MODELO DE GESTÃO PARA INOVAÇÃO

Plano de Ação - Revisão 2

ATIVIDADES DESCRIÇÃO

1. Desenvolvimento do devido conhecimento:

Levantamento de informações em livros, revistas

1.1 Pesquisa bibliográfica. cientificas, documentos eletrônicos, relatórios, prêmios
de inovação etc.

Relatório com descrição de projetos semelhantes,

principais estratégias competitivas adotadas,
1.2 Estudar o material didático disponível. principais critérios para considerar uma empresa
inovadora e as principais recomendações para os
setores de TI e Metal Mecânica.

Relatório com uma síntese dos principais critérios

1.3 Conhecer fundamentação teórica dos prêmios e programas existentes no mercado:
contemplados nos prêmios e programas relacionados
Ex. Prêmio FINEP, Programa Bahia Inovação etc.
com o tema do Projeto.

2. Reunião para estabelecer os objetivos norteadores do Projeto:

Lista com os nomes de todas as Partes Interessadas

2.1 Identificar as Partes Interessadas. no Projeto ( pessoas e instituições que devem estar
comprometidas com o projeto).

Lista com os nomes de parceiros, familiarizados com o

2.2 Identificar parceiros íntimos ao tema. tema Gestão da Inovação, cuja participação no projeto
seja relevante.

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ATIVIDADES DESCRIÇÃO

Estratégia de comunicação para envolver os parceiros

2.3 Determinar formas para envolvimento dos parceiros íntimos ao tema.
definidos (item 2.2).

Escopo do Projeto com especificações sobre a

2.4 Definir escopo do Projeto (abrangência). abrangência do público-alvo e dos setores que serão
pesquisados.

3. Disseminação do conhecimento entre os membros da equipe:

Workshop para apresentação de resumo do

3.1 Apresentar uma síntese da Pesquisa Bibliográfica conhecimento e discussão dos casos privilegiados na
Bibliografia selecionada.

Glossário com os conceitos adotados para os

seguintes itens: descoberta, invenção, inovação,
3.2 Homogeneização de conceitos. processo de inovação, empresa inovadora,
criatividade, empreendedorismo, financiamento de
risco e vantagem competitiva.

3.3 Produzir um resumo teórico de todo o material analisado com o objetivo de contribuir
Minuta do Projeto (texto e slides).
com as outras etapas do Projeto.

4. Produção de roteiro e questionário para as visitas de "benchmarking":

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ATIVIDADES DESCRIÇÃO

Lista com os nomes das empresas de referência, nos

4.1 Definir as organizações que serão visitadas. setores priorizados (que contemplem os requisitos
pré-estabelecidos).

Relação dos fatores de sucesso conectados com o

4.2 Definir os requisitos para seleção das empresa objeto da pesquisa.
valor inovação;

Descrição dos métodos que serão utilizados nas

4.3 Definir os métodos que serão utilizados para levantamento das informações. pesquisas (entrevistas gravadas, aplicação prévia de
questionário de auto-avaliação etc).

Modelo de roteiro para as visitas e modelo do

questionário que será aplicado nas entrevistas,
4.4 Elaborar um roteiro para as visitas e um modelo de questionário para as entrevistas.
incluindo abrangência, tipos de perguntas, definição
da forma de tratamento dos dados etc.

4.5 Validar o questionário e a forma de tratamento dos dados, junto ao Comitê de Modelos de documentos aprovados pelo Comitê de
Inovação. Inovação.

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ATIVIDADES DESCRIÇÃO

Analise critica dos dados obtidos e selecionar os

4.6 Definir a forma de tratamento dos dados que serão obtidos com a aplicação do criterios presentes no modelo de gestão, verificando a
questionário. conexão com fatores de sucesso da organização
pesquisada e com a fundamentação teórica.

5. Desenvolvimento da fundamentação teórica:

Fundamentação teórica para os fatores de sucesso

5.1 Fundamentação para os fatores de sucesso diagnosticados nas organizações diagnosticados nas Organizações pesquisadas e
pesquisadas. que sustentam o desenvolvimento
da Inovação nestas Organizações.

Fundamentação Teórica e Metodológica, baseada nos

resultados da pesquisa bibliográfica;
Descrição dos Fundamentos essenciais para produção
5.2 Elaborar fundamentação teórica da metodologia de Gestão para Inovação. da Inovação;
Critérios de Gestão para Inovação conseqüentes da
Fundamentação Teórica.

Fundamentos e conseqüentes critérios aprovados pelo

5.3 Validar, junto ao Comitê de Inovação, os Fundamentos definidos.
Comitê de Inovação.

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ATIVIDADES DESCRIÇÃO
6. Práticas de "benchmarking":

Questionários preenchidos, de acordo com os

6.1 Visitar as empresas escolhidas para aplicação do questionário de entrevistas. modelos definidos, a partir das visitas realizadas nas
várias empresas selecionadas.

Cronograma de eventos regionais e nacionais

6.2 Identificar eventos de transferência de conhecimentos relativos ao tema.
relacionados ao tema.

Relatórios com descrição de tópicos relacionados ao

6.3 Participar de eventos de transferência de conhecimentos relativos ao tema.
escopo do Projeto.

Relação das principais competências identificadas nas

6.4 Mapear as principais competências identificadas nas empresas de referência.
empresas inovadoras.

6.5 Elaborar um diagnóstico para cada setor com base nas respostas dos questionários
Relatório do Diagnóstico de cada setor estudado.
e nas informações coletadas nas visitas.

Relatório com síntese das principais práticas de

6.6 Analisar casos de destaque e as principais práticas de gestão das empresas
Gestão para Inovação adotadas pelas empresas
visitadas e das empresas destacadas nos eventos (empresas de referência).
visitadas e por outras empresas de referência.

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ATIVIDADES DESCRIÇÃO

Relatório com análise crítica dos resultados das

entrevistas, a partir do agrupamento dos fatores
6.7 Analisar os resultados estatísticos das entrevistas.
competitivos, critérios, recomendações, práticas de
gestão etc.

7. Definição dos Requisitos do Modelo de Gestão

Definição dos Critérios sobre os quais estará

7.1 Definir os Critérios com base nos Fundamentos e nos diagnósticos realizados.
suportado o modelo de Gestão para Inovação.

Exigências específicas de cada Critério, baseados nas

7.2 Definir os Requisitos de Avaliação que evidenciarão a prática dos fundamentos. políticas e práticas de gestão que, se implantadas,
aumentarão a capacidade inovadora da Organização.

Validar junto ao Comitê de Inovação e parceiros

7.3 Validar os Critérios e Requisitos de Avaliação.
íntimos ao tema.

7.4 Realizar um workshop para cada Critério para validação dos seus Requisitos de
Validação por especialista ( Bolsa EV-A)
Avaliação.

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ATIVIDADES DESCRIÇÃO

8. Sistematização das informações:

Manuais orientativos da Tecnologia de Gestão para

8.1 Elaborar os Manuais da Metodologia de Gestão para Inovação. Inovação que permitam o desenvolvimento das
competências imprescindíveis a este propósito.

Manual com o roteiro para avaliação das empresas

8.2 Elaborar o Roteiro de Avaliação das empresas que implantarem a metodologia.
alvo.

Definir ações de reconhecimento das empresas que

se destaquem na implementação dos fundamentos e
8.3 Estratégia para reconhecimento das empresas.
práticas alinhados ao modelo de Gestão para
Inovação.

Validar o modelo de reconhecimento junto ao Comitê

8.4 Modelo de Reconhecimento
de Inovação.

9. Fase de implantação:

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ATIVIDADES DESCRIÇÃO

Eventos de sensibilização (contando com a ajuda dos

parceiros, serão mobilizadas as empresas da região,
9.1 Divulgar o Projeto para o público-alvo. para apresentações acerca do projeto de "Tecnologia
da Gestão para Inovação", com seus Fundamentos,
Critérios e Requisitos de Avaliação).

Cursos de capacitação (cada organização envolvida

deverá participar do processo de capacitação
9.2 Capacitar as empresas na Metodologia para a realização da auto-avaliação.
enviando dois colaboradores que atuarão como
multiplicadores internos dos Requisitos de Avaliação).

Após os seis primeiros meses da capacitação, com a

potencial implantação de práticas de Gestão para
Inovação, as organizações produzirão o Relatório de
Auto-Avaliação (RAA) de acordo com o modelo
proposto, medindo e reportando os progressos
9.3 Avaliação das Organizações. realizados na implementação da nova metodologia de
Gestão. Anexo ao RAA, deverá ser apresentado um
Plano de Ação, compreendendo um período de três
anos durante os quais, dentro do processo de
reconhecimento, a empresa será, anualmente,
avaliada e reconhecida.

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ATIVIDADES DESCRIÇÃO

Empresas selecionadas a partir da análise dos

Relatórios de Auto-avaliação e Planos de Ação
9.4 Classificação das melhores empresas. apresentados, serão visitadas e avaliadas, sendo
classificadas segundo as Práticas de Gestão para
Inovação implementadas.

Desenvolver o sistema de premiação das empresas

9.5 Promover Ações de Reconhecimento das empresas selecionadas após a Avaliação. melhor classificadas e modelo de evento para o
reconhecimento público.

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