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Sustentabilidade Organizacional

Aula 03
Triple Botton Line

Objetivos Especficos
Conhecer o triple botton line

Temas
Introduo
1 Triple botton line e desenvolvimento sustentvel
Consideraes finais
Referncias

Professor

Ricardo Raele

Sustentabilidade Organizacional

Introduo
Criado por John Elkington em 1990 com o objetivo de expandir a responsabilidade das
empresas para alm do paradigma econmico, o Triple Botton Line (TBL) cumpre a funo
de inserir nas regras de decises das empresas novas variveis, ou seja, alm do aspecto
econmico, a natureza e os aspectos sociais que envolvem a operao capitalista.
interessante notar que antes de 1990 as principais esferas da vida social e os ecossistemas
que do suporte vida estavam fora da equao capitalista, ou seja, o mercado era o nico
parmetro que norteava o desenvolvimento. Esse dado preocupante, que se mostrou como
um fato ao longo da dcada de 1980, trouxe para os dias contemporneos heranas culturais
complicadas, que ainda fazem parte do dia a dia das empresas menos esclarecidas. A deciso
puramente economicista prejudica o equilbrio da vida integral das pessoas, e pe em risco
o prprio sistema econmico.
A vida regida por nmeros nem sempre tem sido aceita pelas massas, que anseiam por
liberdade, dignidade e tratamento humano. Nesse sentido, o TBL foi uma conquista, mesmo
que longe de ter resolvido o problema, abriu os olhos de uma maioria acerca da necessidade
de se mudarem as regras do jogo financista que determina o destino de seres humanos e da
vida na natureza.

1 Triple botton line e desenvolvimento sustentvel

A leitura indicada para esta aula o captulo 2 (pp. 43 a 50), de Alencastro


(2012). A leitura um interessante captulo sobre os caminhos que levam ao
TBL. Ao se tratar de TBL, logicamente estamos falando de algo profundo, que se
refere ao desenvolvimento sustentvel.

O TBL, ou trip da sustentabilidade, um dos conceitos mais importantes quando se


trata de sustentabilidade organizacional. Ele se refere aos aspectos financeiros (profit),
sociais (people) e ambientais (planet) que uma empresa acarreta ao ambiente. Ou seja, a
atividade de uma empresa traz impactos nessas trs esferas da vida e, portanto, estas devem
ser avaliadas em conjunto no sentido de se empreender o desenvolvimento sustentvel.
Segundo a teoria que envolve o TBL, apenas uma atividade que responda s necessidades
simultneas dessas trs instncias pode ser considerada uma atividade sustentvel.
Alencastro (2012, p. 47), conceitua o TBL da seguinte forma:
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Umas das conceituaes mais utilizadas atualmente o Triple Botton Line, ou trip da
sustentabilidade, expresso utilizada pelo economista John Elkington. O Triple Botton
Line ficou conhecido como os 3 Ps, people, planet and profit, pois se manifesta em 3
dimenses (gente ou capital humano, planeta ou capital natural e benefcio econmico)
que devem interagir para que o desenvolvimento sustentvel seja atingido.

E o que vem a ser desenvolvimento sustentvel? o desenvolvimento que no deteriora


o meio ambiente, possibilitando que a vida material e cultural se perpetue (LEFF, 2004).
O captulo indicado trata inicialmente dessa questo, e segue aprofundando-se na
relao do desenvolvimento sustentvel em outras dimenses da existncia humana. De fato,
o desenvolvimento sustentvel bem mais complexo que o TBL, pois est alm da realidade
das empresas. Envolve polticas de Estado, desenvolvimento tecnolgico de ponta e uma
srie de outros fatores que esto muito alm da realidade das empresas.
No entanto, a maioria das pessoas trabalha e vive o dia a dia corporativo, e toma decises
dentro desse espectro de possibilidades, por isso, o TBL mostra a parte que cabe s empresas
em sua responsabilidade de colaborar no processo de desenvolvimento sustentvel.
O captulo apresenta ainda uma interessante linha do tempo, com as principais conquistas
ambientais na esfera poltica e do terceiro setor, para somente ento apresentar a conhecida
imagem do TBL.
Apresenta-se aqui uma imagem alternativa daquela apresentada na leitura indicada para a aula:
Figura 1 As trs esferas da Sustentabilidade

Ambiental

Socioambiental
Justia ambiental
Manejo de Recurso Natural
Localmente & globalmente

Econmico-Ambiental
Ecincia Energtica
Subsdios / Incentivos para
uso dos recursos naturais

Uso dos Recursos Naturais


Gesto Ambiental
Preveno da Poluio
(ar, gua, terra, resduos)

Sustentabilidade
Social
Padro de vida
Educao
Comunidade
Igualdade de Oportunidades

Econmico
Lucro
Reduo de Custos
Crescimento econmico
Pesquisa e
Desenvolvimento

Econmico-Sociais
tica nos Negcios
Feira
Direitos do trabalhador

Fonte: adaptada de Sandra et al. (2014)


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Consideraes finais
O TBL fundamental para que as empresas possam fazer sua parte no processo de
desenvolvimento sustentvel, embora boa parte delas ainda esteja presa aos resultados
financeiros de suas operaes. Mas nem sempre isso verdade. Existiram casos em que
empresas optaram por colocar em primeiro lugar os aspectos sociais e ambientais,
especialmente em situaes limites, nas quais a vida estava em jogo.
O caso da Johnson & Johnson sempre lembrado. A empresa optou por no parar de
produzir uma linha de produtos mdicos, mesmo tendo prejuzo, por reconhecer que pessoas
dependiam daqueles produtos para sobreviver e que nenhuma outra empresa no mundo
teria condio tecnolgica de produzi-los.
Infelizmente, esta uma minoria de casos, mas espera-se que com o passar dos anos e
a conscientizao ambiental por parte das pessoas esse quadro mude, colocando os aspectos
ticos e o valor vida acima de quaisquer outros valores.

Referncias
ALENCASTRO, M. S. C. Empresas, Ambiente e Sociedade, Introduo gesto socioambiental
corporativa. Curitiba: Intersaberes, 2012.
LEFF, E. As aventuras da epistemologia ambiental: da articulao das cincias ao dilogo dos
saberes. Traduo: Glria Maria Vargas. Rio de Janeiro: Garamond, 2004.
RODRIGUEZ, S. I., ROMAN, S. M., STURHARN, S. C., TERRY, E. H. Sustainability Assessment and
Reporting for the University of Michigans Ann Arbor Campus, 2002. Disponvel em: <http://
css.snre.umich.edu/css_doc/CSS02-04.pdf>. Acesso em: mar./2014.
SANDRA, R., MATTHEW, R., SAMANTHA, S., ELIZABETH, T. Sustainability Assessment and
Reporting for the University of Michigans Ann Arbor Campus, 2002. Disponvel em: <http://
css.snre.umich.edu/css_doc/CSS02-04.pdf>. Acesso em: fev./2014.

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