INSTITUTIONAL WORK NA TRANSFORMAO DE UM CAMPO ORGANIZACIONAL:

A INTERAO DE BOUNDARY WORK E PRACTICE WORK

Charlene Zietsma; Universidade de Victoria; Thomas Lawrence B.

Traamos uma anlise em profundidade longitudinal do conflito sobre prticas de colheita

e autoridade de deciso na indstria floresta costeira da Colmbia Britnica para entender
o papel do trabalho na transformao institucional de campos organizacionais.
Examinamos o trabalho dos atores para criar, manter e interromper as prticas que so
consideradas legtimas dentro de um campo (practices work) e as fronteiras entre
conjuntos de indivduos e grupos de trabalho (boundary work), e da interao destas duas
formas de trabalho institucional em efetuar a mudana.
Estes resultados contribuem para desembaraar o paradoxo da agncia imersa como
aqueles sujeitos s instituies em um campo pode efetuar mudanas neles.
Ns tambm contribuir para a compreenso dos processos e mecanismos que conduzem
alteraes no ciclo de vida institucional.
Portanto, a questo torna-se: como possvel a imerso da agncia.
Nosso foco a interao do trabalho realizado pelos atores para afetar as fronteiras e o
trabalho feito para afetar as prticas neste processo.
Boundary work representa as tentativas dos atores para criar, dar forma, e desfazer
fronteiras (Gieryn, 1983, 1999).
Seguindo a noo de boundary work, nos referimos ao trabalho institucional que visa
criar, manter ou interromper prticas como prticas representam rotinas compartilhadas
(Whittington, 2006) ou "formas reconhecidas de atividade" (Barnes, 2001: 19; "practice
work." grifo do autor), ao invs de atividade em si.
Assim, adotamos uma compreenso de campo como sistemas co-evolutivo em que
existem limites e prticas em uma relao recursiva significativamente afetadas pela obra
de boundary e practices work heterogneo de atores interessados.
Nosso objetivo neste trabalho entender como o boundary work e practice work afetam
uns aos outros, como eles afetam junto a mudana e a estabilidade institucional, e que
condies levam a mudanas em um campo de estabilidade a mudar e de mudana para
a estabilidade.
INVESTIGAO SOBRE BOUNDARY WORK E PRACTICES WORK NA MUDANA E
ESTABILIDADE INSTITUCIONAL

A Ao Recproca de Limites e Prticas

Limites. Em pesquisa sociolgica, a concepo mais geral de uma fronteira como uma
distino que estabelece categorias de objetos, pessoas ou atividades (Lamont e Molnar,
2002). Neste trabalho, adotamos uma concepo estreita de fronteira como uma distino
entre pessoas e grupos.
No estudo das organizaes, uma fronteira dominante de interesse o campo
organizacional, que descreve "uma comunidade de organizaes que compartilham
sistemas de significados comuns e cujos participantes interagem mais frequentemente e
decisivamente entre eles do que com atores de fora do campo" (Scott de 2001: 56)
Na prtica, os limites agem como "instrumentos atravs dos quais indivduos e grupos se
esforam mais e vm de acordar definies da realidade" (Lamont e Molnar, 2002: 168).
Prticas. Prticas so rotinas (Whittington, 2006) ou formas reconhecidas de atividades
compartilhadas (Barnes, 2001: 19). Que o comportamento guia de acordo com a situao
(Goffman, 1959; Pentland e Reuter, 1994)
Como tal, as prticas "pertencem" a grupos sociais, em vez de indivduos: os grupos
definem a correo de uma prtica e fornecem meios para que os membros aprendam-as
(Barnes, 2001; Schatzki, 2001).
Assim prticas no so simplesmente o que as pessoas fazem (Whittington, 2006). Para a
atividade de um indivduo ou grupos ser reconhecvel por outros como uma instncia de
uma prtica, deve obedecer a certas expectativas sociais.
Embora os boundary works e practices work estabilizam o outro, a sua relao tambm
pode conduzir a uma mudana significativa. Limites e prticas tm efeitos relevantes
sobre a distribuio de poder e privilgio, que pode alimentar os conflitos dentro e atravs
das fronteiras (Collins, 1981; Bourdieu, 1993).
Boundary work. Boundary work (Gieryn de 1983, 1999) refere-se aos esforos dos atores
a estabelecer, expandir, reforar ou minar fronteiras (Llewellyn, 1998; Arndt e Bigelow,
2005).
Practice work. Practice work difere de boundary work no tipo de objetos a quem se dirigeprticas, em vez de limites.
Os esforos dos atores para criar prticas e construir mecanismos para assegurar seu
uso tm sido estudados como empreendedorismo e inovao institucional (DiMaggio,
1988; Hargrave e Van de Ven, 2006).
Recentes estudos de limites e prticas existem, em paralelo, mas permanecem
desconectados.
A Figura 1 resume as relaes entre fronteiras, prticas, boundary work e practice work
sugeridas pela pesquisa existente.

Figura 1. As relaes recursivas entre fronteiras, prticas, boundary work e practice

work

O primeiro diz respeito a interao de boundary work e trabalhar prtica em relao

estabilidade institucional e mudana.
Isso nos leva a nossa primeira questo de pesquisa:
Quais so potenciais configuraes de trabalho de fronteira e de practice work e
quais os padres de estabilidade institucional ou alterao suportam?
A segunda questo diz respeito ao movimento do sistema como um todo de condies de
estabilidade para mudar e vice-versa.
Isto leva a nossa segunda questo de pesquisa:
Qual o papel limites, practices work e prtica de fronteira, jogo trabalho ao efetuar
mudanas entre estabilidade institucional e mudana institucional?

MTODOS
Contexto emprico: Mudana Institucional em British Columbia Coastal Florestal
Para lidar com as nossas perguntas de investigao, traamos um estudo sobre a
indstria florestal, em British Columbia, Canad, de 1985 a 2006.
Durante este perodo, as empresas florestais e suas partes interessadas envolvidas em
uma "guerra das madeiras" sobre prticas de explorao madeireira. O campo de
silvicultura foi altamente institucionalizado e estvel antes de um longo perodo de
instabilidade em meados da dcada de 1980, seguido de inovao significativa, ento
reestabilizou-se depois de 2003. Durante este tempo, prticas de colheita florestal
mudaram, assim como os participantes na tomada de deciso sobre as prticas florestais.
Em outras palavras, tanto a mudana prtica e mudana de fronteira ocorreu.

Dados
Os dados consistiu de entrevistas, pesquisa de campo, documentos organizacionais e
relatos da mdia.
RESULTADOS
Nossa primeira pergunta pesquisa perguntou se existem configuraes de boundary work
e practice work que suportam padres de mudana institucional e estabilidade.
Encontramos quatro ciclos distintos de estabilidade ou mudana institucional, sustentada
por padres especficos de boundary work e practice work que operavam de forma
recursiva:
(1) a estabilidade institucional, envolvendo manuteno de limite e prtica;
(2) conflito institucional, envolvendo violar e reforar a fronteira e rompendo e
defender prticas;
(3) a inovao institucional, envolvendo estabelecer limites experimentais que
foram protegidas da disciplina institucional e inventando novas prticas; e

(4) restabilizao institucional, envolvendo crossboundary conexo e prtica

difuso.
Estes ciclos foram contguos, com alguma sobreposio, e teve consequncias
cumulativas, distintivos para o status da fronteira e prticas.
A Tabela 2 fornece provas qualitativas para cada ciclo.

Transies entre mudana institucional e Estabilidade

Considerando que o nosso primeiro conjunto de resultados mostrou como a interao de
boundary work e practice work refora estados particulares de estabilidade institucional ou

mudana, a nossa segunda questo de pesquisa focada em compreender os fatores que

levam s transies entre estabilidade institucional e mudana.
Do nosso caso, identificou-se conjuntos de condies endgenos e exgenos, que foram
associados com o movimento do campo de um ciclo para o outro, cada um dos quais gira
em torno de trs dimenses:
(1) o estado do limite em volta do campo,
(2) o estado das prticas florestais centrais, e
(3) a existncia de um ou mais atores com a motivao ea capacidade de iniciar o
trabalho e as prticas de boundary work relacionado com o ciclo subsequente.
A Figura 2 resume os resultados em transies entre ciclos.
Figura 2. Boundary work, practice work e ciclos de estabilidade institucional e
mudana.

Movimento de Estabilidade Institucional (Ciclo 1) para Institucional de Conflitos

(Ciclo 2)
Descobrimos que trs condies foram associadas com o movimento de estabilidade
inicial de conflito:
disputada prticas,

fronteiras intactas protegem essas prticas,

e a existncia de pessoas de fora com a capacidade de desafiar as prticas e
limites.

A segunda condio que acionou a transio de estabilidade para o conflito foi o

surgimento de atores com a capacidade e motivao para se engajar no trabalho e prtica
de boundary work do ciclo dos conflitos.
Uma terceira condio- fronteira intacta ao redor da deciso florestal tornou impossvel
para pessoas de fora para afetar diretamente prticas.
Proposio 1: estabilidade institucional se deslocar para o conflito institucional quando
(a) a legitimidade das prticas centrais torna-se disputado, (b) limites proteger essas
prticas de interrupo, e (c) um outsider existe com a capacidade e motivao para se
engajar no trabalho de fronteira e practice work para desafiar as prticas e limites.
Movimento de conflito Institucional (Ciclo 2) para Inovao Institucional (Ciclo 3)
A transio de um conflito institucional para a inovao institucional em BC indstria
florestal do litoral foi desencadeada por uma combinao de um limite comprometida em
torno de autoridade de tomada de deciso, as prticas de corte raso que havia sido
interrompido, e uma fonte com a capacidade de iniciar o ciclo de inovao, estabelecendo
novas fronteiras temporrias.
A mudana de um conflito institucional para a inovao institucional dependia da
existncia de um insider cujos interesses foram ameaados por um limite de tomada de
deciso comprometida e uma prtica interrompida e a capacidade de que insider para
estabelecer novos limites dentro dos quais projetos seriam protegidos de disciplina
institucional.
Proposio 2: conflito institucional se deslocar para a inovao institucional, quando (a)
prticas so interrompidas, (b) os limites que protegem essas prticas esto
comprometidos, e (c) h um insider motivado com a capacidade de estabelecer novas
fronteiras para proteger os experimentos de disciplina institucional.
Movimento de Inovao Institucional (Ciclo 3) Institucional de reestabilizao (Ciclo
4)
A transio final, de inovao institucional para reestabilizao institucional, dependia de
uma combinao de novas prticas que foram aceites por uma variedade de atores, um
limite ainda comprometida em torno de tomada de deciso silvicultura, e uma coalizo de
outsiders e insiders com capacidade e motivao para difundir as novas prticas e reparar
o limite.
O experimento final, o projeto conjunto Solutions, levou criao de uma gesto baseada
nos ecossistemas e sua aceitao por um grupo-chave de empresas, ambientalistas,
Primeiras Naes, vrios outros grupos de interessados, e do governo. Este novo
conjunto de prticas que formam a base para a reestabilizao de campo florestal litoral
BC.

Assim, a capacidade da coalizo de difundir novas prticas e legitimar o limite dependia

de um processo que refletia o poder relativo e interesses dos atores envolvidos, ou ento
o processo provavelmente teria revertido ao conflito.
Proposio 3: inovao institucional se deslocar para restabilizao institucional quando
(a) novas prticas que so criados so amplamente consideradas legtimas, (b) limites
previamente legtimos esto comprometidos, e (c) uma coalizo de outsiders e insiders
existe que tem a capacidade de cooperar para difundir as novas prticas e legitimar um
novo limite ou re-legitimar o limite comprometida.
DISCUSSO
Neste trabalho, buscou-se uma melhor compreenso da relao entre o boundary work e
de practice work e seu papel na mudana institucional e estabilidade.
Em contraste, encontramos, uma relao de apoio mtuo entre o trabalho recursiva
fronteira e trabalhar prtica que sustentou ciclos de estabilidade institucional, o conflito, a
inovao e a restabilizao.
Implicaes para o Paradoxo da Agncia embutido
Nossos resultados sugerem que agncia incorporado s pode ser paradoxal quando
vistos distncia, sem ateno suficiente para o estado de limites e prticas e atores
'fronteira e trabalhar prtica. O aparente paradoxo pode ser desembaraado, pelo menos
em parte, conectando formas heterogneas de agncia habitual, prtico e projetiva
(Emirbayer e Mische, 1998) -para vrios estados de limites e prticas.
Implicaes para o estudo de campos organizacionais
A segunda questo a que nosso estudo contribui a natureza de campos
organizacionais.
Nosso estudo sugere que os sistemas de significado dominar compartilhada quando
limites de campo esto intactos, enquanto o conflito e a concorrncia surgem quando os
limites de longa data esto comprometidos, porque as diferenas no contexto institucional
dentro vs. fora do campo vantagem para disputas prticas.
A segunda implicao do estudo de campos organizacionais diz respeito ao papel das
fronteiras no sentido de facilitar a sua estabilidade
Um tema de destaque no trabalho de investigao de fronteira tem sido os esforos dos
insiders para estabelecer e manter as fronteiras, a fim de proteger a autonomia e acesso
a recursos (Gieryn, 1983).
Implicaes para a compreenso de ciclos de vida Institucionais
Em terceiro lugar, nosso estudo contribui para uma melhor compreenso dos mecanismos
envolvidos na mudana institucional (Tolbert e Zucker, 1996; Greenwood, Suddaby, e
Hinings, 2002), que permanecem pouco estudados e teorizadas (Mizruchi e Fein, 1999;
Heugens e Lander de 2009 ).

Mostramos que as condies que levam transies de campo dependem da interao

das fronteiras e prticas e a presena de atores capazes de se envolver em formas
especficas de fronteira e de practice work.
Nossos resultados tm implicaes para trs como ns entender e estudar os ciclos de
vida institucionais.
Em primeiro lugar, nosso estudo sugere uma ligao entre os ciclos de mudana
institucional e estabilidade que observamos e literaturas institucionais especficas.
O ciclo de estabilidade documentamos caracterstica da literatura sobre
isomorfismo institucional e difuso, com seu foco em limites fortes e mecanismos
de controle social que levam estabilidade e semelhana dentro de campos
organizacionais (DiMaggio e Powell, 1983; Tolbert e Zucker, 1983; Greenwood e
Hinings, 1988; Van de Ven e Hargrave, 2004).
O ciclo de conflito institucional mapeia de forma significativa para a literatura de
movimento social (McCarthy e Zald, 1977; Davis et al., 2005), com seu foco em
batalhas sobre prticas e autoridade (Ingram e Rao, 2004; den Hond e de Bakker,
2007) .
O ciclo de inovao encontramos corresponde a pesquisa sobre
empreendedorismo institucional (Garud, Jain, e Kumaraswamy, 2002; Maguire,
Hardy, e Lawrence, 2004) ou desenho institucional (Van de Ven e Hargrave, 2004),
que incide sobre a criao de novos instituies de atores interessados (DiMaggio,
1988), e da sua promoo a diversos crculos eleitorais (Maguire, Hardy, e
Lawrence, 2004).
Em segundo lugar, esta pesquisa fornece o estudo dos ciclos de vida institucionais com
uma imagem mais matizada de sua evoluo e identifica conjuntos mais especficos de
condies susceptveis de desencadear mudanas nos ciclos de mudana e estabilidade.
Em contraste, nosso estudo sugere um modelo de equilbrio pontuado, mas em que o
conflito institucional e inovao, bem como a estabilidade, pode ser a equilbrios que so
pontuadas.
Por fim, nosso estudo sugere que a evoluo das instituies pode envolver uma srie de
caminhos alternativos.
Os detalhes sobre estes exemplos destacam a necessidade de atender ao estatuto de
fronteiras, prticas, e a capacidade e a motivao dos intervenientes para se envolver em
limite ou practice work.
Tal como acontece com todos os estudos, este tem limitaes.
Ele baseado em um estudo de caso nico, criando limites para a generalizao.