21/08/2015

AnliseSWOT(Matriz)Conceitoeaplicao|PortalAdministrao

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AnliseSWOT(Matriz)Conceitoeaplicao
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Nos dias de hoje uma palavra fundamental em praticamente todo tipo de negcio:
Planejamento. justamente disso que a Anlise SWOT trata. O termo "SWOT" um
acrnimo das palavras strengths, weaknesses, opportunities e threats que significam
respectivamente: foras, fraquezas, oportunidades e ameaas, mas bastante comum aqui
no Brasil algumas pessoas usarem a sigla FOFA, ao invs da tradicional. Conceitualmente
falando,aAnliseSWOTsetratadeumaferramentaestruturaldaadministrao,quepossui
comoprincipalfinalidadeavaliarosambientesinternoseexternos,formulandoestratgiasde
negciosparaaempresacomafinalidadedeotimizarseudesempenhonomercado.

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Gostadoassunto?Confiratambm:MatrizGUTdeanliseempresarial
A Anlise SWOT tambm utilizada para identificar os pontos fortes e fracos de uma
organizao, assim como as oportunidades e ameaas das quais a mesma est exposta.
Essaferramentageralmenteaplicadaduranteoplanejamentoestratgico,promovendouma
anlisedocenriointernoeexterno,comoobjetivodecompilartudoemumamatrizeassim
facilitaravisualizaodascaractersticasquefazempartedasigla.Sabesequeatcnicafoi
fundamentada por Kenneth Andrews e Roland Christensen, e tinha por objetivo auxiliar e
aprimorar o planejamento estratgico empresarial, que j vinha sendo bastante estimulado
nasescolastradicionaisamericanasaolongodasdcadasde60e70.

Entretenimento
Finanas
Marketing
Negcios

GUIASESPECIAIS

CaractersticasdaAnliseSWOT

EmseudesenvolvimentoaAnliseSWOTdivideseemdoisambientes:ointernoeoexterno.
O primeiro ambiente se refere basicamente a prpria organizao e conta com as foras e
fraquezasqueamesmapossui.Josegundoambientereferesesquestesexternas,ou
seja,questesdeforamaior,queestoforadocontroledaempresa.Asforasefraquezas
so avaliadas a partir do momento atual da organizao. Elas sero seus pontos fracos,
recursos,experincias,conhecimentosehabilidades.Asoportunidadeseameaasseroas
previses de futuro que esto ligadas direto ou indiretamente aos fatores externos. Segue
abaixoumaanlisedetalhadadecadaumadascaractersticasdaAnliseSWOT.

Foras:Estrelacionadoasvantagensquesuaempresa
possui em relao aos concorrentes. Podemos dizer que
soasaptidesmaisfortesdesuaempresa.Paraajudar
adefinilas,possvelfazerusodealgumasperguntas:
Quaisassuasmelhoresatividades?
Quaisseusmelhoresrecursos?
Qualsuamaiorvantagemcompetitiva?
Qualonveldeengajamentodosclientes?

O principal aspecto a vantagem competitiva que tais

foras podem trazer para o negcio. Quanto mais vantagem em relao concorrncia ela
trouxer,maisrelevanteelaserparaaAnliseSWOT.

http://www.portaladministracao.com/2014/01/analiseswotconceitoeaplicacao.html

+LIDOSDASEMANA

CicloPDCAConceitoe
aplicao(Guiageral)

PlanejamentoEstratgico,
TticoeOperacional

AnliseSWOT(Matriz)
Conceitoeaplicao

Gafesquenosedeve
cometernumaentrevista

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AnliseSWOT(Matriz)Conceitoeaplicao|PortalAdministrao
Fraquezas: As fraquezas so as aptides que interferem ou prejudicam de algum modo o
andamentodonegcio.muitoimportantehaversinceridadenestaetapadaanlise.Pode
seencontrarasfraquezasdeacordocomasseguintesperguntas:
Amodeobracapacitada?
Existemlacunasdetreinamento?
Porquaconcorrnciafoiescolhida?
Porqumeuengajamentonofunciona?

Comoadministraruma
empresa?

SIGANOS

Portal Administrao

Asfraquezasencontradasprecisamserexaminadaseobservadasdeformaisolada,paraque
assim, seja possvel nulificar os problemas que ocasionam. Se no for possvel corrigir as
fraquezasacurtoprazo,oidealquesejamestudadosmtodosparaminimizarseusefeitos
outentarcontornlosdemodoquesetornemforasrelevantesparaonegcio.
Ameaas:Aocontrriodasoportunidades,asameaassoforasexternasqueinfluenciam
negativamenteaempresa.Devemsertratadascommuitacautela,poispodemprejudicarno
somente o planejamento estratgico da companhia, como tambm, diretamente em seus
resultados.
Oportunidades:So foras externas que influenciam positivamente a empresa. No existe
controlesobreessasforas,poiselaspodemocorrerdediversasformas,comoporexemplo
mudanas na poltica econmica do governo, alteraes em algum tributo, investimentos
externos, ampliao do crdito ao consumidor, etc. Porm, podem ser feitas pesquisas ou
planejamentosquepreveemoacontecimentodessesfatos.
A Anlise SWOT deve ser desenvolvida e interpretada de forma com que consiga unir os
principais componentes que atuam como elementos da anlise externa e interna. O seu
"diagnstico", por assim dizer, deve ser confivel na informao que oferece, integrando as
necessidades apresentadas no gesto estratgica com o intuito de fundamentar o
planejamento de mdio e longo prazo da organizao. Essa ferramenta da administrao,
auxilia a empresa em diversos aspectos, principalmente, na tomada de deciso. O SWOT
conseguemaximizarasoportunidadesdoambienteatravsdospontosfortesdaempresae
aindaminimizarasameaasepontosfracosqueamesmapossui.

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AnliseCompetitivacomosuporteMatrizSWOT

Tratase de uma avaliao da concorrncia feita pela empresa. Esta anlise fornece dados
para uma leitura crtica e minuciosa das tendncias e projees futuras do ramo no qual a
companhiaestinserida.Existemsetepassosnaanlisecompetitiva:
1Identificaodaconcorrncia(principaiseequiparados)
2Identificaodaestratgiadaconcorrncia
3Determinaodosobjetivosemetasdosconcorrentes
4IdentificaodaMatrizSWOTdosconcorrentes(suasforasefraquezas)
5Definiodepadresdereaodaconcorrnciaemcertassituaes
6Elaboraodaestratgiadeataqueeprevenoaosconcorrentesdiretos
7Criaodomapadeambientecompetitivo.
Qualquer organizao pode fazer uso da anlise competitiva. Analisando os pontos fortes e
fracos da concorrncia, assim como suas estratgias e comportamentos. Dessa forma, se
torna mais fcil para a organizao traar uma estratgia competitiva forte e que funcione,
comissopossvelfazercomqueoplanodeaoconsigareduzirosriscoseaumentaras
chancesdesucessodonegcio.
[Bnus]5regrassimplesparaumaAnliseSWOTbemsucedida
1AanliseSWOTdevedistinguiromomentoatualeomomentofuturodaempresa
2Aanlisedeveserfeitaemreasespecficas.reasdeatuaodaempresa
3Devesempreseraplicadalevandoemcontaaconcorrncia(fazendocomparaes)
4Devesercurtaesimples,evitandocomplexidade
5importantelembrarquesetratadeumaanlisesubjetivaenoobjetiva.
EtapaspararealizaodaAnliseSWOT(Matriz)

Ocorreatravsdasseguintesetapas:
> Diviso do cenrio em duas partes: Para um melhor entendimento do cenrio que a
empresa participa, primeiramente, necessrio dividilo em dois ambientes: o interno e o

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externo.
>Definiodoambienteinterno:Oambienteinternopropeaidentificaodospontosfortes
da companhia (strengths) e tambm dos pontos fracos (weaknesses) em relao aos
concorrenteseaomercado.Nestaetapadevemserestudadosocontextodacompanhiaeas
aes a serem realizadas. importante considerar que toda caracterstica como fora ou
fraqueza altamente relativa e altervel, podendo ser enquadrada na medida do seu
comportamento.
> Definio do ambiente externo: A anlise externa tem como objetivo a identificao das
oportunidades e ameaas que num determinado momento se colocam diante da empresa.
Porisso,necessriohaverumaprevenoporpartedosgestoresemrelaoaosimpactos
positivos e negativos que a organizao possa a vir receber. Todas as previses efetuadas
possuemreflexonaturalsobreoplanoestratgicodaempresa.
>Diagramaodosdados:Apsaidentificaodosdados,colocamseasinformaesnuma
tabela(geralmente2x2),confiraaimagemdeexemploacima.
>Anlise final do cenrio: A Anlise SWOT no considerada uma ferramenta clssica da
administrao a toa, atravs da anlise subjetiva das condies atuais da empresa, se faz
necessrioaorganizaodoplanoestratgicoidealparaonegcio.Talplanoterbasenas
foras, fraquezas e em como essas caractersticas podem auxiliar o negcio a alcanar
melhoresoportunidadeseevitar,ouamenizarosefeitosdasameaasqueestoporvir.
ConclusoMatrizdeAnliseSWOT

Resumindo, ns conseguimos parceber que a Anlise SWOT se trata de uma ferramenta

para uma ampla anlise ambiental corporativa, que atua como um pilar de sustentao da
gestoedoplanejamentoestratgicodeumaorganizao.vlidoressaltarmosquedevido
asuasimplicidadeaMatrizpodeserusadaemempresasdequalquerporteoutamanho,no
sendo exclusiva de grandes corporaes ou multinacionais. Ela tambm pode ser usada de
uma maneira que ficou conhecida por SWOT cruzada, onde as informaes dos quatro
quadrantes se cruzam, possibilitando assim delinear inmeras estratgias para o futuro da
empresa.
Casotenhainteresse,confira:AdministraoEstratgicaConceitoeetapas
Portanto,ficaclaroqueaspossibilidadespermitidasatravsdaAnliseSWOTsoimensase
essenciais. Ela deve ser usada por qualquer empresa que deseja se tornar competitiva no
mercadoemqueatua.Amatrizconsegueproduzirumacapacidadeclaraetransparentede
visualizao externa e interna da organizao, possibilitando ao seu gestor maximizar suas
atividades de forma que consiga tirar proveito das oportunidades e ao mesmo tempo se
proteger das ameaas que possam surgir. Toda empresa que deseja minimizar suas
dificuldades deve fazer uso desse tipo de anlise, principalmente, para estabelecer uma
posioestratgicaforteeconseguiratingiromaiorcontrolepossvelsobreasvariveisque
rodeiam seu ambiente. Bom, isso ai pessoal. Se voc j utilizou ou utiliza a ferramenta,
deixeumcomentrionoscontandosuaexperinciacomaanliseSWOT.
Ataprxima!
Autor:MarceloBastos
RefernciasBibliogrficas:
TAVARES,MauroCalixta.GestoEstratgica.AtlasAS,2008.
KOTLER,Philip.AdministraodeMarketing:Anlise,Planejamento...Atlas,1992.

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