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GISELE MAROLLI
CANOINHAS
2011
GISELE MAROLLI
CANOINHAS
2011
AGRADECIMENTOS
Primeiramente a Deus, pelo dom da vida, por ter me dado sabedoria, fora, sade
fsica e mental para vencer os obstculos encontrados ao longo do caminho.
Aos meus pais, meu irmo e minha irm que so o meu grande alicerce.
A toda a minha famlia, que mesmo distante, me apoiaram na subida de mais este
degrau to importante da minha vida.
RESUMO
ABSTRACT
Despite the potential and the growth in Pitanga / PR and the region, growth and
economic expansion still occur at a slow pace compared with other regions of the
state and country this dissertation was intended to gather information on the
business sector in the city of Pitanga in order to identify limiting factors and potential
for business growth in view of local development. The research was developed in
2010 and 2011 dealing with companies of different sectors with the purpose of
obtaining information highlighting weaknesses and potential for business
development and location. The business growth generates employment and income,
improving the quality of community life. But there is such an increase is required the
construction of bases such as the stimulation of education, but specifically with
regard to professional skills of local work force. It was observed that, despite the
importance of the business segment for the community of Pitanga / PR and region,
this still needs improvements. One positive note is the good relationship with
customers to employees and company directors. Another aspect to be highlighted is
the need for greater academic knowledge of officers and employees of companies.
Schooling and vocational training is a low cost business investment, considering that
the higher education institutions in the region fit the tuition of their courses to the
community's ability to pay. It was also the need to encourage the development of the
industrial sector in the region. This would be the most important investment for local
development desired for the city. As was highlighted in the results, agribusiness have
great representation in the economy, ie, we must encourage industrialization in
activities such as dairy cattle and swine that are well spread in the region. It is
believed that an efficient way to plan for industrial growth is to promote participation
and openness to dialogue with the community, creating opportunities for civil society
to participate more actively in municipal management.
Keywords: Local and Regional Development, Small and Medium Enterprises, the city
of Pitanga, Business Administration
SUMRIO
INTRODUO ............................................................................................... 13
2
2.1
2.2
2.3
2.6
2.7
3
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
2.4
2.5
LISTA DE QUADROS
Quadro 01 Classificao das empresas segundo o nmero de funcionrios
....................................................................................................................................18
Quadro 02 Classificao das empresas segundo o faturamento anual ........... .... 19
Quadro 03 Representao das micro e pequenas empresas no Brasil ........... .... 33
LISTA DE GRFICOS
08
Atividade
exercida
pelo
dirigente
antes
de
trabalhar
na
empresa..................................................................................................................... 56
Grfico 09 - Experincia do dirigente antes da implantao da empresa................. 57
Grfico 10 - Origem de capital para iniciar a empresa.............................................. 58
Grfico 11 - Estudos prvios realizados para implantar a empresa de acordo com o
ramo de atividade...................................................................................................... 59
Grfico 12 - Motivo que levou abertura da empresa.............................................. 60
Grfico 13 - Apoio obtido para a abertura do negcio.............................................. 61
Grfico 14 - Aspectos que contribuem atualmente para a sobrevivncia da empresa:
Ramo de servios...................................................................................................... 63
Grfico 15 - Aspectos que contribuem atualmente para a sobrevivncia da empresa:
Ramo de indstria..................................................................................................... 63
Grfico 16 - Aspectos que contribuem atualmente para a sobrevivncia da empresa:
Ramo de comrcio.................................................................................................... 64
Grfico 17 - Aspectos que contribuem atualmente para a sobrevivncia da empresa:
Profissionais liberais.................................................................................................. 65
Grfico 18 - Aspectos que contribuem atualmente para a sobrevivncia da empresa:
Situao geral das empresas.................................................................................... 65
Grfico 19 - Problemas mais freqentes observados nas empresas: Ramo de
servios..................................................................................................................... 66
Grfico 20 - Problemas mais freqentes observados nas empresas: Ramo de
comrcio.....................................................................................................................68
LISTA DE TABELAS
LISTA DE SIGLAS
BB - Banco do Brasil
BNB - Banco do Nordeste do Brasil
BNDS - Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social
CEF Caixa Econmica Federal
CRFB/88 Constituio da Repblica Federativa do Brasil de 1988
ETs - Empresas Transnacionais
FMI - Fundo Monetrio Internacional
IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica
ICMS - Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Prestao de Servios
IDH - ndice de Desenvolvimento Humano
IPARDES - Instituto Paranaense de Desenvolvimento Econmico e Social
IRPJ - Imposto de Renda Pessoa Jurdica
MPEs - Micro e Pequenas Empresas
OMC - Organizao Mundial de Comrcio
PeMEs - Pequenas e Mdias Empresas
PIB Produto Interno Bruto Brasileiro
PROBEM - Programa Bom Emprego Pequena Empresa
SIMPLES - Sistema Integrado de Pagamento de Impostos e Contribuies das Micro
e mpresas e de Pequeno Porte
SEBRAE - Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas empresas
RAIS - Relao Anual de Informaes Scias
13
1. INTRODUO
Este estudo tem como tema central, as micro e pequenas empresas (MPEs)
e o desenvolvimento local, destacando os contornos que envolvem o conceito de
micro e pequena empresa no Brasil e a relevncia para o desenvolvimento brasileiro
fornecendo informaes sobre a gerao de empregos, rendas e participao no
mercado empresarial. Pretendeu-se analisar at que ponto a micro e pequena
empresa tem influncia no ciclo econmico brasileiro e, conseqentemente, a partir
da, verificar o quanto estas empresas contribuem para o desenvolvimento local
onde esto inseridas. Como campo emprico de observao, utiliza-se como recorte
espacial o municpio de Pitanga/PR.
As micro e pequenas empresas tem se destacado no atual cenrio
socioeconmico, em vrias faces, em sua participao nos processos produtivos, na
gerao de emprego e renda, ou junto ao total de empresas, mas sobretudo ao
gerar qualidade de vida e reduo das desigualdades sociais e no desenvolvimento
das regies e municpios. Esta relevncia pode ser vista atravs dos estudos
realizados por autores como Chiavenato (1995, p.3): As pequenas empresas
constituem o cerne da dinmica da economia dos pases, as impulsionadoras dos
mercados, as geradoras de oportunidades, as proporcionadoras de empregos
mesmo em situao de recesso.
Segundo Silva (2004), as empresas de pequeno porte tm demonstrado
flexibilidade para constituir arranjos organizacionais, valorizando a estrutura simples,
mais dinmica, inovadora e sensvel s exigncias de mercado e prestando
atendimento personalizado ao consumidor. Alm disto, a expressiva presena
numrica das micro e pequenas empresas na estrutura produtiva dos mais diversos
pases no permitem que as discusses econmicas as ignorem, e exige que o
debate sobre sua relevncia para o dinamismo econmico e sobre as suas formas
de insero seja permanentemente realizado. Os estudos demonstram que as micro
e pequenas empresas tm um papel a desempenhar na sociedade onde esto
inseridas. Estes dados so constantemente avaliados por instituies como o
Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE), Federaes
das Associaes Comerciais e Empresariais dos Municpios/Estados e outras
instituies ligadas ao setor. Neste sentido, o presente estudo visa ampliar o
conhecimento terico sobre este modelo de empresa que se mantem presente em
14
15
16
estudo
os
objetivos
pretendidos.
No
segundo
captulo
apresenta
17
2. REFERENCIAL TERICO
18
O SIMPLES est em vigor desde 1. de janeiro de 1997, institudo pela MP n 1.526, de 1996,
posteriormente convertida na Lei n 9.317, de 5 de dezembro de 1996. Ele consiste no pagamento
unificado dos seguintes impostos e contribuies: IRPJ, PIS, COFINS, CSLL, INSS Patronal e IPI (se
for contribuinte do IPI). O imposto simplificado a ser recolhido pela empresa tem como base de
clculo a receita bruta mensal, sobre a qual aplicado um percentual, que varia de 3% a 8%,
conforme a receita anual da empresa, e mais 0,5% se a empresa for contribuinte do IPI. Assim, o
SIMPLES veio para tentar suavizar a tributao das micro empresas e empresas de pequeno porte e
tentar
tornar
menos
complexo
o
pagamento
de
tributos.
(http://www.sebrae.com.br/br/aprendasebrae/tributacao_simples.asp).
19
Fonte : Estatuto das micro e pequenas empresas Lei n 9.841 de 05 de outubro de 1999, Simples
Federal n 9.317 de 05 de dezembro de 1996 e o Decreto n 5.028, de 31 de maro de 2004.
Nota: Elaborado com base nos dispositivos da Lei n 9.317/96, Lei n 9.841/99 e Decreto n
5.028/04.
(1) Lei n 9.317/1996 Simples
(2) Lei n 9841/1999 Estatuto
(3) Decreto n 5.028/2004 altera os limites previstos na Lei n 9.841/9.
3
Empreendedores so indivduos que descobrem as necessidades do mercado e abrem novas
empresas para satisfazer essas necessidades. (Longenecker et al, 1997, p.7)
20
21
22
23
Atualmente, esta realidade est cada vez mais evidente. Assim, em relao
s empresas transnacionais, constata-se que persistem estratgias de fuso de
conglomerados produtivos com o capital financeiro, aumentando sua capacidade de
operar com altos volumes de capitais, o que as habilita realizar grandes
investimentos. Frente ao domnio das ETs, no existe uma predisposio
generalizada nos padres de acumulao que tendam a expandir conglomerados de
PeMEs.
As ETs, conseguiram capitalizar as novas tecnologias da informao,
adequar-se s novas estratgias descentralizadas, acentuando-se a fuso de
conglomerados produtivos com o capital financeiro, associado a capacidade de
operar com altos volumes, alm do fato de dispor de grandes volumes de recursos
para investimentos. Alguns trabalhos, compreendendo uma comparao entre EUA,
Japo e Europa Ocidental, mostram que a dependncia financeira, tecnolgica e
comercial das PeMEs em relao s ETs, assim como o seu crescente controle do
capital e dos mercados, tm aumentado nos ltimos anos5.
Soma-se a isso, dificuldades do tipo estruturais e especficas nas PeMEs, tais
como: (1) problemas de escala para desenvolver adequados nveis de inovao; (2)
subdesenvolvidos servios reais de apoio ao processo produtivo; (3) dificuldades
para ingressar nas redes globais de comercializao, altamente concentradas nas
mos da empresas transnacionais; (4) ausncia de mudanas geracionais, como a
re-insero
dos
recursos
jovens,
formados
externamente;
(5)
escassa
24
25
26
27
o bem estar-
28
Porm, Morelli (1994, p.12), revela que "H cem anos, eminentes autoridades
tm nos dito que as empresas pequenas esto sendo engolidas pelas "gigantes" e
tendem a desaparecer. H cem anos os fatos tm provado que tais afirmaes no
tm sentido. A empresa pequena vai to bem, como ia h cem anos."
Deste modo h grandes oportunidades para os pequenos empreendimentos,
especialmente no setor de servios, j que um segmento onde se verifica forte
demanda. Por outro lado, o fenmeno da globalizao parece foi adotado pelas
29
planejamento
um
dos
principais
pontos
de
partida
para
30
31
32
33
divisas.
Em
termos
estatsticos,
segmento
tem
grande
34
35
36
Servios (ICMS) que pode ser dilatado. Pelo programa, o prazo de pagamento de
parte do imposto de 48 meses, e a durao do benefcio de 96 meses (8 anos).
O programa tambm oferece dilao de prazo para pagamento do imposto sobre a
energia eltrica consumida.
A realidade das micro e pequenas empresas difcil em todo pas
principalmente se tratando na busca por crditos, mas o Estado do Paran tem
buscado fazer a diferena apoiando as pequenas empresas,
com o objetivo de
37
3. PROCEDIMENTOS METODOLGICOS
resultados.
metodologia
da
pesquisa
aparece
para
suprir
essas
38
39
40
41
Fonte:
42
43
De posse destas informaes ainda no era possvel ter o universo real a ser
pesquisado. Foi preciso ento buscar outro caminho para obter os dados desejados,
desta forma procurou-se a classificao das empresas junto a Relao Anual de
Informaes Sociais (RAIS). Os dados coletados pela RAIS (2010) definiram o
universo da pesquisa, que at ento, era desconhecido. Para surpresa o nmero de
empresas qualificadas como micro e pequena empresa quase o total: 99,4% das
empresas localizadas no municpio de Pitanga esto enquadradas como micro e
pequenas empresas pela classificao da RAIS e do SEBRAE que utilizam o
nmero de funcionrios para classific-las.
44
Para
determinao
do
tamanho
da
amostra,
alguns
fatores
foram
45
46
realidade e tambm trata da subjetividade, visto que lida com atitudes e valores
perante os fatos. A entrevista estruturada traz perguntas elaboradas, com
antecedncia, pelo pesquisador, sobre os fatos em estudo, ganhando assim tempo e
facilitando a tabulao dos dados.
As
entrevistas
tiveram
como
objetivo
identificar
percepo
dos
47
48
49
50
51
52
53
54
55
por ampliar a
gerar
conhecimentos para ento transform-los em bens sociais. Por outro lado, a maior
faixa etria do dirigente pode indicar maior tempo de experincia e preparo por meio
de treinamentos e de avano de escolaridade.
A faixa etria compreendida entre 21 e 30 anos apresentou 24% de
freqncia e aquela at 20 anos no apresentou resultado. De fato, alguns estudos
mostram que idade no barreira, e que apesar dos empreendedores de sucesso
terem em mdia 35 anos, existe diversos casos de empreendedores situados em
outras faixas etrias (Timmons, 1994). Portanto, em outras palavras o sucesso
empresarial tende a ser maior quanto mais tempo o dirigente tem para se preparar.
Fonte:
56
poca de sua criao. Este fato positivo, pois a rotatividade de dirigentes pode
refletir instabilidade na empresa. Segundo Ferreira e Freire (2001), os custos da
rotatividade de pessoal podem ser significativos; abranger desde a queda da
produtividade at a perda da historicidade da instituio, que parece tambm
demitida com os veteranos que partem.
Alm do tempo de trabalho na empresa, um aspecto importante que resulta
no bom trabalho na empresa a atividade e experincia anterior do dirigente. Se o
dirigente j tinha experincia na mesma atividade e no mesmo ramo h
probabilidade em se obter maior sucesso, pois na maioria dos casos h um
aprendizado com erros e acertos do passado.
Marolli (2011).
Dos dirigentes entrevistados 33%, independentemente do ramo da empresa
57
58
crescimento, sendo muitas vezes responsvel pela falncia das empresas. Por outro
lado h empresas que aplicam seu crdito inadequadamente em razo da falta de
conhecimento. Em se tratando de fracasso ou sucesso empresarial, o planejamento
que precede a abertura da empresa fator determinante.
59
60
61
62
63
64
65
sobrevivncia da
66
67
68
69
70
71
individuais,
eventuais,
para
pessoas
que
tm
necessidades
de
72
73
Total de empresas
67
8
6
4
3
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
Marolli (2011).
74
Total de empresas
44
12
8
8
4
4
4
3
3
3
2
1
1
1
1
1
Marolli (2011).
75
Tabela 05: Quais os principais apoios que sua empresa recebe para contribuir
na sua sobrevivncia e eficincia?
Total de empresas
Respostas
No responderam
64
Nenhum
Informaes sobre os servios pelo franqueador
Preferncia dos clientes/ Satisfao
Qualificao freqente - cursos de capacitao
Dedicao dos scios
Acompanhamento bimestral dos resultados (controle das
finanas)
Instituio bancaria, mas estas no justificam a
sobrevivncia da empresa
Projetos do governo
Governo federal atravs da iseno de alguns impostos
Apoio da famlia e amigos
Fonte: Marolli (2011).
25
2
2
1
1
1
1
1
1
1
Total de empresas
54
19
8
6
5
4
3
1
76
Tabela 07: Quais os principais desafios que voc observa para a permanncia
de sua empresa no mercado?
Total de empresas
Respostas
No responderam
43
Concorrncia
Diminuio dos impostos
Servios especializados
Satisfao do cliente
Apoio do governo local
Incentivo das autoridades em cursos profissionalizantes
Baixo ndice de indstria no municpio
xodo para grandes centros
Investimento da populao no prprio mercado
Especializao dos colaboradores
Extino da pirataria
Maior fiscalizao do governo local e federal
Agilidade na prestao dos servios
Baixa renda da populao
Economia municipal
Aumento dos custos fixos e variveis
Atualizao dos produtos
Falta de comprometimento com os clientes
Nenhum
Administrao do governo federal
Fonte: Marolli (2011).
11
8
6
6
6
3
3
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
77
78
CONSIDERAES FINAIS
79
80
pois
neles
so
trabalhados
diversos
conhecimentos
da
81
82
83
REFERNCIAS
ANTONIK,
L.
R.
A
Administrao
financeira
das
p e q u e n a s e m d i a s empresas. Artigo revista FAE BUSINESS n 8 maio
2004.
ATKINSON, Anthony A., BANKER, Rajiv D., KAPLAN, Robert S., YOUNG, S. Mark.
Contabilidade gerencial. Sao Paulo: Atlas, 2008.
84
CHR, Rogrio. A Gerencia das pequenas e mdias empresas: o que saber para
administr-las, 2. ed. So Paulo: Maltese, 1991.
85
86
87
88
PEREIRA, Heitor Jos; SANTOS, Silvio Aparecido dos. Criando seu prprio
negcio. Braslia: Sebrae, 1995.
89
90
TIMMONS, J.A. New venture creation. Boston: Irwin McGraw-Hill, 4. ed., 1994.
91
APNDICE
QUESTIONRIO
1. IDENTIFICAO
1.1. Razo Social: ____________________________________________________
1.2. Nome Fantasia: __________________________________________________
1.3. Ramo de Atividade: (Especificar a atividade dentro do setor)
1.3.1. Servios ( )
1.3.2. Indstria ( )
1.3.3. Comrcio ( )
1.3.4 Profissional liberal e afins ( )
1.4. Data da Criao: _________________________________________________
1.5. Porte da empresa: Nmero total de funcionrios que trabalham na
empresa:
1.5.1 Nmero scios/proprietrios________________________________________
1.5.2 Nmero de familiares _____________________________________________
1.5.3 Nmero de empregados assalariados_________________________________
1.5.4 Total __________________________________________________________
1.6. A empresa terceiriza servios?
1.6.1 Sim ( )
1.6.2 No ( )
1.6.3 No caso de haver terceirizao quais os servios?_______________________
1.6.4 Estimativa de funcionrios terceirizados que a empresa utiliza _____________
2. INFORMAES SOBRE O EMPREENDIMENTO/DIRIGENTE
Obs. NAS QUESTES ABAIXO, MARCAR SOMENTE UMA ALTERNATIVA.
2.1 Idade do principal dirigente
2.1.1 ( ) At 20 anos
2.1.2.( ) 21 a 30 anos
2.1.3 ( ) 31 a 40 anos
2.1.4 ( ) 41 a 50 anos
2.1.5 ( ) Acima de 50 anos
92
93
94
95