UNIVERSIDADE ANANGUERA UNIDERP

ANA DVILA GOMES RA 411568

ANA GLAUCIA FREITAS RA 436838
BIANCA KELLY FERREIRA NASCIMENTO - RA 425945
ELIZEU BARBOSA DE SANTANA FILHO RA 431314
LUANA ANDRADE BRAGA DE SOUSA RA 440906

EMPREENDEDORISMO

ACARA-CE
2013

UNIVERSIDADE ANANGUERA UNIDERP

ANA DVILA GOMES RA 411568

ANA GLAUCIA FREITAS RA 436838
BIANCA KELLY FERREIRA NASCIMENTO RA 425945
ELIZEU BARBOSA DE SANTANA FILHO RA 431314
LUANA ANDRADE BRAGA DE SOUSA RA 440906

EMPREENDEDORISMO

Obteno de aprovao da disciplina de Empreendedorismo

apresentando a banca examinadora da
Faculdade Uniderp Anhaguera Educacional,
da turma de Administrao N10 sob a orientao da professora
de ensino a distancia Ma. Renata M. G. Dalpiaz e o
tutor de ensino a distncia Cladio Dias Craveiro Filho.

ACARA-CE
2013

RESUMO

Nesse trabalho contem as etapas e passos das Atividades Prticas Supervisionadas, da

disciplina de Empreendedorismo sendo elas compridas da maneira como se pede, mostrando
passa a passo a elaborao de uma empresa fictcia atravs do Plano Negcio. O plano nos
orienta na busca de informaes detalhadas sobre a empresa que pretendemos montar. Nossa
empresa tem como nome Fatalle Lingerie atuando na comercializao de roupa intima para
homens e mulheres, mostra claramente como ela se iniciara.

ABSTRACT

In this work contains the stages and steps of Activities Supervised Practice, Discipline of
Entrepreneurship and the way long they are asked, showing step by passing the preparation of
a fictitious business through the Business Plan. The plan guides us in the search for detailed
information about the company you intend to ride. Our company's name Fatalle Lingerie
acting in the sale of underwear for men and women, clearly shows how it started.

SUMRIO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

INTRODUO 06
Plano de Negcio ..07
Etapa-4 Passo 2. Relatrio do Roteiro de Execuo.....................25
Concluso......................................................................................27
Referencias Bibliogrficas............................................................28
Anexos...........................................................................................29

1. INTRODUO
O presente trabalho de Atividades Pratica Supervisionado sobre Empreendedorismo, mais
concretamente mostra como feita a criao de um Plano de Negcio. Plano de Negcio e o
planejamento que ser elaborado de acordo com as necessidades do empreendimento, capaz
de nos mostrar toda a viabilidade e estratgias deste, do ponto de vista estrutural,
administrativo, estratgico, mercadolgico, tcnico, operacional e financeiro.
Porm, a razo principal de escrever um Plano de Negcio que no conseguimos ver o
negcio por inteiro. Cada empreendedor especialista em alguma atividade. Portanto, o Plano
de Negcio vem suprir estas dificuldades e mostrar o negcio de uma forma completa para o
empreendedor.
Objetivo e criar uma empresa fictcia na qual montamos uma loja de lingerie de nome
Fatalle Lingerie cumprindo todas as etapas para a elaborao do Plano de Negcio.
A metodologia usada foi pesquisas nos sites que so citados no roteiro de Atividades Prticas
Supervisionada.

Fatalle Lingerie
BR 403 Triangulo do Marco
Marco CE
(88) 3664-0000
www.fatallelingerie.com.br

Fatalle Lingerie
Ana Dvila Gomes, Gerente da empresa
Rua Rios, s/n
Marco-CE
Ana Glacia Freitas, Gerente de Vendas
Rua Rios s/n
Marco-CE
Bianca Kelly Ferreira Nascimento, Diretora de Vendas e Lucros
Rua Manuel Sales n:196
Acara-CE
Eliseu Santana, Diretor Administrativo
Pau Ddarco s/n
Itarema-Ce
Luana Andrade Braga, Gerente de Marketing
So Vicente s/n
Itarema-CE

Acara-Ce, 16 de Abril de 2013.

1. SUMRIO EXECUTIVO
Fatalle Lingerie uma empresa especialidade em revender moda intima de grandes marcas,
fundada em 2013. A empresa est localizada em Marco, na localidade de Triangulo do Marco.

Que vai atender um publico adulto que deseja uma moda intima de bom qualidade e com
design, adultos que esto por toda parte da regio onde a empresa ser localida. A empresa
pretender ser inaugurada em breve e conta um investimento de R$ 6 mil de cada scio
somando um total de R$ 30 mil para o contrato de aluguel da loja, contadores, mobilirio e
mercadoria.
Atravs do plano de negocio a empresa de vai auxiliar os scios de como vai ser o processo
de implantao da empresa.
A empresa ser uma sociedade limitada tendo como scios; Ana Dvila Gomes que ser a
Gerente da Empresa, Ana Glacia Freitas Gerente de Compra e Venda, Bianca Kelly
Ferreira Nascimento Diretora de Vendas e Lucros, Elizeu Santana o Diretor
Administrativo e Luana Andrade Braga de Sousa a Gerente de Marketing. Todos os scios
tm conhecimentos e experincias que pode contribuir com evoluo da empresa.
Nossa misso e atender o publico masculino e feminino que seja roupas intimas de qualidade
e de marcas conhecidas, atuando atravs do setor comercial e na forma jurdica Simples
Nacional.

1.1- RESUMO DOS PRINCIPAIS PONTOS DO PLANO DE NEGOCIO.

Nossa empresa ser uma loja fornecedora de grandes marcas de lingerie atendendo o publico
masculino principalmente ao publico feminino. O nome da empresa ser Fatalle lingerie.
Trabalharemos no setor de moda intima, fazendo uma comercializao de peas. Ser uma
sociedade limitada composta de cinco scios com porcentagens de capital igual para todos e

capital independente de cada scio. A mesma ser localizada na BR403 no Triangulo do

Marco-ce. O local ser alugado e passar por uma reforma, recebendo um design moderno,
ficar um espao onde o cliente ter todo conforto, com uma boa visualizao de nossos
produtos.
A empresa conta com um capital de R$50 mil reais para comear o negocio, esperando
adquirir um faturamento de trs mil e quinhentos reais mensais. Em oito meses j teremos o
retorno do capital investido.

1.2- DADOS DOS EMPREENDEDORES

SCIO 1
NOME: Ana Dvila Gomes
CIDADE: Marco

ESTADO: Cear

TELEFONE: (88) 9665-5588

PERFIL: Possui experincia em informtica. Trabalhou como operadora de caixa e
vendedora.
ATRIBUIOES DO SCIO 01
Desempenhar o papal de examinar e avaliar o trabalho desenvolvido pelos outros scios com
o cargo de scio gerente da empresa.
SCIO 02
NOME: Ana Glacia Freitas
ENDEREO: Rua Rios s/n
CIDADE: Marco

ESTADO: Cear

TELEFONE: (88)9748-8523
PERFIL: Possui conhecimentos administrativos e na rea de informtica: trabalhou como
operadora de caixa.

ATRIBUIOES DO SCIO 02
Responsvel pela compra de mercadoria, contados com fornecedores e repasse de
pagamentos. Com o cargo de gerente e vendas.
SCIO 03
NOME: Bianca Kelly Ferreira Nascimento
ENDEREO: Rua Manuel Sales n:196
CIDADE: Acara

ESTADO: Cear

TELEFONE: (88)9960-7620
PERFIL: experincia em atendimento ao cliente, com cursos de informtica e comunicao.
ATRIBUIOES DO SCIO 03
Responsvel pelas vendas e lucros da empresa.

SCIO 04
NOME: Eliseu Santana
ENDEREO: Pau Ddarco
CIDADE: Itarema

ESTADO: Cear

TELEFONE: (88)9948-8593
PERFIL: Possui curso profissionalizante em informtica bsica e gesto comercial.

ATRIBUIOES DO SCIO 04
Cuidar da parte burocrtica da empresa, administrando junto com o scio gerente os
investimentos a serem feitos, contratar pessoal qualificados, com a funo de gerente contbil.
SCIO 05

NOME: Luana Andrade Braga

ENDEREO: So Vicente
CIDADE: Itarema

ESTADO: Cear

TELEFONE: (88)9741-8240
PERFIL: Possui curso e em informtica bsica, vendas e marketing. Com experincia em
vendas, cobrana e propagandas.
ATRIBUIOES DO SCIO 05
Desenvolver um trabalho de marketing a propaganda, na divulgao da loja, procurando
sempre inovar no setor, ocupando o cargo de gerente de marketing.

1.3- DADOS DO EMPREENDIMENTO

NOME DA EMPRESA: Fatalle Lingerie

1.4- MISSO DA EMPRESA

Vender peas intimas masculinas e femininas, para adultos, sendo produtos de grandes
marcas, com qualidade, elegncia, peas confortveis, que se ajustam perfeitamente ao corpo
dos clientes, com preos acessveis a todos. Contando tambm com profissionais treinados a
ajudar nossos clientes, na hora da escolha de seu produto.
1.5- SETOR DE ATIVIDADE
Comrcio
1.6- FORMA JURIDICA
Sociedade Limitada
1.7- ENQUADRAMENTOS TRIBUTRIOS
1.7.1- MBITO FEDERAL
Regime Simples
1.7.2- MBITO ESTUDAL
ICMS Regime Simplificado
1.7.3- MBITO MUNICIPAL
ISS Imposto sobre Servicos

1.8- CAPITAL SOCIAL

Scio 01
Scio 02
Scio 03
Scio 04
Scio 05
TOTAL

Nome dos Scios

Ana Dvila
Ana Glucia
Bianca Kelly
Elizeu
Luana

Valor (R$)
R$ 6.000,00
R$ 6.000,00
R$ 6.000,00
R$ 6.000,00
R$ 6.000,00
R$ 30.000,00

% De participao
20%
20%
20%
20%
20%
100%

1.9- FONTES DE RECURSOS

Os recursos obtidos para a implantao da empresa so recursos prprios dos scios, dando
assim aos scios suas participaes por aes na empresa.
2- ANALISE DE MERCADO
2.1- ESTUDOS DOS CLIENTES
Pblico-alvo
Nossa empresa atender o publico feminino e masculino, de idade adulta. Que buscam moda
intima com qualidade e bom preo.
Comportamento dos Clientes
Alm de bom preo, os clientes querem roupas intimas de qualidade com um design
diferenciado e com estilo, com grandes marcas.
rea da Abrangncia
Nossos futuros clientes esto em toda parte, nas casas, nas empresas, que ficam nas
imediaes de nossa loja.
2.2- ESTUDO DOS CONCORRENTES

Qualidade
Excelente

Preo
Cond. de Pag.
Acessvel todas A vista e a prazo

Concorrente 01

Boa

as classes sociais.
Razovel

em 30 a 60 dias
A vista e um prazo

Concorrente 02

tima

Alto

de 30 40 dias
A vista e um prazo

Minha empresa

de 30 dias

Minha empresa

Atendimento

Servios

Personalizado

clientes
consultoria
revendas

aos Garantias
Oferecidas
e Troca
devoluo

ou
do

dinheiro,

prazo

Concorrente 01

Boa

Nenhum

com at um ms.
Apenas troca de

Concorrente 02

Personalizado

Revendas

produto
Troca e devoluo

de produtos
Concluses: Nossa empresa ter concorrentes moderados e fortes, porm h um
diferencial, em que somos melhores, que no caso ser nos servios, na qualidade e
na garantia.
2.3- ESTUDO DOS FORNECODORES
Ordem

Descrio

Condies

Prazo de Localiza

dos itens a Fornecedo

de

entrega

serem

pagament

Hobi

o
A vista e a 15 dias

So

prazo

Paulo-SP

adquirido
Sutis
Calcinhas
Modeladores
Meia Cala
Sutis
Calcinhas
Camisolas
Acessrios
Cinta-liga
Cuecas

Nome

do Preo

no

Diamantes

carto 6x
A vista e a Imediata

Fortaleza-

Lingerie

prazo

CE

no

cheque de
30
Rihomo

Simples
Cuecas Box
Pijamas

60

dias
A vista e a Imediata

Fortaleza-

prazo

CE

no

carto 3x

3- PLANO DE MARKETING
3.1- DESCRIAO DOS PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIOS
Nossos principais produtos so sutis, calcinhas, conjuntos ( calcinha + suti ), modeladores,
pijamas, acessrios para sutis, cinta-liga, embalagens para presentes diferentes, meia cala,
camisola, corpete, cueca boxe, cuecas simples, etc. Todos os produtos com as melhores
marcas do Brasil.
Contamos tambm com os servios de vendas atravs de catalogo, por nossos revendedores
autorizados, e a loja indo ao encontro do cliente.

Prestamos servios de consultoria de moda intima que aconselha a pea que se adqe ao
corpo de cada cliente.

3.2- PREO
O preo ser o sugerido pelas marcas que vamos vende, preos compatveis com a renda por
capital da cidade.
3.3- ESTRATGIAS PROMOCIONAIS
De inicio vamos investir no layout da empresa para que fique apresentvel, chame ateno e
desperte interesse dos clientes. Quinze dias antes de inaugurar, faremos propaganda visual,
em outdoor, na internet, principalmente nas redes sociais. Faltando cinco dias para
inaugurao, ser feita propaganda via rdio sobre a loja, as marcas que vamos vender, e quais
as formas de pagamento.
No Dia da inaugurao, faremos sorteios de brindes, um coquetel para receber os clientes e
deix-los a vontades para escolher os produtos desejados. Aps inaugurao, teremos uma
equipe de revendedoras que faro a divulgao da loja e dos produtos, onde atravs dessas
revendedoras as nossos clientes podero fazer seus pedidos sem sair de casa.
3.4- ESTRUTURA DE COMERCIALIZAO
Os produtos da empresa a ser comercializados em nossa loja contando com vendedores
experientes e tambm atravs de catalogo de vendas.
3.5- LOCALIZAAO DO NEGCIO
A empresa ficar localizada na BR 403 s/n no Triangulo do Marco, telefone (88)3664-0000,
em local alugado, tendo como vizinhas outras lojas de diversos departamentos. Um local com
vigilncia 24hs, por se tratar de um rodovia que tem grande circulao de pessoas.

4- PLANO OPERACIONAL
4.1- LAYOUT

4.2- CAPACIDADE PRODUTIVA

Acredita-se em uma capacidade de comercializao em torno de 800 peas, pois conta-se com
promoes e revendedores.
4.3 PROCESSOS OPERACIONAIS
O cliente chegar na loja tendo na recepo, um aviso de filmagens/cmeras de segurana,
logo ficar a vontade percorrendo as estantes e identificando as pesas que se identificou e
agradou. Assim a consultoria dar dicas e o cliente poder optar por um desfile de modas,
aps a escolha e das condies de pagamento, recebera os agradecimentos da empresa.
4.4 NECESSIDADE DE PESSOAL

Cargo/funo
Segurana e monitor
Atendente
Consultor
Modelo
Vendedor
Caixa

Qualificaes necessrias
Tcnico em segurana
Recepo
Consultoria de moda
Curso de etiqueta
Marketing de vendas
Operador de caixa

5. PLANO FINACEIRO
5.1- ESTIMATIVA DOS INVESTIMENTOS FIXOS
Descrio
Ar condicionado

Qtde.
2

X Valor Unitrio
R$ 1437,00

=
Total
R$ 2.874,00

Armrio
Bancos estofados
Cabides
Cadeiras estofadas
Computadores
Espelhos
Estante de exposio
Estantes de estoque
Fax
Gelo-gua
Impressora
Manequim
Material de escritrio
Mesa para atendimento
Mesa para escritrio
Notbook
Objetos de Decorao
Tapete G
Tapete P
Telefone
Total

1
4
400
4
2
3
9
5
1
1
1
4
Variados
1
1
1
Variados
1
3
2

R$ 1.050,00
R$ 100,00
R$ 3,50
R$ 120,00
R$ 790,00
R$ 150,00
R$ 150,00
R$ 270,00
R$ 340,00
R$ 530,00
R$ 420,00
R$ 70,00
R$ 400,00
R$ 500,00
R$ 300,00
R$ 1.670.00
R$ 850,00
R$ 340,00
R$ 35,00
R$ 178,00

R$ 1.050,00
R$ 400,00
R$ 1.400,00
R$ 480,00
R$ 1.580,00
R$ 450,00
R$ 1.350,00
R$ 1.350,00
R$ 340,00
R$ 530,00
R$ 420,00
R$ 280,00
R$ 400,00
R$ 500,00
R$ 300,00
R$ 1.670,00
R$ 850,00
R$ 340,00
R$ 105,00
R$ 356,00
R$ 12.941,00

5.2- CAPITAL DE GIRO

A ESTIMATIVA DO ESTOQUE INICIAL
Descrio
1
2
3
4
5
6

Calcinhas
Camisolas
Cinta liga
Cuecas Box
Cuecas Simples
Embalagens

7
8
9
10

presente
Meias Calas
Modeladores
Pijamas
Sutis

Quantidad
e
100
70
50
100
100
para 40
60
50
50
100

Valor Unitrio

Total

R$ 13,00
R$ 40,00
R$ 18,00
R$ 14,00
R$ 8,00
R$ 2,00

R$ 1.300,00
R$ 2.800,00
R$ 900,00
R$ 1.400,00
R$ 800,00
R$ 80,00

R$ 19,00
R$ 60,00
R$ 35,00
R$ 25,00
Total

R$ 1.140,00
R$ 3.000,00
R$ 1.750,00
R$ 2.500,00
R$ 15.670,00

B CAIXA MNIMO
1 Passo: Contas a receber Clculo do prazo mdio de vendas
Prazo mdio de vendas

(%)

Nmero de dias

Mdia ponderada em dias

a vista
a prazo (1)
a prazo (2)
a prazo (3)

25 %
40 %
31 %
5%

0
30
60
90
Prazo mdio total

0
13,5
18,6
4,5
36,6 dias

2 Passo: Fornecedores Clculo da necessidade mdia de estoques

Prazo mdio de compras
a vista
a prazo (1)
a prazo (2)
a prazo (3)

(%) X Nmero de dias

30%
0
20%
30
30%
60
20
90
Prazo mdio total 48 dias

Mdias Ponderada
0
12
18
18

3 Passo: Estoques Clculo da necessidade mdio de estoques

Necessidade mdia de estoques

Nmero de dias
8 dias

4 Passo: Clculo da necessidade lquida de capital de giro em dias

Recursos da empresa fora de seu caixa
1. Contas a Receber prazo mdio de vendas
2. Estoques necessidade mdio de estoques
Subtotal 1 (item 1 + 2)
Recursos de terceiros no caixa da empresa
3. Fornecedores prazo mdio de compras
Necessidades Lquida de Capital de Giro em dias (Subtotal 1

Nmero de dias
37 dias
48 dias
85 dias
15 dias
21 dias

Subtotal 2)
B CAIXA MNIMO
1. Custo fixo mensal (Quadro 5. 11 Estimativa dos Custos Fixo) R$ 8.376,78
2. Custo varivel mensal (Subtotal 2 quadro 5. 12 R$ 1.877,52
Demonstrativo de Resultados)
3. Custo total de empresa (item 1 + 2)
R$ 10.253,30
4. Custo total dirio (item 3 + 30 dias)
R$ 840,00
5. Necessidade Lquida de Capital de Giro em dias (vide resultado 21 dias
do quadro anterior)
Total de B Caixa Mnimo (item 4 x 5)

R$ 11.093,30

5.2 Capital de giro (resumo)

Descrio

R$

A Estoque Inicial
B Caixa Mnimo
TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A + B)

R$ 15.670,00
R$ 11.093,30
R$ 26.763,30

5.3 INVESTIMENTO PR-OPERACIONAIS

Investimentos Pr-Operacionais
Despesas de legalizao
Obras civis e/ ou reformas
Divulgao
TOTAL

R$
R$ 2.600,00
R$ 3.450,00
R$ 400,00
R$ 6.450,00

5.4 INVESTIMENTO TOTAL

Descrio dos investimentos
1. Investimentos Fixos Quadro 5.1
2. Capital de Giro Quadro 5.2
3. Investimentos Pr-Operacionais Quadro 5.3
TOTAL (1 + 2 + 3)
Fontes de recursos
1. Recursos prprios
2. Recursos de terceiros
3. Outros
TOTAL (1 + 2 + 3)

Valor (R$)
R$ 12.941,00
R$ 26.763,30
R$ 6.450,00
R$ 46.154,30
Valor (R$)
R$ 30.000,00
R$ 25.000,00
R$ 4.000,00
R$ 59.000,00

5.5 ESTIMATIVA DO FATURAMENTO MENSAL DA EMPRESA

Produto/Servio
1. Calcinhas
2. Camisolas
3. Cinta liga
4. Cuecas Box
5. Cuecas Simples
6. Embalagens para presente
7. Meias Calas
8. Modeladores
9. Pijamas
10. Sutis

Quantidade
Preo de Venda
(Estimativa de
Unitrio
Vendas)
X (em R$)
=
70
R$ 18,00
40
R$ 52,00
25
R$ 24,00
56
R$ 20,00
60
R$ 15,00
40
R$ 4,00
24
R$ 25,00
40
R$ 75,00
20
R$ 65,00
90
R$ 35,00
TOTAL R$ 14.170,00

5.6 - ESTIMATIVA DOS CUSTOS DE COMERCIALIZAO

Faturamento
Total
(em R$)
R$ 1.260,00
R$ 2.080,00
R$ 600,00
R$ 1.120,00
R$ 900,00
R$ 160,00
R$ 600,00
R$ 3000,00
R$ 1.300,00
R$ 3.150,00

Descrio
%
1. Impostos
Impostos Federais
SIMPLES
Impostos Estaduais
ICMS Imposto sobre Circulao
De Mercadorias e Servios
Subtotal 1
2. Gastos com vendas
Comisses
Propaganda
Taxa de administrao do carto de

Faturamento
X Estimado

6%

Custo
(R$)

14.170,00

R$ 850,20

1,25%

R$ 177,12
R$ 1.027.32

3%
1%
2%

R$ 425, 10
R$ 141,70
R$ 283,40

crditos
Subtotal 2
TOTAL (Subtotal 1 + 2)

R$ 850,20
R$ 1.877,52

5.7- APURAO DO CUSTO DOS MATERIAIS DIREITOS E/OU MERCADORIAS

VENDIDAS
Produto/Servio
1. Calcinhas
2. Camisolas
3. Cinta liga
4. Cuecas Box
5. Cuecas Simples
6. Embalagens para presente
7. Meias Calas
8. Modeladores
9. Pijamas
10. Sutis

Estimativa de
Custos Unitrio de CMD/CMV
Vendas
X
Material/
= (R$)
(em unidades)
Adquirido (R$)
70
R$ 13,00
R$ 910,00
40
R$ 40,00
R$ 1.600,00
25
R$ 18,00
R$ 450,00
56
R$ 14,00
R$ 784,00
60
R$ 8,00
R$ 480,00
40
R$ 2,00
R$ 80,00
24
R$ 19,00
R$ 456,00
40
R$ 60,00
R$ 2.400,00
20
R$ 35,00
R$ 700,00
90
R$ 25,00
R$ 2.250,00
TOTAL R$ 10.110,00

5.8- ESTIMATIVA DOS CUSTOS COM MO-DE-OBRA

.

2.
3.
4.
1.

de Slario
Mensal
Empregado
(R$)
s
Atendente
R$ 678,00
Consultor
R$ 900,00
Modelo
R$ 780,00
Segurana e R$720,00

Subtotal
(R$)

(%) de
encargos
sociais

Encargos
sociais
(R$)

Total
(R$)

8%
8%
8%
8%

R$ 54,24
R$ 72,00
R$ 62.40
R$ 57,60

R$ 623,76
R$ 828,00
R$ 717,60
R$ 662,40

5.
6.
7.

monitor
Vendedor
Vendedor
Vendedor

R$ 678,00
R$ 678,00
R$ 678,00
TOTAL

8%
R$ 54,24
8%
R$ 54,24
8%
R$ 54,24
R$ 4.703,04

R$ 623,76
R$ 623,76
R$ 623,76

5.9- ESTIMATIVA DO CUSTO COM DEPRECIAO

Ativos Fixos

Valor do bem Vida

em Deprecio

Depreciao

anos

anual (R$)

mensal (R$)

mquinas
Ar condicionado R$ 1437,00
Armrio
R$ 1.050,00
Bancos
R$ 100,00

5 anos
10 anos
10 anos

R$ 287,40
R$ 105,00
R$ 10,00

R$ 119,75
R$ 87,50
R$ 8,33

estofados
Cabides
Cadeiras

R$ 3,50
R$ 120,00

10 anos
10 anos

R$ 0,35
R$ 12,00

R$ 0,29
R$ 10,00

estofadas
Computadores
Espelhos
Estante
de

R$ 790,00
R$ 150,00
R$ 150,00

3 anos
10 anos
10 anos

R$ 263,33
R$ 15,00
R$ 15,00

R$ 65,83
R$ 12,50
R$ 12,50

exposio
Estantes

de

R$ 270,00

10 anos

R$ 27,00

R$ 22,50

estoque
Fax
Gelo-gua
Impressora
Manequim
Mesa
para

R$ 340,00
R$ 530,00
R$ 420,00
R$ 70,00
R$ 500,00

5 anos
5 anos
5 anos
10 anos
10 anos

R$ 68,00
R$ 106,00
R$ 420,00
R$ 7,00
R$ 50,00

R$ 28,33
R$ 44,16
R$ 84,00
R$ 5.83
R$ 41,66

atendimento
Mesa
para

R$ 300,00

10 anos

R$ 30,00

R$ 25,00

escritrio
Notbook
Objetos

R$ 1.670.00
R$ 850,00

3 anos
10 anos

R$ 556,66
R$ 85,00

R$ 139,16
R$ 28,33

R$ 340,00
R$ 35,00
R$ 178,00

10 anos
10 anos
5 anos

R$ 34,00
R$ 3,50
R$ 35,60
R$ 2.130,84

R$ 28,33
R$ 2,91
R$ 14,83
R$ 781,74

(R$)
5.1 Mveis

Decorao
Tapete G
Tapete P
Telefone
TOTAIS

til

de

5.10- ESTIMATIVA CUSTOS FIXOS OPERACIONAIS MENSAIS

Descrio
Aluguel
gua
Energia eltrica
Telefone
Mensalidades do contador
Salrios + encargos quadro 5.8
Material de limpeza
Material de escritrio
Combustvel
Taxas diversas
Servios de terceiros
Depreciao quadro 5.9
TOTAL

Custo Total Mensal (em R$)

R$ 700,00
R$ 96,00
R$ 135,00
R$ 302,00
R$ 300,00
R$ 4.703,04
R$ 97,00
R$ 110,00
R$ 356,00
R$ 256,00
R$ 540,00
R$ 781,74
R$ 8.376,78

5.11- DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS

Quadro
5.5
5.7

Descrio
(R$)
1. Receita Total com Vendas
R$ 14.170,00
(-) Custos com materiais direitos R$ 10.110,00

5.6 (Subtotal 1)
5.6 (Subtotal 2)

e/ou CMV (*)

(-) Impostos sobre vendas
(-) Gastos com vendas

R$ 1.027.32
R$ 850,20

ETAPA- 4 PASSO 1. RELATORIO DO ROTEIRO DE EXECUO

Com a observao durante algum tempo de clientes que utilizaram os servios e vendas de
algumas empresas de peas ntimas, foi percebido que havia alguma insatisfao dos mesmos
por parte de seu uso de servios nestes comerciais, com isso est sendo proposta uma empresa

inovadora no setor comercial, com o objetivo de proporcionar qualidade, conforto e preo

acessvel ao pblico.
Com o nome fantasia Fatalle Lingerie, esta loja comercial possura cinco scios com
currculos bastante satisfatrios. Cada um contribuir para a execuo do projeto com quantia
mnima de R$ 6.000,00 totalizando um valor de R$ 30.000,00 inicialmente, dando assim aos
scios suas respectivas participaes na empresa. Os financiadores podero recorrer bancos
ou economias prprias para fazer parte da sociedade.
A empresa projetada vender peas ntimas femininas masculinas. Vendendo o que h de mais
atual no mercado, nossa empresa trabalhar e pesquisar para conseguir vender produtos de
qualidade com preos acessveis, e ainda com condies de pagamento prazo-somente
quando o cliente comprar um nmero de peas determinada pela empresa, dando comisses
especiais para aqueles que preferirem revender. Poder ser pago tambm atravs do carto de
crdito.
Fatalle Lingerie dar nfase a treinamentos especficos aos profissionais de atendimento,
segurana e demais setores da empresa. O treinamento ser uma forma de melhorar o
atendimento ao cliente. Trataremos de fazer tambm o encaminhamento de d uma opo para
o consumidor na hora de escolher algum produto, que no caso ser o desfile de modelos
vestidas com peas que o agradaram, tornando assim uma referncia opcional de escolha do
comprador.
Para a execuo da referida empresa os scios assinaro contrato mediante as regras citadas
na reunio inicial, onde logo depois ficar escolhido o espao aonde iremos nos instalar, ficar
definida a compra de material necessrio para reformas e logsticas. Logo depois levaremos
nossa empresa para a parte de legalizao.
No ms quatro, ser a contratao de profissionais, dando inicio logo aps a atividade
anterior, a reforma do local da empresa, montagens e instalao dos produtos que ocorrer por
volta do ms seis. No ms que antecede o ms inaugural da empresa, haver uma reunio com
todos os funcionrios para discutir a diviso de funes, normas, regras da empresa,
atendimento e discutir ideias que possam vir a beneficiar o negcio. No ms sete, ocorrero as
atividades de marketing de divulgao da loja. E por fim, no ms oito, daremos inicio
inaugurao da empresa com promoes de produtos, sorteios e brindes.

A empresa Fatalle Lingerie executar seu funcionamento com o sistema de legalizao

padronizado pelas leis brasileiras, atribuindo no seu estabelecimento o sistema tributrio
simples. Funcionar de segunda a sexta, das 08:00 s 18:00 horas, e no sbado at 12:00.
O mercado nesta rea de empreendedorismo, fazendo uma viso geral, est em alta, porm a
inovao ser um diferencial em relao concorrncia, pois a visualizao que temos que o
mercado utiliza peas diversas, como roupas, bolsas e sapatos, ou seja, no tem itens
especficos, ao contrrio da Fatalle Lingerie.
A divulgao empresarial inicial ser feita em um ms antecedente inaugurao,
posteriormente ser planejado encartes, impressos, rdios locais, etc. Fazendo a promoo da
empresa.
O contrato com fornecedores e fabricantes ser discutido juntamente com os scios em
reunio. Assim fecharemos acordos, deixando claro o prazo de entrega, preos e quantidades.
Com produtos em estoque venderemos para clientes e revendedores autorizados que tero
comisses especiais por fazer parte da sociedade.

CONCLUSO
As atividades prticas supervisionadas mostram com colocar em prtica o contedo aprendido
da matria de Empreendedorismo, atravs do Plano de Negcio apresentando nesse trabalho.
Concludo que um Plano de Negcio e de estrema importncia tanto para quem quer iniciar
um negcio como para aqueles empreendedores que querem ampliar o negcio j existente.
Nesse trabalho experimentamos como ser um empreendedor, os desafios por ele
enfrentando, fizemos estudados sobre os possveis concorrentes da empresa, o produto a ser
vendido, preo de mercado, fornecedores, conhecemos pontos fortes e fracos que nossa

empresa podia vim ater, as viabilidades do negcio. Em fim tudo que possa ser relacionando o
desenvolvimento e o bom funcionamento do negcio.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

DORNELAS, Jos. Empreendedorismo no Brasil: as dicas para os iniciantes e para quem

quer

ainda

mais.

Disponvel

em:

<http://www.josedornelas.com.br/artigos/empreendedorismo-no-brasil-as-dicaspara-osiniciantes-e-para-quem-quer-ainda-mais/>. Acesso em: 23 maro 2013.

Quando o sonho se transforma em uma oportunidade de negcio. Blog do Mundo

SEBRAE.

Disponvel

em:

<http://mundosebrae.com.br/2010/10/quando-o-sonho-

detransforma-em-uma-oportunidade-de-negocio/>. Acesso em: 24 maro 2013.

Servio Brasileiro de Apoio a Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE) oferece de apoio,

disponvel em: Disponvel em <http://www.negociocerto.sebrae.com.br/>. Acesso em: 28
maro 2013.

Bssola, disponvel em: <http://www.sebrae.com.br/customizado/bussola-sebrae/>. Acesso

em: 28 maro 2013.

Orientaes

sobre

abertura

de

novos

negcios.

Disponvel

em

<http://www.sebrae.com.br/momento/quero-abrir-um-negocio>. Acesso em: 12 maro 2013.

Guia

para

elaborao

do

Plano

pode

ser

encontrasse

disponvel

em

<http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/bds.nsf/797332C6209B4B12832573680
06FF4BA/$File/NT000361B2.pdf >. Acesso em: 12 maro 2013.

ANEXOS
ANEXOS 1. RELATRIO SOBRE EMPREENDEDORISMO ( ETAPA 1, PASSO 3).
O empreendedorismo no Brasil est cada dia mais em crescimento, isso percebvel, porm
observa-se tambm que o fracasso dos mesmos acontece muito cedo, ou seja, em um tempo
muito curto para quem quer ser dono do prprio negcio. Pesquisas indicam que muitos dos
iniciantes no planejam o negcio que querem empreender, e com certeza esse um dos
fatores que levam o empreendedor a desistir prematuramente.
O texto disponibilizado pelo autor Jos Dornela no seu artigo Empreendedorismo no Brasil
dar dicas para os empreendedores iniciantes e para aqueles que j so empreendedores e
querem ampliar seu negocio. O texto retrata o aumento da mortalidade das empresas que
fecham nos dois primeiros anos, ento nesse momento que o autor d dicas para que o
iniciante evite tal fracasso, pois um ato frequente para quem no planeja ou no planejou o
negcio.
Os empreendedores iniciantes podem crescer muito nos projetos que desejam desenvolver,
mas preciso crescer tambm no modo como iro aperfeioar o mesmo, pois o dinheiro e a
sorte no so tudo nessa hora, j que para comear um negcio necessrio planejamento,

execuo e administrao, necessidade que muitos no utilizam o que acaba resultando em

um possvel falecimento da empresa.
Para esse e outros problemas e para quem pretende investir, existe instituies de consultoria
para orientar e oferecer dicas muito relevantes de como melhorar seu futuro investimento,
institutos estes como o Sebrae e a Endeavor auxiliam o empresrio a ter uma viso mais
detalhada do seu empreendimento, tendo ainda orientaes sobre o relacionamento da
empresa para com os clientes.
Cuidados como locao, com o que e quando vai vender devem ser pensados com
antecedncia, pois isso evita surpresas posteriormente. Outro momento importante a
abertura do negcio, ou seja, observar a concorrncia e colocar no investimento um
diferencial inovador das demais empresas, essas dicas podero ser fornecidas pelas
instituies de consultoria ou o prprio investidor poder optar por fazer um plano de
negcio.
Enfim, para montar um negcio preciso antes de tudo atitude, pois no fcil deixar de ser
funcionrio para virar patro, logo depois planejar o que quer empreender, dando incio
execuo do projeto e finalmente administrar com conhecimento. Portanto se deseja abrir uma
empresa e no sabe como, procurar orientaes em instituies o melhor caminho, mas se j
tem uma noo de com fazer isso mos obra!

ANEXOS 2. RESPOSTAS E DECISES SOBRE NEGCIOS (ETAPA 2, PASSO 4).

A empresa Fatalle Lingerie ser uma iniciante no ramo empresarial que ir buscar qualidade
nos seus produtos e beneficiar seus clientes nas formas de pagamento. Empresa esta que
atender um mercado bastante promissor da moda ntima feminina e consequentemente a
masculina. Este tipo de mercado que to procurado por pessoas que esto sempre de olho
nesta categoria da moda, chega com tendncia para homens e mulheres, necessitando de
grandes fornecedores de marcas reconhecidas.
Com a pretenso de instalarmos uma empresa capaz de oferecer qualidade e preo acessvel a
todo pblico, pretende-se ainda vender muito na inaugurao e nas frequentes promoes que
haver cotidianamente na referida empresa, espera-se haver sucesso nos trs primeiros meses
de execuo do projeto, no caso a empresa, conta-se ainda obter um retorno financeiro no
prazo mdio de dois anos, podendo ser prorrogado pelo fato

dos custos altssimos de

manuteno do negcio.
Trabalharemos para oferecer um diferencial das demais empresas para a clientela. O
atendimento, uma consultoria especializada, as opes de escolhas no ato da compra e a
qualidade dos produtos, ser o foco prioritrio para o bom desempenho do negcio. As
diversas oportunidades para o bem estar, como pagamentos e promoes sero umas das
facilidades para os cientes, tornando-se assim vantagens competitivas.
Contaremos com equipes como fornecedores e revendedores para conduzir suas respectivas
funes transformando o empreendimento em uma sociedade com parceria, que se autoajuda
para melhor aproveitamento das oportunidades, tornando-a negcio que promete evoluo, ou
seja, estas equipes daro oportunidades de crescimento tornando o negcio mais competitivo.
Os scios, em si, estaro dispostos a enfrentar desafios, vitrias e crises, se comprometendo a
oferecer e cumprir os compromissos contratuais e ticos. Haver em todo tipo de situao, o
respeito entre colegas, clientes e fornecedores, havendo o equilbrio de eventos internos.

A atividade empreendida, na qual ser a comercializao de moda ntima,ter grandes e

fortes pontos de atuao na regio,um destes ser a implementao de uma loja conceituada e
reconhecida,destacando-se pela qualidade empresarial em todos os setores.
O ramo empresarial escolhido teve pontos positivos, o nmero de concorrentes por
exemplo,foi decisrio,pois por se tratar de uma categoria que a quantia de investimento
maior,os empresrios preferem atividades que se obtenha lucros mais rapidamente,foi o que
podemos perceber,mas ao contrrio do que pensavam,esta categoria h retorno financeiro com
o prazo mdio normal,o problema que se investe muito inicialmente,principalmente na
empresa que estamos projetando,com servios ao cliente e qualidade com preo razovel.A
localizao tambm foi um fator estimulante,pois fica em um local com outros centros
comercias de outras atividades e com a concorrncia por perto,dando assim muito movimento
pelos arredores da loja Fatalle Lingerie.