Gesto de rede de suprimentos integrada a um Sistema de

Administrao de Produo para empresas de construo civil

Fbio Mller Guerrini
EESC-USP.Rua Orlando Damiano, 2759. 13560-450. So Carlos

Jos Benedito Sacomano

UNIP. Rua Dr. Bacelar, 1212. So Paulo

Resumo:

Palavras-chaves: supply chain, construction management, production management system

1. Introduo
A problemtica do gerenciamento em construo civil tradicionalmente tratada a
partir do canteiro de obras, como elemento central onde buscam-se as solues para minimizar
perdas, deixando de fora o relacionamento com o cliente, fornecedores, atribuio de
responsabilidades, capacidade da empresa em gerir e custear a obra. Nesse contexto, perde-se
a dimenso dos critrios competitivos (qualidade, custos, gesto da rede de suprimentos,
flexibilidade e prazo de entrega).
Um sistema de Planejamento e Controle da Produo tradicional definido quando a
produo regulada atravs do ponto de reencomenda de materiais que determina o nvel
mnimo de estoque de matrias- primas ou componentes que devem ser repostos.
O conceito de Sistema de Administrao de Produo uma evoluo do sistema de
Planejamento e Controle da Produo tradicional, pois insere a estratgia atravs dos critrios
competitivos para melhorar os processos de manufatura.
2. Definio e estrutura do SAP -C
Os Sistemas de Administrao da Produo (SAP) tm o objetivo de planejar,
controlar, coordenar e integrar o processo de manufatura (fornecedores- empresa- produocliente) atravs do princpio de estratgia de manufatura utilizando os critrios competitivos
baseados em qualidade, prazo de entrega, flexibilidade e gesto da rede de suprimentos. A
abordagem da empresa atravs das dimenses referentes cultura organizacional, estratgia de
negcios e tecnologia, permite direcionar a gerncia da empresa para a produo, utilizando
informaes como padro para a tomada de decises proativas.
A estrutura operacional do SAP-C est baseada na lgica da rvore do produto,
conceito oriundo do setor metalmecnico, onde a partir do estabelecimento do prazo de
entrega, determina-se no tempo, a entrada de material na obra e seu momento de utilizao e
respectiva quantidade. Parte-se da obra, identificando a partir do projeto, os sistemas

construtivos e seus subsistemas, os componentes at chegar na lista de materiais. O nmero de

nveis de estratificao pode ser adotado convenientemente para cada situao.
2.1. Estratgia e Critrios competitivos
A elaborao de uma estratgia estabelece critrios que permitem avaliar o
desempenho das atividades a longo prazo. Os mecanismos para a implementao da estratgia
de manufatura so os critrios competitivos que estabelecem parmetros de controle e
ferramentas.
A adoo de critrios competitivos para as empresas de construo civil baseados em
qualidade, custo, flexibilidade, gesto da rede de suprimentos e prazo de entrega suportam a
tomada de decises gerenciais, implementadas atravs de uma estrutura operacional de
planejamento e controle de produo. A conjuno dos critrios competitivos e a estrutura
operacional compem o Sistema de Administrao de Produo. (GIANESI & CORREA,
1994).
Os critrios competitivos do SAP-C envolvem decises que afetam o desempenho do
sistema produtivo: custos, qualidade, rede de suprimentos, prazo de entrega e flexibilidade,
que envolvem em linhas gerais:
Custos: os custos de produo relativos ao no cumprimento do prazo de entrega da obra,
representam um dos principais entraves competitivos das empresas de pequeno e mdio
porte de construo civil, devido a taxas contratuais, custos indiretos e folha de pagamento.
Qualidade: a coordenao efetiva de procedimentos proativos de controle, tornam mais
visveis os problemas de qualidade.
Prazo de entrega: A confiabilidade de entrega representa o foco interdependente dos
critrios competitivos anteriores.
Flexibilidade: para tornar uma empresa flexvel, necessrio que ela possua um
fluxograma que d permeabilidade no trnsito das informaes entre todos os setores da
empresa.
Gesto da rede de suprimentos: gesto da rede de suprimentos nas empresas de pequeno
e mdio porte complexa em funo da falta de uma escala de produo que justifique o
estabelecimento de uma rede de fornecedores industriais
Os critrios competitivos ajudam a quebrar as barreiras organizacionais, invisveis em sua
maioria, pois esto relacionadas com vcios do cotidiano da empresa. O SAP-C uma
ferramenta que permite a melhor compreenso dos processos em que a empresa de construo
civil est envolvida, fornecendo-lhe elementos para o direcionamento dos esforos da gerncia
da empresa para a produo. ( Figura 1)

CONTRATO

PROJETO DO PRODUTO
1

LISTA DE MATERIAIS

CURVA ABC

CAPACIDADE DA EMPRESA

PLANO DO
PROCESSO PRODUTIVO

T
O

D
A

E
N

R
E
G

ESTRUTURA DO PRODUTO

PROJETO DE PRODUO

EXECUO

ENTREGA
Figura 1: Estrutura do SAP-C

3. A relao da gesto da cadeia de suprimentos com o SAP-C

As empresas de pequeno e mdio porte de construo civil possuem deficincias na
coordenao dos diversos elementos necessrios para o cumprimento do prazo de entrega. As
distores que ocorrem durante o percurso do pedido entrega de material so causadas pela
falta de permeabilidade de informao em todos os nveis, comprometendo a entrega final. O
conceito de gesto de materiais integra todos os componentes atravs de trs elementos
fundamentais que esto inseridos entre o lado do fornecimento e o lado da demanda: gesto de
estoques, fluxo de informaes e fluxo de materiais e servios. (Figura 2)
GESTO DE ESTOQUES

Sada do caixa

Entrada em caixa

COMPRAS

Fornecedores

PROCES/TO
DE MATERIAIS

Estoque de
Matria-prima

ETAPAS DAOBRA

Estoque em
processo

ENTREGA
DA
OBRA

Estoque em
processo

Clientes

FLUXOS
MATERIAIS
E SERVIOS

INFORMAO

Figura

2:

Gesto de materiais
SLACK et al. (1997).

integrada

pela

cadeia

de

suprimentos.

Fonte:

Adaptado

de

A gesto da cadeia de suprimentos da construo civil engloba a gesto de materiais e

a gesto de compras e suprimentos como diferentes partes da cadeia de suprimentos. O
processo de execuo de obras conta com a logstica interna para organizao dos fluxos de
materiais e servios no canteiro, bem como, a sada do material do fornecedor e a entrega do
material na obra. A logstica no setor da Construo Civil utilizada do lado do fornecimento
e nas operaes internas da unidade produtiva. (Figura 3)
Do lado do fornecimento h os fornecedores da primeira camada referentes ao varejo,
os fornecedores de segunda camada referentes ao atacado e os fornecedores de terceira
camada referentes ao fabricante.
Do lado da demanda, h os clientes da primeira camada que esto relacionados com os
contratantes de servios para grandes obras, como por exemplo, a subcontratao de pequenas
empresas para a execuo de um determinado contrato em uma obra de arte; os clientes de
primeira camada so basicamente os usurios da obra. Ainda no lado da demanda, possvel
identificar o agente imobilirio e o agente financeiro como intermedirios do processo.

Fornecedores
de segunda
camada

Fornecedores
de primeira
camada

Clientes
de primeira
camada

Clientes
de segunda
camada

Unidade
Produtiva

Lado do fornecimento

Lado da demanda

Gesto de compras
e suprimentos

Gesto da distribuio
fsica
Logstica

Gesto de materiais
Gesto da cadeia de suprimentos

Figura 3: Termos de diferentes partes da gesto da cadeia de suprimentos. Fonte: SLACK et al. (1997).

3.1. Gesto de estoques

As empresas de construo civil enfrentam dificuldades prprias do setor para a
coordenao das necessidades da obra, fluxo de caixa da empresa e modularizao de
materiais por parte dos fornecedores.
Uma obra de construo civil pode ser vista como uma montagem. caracterizada pelo
sistema explosivo1 de produo, onde a partir de vrios materiais e componentes, obtm-se um
nico produto final. (Figura 4)

Matria
Prima

Produto final (edificao, estrada etc)

Figura 4: A obra de construo um sistema explosivo de produo.

A gesto de estoque complexa no setor da construo civil, pois o produto final

depende de uma conjuno de diversas fontes de fornecimento, com caractersticas individuais
bastante diferentes quanto s condies de entrega, qualidade do produto que ser fornecido,
preo e forma de pagamento.
O SAP-C utiliza a lgica da estrutura do produto do MRP que permite escalonar a
entrada de materiais na obra no tempo, discriminando as respectivas quantidades. Quando o
oramento de uma obra elaborado por processos e etapas, possvel determinar para cada
fase, a quantidade exata de materiais.
3.2. Fluxos de materiais e servios
O fluxo de materiais e servios determinado por dois fatores: o tipo de obra e o
arranjo fsico do canteiro em funo dos servios. Atravs de um projeto do canteiro que so
definidas as reas de recebimento e armazenamento de materiais, roteiros de circulao dos
operrios e materiais.
O arranjo fsico em uma obra basicamente posicional, onde os materiais so
transportados at o local de execuo. Entretanto, alguns processos podem ser organizados em
um arranjo celular, com o objetivo de possibilitar o controle mais efetivo da qualidade. A
montagem de armadura e forma pode ser feita em um arranjo celular, paralelo ao arranjo
posicional da obra como um todo.
A organizao do trabalho feita relevando-se cada etapa da obra. A dificuldade em
estabelecer um mtodo de trabalho est na variabilidade tanto dos dados de entrada do sistema
quanto das sadas esperadas.
O primeiro passo identificar a natureza da obra, de acordo com sua classificao para
estabelecer quais indicadores sero utilizados para avaliar o desempenho dos processos de
execuo. Os procedimentos de trabalho so registrados, observando a inter-relao entre cada
processo.
Para cada processo identifica-se o grau de dependncia do andamento dos servios com
o fornecimento de materiais. Compara-se ento, e eficcia os resultados obtidos, estudando as
possibilidades de melhoria do processo, por meio do sequenciamento de atividades que adeqe
racionalmente a disponibilidade de mo-de-obra e a simultaneidade de servios.
Em seguida, levada em considerao a infra-estrutura fsica, a disponibilidade de
equipamentos e condies de trabalho, analisando a viabilidade de uma parte do servio ser
realizada fora do canteiro. As decises na mudana de organizao do trabalho, podem vir a
reconfigurar a cadeia de suprimentos, principalmente em edificaes, onde empresas
especializadas prestam servio de montagem de formas, corte e dobra de armaduras.

A contratao de firmas especializadas para ambas montagens, substitui a compra de

matria prima (madeira e ao), pela compra do servio pronto. O fluxo de materiais e
servios tem buscado adquirir cada vez mais solues que dem velocidade e qualidade ao
processo.
4. Resultados obtidos
As programaes de compra de materiais, o dimensionamento de equipes e a
movimentao de materiais na obra precisam ser controlados com base em dados visuais de
acompanhamento de tal forma que a mo-de-obra tambm fosse capaz de identificar e corrigir
problemas antes mesmo de sua ocorrncia. VARGAS (1996) atravs de um estudo realizado
em mais de 30 canteiros de diferentes regies do pas , quantificou a distribuio do tempo na
obra. (Figura 5)
30
8
15
37
10

Executando a obra
Realizando marcaes (controle)
Transportando Materiais
No trabalhando
Refazendo trabalho

Figura 5: Porcentagem de distribuio de tempo na obra. Fonte: VARGAS, 1996.

Os fatores responsveis pelas paradas e esperas so (Figura 6):
Deficincia de movimentao de material
Esperando material
Esperando ordens
Falta de frente
Falta de equipamento
Descansando
Muita gente
Outros

33,3 %
22,7 %
16,9 %
8,6 %
8,2 %
2,5 %
2,3 %
5,9 %

Figura 6: Fatores responsveis pelas paradas e esperas. Fonte: VARGAS (1996).

Durante todo o processo executivo procurou-se controlar esses ndices. A equipe foi
dimensionada com um encarregado, dois pedreiros e sete serventes. A programao de compra
de materiais foi feita, estimando-se que o pedido ocorresse dois dias antes da necessidade do
material no canteiro de obra que garantia a confiabilidade de entrega.
Como a empresa estava com problemas de fluxo de caixa fez-se uma negociao com
os fornecedores para garantir a entrega de materiais, onde a obra se auto-financiaria. Ou seja, a
partir do momento em que um fornecedor se comprometesse a entregar o material conforme o
programado, o pagamento pelo material recebido se realizaria dois dias depois do dia do
recebimento da medio. Somente o lucro da obra seria utilizado para pagamento de dvidas
anteriores.

Na implantao desses ndices juntamente com as outras ferramentas utilizadas

anteriormente em obras , obteve-se os seguintes resultados (Figura 7):
87,8
4
8,2
0
0

Executando a obra
Realizando marcaes (controle)
Transportando Materiais
No trabalhando
Refazendo trabalho

Figura 7: Porcentagem de distribuio de tempo na obra.

Os resultados finais contaram com a reduo do tempo de execuo e em custo de
40%.No total foram estudadas durante a fase de desenvolvimento do SAP-C, 44 obras, sendo
que a aplicao deu-se em 25 obras.
5. Concluso
A gesto da cadeia de suprimentos pode ser tratada como critrio competitivo de um
Sistema de Administrao de Produo para empresas de construo civil, pois a partir da
lgica da estrutura do produto, o andamento da obra referente ao fluxo de materiais e servios
e a gesto de estoques podem ser determinados pela entrada de materiais durante a execuo.
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