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20 • CORREIO BRAZILIENSE • Brasília, quarta-feira, 12 de agosto de 2009

Aliar um visual moderno à funcionalidade exigida pelo mercado é o principal

desafio das fabricantes de eletrônicos no momento de criar um produto de sucesso

» FERNANDO BRAGA o produto é mais importante que o produto em si”, o vice-presidente de desenho industrial para con- dormir com post-its na cabeceira da cama para
defende Ribeiro, responsável pela criação de celula- sumidor final da Dell, Ed Boyd. O próximo passo, anotar os insights que tenho durante a noite. Acho
deias incessantes, trabalho árduo e conversa- res que correram o mundo como o Razr V3x, VN5 e então, são os protótipos e testes, até chegar ao re- que, quando estamos relaxados, algumas boas

I ções intensas entre diversas áreas de uma fabri-

cante de equipamentos para chegar a uma sim-
ples palavra que sintetiza o sucesso de um pro-
jeto. “Quando o consumidor pega o produto, aperta
um botão e diz ‘uau!’, temos a certeza de que ele foi
i9. “Obviamente temos que criar um produto que
desperte desejo no consumidor, mas sempre busca-
mos, com o design, simplificar o que é complicado
para o usuário”, diz.
O processo de criação de um eletrônico pode
sultado final.

bem feito”, conta Cláudio Ribeiro, um brasileiro que
se mudou nos anos 1990 para os Estados Unidos e
atualmente comanda a equipe internacional de de-
sign da Motorola. Pensada de forma minuciosa para
seduzir o usuário, a estética de um equipamento
tem se tornado cada vez mais importante no setor
de consumo eletrônico. No entanto, desenvolver
um projeto para produção em série, considerando
aspectos estéticos subjetivos, viabilidade comercial
e técnica, sem perder de vista a usabilidade dos apa-
relhos, é o principal desafio enfrentado pelos times
de design das maiores companhias do mundo.
Uma tendência visual que vem crescendo
nos últimos anos é a do design mais contido,
que esconde toda uma complexidade que
existe por trás do seu projeto. “Muitas ve-
zes a experiência que o cliente tem com
Fuga do padrão
Nesse contexto, a inovação é algo buscado a todo
acontecer por vários caminhos. O mais comum momento. Um ângulo distinto, uma função que fo-
deles é partir da própria necessidade de mercado, ge do padrão, um toque moderno que dê um ar di-
em que a equipe de marketing de uma marca de- ferenciado ao modelo no meio de tantos concorren-
tecta uma oportunidade e solicita o desenvolvi- tes. Porém, mais do que inventar um desenho pró-
mento de um novo produto focado em um deter- prio, o design tem que estar alinhado com as neces-
minado nicho. Depois disso são feitos diversos es- sidades do público. “A cada 10 produtos lançados
boços que levam em consideração aspectos apon- no mercado, oito fracassam”, conta Fábio Righetto,
tados em pesquisas de mercados que pretendem fundador da Domus Design. “Não se justifica criar
entender os desejos dos consumidores. “Nesse um item só para ele ser diferente. O design tem que
momento, os times de criação e engenharia se justificar, respondendo a um determinado pro-
das companhias trabalham bem próxi- blema de uma maneira criativa”, aponta Righetto,
mas, desenvolvendo produtos lembrando que aspectos como responsabilidade
que atendam as diferentes social e ambiental também devem compor a lista de
necessidades dos prioridades de uma equipe de criação.
consumido- Na incessante busca, por meio do design, da saí-
res”, ex- da para um problema, a solução pode nascer longe
plica da mesa de reunião de uma empresa. “Eu costumo
ideias surgem com facilidade”, relata o executivo da
Motorola, revelando que importantes detalhes que
constituíram alguns dos produtos de maiores su-
cesso da fabricante de celular nasceram de lampe-
jos tidos, por exemplo, quando Ribeiro estava de-
baixo do chuveiro ou dentro de uma piscina.
A inspiração também pode vir das coisas mais
banais que fazem parte do cotidiano das pessoas.
“Passamos muito tempo buscando ideias fora da in-
dústria. O Adamo (notebook de luxo da Dell), por
exemplo, teve muita influência dos relógios Swiss.
Procuramos reunir a pureza e a incrível atenção da-
da aos detalhes que ela (a fabricante suíça) transmi-
te”, revela Boyd.
Apesar de estar muitas vezes diretamente relacio-
nada com a questão do status, os profissionais do se-
tor defendem que o design não deve ser mais um fa-
tor que diferencie as classes sociais. “O designer deve
trabalhar pensando no consumidor, seja ele qual for.
Quando há uma valorização do produto — e ele se
torna mais caro por causa do seu visual —, há uma
elitização, e isso não é bom”, opina Righetto.

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Cláudio Ribeiro, chefe de design da

Motorola, fala sobre a importância do
design num produto

possível para o usuário.“Ten-

Perfil tar simplificar e refinar é algo
muito desafiador. Fazemos

A mente montes de protótipos: o número

criativa
da Apple
Poucas empresas no mundo se rela-
cionam tão profundamente com a ques-
tão do design quanto a Apple. Dona de
inúmeros produtos que mudaram dife-
rentes segmentos da indústria eletrôni-
ca, a marca se reinventa a cada lança-
mento. E o principal responsável pelas
linhas harmoniosas e ao mesmo tempo
revolucionárias da Maçã é Jonathan Ive.
Líder do departamento de design in-
dustrial da empresa desde 1996, Ive atu-
ou, ao lado do fundador Steve Jobs, na
Internet/Reprodução
Internet/Reprodução - 10/8/09
criação de uma série de pro-
dutos de sucesso que iniciou a reto-
mada de crescimento da companhia.
O primeiro deles foi o iMac G3 trans-
lúcido, que revolucionou o mercado
de computadores pessoais, dando um
fim à ditadura bege dos micros, ofere-
cendo equipamentos com o CPU inte-
grado ao monitor em diversas cores
como vermelha, azul e verde. Na se-
quência vieram outros lançamentos
que mexeram com o mercado, como o
de modelos que criamos para che-
gar a uma solução chega a ser emba-
raçoso, mas é uma parte positiva do
que fazemos”, disse o designer em uma
entrevista reproduzida por Leander Kah-
ney, no livro A cabeça de Steve Jobs, em
que conta a trajetória do fundador da em-
presa de São Francisco.
Em 2003, Ive foi eleito o designer do ano pelo
Museu de Design de Londres e pela Sociedade Re-
iPod, al de Artes. Também recebeu, das mãos da rainha
com o seu Elizabeth II, da Grã-Bretanha, o título de Coman-
inovador siste- dante da Mais Excelente Ordem do Império Britâni-
ma de scroll wheel, e o co. Já a conceituada revista norte-americana Fast
iPhone, com uma interface Company foi ainda mais longe e o elegeu como a
que mudou a forma de interação mente mais criativa do mundo dos negócios. Nada
com o celular. Tido como um cara tími- mau para quem, na época da faculdade, chegou a
do, Ive se esforça, com sua equipe, para des- declarar que não tinha a menor afinidade para li-
complicar a tecnologia e torná-la o mais simples dar com computadores.
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