Modelos de Desenvolvimento de Capital Humano |

Modelo de Carreiras

Modelo de Carreiras
O Modelo de Gesto de Carreiras cria um ambiente
propcio ao desenvolvimento profissional e a uma
aprendizagem contnua dos colaboradores da
Sonangol E.P. e suas Subsidirias.

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Modelo de Carreiras

O que tnhamos anteriormente no Modelo de Carreiras

Razes para a Mudana do Modelo Carreiras

O Modelo de Carreiras anterior tinha forte

orientao ao critrio da escolaridade e
vinculado a progresses salariais, mas
com reduzido enfoque em factores
relacionados
com desempenho ou
competncias exigidas;

Existia apenas um percurso de

carreira nico, no considerando as
especificidades dos negcios e as suas
especialidades

No existiam critrios claros e

objectivos para os diferentes nveis de
carreira.

A
falta
de
sistematizao
e
implementao dos modelos de carreiras
no permite uma eficaz integrao
com os restantes processos de RH.

Existia mobilidade vertical e horizontal

para tcnicos, prevista no PRH2000,
mas no integrada com a avaliao de
desempenho

No se observava a implementao
prtica do modelo de carreiras
definido
conceptualmente,
sendo
entendida a necessidade de divulgao
e esclarecimento.

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Modelo de Carreiras

Benefcios de um Modelo de Carreiras

Benefcios de um Modelo de Carreiras

Redefiniu-se um modelo de carreiras

quanto aos nveis de carreira para
funes de cariz mais tcnico ou de
gesto;

Sistematizao e integrao no modelo

de
carreiras
corporativo
das
especificidades e necessidades das
vrias subsidirias da Sonangol E.P.,
garantindo a sua adequao cultura,
geografia e factores estratgicos da
organizao como um todo e das vrias
subsidirias em particular;

Desenvolvimento de um modelo de
carreiras que promova a progresso
profissional intra e inter-reas de
especialidade, sem necessariamente
implicar promoes (e consequente
aumento salarial);

Implementao de um programa de

Integrao das prticas de evoluo na

carreira
tcnica/gesto
com
os
resultados da avaliao de desempenho,
ou seja, com um enfoque no
desenvolvimento
de
competncias
(centro da mobilidade);

mentoring, contemplando a atribuio e

capacitao de um mentor a cada
colaborador. Nesse mbito, devero ser
planeadas reunies peridicas entre os
dois, para reviso do plano de carreira e
definio
de
um
plano
de
desenvolvimento
pessoal
para
o
colaborador.

Alinhamento ao modelo de funes para

que exista um mapeamento nico das
funes por cada nvel de carreira;
Definio de um plano curricular
estruturado para desenvolvimento de
carreira,

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Modelo de Carreiras

Objectivos do Modelo de Gesto de Carreiras

Objectivos

Facilitar o planeamento organizacional

Proporcionar o desenvolvimento profissional
dos colaboradores
Motivar e reter o talento e o conhecimento
dos colaboradores, esclarecendo as opes de
desenvolvimento profissional

Modelo de Gesto
de Carreiras

Anual
Alinhado com o Ciclo
de Gesto de
Desempenho

Ciclo

mbito

Aplicado a todos os
colaboradores da Sonangol
E.P. e suas Subsidirias
Controlado por uma entidade
corporativa - Comit de
Capital Humano - Carreiras

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Modelo de Carreiras

Tipologias do Modelo de Carreiras

Carreira Tcnica

Permite evoluo para Funes com elevado nvel

de responsabilidade na gesto de estruturas
orgnicas.

Permite evoluo para Funes com elevado nvel

de especialidade e conhecimento especfico na
rea onde actua.

Evoluo de Carreira

Carreira de Gesto

Carreira de Gesto

Carreira Tcnica

CHEFE DE DEPARTAMENTO

ANALISTA

CHEFE DE SECO

TCNICO ESPECIALISTA

TCNICO GENERALISTA
ASSISTENTE
AUXILIAR
PROGRAMAS DE ACOLHIMENTO/ ORIENTAO

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Modelo de Carreiras

Nveis de Carreira e Nveis de Progresso

Banda Funcional

Nveis de Carreira

Nveis de Progresso

()
Avanado

Gesto de Topo

1.4

12

1.5

11

2.1

10

2.2

2.3

2.4

3.1

3.2

3.3

Base

4.1

Avanado

4.2

Mdio

4.3

Base

Tcnica
Especialista
2.

Gesto Intermdia

Tcnica

Apoio Operacional e Administrativo

Mdio
Base

Avanado
Mdio
Base
Avanado
Mdio

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Modelo de Carreiras

Explicao dos Nveis de Progresso

Banda Funcional

Nveis de Carreira

Nveis de Progresso
1. Avanado

Gesto de Topo

1.4

12

1.5

11

2.1

10

1. Avanado

2.2

2. Mdio

2.3

2.4

3.1

3.2

3.3

4.1

4.2

2. Mdio

4.3

3. Base

2. Mdio
3. Base

Gesto Intermdia

3. Base
1. Avanado

Tcnico

Apoio e Operacional

2. Mdio
3. Base
1. Avanado

Avanado

Considera-se que o tempo de experincia adquirido na Funo permite ao

colaborador:
Desenvolver e sustentar solues complexas no mbito das actividades que
desempenha;
Potenciar o conhecimento de outros colaboradores atravs da sua experincia e
know-how;
Supervisionar e orientar o trabalho de outros.

Mdio

Considera-se que o tempo de experincia adquirido na Funo permite ao

colaborador:
Realizar tarefas complexas com autonomia;
Resolver problemas ou situaes excepcionais que surgem no desempenho da
sua Funo;
Supervisionar outros colaboradores mais juniores.

Base

Considera-se que o tempo de experincia adquirido na Funo permite ao

colaborador:
Realizar tarefas standard;
Receber directrizes em tarefas mais complicadas ou em excepes.

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Modelo de Carreiras

Tipologias de Movimentao de Carreira

PROMOO

Movimentao vertical por promoo, ao evoluir para um nvel de carreira superior, o colaborador ir
ser enquadrado no nvel de progresso Base.
Exemplo:
Engenheiro de Telecomunicaes Base

Assistente de Telecomunicaes Avanado

PROGRESSO

Movimentao vertical por progresso, o colaborador evolui naturalmente para o nvel de progresso
imediatamente seguinte, seguindo sempre a lgica de Base para Mdio, e de Mdio para Avanado.
Exemplo:
Assistente de Telecomunicaes Avanado
Assistente de Telecomunicaes Mdio
Assistente de Telecomunicaes Base

MOBILIDADE

Movimentao horizontal, quando o colaborador evolui para uma Funo do mesmo nvel, dever ser
enquadrado no mesmo nvel de progresso da Funo de origem.
Exemplo:

Tcnico de Contabilidade Mdio

Tcnico de Fiscalidade Mdio

Percursos Profissionais |
O que so Percursos Profissionais?

Os percursos de carreira so criados, dentro de cada especialidade, considerando a lgica de carreira em Y

podendo a evoluo fazer-se vertical ou horizontalmente.
ILUSTRATIVO

Eixo Transversal
Carreira

Especialidade

1. Administrao e
Apoio

Servios Gerais
Transporte Geral
Administrativa

Eixo de Negcio
Carreira

Especialidade

1. Laboratrio
Industrial

Desenvolvimento de
Produtos e Controlo de
Qualidade

2. Recursos
Humanos

Recursos Humanos
Recrutamento
Formao
Desenvolvimento de RH
Gesto Administrativa de
RH

2. Formao

Instruo Geral
Instruo Aeronutica
Instruo de Segurana
Industrial

n. Restantes reas
Transversais

Identificao das
Especialidades das
reas transversais

n. Restantes reas de
Negcio

Identificao das
Especialidades das
reas de negcio

Percursos Profissionais |
Conhea um Percurso Profissional

10

Gesto de Topo

Construir um Percurso Profissional

Recursos Humanos
12
11

Gesto Intermdia

10
9

Analista de? Formao

7
6

Tcnico

Analista de Desenvolvimento
de RH

Tcnico de Desenvolvimento
de RH
Tcnico de Recrutamento e
?
Seleco

Tcnico de Formao

5
4

Tcnico? de RH

Tcnico Admin de RH

Assistente de RH

Assistente Admin.
?
de RH

Operacional/
Apoio

3
2
1

Movimento Horizontal

Movimento Vertical

Desenvolv. de RH

Formao

RH

Recrutamento e Seleco

Gesto Admin de RH

Percursos Profissionais |
Actualizao de Percursos Profissionais

11

A actualizao dos percursos profissionais fundamental e deve ser feito sempre que surjam alteraes s
funes, alteraes aos perfis de competncias, entre outras.

Quando?

Sempre que hajam as seguintes alteraes:

Criao de novas funes;

Alterao de ttulo de funo;

Eliminao de funes do catlogo;

Alterao na famlia e/ ou subfamlia de

funo;

Alterao da tipologia de funo (tcnica

ou gesto);

Alterao do perfil de competncias

Porqu?
Tm impactos importantes no
desenvolvimento profissional dos
colaboradores, na motivao e reteno do
talento e o conhecimento dos colaboradores;
uma forma de esclarecer as opes de
desenvolvimento profissional e evoluo na
carreira do colaborador;
Permite elaborar um plano de carreira
objectivo e adaptado realidade em que
actua.

Percursos Profissionais |
Exerccio 2: Conhea um Percurso Profissional

12

+10 min

Gesto de Topo

Exerccio 2 Construir um Percurso Profissional

Recursos Humanos

1.

12
11

Gesto Intermdia

10

2.

3.

Analista de Desenvolvimento
de RH

4.

5.

Analista de? Formao

7
6

Tcnico

6.

Tcnico de Desenvolvimento
de RH
Tcnico de Recrutamento e
?
Seleco

Tcnico de Formao

5
4

Tcnico? de RH

Tcnico Admin de RH

Assistente de RH

Assistente Admin.
?
de RH

Operacional/
Apoio

7.
2
1

Movimento Horizontal

Movimento Vertical

Desenvolv. de RH

Formao

RH

Recrutamento e Seleco

Gesto Admin de RH

Percursos Profissionais |
Exerccio 2: Conhea um Percurso Profissional

13

+10 min

Gesto de Topo

Exerccio 2 Construir um Percurso Profissional

Recursos Humanos
12

1. Nvel de
Carreira

11

2. Banda
Funcional

Gesto Intermdia

10

3. Movimento
Vertical

Analista de Desenvolvimento
de RH

5. Movimento
Horizontal

4. Funo
Analista de? Formao

7
6

Tcnico

6. Carreira

Tcnico de Desenvolvimento
de RH
Tcnico de Recrutamento e
?
Seleco

Tcnico de Formao

5
4

Tcnico? de RH

Tcnico Admin de RH

Assistente de RH

Assistente Admin.
?
de RH

Operacional/
Apoio

7. Especialidade
2
1

Movimento Horizontal

Movimento Vertical

Desenvolv. de RH

Formao

RH

Recrutamento e Seleco

Gesto Admin de RH

Modelos de Desenvolvimento de Capital Humano |

Modelo de Carreiras

14

Critrios de Elegibilidade
A classificao final obtida por um colaborador deve reflectir:
Nvel de desempenho
Potencial demonstrado

1. Avaliao de
Desempenho*
O Grau de Superviso exigido na Funo
para onde o colaborador pretende evoluir
deve estar adequado com:
Experincia anterior
Potencial demonstrado

5. Natureza da
Superviso**

3. Conhecimentos
e Habilitaes

Critrio que reflecte:

Formao base do colaborador
Conhecimentos complementares
necessrios ao desempenho da
Funo

4. Experincia
Profissional

Determina os anos de experincia em

determinada famlia funcional e
medida pelo nmero de anos no
exerccio de determinada Funo

O nvel de responsabilidade exigido

entrada numa determinada Funo deve
6. Nvel de
ser previamente evidenciado em:
Responsabilidade**
Desempenho de outras Funes
Evidncia de potencial para o
assumir

2. Tempo de
Permanncia*
Perodo que um Trabalhador deve permanecer na Funo
para que possa ser considerado elegvel a evoluir para uma
outra Funo
* Os critrios 1 e 2 so analisados de forma conjugada
** Os critrios 5 e 6 so analisados de forma conjugada

Critrios de Elegibilidade |
Clculo da Elegibilidade

15

Grau de importncia de cada critrio para o clculo da elegibilidade do colaborador

Promoo

Progresso

Mobilidade

55%

65%

35%

10%

5%

10%

15%

15%

35%

20%

15%

20%

Avaliao de Desempenho/
Tempo de Permanncia

Conhecimentos e Habilitaes

Experincia Profissional

Nvel de Responsabilidade /
Natureza da Superviso

Ponderao elevada

Ponderao Mdia

Ponderao Baixa

Modelos de Desenvolvimento de Capital Humano |

Modelo de Carreiras

16

Exemplo de Clculo de Elegibilidade

Cada um dos critrios ter uma ponderao para o clculo da elegibilidade do colaborador, de acordo com o
Ilustrativo

tipo de movimento, que representa o grau de importncia de cada critrio.

Avaliao de
Desempenho / Tempo
de Permanncia

Conhecimentos e
Habilitaes

Cumpre/
No
cumpre

Ponderao

Cumpre/
No
cumpre

Ponderao

Cumpre/
No
cumpre

Promoo

Sim

55%

Sim

10%

No

Progresso

Sim

65%

Sim

5%

Mobilidade

Sim

35%

Sim

10%

Critrio de Excluso: o no
cumprimento impede a anlise
dos critrios seguintes

Nvel de
Responsabilidade
/Natureza da
Superviso

Experincia
Profissional

Elegibilidade

Cumpre/
No
cumpre

Ponderao

Total

0%

No

0%

65%

No

0%

No

0%

70%

No

0%

No

0%

45%

Ponderao

Considera-se que um colaborador elegvel a

um movimento se obtiver uma percentagem
igual ou superior a 50%.
Abaixo dessa percentagem, a movimentao
no ser possvel ou ir carecer de anlise.

Critrios de Elegibilidade |
Os 6 Critrios de Elegibilidade

17

Aplicando os conceitos definidos de nveis de carreira e nveis de progresso aos percursos profissionais
desenhados, a evoluo natural de um colaborador pelos nveis de carreira propostos ir traduzir-se numa
evoluo de carreira tipo.

Banda Funcional

Nveis de Carreira

1.4

12

1.5

11

2.1

10

1. Avanado

2.2

2. Mdio

2.3

2.4

3.1

3.2

3.3

4.1

4.2

2. Mdio

4.3

3. Base

2. Mdio
3. Base

Gesto Intermdia

Ilustrativo

Nveis de Progresso
1. Avanado

Gesto de Topo

BANDA
FUNCIONAL

NVEL DE
CARREIRA

FUNO

Chefe Engenheiro de
Mquinas

NVEL DE
PROGRESSO

3. Base
1. Avanado

Tcnico

Apoio e Operacional

Avanado

2. Mdio
3. Base
1. Avanado

Exemplo 2:
Carreira Tcnica: Transporte
Martimo
Especialidade: Mquinas de

Tcnica especialista

2.2

Mdio*
Base
Avanado

2.4

2 Engenheiro de
Mquinas

Mdio*
Base

Tipo de Movimentos: Verticais

Tcnica

Navegao
Avanado
3.2

3 Engenheiro de
Mquinas

Mdio*

Operacional/
Apoio

Base

Avanado
4.1

4 Engenheiro de
Mquinas

* Considera-se que aps a concluso do nvel de progresso Mdio o colaborador est apto e elegvel para Promoo.

Mdio*
Base

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Modelo de Carreiras

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Intervenientes e Principais Responsabilidades

CA/CE
Nomeia colaborador para Carreira de Gesto.

Administrador de Pelouro
Aprova alteraes ao Modelo de Carreiras, Critrios de Evoluo e Percursos de
Carreira.
Comit de Gesto de Carreiras
Rev alteraes ao Modelo, Percursos de Carreira, Critrios de Evoluo.
Director de Recursos Humanos Corporativo (EP)
Consolida pedidos e pareceres, submetendo ao Comit os pedidos com parecer
positivo.
Director de Recursos Humanos Local (E.P. e Subsidirias)
Emite parecer sobre pedido e submeter DRH Corporativa.
Directores das reas
Solicita reviso de Percursos de Carreira.
Gabinete de Comunicao Interna
Divulga todos os colaboradores as decises do CA.

Modelos de Desenvolvimento de Capital Humano |

Modelo de Carreiras

Intervenientes e Principais Responsabilidades

Intervenientes

Gestor da rea
Solicita reviso
de Percursos
de Carreira.

Responsabilidades

Analisar solicitaes e emitir parecer

Propor colaborador a movimento de carreira
Comunicar as decises do CA aos colaboradores impactados
Conhecer o Modelo, divulgar e assegurar a implementao
Conhecer o plano de carreira e motivar os colaboradores a
evoluir na carreira

19