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A gesto por objetivos (o que era)

51. O fenmeno mais curioso foi a introduo de mecanismos formais de gesto por objetivos. No tenho ideia de
como isso surgiu no mbito da Direo. Mas era apresentado at como preparao gesto socialista com base
em planejamento (por oposio anarquia da economia de mercado).
52. Gesto por objetivos: toda atividade poltica passava a ter indicadores e eram estabelecidas metas (no
chamvamos assim, mas simplesmente de objetivos) e eram apurados resultados. O objetivo mximo era a
organizao passar de cerca de 700 a 5.000 militantes. Mas havia objetivos para quase tudo. Exemplos:
Quantidade de novos militantes
Quantidade de simpatizantes atrados para nossas ideias (gente com que discutamos propostas)
Quantidade de simpatizantes que conseguamos levar a eventos organizados (assembleias etc.)
Quantidade de pessoas (em geral) atradas para eventos
Quantidade de eventos de campanha (panfletagem realizada, colagem de cartazes etc.)
Jornais vendidos
Arrecadao para autossustentao das atividades
Para tudo isso havia objetivo e apurao de resultados.
53. Parece evidente que a pretenso era dotar a Direo de mecanismos mais objetivos de avaliao das
atividades de uma organizao com escala de atuao e corpo de militantes muito maior. Desconfio que seja
coisa importada da seo francesa da organizao internacional, que era a maior e j constituda enquanto
partido de vanguarda revolucionria. O nmero mgico de 5.000 militantes tambm creio que foi adotado por
simples bench-marking (claro que no existia essa expresso no nosso vocabulrio), pois esse era o tamanho da
seo francesa.
O cotidiano da gesto por objetivos:
54. O cotidiano das clulas passou a ser regrado por esses indicadores. O perodo no estabelecimento de metas
variava, mas a apurao (o monitoramento) era semanal, a cada reunio de clula. Se bem me lembro, passou a
ser o primeiro ponto de pauta, repassando os resultados da semana. Depois, na discusso de cada ponto, os
indicadores correspondentes entravam na discusso de cada campanha, onde se traavam objetivos para a
semana vindoura.
55. A prtica de indicadores foi adotada com disciplina espartano-bolchevique em todos os organismos que
frequentei. Os Comits setoriais faziam as totalizaes setoriais e a vida da organizao ganhava uma
contabilidade poltica.
56. Essa contabilidade trouxe, claro, todos os desvios possveis inerentes a esse tipo de gesto. Pode-se bem
imaginar o que isso faz em uma organizao com tendncia ao voluntarismo e voltada a se constituir, por ato de
vontade, em objetivao da vontade do proletariado.
57. Alm disso, os objetivos (as metas mensurveis), em muitos casos, eram estabelecidos (no total
consolidado) pela Direo e informados s clulas sob a mxima: possvel, portanto necessrio (sic). Outras
metas, mais especficas e voltadas atuao de base eram estabelecidas com maior contribuio das clulas.
O resultado da gesto por objetivos
58. Em breve o sistema de objetivos mostrou a que veio: explicitar a inviabilidade da constituio de tal partido
revolucionrio. As metas sistematicamente no cumpridas caam em desmoralizao e o sistema todo,
rapidamente, assumiu, para os militantes de base, todo o feitio de expediente meramente burocrtico.

59. Fica (hoje) evidente a inefetividade da gesto por objetivos nesse tipo de organizao, que no consegue
assimilar o que esse modo de gesto pode mostrar. Como havia rigidez programtica e lentido de ajuste
centralizado, havia mera colheita de fracassos e desmoralizao. As metas centralmente traadas no eram
verdadeiramente discutidas nas clulas e, via de regra, o voluntarismo da orientao inibia toda verdadeira
avaliao de resultados at a Direo.
60. A organizao no cresceu, apenas se aproximou de ter 1.000 militantes, absorvendo uma certa franja
flutuante de militantes que entravam, quebravam e saam.