CENTRO DE CUSTOS

Para que sejam competitivas as organizaes precisam conhecer seus

processos, como e onde os gastos ocorrem para a produo do
servio, para que se possam eliminar as perdas e se criar estratgicas
para um fluxo contnuo de melhoria dos proocessos. Os sistemas de
custos so a alternativa para mensurao e anlise desses
dados.Dentre as opes existentes de mtodos de custeamento, um
deles o baseado nos centros de custos, que busca no somente a
apurao do valor do produto, mas a demonstrao dos custos das
reas de apoio e suporte produo.Este trabalho, desenvolvido por
meio de um estudo de caso, descreve a aplicao do mtodo dos
centros de custos na rea industrial de uma empresa jornalstica do
Estado do Cear, Brasil,bem como a demonstrao dos resultados
obtidos. O problema que se apresenta para anlise : Como aplicar foi
aplicado o mtodo dos centros de custos e quais os ganhos a partir
da sua utilizao na empresa estudada? Isto se deu, a partir da
dificuldade da organizao que trabalhava apenas com controles
primrios dos custos dos seus produtos. Demonstramos as etapas
implementadas de acordo com o mtodo escolhido, identificando os
itens de custos relevantes para composio do custo unitrio,
sistematizando a coleta e o rateio dos itens de custos e calculando o
custo unitrio do produto. Constatou-se que o sistema de custos
baseado no mtodo RKW implementado no jornal trouxe melhoria e
confiabilidade na apurao dos custos. O resultado trouxe ainda o
conhecimento dos custos dos centros de apoio possibilitando o rateio
para os de processos e aes gerenciais para otimizao dessas
atividades.

Definio de centro de custos

O mtodo consiste em estratificar as diversas reas da organizao
em departamentos ou sees onde os custos diretos possam lhe ser
atribudo. Os custos indiretos da empresa so, posteriormente,
distribudos aos centros de forma proporcional, atravs de um critrio
de rateio.
A classificao dos custos possui as finalidades de:
- facilitar a apurao dos gastos relacionados com o trabalho
realizado

em

cada

apropriao

setor,
por

facilitando,

posteriormente,

sua

produto;

- caracterizar a responsabilidade pelos gastos ocorridos em cada

setor.
Alm de facilitar o processo de controle, a criao dos centros de
custo permite tambm atribuir responsabilidades aos gestores de
cada unidade podendo, por isso, ser tambm designados por centros
de responsabilidade.
Para Mattos o mtodo permite que cada centro de custo repasse,
atravs do rateio, seu custo total a todos os outros centros de custos
que tenham prestado servio e que o sucedam em um plano
hierarquizado. Apud (Pimentel, Sousa, Machado, Masih, 2013).
Para Martins (1996 apud PADOVEZE, 2006, p.149) [...] RKW consiste
no rateio no s dos custos de produo, como tambm de todas as
despesas da empresa, inclusive financeiras, a todos os produtos.
Apud (Pimentel, Sousa, Machado, Masih, 2013).
Segundo Bornia os custos so alocados aos centros, atravs de suas
bases de rateio para depois, serem transferidos aos produtos por
unidades de trabalho. Apud (Pimentel, Sousa, Machado, Masih, 2013).

Conforme a funo que desempenham, os centros de custos

classificam-se em produtivos, auxiliares, de vendas e comuns. Os
produtivos so os que contribuem diretamente com a produo; os
auxiliares tm como funo bsica a execuo de servios, no
atuando diretamente sobre o produto; os de vendas referem-se aos
setores encarregados exclusivamente da realizao das vendas dos
produtos terminados; e os comuns no esto diretamente
relacionados produo e sua funo fornecer servios para outros
centros (KLIEMANN NETO, 1987). Apud (Pimentel, Sousa, Machado,
Masih, 2013).
O emprego do mtodo do centro de custos requer num primeiro
momento, que a empresa seja dividida em centros de custos, e
calculada o custo total para cada centro. Aps, os custos so alocados
dos centros produtivos aos produtos. Para chegar a este estgio, os
custos dos centros auxiliares so antes distribudos aos centros
produtivos atravs de bases de rateio e, em seguida, os custos
acumulados nos centros de custos produtivos so alocados aos
produtos.
Conforme Martins e Barrella so os centros de custos que utilizam os
recursos produtivos e os produtos absorvem os recursos medida
que utilizam esses centros. Apud (Pimentel, Sousa, Machado, Masih,
2013).
Backes et al. (2007, p. 25) a primeira fase consiste em separar
custos em itens [...] no podendo ser tratados de uma maneira nica
(j que possuem naturezas diferentes), atravs de rateio simples. O
segundo passo dividir a empresa em centro de custos. Pode se
adotar vrios critrios, um dos mais comuns o organograma da
organizao. A terceira etapa identificar os custos com os
respectivos centros, utilizando-se de bases ou critrios de distribuio
para alocar os custos aos centros. A quarta etapa denominada
distribuio secundria. Nessa fase ocorre a distribuio dos custos
dos centros de apoio para os de produo. Apud (Pimentel, Sousa,
Machado, Masih, 2013).

Etapas de aplicao:
Segundo Bornia (2002), os procedimentos de implementao e
operao podem ser separados em cinco fases:

-Separao dos custos em itens: Nessa fase so identificados todos os

itens de custos necessrios e relevantes na composio do produto.
-Diviso da empresa em centro de custos: So criados os centros de
custos dos processos industriais, classificando-os em centros
produtivos ou de apoio.
-Identificao dos custos com os centros: nesta etapa se constri uma
matriz de correlao entre os centros de custos e os itens de custos
determinados na primeira fase.
-Redistribuir os custos dos centros indiretos at os diretos
(distribuio secundria): Os custos dos centros auxiliares so
distribudos para os produtivos atravs dos critrios de rateios prdefinidos.
-Distribuio dos custos dos centros diretos aos produtos (distribuio
final): os custos dos centros produtivos so ento distribudos aos
produtos seguindo as bases de rateio definidas pela gerncia de
produo e depois somados para se ter o custo final do produto.
REFERENCIAL TERICO: XXXIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE
PRODUCAO A Gesto dos Processos de Produo e as Parcerias Globais para
o Desenvolvimento Sustentvel dos Sistemas Produtivos. Salvador, BA,
Brasil, 08 a 11 de outubro de 2013.