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of the Ministry of Mines and Energy, celebrates its fortieth anniversary. Throughout
these years, the companys name has changed and changed again. It has been
through good times and hard times, all of which have marked its history, as the
pages of this book recapture. It is a history that has left its mark, but has also
made the company what it is today: solid, profitable and with a bright future
ahead. Life, as they say, begins at 40.
ELETROSUL 40 ANOS
eletrosul 40 years
eletrosul 40 years
1968-2008
ELETROSUL 40 ANOS
eletrosul 40 years
executive board
Diretor-Presidente
Ceo
Diretor de Operao
Director of Engineering
Diretor de Engenharia
Director of Operations
Conselho de Administrao
supervisory board
Presidente
Chairmain
Conselho Fiscal
fiscal boarD
FOTOGRAFIAS DA CAPA
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ELETROSUL 40 ANOS
eletrosul 40 years
edio published by
centro da meMria da eletricidade no Brasil 2008
Presidente
President
Diretora-Executiva
Executive Director
Research Coordinator
Coordenadoria de Pesquisa
Coordenadoria de Comunicao
Communications Coordinator
Coordenadoria de Administrao
Administration Coordinator
MEMRIA DA ELETRICIDADE
Coordenao
General Coordinator
Pesquisa Documental
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Pesquisa Iconogrfica
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Translation
Eliane Azevedo
Maria Letcia Correa
Suzana Cesa
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ELETROSUL
Superviso
Supervision
Adriana Haas
Adriana Haas
E37
Eletrosul 40 anos : 1968-2008 = Eletrosul 40 years / [coordenao]
Ligia Maria Martins Cabral. Rio de Janeiro : Centro da Memria
da Eletricidade no Brasil, 2008.
192p. : il. ; 28 cm.
ISBN 978-85-85147-78-5
Texto em portugus e ingls.
1. Eletrosul Centrais Eltricas - Histria. 2. Energia eltrica
Brasil Histria. I. Cabral, Ligia Maria Martins. II. Centro da Memria
da Eletricidade no Brasil.
CDD 338.762131
Mas no apenas com a ampliao de suas instalaes que a Eletrosul est preocupada.
Consolidadas em um Programa de Gesto Ambiental, diversas aes voltadas ao meio
ambiente vm sendo realizadas, tanto internamente, promovendo a conscientizao das
pessoas que tm ligao com a empresa, quanto externamente, minimizando os impactos
ambientais provocados pelos empreendimentos. Da mesma forma, as aes sociais mobilizam tanto o pblico interno (com iniciativas da prpria empresa ou da ONG Transmisso
da Cidadania e do Saber, formada por empregados) quanto as comunidades em que a Eletrosul atua.
A histria da Eletrosul, como no poderia deixar de ser, est diretamente ligada histria
do pas. Da decorre a alternncia dos perodos de crescimento e investimentos em grandes obras com os de recursos escassos, estagnao, paralisao de empreendimentos e
a privatizao, em 1998, de todo o parque gerador da empresa. Uma histria que deixou
marcas, mas que tambm impulsionou a empresa para ser o que hoje: slida, rentvel e
com um grande futuro pela frente. Quarenta anos apenas o comeo.
A DIRETORIA
sumrio
contents
VERSO EM INGLS
Anexos
Referncias bibliogrficas
Eletrosul 40 anos
Nos ltimos quarenta anos, a Eletrosul Centrais Eltricas (Eletrosul) foi protagonista de significativos momentos da histria do setor eltrico no Brasil. Criada, a princpio, para fortalecer a gerao e a transmisso de energia no Sul do pas a partir do comando
estatal, a Eletrosul viveu uma fase de expanso e pujana, experimentou o sabor amargo
da crise econmica dos anos 1980 e tornou-se uma experincia nica de privatizao de
empresa federal do setor, quando teve seu parque gerador vendido.
De volta ao segmento de gerao de eletricidade em 2004, a Eletrosul um caso
exemplar de reafirmao e reconstruo de identidade corporativa uma empresa que jamais deixou de acreditar em sua prpria eficincia, na capacitao do pessoal que formou
ao longo de sua atividade, e em seu papel no mercado de energia eltrica brasileiro.
Para se entender a trajetria da Eletrosul, necessrio remontar a duas dcadas antes
de sua criao, quando o setor eltrico no pas comeou a se modificar em forma e conceito.
At o final da Segunda Guerra Mundial (1939-1945), o parque gerador eltrico brasileiro
O PRESIDENTE JOO GOULART (1961-1964) NA CERIMNIA DE
CRIAO DA ELETROBRS, EM 11 DE JUNHO DE 1962: O SETOR
ELTRICO GANHAVA UMA HOLDING ESTATAL
se desenvolveu ancorado, basicamente, na iniciativa privada, especialmente em duas empresas de capital estrangeiro: a canadense Light e a norte-americana American and Foreign
Power Company (Amforp).
O quadro comeou a mudar quando, durante o conflito, o governo do Estado Novo
(1937-1945) implementou uma poltica de
substituio de importaes e de apoio
industrializao. O congelamento das tarifas de energia eltrica, adotado nos anos
de guerra, e o ambiente pouco acolhedor
para o capital estrangeiro, em um governo
claramente estatizante, no estimulavam
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motivao regional. A primeira delas foi a criao, em 1943, no Rio Grande do Sul, da Comisso Estadual de Energia Eltrica (CEEE), com o objetivo de montar um sistema interligado de usinas hidreltricas e termeltricas. A CEEE elaborou, em 1945, o primeiro plano
de eletrificao estadual do pas. Em 1963, foi transformada na Companhia Estadual de
Energia Eltrica, uma sociedade de economia mista.
O governo federal passou a atuar mais decididamente no setor em 1945, quando surgiu a Companhia Hidro Eltrica do So Francisco (Chesf). Ao longo da dcada de 1950,
os governos estaduais foram constituindo suas empresas de energia eltrica, enquanto no
plano federal era criada a Central Eltrica de Furnas, em 1957. Essas empresas, porm,
atuavam de forma isolada, sem um planejamento integrado que permitisse mapear e analisar os recursos hdricos do pas, e operar um sistema que contemplasse as necessidades
nacionais como um todo.
Na dcada seguinte, assistiu-se a uma mudana radical de perfil do setor, que nos quarenta anos posteriores floresceria sob o signo estatal. Em 1960, era criado o Ministrio das
Minas e Energia (MME) e, em junho de 1962, instalava-se oficialmente, aps muitos debates, a Centrais Eltricas Brasileiras (Eletrobrs), a holding federal de energia eltrica.
A nova empresa passou a gerir os recursos do Fundo Federal de Eletrificao (FFE) e
da carteira de aplicaes do governo federal em empreendimentos do setor eltrico, que
at ento tinham estado sob a responsabilidade do Banco Nacional de Desenvolvimento
Econmico (BNDE). Ainda nos anos 1960, aportes de capital da Eletrobrs permitiram o
reforo da participao da holding nas chamadas empresas associadas dez concessionrias estaduais , alm de garantir o controle de quatro subsidirias: Chesf, Furnas, a Companhia Hidroeltrica do Vale do Paraba (Chevap) criada pelo governo federal em 1961 e
a Termeltrica de Charqueadas (Termochar), no Rio Grande do Sul.
Em outubro de 1964, um fato importante consolidou a fora da interveno estatal: o
governo federal comprou as dez concessionrias da Amforp que atuavam em cidades importantes dos estados do Sul e do Nordeste e no interior de So Paulo.
Dentro desse esprito de desenvolvimento pautado pela atuao governamental,
o MME determinou, assim que foi criado, a realizao de um amplo levantamento dos
recursos hidrenergticos dos estados da Regio Sudeste, financiado pelo Fundo Espe-
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INTERIOR DA USINA TERMELTRICA DE CHARQUEADAS, NA DCADA DE 1960. A CENTRAL FOI CRIADA PARA UTILIZAR O CARVO DO RIO GRANDE DO SUL
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ACERVO CEMIG
nema, no nordeste do estado. O projeto, concludo em 1966, inventariou um potencial estimado em 38 mil megawatts e o relatrio final propunha diretrizes para um vasto programa
de construes de usinas no longo prazo.
Enquanto se realizava o inventrio dos recursos energticos do Sudeste, j havia em
curso dentro do ministrio, desde 1964, uma negociao para se estender os trabalhos da
Canambra para toda a Regio Sul. As atividades comearam em 1966, mas o acordo formal
entre o Brasil, o Programa das Naes Unidas para o Desenvolvimento (Pnud) sucessor
do Fundo Especial das Naes Unidas para o Desenvolvimento , e o Banco Mundial foi
assinado em agosto de 1967, estabelecendo o Programa de Desenvolvimento Energtico
para a Regio Sul Plano de Operao (Planop).
A rea total investigada pela Canambra no Paran, Santa Catarina e Rio Grande do
Sul abrangeu 515 mil quilmetros quadrados. Em tempo: foi excluda a rea sob influncia
da empresa pblica estadual Centrais Eltricas de So Paulo (Cesp), no vale do rio Paranapanema, no Paran, que j havia sido contemplada nos estudos da Regio Sudeste. Foram
examinados ao todo 196 locais de barragens, dos quais 75 se qualificaram para a incluso
no inventrio, no trecho nacional das bacias dos rios Iguau e Uruguai. O levantamento
apontou um potencial energtico de 8.285 megawatts correspondente a trs vezes a demanda de carga projetada para toda a Regio Sul at 1980.
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Havia, no entanto, duas caractersticas fundamentais que diferenciavam o trabalho daquele realizado no Sudeste. Uma era o fato de o Rio Grande do Sul, nos anos 1960, ainda
operar parcialmente na freqncia de 50 Hertz. O plano de interligar nacionalmente os sistemas eltricos do pas tornou imperativa a implementao de um programa de unificao
da freqncia, consolidado com a aprovao da Lei no 4.454, de novembro de 1964, pela
qual se adotou o padro de 60 Hertz, utilizado na maior parte dos estados.
A outra caracterstica regional que balizou os estudos energticos do Sul era a importante produo de carvo e as iniciativas de produo de energia eltrica base de
carvo-vapor na regio, especialmente em Santa Catarina, responsvel, no final dos anos
1950, por 400 mil toneladas anuais do minrio utilizado na fabricao do coque siderrgico.
O beneficiamento do carvo catarinense, incentivado pelo desenvolvimento da indstria
nacional do ao, a partir da criao da Companhia Siderrgica Nacional (CSN), em 1941,
formava estoques de carvo tipo vapor que representavam cerca de um tero do produto
industrializado. Ao longo da dcada, o carvo-vapor foi perdendo espao em seu uso como
combustvel para trens e navios, sendo substitudo pelos derivados de petrleo.
Para ampliar o uso do carvo nacional e incentivar a produo de energia eltrica, o
governo Getlio Vargas (1951-1954) havia lanado, em 1953, o Plano do Carvo Nacional
e instalado a Comisso Executiva do Plano do Carvo Nacional (Cepcan). Segundo a Lei no
1.886, que criou o plano, nos estados nos quais havia jazidas do minrio, seriam construdas
usinas termeltricas prximas s reas de grande consumo de energia possibilitando, assim, a utilizao do carvo-vapor na gerao. Num de seus anexos, a lei previa a construo
de uma central termeltrica na regio carvoeira do Paran e outra em Santa Catarina.
Trs anos depois, o presidente Juscelino Kubitschek (1956-1961) enviou ao Congresso
Nacional uma mensagem, pedindo autorizao para a Unio constituir a Sociedade Termoeltrica de Capivari (Sotelca), com o objetivo de erguer uma usina de 100 megawatts em
Capivari de Baixo, uma localidade no municpio de Tubaro (SC). A trmica seria capaz de
absorver cerca de 300 mil toneladas de carvo-vapor. Essa usina de capital importncia,
pois eliminar a crise de energia que se verifica naquele estado e dar consumo ao carvovapor intermedirio, possibilitando a produo do carvo metalrgico reclamado pela indstria siderrgica do pas, dizia o presidente, na mensagem.
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Na verdade, o local j sediava uma usina a carvo, de 27 megawatts de potncia, construda pela CSN nos anos 1940. A CSN tinha uma instalao que beneficiava o carvo,
chamada de Lavador de Carvo de Capivari. Essa instalao separava o carvo metalrgico
do rejeito e, para movimentar o lavador, precisava ter energia eltrica. Como no havia, a
empresa construiu uma usina que acabou beneficiando a regio toda, lembra o advogado
aposentado da Eletrosul e ex-diretor da Fundao Eletrosul de Assistncia e Previdncia So-
A Sotelca, porm, era um projeto bem mais relevante do ponto de vista da gerao. O
capital da nova empresa, de 430 milhes de cruzeiros (6 milhes de dlares), foi subscrito
pelo governo de Santa Catarina, pela Unio, com recursos concedidos Cepcan, e pela CSN,
alm de mineradores particulares. O complexo da Sotelca foi composto inicialmente pela usina termeltrica Capivari, pela termeltrica Jorge Lacerda I, pela linha de transmisso ligando
Capivari de Baixo a Joinville e por quatro subestaes: Jorge Lacerda (em Capivari de Baixo),
Florianpolis (no atual municpio de So Jos), Ilhota e Joinville.
inicial instalada de 50 megawatts. A segunda unidade geradora, tambm de 50 megawatts,
entrou em operao em maro de 1966. A inaugurao da primeira unidade contou com a
presena do presidente da Repblica, Castello Branco (1964-1967), e de integrantes do alto
escalo do governo militar. Na poca, tratava-se da maior usina geradora da Regio Sul do
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A usina termeltrica Jorge Lacerda I foi inaugurada em 3 de julho de 1965, com potncia
Brasil.
Em 1967, com a inaugurao da linha
de transmisso de 230 quilovolts entre Joinville e Curitiba, foi assegurado o transporte
de energia da usina Jorge Lacerda I para a
capital paranaense, o que permitiu a interconexo dos sistemas eltricos dos estados de
Santa Catarina e Paran.
minas de carvo. Lembro bem da importncia do sistema de produo de carvo da regio, que chegou a ter um milho de pessoas
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vivendo em funo dele, por conta da Estrada de Ferro Dona Teresa Cristina, do Lavador de
Carvo de Capivari, do Porto de Imbituba e da usina Jorge Lacerda, conta o ex-presidente
da Eletrosul, Milton Mendes de Oliveira.
Poucos meses depois da constituio da Sotelca, como solicitado na mensagem enviada
por Juscelino Kubistchek ao Congresso em 1956, o governo federal criou a Usina Termeltrica
de Figueira (Utelfa), para concluir um empreendimento de 20 megawatts de potncia instalada, j iniciado pelo governo paranaense. A usina Figueira entrou em operao em 1963. Atualmente localizada no municpio paranaense de mesmo nome (na poca rea pertencente a
Curiva), a usina, desde o incio, foi operada pela Companhia Paranaense de Energia Eltrica
(Copel), empresa do governo do estado instituda em 1954, que a incorporou em 1969.
Outro empreendimento de gerao de eletricidade a carvo financiado pelo governo federal na Regio Sul foi a central termeltrica Charqueadas, instalada na localidade de mesmo
nome, no municpio de So Jernimo (RS). Neste municpio j funcionava desde 1953 uma
usina a carvo mineral de 20 megawatts, de propriedade da CEEE, a trmica So Jernimo.
Charqueadas foi projetada para utilizao exclusiva do carvo do Rio Grande do Sul, que, ao
contrrio de Santa Catarina, s tinha uso para a produo de vapor. A drstica reduo do
consumo ameaava as minas e boa parte da populao empregada na produo carvoeira.
A usina Charqueadas, alm de significar uma soluo para o mercado de carvo do estado,
tambm reforava o abastecimento da capital, Porto Alegre, ento precrio e sujeito a cortes
e racionamento.
A iniciativa de construo da usina partiu de empresas atuantes no setor de minerao
de So Jernimo, que constituram a Termochar em outubro de 1953. Dois anos depois, a
Unio, via BNDE, ento gestor do FFE, destinou importantes recursos construo da usina
e, na prtica, a realizao desse financiamento levou aquisio do controle acionrio da Termochar pelo banco. A Termeltrica de Charqueadas entrou em operao em 1962, com uma
capacidade instalada de 54 megawatts, e logo se tornou um importante marco na regio. A
regio era praticamente mato. Pela estrada, se levava seis horas para chegar a Porto Alegre;
de lancha, por via fluvial, quatro horas. Sem mencionar que com a sede da Termochar, no Rio,
tnhamos de pedir a ligao com dois ou trs dias de antecedncia, recorda-se Antonio Pinto
dos Santos Paranhos Neto, que foi chefe da usina na poca. A vila da usina, conta ele, abrigava cerca de 1,2 mil pessoas.
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PRECIPITADORES ELETROSTTICOS DA USINA DE CHARQUEADAS (1999): A CENTRAL TERMELTRICA ERA CRUCIAL PARA
MELHORAR O ABASTECIMENTO DA CAPITAL GACHA, PORTO
ALEGRE
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nha, ou usina termeltrica Alegrete. A unidade tinha uma histria diferente das demais
da regio, por estar localizada fora da rea
de produo de carvo, na ento quase insA TERMELTRICA DE CHARQUEADAS: A USINA TORNOU-SE UM
IMPORTANTE NCLEO DA VIDA SOCIAL E ECONMICA NA REGIO DE SO JERNIMO, ONDE FOI INSTALADA
pita fronteira oeste do Rio Grande do Sul. Os municpios dali, que viviam do gado e da l,
sonhavam com um processo de industrializao a ser viabilizado apenas se o abastecimento
de energia eltrica fosse regularizado. Mas o governo estadual no via uma demanda local
capaz de sustentar o custo de construo da usina.
Os proprietrios rurais e comerciantes se uniram no Conselho de Desenvolvimento de
Alegrete (CDA) que, com fora poltica, conseguiu a aprovao da obra, iniciada em 1961
pela CEEE. No entanto, por falta de recursos, a construo logo foi paralisada. O CDA elaborou, ento, o Plano Hlice um projeto de arrecadao de fundos entre os 14 municpios da
fronteira oeste, para garantir o transporte de 2 mil toneladas de equipamentos, armazenados
em Rio Grande, Porto Alegre e Canoas. Foi fechado, em 1965, um acordo com a Unio, pelo
qual a empresa Termoeltrica de Alegrete (Termoal) era encampada pela Eletrobrs e transferida para a gesto da Termochar.
Para o transporte das peas mais pesadas, tornou-se necessrio reforar pontes e traar
uma logstica elaborada para vencer estradas rudimentares. O passo-a-passo da aventura era
transmitido diariamente pela Rdio Alegrete. No dia da chegada da primeira mquina, um estator de 80 toneladas, a populao da cidade se reuniu na ponte do rio Inhandu e comemorou
o feito com banda de msica, danas gachas e desfile a cavalo.
fronteira oeste, no se dava oportunidade de progresso. A obra foi muito ridicularizada e isso contribuiu para que a comunidade tomasse uma posio firme, afirmou, em 1988,
ao Jornal da Eletrosul, um dos integrantes do CDA, Delci Dornelles. Quando a usina a leo
combustvel foi inaugurada, em 1968, com 66 megawatts, houve nova festa popular, que
contou com a presena do presidente da Repblica, Costa e Silva (1967-1969), e diversos
ministros.
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Catarina, por exemplo, o consumo de energia, em 1960, era de 128,5 quilowatts-hora por
habitante/ano muito abaixo da mdia nacional, de 300 quilowatts-hora por habitante/
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ELETROSUL
PRIMEIRA LOGOMARCA DA ELETROSUL
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o comeo da empresa
1969-1973
A criao da Centrais Eltricas do Sul do Brasil (Eletrosul), em 23 de dezembro de 1968, comeou a mudar a forma de atuao federal no setor de energia eltrica
da Regio Sul que, at ento, era composto pelas empresas operadoras de termeltricas a
carvo e pelas antigas subsidirias da American and Foreign Power Company (Amforp), nesse momento controladas pela Centrais Eltricas Brasileiras (Eletrobrs). A Eletrosul nascia
embalada pelo projeto de fortalecimento da holding, em seu papel de coordenadora do planejamento, da expanso, da operao e interligao dos sistemas eltricos brasileiros.
Assim como a Companhia Hidro Eltrica do So Francisco (Chesf), no Nordeste, e a
Central Eltrica de Furnas, no Sudeste e, mais tarde, em 1973, a Centrais Eltricas do
Norte do Brasil (Eletronorte) , a Eletrosul
tinha a misso de funcionar como brao regional da Eletrobrs no Sul, com o objetivo
de realizar estudos e projetos, construir e
operar usinas e linhas de transmisso de
energia eltrica e promover a integrao de
seu sistema eltrico ao resto do pas.
A Eletrosul foi constituda sob a forma
de sociedade annima de economia mista,
com sede em Braslia e escritrio central no
Rio de Janeiro. O capital inicial da empresa
era de cerca de 262 mil dlares, correspondentes a um milho de cruzeiros novos, diviACERVO ELETROSUL
500 aes restantes foram subscritas pelo presidente da Eletrobrs, Mario Penna Bhering,
por Manuel Pinto de Aguiar e Amyr Borges Fortes, ento diretores da holding federal, por
Mario Lannes Cunha, que se tornaria o primeiro presidente da Eletrosul, e por Carlos Krebs
Filho, representante do Departamento Nacional de Obras e Saneamento (DNOS).
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De acordo com seu primeiro estatuto, a Eletrosul seria administrada por um presidente
e quatro diretores: de Operao e Planejamento; Financeiro; de Engenharia e Construo;
e Regional, eleitos para mandato de quatro anos pela Assemblia Geral Ordinria, podendo
ser reconduzidos e ficando assegurada ao governo do Rio Grande do Sul a indicao de um
dos membros da diretoria. Houve uma participao forte do Rio Grande do Sul na criao
da Eletrosul, tanto em termos de recursos como de ativos. E isso, em vez de se transformar
em participao acionria, se transformou em participao na direo. O conceito da poca
era o de uma empresa realmente federal. A prerrogativa de o Rio Grande do Sul nomear um
diretor perdurou at 1998, conta o diretor de Engenharia da Eletrosul, Ronaldo dos Santos
Custdio.
A primeira diretoria era composta, alm do engenheiro Mario Lannes Cunha como presidente, pelo Agostinho Pereira Ferreira, diretor de Operao e Planejamento, por Fernando Marcondes de Mattos, diretor Financeiro, por Hiram Rolim Lamas, diretor de Engenharia e Construo, e por Walter Jobim Filho, diretor Regional, que tinha seu gabinete em Porto Alegre.
Foi pelas mos de Jobim Filho, oriundo do DNOS, que chegou novssima subsidiria
seu funcionrio de matrcula no 0001, o economista Luiz Fernando Leal Waihrich. Ele tambm
vinha do DNOS e havia participado da comisso montada pelo Ministrio das Minas e Energia
(MME) para organizar a Eletrosul. Waihrich ocupou a funo de secretrio do diretor regional.
Entrei na empresa em 1o de fevereiro de 1969. Nos primeiros tempos, fiquei encarregado de
providenciar a instalao da Diretoria Regional: aluguei o escritrio, comprei mveis. Tambm
fiz o registro da Eletrosul na Junta Comercial de Porto Alegre, lembra ele.
Em maro de 1969, formalizou-se um substancial aumento do capital social da Eletrosul do um milho de cruzeiros novos inicial para 50 milhes de cruzeiros novos, cerca
de 12,5 milhes de dlares, basicamente subscritos pela Eletrobrs e relativos aos bens
e investimentos previstos para a construo da usina hidreltrica Passo Fundo (RS). O
empreendimento, iniciado em 1966 pela CEEE, em parceria com o DNOS, e considerado
fundamental para sanar os problemas emergenciais de fornecimento de eletricidade no Rio
Grande do Sul, j estava sob a responsabilidade da Eletrosul em sua gnese: um protocolo
assinado entre a Eletrobrs, CEEE e DNOS, em setembro de 1968, convencionava que a
obra seria concluda pela nova subsidiria a ser criada no Sul dentro de alguns meses.
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A rea de atuao inicial da Eletrosul correspondia aos estados do Paran, Santa Catarina e Rio Grande do Sul, abrangendo uma superfcie total de 562.071 quilmetros quadrados, representando 6,6% do territrio brasileiro. Segundo o Censo de 1970 viviam na
Regio Sul aproximadamente 16,7 milhes de habitantes, correspondendo a 17,9% do total
da populao brasileira. Na mesma data, a participao relativa da regio na potncia instalada total do pas era de 11,6%, com sua produo representando 9,6% e seu consumo
participando com 10,5% do total do Brasil.
Na poca, o perfil econmico da Regio Sul era ainda predominantemente agropecurio. O setor primrio empregava mais de 50% da mo-de-obra e gerava 37% da renda,
fornecendo insumos ao setor secundrio, responsveis pela gerao de mais de metade do
produto industrial. O setor secundrio ocupava 14% da populao economicamente ativa e
estava assentado, basicamente, em ramos industriais tradicionais, como alimentos, madeiras e tecidos, que demandavam menos energia eltrica, se comparados a outros tipos de
indstrias.
Entretanto, a taxa de crescimento do consumo de energia eltrica regional foi em mdia de 10,5% no perodo entre 1970 e 1974, superior mdia nacional, de 9,5%, o que
refletia o bom desempenho da economia do Rio Grande do Sul, Santa Catarina e Paran.
Esses estados eram atendidos basicamente pelas trs concessionrias estaduais CEEE,
Companhia Paranaense de Energia Eltrica (Copel) e Centrais Eltricas de Santa Catarina
(Celesc) e por pequenas empresas privadas e cooperativas de eletrificao. A CEEE e a
Copel possuam, em 1970, um importante parque gerador: a capacidade instalada de cada
uma era de 423 e 236 megawatts, respectivamente.
O setor eltrico passava por um processo de acelerada transformao no pas inteiro. O final dos anos 1960 ficaram marcados pelo incio do projeto de desenvolvimento
econmico baseado em um Estado forte e centralizador. Entre 1968 e 1973, o Brasil viveu
o perodo batizado como milagre econmico. No auge, em 1973, o crescimento do Produto Interno Bruto (PIB) foi de 11,4%, um nmero recorde. Entre 1967 e 1974, o crescimento real dos investimentos estatais no setor eltrico, principalmente em hidreltricas,
foi de 15% ao ano, sendo 70% propiciado por recursos prprios (impostos e dotaes
oramentrias).
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Eletrosul 40 anos
O projeto governamental demandava a centralizao da operao dos sistemas eltricos e, para isso, adotou-se um conjunto de medidas institucionais, entre as quais a constituio do Comit Coordenador da Operao Interligada (CCOI) da Regio Sudeste, em
julho de 1969, e, dois anos depois, da verso sulista do mesmo rgo. Sob a orientao da
Eletrobrs e do MME, os comits tinham a tarefa de unir as principais concessionrias dessas regies na execuo de estudos integrados sistemticos sobre a operao coordenada
de reservatrios e sistemas de transmisso, visando racionalizao do uso dos recursos
energticos.
No era tarefa simples no Sul, onde a cultura do setor era de independncia das empresas. Antes da criao da Eletrosul e dos comits, a interligao na regio era muito
precria e a operao do sistema tornava-se muito difcil, falou, em depoimento Memria
da Eletricidade em 2002, o engenheiro Agostinho Pereira Ferreira, que integrou a primeira
diretoria da empresa.
regio e o primeiro passo seria concluir a usina hidreltrica Passo Fundo, com capacidade de
gerar 220 megawatts, que daria incio ao efetivo processo de interligao dos sistemas gachos com os demais da regio, j que a central iria operar na freqncia de 60 Hertz. A misso
ACERVO TRACTEBEL
de integrao e de ampliao do parque gerador do Sul do pas, recebida pela Eletrosul, inclua
como passos seguintes a construo da hidreltrica Salto Osrio (PR), com 1.050 megawatts,
a operao da termeltrica Charqueadas, da Termochar, e da usina termeltrica Jorge Lacerda,
ento da Sotelca, e o planejamento e acompanhamento da execuo da mudana do padro de
freqncia do Rio Grande do Sul, na poca predominantemente 50 Hertz.
A usina Passo Fundo, localizada na bacia do rio Uruguai, entre So Valentim e EntreRios, no Rio Grande do Sul, ganhou, em 1970, um aporte de 21 milhes de dlares de um
emprstimo feito pela Eletrobrs com o Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID).
A obra compreendia o desvio das guas do rio Passo Fundo para o rio Erechim, aproveitando uma diferena de nvel de 260 metros. O reservatrio da usina possua uma capacidade
total de armazenamento de 1,5 bilho de metros cbicos e demandou uma rea inundada
de 150 quilmetros quadrados. Do total do valor contratado para a obra, 54% foram executados pela indstria nacional.
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Passo Fundo praticamente uma usina-escola, por ser completa: tem a barragem, o
tnel de desvio, a casa de vlvulas, uma queda de 260 metros, vlvula esfrica, turbina com
dois mancais e o gerador, diz o ex-chefe do Departamento de Iguau da Eletrosul, Edgar
Boaventura Mariot.
A primeira unidade da hidreltrica, de 110 megawatts, entrou em funcionamento em
setembro de 1973 e foi inaugurada em solenidade que contou com a presena do presidente Emlio Garrastazu Mdici (1969-1974). Em seu discurso, o ento presidente da Eletrosul,
Mario Lannes Cunha, ressaltou a importncia da usina para a economia da regio, segundo
registro do Jornal da Eletrosul. A energia eltrica aqui gerada e daqui transmitida haver
de propiciar o surgimento e a implantao de novas unidades industriais que, alm de aumentarem a capacidade de absoro de mo-de-obra, ampliaro os horizontes do desenvolvimento econmico, afirmou.
O projeto do sistema de transmisso de Passo Fundo previa a construo de 780 quilmetros de linhas de transmisso em 230 quilovolts e de trs subestaes abaixadoras e
de interconexo, ligando a usina a Porto Alegre e trmica Charqueadas e garantindo, por
TRECHO DO RIO IGUAU, EM 1970: ALI SE INSTALARIA A HIDRELTRICA DE SALTO OSRIO, O PRIMEIRO APROVEITAMENTO DA
MAIS PROMISSORA BACIA DA REGIO
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INCIO DA CONSTRUO DE SALTO OSRIO, EM 1970: O PROJETO, EXECUTADO PELA COPEL E SUPERVISIONADO PELA ELETROSUL, SIGNIFICAVA UMA IMPORTANTE EXPANSO DO PARQUE GERADOR
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Apesar dessas vantagens, o potencial hidreltrico do rio Iguau encontrava-se ainda praticamente inexplorado no final dos anos 1960. S haviam sido construdas em sua bacia, at
ento, duas usinas: a primeira em Salto Grande do Iguau (15 megawatts), e a segunda, chamada de Foz do Chopim ou Jlio de Mesquita Filho (44 megawatts), no afluente Chopim, ambos empreendimentos da Copel.
O potencial energtico do rio Iguau fora inventariado pelo Comit Coordenador dos Estudos Energticos da Regio Sul (Enersul), que conclura pela possibilidade de aproveitamento, em condies econmicas, de uma potncia de aproximadamente 5 mil megawatts. Esse
potencial se distribuiria em cerca de trinta locais, dos quais dez situados no curso principal do
rio Iguau. Destes, trs foram considerados como mais atrativos e escolhidos para estudos
complementares imediatos: Salto Osrio, Salto Santiago e Salto Segredo.
Salto Osrio, localizado nos municpios paranaenses de Quedas de Iguau e So Jorge
dOeste, compreendia uma srie de cachoeiras, com cerca de 25 metros de altura, concentradas em uma distncia de 800 metros e separadas por uma ilha central. A realizao do aproveitamento de Salto Osrio foi determinada por convnio firmado em 28 de janeiro de 1970 entre
a Eletrobrs, a Eletrosul e a Copel. As obras comearam em 1970 e atraram um grande contingente de trabalhadores de todo o pas. O Jornal da Eletrosul, em maro de 1976, lembrava
o caso de Anacleto Sobral, do Piau: ao final da construo de Salto Osrio, ele surpreendeu a
famlia em Teresina, ao voltar para casa ao volante de um Opala comprado com seu salrio.
Uma verdadeira cidade nasceu ao redor do canteiro, que chegou a contabilizar cerca de
18 mil habitantes em meados da dcada de 1970. Era um lugar muito retirado, no tinha nada.
Ns brincvamos dizendo que era mais longe do que o local onde os ndios moravam: a estrada
dava acesso a uma aldeia e era preciso passar dessa entrada para chegar usina. O canteiro,
ento, era completo, tinha tudo. Era muito bonito, em estilo americano, conta Edgar Boaventura Mariot, que foi chefe da obra de Salto Osrio.
A mata existente no local foi preservada ao mximo e o desmatamento, realizado de forma
manual. Apesar de previsto para durar apenas o tempo da construo da usina, o acampamento
contava com rede de gua tratada e esgoto, energia eltrica, ruas pavimentadas, hospital, escola, jardim de infncia, centros de comunicao, igrejas, hotel, supermercado, pequenas lojas,
estao rodoviria e centro de segurana pblica.
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O preo dos aluguis era quase simblico. Os cerca de 200 funcionrios solteiros
moravam em alojamentos especficos para
eles, com restaurante prprio. A piscina
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PORTO ALEGRE, NOS ANOS 1950: VINTE ANOS DEPOIS, A CAPITAL GACHA ESTAVA INTEGRADA FREQNCIA NACIONAL
DE 60 HERTZ
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empregados da empresa vindos do Rio de Janeiro, Paran e Rio Grande do Sul, alm da
representao local. Foram disputados torneios de xadrez, damas, bolo e futebol de salo.
Outro instrumento de integrao entre os funcionrios foi criado ainda em 1973: o Jornal da
Eletrosul, informativo interno distribudo a toda a empresa e que ainda est em circulao.
Em pleno processo de implantao, a Eletrosul foi chamada a assumir de maneira
formal o papel de coordenao e execuo do planejamento energtico da Regio Sul,
com nfase na interligao regional do sistema misso j prevista, mas que a Lei n o
5.899, a chamada Lei de Itaipu, de 5 de julho de 1973, consagrou, ao ratificar a diviso
do pas em quatro regies eltricas, repartidas pelas quatro subsidirias regionais da
Eletrobrs.
A lei atendia ao projeto do governo federal de organizar o planejamento e a operao do setor eltrico brasileiro, em especial, por conta da construo da usina hidreltrica Itaipu, no rio Paran, na fronteira com o Paraguai e em parceria com o pas
vizinho. Seria a maior usina do mundo, at ento, com 12 mil megawatts de capacidade
geradora.
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As concessionrias estaduais, de acordo com a nova legislao, poderiam continuar gerando energia, embora apenas para seu prprio mercado, e se fosse preciso, competiria s
subsidirias regionais prover um suprimento adicional. Foram reforadas pela lei, ainda, as
funes de coordenao do planejamento e da operao dos sistemas eltricos brasileiros,
com a instituio dos Grupos Coordenadores para Operao Interligada (GCOI), destinados
a assumir o papel dos antigos CCOIs, que funcionariam como rgos colegiados, com participao das concessionrias de mbito regional e estadual, sob a direo da Eletrobrs.
Mas o ponto fundamental no qual a Lei no 5.899 afetava a atuao da Eletrosul era a
obrigatoriedade de a empresa adquirir a energia de Itaipu destinada Regio Sul Furnas
faria o mesmo em relao ao Sudeste. Um convnio assinado entre a Eletrosul, a CEEE, a
Celesc e a Copel, em 1973, estimava em 12% do total colocado disposio do Brasil por
Itaipu, a parcela a ser revendida pela Eletrosul s concessionrias estaduais.
Alm da construo da hidreltrica Itaipu, o planejamento da expanso dos sistemas
eltricos para a Regio Sul passaria a levar em conta a tendncia de crescimento do consumo a taxas superiores s previstas no estudo da Canambra. Em julho de 1973, a Eletrobrs,
a Eletrosul, a CEEE, a Celesc e a Copel reavaliaram essas estimativas, prevendo, alm do
crescimento proposto pela Canambra, a adio de 700 megawatts, a serem proporcionados
com a ampliao da usina Candiota, da CEEE, pelas duas novas unidades na usina Jorge
Lacerda e pela incluso de Foz do Areia, da Copel.
Como resultado, foi firmado entre a Eletrosul, CEEE, Celesc e Copel um contrato
de fornecimento por meio do qual essas concessionrias compravam praticamente toda a
energia gerada pela Eletrosul entre 1974 e 1982. Assim, fechava-se o crculo que visava
integrar a operao regional, levando-se em conta o enorme potencial de Itaipu e a necessidade de viabilizar o mercado para o uso da energia gerada pela mega-usina.
A Lei de Itaipu tambm promoveu uma importante mudana na forma de tratamento
do recorrente problema de sustentao da demanda para o carvo-vapor. At ento, como
herana do Plano do Carvo Nacional, a Eletrosul, assumindo o papel da Sotelca, era obrigada a comprar toda a produo do carvo-vapor da Regio Sul, independentemente das
necessidades de consumo da empresa. Como o preo do combustvel era alto, essa obrigao estava cada vez mais pesada para a estrutura financeira da empresa.
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A CONSOLIDAO DA EMPRESA
1974-1980
DADES, DOIS ANOS ANTES, MARCARA O INGRESSO DA ELETROSUL NA ERA DOS GRANDES PROJETOS
eltrico brasileiro, de aproveitamento da hidreletricidade uma opo baseada na existncia no pas de amplas bacias hidrogrficas.
Segundo os levantamentos realizados at
o incio dos anos 1970, o Brasil tinha um
potencial hidreltrico da ordem de 60 mil
megawatts. A essa altura, as hidreltricas
geravam 78% da energia eltrica consumida
no pas, e 80% delas pertenciam a empresas
pblicas.
Em apenas alguns anos, a importncia da Eletrosul na gerao de energia para
os trs estados do Sul passou a ser vital.
Em nmeros: em 1974, a capacidade instalada da empresa era de 485 megawatts
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e as usinas trmicas Charqueadas (72 megawatts), Alegrete (66 megawatts), Capivari (27
megawatts) e Jorge Lacerda (100 megawatts).
No ano seguinte, aps a entrada em operao de duas unidades geradoras da primeira
etapa da usina Salto Osrio (350 megawatts) e da segunda etapa da usina Jorge Lacerda
(132 megawatts), a participao da Eletrosul saltou para 967 megawatts, ou seja, 46% do
total regional de 2.118 megawatts. A subsidiria da Centrais Eltricas Brasileiras (Eletrobrs) no Sul tornou-se a maior fornecedora de energia da regio, superando a liderana regional, antes nas mos da gacha Companhia Estadual de Energia Eltrica (CEEE). No final
da dcada, a potncia instalada da Eletrosul somava 2.066 megawatts, que correspondiam
a 47% dos 4.432 megawatts instalados na rea de atuao da empresa.
A gerao prpria da Eletrosul mais do que triplicou nesse perodo, passando de
2.092.936 megawatts-hora em 1974 para 6.732.902 megawatts-hora em 1980. O crescimento da capacidade geradora da empresa foi acompanhado pelo aumento de sua rea
de atuao, em 1980. O Decreto no 84.589, de 24 de maro de 1980, incluiu nessa rea o
recm-criado estado do Mato Grosso do Sul, at ento atendido por Furnas Centrais Eltricas. Entre os empregados, a medida compensou, de certa forma, o sentimento de frustrao pelo fato de a empresa no ter participado da implantao e operao das linhas que
conectam a usina Itaipu ao sistema eltrico (em 750 quilovolts, corrente alternada, e 600
quilovolts, corrente contnua) trabalho que foi delegado a Furnas.
Com isso, a rea de atuao da empresa passou a somar 932.787 quilmetros quadrados de extenso territorial total. Ainda em maro de 1980, Eletrosul, Furnas e a Empresa
de Energia Eltrica do Mato Grosso do Sul (Enersul) comearam a planejar o sistema de
transmisso de energia eltrica no estado, a ser expandido por meio da construo de uma
segunda linha de transmisso, em 138 quilovolts, no trecho Jupi- Mimoso-Campo Grande,
e da linha no trecho Guara-Dourados-Campo Grande. A linha Jupi-Mimoso, encampada
pela Unio juntamente com outros bens e instalaes da Companhia Energtica de So
Paulo (Cesp), teve sua posse e administrao cedida Eletrobrs em 1974. A empresa
tambm prestou servios tcnicos de apoio Enersul para a implantao de pequenas hidreltricas, particularmente as de So Miguel, Costa Rica e Mimoso. No entanto, o efetivo
atendimento ao Mato Grosso do Sul pela Eletrosul seria iniciado somente em 1982.
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de cerca de 340 milhes de dlares, financiados pela Eletrobrs, pelo Banco Mundial
e pelo Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID). Na verdade, as duas primeiras
unidades j haviam comeado a operar em
17 de outubro e 11 de dezembro de 1975,
com 125 megawatts cada. A primeira etapa
completou-se em 14 de fevereiro e 4 de junho
de 1976, quando entraram em funcionamento mais duas unidades, somando a potncia
instalada de 700 megawatts.
As obras de ampliao da usina Salto
Osrio foram iniciadas ainda em 1975, com
a previso, na segunda etapa do aproveitamento, da instalao das unidades 5 e 6, de
175 megawatts cada que entrariam em
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son Flores, definia com exatido o que significava o aproveitamento do Iguau: O rio das
cataratas passa a ser, agora, tambm, o rio das hidreltricas. Thompson acompanhou o
desenvolvimento dos aproveitamentos do Iguau e da prpria empresa, tendo sido o presidente que mais tempo permaneceu no cargo (nove anos).
Ao mesmo tempo em que encerrava a obra da hidreltrica Salto Osrio, a Eletrosul
iniciava a construo da usina hidreltrica Salto Santiago, tambm no rio Iguau um projeto de monta, previsto para gerar 2 mil megawatts. As obras comearam em 1975, com
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barragem principal. Durante essa primeira etapa, o rio Iguau continuou passando em seu
leito natural, embora confinado na margem direita.
A segunda etapa do desvio foi realizada com a abertura de quatro tneis subterrne-
os, para permitir o fechamento total do leito natural do rio Iguau, o que foi feito em 17 de
maro de 1978, em solenidade que contou
com a presena do presidente Geisel. Em
1979, concluda a construo da barragem,
as comportas foram fechadas, tendo incio,
com uma antecipao de cinco meses em
relao ao cronograma original, o enchimento do reservatrio com 208 quilmetros
quadrados de rea e 6,75 bilhes de metros
cbicos de capacidade de armazenamento. A primeira unidade geradora, com 333
megawatts, entrou em operao comercial
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em 31 de dezembro de 1980.
A nacionalizao dos equipamentos na
gerao hidreltrica colocou a Eletrosul, em
pouco tempo, como uma referncia no se-
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tor. Na poca, a empresa constituiu vrios grupos de trabalho para estudar as possibilidades de fabricao nacional dos equipamentos componentes das usinas, conta o diretor de
Operao da Eletrosul, Antonio Vituri, que coordenava um desses grupos poca. Essas
obras eram muito importantes para o setor como um todo. Ns dependamos muito dos
fornecedores internacionais de equipamentos, e, na fase de montagem, vinham equipes de
supervisores estrangeiros, japoneses, americanos, e eram os reis aqui. Todo mundo no pas
estava aprendendo. Mas a participao nacional foi subindo a cada empreendimento, e,
hoje, somos auto-suficientes, avalia o ex-chefe de obras de Salto Santiago e Ilha Grande,
Paulo Lorencini.
Com a hidreltrica Salto Santiago, consolidava-se a excelncia da qualificao do corpo tcnico da Eletrosul. Uma das empreiteiras que participava da obra achou que estava
se gastando muito cimento e chamou um consultor americano, considerado um dos melhores especialistas em concreto do mundo, da Universidade da Califrnia. Ele passou um ms
na obra e, ao final, se reuniu com a diretoria e disse que o nosso engenheiro era excelente,
tanto que o estava levando para fazer um estgio com ele na universidade; o engenheiro e
a famlia, tudo pago por um ano!, conta Edgar Boaventura Mariot, ex-chefe do Departamento de Iguau da Eletrosul.
Um importante trabalho foi conduzido durante a construo da usina Salto Santiago:
o salvamento arqueolgico da rea a ser atingida pelo reservatrio. Em um convnio com o
Instituto do Patrimnio Histrico e Artstico Nacional (Iphan) e em parceria com a Universidade Federal do Paran (UFPR), a Eletrosul comeou em 1979 as pesquisas de prospeco
e escavao dos stios arqueolgicos e o estudo e a divulgao das peas recolhidas. Mais
adiante, o material levantado foi tratado no laboratrio de arqueologia do Departamento de
Antropologia da UFPR.
O reservatrio encobriu parte dos municpios paranaenses de Laranjeiras do Sul, Guarapuava, Chopinzinho e Mangueirinha. O estudo de reconhecimento de impacto ambiental
da implantao da usina fora elaborado em 1975, logo aps a definio do projeto do aproveitamento, apontando as principais recomendaes de estudos ambientais, que incluiriam
levantamento de populao afetada (em torno de mil famlias), levantamento cadastral, indenizaes e relocaes, sade ambiental, arqueologia, vegetao (floresta araucria), fauna,
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genas presentes na regio. No ano seguinte, um convnio foi firmado entre a Eletrosul e a
Fundao Instituto de Terras e Colonizao do Estado do Paran, para realizao do servio
topogrfico e cadastral das reas atingidas, com o objetivo de desapropriar as terras a serem inundadas. Em 1978, j haviam sido indenizadas famlias que ocupavam o equivalente a
48% do total da rea do reservatrio. Ao todo, as desapropriaes de terras para formao
do reservatrio de Salto Santiago atingiram 658 propriedades rurais.
O acesso aos proprietrios atingidos pelo reservatrio de Salto Santiago foi garantido
por um convnio com a prefeitura de Chopinzinho para a construo de 102,3 quilmetros
de estrada, tendo sido beneficiadas, ento, 247 famlias do municpio. O mesmo tipo de
convnio foi assinado com a prefeitura de Laranjeiras do Sul, em um total de 212 quilmetros. Foi construda ainda uma ponte sobre o rio Iguau, no trecho Pinheiros Pato Branco
da BR-373, com 720 metros de comprimento.
O deslocamento de famlias atingidas pela barragem de Salto Santiago foi uma prvia
do que, na dcada seguinte, ficaria conhecida como uma das principais experincias de
reassentamento de populao vividas pelo setor eltrico. Tudo comeou em 1977, quando
a Eletrosul iniciou a reavaliao do inventrio do potencial do trecho brasileiro da bacia do
rio Uruguai, no Rio Grande do Sul e em Santa Catarina uma rea de 75,3 mil quilmetros
quadrados, englobando 135 municpios.
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AO LOCAL ONDE SERIA CONSTRUDA A HIDRELTRICA DE MACHADINHO, ENTRE SANTA CATARINA E RIO GRANDE DO SUL: A USINA FOI A PRIMEIRA A SER
DESTACADA NOS ESTUDOS PARA O APROVEITAMENTO DA BACIA DO RIO URUGUAI
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reas a serem impactadas pelos aproveitamentos recomendados pelo relatrio final, apresentado em 1980, a saber: 22 novos empreendimentos 19 usinas hidreltricas e trs para
regularizao das vazes que reuniriam uma potncia instalada de 10 mil megawatts. O
relatrio destacou como os mais relevantes os aproveitamentos hidreltricos Machadinho,
no afluente rio Pelotas, entre Piratuba (SC) e Marcelino Ramos (RS), e It, no prprio rio
Uruguai, entre It (SC) e Aratiba (RS). Em 1980, foram concludos os estudos da usina
hidreltrica Machadinho, a primeira no cronograma de construes, com potencial previsto
de 1,4 mil megawatts. It teria capacidade para gerar 1.450 megawatts.
A regio onde seriam implantadas as duas usinas era densamente povoada por pequenos proprietrios rurais, a maioria descendente de europeus, com forte tradio associativa e apoio da Comisso Pastoral da Terra, da Igreja Catlica, e tambm de uma ativa
Igreja Luterana, nas questes fundirias locais. A movimentao da Eletrosul alarmou os
proprietrios: a previso inicial era o deslocamento de 6 mil famlias, atingindo 23 municpios do Rio Grande do Sul e Santa Catarina. A sede municipal de It iria para debaixo
das guas.
Organizados, os colonos criaram, em 1979, a Comisso Regional dos Atingidos por
Barragens (Crab), que mobilizou a populao em protesto contra os empreendimentos. Era
necessrio abrir o dilogo: o Jornal da Eletrosul registrou, em setembro daquele ano, um
dos primeiros encontros entre a direo da Eletrosul e as lideranas do movimento, em uma
concorrida reunio na prefeitura de It, qual compareceu o prprio presidente da empresa,
Telmo Thompson Flores.
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Em paralelo aos projetos para a bacia do rio Uruguai, a Eletrosul desenvolveu a reviso
TIAGO
de estudos para um aproveitamento na confluncia do rio Iguau com seu afluente Jordo
no Paran. Os trabalhos de campo, geotcnico e hidrolgico e a seleo do local da obra
demoraram um ano, de 1977 a 1978, e concluram pela possibilidade de construo de uma
usina de 2,1 mil megawatts em Salto Segredo. No ano seguinte, porm, o governo federal
passou a concesso do empreendimento para a Copel, o que gerou uma grande frustrao na Eletrosul, pois a perda da concesso foi considerada uma diminuio do poder de
influncia da empresa no setor. Como compensao, a Eletrosul recebeu a concesso do
aproveitamento hidreltrico Ilha Grande, no rio Paran, muito criticado tanto do ponto de
vista tcnico quanto financeiro.
Os estudos para a construo de Ilha Grande foram iniciados em 1979. O aproveitamento localizava-se jusante do aproveitamento hidreltrico Porto Primavera e montante
da hidreltrica Itaipu, valendo-se de um desnvel de 15 metros existente naquele trecho. O
projeto previa a construo da barragem entre os municpios de Guara (PR) e Mundo Novo
(MS), na divisa entre os dois estados. Ilha Grande, orada em 1,5 bilho de dlares, geraria
potencialmente 2,4 mil megawatts.
As obras comearam em 1980, quando foram construdos no acampamento pioneiro 13
mil metros quadrados de edificaes: residncias, alojamentos, refeitrios, escritrios e ambulatrios, entre outras instalaes de infra-estrutura. Na verdade, tratava-se de um reapro-
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veitamento do canteiro de Salto Santiago. Foi tudo retirado; postes, meio-fios e tubulaes
e mandado para Ilha Grande, afirma o engenheiro Paulo Lorencini, ex-chefe da obra de Salto
Santiago. A empresa assinou ainda um convnio com o governo estadual para elaborar o Plano Diretor de Guara, sob a responsabilidade da Universidade Federal do Paran.
Apesar de os holofotes estarem cada vez mais voltados para a gerao hidreltrica, a
termeletricidade continuava tendo um papel importante na matriz da Eletrosul. Em 1974, as
obras da segunda etapa de Jorge Lacerda II, composta por duas unidades de 66 megawatts
cada, estavam na fase final. No entanto, uma tragdia, em maro do mesmo ano, acabou paralisando tanto os trabalhos de construo como a prpria usina Jorge Lacerda I. Em uma das
maiores enchentes da histria de Santa Catarina, Tubaro, onde a usina estava localizada,
foi castigada pelas guas, e o complexo termeltrico sofreu as conseqncias: a subestao
alagou, e houve srias perdas de equipamentos.
Perdemos, naquele momento, 100 megawatts na gerao. Tivemos de receber energia
do Sudeste e o Grupo Coordenador para Operao Interligada (GCOI) colaborou muito conosco. Em dez dias, conseguimos colocar uma mquina na linha, depois uma segunda. Para
se ter uma idia, compramos tudo quanto era secador de cabelos existente em Florianpolis,
para secar os fios dos equipamentos, relembrou o ex-diretor da Eletrosul Agostinho Pereira
Ferreira, em depoimento Memria da Eletricidade, em 2002. A empresa socorreu financeiramente, por meio de emprstimos facilitados, os 134 funcionrios lotados em Tubaro que
sofreram graves prejuzos materiais por conta das inundaes.
Passada a crise, as obras de Jorge Lacerda II foram retomadas, e as duas unidades
entraram em operao em 1975. Naquele ano, comeou a construo das duas unidades de
Jorge Lacerda III, de 125 megawatts cada. O relatrio da Canambra, de 1969, j apontava
a necessidade de ampliao da usina da ento Sociedade Termeltrica de Capivari (Sotelca)
para alm dos 232 megawatts previstos.
Cerca de 2 mil trabalhadores estiveram envolvidos nas obras civis e na montagem eletromecnica da nova etapa, que consumiu cerca de 200 milhes de dlares, bancados pela
Eletrobrs e com financiamentos da Finame, da Skoda Export (empresa tcheca fornecedora
dos equipamentos) e de suppliers credit. A gerao de empregos possibilitada pelo empreendimento foi fundamental para reerguer economicamente o municpio de Tubaro, ainda
combalido pelas enchentes.
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trleo, ou, em valores monetrios, 87,5 milhes de dlares anuais. Jorge Lacerda III significou um acrscimo de 65% na potncia instalada de gerao termeltrica da empresa.
Um problema que vinha afligindo a cidade de Tubaro os elevados ndices de poluio
TUBARO
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O aumento do parque gerador demandava a expanso dos sistemas de transmisso e transformao. Em 1974, a Eletrosul
contava com 1.135 quilmetros de circuitos
em 230 quilovolts, compreendendo o sistema de transmisso de Passo Fundo (e suas
e Charqueadas) e a linha Joinville-Campo
Comprido. A empresa operava ainda 500
quilmetros de circuitos de 138 quilovolts
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SOLENIDADE DE INSTALAO DA PRIMEIRA UNIDADE GERADORA DE SALTO SANTIAGO, EM 1980: O PRESIDENTE DA ELE-
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Hertz, composta por dois conversores (grupos motor-gerador) de 35 megavolts amperes cada um. Na outra, as duas mquinas
de 33 MW foram convertidas para 60 Hertz.
INAUGURAO DA SEDE DA ELETROSUL EM FLORIANPOLIS
(SC), EM 1978: O MODERNO EDIFCIO FOI UM MARCO NA ARQUITETURA DA CAPITAL CATARINENSE
Os trabalhos nas duas trmicas foram encerrados trs anos depois. Em agosto de 1974,
com a entrada em operao da nova subestao de Porto Alegre, a SEPA IV, da CEEE, a
maior parte da rea metropolitana da capital gacha passou a ser atendida em 60 Hertz. O
programa de converso das usinas gachas da Eletrosul foi finalmente concludo em 1980.
Em meados dos anos 1970, a Eletrosul enfrentou um desafio diferente dos propostos
pelas demandas econmicas e tecnolgicas: o da mudana geogrfica, provocada pela determinao do Ministrio das Minas e Energia de que as sedes das subsidirias da Eletrobrs ficassem dentro de suas reas de atuao. A escolha recaiu sobre Florianpolis, para
onde a Eletrosul se transferiu oficialmente em 1975. Em julho daquele ano, os primeiros
oitenta funcionrios trabalharam em salas alugadas; dois anos depois, a empresa j estava
integralmente instalada na capital catarinense.
O governo, na ocasio, decidiu descentralizar a Eletrobrs e suas subsidirias. Optou-se por Florianpolis pela situao de eqidistncia entre os outros dois estados. Houve
ainda uma pesquisa entre os funcionrios e, como a sede era no Rio, a preferncia era por
Florianpolis, por conta das praias..., afirma o advogado aposentado da Eletrosul e ex-diretor da Fundao Elos, Locks.
A tranqilidade que Florianpolis oferecia em relao a Curitiba e a Porto Alegre fez
com que a capital catarinense superasse as outras duas na disputa para sediar a empre-
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sa. Alm desse aspecto, os incentivos oferecidos pelo governo do estado foram definitivos para viabilizar a vinda da sede da empresa para Florianpolis: o terreno doado para
a construo foi resultado da desapropriao de reas de antigos produtores de gado da
regio.
Os empregados da empresa, transferidos de vrios outros estados, tiveram acesso
ao Plano de Financiamento aos Empregados para Aquisio de Residncia da Fundao
Elos, um programa de construo de unidades residenciais, empreendido pela Eletrosul
com recursos do Sistema Financeiro da Habitao. S em 1975, estavam sendo construdas, diretamente pela Fundao Elos, 54 residncias. Em abril do ano seguinte, a fundao firmou convnio com a Cooperativa Habitacional de Trindade e com o Instituto Nacional de Orientao s Cooperativas para a construo de 161 apartamentos em terrenos
da Elos, no bairro Trindade, dos quais 50% eram destinados aos empregados da Eletrosul
transferidos para a cidade. Os apartamentos seriam construdos em trs tamanhos, com
um, dois ou trs quartos, e o conjunto residencial teria pracinha, salo de festas e outras
dependncias destinadas a atividades comunitrias.
Comprei um apartamento, tenho dois telefones e um Opala. A vida aqui boa, s
sinto falta das boates cariocas, contou ao Jornal da Eletrosul, em maro de 1976, o funcionrio Joo Carlos Carneiro Bressane, solteiro, um dos primeiros a chegar a Florianpolis. Transferido com a famlia, Srgio Oscar Lehmann tambm s se queixava da falta de
opes de lazer, concentradas no grupo de amigos da prpria empresa. Em pouco tempo,
aclimatados, os funcionrios da Eletrosul chegaram a fundar um bloco de carnaval, atualmente Escola de Samba Consulado, que contava com a participao ativa e animada da
comunidade barriga-verde.
A bela capital de Santa Catarina era, em meados dos anos 1970, uma cidade com
pouco menos de 150 mil habitantes. A chegada da Eletrosul, que trouxe com ela pessoas com nvel socioeconmico mais elevado (e com maior capacidade de consumo),
causou um grande impacto na cidade. Nas reas prximas do local onde foi instalada,
as estruturas bsicas foram melhoradas, e a populao, antes voltada criao de
gado e ao cultivo de subsistncia nas encostas, passou a vender pequenos lotes para
os forasteiros.
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to, escolhido por concurso. O partido arquitetnico visava a uma grande flexibilidade na
ocupao das reas de trabalho, facilitando remanejamentos futuros. At hoje, o prdio
uma referncia para a arquitetura de Santa Catarina.
De propriedade da Elos e alugado
Eletrosul, o prdio foi levantado em terreno doado pelo governo de Santa Catarina, com recursos da prpria empresa e da
Caixa Econmica Federal (CEF). Tinha um
auditrio com 115 lugares, estacionamento para 400 veculos e um restaurante com
capacidade para atender at 700 pessoas,
inaugurado em novembro de 1979, quando
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Eletrosul 40 anos
(Gesul), que reunia ainda a Copel e a CEEE, com o objetivo de analisar o conjunto de obras
em andamento na regio. A Eletrosul passou tambm a integrar o Grupo Consultivo de Planejamento de Transmisso (Geplan) para a Regio Sul, formado ainda pela Copel, Celesc,
CEEE e Eletrobrs, responsvel pela atualizao do planejamento decenal da transmisso
na rea da empresa.
Em 1974, diante da situao hidrolgica crtica verificada na regio e do atraso da
entrada em operao comercial das unidades 3 e 4 da usina Jorge Lacerda, pde ser
acionada a integrao dos sistemas Sul e Sudeste, operada pelo Grupo Coordenador da
Operao Interligada-Sul (GCOI-Sul). Assim, a Eletrosul armazenou, nos reservatrios
de suas hidreltricas, energia fornecida pela Cesp, assegurando-se o abastecimento normal dos estados da rea, e evitando-se um possvel racionamento. Foram transferidos
pela Cesp Eletrosul 120 gigawatts-hora, ou seja, cerca de 5% da produo total da
empresa naquele ano.
Em 1978, tambm em razo das baixas vazes nos principais rios da Regio Sul, o
GCOI colocou em prtica o primeiro grande programa de transferncia de energia entre os
sistemas eltricos interligados Sudeste e Sul. A consolidao da interligao do anel da
Regio Sul foi uma das principais metas atingidas pela Eletrosul. Ao interligar os estados do
Sul entre si e ao Sudeste estados que, antes, tinham problemas de energia , a empresa
garantiu no apenas o fornecimento, mas o desenvolvimento industrial da regio, analisa o
ex-diretor do Departamento de Iguau, Edgar Boaventura Mariot.
Em 1977, com o objetivo de adaptar a estrutura organizacional da Eletrosul s novas
exigncias determinadas pelo crescimento da empresa e pelo tamanho dos projetos colocados sob sua responsabilidade, foram criadas as assessorias Especial da Presidncia
e de Meio Ambiente, alm da Diretoria de Suprimentos, cujo primeiro titular foi Vspero
Mendes.
A questo ambiental, que ocuparia parte importante da agenda do setor eltrico na dcada seguinte, comeou a aparecer dentro da Eletrosul a partir de meados dos anos 1970,
quando a empresa, em conjunto com a CEEE, iniciou um programa de piscicultura e reflorestamento na usina hidreltrica Passo Fundo. Em 1979, foram introduzidos no reservatrio
35 mil peixes de diversas espcies.
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90 milhes de dlares.
A empresa foi obrigada a interromper
seus projetos de expanso: embora o plane-
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jamento do governo federal previsse a entrada em operao, at 1993, de mais sete usinas
quatro hidreltricas e trs termeltricas a carvo , essas metas no foram cumpridas. A
capacidade geradora da empresa se manteve inalterada, at a metade da dcada de 1990,
quando seria retomado o projeto da usina termeltrica Jorge Lacerda IV.
Para se entender o contexto da crise que abalou a Eletrosul, preciso remontar a 1980
quando a inflao chegava aos 100% ao ano. Diante da grave crise internacional desencadeada pelo segundo choque do petrleo, o governo Joo Figueiredo (1979-1985) lanou, no
mesmo ano, o III Plano Nacional de Desenvolvimento (III PND), um conjunto de medidas
que visava controlar a inflao e o desequilbrio externo. Foram adotadas drsticas providncias com o objetivo de promover o ajuste do balano de pagamentos, que incluram a
conteno dos gastos pblicos e a elevao dos juros. O resultado foi a recesso econmica a partir de 1981. Em meados dos anos 1980, a taxa de inflao no Brasil chegou a 200%
e a dvida externa, a 91 bilhes de dlares.
Em 1986, o presidente Jos Sarney (1985-1990) lanou o Plano Cruzado, para tentar
reverter o processo inflacionrio, estabelecendo uma reforma monetria com a criao de
uma nova moeda, o cruzado , e determinando o congelamento de preos e salrios. O plano, minado pelo desabastecimento e o gio das mercadorias, naufragou em alguns meses:
a inflao voltou, e o pas, em 1987, registrou um crescimento de apenas 3,5% do Produto
Interno Bruto (PIB), a metade do ano anterior.
O Plano Bresser, em 1987, ao lado da suspenso do pagamento da dvida externa,
anunciada pelo governo federal em fevereiro, foi outra tentativa fracassada de estabilizao da economia. Em 1988, a inflao anual atingiu o ndice de 994% e, no ano seguinte,
1.764%. Em 1989, o crescimento do PIB seria de apenas 3,1%.
O setor eltrico brasileiro vivia uma situao peculiar que o tornava ainda mais refm
da crise econmica. O governo federal manteve uma poltica de estrita conteno tarifria,
em uma tentativa de combater a inflao. De 1979 a 1982, as tarifas perderam 6,6% de seu
valor real e, em 1983 e 1984, houve uma reduo de 12,6% e 5,6%, respectivamente.
Alm disso, at o incio da dcada, a captao de recursos financeiros pelas empresas
estatais em bancos privados internacionais serviu como expediente para a cobertura do
dficit do balano de pagamentos do pas. Com o aval do governo, vrias concessionrias
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com a extino do Imposto nico Sobre Energia Eltrica (IUEE) e o aumento do Imposto de
Renda cobrado das empresas de energia eltrica. No ano da promulgao da nova Carta, a
Eletrosul registrou um prejuzo de 33,1 milhes de dlares. Endividada, a empresa passou a
atrasar pagamentos a fornecedores, consultores e empreiteiras, tornando-se inadimplente
diante de credores nacionais e estrangeiros.
O cenrio econmico no favorecia os grandes investimentos previstos anteriormente
para o setor, que passou por um processo de reformulao de sua estratgia. Em 1982, a
Centrais Eltricas Brasileiras (Eletrobrs) divulgou o Plano de suprimento aos requisitos
de energia eltrica at o ano 2000, o Plano 2000, que preconizava a intensificao do uso
do carvo nacional para a gerao de energia eltrica, em substituio aos derivados de
petrleo consumidos pelas usinas termeltricas, e o alongamento dos prazos de construo
de empreendimentos mais vultosos.
A partir do Plano 2000, a incluso das concessionrias de energia eltrica no processo de planejamento da Eletrobrs, at ento marcado por um carter centralizador, foi
confirmada. Essa postura foi formalizada, em 1982, com a constituio oficial do Grupo
Coordenador de Planejamento dos Sistemas Eltricos (GCPS), coordenado pela Eletrobrs
e integrado por representantes de 34 concessionrias federais e estaduais. O GCPS ficou
responsvel por definir a nova estratgia de expanso do setor.
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direta e da CEEE. Mas o documento advertia que, diante das condies financeiras e
das estimativas de consumo ento disponveis, as datas de entrada em operao desse conjunto de empreendimentos no deveriam ser fixadas antes de 1985. A partir
da segunda metade do final da dcada de
1980, esses novos projetos foram definitivamente adiados. S no final dos anos 1990
houve a retomada dos estudos de viabilidaNa prtica, os nicos acrscimos na capacidade instalada da Eletrosul no perodo corresponderam concluso das etapas de construo de usinas j iniciadas: a sexta e ltima
unidade geradora da usina hidreltrica Salto Osrio, de 175 megawatts, em 1981 com-
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pletando a potncia final de 1.050 megawatts e as unidades dois, trs e quatro de Salto
Santiago, fechando, em 1982, a primeira etapa do empreendimento com 1.332 megawatts.
Ao entrar em operao, a hidreltrica Salto Santiago tornou-se a maior usina da Eletrosul.
Sua construo gerou 7 mil empregos, e o acampamento chegou a ter 22 mil habitantes. O
ndice de nacionalizao dos equipamentos da usina foi de 80%.
No final de 1982, a capacidade total da Eletrosul alcanou 3.240 megawatts, ou seja,
47% do total de 6.858 megawatts instalados em sua rea de atuao. Em 1983, aps a
retirada de operao da antiga usina termeltrica Capivari, a potncia total instalada da
Eletrosul foi reduzida para 3.222 megawatts.
GERAL DA USINA SALTO SANTIAGO (EMBAIXO): AMBAS CONCLUDAS NOS ANOS 1980
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postas pelos graves problemas financeiros das subsidirias da Eletrobrs, as obras de construo das usinas hidreltricas Ilha Grande, It e Machadinho e das termeltricas Jacu I e
Jorge Lacerda IV alcanaram um bom estgio de desenvolvimento, ainda ao longo da dcada.
A instalao do canteiro de obras da usina hidreltrica Ilha Grande, em Guara (PR),
tomou impulso, em 1981, com a continuidade da construo da vila residencial, composta
por cerca de 380 residncias, escolas e edificaes de uso administrativo. Nos quatro anos
seguintes, manteve-se o ritmo de obras do empreendimento com a construo da ensecadeira que integraria o sistema de desvio do rio Paran para a construo da barragem e da
casa de fora e o incio de uma ponte provisria ligando o Paran e o Mato Grosso do Sul.
Em 1986, por conta do PRS, com o objetivo de racionalizar a aplicao dos investimentos
previstos para Ilha Grande, foi decidida a diviso da implantao da usina em duas fases.
A primeira etapa teria 1,4 mil megawatts, e o incio da operao foi adiado para a segunda
CONSTRUO DA PONTE SOBRE O RIO PARAN DURANTE AS
OBRAS DA USINA HIDRELTRICA ILHA GRANDE (PR), EM 1985:
A TRAVESSIA FLUVIAL, A MAIOR DO PAS, FOI UMA ETAPA CONCLUDA DO EMPREENDIMENTO
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Ilha Grande no chegou a ser concluda, e sua concesso seria extinta em 1995,
poca em que a orientao governamental
era reduzir a presena empresarial do Estado na economia. As principais razes apontadas para a paralisao da obra foram o
alagamento de uma grande rea produtiva,
de 3.270 quilmetros quadrados, e as dificuldades financeiras enfrentadas pela empresa no final dos anos 1980.
Das usinas previstas para a bacia do rio Uruguai, Machadinho encabeava o cronograma da Eletrosul. O projeto bsico da hidreltrica, que ficaria no rio Pelotas, entre os
municpios de Piratuba (SC) e Marcelino Ramos (RS), foi iniciado em 1981 e concludo em
1984, mas teve de ser revisto aps as enchentes que castigaram a regio, em 1983 e 1984,
alterando os dados hidrolgicos da rea. O novo projeto ficou pronto em 1988 e previa uma
capacidade de 1,2 mil megawatts e um reservatrio de 293,8 quilmetros quadrados.
Estimava-se que 11,4 mil pessoas, espalhadas por 2.675 propriedades em 15 municpios, seriam atingidas pelo empreendimento. Alm dos fatores financeiros, a forte reao da
populao local, organizada em torno da Comisso Regional dos Atingidos por Barragens
(Crab), que conduziu a campanha Machadinho Nunca Mais, foi um dos motivos para que
o projeto fosse suspenso a partir de 1986. Como conseqncia, a Eletrosul decidiu colocar
a usina It, com menor impacto nas zonas rurais, frente do cronograma. Aps essa data,
a empresa realizou na regio apenas algumas aes voltadas para o levantamento scioeconmico. A construo da usina hidreltrica Machadinho seria retomada apenas no final
da dcada de 1990.
As obras em It tambm j estavam em andamento no incio da dcada. O foco principal era a construo da nova sede do municpio, pois a cidade original, com 180 propriedades e 940 habitantes, seria submersa. O marco inaugural de Nova It foi lanado pela
Eletrosul em dezembro de 1981. Homologado, em 1984, o Plano de mudana da cidade de
It foi embasado em uma pesquisa realizada diretamente com os moradores, para identificar necessidades e ajustar as questes tcnicas s da populao.
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Durante 15 dias, tcnicos da Eletrosul fizeram entrevistas qualitativas em 20% das casas,
cadastraram as famlias, realizaram o levantamento espacial das moradias e da cidade e colheram informaes sobre as atividades econmicas do municpio basicamente, a criao caseira
de aves para abastecer grandes produtores instalados em Santa Catarina. Segundo o estudo
realizado pela Eletrosul, It estava economicamente estagnada, e o desemprego provocava
grande evaso dos jovens.
A cidade, colonizada por alemes e italianos, tinha, porm, uma forte cultura prpria, que
deveria ser respeitada quando reconstruda. Foi possvel verificar (...) que 87% dos moradores
de It possuem parentes na cidade e na zona rural, que todos os moradores se consideram vizinhos e se identificam fortemente com a cidade, apontava o trabalho, intitulado Diretrizes para
a relocao da cidade de It em decorrncia do seu futuro alagamento pela usina hidreltrica
It, de julho de 1981.
A rea escolhida para abrigar a nova cidade foi a localidade de Altos de It, a quatro quilmetros da sede original, que possua suficiente extenso de terras planas, raras na topografia
da regio, e ficava prxima ao sistema rodovirio regional. Em 1986, estavam prontas a sede
da Prefeitura, o ginsio de esportes, a galeria comercial, o clube social e a escola, alm de 12
casas. Outros 75 projetos de residncias estavam em negociao. No ano seguinte, concluiuse a parte de infra-estrutura.
A usina hidreltrica It seria construda entre os municpios de It (SC) e Aratiba (RS). Os
estudos de viabilidade, concludos em 1984, trouxeram a reviso da capacidade da central, prevista ento para 1.620 megawatts. Em 23 de novembro de 1986, foi assinada uma declarao
conjunta entre o Brasil e a ento Tchecoslovquia, relativa aquisio dos dois primeiros conjuntos de turbinas e geradores da usina, a serem fornecidos pela Skoda Export Foreign Trade
Corporation. Em troca, a empresa tcheca receberia minrio de ferro da ento Companhia Vale
do Rio Doce (CVRD). O contrato de fornecimento foi assinado em 1988.
Segundo o projeto bsico, de 1987, o reservatrio teria 141,2 quilmetros quadrados,
inundando reas de nove municpios e atingindo 2.714 propriedades. Apesar da comoo causada na regio pela construo da hidreltrica, It no era o primeiro empreendimento do gnero a surgir no local, como contava o informativo Gente Eletrosul de setembro de 1990. Em
1947, a Companhia de Fora e Luz Itaense, uma cooperativa com 150 scios, construiu uma
barragem no rio Uv, um dos afluentes do rio Uruguai. As obras consumiram quatro anos e
meio de trabalho braal.
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CONSTRUO DA TORRE DE RESFRIAMENTO DA TERMELTRICA JORGE LACERDA IV: O PROJETO ERA CONSIDERADO PRIORITRIO PELO GOVERNO PARA AMPLIAR A MATRIZ ENERGTICA
DEPOIS DA CRISE DO PETRLEO
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cidade do Rio de Janeiro (RJ), de leo combustvel para carvo mineral. Os governos
brasileiro e britnico firmaram um primeiro
memorando de entendimento em 1975 e,
outro, seis anos depois para a aquisio do
equipamento necessrio. Diante da desistncia do Brasil de converter Santa Cruz,
sugeriu-se aos representantes britnicos a
construo de uma nova usina em rea de
extrao de carvo.
Em novembro de 1982, foram assinados os contratos de fornecimento de equipamentos entre a Eletrosul e o consrcio
britnico, NEI Parsons NEI ICL Klocner,
mas o empreendimento contava com 70%
de participao da indstria nacional. As
PROJETO DA USINA TERMELTRICA JACU: O EMPREENDIMENTO, PRXIMO CAPITAL GACHA, CHEGOU A EMPREGAR 4 MIL
TRABALHADORES EM 1988
obras comearam em 1985, gerando mil empregos; trs anos depois, havia 4 mil trabalhadores envolvidos direta e indiretamente no empreendimento, a maioria oriunda da Grande
Porto Alegre a usina ficava a apenas 50 quilmetros da capital gacha. Durante 1990,
porm, as obras estacionaram, no tendo sido retomadas pela Eletrosul.
No segmento de transmisso e transformao da Eletrosul, o impacto da crise econmica impediu que se atingisse a meta de 10.525 quilmetros de linhas de transmisso e
de 12.659 megavolts amperes em capacidade de transformao at o incio da dcada de
1990. A extenso do sistema de transmisso da Eletrosul passou de 5.770 quilmetros de
linhas em 1981 para o total de 7.966 quilmetros em 1989.
A empresa investiu 121 milhes de dlares, entre 1981 e 1993, para atender ao Mato
Grosso do Sul. Esses recursos foram aplicados basicamente na construo de 1,3 mil quilmetro de linhas de transmisso e quatro subestaes transformadoras. A alimentao do
estado em 230 quilovolts teve incio em 1987, atravs das linhas de transmisso GuaraCascavel e Guara-Dourados e da subestao Dourados.
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ACERVO ELETROSUL
A dcada de 1980 revelou-se produtiva para a Eletrosul em uma rea que se tornou
relevante na agenda social do pas exatamente naquele perodo: a ambiental, que ganhou,
a partir de 1981, uma poltica nacional prpria e uma legislao especfica. Esse cenrio
colocou em xeque procedimentos at ento adotados pelo setor eltrico no tratamento das
questes ambientais em seus empreendimentos. A Eletrosul comandou uma das mais ricas
experincias vividas pelo setor na poca as negociaes para o remanejamento das populaes atingidas pela construo das hidreltricas It e Machadinho.
A empresa implementou, em 1987, um programa de pesquisas que envolveu a realizao de 122 entrevistas com pessoas dos diversos segmentos afetados por esses empreendimentos, englobando 15 municpios na regio da bacia do rio Uruguai. Numa iniciativa at
ento indita, a Eletrosul sentou-se mesa com os representantes das populaes das
reas de It e Machadinho em vrios encontros o primeiro deles durou 14 horas que
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longo do reservatrio de It. Foi definida a orientao para a relocao dos moradores em
seus municpios de origem ou em municpios vizinhos, e foram desenvolvidos programas de
promoo da ascenso socioeconmica dos agricultores atingidos.
Na regio de It, em 1988, a empresa
comprou cerca de 5 mil hectares de terras,
correspondentes a 20% do total de propriedades atingidas. Trs anos depois, por meio
dos programas de reassentamento, foi promovida a realocao de 82 famlias, o pagamento de 504 indenizaes a moradores
e a aquisio de 65 propriedades. O modelo de realocao das populaes atingidas
tornou-se referncia do Banco Mundial por
conta do carter inovador e do trabalho realizado durante o planejamento e a execuo.
Representaes de vrios pases vieram co-
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Assim como o Brasil, a Eletrosul chegava ao fim dos anos 1980 com um crescimento muito aqum do esperado. As principais obras da empresa, onde foram feitos grandes investimentos, estavam paralisadas por falta de recursos: trs usinas hidreltricas
(It, Machadinho e Ilha Grande), duas usinas trmicas (Jorge Lacerda IV e Jacu I) e
uma conversora de freqncia (Uruguaiana). A compresso tarifria, a falta de recursos
e a alocao dos recursos disponveis em vrias e grandes obras (determinados pelo
governo federal) impediram a concluso de qualquer empreendimento relevante no perodo que, para o Brasil e para a Eletrosul, ficou conhecido como a dcada perdida.
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com esperana no futuro, embalada pela redemocratizao do Brasil e pela ascenso, depois de 25 anos, de um presidente da Repblica eleito diretamente. Mas foi em 1990, primeiro ano de governo do presidente Fernando Collor de Mello (1990-1992), que a Eletrosul
iniciou um perodo que muitos apontam como o mais crtico de sua histria.
A partir daquele ano, o governo federal adotou uma poltica de reduo do Estado com
a preparao de empresas pblicas para privatizao trabalho que passou a ser realizado
PRIMEIRA REUNIO MINISTERIAL DO GOVERNO COLLOR, EM
MARO DE 1990: O PROJETO GOVERNAMENTAL INCLUA UM
AMPLO PROGRAMA DE PRIVATIZAO DAS EMPRESAS ESTATAIS
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Em seu primeiro ano de governo, a equipe econmica lanou um novo plano de estabilizao econmica, o Plano Collor, que pretendia conter a inflao a partir da reduo
compulsria do dinheiro circulante. A inflao, que tinha despencado nos primeiros meses
do plano, retornou com fora, fechando o ano a uma taxa de 1.476,56%, e o governo, em
1991, implantou o Plano Collor 2, com novo congelamento de preos e salrios. A inflao
cedeu: 480,1% em 1991. Mas o cenrio econmico recessivo se manteve.
O trabalho de preparao para que a Eletrosul fosse privatizada, iniciado em 1990,
teve continuidade nos anos seguintes. Novos programas de demisso incentivada foram
lanados, mas, como o nmero de empregados que se desligavam voluntariamente no era
suficiente para atingir os objetivos da empresa, as demisses continuavam a partir de listas
das quais empregados e ex-empregados lembram sem saudades.
O clima de tenso afetava a estrutura da empresa. Ao mesmo tempo, aqueles que entrariam nas listas passavam por constrangimentos. Houve uma reunio para tratar de um
programa que implantei na empresa. Quando ia sentar, o gerente disse que eu no havia
sido chamada. Naquela altura, eu j estava na lista, conta Maria da Conceio da Silva,
ex-assistente social da Eletrosul.
Para quem tinha de fazer as listas, a misso tambm era difcil. Em Tubaro, havia um
engenheiro que era afiliado poltico do stablishment da poca. Como sabiam que ele no iria
sair, o colocavam sempre em primeiro lugar na lista, para atrasar, informa o engenheiro e
ex-chefe do Departamento de Transmisso da Eletrosul, Tito Flvio de Oliveira Gorski.
Diante da situao de incerteza, quem podia se aposentar no esperou. Eu no tinha
nenhuma inteno de sair, no peguei incentivo, mas sa porque no tinha um bom conceito
perante alguns da administrao pela atuao na Aprosul. Era uma coisa lamentvel o que
estava acontecendo. A empresa que me pagou para ficar depois de ter feito ps-graduao
e mestrado chega e me diz: agora que voc formado e tem experincia, vamos pagar
para voc ir embora, relata o ex-empregado e ex-presidente da Associao Profissional
da Eletrosul (Aprosul), Cludio Corradini.
O marco do processo de privatizao da Eletrosul aconteceu em outubro de 1997,
quando a Resoluo no 856 da Centrais Eltricas Brasileiras (Eletrobrs) determinou a diviso da Eletrosul em duas empresas, uma de gerao e outra de transmisso de energia
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Brasil (Gerasul), que assumiu a responsabilidade pelas atividades e pelos negcios de gerao na Regio Sul e Mato Grosso do Sul. O objetivo definido da ciso era a privatizao
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das demais, a Eletrosul foi uma empresa deslocada, do Rio para Florianpolis. No tinha
uma raiz. Acho que ela foi identificada para servir como teste porque seria a com menor
resistncia, sob o ponto de vista poltico, comenta Passos.
A diviso e posterior venda da gerao da Eletrosul faziam parte de um movimento que
alterou o cerne do modelo seguido pelo setor eltrico brasileiro durante os quarenta anos
anteriores. Quase num giro de 360 graus desde o fim da Segunda Guerra Mundial, o Estado
voltava a entregar iniciativa privada a responsabilidade pelos negcios na rea da eletricidade. O projeto de privatizao do setor vinha desde a gesto Collor. Em abril de 1990, ao lado
do programa de reforma da administrao pblica, o governo instituiu o Programa Nacional de
Desestatizao (PND), que estabelecia procedimentos para a venda de empresas estatais.
A poltica ento adotada no pas, o neoliberalismo, preconizava que o funcionamento
da economia deveria ser entregue s leis do mercado, uma vez que a presena estatal inibiria o setor privado da as privatizaes e reduo de subsdios e gastos sociais pelos governos. Na gesto do presidente Itamar Franco (1992-1994) foi promulgada a Lei no 8.631,
de maro de 1993, que, entre outras medidas, extinguiu o regime de igualdade nas tarifas.
Numa reverso da histrica orientao de utilizar o controle tarifrio para conter a inflao,
as concessionrias foram liberadas para traar sua poltica de tarifas, desde que aprovada
pelo governo. Era uma tentativa de permitir sua recuperao financeira e torn-las atraentes para o processo de privatizao.
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sa conseguiu seguir funcionando e realizando algumas obras enquanto era preparada para a
privatizao, mesmo com a reduo ou extino de reas como as de engenharia.
A privatizao da Gerasul aconteceu menos de um ano depois da ciso, em 15 de setembro de 1998. O ativo correspondente aos 42,13% (50,01% das aes) da empresa pertencentes Unio, que incluam usinas em operao e empreendimentos em fase de implantao,
era de 3.818,9 milhes de reais (3.223,2 milhes de dlares), e o passivo, de 1.725,7 milhes
de reais (1.456,5 milhes de dlares). O patrimnio lquido vertido para a nova empresa de
gerao somava, portanto, 2.093,2 milhes de reais (1.766,7 milhes de dlares). A empresa
foi arrematada pelo nico concorrente do leilo, o grupo belga Tractebel, no preo mnimo, de
945,7 milhes de reais (798,19 milhes de dlares). Mais tarde, em 2002, adotaria o nome de
seu controlador.
Apesar de a Eletrosul ter sido a nica empresa federal privatizada nesse modelo, a frmula de separao de reas para posterior venda foi seguida por concessionrias estaduais,
como a Companhia Estadual de Energia Eltrica (CEEE) e a Companhia Energtica de So
Paulo (Cesp). At hoje os valores calculados para a privatizao da Gerasul so questionados
o que no ocorreu apenas nesse caso, uma vez que os preos recomendados pelas consultorias, geralmente multinacionais, provocaram crticas por serem considerados muito baixos.
Os sindicatos tentaram resistir privatizao, mas no conseguiram evit-la. Em novembro de 1997, integrantes do Movimento Unificado contra a Privatizao (Mucap) ocuparam a
sede da Eletrosul e impediram a realizao da primeira assemblia que iria cindir a empresa.
Na segunda assemblia, mais uma tentativa do movimento, dessa vez frustrada. No conseguimos porque tinha cerca de quatrocentos policiais dentro da Eletrosul. Tinha tropa de choque, caminho com cavalaria, quem passasse por ali imaginaria que era o exrcito, no uma
empresa de energia eltrica, conta o empregado e sindicalista Dinovaldo Giglioli.
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OBRAS DA USINA HIDRELTRICA DE IT, EM 1997: A CONSTRUO FOI RETOMADA NUMA PARCERIA INDITA DA ELETROSUL
COM UM CONSRCIO DE EMPRESAS PRIVADAS
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gia (Copel), CEEE, Centrais Eltricas de Santa Catarina (Celesc), Alcoa Alumnio, Valesul
Alumnio, Camargo Corra Industrial, Companhia Brasileira de Alumnio (CBA), Indstrias
Votorantim, Inepar e Companhia de Cimento Portland Rio Branco, alm do Departamento
Municipal de Energia (DME) de Poos de
Caldas. O contrato de compartilhamento da
concesso do aproveitamento teria validade
de 35 anos, cabendo Eletrosul a participao de 16,9% na usina. A usina entrou em
operao comercial em fevereiro de 2002.
A Eletrosul se manteve frente do importante processo de remanejamento de
populaes afetadas pelas usinas de It e
Machadinho, at a transferncia dos ativos para a Gerasul. Em 12 de dezembro de
ACERVO TRACTEBEL/FOTOIMAGEM
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ACERVO TRACTEBEL
REUNIO, EM ABRIL DE 1996, ENTRE A ELETROSUL E A POPULAO QUE SERIA REMANEJADA COM A CONSTRUO DE
MACHADINHO: A PRINCIPAL REIVINDICAO A REDUO DO
TAMANHO DO RESERVATRIO FOI ATENDIDA
O PRESIDENTE FERNANDO HENRIQUE CARDOSO NA INAUGURAO DA TERMELTRICA JORGE LACERDA IV (SC), EM 1997
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da subestao Anastcio, a primeira do Brasil dotada de tecnologia digital para telecomando e tele-superviso. Em 1997, a empresa possua uma malha de transmisso com 8.566
quilmetros de extenso e potncia de transformao de 10.255 megavolts-amperes em 27
subestaes.
A integrao dos sistemas eltricos dos pases do Mercosul, uma das principais tarefas
desempenhadas pela Eletrosul nos anos 1990, teve um avano significativo com a inaugurao da Estao Conversora de Freqncia Uruguaiana, em outubro de 1994, que permitiu
a troca de energia eltrica entre o Brasil e a Argentina. A conversora, de 50 megawatts, foi
considerada a primeira obra fsica do Mercado Comum do Cone Sul (Mercosul) e interligava
o sistema brasileiro, em 60 Hertz e 230 quilovolts, com o sistema argentino, em 50 Hertz e
132 quilovolts, e exigiu investimentos de 98 milhes de reais (37,5 milhes de dlares).
A partir de 2001, a conversora passou a ser operada em situaes emergenciais.
Foi a primeira no mundo ligando dois sistemas frgeis, e isso exigiu solues originais de
engenharia. E foi uma experincia interessante do ponto de vista de convivncia de vrias
culturas e empresas envolvidas no processo, conta o diretor de Engenharia da Eletrosul,
Ronaldo dos Santos Custdio.
Em 1996, o Conselho de Administrao da Eletrosul aprovou a assinatura dos contratos
de construo da Estao Conversora de Freqncia Rivera, na fronteira do Rio Grande do
Sul com o Uruguai. A obra, orada em 32 milhes de dlares, tinha como objetivo realizar o
intercmbio de at 70 megawatts de energia entre os dois pases. J como empresa de transmisso, a Eletrosul concluiu, em 1999, a integrao da Subestao Santo ngelo ao sistema
de importao de energia eltrica da Argentina, por meio da linha de transmisso It-Garabi.
No ano seguinte, foi concluda a interconexo Brasil-Uruguai, com a implantao, no lado
brasileiro, da linha de transmisso Rivera-Livramento 2, e a ampliao da Subestao Livramento, da CEEE, empreendimento posteriormente transferido para a Eletrobrs.
Atuando exclusivamente como transmissora, a Eletrosul tinha como misso transmitir
energia eltrica para atender a uma populao de 26 milhes de habitantes, representando
16% do total do pas e 18% do PIB. O setor primrio era particularmente relevante na economia regional: a rea coberta pela empresa respondia por 50% da produo de gros do
pas em 1998.
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balho. Assim, ao invs dos quarenta dias inicialmente previstos para reerguer as torres,
a Eletrosul pde recuperar o trecho afetado
em apenas 13 dias. Foi um feito para uma
empresa que enfrentava um ambiente interno de temor pela capacidade de continuar
existindo.
Aps a venda da Gerasul, a Eletrosul
entrou em uma fase de sobrevivncia. A
receita ficou muito reduzida. Os ativos de
transmisso e de gerao tinham valores
prximos. Mas a tarifa que remunerava esses ativos foi praticamente deslocada para
a gerao, o que criou dificuldades para a
manuteno da empresa de transmisso,
afirma o ex-deputado federal Mauro Guimares Passos.
Era preciso recomear planejar como
fazer crescer uma empresa que, com a perda da gerao, perdia tambm quase trs
parte das receitas oriundas da aplicao financeira dos recursos mantidos na empresa
que lhe deram certo flego.
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rantidos por contratos de conexo com diversas concessionrias, garantindo sua ligao
com a Rede Bsica de Transmisso.
O incio da nova dcada teve um marco especial para a Eletrosul: a compra da sede
que ocupava h 25 anos, pertencente Fundao Elos e adquirido pela empresa em 2002
por 19 milhes de reais (6,4 milhes de dlares). O prdio foi construdo com recursos da
Elos, e o aluguel remunerava o capital investido. Na privatizao, ele passou a fazer parte do plano patrocinado pela Tractebel, que determinou sua venda. Vrios interessados
apareceram, inclusive a prefeitura de Florianpolis, mas felizmente a Eletrosul foi a compradora, garantindo a permanncia da sede, conta o diretor de Operao da Eletrosul e
ex-diretor Administrativo da Elos, Antonio Vituri.
De certa forma, a Eletrosul tambm acabou se favorecendo de um quadro, a princpio, desfavorvel: os apages que comearam a acontecer na Regio Sul, a chamada
ponta do sistema de transmisso. O Rio Grande do Sul foi um dos primeiros estados a
sofrer as conseqncias dos baixos investimentos no setor eltrico brasileiro nos anos
1980 e 1990. No vero de 1999, houve 33 apages no Rio Grande do Sul.
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APAGO EM PORTO ALEGRE, EM 1999: AS RECEITAS DE CONTRATOS COM O ONS GARANTIRAM A SOBREVIVNCIA DA ELETROSUL, QUE GANHOU FLEGO COM AS OBRAS EMERGENCIAIS
DURANTE AS QUEDAS DE FORNECIMENTO NA REGIO SUL
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Nesse contexto, a Eletrosul foi autorizada a fazer obras emergenciais. A primeira dessas obras foi a construo, no Rio Grande do Sul, da nova subestao Santo ngelo, com
672 megavolts-amperes, construda em tempo recorde. A mobilizao poltica e tcnica
do governo Olvio Dutra, do Rio Grande do Sul, em que Dilma Rousseff era secretria de
Energia, Minas e Comunicaes, viabilizaram as solues de planejamento e engenharia e
a implantao dos empreendimentos necessrios para, de forma emergencial, acabar com
os cortes de carga recorrentes no estado. Apesar da poltica de impedir os investimentos
das estatais, que seriam privatizadas, o governo federal foi forado a autorizar a Eletrosul
a realizar obras. As receitas geradas por essas obras deram novo impulso empresa, que
estava fadada a desaparecer, motivando os empregados e possibilitando a recuperao
financeira e o aumento da capacidade de investimento diz o diretor de Engenharia da Eletrosul, Ronaldo Custdio. Era, talvez, o prenncio de uma nova fase.
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nessa misso e buscavam afirmar-se no novo cenrio. Para a Eletrosul, esse movimento
inclua o retorno gerao de energia eltrica. As bases de um novo modelo j estavam
sendo delineadas, e antevia-se um ambiente competitivo, modicidade tarifria, fortalecimento do papel do Estado e das estatais
e incluso energtica.
Atuando em sintonia com o governo
federal, focada em seu negcio e na necessidade de fortalecimento e expanso, a Eletrosul criou, ainda em 2003, uma rea para
a prospeco de novos negcios e outra
para anlise econmico-financeira. Essas
providncias resultaram, no mesmo ano, em
duas vitrias em leiles de linhas de trans-
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A LOGOMARCA ATUAL DA ELETROSUL: ADOTADA EM 2004, SIMBOLIZOU A VOLTA DA EMPRESA AO SEGMENTO DE GERAO
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MONTAGEM DE TORRES PARA A PRODUO DE ENERGIA ELICA NO RIO GRANDE DO SUL: A ELETROSUL, A PARTIR DE 2004,
COMEOU A PESQUISAR FONTES ALTERNATIVAS
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O modelo est, na prtica, se mostrando correto, vide o sucesso dos leiles. O papel
de cada agente no processo ficou melhor definido e, sem a ameaa da privatizao, h
uma certa garantia de futuro para as empresas estatais, considera o ex-deputado federal
Mauro Guimares Passos. Egresso do corpo de funcionrios da Eletrosul, quando estava
na Cmara dos Deputados, para a qual se elegeu em 2002 pelo Partido dos Trabalhadores
(PT) de Santa Catarina, Passos apresentou as propostas de emenda ao projeto de novo
modelo para o setor eltrico que retiravam as estatais do PND e permitiam a volta da Eletrosul gerao. As emendas foram incorporadas pelo relator, deputado federal Fernando
Ferro (PT-PE), s Medidas Provisrias (MPs) no 144 e 145, de 11 de dezembro de 2003
que marcaram o incio do processo de reformulao setorial e se transformaram em lei
trs meses depois.
Embalada pela conjuntura favorvel, a empresa comeou a se estruturar para sua reentrada no segmento de gerao. Em 2006, foi realizado um concurso para admisso de
novos empregados. E a Eletrosul promoveu, sozinha ou com o MME, diversos estudos e
avaliaes de projetos de fontes hidrulica, trmica e elica no Rio Grande do Sul, Santa
Catarina, Paran e Mato Grosso do Sul, para identificar possibilidades de investimentos.
Foram analisados cerca de cinqenta projetos, entre maro de 2004 e julho de 2005, quando a empresa lanou uma chamada pblica para a participao em projetos de Pequenas
Centrais Hidreltricas (PCHs).
Em dezembro de 2005, a Agncia Nacional de Energia Eltrica (Aneel) chancelou essa
volta por cima ao autorizar a Eletrosul a explorar quatro pequenas centrais em Santa Catarina: eram as PCHs Barra do Rio Chapu (15 megawatts), no rio Brao do Norte, municpios de Rio Fortuna e Santa Rosa de Lima; e, no rio Caveiras, Itarar (9 megawatts), nos
municpios de Lages e So Jos do Cerrito, Joo Borges (19 megawatts), nos municpios
de Campo Belo do Sul, So Jos do Cerrito e Lages, e Pinheiro (10 megawatts), nos municpios de Lages e So Jos do Cerrito. Essas usinas devem entrar em operao a partir
de 2010. A Eletrosul j realizou o levantamento arqueolgico das centrais do rio Caveiras
e iniciou, ainda em 2006, os estudos de resgate e educao ambiental na regio da PCH
Barra do Rio Chapu. A implantao dessa usina comeou em setembro de 2008. Com
investimento de cerca de 80 milhes de reais (41,8 milhes de dlares), ela deve entrar em
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da no rio Iju, nos municpios de Roque Gonzales e Dezesseis de Novembro (RS). O lote
conquistado representa investimentos de 290 milhes de reais (121 milhes de dlares). O
reservatrio da usina dever atingir, tambm, os municpios gachos de So Luiz Gonzaga,
So Pedro do Buti e Rolador.
Esto programadas, no projeto da usina, o remanejamento da populao e reorganizao das reas remanescentes; a recomposio da infra-estrutura bsica; a transferncia
de estruturas de lazer, capelas, santurios, jazigos, postos de sade, escolas e pontos de
comrcio dentro da regio a ser alagada pelo reservatrio; o monitoramento da fauna e da
variao das caractersticas hidrolgicas da rea de influncia de Passo So Joo; alm do
resgate da flora e da destinao de 0,6% do valor total do empreendimento para o Parque
Estadual de Turvo e para a Reserva Biolgica de So Donato.
A usina entrar em operao comercial no incio de 2010. As obras comearam em
novembro de 2007, e a primeira fase do desvio do rio Iju foi encerrada em janeiro de 2008.
Foram vendidos, no Ambiente de Contratao Regulada (ACR), 39 megawatts mdios para
suprimento no perodo de janeiro de 2010 a dezembro de 2039.
Uma srie de aes relacionadas com o empreendimento foi realizada j nos primeiros
meses da obra elas vo desde a assinatura de convnios para equipar o hospital local at
melhorias na infra-estrutura viria, incluindo tambm segurana, assessoria tcnica para
as famlias atingidas e promoo de eventos culturais. Cerca de quinhentas propriedades
esto sendo atingidas com a construo, e as negociaes com as famlias para desapropriao ocorrem sem conflitos. Graas a essa atuao, a Eletrosul conta com o apoio e a
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parceria das instituies e dos moradores da regio, que vm demonstrando seu reconhecimento ao trabalho desenvolvido.
A empresa retomou a posio de geradora, assinando seu primeiro contrato de gerao depois da privatizao, em 15 de agosto de 2006: com as quatro pequenas centrais
hidreltricas e a usina Passo So Joo, a Eletrosul somava 130 megawatts de capacidade
em implantao.
Em outubro de 2006, unida Companhia Paranaense de Energia (Copel) no Consrcio
Energtico Cruzeiro do Sul, a empresa ganhou em leilo da Aneel a concesso da usina
hidreltrica Mau, com 361 megawatts, localizada no rio Tibagi, entre os municpios Telmaco Borba e Ortigueira (PR). Tratava-se do maior empreendimento com a participao da
Eletrosul desde sua volta gerao.
Foram vendidos dessa usina no ACR 192 megawatts mdios para suprimento no perodo de janeiro de 2011 a dezembro de 2040. Vai ser um bom negcio para as duas
empresas, comemorou o presidente da Copel, Rubens Ghilardi, em entrevista publicada
O RIO TIBAGI (PR), ONDE SER CONSTRUDA A USINA HIDRELTRICA MAU, COM 361 MEGAWATTS: EM SOCIEDADE COM A
COPEL, A ELETROSUL GANHAVA, EM 2006, SEU MAIOR PROJETO
AT ENTO, NA NOVA FASE COMO EMPRESA GERADORA
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rio Verde, entre os municpios de gua Clara e Ribas do Rio Pardo (MS), com 48 megawatts.
A usina havia sido leiloada em 2002, quando foi adquirida pela empresa Master So Domingos S.A., que no iniciou as obras e vendeu a concesso para a Eletrosul. O investimento
previsto de 180 milhes de reais (100,9 milhes de dlares).
Foi em 19 de maio de 2008 que a Eletrosul deu seu passo mais ousado no retorno
gerao de energia: participou do leilo da usina hidreltrica Jirau, no rio Madeira (RO),
um projeto de 3.300 megawatts que faz parte do Programa de Acelerao do Crescimento
(PAC) do governo federal. A empresa arrematou a concesso dentro do Consrcio Energia Sustentvel do Brasil, no qual tem 20% de participao. O consrcio formado ainda
pela Suez Energy South America Participaes Ltda. (50,1%), Camargo Corra Investimentos em Infra-Estrutura S.A. (9,9%) e Companhia Hidro Eltrica do So Francisco (Chesf)
(20%).
Essa vitria ser um marco para a Eletrosul no trabalho que vem desenvolvendo no
retorno gerao de energia, afirmou, logo aps o leilo, o presidente da Eletrosul, Eurides Mescolotto, segundo o registro do site da Eletrosul. O empreendimento dever gerar
energia a partir de janeiro de 2013, data prevista para a entrada em operao das trs primeiras unidades. O projeto inclui a instalao de 44 turbinas, e a rea do reservatrio ter
258 quilmetros quadrados. O valor total do investimento para a construo foi definido
em 9 bilhes de reais (5,5 milhes de dlares). Com Jirau, a Eletrosul, em seu aniversrio
de 40 anos, sai pela primeira vez fora da regio onde sempre atuou. Isso abre perspectivas
diferentes para o futuro da empresa, olhando para o futuro e no para o passado, avalia o
diretor de Engenharia da Eletrosul, Ronaldo dos Santos Custdio.
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pequenos agricultores que podem encontrar nesse tipo de produo uma alternativa
de renda. Tambm est sendo estudada (e
mensurada) a possibilidade de gerao de
energia a partir da fora das mars.
O retorno, com sucesso, ao segmento
de gerao no significou, no entanto, a reduo dos investimentos em transmisso.
Entre 2003 e 2008, a Eletrosul participou de
vrios leiles de transmisso promovidos
pela Aneel, sempre em parceria com outras
empresas, pblicas e privadas, como acionista minoritria dentro de Sociedades de
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Em 2003, o apoio da Eletrosul foi fundamental para a soluo de uma situao emergencial na Ilha de Santa Catarina. No dia 29 de outubro daquele ano, um acidente ocorrido
durante a manuteno, pela Celesc, de um dos cabos que abastecem a Ilha, acabou causando seu rompimento o que deixou a parte insular de Florianpolis s escuras por 52
horas. Em uma operao indita, tcnicos da Eletrosul, em apoio Celesc, fizeram com que
uma travessia area cruzasse o mar tendo a ponte Pedro Ivo Campos (que une a Ilha e o
continente) como sustentao. Em decorrncia desse episdio, a Eletrosul foi autorizada
a realizar emergencialmente as obras que vo conectar a Ilha ao sistema interligado nacional: duas novas subestaes (uma na Ilha e outra em Biguau), ampliao de uma terceira
(em Palhoa) e construo de duas linhas de transmisso, num total de 72 quilmetros de
extenso (quatro deles de travessia submarina, indita no Brasil na tenso de 230 kV). As
obras, cujo conjunto exigiu um investimento de cerca de 170 milhes de reais (80,3 milhes
de dlares), foram iniciadas em 2005, mas sofreram atrasos por conta da demora no licenciamento ambiental, sendo concludas no final de 2008.
SUBESTAO TAPERA 2, NO RIO GRANDE DO SUL: INAUGURADA EM 2005, GARANTIU A MELHORA NO FORNECIMENTO DE
ENERGIA REGIO CENTRAL DO ESTADO
O sistema de transformao foi ampliado com a inaugurao, em 2005, da subestao Tapera 2 (primeira vitria da Eletrosul
em um leilo de transmisso), que recebeu
investimento aproximado de 20 milhes de
reais (8 milhes de dlares), proporcionando
a interligao com o sistema de transmisso
da Rio Grande Energia (RGE) e garantindo
o aumento da capacidade e a melhoria da
qualidade do fornecimento de energia eltrica na regio central do Rio Grande do Sul.
Em 2006, foi a vez da subestao Nova
que resolveu o problema de confiabilidade
no abastecimento da regio metropolitana de Porto Alegre e do Plo Petroqumico
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ville Norte, em carter emergencial (a obra, que levaria cerca de dois anos em condies
normais, tem prazo de seis meses por conta da demanda, representando mais um desafio
para as equipes da empresa). O investimento ser de 55 milhes de reais (34,5 milhes de
dlares). J no Mato Grosso do Sul, a ampliao, em 2007, da subestao Anastcio (MS),
dobrou a capacidade de transmisso de carga para a regio do Pantanal de 75 megavolts
amperes para 150 megavolts amperes.
Outra situao emergencial resolvida pela Eletrosul ocorreu no litoral norte do Rio
Grande do Sul, que durante anos sofreu com problemas de abastecimento durante o vero.
Com investimento de 117 milhes de reais (66,9 milhes de dlares), foram construdas as
subestaes Atlntida 2 e Gravata 3 e duas novas linhas de transmisso, alm de ampliada
a Subestao Osrio 2. O conjunto de obras foi concludo em maro de 2008.
J a interligao do sistema brasileiro com o da Argentina, na regio da fronteira,
operou em sua capacidade plena em 2007, quando o pas vizinho teve grandes dificuldades
no abastecimento. A conversora de Uruguaiana tornou disponvel para a Argentina uma
potncia mxima diria de 50 megawatts. Para a interconexo eltrica com o Uruguai, a
empresa foi contratada pela Centrais Eltricas Brasileiras (Eletrobrs) para a operao e
manuteno da linha de transmisso em 230 quilovolts Livramento 2-Rivera e do mdulo da
subestao Livramento 2.
A Eletrosul vem se mostrando uma empresa extremamente vivel sob o ponto de vista
econmico e como estatal. Chega aos 40 anos se reerguendo para reconstruir sua histria,
afirma o ex-deputado federal Mauro Guimares Passos. De fato, mesmo antes de retornar
ao segmento de gerao, a Eletrosul j mostrava sade financeira: em 2004, registrou o
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lucro lquido de 193,8 milhes de reais (64 milhes de dlares), 27,5% maior do que no ano
anterior. Em 2007, o lucro lquido foi de 196,9 milhes de reais (104,9 milhes de dlares).
Alguns fatores contriburam para o bom desempenho da empresa nesse perodo. Um
deles, ressalta o ex-presidente da Eletrosul Jos Drumond Saraiva, foi a retomada do planejamento estratgico. Outro ponto importante foi a criao de uma nova mentalidade na
empresa para a definio de seus investimentos. Fixamos metas de rentabilidade, como se
fosse uma empresa privada. No havia um oba-oba, tem leilo aqui, vou entrar. Achvamos que a empresa devia ter uma lgica de servio pblico, mas, como o mercado capitalista, tinha de apresentar bons resultados, diz ele. Para viabilizar o programa de obras,
foram obtidos financiamentos com a Eletrobrs (tradicional financiadora do setor) e com o
Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES). Tambm foram abertos
canais com bancos de fomento internacionais e viabilizados financiamentos com o banco
alemo KFW para a construo das pequenas centrais hidreltricas.
Os nmeros da pesquisa de satisfao com os clientes realizada em 2006 por uma
empresa especializada, a Lupi & Associados, traduziram a evoluo da Eletrosul. Foram entrevistadas pessoas ligadas a cerca de quarenta clientes externos da empresa , e o ndice
de satisfao geral com os servios prestados foi de expressivos 98,7%. Em 2001, quando
o levantamento comeou a ser feito, esse ndice era de 74%. O cumprimento dos prazos e
a capacidade do corpo tcnico foram as principais qualidades da Eletrosul apontadas pelos
entrevistados.
Alm dos nmeros, o bom desempenho apresentado pela empresa nos ltimos anos
tambm vem se refletindo em prmios. Entre eles est o Trofu Ouro da premiao nacional
do Prmio de Qualidade do Governo Federal (PQGF), vinculado ao Programa de Qualidade
no Servio Pblico (PQSP), concedido regional do Paran por trs anos consecutivos de
2003 a 2005. Em 2005, a Eletrosul foi considerada a empresa mais rentvel do setor Energia/Petrleo da Regio Sul pela revista Amanh, na pesquisa Grandes & Lderes Quinhentos Maiores do Sul. Em nvel nacional, nos anos de 2005, 2006, 2007 e 2008 a empresa foi
vencedora do prmio de melhor empresa do setor de energia do pas, concedido pela revista
Isto Dinheiro. Alm desses, uma srie de outros prmios foram recebidos por conta da
atuao da empresa no setor e pela relevncia do papel social que vem desempenhando.
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Fundao Elos e Tractebel que garantiu a tranqilidade deles em relao a seus planos de
aposentadoria.
A importncia crescente que a empresa foi readquirindo nesse perodo a capacitou a
ser uma das principais referncias para o governo federal dentro do Programa de Universalizao do Acesso e Uso de Energia Eltrica Luz para Todos, criado em novembro de 2003.
O programa tinha como meta nacional levar energia eltrica a 2 milhes de domiclios rurais
(cerca de 10 milhes de pessoas) at 2008, acelerando o processo de incluso social.
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POPULAO BENEFICIADA COM O PROGRAMA LUZ PARA TODOS: A ELETROSUL, INTEGRANTE DO COMIT GESTOR DO PROJETO, TEVE ATUAO DESTACADA NA MISSO DE LEVAR ELETRICIDADE S REAS DESASSISTIDAS DO SUL DO PAS
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as comunidades depois que elas passam a ter acesso energia eltrica. o caso da incluso
digital da comunidade quilombola Joo Sur, em Adrianpolis (PR); a construo e operao
de uma bomba para o fornecimento de gua a 480 moradores da Comunidade Morro do Chapu, em Nova Erechim (SC); a inaugurao de uma fbrica de gelo para os pescadores de
MORADORES DA REGIO SUL RECEBEM ENERGIA ELTRICA
PELA PRIMEIRA VEZ E, EM ABRIL DE 2006, O PRESIDENTE LULA
INAUGURA A OBRA DO LUZ PARA TODOS NA RESERVA INDGENA DO GUARITA (ABAIXO): AT AGOSTO DE 2008, ESTE PROGRAMA GARANTIU O ACESSO ELETRICIDADE A CERCA DE 800 MIL
PESSOAS NA REA DE ATUAO DA ELETROSUL
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Em 2004, a Eletrosul aderiu ao Pacto Global da Organizao das Naes Unidas (ONU)
de compromisso com princpios bsicos de defesa dos direitos humanos, direitos do trabalho, proteo do meio ambiente e combate corrupo. Na rea de educao, a empresa
desenvolveu, por exemplo, o Programa Pr-vestibular Eletrosul, em Santa Catarina e no
Mato Grosso do Sul, em parceria com instituies locais, com o objetivo de proporcionar s
comunidades carentes condies para disputa de vagas no ensino superior e ingresso no
mercado de trabalho. Aliando a manuteno necessria nas faixas de terra sob as linhas de
transmisso e o envolvimento da comunidade, desenvolvido o programa Hortas Comunitrias, em que moradores dos arredores utilizam as faixas de servido para o cultivo de
produtos que utilizam para subsistncia e tambm para comercializar, gerando renda.
Outro importante programa desenvolvido pela Eletrosul em sua rea de atuao o
Procel Hospitalar, que j beneficiou nove hospitais com medidas de eficincia energtica. Elas incluem desde a substituio de equipamentos (luminrias, condicionadores de ar,
entre outros) at aes de conscientizao para a reduo do consumo de energia. Com
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Eletrosul 40 years
english version
A Story Worth Telling
On December 23, 2008, Eletrosul Centrais
Eltricas S.A., a subsidiary of Eletrobrs under
the auspices of the Ministry of Mines and Energy,
celebrates its fortieth anniversary. Throughout
these years, the companys name has changed
and changed again. It has been through good
times and hard times, all of which have marked its
history, as the pages of this book recapture.
Eletrosul transmits and generates electricity
in the states of Rio Grande do Sul, Santa Catarina,
Paran and Mato Grosso do Sul, serving around
29 million people in a region that accounts for
18.1% of the nations electricity market and 19%
of its GDP. Recently, the company expanded the
area in which it operates. Alongside its partners,
it won the bid for Jirau, a new hydroelectric power
plant to be built on Madeira river in Rondnia
state. This means that Eletrosul now has sixteen
generation projects underway, harnessing both
water and wind power.
Alongside its work in generation, Eletrosul
is also investing in reinforcing and expanding its
transmission capability, working in projects of its
own and in partnerships (a business model that
has proved decisive for its generation business,
too). The current period of growth, the strongest in
the companys history, cannot be dissociated from
the macroeconomic environment. The Brazilian
economy is growing and investments are being
made in infrastructure through initiatives such as
the Program for Accelerated Growth (Programa
de Acelerao do Crescimento), which many of
Eletrosuls projects have benefited from.
Thanks to this work, the company has won
a number of awards, including the Isto Dinheiro
award for the best electricity company in Brazil for
the fourth year running. Its customer satisfaction
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Caption of ilustrations
Pg. 10 - President Joo Goulart (1961-1964) at
the ceremony to mark the founding of Eletrobrs
on June 11, 1962: the electricity sector gains a
state-owned holding. Manchete Press archive
Pg. 12 - Inside of Charqueadas in the 1960s: the
thermoelectric power plant was built to use coal
mined in Rio Grande do Sul. Tractebel archive
Pg. 13 - Professionals from Canambra at the
premises of Cemig in the 1960s: Brazils energy
resources were first mapped out in the southeast
and then in the south. Cemig archive
Pg. 15 - Coal mine in Rio Grande do Sul in the late
1950s: the coal industry received incentives from
the federal government to supply the countrys
nascent steel industry. CEEE archive
Pg. 16 - Workers building the approach channel for
Jorge Lacerda I in 1959: Sotelca was a milestone
in the thermoelectric plan for southern Brazil.
Eletrosul archive
Early Years
1969-1973
The creation on December 23, 1968, of
Centrais Eltricas do Sul do Brasil (Eletrosul)
marked a change in the federal governments
electricity policy in the south of the country, where
energy was being produced by the companies that
operated the regions coal-fired plants, as well as
the former subsidiaries of American and Foreign
Power Company (Amforp), at that time controlled
by Centrais Eltricas Brasileiras (Eletrobrs).
Eletrosul came as part of a bolder plan to reinforce
the role of the holding in coordinating the planning,
expansion, operation and interconnection of
Brazils electricity systems.
Like its sister companies, Companhia Hidro
Eltrica do So Francisco (Chesf) in the northeast,
Central Eltrica de Furnas in the southeast, and
later, in 1973, Centrais Eltricas do Norte do
Brasil (Eletronorte), Eletrosuls task was to be
Eletrobrs regional representative in southern
Brazil. It was to carry out studies and projects,
build and operate power plants and transmission
lines and integrate the southern electricity grid
with the rest of the country.
Eletrosul was founded as a corporation of
mixed public and private ownership; though its
registered office was in Brasilia, it was effectively
run from a central office in Rio de Janeiro. Its
initial capital was one million cruzeiros novos, the
equivalent of around 262,000 dollars, which was
split into one million shares worth one cruzeiro
novo each. Eletrobrs underwrote 899,500 of the
shares, Companhia Estadual de Energia Eltrica
(CEEE) had 100,000, and the remaining 500 shares
were divided amongst Mario Penna Bhering, CEO
of Eletrobrs, Manuel Pinto de Aguiar and Amyr
Borges Fortes, then Directors of the federal
holding, Mario Lannes Cunha, who would later be
appointed Eletrosuls first CEO, and Carlos Krebs
Filho, representing the National Department of
Works and Sanitation (Departamento Nacional
de Obras e Saneamento, DNOS).
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Caption of ilustrations
Pg. 28 - Eletrosuls Board of Directors and its
first CEO, Mario Lannes Cunha ,(left) take office
in 1968: Eletrobrs southern subsidiary is born.
Eletrosul archive
Pg. 31 - Concrete injection pump used to build
Passo Fundo hydropower plant in 1967: the CEEE
was completed by Eletrosul and entered into
service six years later. Tractebel archive
Pg. 32 - Building the Passo Fundo dam in 1968:
the plant was strategic for linking up the electricity
system in the south. Tractebel archive
Pg. 33 - Section of the Iguau river in 1970: it
was here that Salto Osrio was built, the first
hydropower project in the most promising river
basin in the region.Eletrosul archive
Pg. 34 - Beginnings of Salto Osrio in 1970: the
building work was carried out by Copel under
the supervision of Eletrosul and represented a
significant expansion of the generation assets.
Eletrosul archive
Pg. 36 - Single mens lodgings at Salto Osrio
(above) in 1971, and the site where the Salto
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Eletrosul 40 years
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Years of Consolidation
1974-1980
The second half of the 1970s was particularly
significant in the history of Centrais Eltricas do
Sul do Brasil (Eletrosul). In order to meet the
rise in electricity demand in Rio Grande do Sul
(RS), Santa Catarina (SC) and Paran (PN),
which outstripped the national average, and to
effectively respond to the impacts of the oil crisis,
the company made some major investments in
generation and transmission, adding the first 525
kilovolt power lines to its transmission grid.
During this period, the profile of the
companys generation assets also changed
dramatically, as Eletrosul focused its expansion
efforts on hydroelectric resources. While in 1974
thermoelectric plants accounted for 55% of the
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Caption of ilustrations
Pg. 48 - Assembling parts for the turbine at
Salto Osrio hydropower plant in 1978: the
commissioning of the first two units in 1976
marked Eletrosuls entry into the era of largescale projects. Eletrosul archive
Pg. 50 - Inauguration of units 3 and 4 at Jorge
Lacerda II: with the second stage of the
thermoelectric power plant, Eletrosul became
the largest electricity supplier in southern Brazil.
Tractebel archive
Pg. 52 - Salto Osrio under construction: this
hydroelectric facility gave Eletrosuls generating
capacity a major boost, helping it meet the growing
demand of the regions industries. Memria da
Eletricidade archive/Mario Mendes de Oliveira
Castro fund
Pg. 53 - Inauguration of Salto Osrio in 1976: the
CEO of Eletrosul, Telmo Thompson Flores (front
row, beside his wife) said at the time that the
river of waterfalls had become a river of power
plants. Eletrosul archive
Pg. 54 - Excavating rocks for the diversion of
Iguau river to build Salto Santiago: the plant was
originally planned to have 2,000 megawatts at a
cost of 200 million dollars. Tractebel archive
Pg. 55 - Supervising the beginning of works for
Salto Santiago in 1976: first of all, a 42 km road
had to be built to connect the isolated area to the
other roads in Paran state. Eletrosul archive
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Caption of ilustrations
Pg. 74 - Spillway at Itaipu hydropower plant: by
1988, Eletrosul owed the bi-national company 90
million dollars. Itaipu archive
Pg. 76 - Jos Sarney is greeted by congressman
Ulysses Guimares at the signing of the 1988
Constitution: the new charter changed the tax
structure of the electricity sector. Cpdoc archive,
FGV/Gilson Ribeiro
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Caption of ilustrations
Pg. 96 - First cabinet meeting of the Collor
administration in March 1990: the new government
planned a broad program of privatizations for stateowned companies. Agncia Infoglobo archive
Pg. 99 - New Eletrosul logo: after the sale of
its generation assets, the companys name was
changed and its work was restricted to transmission
and transformation. Eletrosul archive
Pg. 100 - Ministers Pedro Malan (left) and Rubens
Ricpero present the Real to the public in May
1994: the new currency was the lynchpin of an
economic stability plan that took inflation close to
zero. Agncia Infoglobo archive/Gustavo Miranda
Pg. 101 - Minister Jos Serra (left) and the
Chairman of the Rio de Janeiro Stock Exchange,
Fernando Optiz, bring the hammer down at
the auction of Escelsa in June 1995, watched
on by Governor of Rio, Marcello Alencar: the
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Caption of ilustrations
Pg. 130 - Herclio Luz bridge and Avenida BeiraMar Norte in Florianpolis (SC): after the capital of
Santa Catarina suffered a major blackout in 2003,
Eletrosul was given permission to do emergency
work on the citys transmission system. RBS
archive/Hermnio Nunes
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Eletrosul 40 years
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ANEXO 1
ANnEX 1
ELEtrosul 40 anos
anexos
175
ANEXO 2
ANnEX 2
Diretoria
area
operao e planejamento
financeira
regional regional
suprimentos procurement
engenharia e construo
administrativa
administration
administrativa
administration
regional
suprimentos
engenharia e construo
suprimentos procurement
operao e planejamento operations and planning
administrativa
administration
administrativa
administration
financeira
engenharia e construo
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Eletrosul 40 anos
anexos
finance
regional
procurement
engineering and construction
finance
engineering and construction
Diretor e perodo
Diretoria
area
administrativa
administration
suprimentos
administrativa
suprimentos procurement
operao operations
suprimentos
administrativa
suprimentos procurement
engenharia e construo engineering and construction
administrativa
engenharia e construo
suprimentos
procurement
suprimentos
procurement
administrativa
financeira
finance
operao
operations
administrativa
financeira
engenharia e construo
finanas finance
operao
planejamento e engenharia
procurement
administration
procurement
engineering and construction (interim)
administration
administration
engineering and construction
administration
administration
finance
engineering and construction
operations
planning and engineering
ELEtrosul 40 anos
anexos
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Diretor e perodo
Diretoria
area
finanas
administrativa
administrativa (interino)
finanas finance
administration (interim)
administrativa (interino)
administration (interim)
tcnica (interino)
tcnica
tcnica technical
engenharia engineering
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Eletrosul 40 anos
anexos
finance
energy production and sale
administration
technical (interim)
technical
administration and finance (interim)
ANEXO 3
ANnEX 3
INSTALAES DA ELETROSUL
eletrosuls generations assets
Usinas em implantao power Plants in implantation
inclui empreendimentos com participao societria da Eletrosul
including projects in which eletrosul is a shareholder
Usina Hidreltrica Passo So Joo
Usina Hidreltrica So Domingos
48 MW
361 MW
3.300 MW
77 MW
19 MW
9 MW
10 MW
18 MW
19,5 MW
15 MW
19 MW
13 MW
9,2 MW
10,8 MW
210 MW
180 MW
ELEtrosul 40 anos
anexos
179
subestaes substations
inclui subestaes de terceiros com operao e/ou manuteno e/ou participao societria da Eletrosul
including substations owned by other companies in which eletrosul owns a share or which it operates or maintains
180
Alegrete (ALE)
Itaja (ITJ)
Anastcio (ANA)
Ivaipor (IVP)
Areia (ARE)
Assis (ASS)
Atlntida 2 (ATL2)
Joinville (JOI)
Biguau (BIG)
Livramento 2 (LIV2)
Blumenau (BLU)
Londrina (LON)
Canoinhas (CAN)
Maambar (MBR)
Caxias (CAX)
Machadinho (MCH)
Curitiba (CBA)
Mimoso (MIM)
Charqueadas (CHA)
Osrio 2 (OSO2)
Palhoa (PAL)
Siderpolis (SID)
Dourados (DOU)
Farroupilha (FAR)
Florianpolis (FLO)
Tapera 2 (TPR2)
Gravata (GRA)
Uruguaiana 5 (URU5)
Gravata 2 (GRA2)
UT Uruguaiana (UTUR)
Gravata 3 (GRA3)
Xanxer (XAN)
Ilhota (ITA)
It (YTA)
Eletrosul 40 anos
anexos
525 kV
230 kV
Areia-Curitiba (ARE-CBA)
Anastcio-Dourados (ANA-DOU)
Areia-Ivaipor (ARE-IVP)
Biguau-Blumenau 1 (BIG-BLU 1)
Blumenau-Itaja 1 (BLU-ITJ 1)
Blumenau-Curitiba (BLU-CBA)
Blumenau-Itaja 2 (BLU-ITJ 2)
Caxias-Gravata (CAX-GRA)
Caxias-It (CAX-YTA)
Blumenau-Joinville 1 (BLU-JOI 1)
Blumenau-Joinville 2 (BLU-JOI 2)
Blumenau-Palhoa (BLU-PAL)
Curitiba-Joinville 1 (CBA-JOI 1)
Ivaipor-Londrina 1 (IVP-LON 1)
Curitiba-Joinville 2 (CBA-JOI 2)
Ivaipor-Londrina 2 (IVP-LON 2)
It-Machadinho (YTA-MCH)
Areia-Bateias (ARE-BTA)
Areia-Segredo (ARE-SGD)
Curitiba-Bateias (CBA-BTA)
ELEtrosul 40 anos
anexos
181
230 kV
138 kV
Atlntida2-Osrio2 (ATL2-OSO2)
Anastcio-Aquidauana 1 (ANA-AQU 1)
Anastcio-Aquidauana 2 (ANA-AQU 2)
Dourados-Guara (DOU-GUI)
Gravata2-Gravata 1 (GRA2-GRA 1)
Gravata2-Gravata 2 (GRA2-GRA 2)
Eldorado-Guara (ELD-GUI)
Gravata2-Gravata 3 (GRA2-GRA 3)
Gravata2-Gravata3 (GRA2-GRA3)
Gaspar-Blumenau (GPR-BLU)
Gaspar-Ilhota (GPR-ITA)
Ilhota-Piarras (ITA-PCS)
Londrina-Apucarana (LON-APA)
Ilhota-Itaja 1 (ITA-ITJ 1)
Londrina-Assis 1 (LON-ASS 1)
Ilhota-Itaja 2 (ITA-ITJ 2)
Londrina-Maring (LON-MGA)
Jupi-Mimoso 2 (JUP-MIM 2)
Jupi-Mimoso 3 (JUP-MIM 3)
Jupi-Mimoso 4 (JUP-MIM 4)
Palhoa-Imbituba (PAL-IBA)
138 kV
132 kV
Florianpolis-Palhoa 1 (FLO-PAL 1)
Florianpolis-Palhoa 2 (FLO-PAL 2)
Ilhota-Joinville (ITA-JOI)
69 kV
182
Eletrosul 40 anos
anexos
only
at a tra-
Usinas que pertenceram Eletrosul (privatizadas) power plants that previously belonged to eletrosul (privatized)
Usina Hidreltrica Salto Osrio
1.140 MW
226 MW
66 MW
1.420 MW
1.450 MW
1.078 MW
72 MW
857 MW
350 MW
ELEtrosul 40 anos
anexos
183
Referncias Bibliogrficas
DEPOIMENTOS
statements
184
Eletrosul 40 anos
Referncias Bibliogrficas
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Eletrosul 40 anos
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GRAVAES DE VDEO
video recordings
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______. Florianpolis: Eletrosul, 30 abr. 1999. 1 videocassete (26 min), VHS, son.,
color.
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Referncias Bibliogrficas
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periodicals
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Eletrosul 40 anos
Referncias Bibliogrficas
RELATRIOS
reports
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Referncias Bibliogrficas
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A SOL Grfica e Editora Ltda. imprimiu, em novembro de 2008, 5.000 exemplares deste livro
em papel Couch Matte 150 g/m2. Capa forrada em papel Couch Matte laminado e guardas
em papel Color Plus 120 g/m2.
On November 2008, SOL Grfica e Editora Ltda.
printed 5,000 copies of this book on 150 g/m2
matte paper. The cover is coated in laminated matte
paper and has 120 g/m2 color plus endpaper.
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Eletrosul 40 anos
Referncias Bibliogrficas
of the Ministry of Mines and Energy, celebrates its fortieth anniversary. Throughout
these years, the companys name has changed and changed again. It has been
through good times and hard times, all of which have marked its history, as the
pages of this book recapture. It is a history that has left its mark, but has also
made the company what it is today: solid, profitable and with a bright future
ahead. Life, as they say, begins at 40.
ELETROSUL 40 ANOS
eletrosul 40 years
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1968-2008