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(Programa da Disciplina)
Captulo I Aspectos Conceituais de Marketing
Captulo II Introduo Pesquisa de Marketing
Captulo III Definindo o Problema de Pesquisa de Marketing e Desenvolvendo uma
Abordagem
Captulo IV Concepo de Pesquisa Exploratria: Pesquisa Qualitativa
Captulo V Medio e Escalonamento: Tcnicas de Escalonamento no Comparativas
Captulo VI Amostragem: Modelo e Pprocedimentos
Captulo VII Estratgias de Preparao e Anlise de Dados
Captulo VIII Preparao e Apresentao do Relatrio
Avaliao
Primeira Prova:
Prova vale 8,0 pontos, assim distribudos:
-
Trabalhos valem 2,0 pontos: Atividade Estruturada 3 (0,5 ponto), Atividade Estruturada 4
(0,5 ponto), Atividade Estruturada 5 (0,5 ponto) e Atividade Estruturada 6 (0,5 ponto).
Prova Final:
Prova vale 10,0 pontos, sendo gerada a partir do banco de questes, com matria toda.
Mudana tecnolgica.
Globalizao.
Desregulamentao.
Privatizao.
Customizao.
Concorrncia ampliada.
Convergncia setorial.
Transformao no varejo.
Desintermediao.
Anlise da situao.
Estratgia de Marketing.
Projees financeiras.
Controles.
Consultar a internet.
Coleta de informaes.
Tomada de deciso.
23) A pergunta chave para saber se um cliente est satisfeito : voc recomendaria este
produto ou servio para um amigo?.
24) Alm de acompanhar as expectativas e a satisfao do cliente em relao ao valor, as
organizaes precisam monitorar o desempenho dos concorrentes nessas mesmas reas.
25) A satisfao tambm depende da qualidade dos produtos e servios. Qualidade a
totalidade dos atributos e caractersticas de um produto ou servio que afetam sua
capacidade de satisfazer necessidades declaradas ou implcitas.
26) Maximizar o valor do cliente significa cultivar um relacionamento de longo prazo com
ele.
27) A customizao de massa a capacidade que determinada organizao tem de preparar
em massa produtos, servios e comunicaes projetados para atender s necessidades
individuais de cada cliente.
28) As decises do comprador so influenciadas por caractersticas pessoais, como idade e
estgio no ciclo de vida, ocupao, circunstncias econmicas, personalidade, auto
imagem, estilo de vida e valores.
29) Modelo das cinco etapas do processo de compra do consumidor:
Reconhecimento do problema.
Busca de informaes.
Avaliao de alternativas.
Deciso de compra.
Comportamento ps venda.
30) Algumas das marcas mais valiosas do mundo pertencem a organizaes que vendem
para o mercado corporativo: ABB, Cartepillar, Du Pont, Fedex, GE, Hewlett Packard,
IBM, Intel, Siemens.
31) Webster e Wind definem compra organizacional como o processo de tomada de deciso
pelo qual as organizaes estabelecem a necessidade da compra de produtos ou
servios, bem como identificam, avaliam e escolhem, entre as marcas e os fornecedores
disponveis, qual a melhor opo.
32) O mercado institucional formado por escolas, hospitais, creches, prises e demais
instituies que precisam oferecer bens e servios s pessoas sob sua responsabilidade.
33) Um segmento de mercado consiste em um grande grupo de consumidores que possuem
as mesmas preferncias.
34) Os profissionais de Marketing no criam segmentos: sua tarefa identific-los e decidir
em quais vo se concentrar.
35) Um nicho um grupo definido mais estritamente que procura um mix de benefcios
distinto.
36) Em geral, para identificar nichos, os profissionais de Marketing subdividem um
segmento em subsegmentos.
37) A Progressive, uma seguradora de automveis em Cleveland, por exemplo, vende
seguros fora do padro aos motoristas de risco, com histrico de acidentes de trnsito
ou de direo sob o efeito de lcool, crando um preo alto pela cobertura.
38) Enquanto os segmentos so grandes e atraem vrios concorrentes, os nichos so
pequenos e atraem apenas uma ou duas organizaes.
39) Os mercados organizacionais podem ser segmentados de acordo com algumas variveis
empregadas na segmentao do mercado consumidor.
40) Aps identificar segmentos de mercado potenciais, uma organizao deve decidir
quantos e quais deseja focar. Os profissionais de Marketing esto cada vez mais
combinando diversas variveis para identificar grupos alvo menores e mais definidos.
41) Nem toda segmentao til. Por exemplo, os compradores de sal de cozinha podem
ser divididos em loiros e morenos, mas a cor do cabelo no relevante na compra do
sal.
42) Ao avaliar diferentes segmentos de mercado, a organizao deve examinar dois fatores:
a atratividade global do segmento e os objetivos e recursos da prpria organizao.
43) A American Marketing Assotiation define marca como um nome, termo, sinal, smbolo
ou design, ou uma combinao de tudo isso, destinados a identificar os produtos ou
servios de um fornecedor ou grupo de fornecedores para diferenci-los dos outros
concorrentes.
44) As marcas identificam a origem ou fabricante de um produto e permitem que os
consumidores sejam indivduos ou organizaes atribuam a responsabilidade pelo
produto a determinado fabricante ou fornecedor.
45) As marcas podem sinalizar determinado nvel de qualidade e, dessa maneira,
consumidores satisfeitos podem facilmente optar novamente pelo produto.
46) Branding significa dotar produtos e servios com o poder de uma marca. Est
totalmente relacionado a criar diferenas.
47) As diferenas entre as marcas muitas vezes esto relacionadas aos atributos ou s
vantagens do produto em si.
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48) Basicamente, uma marca a promessa que a organizao faz de que seu produto ou
servio oferecer um desempenho previsvel. A promessa de marca a viso da
organizao do que a marca deve ser e realizar para os clientes.
49) Uma marca no construda exclusivamente pela publicidade. Os clientes comeam a
conhec-la por meio de uma gama de contatos e pontos de ligao: observao e uso
pessoal, boca a boca, intero com colaboradores da organizao, contatos on line ou
por telefone e transaes de pagamento.
50) O branding interno consiste em atividades e processos que ajudam a informar e inspirar
funcionrios. crucial para organizaes de servios e varejistas que todos os
funcionrios tenham um entendimento atualizado e aprofundado da marca e de sua
promessa.
51) Para entender melhor suas marcas, as organizaes muitas vezes precisam realizar
auditorias de marca.
52) Uma estratgia de retorno s orgens da marca pode ser til, em alguns casos. Em
outros casos, o antigo posicionamento deixa de ser vivel e uma estratgia de
reinveno torna-se necessria. Os gerentes de Marketing devem pressupor que, em
algum momento, a marca enfrentar algum tipo de crise.
53) Posicionamento a ao de projetar o produto e a imagem da organizao para ocupar
um lugar diferenciado na mente do pblico alvo.
54) Uma preocupao vlida que o conceito dos quatro ps leve em conta o ponto de
vista do vendedor sobre o mercado, e no o do comprador. Nesta era de
relacionamentos com o cliente, do ponto de vista do comprador, os quatro ps so
bem mais descritos como os quatro cs:
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55) Produto algo que pode ser oferecido a um mercado para apreciao, aquisio, uso ou
consumo e pode satisfazer um desejo ou uma necessidade.
56) Produtos incluem mais do que bens tangveis.
57) Os servios so um tipo de produto que consiste em atividades, benefcios ou
satisfaes oferecidas para venda que so essencialmente intangveis e no resultam na
posse de nada.
58) A oferta de uma organizao ao mercado frequentemente inclui tanto bens tangveis
quanto servios.
59) Tradicionalmente, a funo primordial da embalagem era conter e proteger o produto.
Nos ltimos tempos, entretanto, numerosos fatores transformaram a embalagem em
uma importante ferramenta de Marketing.
60) Rotulagem e servio ao cliente tambm so conceitos importantes.
61) O mix de produtos de uma organizao composto de diversas linhas de produtos.
62) O marketing de servios encontra-se em franca expanso.
63) O desenvolvimento do ciclo de vida do produto apresenta cinco estgios:
Desenvolvimento do produto.
12
Introduo.
Crescimento.
Maturidade.
Declnio.
64) No sentido mais estreito, preo a quantia em dinheiro que se cobra por um produto ou
servio. De maneira mais ampla, preo a soma de todos os valores que os
consumidores trocam pelos benefcios de obter ou utilizar um produto ou servio.
65) Erros comuns na precificao incluem preos demasiadamente orientados para custos, e
no para o valor para o consumidor, e preos que no levam em conta o restante do mix
de Marketing.
66) Quem optar por preo baixo todos os dias deve ter custos baixos (preo baseado em
bom valor).
67) Quem opta por acrescentar atributos e servios de valor agregado ao produto se legitima
para cobrar preos altos (preo de valor adicionado).
68) Duas estratgias possveis para a determinao de preos de novos produtos so:
69) comum que as organizaes dem pouqussima ateno aos seus canais de
distribuio, s vezes com resultados desastrosos. Por outro lado, muitas organizaes
tm usado sistemas de distribuio criativos para conquistarem vantagens competitivas.
70) O uso de intermedirios se deve maior eficincia deles em oferecer mercadorias para
mercados alvo. Por meio de seus contatos, experincia, especializao em escala
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Fabricante consumidor.
Estabelecimento de objetivos.
Decises de oramento.
Avaliaes da campanha.
14
15
16
uma base cientfica nos dados que so coletados e, a fim de se tirarem as concluses,
analisados (apostila 1, pgina 04).
89) Embora a pesquisa deva ser conduzida imparcialmente, livre da influncia de
tendncias pessoais e polticas, mais fcil falar sobre a imparcialidade do que alcanla, isso porque as organizaes que patrocinam a pesquisa s vezes pressionam o
pesquisador ou a empresa de pesquisa para que gerem apoio a certo resultado
desejado (apostila 1, pgina 04).
90) Contudo, render-se a esses tipos de presso quebrar os cdigos de conduta tica que
direcionam a profisso (apostila 1, pgina 04).
91) Sem objetividade, os resultados no sero confiveis e todo o mtodo acabar
prejudicado (apostila 1, pgina 05).
92) Classificao da pesquisa de marketing: pesquisa de identificao do problema
(pesquisa de potencial de mercado; pesquisa da participao no mercado; pesquisa da
imagem; pesquisa das caractersticas do mercado; pesquisa de previses; pesquisa das
tendncias comerciais) e pesquisa de soluo do problema (pesquisa de segmentao;
pesquisa do produto; pesquisa de fixao de preo; pesquisa de comunicao /
propaganda; pesquisa de distribuio) (apostila 1, pgina 05).
93) A pesquisa de identificao do problema envolve o que se esconde sob a superfcie,
buscando identificar o verdadeiro problema que o gerente de marketing est
enfrentando (apostila 1, pgina 05).
94) Uma empresa que esteja operando em um mercado em crescimento, mas sofrendo um
declnio de participao nesse mercado, pode estar lidando com problemas especficos,
como a propaganda ineficaz ou a alta rotatividade na sua equipe de vendas. Em outras
instncias, os problemas, como o declnio na demanda, podem ser comuns a todas as
organizaes no setor industrial. Considerar as tendncias econmicas, sociais, culturais
17
18
101)
19
106)
dados que levam anlise e inclui a edio, a cpia e a transcrio dos dados coletados.
Todo esse processo precisa, ento, ser verificado para comprovar a sua preciso. O
processo de edio envolve uma fase de crtica dos questionrios, a fim de verificar a
veracidade e a consistncia das respostas (apostila 1, pgina 08).
107)
Anlise de dados
Disseminao dos resultados
109)
20
111)
21
servios de apoio depois que os dados foram coletados. Os servios que eles realizam
incluem a edio dos questionrios preenchidos, o desenvolvimento de um esquema de
cdigos e a transcrio de dados em disquetes ou fitas magnticas para serem
introduzidos no computador. Os servios de anlise de dados so oferecidos por
empresas, tambm conhecidas como casas de tabulao, que se especializam na anlise,
por meio de computadores, dos dados quantitativos, como aqueles obtidos em estudos
extensos. Os microcomputadores e pacotes de softwares para trabalhar com estatstica
permitem que as empresas desenvolvam a anlise dos dados internamente (apostila 1,
pgina 13).
119)
22
seleo de fornecedores externos. Esta lista deve ir alm dos requisitos tcnicos,
cobrindo as seguintes reas (apostila 1, pgina 13):
121)
23
124)
sofisticadas, h uma preferncia crescente por pessoas com mestrado. mais provvel
que pessoas com MBAs ou graus equivalentes sejam empregadas como gerentes do
projeto (apostila 1, pgina 14).
126)
Pensar criativamente.
24
128)
educado de maneira liberal para que consiga entender melhor os problemas que o
gerente enfrenta e, assim, enfoc-los a partir de uma perspectiva ampla (apostila 1,
pgina 14).
129)
130)
25
complexa do que a pesquisa domstica. Uma pesquisa desse tipo pode ser sensvel s
diferenas de costumes, comunicao e cultura. Os ambientes socioculturais, nos pases
ou nos mercados internacionais que esto sendo pesquisados, influenciam a maneira
como as seis etapas do processo de pesquisa de marketing devem ser realizadas. Esses
fatores incluem marketing, governo e o ambiente legal, econmico, estrutural,
informacional e tecnolgico, e tambm sociocultural (apostila 1, pgina 17).
138)
26
140)
de vrias maneiras. Ela pode ser usada como uma fonte de provedores de pesquisa de
mercado ou dados secundrios, e para coletar dados primrios por meio de
levantamento de dados e outros mtodos. Uma das maiores vantagens de levantar dados
pela internet que eles podem ser processados to rapidamente quanto chegam, isso
porque sero obtidos eletronicamente dos entrevistados. A internet tambm muito til
para a administrao do projeto. O e-mail na internet, combinado com um software do
tipo Ltus Notes, est sendo usado para comunicao pelos pesquisadores e pelos
clientes, e para coordenar e administrar as seis etapas do processo de pesquisa de
marketing. A internet tambm est sendo usada para disseminar os resultados da
pesquisa de marketing e os relatrios, que podem ser postados na Web, ficando
disposio dos gerentes no mundo todo (apostila 1, pginas 20 e 21).
143)
27
28
149)
29
que as perguntas feitas so formuladas meddida que a pesquisa avana. Ela , por
natureza, exploratria e baseada em amostras pequenas, ou pode utilizar tcnicas
qualitativas populares, como as discusses em grupo ou entrevistas de profundidade
(apostila 1, pgina 32).
156)
Recursos e limitaes.
Comportamento do consumidor.
Ambiente legal.
Ambiente econmico.
158)
so definio do problema de forma muito ampla (no fornece diretrizes para as etapas
subsequentes, por exemplo, melhoria da imagem) e definio do problema de forma
30
pgina 38).
163)
por figuras. Eles so usados para isolar as variveis e sugerir as direes dos
relacionamentos, mas no so feitos com o objetivo de proporcionar resultados
31
provada sobre um fator ou fenmeno que seja de interesse do pesquisador. Esta pode ser
uma declarao experimental sobre os relacionamentos discutidos na estrutura terica
ou representados no modelo analtico. A hiptese tambm pode ser declarada como uma
resposta possvel s perguntas da pesquisa. Hipteses so declaraes sobre os
relacionamentos propostos, e no simplesmente questes a serem respondidas. Elas
refletem as expectativas do pesquisador e podem ser testadas empiricamente. Alm
disso, tambm tm uma funo importante: a de sugerir as variveis que sero includas
nas perguntas da pesquisa (apostila 1, pginas 40 e 41).
171)
172)
pesquisador consegue determinar quais as informaes que devem ser obtidas. til
fazer este exerccio para cada componente do problema e formar uma lista
especificando todas as informaes que devem ser coletadas (apostila 1, pgina 41).
173)
33
178)
desenvolver uma abordagem e a adicionar valor aos mtodos tradicionais. Ela pode
facilitar bastante as discussses como tomador de decises e os experts na indstria
(apostila 1, pgina 45).
180)
34
de fontes internas e externas de dados secundrios. Ela usada geralmente para definir
o problema com mais preciso, formular hipteses, identificar ou esclarecer as variveis
chave a serem investigadas na fase quantitativa (apostila 1, pgina 112).
183)
Pesquisa
Qualitativa
versus
Pesquisa
Quantitativa
Objeto
Pesquisa Qualitativa
Pesquisa Quantitativa
Obter uma compreenso Quantificar os dados e
qualitativa das razes e dos generalizar os resultados para
Amostra
motivos bsicos
a populao de interesse
Nmero pequeno de casos Nmero grande de casos
Coleta de Dados
Anlise de Dados
Resultado
no representativos
No estruturada
No estatstica
Desenvolver uma compre-
representativos
Estruturada
Estatstica
Recomendar um curso de
enso inicial
ao final
35
186)
191)
grupo realizada por um moderador treinado, que leva a discusso de uma maneira no
estruturada e natural. O valor da tcnica est nas ricas descobertas que podem ser
obtidas por uma discusso em grupo que flui livremente (apostila 1, pgina 115).
36
193)
Selecionar um moderador.
194)
117):
Nmero de pessoas do grupo: oito a 12.
Formao do grupo: homogneo; entrevistados pr selecionados.
Ambiente fsico: informal.
Durao: uma a trs horas.
Registro: udio e vdeo.
Moderador: fundamental ser observador, comunicador e ter relacionamento interpessoal.
195)
discusso em grupo, pode-se dizer que uma discusso em grupo deve ser homognea
37
objetivos da pesquisa qualitativa. Os objetivos, por sua vez, devem ser derivados da
definio do problema de pesquisa de marketing, da abordagem e do modelo de
pesquisa adotado. O roteiro de discusso para o moderador pode reduzir alguns dos
problemas de confiabilidade inerentes discusso em grupo, como a falta de
consistncia nos tpicos cobertos de grupo para grupo. Alm disso, para ser eficaz, o
moderador precisa entender o negcio do cliente, os objetivos da discusso em grupo e
como as descobertas so usadas, para elaborar o roteiro (apostila 1, pgina 118).
199)
39
204)
As
entrevistas
de
profundidade
podem
descobrir
As
desvantagens
das
discusses
em
grupo
so
122).
40
209)
uma lista de palavras ou imagens e se pede que diga a primeira palavra que lhe venha
mente. A associao de palavras a mais conhecida dessas tcnicas. Nela, o
entrevistado recebe uma lista de palavras, uma por vez, e lhe pedido que responda a
cada uma delas com a primeira palavra que lhe vier mente. As palavras de interesse,
chamadas de palavras de teste, so intercaladas por toda a lista, que tambm contm
algumas palavras neutras, ou suplentes, para disfarar o propsito da pesquisa (apostila
1, pgina 122).
211)
outras tcnicas projetivas, exigindo que o entrevistado elabore respostas para fotos ou
quadrinhos (apostila 1, pgina 124).
214)
41
215)
125 e 126).
42
muitas vezes chamadas de escalas mondicas porque apenas um objetivo avaliado por
vez. No h nenhuma comparao com outro objetivo ou com algum ideal identificado.
Entrevistados usando uma escala no comparativa aplicam seu prprio padro de
classificao (apostila 2, pgina 203).
219)
entrevistado colocar uma marca em qualquer ponto ao longo de uma linha que corre
entre dois pontos extremos em vez de escolher entre um conjunto de categorias
predeterminadas de respostas. A forma da escala contnua pode ser vertical ou
horizontal. Os pontos na escala podem ser descries breves ou nmeros. Escalas de
classificao contnua s vezes so chamadas de escalas de classificao grfica
(apostila 2, pginas 204 e 205).
221)
pgina 205).
222)
2, pgina 206).
223)
suas relaes ao que est sendo classificado. As escalas por item so mais amplamente
difundidas no marketing (apostila 2, pgina 206).
224)
Likert, e uma das escalas por itens mais amplamente utilizadas. Os pontos extremos
de uma escala Likert so em geral discordo muito e concordo muito. Os
entrevistados so solicitados a indicar o seu grau de concordncia ao checar uma das
cinco categorias de resposta (apostila 2, pgina 206).
225)
1 = discordo muito
2 = discordo
3 = no concordo nem discordo
4 = concordo
5 = concordo muito
226)
leva mais tempo para ser completada do que as outras escalas por itens. O entrevistado
precisa ler todas as afirmaes em vez de uma frase curta (apostila 2, pgina 207).
228)
208).
44
229)
pesquisa de mercado por causa de sua versatilidade. Ela utilizada para comparar
imagens da marca, de produto e de empresa para elaborar estratgias de publicidade e
de promoo, alm de estudos de desenvolvimento de produtos novos. A principal
desvantagem a dificuldade em determinar os adjetivos opostos apropriados para
construir a escala. Vrias modificaes da escala bsica j foram propostas (apostila 2,
pgina 209).
232)
234)
entrevistas por telefone. No entanto, alguns pesquisadores acham que a escala de Stapel
confusa e difcil de aplicar. Portanto, ela menos usada do que outras escalas. As
45
vantagens dessa escala permitem aplicaes mais amplas do que tem ocorrido no
passado. Por exemplo, ela poderia ser utilizada mais amplamente em entrevistas por
telefone, atualmente o mtodo mais empregado nos levantamentos junto aos
consumidores (apostila 2, pgina 210).
235)
so forados ou requisitados a expressar uma opinio, pois uma opo sem opinio
no fornecida. Quando escalas de classificao forada so aplicadas em situaes
que uma parte significativa dos entrevistados no tem uma opinio, existe a tendncia a
escolher uma opo no ponto intermedirio da escala. A marcao de uma posio do
meio, quando de fato a resposta desejada nenhuma opinio, distorcer as medidas
46
pode ter um reflexo considervel sobre a resposta. Categorias de escala podem ter
descries verbais, numricas ou at ilustradas. Elas podem ser fornecidas para cada
categoria ou somente nos pontos extremos da escala. Fornecer uma descrio verbal
para cada categoria pode no melhorar a preciso ou confiabilidade dos dados. Porm,
um argumento pode ser usado para rotular todas ou muitas categorias de escala a fim de
reduzir a ambiguidade. As descries ou os rtulos devem ser localizados to prximos
quanto possvel das categorias de resposta (apostila 2, pginas 212 e 213).
240)
47
243)
avaliar a confiabilidade de uma escala somada, ou sub escala, em que as notas de vrios
itens so somadas para formar uma nota total para um constructo (apostila 2, pgina
215).
245)
usar o coeficiente alfa. O coeficiente alfa, ou alfa de Cronbach, calculado pela mdia
dos coeficientes que resultam de todas as combinaes possveis das metades divididas.
Esse coeficiente varia de zero a um, e um valor de 0,6 ou menos geralmente indica uma
confiabilidade no satisfatria de consistncia interna (apostila 2, pgina 215).
247)
Exemplo
Baterias
Carregadas
Emocionalmente
48
249)
pgina 216).
250)
ser aquela que render o nvel mais alto de medio vivel. Uma tcnica de
escalonamento desse tipo permitir maior flexibilidade na anlise estatstica de dados.
Alm disso, o uso de itens mltiplos de escala para medir a mesma caracterstica
melhorar a preciso dos resultados. Em muitas situaes, aconselhvel utilizar mais
de uma tcnica de escalonamento (apostila 2, pgina 217).
251)
2, pgina 220).
255)
49
O que pode ser feito para ajust-la por incidncia o ndice de ocorrncia de
entrevistados elegveis e pelos ndices que a completam?
259)
50
Amostra
Pequeno
Curto
Grande
Pequena
Baixo
Alto
Destrutiva
Sim
Oramento
Tempo disponvel
Tamanho da populao
Variao na caracterstica
Custo do erro de amostragem
Custo do erro de no amostragem
Natureza da medio
Ateno a casos individuais
263)
Censo
Grande
Longo
Pequeno
Grande
Alto
Baixo
No Destrutiva
No
264)
que possuem a informao que o pesquisador est buscando (apostila 2, pgina 261).
265)
elementos da populao alvo. Ela consiste em uma lista ou conjunto de instrues para
definir a populao alvo (apostila 2, pgina 262).
266)
262).
267)
pgina 263).
268)
Na
amostragem
probabilstica,
os
elementos
so
A importncia da deciso.
A natureza da pesquisa.
O nmero de variveis.
A natureza da anlise.
As limitaes de recursos.
271)
que esto vazios e para rechamadas se no houver ningum no local (apostila 2, pgina
265).
52
274)
potencial para se certificar de que eles pertencem populao alvo. Nesses casos, os
critrios usados para qualificar os entrevistados devem ser especificados e as perguntas
de qualificao devem ser feitas no incio da entrevista (apostila 2, pgina 265).
275)
escolha
entre
amostras
no
probabilsticas
nacional notado, por exemplo, no tamanho das amostras utilizadas nas pesquisas:
enquanto nos Estados Unidos, na Inglaterra e na Espanha, somente para citar alguns
casos, so elaboradas amostras de contingente eleitoral com 1.200 a 2.000
componentes, no Brasil esse valor normalmente maior do que 3.600 pessoas, no caso
das amostras dos grandes institutos de pesquisa (apostila 2, pgina 275).
278)
53
280)
54
Caso
Uma
Queixa
Contra
Reclamaes
de
55
290)
tratamento de respostas que estejam faltando. Embora tenham sido feitas verificaes
preliminares de consistncia durante a edio, as verificaes nesse estgio so mais
completas e extensivas, uma vez que so realizadas por computador (apostila 2, pgina
305).
291)
56
do esforo de pesquisa. Alm disso, o relatrio serve como registro histrico do projeto.
Se essa etapa no receber a ateno adequada, o valor do projeto ser muito diminudo
perante a administrao (apostila 2, pgina 393).
295)
pgina 396).
298)
especficos: os gerentes de marketing que usaro os resultados. Ele deve levar em conta
a sofisticao tcnica e o interesse dos leitores do projeto, assim como as circunstncias
nas quais eles o lero e como o usaro (apostila 2, pgina 397).
299)
57
300)
apresentao oral. Ele ainda tem mais duas tarefas. Primeiramente, deve ajudar o cliente
a compreender e implementar os resultados e tomar quaisquer medidas necessrias de
follow up. Em segundo lugar, deve avaliar todo o projeto de pesquisa de marketing
enquanto ele ainda estiver ntido em sua mente (apostila 2, pgina 401).
302)
58