Organizao e Normas

A Evoluo da
Conscincia
Ambiental:
da Fase Negra
Sustentabilidade
Professora:
Raquel Carnivalle Melillo

Alm dos Limites

Em 1992, o modelo matemtico do I Relatrio do Clube

de Roma foi atualizado, com dados mais precisos, e
usando computadores mais poderosos.

Os resultados confirmaram o perigo do esgotamento de

recursos naturais, e que estvamos jogando na Biosfera
mais resduos e poluio do que ela estava conseguindo
absorver.

(Beyond the Limits, Dennis e Donella Meadows)

O Atual Cenrio

Marcos Histricos Mobilizao pela Mudana

1972 Conferncia das Naes Unidas sobre o Meio

Ambiente Humano;
-Conferncia de Estocolmo (Sucia)

1983 Comisso Mundial sobre Meio Ambiente e

Desenvolvimento;
-Comisso Brundtland / Relatrio Nosso Futuro Comum
1987

1992 Conferncia das Naes Unidas sobre o Meio

Ambiente e Desenvolvimento e Frum Global das ONGs;
-178 Pases, 112 Chefes de Estado, 4.000 ONGs
- Misso de estabelecer uma agenda de cooperao
internacional, a Agenda 21.

Marcos Histricos Mobilizao pela Mudana

1997 Conferencia sobre Mudanas no Clima;

-Protocolo de Kyoto (Japo) estabilizar a concentrao
de gases que provocam o efeito estufa em nveis tolerveis;
- media de 6% de reduo at o perodo de 2008 a 2012.

2002 Cpula Mundial sobre Desenvolvimento Sustentvel

- Johnannesburgo 2002 (frica do Sul) discutir novos
trechos da Agenda 21 que no funcionaram, visando sua
implementao.

Algumas definies: Desenvolvimento Sustentvel

O Desenvolvimento Sustentvel aquele que atende

s necessidades do presente sem comprometer a
possibilidade das geraes futuras atenderem s suas
prprias necessidades. (ONU, Relatrio Brundtland
Nosso Futuro Comum, 1987)

um desenvolvimento com vistas a uma ordem

econmica internacional mais justa, incorporando as
mais recentes preocupaes ambientais, sociais, culturais
e econmicas. ( Agenda 21, Rio 92)

Evoluo da Conscincia Ambiental

Fase Pr-Ativa

Foco na Gesto / Gesto

Integrada
Fase Reativa
C d i g o s v o l u n t r i o s d e
Foco no Controle /
conduta (serie ISO 14000).
Planejamento
Instrumentos econmicos (tipo
Fase Negra
L egislao comando e poluidor/pagador)
Foco na Produo
controle
Diluio nas guas
Produo mais Limpa e
e no ar (chamins)
Atitude Reativa: apenas
Avaliao do Ciclo de Vida
cumprimento das
de produtos
nfase no amento da normas (quando obrigado)
produo a qualquer
Atitude pr-ativa: alm
custo
Controle no Final do pro- do cumprimento das normas
cesso (end of the pipe)
Inexistncia de
I ntegrao total da resresponsabilidade
Responsabilidade ambiponsabilidade ambiental e
ambiental corporativa
ental corporativa isolada
social na estrutura empresarial
anos 50 - 60
Conferncia de Estocolmo
(72)
Acidente de Seveso (76)

anos 70 - 80

anos 90 - ...

Bhopal (84)
Conferncia do Rio de Janeiro (92)
Chernobyl (86)
ISO 14000 (96)
Nosso Futuro Comum (87)
Ratificao do Protocolo de Kyoto
Exxon Valdez (89)

Conceito de Desenvolvimento Sustentvel

Fonte: CEBDS, 2004

Gesto Responsvel para a Sustentabilidade

Valores
e
Transparncia

Governo
e
Sociedade

Pblico
Interno

Econmico

Ambiental

Meio
Ambiente

Fornecedores

Social

Consumidores
e
Clientes

Comunidade

Fonte: MULLER, F., RAMALHO, L., BENVEGN, M., LIMA, G., VII SIMPOI, 2004

Benefcios para os Negcios

Atrair e motivar talentos

Aumentar a competitividade e a eficincia, reduzir custos

Reduzir os riscos
Influenciar novas opes de investimento e envolver todos os
negcios

Influenciar inovaes de produtos e servios

Estimular a fidelizao dos clientes e o fortalecimento da marca

Fortalecer a reputao, melhorar a imagem

Progresso social e preservao ambiental

Boa relao com a mdia e com rgos do governo

Fonte: CEBDS, 2004

Concluso: DJSI Dow Jones Sustainability Index

e o ndice de Sustentabilidade Dow Jones j demonstra o benefcio
financeiro para as indstrias que se utilizam de programas de
sustentabilidade
As aes das empresas que incorporaram o conceito de sustentabilidade
tiveram uma valorizao 66 % superior s aes de outras empresas

Valorizao das aes

340

DJSGI Mundial
DJGI Mundial

290

240

240.6%

190

174.1%

140

90
Dec 93

Dec 94

Dec 95

Dec 96

Dec 97 Dec 98 Dec 99

Fonte: CSR making good business sense (CEBDS, 2004)

Concluso: Ativos da Empresa

O valor de uma empresa por seus:

Bens tangveis:

Bens Intangveis:

Terreno
Instalaes de produo

representam 75% a 90% da

valorizao do capital

Reputao e marca
Percepo de riscos
Dilogo construtivo e parcerias
com as Partes Interessadas
Habilidade na mudana e
adaptao
Fonte: Financial Times (CEBDS, 2004)

Concluso Final

Agir de forma responsvel como o meio ambiente, no

mais questo de opo, mas de sobrevivncia. O grande
desafio das organizaes identificar as estratgias que
devem adotar para garantir a sustentabilidade nos seus
negcios.