UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARA UVA

CENTRO DE CINCIAS EXATAS E TECNOLOGIA CCET

CURSO DE ENGENHARIA CIVIL
DISCIPLINA DE ESTGIO SUPERVISIONADO EM ENGENHARIA CIVIL I

GUSTAVO VASCONCELOS BISPO

RELATRIO DE ESTGIO 3/3

SOBRAL CE
2015

1. DADOS DO ESTGIO
Tipo de estgio:
Construo da Escola Integrada Moraes Sousa, Propriedade que alm de escola
ainda abriga os cursos da instituio FIEP-PI
Razo Social:
Cohabil Construes Habitacionais e Industriais LTDA.
CNPJ: 07.344.055/0001-68
Endereo do estgio:
Avenida Pinheiro Machado, N 2611, bairro da rodoviria, Parnaba - PI
Supervisor:
Nome: Eng Francisco Expedito Fonteles Albuquerque
Contato : (88) 99711-0088; cohabil@hotmail.com

Perodo de Estgio:
Incio: 10/08/2015

Trmino previsto: 30/09/2015

Jornada de trabalho: __32:00__ horas semanais.

Detalhamento da jornada de trabalho:
DIA DA SEMANA
Segunda-feira
Tera-feira
Quarta-feira
Quinta-feira
Sexta-feira
Sbado

HORA DE CHEGADA
7:00/13:00
7:00/13:00
7:00/13:00
7:00
---

HORA DE SADA
12:00/17:00
12:00/17:00
12:00/17:00
12:00
---

Carga Horria Semanal

CARGA HORRIA
9:00
9:00
9:00
5:00
0
32:00

2. INTRODUO
Concebida da necessidade de crescimento profissional de um engenheiro, a
Cohabil se tornou uma das maiores construtoras sobralenses, reconhecida pelos
profissionais tanto dos servios pblico quanto do mercado de trabalho.
A Cohabil nasceu e deu seus primeiros passos construindo casas para ento
serem revendidas, unidades habitacionais de mdio padro, o que na poca em
questo era o que o mercado absorvia. Com a multiplicao de seu capital, logo os
servios da empresa migraram a outros patamares e comeou ento a projetar e
executar a construo de estruturas metlicas, com o sucesso inicial no ramo
imobilirio e agora com um capital mais robusto, a empresa comeou a atuar no ramo
Industrial, na construo de galpes e estruturas metlicas diversas como por exemplo
quadras esportivas.
Com o aumento por parte do governo dos investimentos, no incio dos anos
2000, a construtora deu mais um passo para o sucesso, comeou a atuar no ramo de
licitaes pblicas, concorrendo a certames, de prefeituras municipais em toda a
regio norte do estado do Cear e tambm do Governo do Estado. Mais uma vez a
construtora logrou xito em seu objetivo.
O crescimento da empresa sempre foi o objetivo de seus gestores, respeitando
o interesse de seus funcionrios e as normatizaes de engenharia, a construtora
sempre teve xito em seus objetivos e apesar de, por vezes, passar dificuldades
sempre seguiu avanando e ampliando o seu campo trabalho, atravessando fronteiras
e ampliando o seu sucesso.
Na cidade de Sobral trabalhou na construo de postos de sade, reforma e
ampliaes de escolas municipais e estaduais, construo de quadras poliesportivas,
construo e ampliao de creches, construo de centros de educao infantil, entre
outras.
Um passo maior e mais ambicioso da empresa foi se aventurar agora em outro
estado, e a oportunidade conquistada pelos gestores foi a reforma e ampliao da
Escola Integrada do SESI, uma obra grandiosa e de um valor financeiro que a
empresa nunca tinha executado antes. Mais uma vez a empresa est logrando xito
na sua tentativa e realizando o sonho de ser diferente das demais do mercado,
atingindo metas, com respeito e confiana em um futuro melhor.

3. OBJETIVOS
Alm de uma capacidade tcnica aguada, o engenheiro gestor de obras,
principalmente voltado para obras pblicas, deve tambm possuir um sistema de
planejamento e gesto eficientes, o que muitas vezes o salvar de situaes
complicadas na rotina da obra.
No adianta uma tcnica apurada, uma equipe comprometida e uma liderana
impar, se o gestor no estiver pronto para enfrentar toda a burocracia que envolve as
obras pblicas, onde tudo necessita estar organizado e documentado. Da mesma
forma, perde eficincia um lder que no for capaz de ter informaes precisas a
respeito da sua atual situao, seja de materiais ou de alocao de mo-de-obra. Sem
isso as decises passam a ser fundadas em achismos, alicerces to prejudiciais para
tomadas de decises consistentes.
Aproveito, nesse terceiro perodo de estgio para lidar com situaes novas,
onde no mais atuaria diretamente na execuo de servios tcnicos, mas sim lidando
com uma mudana operacional na forma de pensar a obra. Ou seja, saindo do cenrio
de execuo tcnica, para acrescentar ao meu conhecimento experincias no setor
administrativo, to importante para construtoras que planejam a obteno de lucros
reais e consistentes, por longos perodos. O contato com a otimizao de recursos
tambm deve servir como um marco na carreira de qualquer profissional.

4. ATIVIDADES DESEMPENHADAS
Iniciando minhas atividades na obra, logo me deparei com muitos problemas a
serem solucionados e o principal deles seria a desorganizao na administrao dos
servios executados no momento. O escritrio central da empresa, sua sede, est
localizado em sobral e comanda o escritrio da obra em Parnaba, que comanda a
obra. A obra possui um tcnico de segurana, um apontador e um mestre de obras
que comandam a obra in loco, porm como esses no esto em sintonia de raciocnio,
e por vezes acabam entrando em conflito, passa a sensao de que a obra no tem
comando.
Dediquei-me na primeira semana a organizar a parte financeira da obra,
organizando os pagamentos, compras de materiais, oramentos, medies, aditivos
da obra etc. No entanto, me deparei com problemas muito maiores como a falta de
preparo tcnico para a execuo de servios que necessitam de conhecimento tcnico
de engenharia.
Um dos meus principais deveres seria a execuo do aditivo da obra junto a
FIEP, porm observei que desde o incio da obra, em 2013, no havia sido feito
anotaes sobre os servios que foram executados que no constavam no oramento
do contrato original. Por esse descuido, ou descontrole, da administrao central, fora
gasto muito tempo e necessrias longas reunies com a equipe de fiscalizao para
fazer o oramento do aditivo, que por infelicidade, ultrapassava o limite legal.
Para explicar o ocorrido tive que convocar uma reunio entre o meu superior e
engenheiro civil, Expedito Albuquerque e o engenheiro fiscal da FIEP. Na ocasio
expliquei aos senhores que desde o incio da obra no tinha sido executado um
controle sobre o que estava sendo executado e se o que estava sendo executava
estava realmente em oramento. Para compensar o valor a mais que ultrapassou no
aditivo sugeri a dispensa de alguns servios no vitais, como a execuo esttica de
algumas venezianas de madeira de lei. Servios importantes, todavia no triviais para
o funcionamento da estrutura que estava sendo executada.
Conclumos essa reunio na sexta-feira da primeira semana de estgio.
Na segunda semana, me foi solicitado que reestruturasse a equipe, uma vez
que o escritrio central no concordava com a quantidade de funcionrios para a
etapa em que se encontrava a obra.
Quando comecei meus trabalhos, no incio de agosto, existiam 62 funcionrios
na obra, logo percebi que os servios a serem executados j eram insuficientes para
essa quantidade de trabalhadores. Muitos blocos da escola j estavam com 99%
concludos e os acabamentos no necessitariam de tantos funcionrios, numa anlise

de tempo, quantidade de trabalho e um oramento mensal puderam equilibrar a

quantidade de funcionrios e melhor ainda, pude organiz-los na obra cedendo aos
blocos com mais servios a serem feitos a maior quantidade de trabalhadores.
Nessa semana me deparei tambm com a forma errnea com a qual era
encarada a compra de materiais na obra. Ocorriam principalmente de forma
emergencial e muitas vezes sem pesquisa de preos, de condies melhores de
entrega ou de pagamento. Como no envolviam um processo de planejamento, por
vezes os materiais eram adquiridos com uma qualidade inferior e com um preo mais
alto.
As compras de materiais no tinham uma catalogao e muito menos uma
explicao, era simplesmente executada. Com isso, o controle do almoxarifado era
limitado e criava situao propcia para furtos de materiais, e at mesmo
equipamentos, das mais diversas formas.
Conclu a segunda semana com um relatrio detalhado dos servios que
seriam executados, juntamente com um Diagrama de Gantt, que alm de mostrar a
previso de prazo para a concluso das tarefas, estimava a quantidade de
trabalhadores envolvidos em cada processo. Em reunio, apresentei tambm uma
alternativa para o problema das compras. Sugeri que a partir daquele momento as
compras deverias ser antecedidas de uma Ordem de Compra, que seria
encaminhada ao escritrio por meio digital e uma cpia fsica ficaria arquivada na
obra, para eventuais dvidas ou conferncias. A fim de reduzir o problema da falta de
planejamento, chegamos concluso que ficaria na obra um caixa de R$400,00 para
despesas urgentes, e que as compras, com ordem de compra, seriam executadas nas
segundas e quartas-feiras.
Na terceira semana fiz o levantamento de todos os materiais e equipamentos
que haviam no almoxarifado, bem como, em reunio com o almoxarife, conscientizei-o
da importncia de manter o ambiente organizado e da responsabilidade que passava
por suas mos uma vez que a partir daquele momento, ele seria encarregado de
conferir todo o material que chegava, fazendo o comparativo da quantidade comprada
em relao Ordem de Compra emitida pelo escritrio da obra, informando ao
encarregado ou a mim de qualquer divergncia encontrada.
Em paralelo s atividades administrativas, passei a acompanhar a execuo
dos servios que eram executados nas frentes de servios, para constatar se a
velocidade do servio estava de acordo com o planejado e expresso no Diagrama de
Gantt.
Na terceira semana fora retirado todo o piso emborrachado que antes revestia
um dos setores da escola, e iniciou-se a execuo do revestimento em porcelanato,

enquanto que em outro setor, do mesmo bloco, uma equipe especializada em

execuo de forro de gesso acartonado dava continuidade ao forramento do bloco.
Iniciei a quarta semana fazendo levantamento de preos de forncedores de
sistemas de segurana, afim de instalar o sistema de monitoramento por cmeras que
havia sido solicitado pela equipe de fiscalizao do SESI.
O processo de planejamento de instalao das cmeras foi realizada de
maneira que os melhores fornecedores da cidade entregassem oramentos para que
pudssemos avaliar os melhores. Escolhido o vencedor, rapidamente foi feita a
escolha dos materiais e posteriormente as instalaes, j que toda a tubulao e
fiao j estavam executadas.
Tambm na quarta semana fora iniciada a pintura do bloco 2, bem como
seguiram os trabalhos de forro de gesso acartonado no bloco 1.
A escola do Integrada do SESI, como conhecida, possui 13 blocos e o ltimo
bloco a ser entregue pela organizao da escola para obras foi o 01, nesse diversos
servios ficaram atrasados como a execuo de porcelanatos nos pisos, forros de
gesso e PVC, Pintura de todo o bloco, execuo de piso cermico, instalao de ar
condicionado, proteo da estrutura de contra corroso entre outros.
Posteriormente colhi oramentos para a montagem de corrimes de ao
inoxidvel para as escadas e reas livres, atividade que ainda no foi concluda.

5. FOTOS DAS ATIVIDADES DESEMPENHADAS

Foto 1 Retirada do piso emborrachado existente.

Foto 2 Execuo do piso de porcelanato.

Foto 3 Cermica do banheiro concludo, pronto para colocao de vaso e

cuba.

Foto 4 Montagem do forro de gesso acartonado.

Foto 5 Estrutura metlica pronta para receber o forro de PVC.

Foto 6 Estrutura metlica do bloco 03 recebendo proteo contra corroso e

base para esmalte.

Foto 7 Cerca em formato de Lpis sendo prepara para pintura.

6. CONCLUSO

A forma mais rpida de uma construtora que cresceu voltar ao patamar de

construes de pequeno porte mantendo a mentalidade pequena.
Ao contratar profissionais tais como mestres de obras ou encarregados para
assumir tarefas que seriam tipicamente de engenheiros, as construtoras assumem um
risco muito desproporcional ao retorno objetivado.
Na execuo de servios, por vezes, estes profissionais superam alguns
engenheiros em eficincia e experincia, mas jamais possuiro o mesmo
conhecimento tcnico e capacidade de gesto de um profissional de engenharia, que
est preparado tanto para resolver situaes envolvendo a tcnica da construo civil,
como burocraticamente, envolvendo todo o trmite documental que envolvem as obras
do setor pblico e at mesmo obras do setor privado de grandes empresas.
Dessa forma, notei que um planejamento baseado na gesto participativa
tende a apresentar resultados mais concretos, ou seja, envolver toda a equipe de
direo da obra, alm de aproximar todos um dos outros e todos do objetivo central da
construtora, que executar um servio rpido, baseado na economia e qualidade.