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2015
FUNDAO GETULIO VARGAS
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
UNIDADE CIDADE JARDIM
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Os cursos de MBA Ps-Graduao Especializao da Fundao Getulio Vargas atendem aos requisitos da Resoluo Mec : n 524, de 29.04.08, publicada no DOU de
30/04/2008 - Seo I - p.16.
MBA 2015
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Prezado(a) Sr.(a.) .,
Agradecemos seu interesse em nossos programas de ensino e lhe cumprimentamos pela iniciativa de buscar o seu
aperfeioamento profissional.
Voc est recebendo o programa do curso de Gerenciamento de Projetos da Fundao Getulio Vargas. Nele, voc encontrar
informaes detalhadas sobre o curso, alm de: perodo de realizao, horrio, local, valor de investimento e procedimentos para
efetivao de sua matrcula.
Na oportunidade gostaramos de ressaltar que o processo seletivo para os cursos de Ps-Graduao Lato Sensu da FGV
Management compreende uma anlise curricular. Desta forma, solicitamos o envio de seu curriculum vitae atualizado juntamente
com o Formulrio de Matrcula, devidamente preenchido. Aps a anlise curricular, caso seja necessrio, ser agendada uma
entrevista.
Atenciosamente.
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ASCENSO ACADMICA
A IBS Business School e a Fundao Getulio Vargas cientes de que a educao continuada uma necessidade primordial aos
executivos, criou uma estrutura que visa atender aos diversos perfis de profissionais, ao mesmo tempo em que lhes permite uma
Ascenso Acadmica, de concepo indita: os crditos de algumas etapas podem ser eliminados na etapa seguinte.
CERTIFICAES
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Sobre o Curso
O MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos visa desenvolver nos seus alunos o conhecimento, capacidade e
habilidade para atuarem como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipes
multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, oramentos e riscos e implementando-os com sucesso.
Objetivos
O MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos visa desenvolver nos seus alunos o conhecimento, capacidade e
habilidade para atuarem como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipes
multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, oramentos e riscos e implementando-os com sucesso.
Pblico Alvo
Seu pblico alvo composto por profissionais de liderana ou gerncia e executivos que lidem com projetos de qualquer segmento
de negcio e rea de atuao ou que tenham responsabilidade por implementao de mudanas nas organizaes em que
trabalham. voltado tambm aos profissionais que, em suas carreiras, chegaram a um ponto em que so obrigados a atingir novos
nveis de formao acadmica, sintam necessidade de reciclagem ou aspirem a cargos executivos em suas empresas e que
demandem, alm de experincia profissional, slidos conhecimentos de projetos.
Corpo Docente
O corpo Docente e de Coordenadores da Fundao Getulio Vargas formado por pesquisadores, doutores, mestres e especialistas,
titulados por grandes escolas nacionais e internacionais. Alm da formao acadmica, possuem larga experincia profissional
relativa ao programa que se apresenta.
Coordenador
Coordenador:
Prof. Andr Bittencourt do Valle, DSc.
Coordenador do MBA em Gesto de Projetos da FGV, Andr Bittencourt do Valle Doutor em Engenharia,
trabalhou na ISO como Secretrio Tcnico do Comit sobre Office Equipment, na ABNT como Secretrio Tcnico
do Comit Brasileiro de Informtica e na Rede Nacional de Ensino e Pesquisa (RNP), como gerente do projeto de
implantao da Escola Superior de Redes. Atualmente participa da ABNT/CEE 93 (Gesto de Projetos) e
delegado brasileiro junto ao comit ISO TC 236 (Project Management). Recebeu vrias vezes o Prmio de Professor Destaque do
FGV Management (passando a integrar o Quadro de Honra). Em 2008 foi premiado como Professor mais representativo do IDE-SP;
em 2001 recebeu o Prmio Visa de Comrcio Eletrnico e em 2000 o iBest. membro do Comit Executivo de Comrcio Eletrnico
do Governo Federal. coautor de vrios livros e foi editor-tcnico de revistas especializadas.
DISCIPLINAS
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MDULO INTERNACIONAL
Este mdulo (opcional) composto de 40 h/a e ser desenvolvido com traduo simultnea e com o acompanhamento de um
coordenador brasileiro. O Mdulo Internacional, desenvolvido na Ohio University, padro para todos os cursos de MBA ministrados
pela FGV. O contedo do programa dinmico e a cada mdulo revisado, apresentando disciplinas em algumas das seguintes
reas: e-commerce, thinking about the future, negotiation and conflict management skills for executives, organization change,
business applications of automatic identification and data capture, corporate restructuring: a value based management approach,
financial system architecture, the 18 immutable laws of corporate reputation and how marketing can help, leading high
performance organization, inventory management, supply chain management, change management.
Aos alunos que conclurem o MBA Ps-Graduao Especializao (atendidos os requisitos previstos para aprovao) e o Mdulo
Internacional ser concedido um certificado de MBA Executivo Internacional emitido pela Fundao Getulio Vargas e do Mdulo
Internacional, pela Ohio University.
Aos alunos que no optarem pelo Mdulo Internacional ser emitido um certificado de MBA Ps-Graduao Especializao da
Fundao Getulio Vargas.
CERTIFICAO
Aos alunos que conclurem o MBA Ps-Graduao Especializao (atendidos os requisitos previstos para aprovao*) e o Mdulo
Internacional ser concedido um certificado de MBA Executivo Internacional emitido pela Fundao Getulio Vargas e do Mdulo
Internacional, pela Ohio University.
Aos alunos que no optarem pelo Mdulo Internacional ser emitido um certificado de MBA Ps-Graduao Especializao da
Fundao Getulio Vargas.
*Sistema de Avaliao e Obteno do Certficado de Especializao
a) frequentar, no mnimo, 75% de todas as atividades programadas;
b) obter nota igual ou superior a 7 (sete), em cada uma das disciplinas;
c) apresentar o TCC (Trabalho de Concluso de Curso), obtendo no mesmo, nota igual ou superior a 7 (sete).
REGULAMENTO
Os cursos de MBA Executivo Internacional da Fundao Getulio Vargas tm suas normas de funcionamento consolidadas no
Regulamento Geral dos Cursos, entregue ao aluno no ato da matrcula junto com o Manual do Aluno.
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
EMENTA
- FUNDAMENTOS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Histrico e conceituao de projeto. Gerenciamento de programa, portflio e projetos. Relao entre estratgia e
projetos.Caracterizao do ciclo de vida e dos grupos de processos de gerenciamento de projetos. reas de conhecimento segundo
o PMBOK - PMI (Project Management Institute). Integrao entre reas de conhecimento e processos. Diferena entre fase de um
projeto e grupo de processos de gerenciamento. Plano de gerenciamento do projeto. Lies aprendidas. Estruturas organizacionais
para gerenciamento de projetos. O papel do gerente de projeto e suas principais competncias. Outros padres e instituies que
disseminam melhores prticas em gerenciamento de projetos.
- GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS
Definio de escopo: do produto e do projeto. Processos do gerenciamento de escopo segundo o PMBOK. Modelos de documentos:
Declarao de Escopo, EAP, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos.
- GERENCIAMENTO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Gerenciamento da qualidade abordagens proprietrias e no proprietrias. Conceitos e definies de qualidade em projetos.
Processos do gerenciamento da qualidade segundo o PMBOK. Modelo de plano de gerenciamento da qualidade.
- GERENCIAMENTO DE TEMPO EM PROJETOS
Contexto e importncia do gerenciamento do tempo em projetos. Processos do gerenciamento do tempo segundo o PMBOK.
Caminho crtico. Desempenho do projeto. Relatrio de status e aes corretivas.
- GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS
Tipologia de custos em projetos. Processos de gerenciamento de custos em projetos segundo o PMBOK. Gerenciamento do valor
agregado (EVA).
- GERENCIAMENTO DE PESSOAS EM PROJETOS
Processos de gerenciamento de pessoas em projetos segundo o PMBOK.
- GERENCIAMENTO DA COMUNICAO EM PROJETOS
Dimenses e modelos de comunicao. Habilidades de comunicao para o gerenciamento de projetos. Processos de
gerenciamento das comunicaes em projetos segundo o PMBOK. Definio e importncia da identificao das partes
interessadas (stakeholders) no projeto.
- GERENCIAMENTO DE STAKEHOLDERS EM PROJETOS
Definio e importncia da identificao das partes interessadas no projeto. Aspectos comportamentais. Identificao, classificao
e anlise das partes interessadas do projeto. Processos de gerenciamento das partes interessadas.
- GERENCIAMENTO DE AQUISIES EM PROJETOS
Conceituao de aquisies/ contratao. Processos de gerenciamento das aquisies em projetos segundo o PMBOK. Tipos de
contratos e Licitaes.
- GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS
Riscos definio, conceitos e histrico. Processos do gerenciamento de riscos segundo o PMBOK.
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contribuio do cdigo de conduta tica para a sustentabilidade. Conscincia Moral e Raciocnio tico. O papel do gerente de
projeto na prtica efetiva do cdigo de conduta tica.
- GERENCIAMENTO DA INTEGRAO EM PROJETOS
Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto. Gerenciar o trabalho do projeto. Controlar o trabalho do projeto. Executar o
controle integrado de mudanas. Encerrar o projeto ou fases do projeto (objetivos). Ferramentas de integrao.
- GERENCIAMENTO DE PORTFOLIO E PMO
Definies sobre gerncia de portflio, ligao do portflio com a estratgia e com a operao da empresa, definio de mtricas,
identificao, alinhamento, avaliao, priorizao, categorizao e autorizao de projetos e programas. Seleo e balanceamento
de portflio de projetos. Stakeholders ligados ao gerenciamento de portflio. Implementando gerncia de portflio atravs do
Escritrio de Projetos. Conceito de PMO. Modelos de Maturidade x PMO. Tipos de modelos de PMO. Estratgias de implantao.
Funes e papis do Escritrio de Projetos. Vendendo a soluo de PMO. Mtricas e pontos crticos de sucesso.
- GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS
Conceito de gerenciamento de programas. Relacionamento entre gerenciamento de programas, gerenciamento de portflio e
gerenciamento de projetos. Ciclo de vida de programas e gerenciamento de benefcios. Os processos do gerenciamento de
programas. As reas de conhecimento de gerenciamento de programas.
- GESTO ECONMICO-FINANCEIRA
Conceitos bsicos de gesto econmico-financeira.Princpios bsicos de contabilidade. Custeio e investimento. Remunerao do
investimento. Anlise de Balanos.
- MATEMTICA FINANCEIRA
Juros simples. Juros compostos. Taxas de juros (reais, efetivas e equivalentes). Descontos simples e compostos. Amortizao de
emprstimos. Conceitos de equivalncia e fluxo de caixa. Valor Presente Lquido, Taxa Interna de Retorno, Pay-Back (simples e
descontado). Taxa de atratividade (custo de oportunidade).
- METODOLOGIA CIENTFICA
O trabalho de concluso de curso (TCC) do MBA em Gerenciamento de Projetos (Objetivo). Os elementos que envolvem a
elaborao, a estruturao e a redao do TCC, conforme as diretrizes da Fundao Getlio Vargas. O conhecimento das normas da
Associao Brasileira de Normas Tcnicas (ABNT) para trabalhos acadmicos. Os procedimentos de orientao e entrega do TCC.
- PREPARAO PARA O PMP (ONLINE)
Viso geral do exame. Integrao, escopo e tempo, custos, qualidade, RH, comunicao, riscos, stakeholders, aquisio, integrao
e responsabilidade social.
METODOLOGIA DO TCC
O trabalho de concluso de curso individual, e dever ter carter de aplicabilidade dos assuntos apresentados no curso, aplicado
realidade profissional dos alunos participantes, e ter aderncia aos conceitos aprendidos no curso.
O trabalho ter acompanhamento e orientao distncia, via Internet, da coordenao acadmica do curso e professores, e
pessoalmente nas datas agendadas das disciplinas tcnicas de gerncia de projetos, pelo prprio professor e na disciplina de
Metodologia Cientfica para TCC.
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apresentar original da Declarao de Concluso de Curso emitido pela Instituio onde o curso foi realizado;
- Original e cpia de Identidade e CPF;
- Cpia do RG, CPF e Comprovante de Renda do Interveniente (quando houver);
- Comprovante de endereo do aluno e/ou responsvel pelo pagamento (quando houver);
- Cpia da Carteira de Entidade de Classe ou Comprovante da Empresa;
- Duas fotos coloridas 3x4 (recentes);
- Diplomas estrangeiros devero ser acompanhados de histrico escolar, ambos com traduo juramentada.
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Posso ajudar?
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Contato | (31) 2122-3200
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Documento gerado em: 12/01/2015.