Atividade Avaliativa

Reviso da tentativa 2
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Iniciado em

sexta, 3 abril 2015, 15:41

Completado em

sexta, 3 abril 2015, 15:47

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Nota

6 minutos 8 segundos
10 de um mximo de 10(100%)

Question1
Notas: 1

(AEDECCA/FACHUCA, 2010) Sobre a atuao das Micro e Pequenas empresas, marque V para afirmativa(s)
verdadeira(s) e F para falsa(s):
(

Possui

(
(
(

altas

)
)

Representa
)

taxas

de

Centraliza
Contrata

um

natalidades

o
baixo

diretamente

de

mortalidades.

poder

volume
a

de
mo

decisrio.
capital

empregado.
de

obra.

( ) Possui baixo nvel de terceirizao.

A sequncia correta :
Escolher uma resposta.

a. V, F, V, F, V.

b. V, V, F, F, V.

c. V, V, V, V, V.
d. F, V, F, V, F.

e. F, F, V, V, F.

Correto

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Question2
Notas: 1

A Solution LTDA. uma pequena empresa inovadora no ramo de consultoria em compras para manuteno industrial.
Os fundadores idealizaram a possibilidade de conquistar um nicho de mercado especfico, auxiliando empresas
regionais com seu conhecimento especializado em manuteno industrial. A empresa possui um portal no qual so

cadastrados diversos fornecedores de peas e servios, e assim consegue direcionar a demanda de seus clientes
empresariais ao fornecedor mais adequado.
O negcio possui boa perspectiva de retorno, porm ainda est em fase de teste e necessita de um investimento inicial.

Analise as opes abaixo e escolha a alternativa que apresenta as melhores opes de captao de recursos para a
Solution LTDA., considerando seu estgio de desenvolvimento.
I.

Buscar

II.

Ofertar

III.

bancos
suas

Buscar

de

aes
recursos

investimento.

na

bolsa

junto

de

valores.
investidores-anjos.

IV. Tentar captar recursos com amigos e familiares.

Escolher uma resposta.

a. I e II.

b. I, II, III e IV.

c. II e III.

d. Somente I.

e. III e IV.
Correto

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Question3
Notas: 1

Analise como verdadeiras ( V ) ou falsas ( F ) as afirmativas a seguir, acerca do plano de negcios, e indique a
alternativa correta.
( ) Pode mostrar a inviabilidade de um negcio, evitando que o empreendedor se arrisque em algo que pode no
proporcionar
(
(
(

)
)

os
Aumenta

um

plano
uma

em
global

at
sobre

ferramenta

resultados
60%

empresa,
esttica,

probabilidade
contemplando
que

todos

conduz

esperados.
de
os
as

sucesso
negcios

por

aes

( ) a ultima etapa do processo empreendedor, realizado aps a identificao de uma oportunidade.

Escolher uma resposta.

a. V, V, V, F, V.

do

negcio.

ela

praticados.

da

empresa.

b. V, V, F, F, V.

c. V, F, F, V, V.

d. V, V, F, V, F.

e. V, V, F, F, F.
Correto

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Question4
Notas: 1

Dornelas (2012, p.25) diz que (...) o empreendedor um administrador, mas com diferenas considerveis em relao
aos gerentes ou executivos de organizaes tradicionais. Considerando este tema, qual das alternativas abaixo
apresenta diferenas entre o empreendedor e o administrador?
Escolher uma resposta.

a. O empreendedor possui, alm das competncias de administrador, a

capacidade de saber utiliz-las no momento oportuno, por ter viso de
futuro mais apurada.
b. O empreendedor o proprietrio da empresa, e o administrador o
gestor.
c. Ser empreendedor no profisso, sendo assim, os empreendedores
so sempre indivduos autnomos, enquanto os administradores so
profissionais registrados.
d. No existem diferenas entre o empreendedor e o administrador.

e. Os empreendedores so exmios planejadores, enquanto o ato de

planejar no faz parte das atribuies do administrador.
Correto

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Question5
Notas: 1

(FUNRIO 2010) O SEBRAE tem como misso institucional:

Escolher uma resposta.

a. promover a competitividade e o desenvolvimento sustentvel das micro e

pequenas empresas e fomentar o empreendedorismo.
b. promover a atividade cientfica no pas.

c. promover a competio entre as micro e pequenas empresas.

d. cobrar impostos das micro e pequenas empresas inscritas no Simples Nacional.

e. estimular as atividades das grandes empresas.

Correto

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Question6
Notas: 1

(Adaptado de Dornelas, 2012). Quanto disposio para assumir riscos, pode-se dizer que os empreendedores:
Escolher uma resposta.

a. assumem riscos calculados, pois possuem conhecimento dos

problemas que podem enfrentar.
b. assumem altos riscos sem avaliao prvia.

c. no se preocupam com os riscos.

d. no investem em negcios que tenham perspectiva de risco,

buscando alternativas para aplicar seu capital.
e. no assumem riscos.

Correto

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Question7
Notas: 1

Em entrevista para uma revista de negcios, o autor Fernando Dolabela disse que O Brasil empreendedor em termos
quantitativos, mas um empreendedorismo por necessidade. Esta avaliao indica que:
Escolher uma resposta.

a. a necessidade no Brasil de que se empreenda em grandes quantidades.

b. a maioria dos empreendedores no Brasil possui boa capacitao e so

empreendedores em srie, tendo mais de um negcio, por isto o Brasil um
empreendedor em termos quantitativos.
c. ao empreender por necessidade, o brasileiro demonstra que inicia um
negcio prprio somente pela necessidade de satisfazer seu ego.
d. o fato de que o Brasil ocupa a 3 colocao entre os pases com maior
nmero de empresas, indica que h um excelente desenvolvimento da
atividade empreendedora no pas.
e. preciso qualificar o empreendedorismo no Brasil, pois ainda existem
muitos brasileiros que iniciam negcio prprio como alternativa ao
desemprego, normalmente sem capacitao adequada.
Correto

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Question8
Notas: 1

(Adaptado de AEDECCA/FACHUCA, 2010) Marque a alternativa que indica um ponto fraco das Micro e Pequenas
Empresas:
Escolher uma resposta.

a. Falta de planejamento na gesto dos fluxos de caixa.

b. Contato mais prximo com o cliente.

c. Maior flexibilidade em relao a grandes empresas.

d. Carter empreendedor.

e. Comunicao mais efetiva entre subordinado e superior.

Correto

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Question9
Notas: 1

Por que a aplicao de ferramentas gerenciais importante para a tomada de decises empresariais?

I. Porque uma das grandes fragilidades das empresas est na falta de informaes gerenciais, o que limita seu
crescimento

desenvolvimento.

II. Porque as ferramentas gerenciais contribuem para um melhor controle da empresa, garantindo o aumento de seu
desempenho

performance.

III. Porque, sem o uso dessas ferramentas, o gestor no consegue ter uma previso sobre a sade financeira da
empresa, podendo tomar decises erradas, que comprometero a sobrevivncia da empresa.
Assinale a alternativa correta:
Escolher uma resposta.

a. As afirmaes I e II so verdadeiras.

b. As afirmaes I e III so falsas.

c. Somente a terceira afirmao verdadeira.

d. Todas as afirmaes so verdadeiras.

e. Somente a primeira afirmao verdadeira.

Correto

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Question10
Notas: 1

Chiavenato (2008) cita trs caractersticas principais que demonstram o esprito empreendedor. Quais so estas
caractersticas?
Escolher uma resposta.

a. Oportunismo, viso de futuro e liderana.

b. Coragem, determinao e formalidade.

c. Organizao, controle e subordinao.

d. Autoconfiana, inconformismo e otimismo.

e. Necessidade de realizao, disposio para assumir riscos e

autoconfiana.
Correto

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