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Painel 25/092
RESUMO
Uma srie de mudanas legais e administrativas transformar a gesto pblica do
Brasil nos ltimos 15 anos. A aprovao da Lei Complementar 101 a LRF , como
reao a uma crise internacional, deu incio a um processo de abertura que levou o
pas a liderar a maior iniciativa internacional sobre o tema: a Parceria para Governo
Aberto. Neste trabalho, o autor explora os principais avanos do pas para a fortalecer
os princpios da transparncia, da participao cidad, da responsabilizao e
prestao de contas e da aplicao de tecnologia e inovao aplicadas no
engajamento social. Por meio de uma reviso nas mudanas na legislao brasileira
nos ltimos 15 anos, o estudo de informaes apresentadas pelo Governo Federal e
uma reviso bibliogrfica de autores que discutem o tema, sero explorados os
seguintes marcos: I. A Lei Complementar n. 101 de 4 de maio de 2000 (Lei de
Responsabilidade Fiscal): a qual cria o paradigma da transparncia na gesto pblica
no pas; II. O prego eletrnico: que marca o inicio da transparncia nos processos e
das ferramentas que permitem a ampliao da participao; III. O Portal da
Transparncia e as pginas de transparncia: pilar fundamental da poltica de
transparncia proativa do Governo Federal; IV. A Lei Complementar 131 de 27 de
maio de 2009: que expande a transparncia e as lies aprendidas para todos os
entes da federao; V. As conferncias nacionais: que demonstram o avano contnuo
na participao social no pas; VI. A Lei 12.527 de 18 de novembro de 2011 e o
Decreto 7724 de 2012: que determinam a obrigao do Estado em responder as
demandas por informao da sociedade; VII. A Infraestrutura Nacional de Dados
Abertos (INDA) e o Portal de Dados Abertos: que criam e disseminam a cultura de
publicao e utilizao de dados abertos no pas. O entendimento desses marcos
levaram o Brasil situao na qual o pas se destacou e assumiu um papel de
destaque na construo de um novo paradigma de gesto: o governo aberto. Por
meio da Parceria para Governo Aberto, o pas destacou suas iniciativas l fora e
conseguiu implementar medidas importantes at ento represadas. Revisando o
desempenho do Brasil no primeiro plano e o processo de construo do segundo
plano que est em pleno andamento possvel traar os pontos fortes da agenda
nacional. Constata-se que o pas tem buscado ativamente dar mais permeabilidade s
relaes Estado-Sociedade e tem frente uma desafio grande para disseminar em
toda a Administrao Pblica Federal um novo modelo de gesto, no qual o cidado
deixa de ser consumidor e passa a ser um parceiro na construo da poltica pblica.
2 OBJETIVO E METODOLOGIA
http://www.opengovpartnership.org/ogp-participation
(Leite, 2006)
O prego eletrnico
O prego eletrnico foi outro marco importante na transparncia pblica
brasileira. A modalidade de licitao por prego surgiu com o objetivo de tornar os
processos de compra mais rpidos e com mais economia para o Estado. A
modalidade eletrnica tornava avanava ainda mais nesses desafios, dando ainda
mais celeridade e reduzindo custos inerentes realizao do processo. Ademais,
aumentou o acesso das empresas, facilitando a possibilidade de participao em
todo territrio nacional. Segundo o Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto
(MPOG), de 2002 a 2010, o nmero de fornecedores cadastrados pelo Governo
Federal subiu de 172.141 para 418.9094.
Em um prego, a aquisio ocorre, grosso modo, aps um processo
aberto em que os concorrentes fazem lances sucessivos, reduzidos preos, ate que
se chegue ao menor valor. O governo compra o bem do ofertante que fez o menor,
se este for aprovado na fase de habilitao. Assim, o prego eletrnico tambm traz
contribuies significativas transparncia pblica, uma vez que os lances so
abertos e a competio acontece vista de todos que esto engajados no processo.
Ademais, no mbito do Governo Federal, o processo fica disponvel para acesso da
sociedade no portal Comprasnet, gerido pelo MPOG.
Segundo este Ministrio, em 2012, o governo fez 46% de suas aquisies
por meio do prego eletrnico e, com isso, economizou R$7,8 bilhes. 5 Benefcio
que surge tanto de um processo mais eficiente de compra, quanto de um controle
social mais efetivo.
3
(Giuberti, 2005)
(Planejamento, Estatsticas das Compras , 2011)
5
(Planejamento, Prego Eletrnico Gera Economia de 19% Para Governo Federal, 2013)
4
de
Empresas
Inidneas
Suspensas
(CEIS)
relaciona,
para
(Oliveira, 2008)
(Controladoria-Geral da Unio)
8
9
(OGlobo, 2012)
Fonte: CGU/Google Analytics
10
10
11
12
13
14
15
(INDA, 2013)
http://www.dados.gov.br
17
http://www.opencopa.com/
16
15
pases
envolvidos
precisam
enfrentar
metas
diferentes
aceitam
O Brasil optou por utilizar a sigla da iniciativa em ingls: OGP, de Open Government Partnership
(OGP O. G., 2011)
16
4)
criao
de
comunidades
mais
seguros;
5)
aumento
da
responsabilidade corporativa20.
No caso brasileiro, o Governo Federal constituiu, por meio do Decreto
sem nmero de 15 de setembro de 2011, o Comit Interministerial Governo Aberto,
a quem coube, principalmente, apreciar as propostas de compromissos para a
construo do Plano.
O Plano brasileiro apresentando em setembro de 2011 apresentava 32
compromissos, propostos por cinco rgos do Executivo Federal. Em outubro de
2012, o Governo publicou um balano dessas aes, no qual reconhece que cinco
aes estavam atrasadas e duas no haviam iniciado. Das demais, 21 foram
concludas e quatro estavam em andamento conforme cronograma21. Quanto aos
desafios, os compromissos estavam distribudos conforme a tabela 3.1.
Desafios
Nmero de compromissos
22
18
9
0
4
(OGP, 2011)
(CGU, 2012)
17
5 CONCLUSO
http://edemocracia.camara.gov.br/web/acoes-ogp/inicio
18
23
http://www.fixmystreet.com/
http://www.paraondefoiomeudinheiro.com.br
25
http://gemeos.org/tp/
26
(Linders, 2012)
27
(Fung, 2007)
24
19
REFERNCIAS
20
21
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AUTORIA
Otvio Moreira de Castro Neves Filiao institucional: Controladoria-Geral da Unio.
Endereo eletrnico: otavio.neves@cgu.gov.br