Livro Os Sabotadores Mentais

01
Sabotadores
Mentais
Um Chefe mais Nove Cúmplices
CONHEÇA-TE
Licenciado para - Miguel Antunes Leite - 05873985820 - Protegido por Eduzz.com
02
SOBRE O AUTOR
LEANDRO ARTHUR
Treinador, Palestrante, Master Coach e Head Trainer do Instituto
Leandro Arthur, Leandro possui mais de 20 formações
profissionais na área de Desenvolvimento Humano.
Atuou na Indústria há mais de 22 anos e esteve como Supervisor

de um Time de Alta Performance e hoje atua 100% do tempo como
Especialista em Treinamentos, Liderança, Desenvolvimento
Humano, Carreira e Inteligência Emocional e tem um grande
propósito de vida - AJUDAR NA TRANSFORMAÇÃO DO MAIOR
NÚMERO DE PESSOAS
03
SUA MENTE É SUA MELHOR

AMIGA. MAS TAMBÉM É SUA
PIOR INIMIGA, ENVOLVIDA EM
SABOTAR A SI PRÓPRIA..
- SHIRZAD CHAMINE
04
Dedico este livro à minha Esposa Viviane, que está suportando toda minha
ausência para colocar esse e outros projetos em prática, à minha princesa Malu
que nos trouxe luz e felicidade, ao baby Leo que está chegando (no momento
que escrevo esse livro), à minha cachorra fiel companheira Luna, e aos meus
alunos e equipe, onde são combustíveis para me mover cada vez mais nessa
jornada junto no Instituto Leandro Arthur em prol de um grande propósito -
AJUDAR NA TRANSFORMAÇÃO DO MAIOR NÚMERO DE PESSOAS!
INSTITUTO LEANDRO ARTHUR

05
CONTEÚDO
O INSTITUTO..................................................................................................................08
RESUMO.............................................................................................................................11
INTRODUÇÃO.................................................................................................................12
QUOCIENTE DE POSITIVIDADE.........................................................................16
A VINDA DO HERÓI.....................................................................................................19
O PONTO DE VIRADA...............................................................................................20
OS SABOTADORES MENTAIS.............................................................................23
DE ONDE VEM OS SABOTADORES................................................................25
QUEM SÃO OS SEUS SABOTADORES..........................................................27
DESCRIÇÃO DE CADA SABOTADOR.............................................................30
O CRÍTICO.........................................................................................................................31
O VÍTIMA............................................................................................................................32
O CONTROLADOR......................................................................................................33

06
O INSISTENTE.................................................................................................................34
O PRESTATIVO...............................................................................................................35
O INQUIETO......................................................................................................................36
O ESQUIVO........................................................................................................................37
O HIPER-REALIZADOR..............................................................................................38
O HIPER-RACIONAL....................................................................................................39
OS HIPER VIGILANTE.................................................................................................40
O QUE FAZER AGORA...............................................................................................41
OS 5 PASSOS PARA ATIVAR O SEU SÁBIO................................................42
ACIONANDO O SÁBIO...............................................................................................45
TER EMPATIA..................................................................................................................46
EXPLORAR.........................................................................................................................47
INOVAR................................................................................................................................49
NAVEGAR..........................................................................................................................52
ATIVAR................................................................................................................................54
07
CONTEÚDO
RESULTADO DENTRO DE UMA EMPRESA MULTINACIONAL....57
CONSIDERAÇÕES.......................................................................................................59
PRÓXIMOS PASSOS..................................................................................................60
REFERÊNCIAS................................................................................................................61

08
O INSTITUTO LEANDRO ARTHUR
Ele nasceu depois da descoberta da minha
grande missão, propósito e sonho de colocar em
prática o conhecimento adquirido e poder ajudar
o maior números de pessoas comuns a
O INSTITUTO conquistarem tudo que quiserem na sua vida

através da VERDADE, AMOR e FERRAMENTAS, e
hoje, muitas pessoas já foram transformadas e
estão felizes rumo aos seus sonhos. Para que o sonho pudesse ser colocado em prática e
todos tivessem acesso, que um belo dia resolvi juntar o conhecimento com a habilidade para
resultar a sabedoria e assim nascer o Instituto Leandro Arthur. E hoje esse Instituto
desenvolve e treina pessoas a conquistarem os seus resultados, como: Lidar melhor com
suas emoções, ter uma vida mais saudável, melhor comunicação nos relacionamentos,
prosperidade financeira, produtividade, ascenção profissional e pessoal.

09
MISSÃO: Construir uma sociedade mais humana

através do conhecimento, do comportamento e
da mente
VISÃO: Ser uma Empresa reconhecida no Brasil e

no mundo como líder em Desenvolvimento
O INSTITUTO
Humano
VALORES:
- AMOR ao SER
- Excelência Acesse meu canal
- Energia
- Entrega Clique Aqui
- VERDADE sempre!!!

10
E devido ter vivido mais de 22 anos da minha

vida atuando na área Industrial, uma
Multinacional, como líder gerindo pessoas e
projetos, e ainda ter estudado muito sobre
Desenvolvimento Humano, estou apto a te ajudar
nesse e-book com essa descoberta dos 10
Sabotadores Mentais que fazem você não ter
resultado

11
RESUMO
O objetivo desse assunto escolhido para esse livro é para evidenciar a importância de de se
conhecer tendo como descoberta o seu (QP), que é o nível de Quociente de Positividade e
também seus Sabotadores Mentais, que no total trata-se de 10, um principal chamado “Crítico”,
e mais nove que chamamos de cúmplices, pois um inimigo visível é mais fácil de combater do
que um bem escondido. Para isso o indivíduo deve responder uma série de questões divididas
em dois assessments disponibilizados via internet, voltados as suas emoções e sentimentos
vivenciados nas últimas 24 horas, resultando assim em dois relatórios, o de Quociente de
Positividade (QP) de 9 páginas e o de Sabotadores Mentais de 21 páginas evidenciado por um
gráfico de barras dos 9 Sabotadores Cúmplices. Com isso, com certeza você estará obtendo
uma base de autoconhecimento que o fará a obter resultados que até então acreditava que
não iria conseguir, por achar que VOCÊ era o problema, mas agora te convido a descobrir que
o problema é ELE, seus Sabotadores

12
QP E SABOTADORES
Trata-se de uma parte do comportamento
INTRODUÇÃO humano designado de
Positividade e Sabotadores
Quociente de
o primeiro evidencia o percentual de

positividade que o individuo vivência e o
segundo, além do sabotador principal “O
Crítico”, também os 9 cúmplices: Insistente,
Prestativo, Hipervigilante, Inquieto, Controlador,
Esquivo, Hiper-realizador, Vítima e Hiper-
racional”

13
Isso tudo em função de apresentar o que vem a ser esses Sabotadores e Quociente de
Positividade na vida de alguém que lida o dia a dia com seus comportamentos e dos outros,
ainda mais se tratando de um momento em que a informação é de fácil acesso deixando as
coisas mais rápidas e consequentemente o ser humano sofrendo com pressão de tempo e
pessoas. Esse conteúdo servirá para que pelo menos o indivíduo conheça a ti mesmo, com
isso poderá racionalizar e colocar em prática o uso da figura do Sábio “a mente positiva” para
todas as situações do dia a dia, sejam elas qual forem, neutralizando assim os Sabotadores e
elevando o Quociente de Positividade através de técnicas que serão abordadas.

14
Especificamente falando, objetivará o estudo no cerne da questão sobre

Quociente de Positividade e Sabotadores, ou seja, de onde vem, quando foram
instalados, o que pode ser feito para minimizá-los ou neutralizá-los, bem como,
técnicas para controle e de torná-los lúdicos a ponto de obter os resultados na
vida, seja na parte profissional ou pessoal, utilizando sempre o lado bom das
coisas, pois uma vez que é entendido como funciona é mais fácil de aceitar e
partir para a prática.
Quanto a essa nova roupagem sobre sabotadores e QP, o material se baseia no
livro Inteligência Positiva:

15
Apenas 20% das equipes e dos indivíduos alcançam seu verdadeiro potencial e
pode alcançar o seu, campeão de vendas do New York Times. O autor Shirzad
Chamine é proeminente conselheiro corporativo e já foi coach de centenas de
CEOs e de equipes executivas e também foi CEO de duas empresas. Ele dá aula
de Inteligência Positiva na Universidade de Stanford.
Há teste para que você descubra seus maiores sabotadores e seu nível de QP e
podem ser refeitos quantas vezes necessárias para obter a comparação do antes
e depois das ações tomadas para neutralizar sabotadores, elevação do QP e
adição do Sábio para controlar a mente ao invés de ser controlado pelos
Sabotadores.

16
Segundo Chamine (2012), afinal, o que significa
Inteligência Positiva e QP? para explicar com mais
veracidade, nada melhor que uma analogia, “sua QUOCIENTE DE
mente é sua melhor amiga, mas também pode ser
sua pior inimiga quando no modo de sabotagem”.
POSITIVIDADE
Sua inteligência positiva é a força relativa desses
dois modos na sua mente.
Para definição de inteligência positiva, é
utilizado o QP que vem de Quociente de
Inteligência Positiva que é evidenciado em
percentual, de 0 a 100, ou seja, é
porcentagem de tempo que a mente passa
no positivo, agindo ao seu favor ao invés de
Imagem 01: Inteligência Positiva, % de tempo no
dar vazão aos Sabotadores.
negativo e positivo

Exemplo, um QP de 80 quer dizer que sua 17

mente age a seu favor durante 80% do
tempo, enquanto sabota 20%, extraindo os
períodos de tempo em que sua mente ficou
no estado neutro.
Um exemplo muito clássico: Subir num

palco para falar em público. Quando sua
mente diz que você deve se preparar para
essa experiência, está agindo como sua
amiga, gerando ação positiva. Quando ela
te perturba ansiosa por causa da reunião e
repetindo pela centésima vez as muitas
consequências do fracasso, está sabotando
você; está simplesmente exaurindo seus
recursos mentais sem qualquer valor
compensado.
18
Isso quer dizer que há “Sabotadores” em sua

mente, eles são seus inimigos internos, ou seja,
conjunto de padrões mentais automáticos e
habituais, cada um com sua própria voz,
tamanho, cor, cheiro, fisionomia, crença e
suposições que trabalham contra o que é
melhor para você. São dez tipos que mais
adiante serão detalhados: o Crítico (principal - o
chefe da gangue), o Vítima, o Controlador, o
Insistente, o Prestativo, o Inquieto, o Esquivo, o
Hiper-Realizador, o Hiper-Racional e o
Hipervigilante (os cúmplices - os capangas do
chefe).

19
A VINDA DO HERÓI
O SÁBIO
Mas nessa história toda, há também o herói, o opositor dos
Sabotadores, denominado de o Sábio. Seu Sábio tem acesso à
sua sabedoria, discernimentos mais profundos e
frequentemente a poderes mentais inexplorados. Os
Sabotadores e o Sábio são alimentados por regiões diferentes
do cérebro e podem ser enfraquecidos ou fortalecidos,
dependendo de que região é ativada. E você com o
conhecimento aguçado disso tudo, pode decidir que lado atuar.
No livro “Inteligência Positiva” de Shirzad 20

Chamine menciona pesquisas que apontam
para um ponto de virada crítico de 75, ou seja, o
ponto que migra no percentual de 75% entre
negativo e positivo, ilustrada por um vórtice
O PONTO DE
descrevendo analogicamente o fenômeno
energético em cada lado desse ponto de virada. VIRADA
Abaixo de um QP de 75, um indivíduo ou uma
equipe é constantemente arrastado para baixo
QP E VÓRTICE
pelas forças invisíveis de um vórtice negativo.
Acima de um QP de 75, um indivíduo ou uma
equipe é constantemente empurrado por um
vórtice positivo. Em um indivíduo, esses vórtices Veja um vídeo sobre isso!
são vivenciados dentro do cérebro. No caso de
uma equipe, o vórtice é vivenciado nas
interações entre seus membros.
Clique Aqui
Imagem 02 - Vórtice do ponto de virada do QP 21
Com certeza você já deve ter presenciado

alguém com um vórtice de muita negatividade
a ponto de necessitar de um enorme esforço
para resistir em ser puxado para baixo, ou seja,
do tipo de pessoa com má energia ou já fez
parte de equipe que juntos causam aquele
clima onde você se sinta mal, ansioso,
envergonhado, desconfiado ou na defensiva.
Ou até mesmo você estar passando por um
período de negatividade, que de tanto pensar
nisso, no fim do dia fica exausto, com “bateria
fraca”.

22
O inverso é verdadeiro, você pode ter passado por clima de energia

positiva, o deixando melhor do que estava, ou saindo do negativo
passando para o positivo, ficando esperançoso e mais energizado,
também se lembrará de alguém que tem um vórtice de positividade tão
forte, que seu humor contagia o ambiente ou quando você chega com a
tal energia, quanto a equipe, já deve ter conhecido algum líder que sua
presença dá aos demais autoconfiança. Todos esses efeitos são
resultado do vórtice QP invisível que cada indivíduo ou equipe exibe em
determinados momentos.

23
OS SABOTADORES MENTAIS

24
Você já refletiu o motivo de estar "patinando" ou por que ainda não conseguiu realizar seus
sonhos? Dando aquela impressão de que nada funciona ou acontece, não é verdade? Você
pode estar sabotando suas metas e sonhos, e quando se autossabota, entram em cena as
inseguranças, medos e ansiedades, provocando dúvidas dos nosso conhecimentos e
habilidades.
Como já comentado anteriormente, “Sua mente é sua melhor amiga, mas também pode ser sua
pior inimiga” conforme a intensidade dos Sabotadores agirem em sua mente, há também o
combatente dos Sabotadores, denominado de Sábio, que também pode ser chamado de herói,
pois para combater os Sabotadores, que são em 10, tem que ser herói mesmo.
Ele tem acesso a sua sabedoria e discernimentos mais profundos, podendo acessar locais de
sua mente jamais explorados, isso tanto pelos Sabotadores quanto Sábio, porém cada um
acessa um local diferente. Então quanto mais alto for o índice de QP, o desempenho, nível de
felicidade, menor será o estresse, que pode chegar em média entre 30 a 35% melhor.
25
DE ONDE VEM OS SABOTADORES
Todos têm os 10 Sabotadores, porém o que Eles começam como impostores, ajudando
tem que saber é quais são mais ativos por as pessoas a passarem por conflitos e
ordem hierárquica, pois só assim conseguirá ameaças quando crianças, e sua formação
combatê-los, uma vez que você conhece o começa a fazer sentido após os 15 e 20 anos
inimigo, derrota o com mais facilidade. de idade, e na fase adulta, eles não são mais
necessários, mas acaba sendo tarde demais,
pois já se apoderaram se habitando na sua
mente, servindo de filtros para o que vemos
e acreditamos.

26
DE ONDE VEM OS SABOTADORES
O Sabotador Crítico por exemplo, que receberá Na infância, a sobrevivência tem um

aqui o nome de Chefe da Gangue, acaba componente que vai além da sobrevivência
potencializando o negativo, pois ele critica a si física. Também precisamos sobreviver
mesmo, os outros e as circunstâncias, como emocionalmente. O cérebro humano está
faziam nossos ancestrais ao caçarem na preparado para prestar atenção ao meio
floresta, em nome da sobrevivência, corriam de ambiente nos nossos primeiros anos e se
medo todas as vezes que mata e árvores ajustar a ele, para que possamos suportar o
balançavam com o vento, imaginando ser um peso emocional que encontramos e
predador, no entanto, de 100 vezes que isso conseguir chegar à idade adulta e
ocorria, um vez era predador. reprodutiva.
27
QUEM SÃO OS SEUS SABOTADORES?
Como já abordado mais acima, trata-se de 9 sabotadores que podem ser chamados de “Os
Capangas da Gangue”, pois há mais um, o Líder, chamado de Crítico, mas como em toda
história há o herói, aí vem ele, o Sábio, que será comentado logo mais.
O O VÍTIMA O CONTROLADOR
CRÍTICO O Sabotador “Faça a
O Sabotador “Pobre de
O Sabotador Chefe Mim” minha Vontade”:

28
O O O O
INSISTENTE PRESTATIVO INQUIETO ESQUIVO
O Sabotador O Sabotador “Não O Sabotador Elétrico O Sabotador
Perfeccionista sei dizer Não” Palmolive

29
O HIPER- O O
REALIZADOR HIPER-RACIONAL HIPERVIGILANTE
O Sabotador O Sabotador Frio O Sabotador Bisonho
“Workaholic”

30
DESCRIÇÃO DE CADA SABOTADOR

Assista o Vídeo Sobre Ele! 31

O CRÍTICO Clique Aqui
SABOTADOR CHEFE
Chamado de crítico por encontrar defeitos em si mesmo, nos outros

e nas circunstâncias. Provoca a maior parte da nossa decepção,
raiva, arrependimento, culpa, vergonha e ansiedade. Ativo, e como
todo vilão é covarde, trata logo de selecionar um, dois ou três
cúmplices da gangue para reinar no seu cérebro. Ele nunca age
sozinho, sempre leva aliados, então cuidado!!!


O VÍTIMA Clique Aqui
SABOTADOR "MÁRTIR"
Tem sempre um pensamento de que não é compreendido pelos

outros e que tem sempre que ficar mostrando que o lado emocional é
mais forte, então tudo de ruim acontece com ele, ninguém o
compreende, pensa sempre que é assim mesmo, afinal, ele sente que
tem a necessidade de colocar os seus sentimentos na frente e o
coloca sempre que precisa de ajuda, tem a tendência de remoer
sentimentos negativos, é aquele sabotador que estimula o mesmo
circuito neural de queixa de negatividade, pessimismo, não vai dar
certo, são pessoas mais melancólicas.


O CONTROLADOR Clique Aqui
SABOTADOR "MACAQUINHO MANDOU"
Trata-se de uma perspectiva do Crítico que aciona a necessidade de

estar no controle e quando junta o Crítico com o Controlador gera um
pensamento de estar no controle ou fora dele, e sair do controle o tira
completamente do equilíbrio e do sério, portanto o pensamento é
necessidade de controlar e o sentimento é impaciência com o ritmo
dos outros, com o nível de controle ou de organização deles, portanto
também tem muita frustração já que o ritmo das pessoas é diferente,
causando muita irritabilidade, raiva e assim por diante, ele anda com o
Hiper-vigilante e o Insistente.


O INSISTENTE Clique Aqui
SABOTADOR "PERFECCIONISTA"
Um pensamento característico desse Sabotador é “certo é certo e

errado é errado” (certo, errado, pecado e religião é uma questão de
geografia, pois o que é certo para um é errado para outro e vice-
versa). O insistente gosta de uma certa ordem para as coisas
funcionarem, têm um alto padrão de exigência com ele e com as
pessoas, a consequência disso é um sentimento de frustração
permanente, pois não consegue ser perfeito e nem as pessoas
(ninguém é). Tem também uma certa raiva pela desordem, ou seja,
quando as coisas não saem como ele planejou, fica irritado, agressivo;


O PRESTATIVO Clique Aqui
SABOTADOR "SALVADOR DA HUMANIDADE"
Trata-se de uma pessoa admirada por todo mundo, inclusive

desejada, afinal, quem não quer ter uma pessoa prestativa ou ser
prestativo, pois é uma maneira de ser grato, ajudar, colaborar e isso é
bom, ou seja, a presença desse comportamento é positivo, deixa de
ser bom quando passa a assumir uma decisão que lhe traz prejuízos,
então o pensamento que fica mais evidente nesse sabotador é que
para que você seja uma boa pessoa, tenha que colocar os outros em
primeiro lugar, outro sentimento é de que vai perder as pessoas
depois de fazer conquistas com elas. Dizer sim para os outros e não
para elas, é sabotagem.

O INQUIETO
Clique Aqui
SABOTADOR "ELÉTRICO"
Está sempre em busca de algo mais, algo maior, ele termina um

sonho e já está buscando outro, não comemora as pequenas vitórias,
quando alcança, muitas vezes tem sintoma de frustração, uma vez
que depositou alta expectativa, não vive muito no hoje, está sempre
pensando no amanhã, o pensamento do inquieto é que precisa estar
sempre ocupado, e o sentimento é impaciência pois não vive o
momento, vive distraído pensando nas coisas que irão ainda
acontecer, para o Hiper-Realizador e o inquieto o cansaço sempre
vem a tona


O ESQUIVO Clique Aqui
SABOTADOR "LISO"
É um sabotador que busca um equilíbrio, então ele evita conflitos,

tem o pensamento de que custou alcançar a paz, e com isso ninguém
pode tirar, pensa em em deixar para lá, se não der muita atenção isso
se resolve sozinho, com isso há uma grande tendência de se
procrastinar, pois quando evita, vai adiando e o sentimento que vem é
de ansiedade por ter adiado, na maioria das vezes é uma pessoa
retraída, pois tende preservar um equilíbrio, uma paz que para ela
acaba sendo necessária, só que dificilmente sai da zona de conforto,
pois acaba sendo desconfortável sair dela, então sente ansiedade
que adiou e ao mesmo tempo, medo de perder a paz que conquistou.

O HIPER-REALIZADOR Clique Aqui
SABOTADOR "WORKAHOLIC"
O pensamento desse sabotador é que tem que ser melhor em tudo,

condiciona a autoconfiança, dependente do desempenho, está
sempre estudando, sempre fazendo, sempre procurando se
sobressair de alguma coisa, construindo algo, muitas ideias, criativo,
pode estar com mil projetos ao mesmo tempo, ou seja, não tem
tempo para a sociedade, muito focado na realização como forma de
gerar autoconfiança, ficando dependente desse desempenho para ter
autoestima, o sentimento é que a emoção atrapalha, o ócio é sinal de
fraqueza, de pouco interesse, de pessoa que não tem criatividade, o
foco no bom desempenho é o que importa, sentimento de vazio, pois
faz, faz, faz e de repente bate aquela sensação de não estar fazendo
por si necessariamente.

O HIPER-RACIONAL Clique Aqui
SABOTADOR "CALCULISTA"
As emoções atrapalham demais esse tipo de Sabotador, bem como, o

desempenho, as situações, os relacionamentos, porém valoriza mais o
conhecimento, o discernimento, a capacidade analítica das pessoas e
muito pouco as emoções, o sentimento é uma frustração permanente
quando tem que se relacionar e lidar com as emoções das pessoas.
Muitas vezes se passa como uma pessoa fria e calculista, visto que
sua virtude está muito relacionado ao lado racional, dando mais valor
a intuição do que aos sentimentos, o feeling!


O HIPERVIGILANTE Clique Aqui
SABOTADOR "PESSIMISTA"
Não tem sossego, pois fica com uma lanterninha ou antena sempre
ligada, pois teme que alguma coisa pode dar errado e ele tem que
estar preparado, ou seja, se tiver atento, vai dar tudo certo, do
contrário pode se dar mal, normalmente é uma pessoa que não
descansa, pois fica em estado de alerta permanente, gerando
sentimento de tensão e ansiedade a todo momento e isso não é
nada saudável. Acrdita fielmente que há uma núvem preta sobre sua
cabeça

41
O QUE FAZER AGORA?!
Só que agora é necessário entender como tudo

isso se junta, pois o Crítico está agindo com
todos esses sabotadores, ou seja, ele tem
muitos ajudantes e isso quer dizer que quanto
mais ajudante, mais ele reforça uma atitude com
a decisão, um comportamento, o PRESTATIVO
por exemplo vai se colocar sempre em último
lugar, na maioria das vezes, sendo no âmbito
profissional, familiar, social ou pessoal.

42
OS 5 PASSOS
PARA ATIVAR O
SEU SÁBIO
Veja um vídeo e Saiba
Mais sobre o SÁBIO!
Clique Aqui

43
OS 5 PASSOS PARA ATIVAR O
SEU SÁBIO
1.TER EMPATIA 2.EXPLORAR 3.INOVAR

44
OS 5 PASSOS PARA ATIVAR O
5.ATIVAR
SEU SÁBIO
4.NAVEGAR

45
ACIONANDO
O SÁBIO
O Sábio, que aqui vai levar o carinhoso nome

de Herói por se tratar de um personagem
bom, aliás, é o único do “Bem”, pois os
sabotadores são do “Mal”

46
1.TER EMPATIA
Aqui o Crítico volta a atuar, ele acaba sendo o responsável pelas pessoas não terem empatia
verdadeira por si mesmas, restando assim o outro tipo de empatia, a empatia pelos outros.
Portanto é só pensar nos poderes de empatia do Sábio como o antídoto para atazanar o Crítico.
Na verdade o Crítico quer que você acredite nele quando ele diz “Você precisa ser duro
consigo mesmo, para que isso não aconteça, você deve colocar o Sábio em ação obtendo
imediatamente a Empatia.

47
2.EXPLORAR
O explorar como um dos poderes do Sábio, vem
da pureza, a pureza da criança, aquela que tem
curiosidade de experimentar o novo e também
está alinhado ao se aprofundar no conhecimento
para obter entendimento da situação. Devido às
interferências de Sabotadores, não passa com
tanta frequência no modo explorar.

48
Nas palavras de Chamine (2012), veja o que cada Sabotador é capaz de fazer:
O Crítico nos faz procurar apenas o que prova que o outro está errado. O
Controlador só seleciona evidências que insistam no jeito dele. O Hipervigilante só captura
sinais de perigo e ignora todasas indicações do contrário. O Esquivo tenta ignorar todos os
sinais de que uma coisa difícil deve ser enfrentada.

49
3.INOVAR
Enquanto o poder de explorar procura descobrir
o que é, o poder de inovar quer inventar o que
não é. A inovação verdadeira é questão de sair
dos parâmetros convencionais, das suposições e
dos hábitos que nos seguram. “Qual é um modo
completamente novo de fazer isso?” é a pergunta
principal para inovar.
Chamine (2012) “O poder de inovar é necessário

quando o modo antigo de abordar uma situação
ou os modos mais óbvios de lidar com ela não
são suficientes. Uma nova abordagem fora
dos parâmetros convencionais é necessária”.
50
Estamos todos presos o tempo todo dentro de parâmetros preexistentes. O grupo de

crenças e suposições sob os quais operamos forma os limites dos nossos parâmetros.
Muitas dessas crenças e suposições limitadoras, todas produzidas por nossos Sabotadores,
não foram examinadas e nem são conhecidas.

51
Quando tentamos abordar a inovação de uma forma estritamente racional, com o lado
esquerdo do cérebro, só chegamos a várias configurações de soluções que ainda
funcionam dentro desses limites. A união do Cérebro QP e Sábio é uma mistura explosiva
para combater as limitações que o indivíduo traz lá de quando era criança, as chamadas
crenças limitantes.

52
4.NAVEGAR
Segundo Chamine (2012). “Com base aos
conceitos internos, valores e propósitos do
indivíduo, poderá escolher o caminho mais
preciso e apropriado para obter o seu resultado e
vivência em harmonia. Portanto estará nesse
modo de Poder quando obtiver várias opções de
caminho”.A função de navegação do Sábio
também é suscetível à poluição dos Sabotadores,
que trazem seus próprios preconceitos.

53
Por exemplo, o Crítico usa a culpa e a obrigação como coordenadas na bússola. O

Hipervigilante tenta nos levar ao caminho que parece menos arriscado. E o Esquivo nos
encoraja a navegar em um caminho que foge de conflitos a todo custo. Esses
critérios de navegação, apesar de agradarem os Sabotadores, não resultam no melhor
curso de ações.

54
5.ATIVAR
Segundo Chamine (2012). “O poder de ativar do Sábio leva você à ação pura, na qual
todas as suas energias mentais e emocionais estão direcionadas com mira laser para a ação
e não são distraídas pelos Sabotadores”. Quando é possível obter uma direção para as ações
conseguirá utilizar a ativação para que obtenha resultados sem a interferência dos
Sabotadores.

55
Cada Sabotador atrapalha a tomada de ação pura. O Crítico desperdiça sua energia provocando
medo, estresse, raiva, decepção, culpa ou vergonha no mesmo momento em que você está
agindo. O Esquivo e o Inquieto fazem com que você evite lidar com uma situação dolorosa, por
meio de táticas diferentes. O Controlador e o Insistente fazem com que sua ação seja rígida e
limitam a contribuição útil dos outros. O Hiper-Realizador quer que você tenha ações unica
mente concentradas em um objetivo focado em realizações que ignora prioridades mais
importantes, como relacionamentos.

56
O Hiper-Racional faz você não ver sinais emocionais críticos vindos de você mesmo e de outros
conforme você age. A Vítima convence você de ficar inativo para garantir que se torne uma
vítima e prove que ela está certa. O Prestativo faz você centrar sua ação apenas nas atividades
que agradem os outros e ganhem aceitação. O Hipervigilante desperdiça enormes
quantidades da sua energia se preocupando com possibilidades, criando ansiedades que não
são justificadas pelos riscos reais.

57
Resultado dentro de uma

Empresa Multinacional
A SUA TRANSFORMAÇÃO COMEÇA COM O SEU SIM

58
Colocando tudo isso em prática com funcionários de alta performance de uma empresa
multinacional, em busca de ascensão na carreira, uma vez que os Sabotadores Mentais é um
fator implicante, obteve-se excelente resultado:
- Foram no total 28 funcionários dentro da empresa;

- 11 deles (39%) foram promovidos para um cargo superior, ou seja, meta atingida;
- 4 desses 11, atingiram sua meta antes da data programada;

59
Estou extremamente feliz por ter escrito
CONSIDERAÇÕES mais um livro, diante de muitos que

virão, e só tenho que agradecer VOCÊ
por ter chegado até aqui.
Espero mesmo de coração que tenha te ajudado a te conhecer muito mais, e tenho certeza que
dará o próximo passo, que é colocar tudo em prática, pois de nada adianta o conhecimento
sem a atitude, e a atitude pós conhecimento se chama sabedoria, portanto, tome a sabia
decisão de agir
"É NO MOMENTO DE DECISÃO QUE SEU

DESTINO É TRAÇADO"
ANTONY ROBBINS

60
CLIQUE AQUI E VEJA CONTEÚDO DIÁRIO
PRÓXIMOS CLIQUE AQUI E VEJA VIDEOS NA INTEGRA
PASSOS CLIQUE AQUI E ME SIGA NO LINKEDIN
CLIQUE AQUI E RECEBA CONTEÚDO RAÍZ
Dê o próximo passo clicando no botão abaixo e descobrir quais são seus maiores
sabotadores mentais e seu percentual de Quociente de Positividade para
verdadeiramente tomar as rédeas da sua vida depois de ter conhecido esse livro,
então, clique no botão abaixo e me chame para eu passar o site com 2 links de
questionários e depois pelo próprio site obter seus 2 relatórios.
Quero Meus Relatórios


Livro Os Sabotadores Mentais

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Livro Os Sabotadores Mentais

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01

Atuou na Indústria há mais de 22 anos e esteve como Supervisor

SUA MENTE É SUA MELHOR

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O INSTITUTO conquistarem tudo que quiserem na sua vida

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MISSÃO: Construir uma sociedade mais humana

VISÃO: Ser uma Empresa reconhecida no Brasil e

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E devido ter vivido mais de 22 anos da minha

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o primeiro evidencia o percentual de

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Especificamente falando, objetivará o estudo no cerne da questão sobre

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Exemplo, um QP de 80 quer dizer que sua 17

Um exemplo muito clássico: Subir num

Isso quer dizer que há “Sabotadores” em sua

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No livro “Inteligência Positiva” de Shirzad 20

Imagem 02 - Vórtice do ponto de virada do QP 21

Com certeza você já deve ter presenciado

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O inverso é verdadeiro, você pode ter passado por clima de energia

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DE ONDE VEM OS SABOTADORES

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DE ONDE VEM OS SABOTADORES

O Sabotador Crítico por exemplo, que receberá Na infância, a sobrevivência tem um

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DESCRIÇÃO DE CADA SABOTADOR

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Assista o Vídeo Sobre Ele! 31

Chamado de crítico por encontrar defeitos em si mesmo, nos outros

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Assista o Vídeo Sobre Ele! 32

Tem sempre um pensamento de que não é compreendido pelos

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Assista o Vídeo Sobre Ele! 33

SABOTADOR "MACAQUINHO MANDOU"

Trata-se de uma perspectiva do Crítico que aciona a necessidade de

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Assista o Vídeo Sobre Ele! 34

Um pensamento característico desse Sabotador é “certo é certo e

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Assista o Vídeo Sobre Ele! 35

SABOTADOR "SALVADOR DA HUMANIDADE"

Trata-se de uma pessoa admirada por todo mundo, inclusive

Assista o Vídeo Sobre Ele! 36

Está sempre em busca de algo mais, algo maior, ele termina um

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Assista o Vídeo Sobre Ele! 37

É um sabotador que busca um equilíbrio, então ele evita conflitos,