Sustentabilidade Organizacional

Aula 07
Governana corporativa

Objetivos Especficos
Avaliar o papel da governana corporativa na sustentabilidade das empresas

Temas
Introduo
1 Governana corporativa
Consideraes finais
Referncias

Professor

Ricardo Raele

Sustentabilidade Organizacional

Introduo
Nesta aula vamos tratar de um tema muito importante para que a sustentabilidade
organizacional encontre espao para se realizar. E a governana corporativa o instrumento
mais efetivo que as empresas possuem de garantir que o meio ambiente e o bem-estar dos
stakeholders tendo em vista o triple bottom line sejam protegidos.
fcil de intuir o porqu. Imagine que no capitalismo moderno as empresas vivam
dentro de suas prprias vises de mundo, e com presses internas na busca por resultados.
Os interesses dos gerentes, diretores e demais colaboradores da empresa so interesses
pontuais, que mesmo bem intencionados atendem s demandas imediatas da empresa, ou
seja, as demandas que esto no campo de viso desses tomadores de deciso.

1 Governana corporativa

Para obter uma explicao mais detalhada de como se faz a governana

corporativa dentro de uma empresa, acesse o link disponvel no Ambiente
Virtual de Aprendizagem e leia as pginas 201 a 204 do referido livro Explorando
a Estratgia Corporativa (JOHNSON, 2007).
O trecho aponta grficos e quadros que mostram e explicam como se
organiza a governana corporativa nas empresas, assim como sua
operacionalizao na prtica

Nas ltimas dcadas surgiu a necessidade de as empresas considerarem progressivamente

os interesses de toda a sociedade que com ela dialoga, e mais, atender ainda os interesses
ecolgicos e ambientais dos quais, em ltima anlise, elas dependem. Reconhecer as
necessidades impostas pelo triple bottom line e todas as demandas polticas dos stakeholders
um passo decisivo nesse sentido. Entretanto, como garantir que essa agenda seja cumprida?
Com quais instrumentos uma empresa pode, do ponto de vista institucional, de suas regras,
assegurar que os interesses que tocam sua sustentabilidade no sejam postos de lado em
detrimento de interesses a curto prazo ou de setores especficos que esto imersos no
contexto corporativo?
A resposta que as empresas deram a esse questionamento foi a criao de uma instncia,
de um rgo regulador que zela pelos interesses mais amplos, nobres e a longo prazo das
corporaes. Esse instrumento a governana corporativa. A governana corporativa se
concretiza nas empresas na forma de um grupo de membros que administra um conjunto
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de regras, processos e normas que garantem a preservao das relaes da empresa com a
sociedade, o acesso ao capital e com o meio ambiente.
Governana Corporativa o sistema pelo qual as organizaes so dirigidas,
monitoradas e incentivadas, envolvendo as prticas e os relacionamentos entre
proprietrios, conselho de administrao, diretoria e rgos de controle. As boas
prticas de Governana Corporativa convertem princpios em recomendaes
objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da
organizao, facilitando seu acesso ao capital e contribuindo para a sua longevidade
(IBGC, 2007).

Na dcada de 1990, aps inmeros escndalos contbeis, com a falncia de empresas

de grande porte e perdas incontveis para acionistas e sociedade, a governana corporativa
ganhou impulso, e leis que determinam a necessidade de se monitorarem as atividades
das empresas de perto foram decretadas, como a Lei Sarbanes-Oxley1 ou ainda o Relatrio
Cadbury2 que apontava a necessidade de se regulamentar e fiscalizar a maneira com a qual
as empresas vinham sendo dirigidas.
As implicaes da governana corporativa na garantia da sustentabilidade so imediatas e
diretas. Ao se tratar de proteger a sociedade, os stakeholders e o meio ambiente, a governana
corporativa, em ltima anlise, protege a prpria empresa de problemas cuja soluo pode
ser extremamente complicada e que pode levar, at mesmo, a sua falncia.
O caso Enron foi o mais emblemtico. A Enron era uma das empresas gigantes de energia
dos Estados Unidos, e por problemas que envolveram fraudes contbeis entrou em falncia.
Empresas que lidam com petrleo e atividades de extrao intensiva tambm esto sujeitas
a riscos que a governana corporativa tem o papel de prevenir (FOLHA DE S. PAULO, 2003).
O vazamento de petrleo no golfo do Mxico foi considerado o pior desastre ambiental
da histria dos Estados Unidos. Alm dos danos irreparveis ao meio ambiente, ele custou
em multas para British Petroleum (BP) mais de 4,5 bilhes de dlares. Estima-se que vazaram
de 71 a 147 milhes de litros de leo no mar.
Segundo a BP, uma sequncia de falhas causou vazamento de petrleo, conforme
noticiou a revista Veja (2010). Naturalmente que a governana corporativa da empresa falhou.
Decises tomadas por vrias empresas e equipes de trabalho contriburam para o
acidente que surgiu de um conjunto complexo e interligado de falhas mecnicas, julgamentos
humanos, engenharia de projeto, execuo operacional e interfaces de equipes, relata o
documento com mais de 190 pginas feito com base em uma investigao que durou quatro
1 A Lei Sarbanes-Oxley, apelidada de Sarbox ou ainda de SOX, visa garantir a criao de mecanismos de auditoria e segurana confiveis nas
empresas, incluindo ainda regras para a criao de comits encarregados de supervisionar suas atividades e operaes, de modo a mitigar
riscos aos negcios, evitar a ocorrncia de fraudes ou assegurar que haja meios de identific-las quando ocorrem, garantindo a transparncia
na gesto das empresas (WIKIPEDIA, 2014).
2 As discusses envolvendo acadmicos, investidores e legisladores, originando teorias e marcos regulatrios, avolumaram-se nos anos 1990,
aps os graves escndalos contbeis da dcada anterior, envolvendo diferentes e importantes empresas. Em 1992 foi publicado na Inglaterra o
Relatrio Cadbury, considerado o primeiro cdigo de boas prticas de Governana Corporativa (IBGC, 2014).

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meses, sob a coordenao de Mark Bly, chefe de segurana e operaes da BP, com apoio
de uma equipe de mais de 50 especialistas tcnicos alguns da BP e outros independentes
(VEJA, 2010).
Uma boa governana corporativa pode dar ouvidos aos setores da empresa mais sensveis
aos problemas ambientais que ela pode enfrentar, necessidade de se reescreverem os
protocolos de segurana com maior rigor e cuidado, aos fornecedores de equipamentos que
podem estar alertando sobre a necessidade da empresa em se modernizar tecnologicamente.
Por essas razes a busca pela sustentabilidade no regime capitalista depende de instrumentos
como a governana corporativa para minimizar os conflitos de interesses e a falta de
perspectiva sobre os perigos que esto alm das fronteiras da porta da prpria empresa.
Demajorovic (2003) aponta que vivemos em uma sociedade de riscos. Nos dias atuais, as
atividades empresarias carregam consigo riscos iminentes s suas operaes. E os riscos se
afloram justamente na medida em que se expandiu o campo de viso no que diz respeito s
consequncias das atividades das empresas. Para o autor, a responsabilidade socioambiental
a postura com a qual se deve lidar com a sociedade dos riscos. E a governana corporativa
nos mostra uma forma de fazer isso.

1.1 Lucro, sustentabilidade e governana corporativa

notrio que a cada dia que passa a sociedade cobra das empresas aes que garantam
o cumprimento das proposies ambientais, sociais e econmicas que fazem parte de sua
pauta. Nesse sentido a responsabilidade das empresas perante os assuntos que tocam
o ambiente em que esto inseridas tem crescido a cada dia. E natural que seja assim,
pois a degradao ambiental assistida nas ltimas dcadas alertou toda a sociedade dessa
necessidade.
As empresas, por sua vez, podem encarar essas cobranas como uma fonte de problemas
ou de oportunidades para novos negcios. Todo problema traz consigo a oportunidade de
resolv-lo, e nesse sentido que as empresas mais promissoras tm-se posicionado. Seria
uma ingenuidade acreditar que uma soluo para um problema social ou ambiental, a longo
prazo, no acrescentasse valor para a empresa que o formulou. Solues criativas e com foco
em problemas reais sempre foram e sempre sero recompensadas com o reconhecimento
de algum valor, seja financeiro, seja na marca, na imagem, na reduo de custos etc. Por isso,
encarar os problemas mais evidentes do mundo contemporneo e a sustentabilidade
possivelmente o maior deles garantir a sobrevivncia da empresa a longo prazo.
Lidar de forma articulada e dialogar com os stakeholders o caminho mais curto que
temos hoje em dia para gerar esse valor. No fundo, as oportunidades de melhoria e de solues
de problemas so sempre, em ltima anlise, de interesse de algum. E, se solucionar o
interesse de um grupo faz parte de nossas aes, claro descobrir que eles estaro dispostos
a reconhecer o valor da ao dessa empresa. O mercado, por sua vez, reconhecer o valor
das aes de nossa empresa, os colaboradores, o valor de trabalhar nela, e assim por diante.
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Os administradores mais inteligentes j sabem que no fundo sua atuao est sujeita a
um entendimento amplo do papel da empresa diante de todos os stakeholders e no basta
ser um funcionrio que traz retorno financeiro para a empresa. De que valeu para todos os
executivos da BP trazer centenas de milhes de dlares de lucro para a empresa nos ltimos
anos, se uma cadeia de falhas administrativas causou o acidente no Golfo do Mxico? A multa,
os custos para imagem da empresa, os processos por crimes ambientais, tudo isso mostra
que no basta administrar por lucro. preciso administrar para o bem de todos. O lucro s
mais uma parte desse problema, no a principal parte.
E a governana corporativa se mostra como um instrumento no sentido de auxiliar essa
gesto multilateral.

1.2 Prticas de governana corporativa

O Caderno de Governana Corporativa do IBGC (2007) possui um guia de sustentabilidade
que aponta como sendo quatro os princpios da governana corporativa:

Transparncia

Prestao
de contas

Equidade

Responsabilidade
corporativo

Esses quatro princpios, por sua vez, fazem parte da sustentabilidade das empresas
porque garantem:
Formulao de estratgias a longo prazo.
Gerenciamento de riscos.
Considerao de aspectos intangveis.
Qualidade nos relacionamentos com stakeholders.
Responsabilidade por atos e omisses que podem impactar no valor da empresa.
O guia explcito em descrever o princpio da responsabilidade corporativa:
De acordo com o quarto princpio, Responsabilidade Corporativa, conselheiros e
executivos devem zelar pela longevidade das organizaes e, portanto, incorporar
consideraes de ordem social e ambiental na definio dos negcios e operaes.
Isso implica uma viso mais ampla da estratgia empresarial, contemplando os
relacionamentos da organizao num espectro mais abrangente (IBGC, 2007, p. 12).
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Ao seguir os princpios da governana corporativa a empresa naturalmente vista pelo

mercado com maior credibilidade, seus nmeros contbeis passam a ter mais credibilidade e
suas aes tendem a se tornar mais valiosas. O acesso ao capital (na forma de emprstimos,
investimentos, parcerias...) tambm facilitado. Tais benefcios colaboram de forma
importante para a sustentabilidade da empresa.

1.3 Uma nova forma de se fazer negcio

A perspectiva econmica fundamental para a empresa sobreviver, entretanto, conforme
foi colocado, no basta o resultado. Importa, e cada vez mais, a forma, o processo com o qual
se obteve tal resultado. Essa perspectiva processual dos negcios de grande importncia. A
explorao de mo de obra semiescrava em fbricas da Indonsia, a explorao de minrios
em conluio com guerrilhas que controlam minas na frica, tudo isso tem sido descortinado
nos meios de comunicao, e progressivamente tem sido considerado na pauta de deciso
tanto de executivos quanto de consumidores.

Toda vez que um novo iPhone est para ser lanado, produz-se um frisson
mundial. No caso do novo Iphone 5S, no foi diferente. Pessoas acamparam por
semanas em frente loja da Apple em Nova York, esperando que suas portas se
abrissem. Quando isso finalmente ocorreu, foram saudadas pelos funcionrios
como se tivessem acabado de conquistar uma medalha de ouro nas Olimpadas.
Mas por trs de toda a fanfarra de marketing, existe uma realidade que quase
nunca acompanhada pela mdia com tanta empolgao como as filas em
frente das lojas.
O jornalista britnico George Monbiot comeou a revel-la esta semana,
em seu blog. A Apple, demonstrou ele, participa de um dos crimes ambientais
que melhor expem a desigualdade das relaes Norte-Sul e a irracionalidade
contempornea. Ela provavelmente compra estanho produzido, na Indonsia,
em relaes sociais e de desprezo pela natureza que lembram as do sculo 19.
Pior: convidada por ativistas a corrigir esta prtica, a empresa esquiva-se
destoando inclusive de suas concorrentes. E, ao faz-lo, usa argumentos que
sugerem: trata o pblico, seus consumidores, como se fossem incapazes de
outra atitude mental alm do mpeto de consumo.
Monbiot refere-se ao uso, pelos fabricantes de celulares, do estanho
extrado da ilha de Bangka, na Indonsia. O metal indispensvel para a
soldagem interna dos smartphones. Cerca de 30% da produo global
concentra-se na Indonsia mais precisamente, em Bangka. O problema so
as condies de extrao (GOMES, 2013).

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uma questo de tempo para que as aes da empresa sejam julgadas pelo mercado.
A longo prazo, atitudes cuja falta de governana corporativa levam degradao humana e
ambiental se voltam contra a empresa, na forma de perda de consumidores ou, o que pior,
na forma de processos jurdicos nacionais e internacionais.
Por isso, ao identificar um problema ambiental, as empresas mais perspicazes no se
demoram em reunir os stakeholders e traar uma estratgia no sentido de minimizar os
impactos a curto prazo, e reverter completamente o quadro a mdio e a longo prazo. Como
consequncia, haver na empresa um crescimento do capital social (qualidade na relao com
a sociedade). Em tempos de competitividade por mercado e margem de preos com pouco
espao para diferenas, a simpatia da populao por uma marca pode ser fator decisivo no
momento do consumo.

Consideraes finais
Vimos que a governana corporativa uma ferramenta aliada quando se trata da
promoo da sustentabilidade na prtica. Ela pode garantir os interesses dos stakeholders no
que se refere aos pontos requisitados pelo triple bottom line. Ela ainda atua no sentido de
garantir a existncia da empresa no longo prazo, ou seja, a sustentabilidade das operaes
organizacionais para alm de uma perspectiva puramente financista. Afinal, conforme foi
colocado, de que vale realizar lucro hoje se amanh a empresa poder ser processada pela
forma no tica com a qual acumulou tais riquezas?
A governana corporativa visando sustentabilidade, em ltima anlise, deve garantir
que os ativos intangveis da empresa (aqueles que no so palpveis), como marca, imagem,
simpatia pelos produtos, patentes, licenas etc. sejam criados, valorizados e preservados. Na
era da informao, esses ativos ganham cada vez mais valor em relao aos ativos tangveis
(imveis, mquinas, equipamentos etc.).
A governana corporativa deve zelar para a continuidade da empresa e proteger a
empresa de decises que visam atender apenas ao interesse de grupos que representam
parcialmente o grande interesse da empresa. E ela o faz na medida em que d voz para que a
sociedade contribua nas decises que a empresa deve tomar e que em ltima anlise afetar
a prpria sociedade.
De fato, se trata, cada vez mais, de se encontrarem novas solues para novos problemas,
que no incio do sculo XXI se mostram desafiadores e inadiveis.

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Referncias
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educao corporativa. So Paulo: Senac, 2003.
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GOMES, V. A devastadora Modernidade do IPhone 5. 27/9/2013. Carta Capital. Disponvel
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