrana (nvel 1)

n Leis regulamentadoras dos diversos

+ IVA taxa em vigor

Gesto do crdito a clientes (nvel 2)

A finalidade de gesto de crdito

1 Apreciar a sade financeira

n A anlise de estrutura: fundo

de maneio, necessidades do fundo

n A anlise multicritrio e as escalas

+ IVA taxa em vigor

| Informaes e inscries em 21 330 31 50 | Fax : 21 330 31 55 | cegoc-inter@cegoc.pt |

FINANAS CONTABILIDADE FISCALIDADE

A negociao na recuperao de crditos e cobrana

n Como lidar com tticas