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COMPORTAMENTO HUMANO
NAS ORGANIZAES
Objetivos gerais
Apresentar os conceitos e fundamentos
do comportamento humano nas
organizaes para compreenso
da realidade social e os aspectos
individuais envolvidos.
Contribuies para o curso de Servio
Social e de Psicologia, identificando a
organizao como gnese de grupos,
ressaltando o papel profissional nas
relaes de trabalho, junto equipe
multi ou interdisciplinar
interdisciplinar, com especial
ateno ao bem-estar do trabalhador
nas organizaes.
Conceito
O comportamento organizacional
refere-se ao estudo sistemtico
das aes e atitudes das pessoas dentro
das organizaes (ROBBINS, 2004, p. 2).
As organizaes so
vistas como construes
sociais, como
significados
intersubjetivamente
partilhados.
Pensamentos e aes de
pessoas vo sendo
compartilhados
coletivamente.
Conceito
Comportamento Organizacional (CO)
o estudo do comportamento em
ambientes organizacionais, da interface
entre comportamento humano e
organizao e da organizao em si.
As relaes do indivduo
com o trabalho e com
as organizaes
Razes histricas da relao do homem
com o trabalho:
A administrao clssica e os
princpios de gerncia cientfica
Taylor defendia cinco princpios bsicos:
Transfira toda a responsabilidade
da organizao do trabalho do
trabalhador para o gerente.
Use mtodos cientficos para
determinar a forma mais
eficiente de fazer o trabalho
mtodo nico.
Selecione a melhor pessoa para
desempenhar o cargo.
Treine o trabalhador para fazer
o trabalho eficientemente.
Fiscalize o desempenho
do trabalhador.
Elton Mayo
Se ops viso taylorista do homem
econmico, e sua proposio baseou-se
em que o trabalhador tem uma
necessidade de se dar bem com os
outros, de precisar do convvio e do
contato social
social, como homem social
social.
Pesquisas na empresa General Electric,
em sua fbrica de Hawthorne, Chicago,
de 1927 a 1932, apontavam para a
importncia do terreno dos sentimentos
e das relaes humanas
humanas.
Organizao formal e
organizao informal
Trs caractersticas da organizao
formal: ela impessoal, se baseia em
relaes ideais e na hiptese de
gentalha.
Na organizao informal, existem
conceitos como o de status (intrnsecos e
derivados), papis e prestgios.
Existem outros pontos fracos da
organizao formal: os problemas
de coordenao ou comunicao
(devido ao tempo, segregao espacial
e diviso natural da estrutura) e os
problemas humanos.
ERA DA PEDRA
ERA DA ESCUDO
ERA DA BRONZE
ERA DA MODERNA
ERA DA FERRO
ERA DO COMPUTADOR
Interatividade
As organizaes
A
i
tm
t buscado
b
d maior
i
competitividade no mercado, investindo em
novas tecnologias em uma velocidade
crescente, incluindo novos modelos de
gesto. Assim, correto afirmar que:
a) A tecnologia torna menos confiveis os
dados e as informaes.
b) A organizao atual busca desenvolver
menor aprendizagem frente ao avano
tecnolgico.
c) As organizaes tm privilegiado mais a
descentralizao.
d) Atualmente, h menor busca pela qualidade
dos produtos e servios.
e) O processo decisrio flui menos
efetivamente com o avano tecnolgico.
Aspectos individuais
do comportamento
humano nas organizaes
Diferenas individuais e a formao da
personalidade.
As propriedades que fazem do homem
um ser humano so o suporte biolgico
especfico, o trabalho e os instrumentos,
a linguagem, as relaes sociais e uma
subjetividade caracterizada pela
conscincia e identidade, pelos
sentimentos e emoes e pelo
consciente. [...] Ele multideterminado
(BOCK 1999
(BOCK,
1999, p
p. 177)
177).
Personalidade deriva da palavra persona.
Personalidade
Sistema individual de atitudes,
comportamentos e escalas de valores
que um indivduo apresenta e que coloca
de forma diferenciada dos outros.
Sua personalidade individual seu padro
caracterstico de pensar, sentir e agir
(MYERS, 1999, p. 295).
Comportamento humano
nas organizaes
A personalidade no pode ser entendida
como uma forma de aplicao de aes
generalistas que se apliquem a
todos os casos.
Princpio de que o comportamento
humano imprevisvel e complexo.
Teorias da personalidade
Existem vrias teorias que explicam a
personalidade e a motivao humana:
psicanaltica, behaviorista, humanista, a
do trao e a social-cognitiva.
Estas perspectivas fundamentais da
personalidade buscam entender a
formao do indivduo a partir de
referenciais diferenciados.
Teorias da personalidade
A teoria psicanaltica prope que a
sexualidade da infncia e a motivao
inconsciente influenciam a
personalidade.
Conflitos emocionais aparecem nos
indivduos por causa da interao entre
id (impulso instintivo), ego (mediador
racional/consciente lgico) e o superego
(conscincia que busca anular o
instinto).
Teorias da personalidade
A perspectiva behaviorista entende a
formao da personalidade a partir das
aprendizagens que a pessoa adquire ao
longo da vida e, em atitude de aparente
escolha, conduzida pela
hereditariedade e experincias passadas
passadas.
A motivao um processo que inclui a
aprendizagem atravs do
condicionamento clssico e do
condicionamento operante.
O comportamento visto como
resultado de estmulo-resposta-reforo.
Teorias da personalidade
A perspectiva da teoria dos traos
identifica dimenses da personalidade
que explicam nossos padres coerentes
de comportamento.
Um trao uma caracterstica particular
da personalidade de um indivduo que
pode ser medido e observado.
Teorias da personalidade
A perspectiva social-cognitiva enfatiza
como moldamos e somos moldados
pelo ambiente.
O comportamento dirigido a metas
e propsitos (motivao).
Quando um indivduo tem aspirao
a realizar certas metas, ter maior
satisfao no sucesso.
As vrias cognies que as pessoas
mantm devem ser consistentes
umas com as outras.
Percepo
[...]] o processo por meio do qual
[
q al uma
ma
pessoa seleciona, organiza e interpreta
as informaes recebidas para criar uma
imagem significativa do mundo.
(KOTLER, 2003, p. 195)
A experincia
i i passada
d do
d indivduo
i di d
tambm estimula a percepo presente.
O indivduo projeta o seu mundo interior
naquilo que est percebendo: muitas
vezes, percebe o que quer e no o que
realmente
l
t existe.
i t
Percepo
A capacidade do ser humano perceber a
realidade exterior a si prprio limitada:
Complexidade e carter
dinmico do mundo.
Um processo psicolgico que envolve
outros processos com variaes
(pensamento, memria, necessidades).
Limitaes dos rgos sensoriais.
Portanto, atentar para:
Caractersticas do estmulo, contexto e
caractersticas do indivduo.
Interatividade
Diante das diversas perspectivas que
buscam entender a concepo da
personalidade do indivduo, a que se
destaca por propor que a formao da
personalidade ocorre de acordo com as
aprendizagens adquiridas ao longo da vida
consiste na abordagem:
a) Psicanaltica.
b) Behaviorista.
c) Dos traos.
d) Humanista.
e) Social-cognitiva.
Motivao do trabalhador
Motivao: o motivo um estmulo
que impulsiona para o comportamento
especfico.
A vivncia humana traduz-se em
constante renovao, em
movimento contnuo.
Griffin (2006, p. 98): motivao um
conjunto de foras que leva as pessoas
a se engajarem em uma atividade em
vez de outra.
Motivao no trabalho
Para os behavioristas, a motivao de
um indivduo est relacionada com as
consequncias dos efeitos produzidos
pelo comportamento passado
(recompensas e punies recebidas).
Para os cognitivistas, a motivao d-se
pelos valores, opinies e expectativas
em relao ao mundo que o rodeia, e o
que motiva o homem so os objetivos e
acontecimentos atrativos.
Motivao no trabalho
As teorias hedonistas defendem o
princpio de que o comportamento
humano se acha especialmente
orientado no sentido de buscar o prazer
e procurar evitar a dor ou o sofrimento.
A teoria dos instintos defende o ponto de
vista de que algum comportamento mais
simples, como os reflexos
incondicionados, so herdados, mas
outras aes podem ser denominadas
como instintos,
instintos tendo como principal
objetivo a preservao da espcie.
Motivao no trabalho
A teoria dos impulsos, com boa
aceitao dos psiclogos, prope
a personalidade como um reduto
de foras bsicas ou energia prpria
que orienta o comportamento em
uma ou em outra direo
direo.
O homem possui sempre um estado
de carncia, e seu comportamento se
daria na direo de obter aquilo que
lhe falta para recuperar seu equilbrio.
Teoria da hierarquia de
necessidades
id d Abraham Maslow
Teorias moticvacionais:
Fatores higinicos e
motivacionais de Herzberg
Fatores de higiene
Motivadores
Ambiente
O servio
Programas e administrao
Superviso
Condies de trabalho
Relaes interpessoais
Dinheiro, status, segurana
Realizao
Reconhecimento por
realizao
Trabalho que desafio
Maior responsabilidade
Crescimento e
desenvolvimento
Interatividade
Ao se aplicar a pesquisa de clima na
empresa Xisto S.A., verificou-se que faltam
atividades em grupo, tais como exerccios,
danas, brincadeiras, salo de jogos:
desejo de conhecer pessoas e enturmar-se.
Na hierarquia de Maslow,
Maslow este fator
corresponde :
a) Necessidade fisiolgica.
b) Necessidade de segurana.
c) Necessidade social.
d) Necessidade de estima.
e) Necessidade de autorrealizao.
Bem-estar e qualidade de
vida no trabalho
O homem no pode ser entendido sem o
trabalho, e o trabalho em si mesmo
reflete a condio humana.
A partir do momento em que o trabalho
passa a ser institucionalizado, comea a
apresentar-se uma nova configurao:
a relao existente entre homem,
trabalho e organizao.
A conceituao social do trabalho esteve
submetida a fortes transformaes no
decorrer da histria, como tambm
parcela de tempo disponvel (horas para
recreao ou reproduo) reservada a
atividades de trabalho.
O trabalho no futuro
Com a institucionalizao do trabalho,
separou-se o que trabalho (nos moldes
de uma indstria ou organizao sujeita
s regras especficas) e o que no
trabalho (atividades de lazer e de prazer).
Maior complexidade das atividades
laborais, tornando o trabalho
mais abstrato.
A importncia do trabalho manual
diminui em grande escala, dando
lugar ao comando de processos
com ajuda de ordens abstratas, sinais
e smbolos, pressupondo um pensamento
analtico e diferenciador.
O trabalho no futuro
Espera-se que os modelos tradicionais
de diviso do trabalho sejam substitudos
por postos de trabalhos globais e
integrais, como o teletrabalho.
O trabalhador exigir cada vez mais
incentivos imateriais, alm das
remuneraes materiais, na forma de
autonomia no trabalho e/ou cursos de
aperfeioamento.
O lazer adquire cada vez mais valor, e isto
se manifestar no desejo de jornadas de
trabalho mais curtas e mais flexveis.
Promoo e preveno
da qualidade de vida e sade
do trabalhador
Ao psiclogo, cabe a atuao
estratgica no sentido de identificar
aes que promovam a sade psquica
do trabalhador em todos os nveis
hierrquicos, visando ao bem-estar
biopsicossocial das pessoas
pessoas.
Ao assistente social, cabe envolver-se
com a compreenso crtica dos
problemas sociais para ao com base
no conjunto de teorias, mtodos e
procedimentos por meio da preveno
preveno,
integrao social e ampliao da
cidadania, especialmente junto
populao em situao de
vulnerabilidade.
Interatividade
Considerando as diversas abordagens
relativas ao tema sade mental do
trabalhador, assinale a alternativa que
corresponde ao estudo diagnstico da
doena, considerado a multicausalidade,
assim buscando seus determinantes:
a) Estresse.
b) Sade mental no trabalho.
c) Pesquisa em subjetividade e trabalho.
d) Psicodinmica do trabalho.
trabalho
e) Estudos epidemiolgicos.
AT A PRXIMA!