UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CENTRO DE EDUCAO DISTNCIA

CURSO - ADMINISTRAO
2 Semestre
ATPS Administrao Etapa III

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CONCEITOS DAS TEORIAS.

a) Teoria de Sistemas: Sistema pode ser definido como um conjunto de elementos
interdependentes que interagem com objetivos comuns formando um todo, e onde cada
um dos elementos componentes comporta-se, por sua vez, como um sistema cujo
resultado maior do que o resultado que as unidades poderiam ter se funcionassem
independentemente. Qualquer conjunto de partes unidas entre si pode ser considerado
um sistema, desde que as relaes entre as partes e o comportamento do todo sejam o
foco de ateno.
b) Teoria Matemtica: A teoria da matemtica preocupa-se em construir modelos
matemticos capazes de simular situaes reais na empresa. Criao de modelos
matemticos volta-se principalmente para a resoluo de problemas de tomada de
deciso.
c) Teoria da tecnologia da informao: A Tecnologia da Informao oferece as
ferramentas para permitir que todo o pessoal na organizao solucione
problemas cada vez mais complexos e aproveitem as oportunidades que
contribuem para o sucesso, ou mesmo a sobrevivncia da organizao.
d) Teoria Contigencial: a nfase colocada no ambiente e nas demandas
ambientais sobre a dinmica organizacional. Para a abordagem contingencial
so as caractersticas ambientais que condicionam as caractersticas
organizacionais, assim, no h uma nica melhor maneira (the best way) de
se organizar. Tudo depende (it depends) das caractersticas ambientais
relevantes para a organizao. As caractersticas organizacionais somente
podem ser atendidas mediante a anlise das caractersticas ambientais com
as quais se defrontam.

Implicaes ticas: Com todo esse conhecimento terico que um Administrador

adquiri ao longo do curso, preciso perceber a hora certa de utilizar cada teoria
aprendida, pois no dia-dia de uma organizao certas teorias no podem ser
colocadas em pratica devido a valores ticos ou at mesmo culturais da mesma.

Pensamento Sistmico: O pensamento sistmico uma forma de abordagem da

realidade que surgiu no sculo XX. visto como componente do paradigma
emergente, que tem como representantes cientistas, pesquisadores, filsofos e
intelectuais de vrios campos Por definio, o pensamento sistmico. O pensamento
sistmico, de uma forma geral pode ser definido com uma nova forma de percepo
da realidade. Quanto mais so estudados os problemas de nossa poca, mais se
percebe que eles no podem ser entendidos isoladamente.

PRINCIPAIS TEORIAS DE LIDERANA

Na Teoria Situacional existem quatro estilos de liderana: "Determinar", "Persuadir",
"Compartilhar" e "Delegar.
Determinar: Para maturidade baixa. Pessoas que no tem nem capacidade nem
vontade de assumir a responsabilidade de fazer algo, no so seguras de si. Este
estilo caracteriza-se pelo fato de o lder definir as funes e especificar o que as
pessoas devem fazer, como, quando e onde devem executar vrias tarefas.
Persuadir: Para maturidade entre baixa e moderada. Pessoas que no tem
capacidade e sentem disposio para assumir responsabilidades, mas ainda no
possuem as habilidades necessrias. A maior parte da direo a ser tomada neste
estilo ainda dada pelo lder.
Compartilhar: Para maturidade entre moderada e alta. As pessoas possuem
capacidade, mas no esto dispostas a fazer o que o lder quer, por no estarem
seguras de si mesmas. O lder e o liderado participam juntos da tomada de deciso,
sendo o papel principal de o lder facilitar a tarefa e a comunicao.
O conceito bsico de liderana na administrao exercer influncia sobre uma
pessoa ou grupo, de maneira que caminhem em direo ao alcance de um dado
objetivo. H uma grande diferena entre lderes e administradores.
Os primeiros so legitimados pela aceitao e identificao do grupo, ou seja, de
modo informal, enquanto que os ltimos so institudos de maneira formal, por meio da
investidura do cargo que ocupam. A influncia dessa teoria contribuiu para o
desenvolvimento de teorias de liderana, que obtiveram grande repercusso nas
organizaes.