E-BOOK GRATUITO

COMO
DESTRAVAR
SEU POTENCIAL
E ALAVANCAR
SEU PROPÓSITO
BIANCA RAMOS & KIKO KISLANSKY

O GUIA BÁSICO
DE TALENTOS E PONTOS FORTES
BASEADO EM MÉTODO INTERNACIONAL COMPROVADO
DESTRAVE
SEU POTENCIAL
E ALAVANQUE
SEU PROPÓSITO
COM UM MÉTODO
INTERNACIONAL
VALIDADO POR
MILHÕES DE
PESSOAS AO
REDOR DO MUNDO.
OLÁ,
SEJA MUITO
BEM-VINDA(O)
POR AQUI!
PARABÉNS
PELA DECISÃO DE
INVESTIR EM SUA
EVOLUÇÃO PESSOAL!
Para mais informações e atualizações,
visite nossos canais nas redes sociais.
NÓS
ESTAMOS MUITO
FELIZES POR PODER
TE GUIAR NESTA
JORNADA TÃO
TRANSFORMADORA.
Esse ebook foi escrito com muito carinho e
dedicação por nossos mentores e facilitadores
de Talentos e Pontos Fortes,
Bianca Ramos e Kiko Kislansky.
@biaramos.f | @kikokislansky
NOSSO PROPÓSITO
É INSPIRAR PESSOAS
E EMPRESAS A
DESCOBRIREM E
VIVEREM SEU PROPÓSITO
PLENAMENTE.
FAZEMOS ISSO
ATRAVÉS DE PALESTRAS,
WORKSHOPS, CURSOS,
MENTORIAS E LIVROS.
+ 100 EMPRESAS ATENDIDAS
+ 30.000 pessoas impactadas
KIKO KISLANSKY
• Fundador e Propositologista da Cazulo
• Cofundador da Euzaria Moda Consciente
• Formado em Business pela Northwood University
• GALLUP® StrengthsFinder® Certificado
• CTT Cultural Transformation pelo Barrett Center
• Practicioner em PNL pelo PRO SER Instituto
• Trainer e Facilitador IKIGAI pela Ikigai Brasil
• Facilitador da metodologia Lego Serious Play
• Membro da Youth Action Net - Rede Global
• Escritor de 4 livros publicados e milhares vendidos
• Criador do Documentário Propositologia
• Criador do Método METAMORPHOSE de Negócios
• Palestrante com participação no TEDx
• Educador/Consultor de Transformação Corporativa
• Facilitador de Autoconhecimento
• Praticante da Meditação Transcendental
• PURPOSE GUIDE (Mentor de Propósito) Certificado
BIANCA RAMOS
• Uma das mulheres Certificadas no Brasil pela
metodologia Internacional Gallup® StrengthsFinder®.
• Pós Graduanda em Psicologia Positiva, Ciência do Bem-estar e
Autorrealização na PUC RS com professores como Martin
Seligman, Mihaly Csikszentmihalyi, Corey Keyes, Carla Furtado e
Daniel Goleman.
• Pós graduanda em Neurociências e Comportamento na PUC do
Rio Grande do Sul
• Formada na metodologia FIB Feliciência® - Felicidade Interna
Bruta para organizações, com o Instituto Feliciência.
• Colunista semanal do Portal de notícias AratuOn.
• Practicioner em Programação NeuroLinguística.
VAMOS COMEÇAR?
Será um prazer te guiar nessa jornada hoje. Essa é
uma metodologia que tem transformado nossa
forma de enxergar o mundo e as mais de 300
pessoas que já atendemos. Nos sentimos muito
gratos por sermos um dos (ainda) poucos
certificados no Brasil para aplicar esse método
fruto de mais de 50 anos de pesquisa da Gallup®.
Como falamos, já atendemos mais de 300
pessoas com mentorias individuais e em grupo
sobre Talentos e Pontos Fortes. Contudo, nossa
intenção é que esse método possa contribuir para
a vida de milhões de pessoas no Brasil e no
mundo. ou seja, estamos apenas começando!
Para potencializar nosso propósito, estamos
sempre em constante inquietude e
inconformismo, buscando cada vez mais formas
de agregar valor e contribuir para o seu
desenvolvimento.
Por isso, resolvemos escrever esse ebook.
CONTEÚDO DO E-BOOK
O QUE VOCÊ VAI APRENDER:
1. HISTÓRIA DA PSICOLOGIA DE PONTOS FORTES
2. DADOS E PESQUISAS SOBRE O TEMA
3. A DIFERENÇA ENTRE TALENTO E PONTO FORTE
4. 10 MITOS SOBRE OS TALENTOS
5.  AS 5 PISTAS PARA DESCOBRIR SEUS TALENTOS
6.  RECOMENDAÇÃO DE APROFUNDAMENTO

AGORA, QUE TAL PREPARAR

A MENTE E O AMBIENTE PARA
COMEÇAR O ESTUDO?
A HISTÓRIA DA PSICOLOGIA
DOS PONTOS FORTES
Para começarmos, queremos te perguntar: você já
parou para pensar quantos dias você viveu até
aqui? Com uma conta rápida, consegue-se
perceber que, se você tem cerca de 30 anos, você
já viveu cerca de 11.000 dias. Ainda, se você tem
cerca de 50 anos, você já viveu cerca de 18.000
dias. Sinta-se a vontade para pegar uma
calculadora se preferir (basta multiplicar sua idade
por 365 e você terá uma média).
Entender quantos dias nós vivemos até aqui é algo
tão simples e que pode nos trazer grandes
reflexões. Falando nisso, algumas dessas
reflexões queremos trazer aqui pra você.
Vamos lá? De todos esses dias que viveu, já
calculou em quantos você pensou no que você
realmente é bom? Nos seus Pontos Fortes?
A)  1 a 10 dias
B) 10 a 100 dias
C) mais de 100 dias
Se você respondeu entre 1 a 10, fique tranquila(o),
mais de 95% dos nosso clientes respondem
dentro dessa média.
Vamos para a segunda reflexão?
E se te perguntássemos quantos desses dias você
parou para pensar que não é bom o suficiente? Ou
que você precisa melhorar em algo, pois o mesmo
não flui naturalmente pra você?
A)  1 a 10 dias
B) 10 a 100 dias
C) mais de 100 dias

ASSUSTADOR,
NÃO É
MESMO?
Se você respondeu “mais de 100”, você também
está na mesma linha de resposta da maioria dos
nossos clientes.
Nesse momento, você pode estar se
perguntando: qual é a razão dessa reflexão e o
porque isso é importante? Se essa for a sua
indagação, nós te convidamos a seguir nos
próximos parágrafos.
Trazendo ainda mais as reflexões para nosso dia a
dia: você já percebeu como funciona uma reunião
de feedback do seu trabalho? Imagino que pode
ter acontecido mais ou menos assim:

“Eu não preciso investir tanto tempo no que sou

naturalmente bom, pois preciso desse tempo para
me dedicar ao que tenho mais dificuldade, no que
preciso melhorar, tendo em vista que ali está meu
maior potencial de crescimento.”
E quando falamos da escola? Se você é mãe ou
pai, quando seu filho(a) chega em casa com uma
nota 3, uma 7 e outra nota 10, qual você percebe
primeiro? E qual você dispõe de maior atenção?
E, ainda, se você colocasse seu filho em um
“reforço escolar” ou “banca”, seria de qual
matéria? A que ele tirou nota 3, 7 ou nota 10?
A) Nota 3 | B) Nota 7 | C) Nota 10
Se você respondeu que daria maior atenção à
matéria de nota 3, você possivelmente está na
mesma linha de pensamento que milhões de pais
e mães no mundo. Para entender essa
porcentagem, Tom Rath, pesquisador da Gallup®
e co-autor do StrengthsFinder® 2.0, aplicou uma
pesquisa em que fazia o mesmo questionamento
que fizemos à você, no parágrafo anterior. O
resultado da pesquisa foi que, em todas as
culturas que a Gallup® investigou, a maioria
esmagadora dos pais (77% dos pais nos EUA e 55%
na Inglaterra, por exemplo) pensa que são as notas
mais baixas dos filhos que merecem maior
atenção.
Nesse mesmo sentido, a maioria dos programas
de aprendizados hoje tem como foco nos tornar
aquilo que não somos. Por exemplo: se não for
uma pessoa dotada de pensamento analítico,
você deverá fazer um curso para aprender como
ter um pensamento analítico. Assim,
constantemente, nós somos encorajados a
analisar e corrigir nossas fraquezas, para nos
tornarmos fortes.
SOMOS ENCORAJADOS A
IDENTIFICAR, ANALISAR E
CORRIGIR NOSSAS FRAQUEZAS.
E, ASSIM, IGNORAMOS NOSSOS
PONTOS FORTES.
MAS É JUSTAMENTE NOS PONTOS FORTES
QUE ESTÁ NOSSO MAIOR POTENCIAL
DE CRESCIMENTO E REALIZAÇÃO.
Em meio a essas reflexões, uma equipe de
cientistas da Gallup® se juntou, em 1998, para
iniciar uma conversa global sobre o que há de
positivo nas pessoas. Comandada por Don
Clifton, considerado pai da psicologia dos pontos
fortes, a equipe de cientistas estava cansada de
viver em um mundo que girava em torno da ideia
de corrigir fraquezas. Principalmente porque,
descobriu-se, ao longo do caminho, que ao
aperfeiçoarem seus pontos fortes, as pessoas têm
um potencial de crescimento muito maior do que
se focarem em suas fraquezas. Com essas ideias
em mente, foi lançado o livro “Descubra seus
Pontos Fortes”, best-seller mundial, que trouxe
em pauta a teoria dos Pontos Fortes. Escrito com
base em um estudo realizado por mais de 40 anos,
mais de 6 milhões de livros foram vendidos no
mundo, em mais de 100 países e traduzidos em 20
idiomas diferentes.

DON CLIFTON
PAI DA PSICOLOGIA
POS PONTOS FORTES
A PERGUNTA QUE
INICIOU A REVOLUÇÃO
DOS PONTOS FORTES
"O que poderia acontecer se
estudássemos o que está certo
com as pessoas, ao invés de nos
fixarmos nos seus pontos fracos?"
Importante lembrar que, ao comprar esse livro,
você recebe um código para realizar o teste
CliftonStrengths®, que traz os seus principais
talentos, em meio aos 34 talentos mais comuns
elencados pela Gallup® – já foram mais de 23
milhões de pessoas no mundo que realizaram esse
teste.
Quando falamos dessa metodologia em nossas
palestras, mentorias e workshops, trazemos
sempre uma metáfora que ilustra o panorama
atual visto em vários lugares. Não se impressione
se você, ao ler as linhas abaixo, perceber uma
semelhança com o dia a dia e entender que a
situação descrita acontece frequentemente em
nossos ambientes de trabalho. É o que as
pesquisas da Gallup® apontam mesmo. Vamos
juntos?
A METÁFORA DO PÉ DE LIMÃO
Um dia, um fazendeiro acordou com uma grande
ideia. Para começar a colocá-la em prática, saiu de
casa e foi caminhar na sua plantação procurando
especificamente por quem poderia lhe entregar o
que ele precisava. Assim, avistou bem de longe o
pé de maça. Ao chegar mais perto, começou a
conversar com a macieira e disse algo mais ou
menos assim: “pé de maça, é o seguinte: eu tenho
investido muito tempo em você, te ensinado
diversos conhecimentos, investido muitos
recursos, e chegou o momento de, finalmente,
você se destacar. Quero que produza o melhor
sumo de limão da região, pois semana que vem
terei algumas visitas aqui na fazenda e quero lhes
entregar o melhor suco de limão que eles já
experimentaram.”
Nesse momento, o pé de maça se animou
bastante, pois esperava por aquela chance já há
algum tempo, tendo em vista ter tido poucas
oportunidades para mostrar seu trabalho e se
destacar em meio á tamanha plantação.
Com isso, o pé de maça muito animado reuniu
forças e se dedicou como nunca antes tinha se
dedicado a um projeto. Assim, começou a estudar
sobre como fazer limão, o que pode ser um
diferencial para um limão, passou a levantar mais
cedo e a descansar mais tarde, comprou alguns
livros sobre o tema e trabalhou incansavelmente,
afinal, precisava aproveitar essa chance para
mostrar o seu valor.
Passada uma semana, o fazendeiro voltou para
pegar o limão que o pé de maça tinha se
comprometido a entregar. Assim que chegou, a
macieira estava muito animada para mostrar o que
tinha conseguido produzir e, ao mesmo tempo, o
fazendeiro muito orgulhoso por o pé de maça ter
feito trabalho.

E A HISTÓRIA
CONTINUA...
Contudo, assim que experimentou o sumo de
limão, o mesmo estava aceitável, mas nem de
longe era o melhor limão daquela fazenda, tão
pouco da região. Na mesma hora, o fazendeiro,
inundado por um sentimento de frustração, disse:
“pé de maça, te dei uma semana para fazer uma
tarefa tão simples e você não conseguiu entregar.
Eu tenho gastado muitos recursos com você,
investido tempo e dinheiro, e você não tem
entregado resultado algum. Não sei mais o que
posso fazer. Acredito que só temos uma
opção: te substituir.”

"PRECISAMOS
TE SUBSTITUIR"
Te lembrou alguma coisa? Exatamente, essa é uma
realidade presente mais do que imaginamos nas
nossas vidas. 
Agora nós te perguntamos: e se o fazendeiro
soubesse que para o pé de maça não é natural
entregar limão, mas que ele pode entregar a
melhor maça da região? E se o fazendeiro
lembrasse que existe, na fazenda, um pé de limão
que entrega, naturalmente, um bom limão? E se as
funções fossem distribuídas de outra forma?
Ainda, e se a própria macieira soubesse e falasse
para o fazendeiro que seu colega ao lado entrega
um sumo de limão de forma natural, fluida, com
muito mais êxito e que seus talentos têm sido
subutilizados? E que ela pode não entregar sumo
de limão, mas produz um sumo de maça
espetacular? E que ela e o pé de limão podem se
complementar?

O QUE VOCÊ PENSA SOBRE ISTO?

Interessante,
não é mesmo?
Com quem você mais
se identificou?
( ) Pé de Maçã
( ) Pé de Limão
( ) Fazendeiro
Com base em mais de 50 anos de estudos e mais
de 10 milhões de entrevistas realizadas, a Gallup®
afirma que pessoas que investem nos seus pontos
fortes são:
TRÊS VEZES
mais propensas a terem qualidade de vida
SEIS VEZES
mais propensas a serem motivadas
OITO VEZES
mais produtivas no trabalho.
E olha que interessante, hoje, no mundo, apenas
20% das pessoas estão focadas em seus pontos
fortes no trabalho e acreditam que os utilizam
todos os dias. Isso quer dizer que cerca de 80%
das pessoas estão investindo em algo que não é
natural para elas, que não sentem satisfação em
realizar, que não aprendem rapidamente e que não
tem desejo de aprender. Além disso, essas
pessoas estão constantemente tentando ser algo
que não são, ao invés de serem muito mais do que
já são.
APENAS %
DAS PESSOAS
ESTÃO FOCADAS EM
SEUS PONTOS FORTES
NO TRABALHO E ACREDITAM
QUE OS UTILIZAM
TODOS OS DIAS. FONTE: GALLUP

E VOCÊ, FAZ
PARTE DE QUAL GRUPO?
Para finalizarmos esse tópico, existe uma frase que
foi atribuída a Eistein e que retrata os dados
trazidos pela Gallup®: “todo mundo é um gênio.
Mas se você julgar um peixe por sua capacidade
de subir em uma árvore, ele vai gastar toda sua
vida acreditando que ele é estúpido.”
Nesse sentido, a nossa proposta aqui é contribuir
para nossa reflexão juntos sobre como temos
tentado, a todo tempo, tirar sumo de limão do pé
de maça.

E VOCÊ, ESTÁ
SENDO QUEM VOCÊ É
OU TENTANDO SER
ALGO QUE NÃO É?
TALENTOS X PONTOS FORTES
Você conhece alguém que se destaca por seus
talentos? Se sim, quem seria essa pessoa?
Bom, imaginamos que, ao falar em pessoas
talentosas, pode ter vindo à sua mente alguém
como a Marta, jogadora de futebol, ou a Ivete
Sangalo. Sim, elas são realmente muito talentosas
e utilizam com maestria seus conhecimentos para
impulsionar o que já fazem naturalmente bem.
Nesse momento, você pode estar se
perguntado: “então quer dizer que ter talento é ter
esse destaque?”. Quando associamos talento a
esse resultado, é possível que se torne algo
inalcançável ou fora da nossa realidade do dia a
dia. O que, inclusive, pode nos transmitir a
sensação de não sermos pessoas dotadas de um
“dom” específico que percebemos ainda quando
crianças.
 
Contudo, temos uma notícia boa pra você: de
acordo com a Gallup®, talento está longe dessa
ideia “inatingível” e para poucos.
TALENTOS X PONTOS FORTES
Para a Gallup®, um talento é :

UMA MANEIRA
NATURAL E RECORRENTE
DE PENSAR, SENTIR E AGIR.
Costumamos dizer que nossos talentos são
alguns dos nossos filtros para o mundo, eles
dizem muito sobre como enxergamos o que
acontece em nossas vidas, como pensamos,
sentimos e como fazemos o que fazemos.
Por exemplo, se você tem entre seus primeiros
talentos o da Realização®, você possivelmente
tem uma constante necessidade de realizar. Ou
seja, começa cada dia do zero e, assim, ao final do
mesmo, é importante que tenha realizado algo
palpável para me sentir bem. O talento realização®
te impulsiona a fazer mais e, com isso, quando
uma meta é alcançada, pensa já na próxima.
TALENTOS X PONTOS FORTES
Ok, mas o que é um ponto forte então?
Ponto forte, segundo a Gallup®, é:

A CAPACIDADE DE FORNECER UM
DESEMPENHO QUASE PERFEITO
DE FORMA CONSISTENTE.
Ponto forte é o talento desenvolvido. Ou seja,
talento é o diamante bruto e o ponto forte é o
diamante lapidado. Um talento desenvolvido é
aquele em que você investiu tempo de prática e
conhecimento (técnica e habilidades).
Nas próximas páginas, vamos compreender uma
das grandes bases da metodologia: a equação dos
pontos fortes.
EQUAÇÃO DOS PONTOS FORTES

TALENTO
X
INVESTIMENTO
=
PONTO FORTE
A Gallup® descobriu que as pessoas mais bem-
sucedidas partem de um talento dominante e
então acrescentam habilidades, conhecimento e
prática ao pacote. Quando agem dessa forma, o
talento bruto serve como multiplicador e o
resultado se torna exponencial.
Assim, talentos são uma maneira natural de
pensar, sentir e agir. Contudo, para
desenvolvermos nossos talentos à pontos fortes,
é essencial que pratiquemos e aprendamos novas
habilidades e técnicas que impulsionem esses
talentos.
Assim, na prática do dia a dia, vamos lapidando o
diamante bruto.
DEZ MITOS
SOBRE
TALENTOS
Agora, vamos compreender 10 aspectos
fundamentais da jornada de talentos e pontos
fortes. A falta de compreensão sobre estes
aspectos pode interferir de forma negativa no seu
processo de transformação pessoal.

VAMOS LÁ?
AINDA TEMOS MUITO
APRENDIZADO PELA FRENTE.
PRIMEIRO
MITO
"DEVEMOS FOCAR
NAS NOSSAS FORÇAS
E IGNORAR AS NOSSAS
FRAQUEZAS."
A VERDADE, SEGUNDO A GALLUP®, É:
Devemos focar nas nossas forças e, ao invés de
ignorar, gerenciar nossas fraquezas.
É muito útil saber quais são as áreas que você tem
menos talentos, seja em qualquer cargo que hoje
você ocupar. Principalmente se você precisa
desenvolver algumas atividades no seu dia a dia
que não são naturais e fluidas. Se você não souber
como gerenciar esses pontos fracos, eles podem
te levar à algumas deficiências.
Quando falamos sobre gerenciar os pontos fracos,
queremos dizer que aqui cabe entender uma
forma que funcione pra você e que, com ela,
consiga duas opções: se associar com pessoas
que tenham talentos os quais você tem menor
potencial e/ou criar outras estratégias para te
ajudar no dia a dia, ao invés de te prejudicar.
Por exemplo: se você é uma gestora ou gestor e
não tem entre os seus principais temas de talento
o inclusão®, você ter alguém no seu time que
tenha esse talento é muito interessante, tendo em
vista que, possivelmente, você pode não levar em
conta se toda sua equipe está na reunião, pois sua
intenção é resolver com urgência os pontos que
precisam ser resolvidos.
Não que isso seja ruim, mas você sabe que
Clarissa, que está na sua equipe, tem o tema de
talento Inclusão® e que, se você delegar pra ela a
atividade de comunicar a reunião para equipe, ela
vai ter como prioridade e ponto de atenção, no
mínimo, avisar a todos os membros e garantir que
eles se sintam incluídos no processo.
Então, o ponto aqui é: focar 80% nos seus talentos
para que se tornem pontos fortes e 20% em
gerenciar suas fraquezas.
SEGUNDO
MITO
"ALGUNS TALENTOS
SÃO MUITO MELHORES
DO QUE OUTROS"
Todos os talentos são igualmente preciosos.
Muitas vezes não conseguimos observar a beleza,
utilidade e potencialidade de um talento,
simplesmente porque não é a forma como
enxergamos o mundo.
Tentamos, constantemente, fazer com que
pessoas façam coisas e tomem decisões com
base no que nós acreditamos ser o melhor, dentro
da nossa verdade e da forma como enxergamos.
Esquecemos que cada um, com toda sua
trajetória, sente, pensa e age de formas diversas e
que cada caminho possivelmente está ligado a 1
ou mais talentos. Portanto, tornar-se
apreciador(a) de talentos é fundamental.
TERCEIRO
MITO
"PARA TER SUCESSO,
VOCÊ PRECISA
DE UM GRUPO
ESPECÍFICO
DE TALENTOS"
Nosso cérebro tem a tendência natural de focar
mais no negativo. Na neurociência chamamos de
“negative bias”. Por isso que, quando você faz a
avaliação StrengthsFinder® 2.0, a maioria das
pessoas, ao invés de apreciar seus talentos
dominantes, olha, diretamente, para os últimos
talentos, ou seja, para  os que não há potencial.
Claro que determinadas atividades potencializam
o desenvolvimento de certos talentos, como no
caso de você ter o talento “analítico” dentre os
seus talentos dominantes e exercer um trabalho
em que é necessário constante análise de dados,
por exemplo.
Contudo, se você quiser desempenhar a atividade
de vendas, por exemplo, pessoas com a
predominância do talento Relacionamento® e do
talento Carisma® possivelmente o farão de formas
bem diferentes. Assim, o objetivo pode ser o
mesmo, o COMO muda.
QUARTO
MITO
"NOSSO MAIOR POTENCIAL
DE CRESCIMENTO ESTÁ
NAS ÁREAS ONDE TEMOS
NOSSOS PONTOS
MAIS FRACOS"
Em verdade, como já falamos em linhas anteriores,
nosso maior potencial de crescimento está nas
áreas onde temos nossos pontos mais fortes.
Tom Rath, pesquisador do Gallup® e coautor do
StrengthsFinder® 2.0, e a própria equipe da
Gallup® realizaram uma pesquisa em 1960 sobre a
eficácia de técnicas de estudo para desenvolver a
habilidade de leitura dinâmica. Eles dividiram o
grupo maior de pessoas em dois grupos menores:
A e B. Antes de aplicar a técnica aprendida, o
grupo A lia 90 palavras por minuto, enquanto que
o grupo B lia 350 palavras por minuto. Depois de
aplicada a mesma técnica para ambos os grupos,
com o objetivo de ajudá-los a desenvolver
habilidades de leitura dinâmica, o grupo A passou
a ler 150 palavras por minuto, enquanto que o
grupo B, após a aplicação da técnica, passou a ler
2.900 palavras por minuto.
Lembrando que, antes de aplicar a técnica, o
grupo B, que teve um crescimento exponencial, já
tinha uma tendência natural e maior facilidade
para ler uma maior quantidade de palavras por
minuto. Ou seja, investir nas áreas dos nossos
pontos mais fortes é aonde está o nosso maior
potencial de crescimento.
QUINTO
MITO
"COM O TEMPO,
SEUS TALENTOS
ACABAM MUDANDO
BASTANTE DEVIDO ÀS
CIRCUNSTÂNCIAS"
Essa é uma das perguntas que sempre nos fazem
em relação a avaliação StrengthsFinder 2.0 da
Gallup.
Importante destacar que essa avaliação é seu DNA
de talento, ou seja, ela explica os modos
exclusivos através dos quais você alcança seus
objetivos construindo seus próprios
relacionamentos,  pensando estrategicamente,
executando planos  e  influenciando outras
pessoas.
Assim, como DNA de talento, a probabilidade de
mudanças grandes como algum dos seus talentos
que esteja na posição 30 do seu relatório ir para a
10ª posição é muito baixa.
O que acontece normalmente é a ordem dos seus
talentos dominantes (os dez primeiros) alterar
entre eles, sem muita discrepância.
SEXTO
MITO
"VOCÊ PODE TER
ALTA PERFORMANCE
CONSISTENTE
EM TUDO QUE VOCÊ
QUISER"
“Você pode ser o que quiser, basta se esforçar.”
Essa é uma máxima que, como falado em linhas
anteriores, acompanha a maioria de nós já há
algum tempo. Os melhores vendedores acreditam
que, com muito esforço, podem se tornar grandes
gerentes de vendas.
Assim, como na metáfora da maça e do limão,
começam a falar com seus pares pra entender os
“segredos” da prática do dia a dia do gerente de
vendas, leem livros sobre técnicas para uma boa
liderança, acordam mais cedo e dormem mais
tarde.
Depois de alguns anos no cargo, entendem que
não têm o talento natural para desenvolver
pessoas e que, com seus talentos naturais, outras
atividades possíveis fazem mais sentido ou a
forma como lideram pessoas pode ser diferente e
ainda assim gerar resultados. Não que isso seja
um desperdício de tempo mas, se tivessem
dedicado o mesmo tempo e esforço para serem
os melhores vendedores, focando nos seus
pontos fortes e na função que se destacavam
naturalmente, possivelmente tivessem
contribuído mais e gerado mais resultados.
Esse ponto de vista pode parecer absurdo para a
maioria de nós que fomos criados com a frase de
“você pode ser tudo o que quiser, basta se
esforçar”.
Contudo, de acordo com inúmeras pesquisas da
Gallup®, cada um de nós temos um maior
potencial de crescimento e sucesso em áreas
específicas, das quais já temos talentos naturais.
Ou seja, "talento" é um ingrediente indispensável
para a alta performance de forma consistente em
alguma atividade desempenhada.
Alta performance consistente significa ter um
despenho quase que perfeito sem oscilação de
qualidade na entrega dos resultados. E para isso
acontecer em determinada atividade, de acordo
com a GALLUP, é fundamental que haja talento.
Assim, nessa linha de pensamento e metodologia,
estamos falando sobre ser muito mais aquilo que
você já é, ao invés de querer ser competente e
conquistar excelência em tudo ao mesmo tempo.

"VOCÊ NÃO PODE SER TUDO QUE QUISER.

MAS PODE SER MUITO MAIS DAQUILO QUE JA É"
SÉTIMO
MITO
"SE VOCÊ NÃO TIVER
TALENTO MAS SE
ESFORÇAR MUITO,
VOCÊ CONSEGUE TER
UM PONTO FORTE"
Como vimos na segunda parte deste ebook
(equação dos talentos), para ter um ponto forte,
ou seja, para fornecer um desempenho quase
perfeito e de forma consistente, é necessário que
se tenha um talento para tal.
Assim, se você não tiver talento e se esforçar
muito, você não consegue ter um ponto forte,
pois é preciso ter talento e desenvolvê-lo com
técnicas, habilidades e prática para que, enfim, se
torne um ponto forte.
OITAVO
MITO
"SABER SEUS TALENTOS
PRINCIPAIS JÁ SIGNIFICA
QUE VOCÊ ESTÁ NA SUA
MELHOR VERSÃO"
Talento é potencial e ponto forte é potência. O
objetivo final da metodologia StrengthsFinder®
2.0 é construir um ponto forte verdadeiro, e o
talento é apenas um ingrediente dessa fórmula.
Sem dados básicos em sua mente e sem dispor de
habilidades, o talento pode permanecer
inexplorado. Transformar os talentos em pontos
fortes exige prática e dedicação. Com isso, saber
seus talentos principais é apenas o primeiro passo
para você atingir sua melhor versão.
NONO
MITO
"NOSSOS TALENTOS
OPERAM DE FORMA
INDEPENDENTE"
Nenhum talento, segundo a Gallup®, opera de
forma independente, pois, como seres humanos,
somos complexos e mais que um traço de
personalidade.
Assim, os talentos se materializam de forma
interconectada e, quanto mais você percebe o
resultados dessas combinações, maior será a sua
compreensão sobre a força dos seus talentos.
DÉCIMO
MITO
"SEUS TALENTOS
DEVEM SER USADOS
APENAS PARA O SEU
PRÓPRIO
DESENVOLVIMENTO"
É essencial não apenas descobrir seus talentos e
desenvolver seus pontos fortes o mais cedo
possível, mas também ajudar quem está a sua
volta a cultivar os próprios talentos naturais.
Ações como essa mudarão o mundo em volta das
pessoas, pois todo ser humano possui talentos a
serem descobertos.
Assim, seus talentos devem ser usados para seu
desenvolvimento e de quantas pessoas você
conseguir impactar e contribuir no seu dia a dia.
É  justamente por isso que acreditamos que
reconhecer e desenvolver seus talentos é o
primeiro passo para clarificar e viver seu
propósito plenamente.

Há uma relação direta entre

talentos e propósito de vida.
(mas isso é assunto pra outro e-book)
CINCO
PISTAS
PARA IDENTIFICAR
SEUS TALENTOS
A forma ideal e mais indicada é contratar um
profissional certificado pela Gallup®, realizar a sua
avaliação CliftonStrengths® e realizar um
processo estruturado de identificação,
valorização e desenvolvimento de talentos.
Mas, caso isto não seja possível pra você no
momento, você pode utilizar as 5 dicas
desenvolvidas pelo próprio Don Clifton.
AS CINCO PISTAS SÃO:
DESEJO &
APRENDIZADO RÁPIDO &
ESTADO DE FLUXO &
VISLUMBRES DE EXCELÊNCIA &
SATISFAÇÃO.
COMPREENDA CADA UMA DELAS
NA PRÓXIMA PÁGINA.
1 – Desejo: diz respeito as atividades que você
executa naturalmente e que surgem a partir de
uma motivação. Ou seja, há uma relação
magnética entre você e a atividade, aquilo te
chama de alguma forma.
2 – Aprendizado rápido: consiste em atividades ou
assuntos sobre os quais você aprende com mais
facilidade; consegue realizar de maneira intuitiva,
ou seja, é como se você já soubesse o próximo
passo.
3 – Estado de fluxo (ou flow): assuntos ou
atividades os quais você se dedica e, ao realizar,
sente que o tempo para, ou não vê o tempo
passar. Você se sente integrado à atividade.
4 – Vislumbre de excelência: tarefas que você
realiza e, ao fazer isso, chama a atenção de forma
positiva de outras pessoas; recebe elogios até
mesmo de pessoas que são especialistas na área.
5 – Satisfação: atividades que proporcionam a
sensação de felicidade e bem-estar, com
recompensas psíquicas e emocionais positivas.
ESTAMOS
CHEGANDO
AO FIM DO E-BOOK.
MAS ESPERAMOS QUE SEJA SÓ
O COMEÇO DA SUA JORNADA DE
TALENTOS E PONTOS FORTES.
(CONTE COM A GENTE PRA ISSO!)
Bom, chegamos ao fim deste ebook (que é apenas
o começo da nossa jornada juntos).
Esperamos que tenha feito sentido pra você e que
tenha ajudado no seu desenvolvimento. Nós, do
time Cazulo, temos como propósito contribuir
para a formação de um mundo mais humano,
consciente e significativo.
Se esse ebook te trouxe alguma reflexão e
estimulou sua transformação pessoal, nossa
missão foi cumprida.
Acredite: você tem talentos incríveis, prontos para
serem descobertos e valorizados. E ainda,
milhares de pessoas podem ter suas vidas
transformadas através dos seus talentos naturais.

ESTAMOS JUNTOS!
É SÓ O COMEÇO.
VOCÊ TAMBÉM
QUER IDENTIFICAR
SEUS TALENTOS
E FAZER PARTE
DESTA REVOLUÇÃO?
UM CONVITE
PARA QUEM
DESEJA IR ALÉM.
Caso queira se aprofundar nesta metodologia
fantástica, conte com a nossa equipe.
Estamos 100% comprometidos em proporcionar
mentorias e workshops transformadores para
você. Atualmente, podemos te guiar na jornada de
descoberta, valorização e desenvolvimento dos
seus talentos através de programas individuais ou
turmas em grupo.

ENTRE EM CONTATO
Envie e-mail para contato@nossocazulo.com.br
ou Whatsapp para 71 98321 8843
ou até mesmo uma mensagem no insta @cazulo_