Curso 1 - Slides

Diagnstico para Inovao
Mdulo 01
1
NCLEO DE INOVAO RS
Mobilizao Empresarial pela Inovao MEI - CNI
C1M1S1
Curso
MEGIN01 Metodologia
Preparando de
a Empresa
Gesto da
para
Inovao
Inovar
Curso 01 Preparando a Empresa para Inovar
Curso 1
Mdulo 01
NCLEO DE INOVAO RS
C1M1S2
Iniciando as Atividades Trabalho em Grupo

Formar grupos com no mximo 05 colegas;
Atividades que os grupos devero desenvolver
1. Apresentarem-se para os colegas do seu grupo;
2. Listar resumidamente em uma folha de flip chart quais as
expectativas do grupo com o curso;
3. Em outra folha de flip chart listar resumidamente o que cada
um est disposto em auxiliar o grupo para o atingimento
das expectativas.
NCLEO DE INOVAO RS
C1M1S3
MEGIN Metodologia de Gesto da Inovao

Iniciando as Atividades Trabalho em Grupo
Apresentao dos Trabalhos
NCLEO DE INOVAO RS
C1M1S4

Roteiro do Programa
Curso 1:
Seminrio de
sensibilizao
Diagnstico
para
inovao
Curso 2:
Curso 3:
Plano de
Inovao
Projetos de
Inovao
15h
15h
15h
Oficina 1:
Oficina 2:
Oficina 3:
Inovao e
Estratgia
Elaborao
dos planos
Elaborao de
projetos
2 x 4h
4 x 4h
5 x 4h
Consultoria :
Consultoria:
Consultoria:
Consultoria:
Mobilizando
para inovar
Elaborao
dos planos
Elaborao de
projetos
Rodar o
PDCA
1 ou 2 visitas
1 ou 2 visitas
1 visita
1 visita
Obs:
(1) As oficinas sero conduzidas como consultorias em grupo, com participao opcional das empresas
(2) Consultorias individuais em visitas de 2h a 4h por empresa. Casos especiais podem ser negociados parte
com o Ncleo de Inovao que verificar disponibilidade de horas para atendimento complementar
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C1M1S5

Roteiro do Programa: Mdulo 1

Curso 1:
Seminrio de
sensibilizao
Diagnstico
para
inovao
Curso 2:
Curso 3:
Plano de
Inovao
Projetos de
Inovao
15h
15h
15h
Oficina 1:
Oficina 2:
Oficina 3:
Inovao e
Estratgia
Elaborao
dos planos
Elaborao de
projetos
2x 4h
4 x 4h
5 x 4h
Consultoria :
Consultoria:
Consultoria:
Consultoria:
Mobilizando
para inovar
Elaborao
dos planos
Elaborao de
projetos
Rodar o
PDCA
1 ou 2 visitas
1 ou 2 visitas
1 visita
1 visita
Obs:
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C1M1S6

Curso 01
Preparando a empresa para Inovar

Plano de Voo
O que inovao;
Diferena entre inovao e inveno;
Razes para inovar;
Tipos de inovao;
Inovao fechada e inovao aberta;
Inovao incremental e inovao radical;
Grau de Novidade de uma inovao;
A inimiga da inovao;
Fontes e tcnicas de gerao de ideias;
Diagnstico da Gesto da Inovao;
Inovao e estratgia;
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C1M1S7

Curso 01

Metodologia
Aula expositiva;
Trabalhos em grupo;
Estudo de caso;
Debates;
Filmes.
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C1M1S8

Mas, afinal, o que Inovao?
NCLEO DE INOVAO RS
C1M1S9

Implementao
Sucesso
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C1M1S10

Inovao
Tornar algo novo fazendo algumas
mudanas que gerem algum diferencial no
que j existe.
Tudo o que diferencia e cria valor

a um negcio (Schumpeter)
Inovar emitir novas e

melhores notas fiscais!
NCLEO DE INOVAO RS
C1M1S11

Inovao
[...] a implementao de um
produto (bem ou servio) novo ou
significativamente melhorado,
ou um processo,
ou um novo mtodo de marketing,
ou um novo mtodo organizacional
nas prticas de negcios,
na organizao do local de trabalho
ou nas relaes externas
(MANUAL DE OSLO, 2005, p. 55)
NCLEO DE INOVAO RS
C1M1S12

A inovao tem um pai?

Joseph
Schumpeter
considerado o pai da inovao.

A introduo de uma inovao no
sistema econmico chamada
por Schumpeter de ato
empreendedor, realizada pelo
empresrio empreendedor
visando a obteno de um lucro
acima do esperado (monoplio
temporrio do inovador).
NCLEO DE INOVAO RS
C1M1S13

Diferena entre inovao e inveno

Inveno
Inovao
uma ao que conduz

ao desenvolvimento de um
novo dispositivo, um novo
mtodo ou uma mquina,
que poder mudar a
maneira pela qual as
coisas so feitas
Criar algo totalmente
novo a partir de uma
necessidade.
No precisam ser
necessariamente
invenes;
Pode ser aplicada tanto nos
produtos quanto nos
processos.
A inovao tambm pode
ser realizada no modelo de
negcio.
SCHUMPETER, 1982.
MATTOS, J. F.; STOFFEL, H. R.; TEIXEIRA R. A, 2010.
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C1M1S14

Intervalo
NCLEO DE INOVAO RS
C1M1S15

http://www.youtube.com/watch?v=ax4rfu5iNng
NCLEO DE INOVAO RS
C1M1S16

http://www.youtube.com/watch?v=FolUhL5ttw0
NCLEO DE INOVAO RS
C1M1S17

Atividade Razes para inovar

Formar grupos com no mximo 05 colegas;
1. Discutir entre o grupo a seguinte questo:
Quais so as razes que motivam (ou deveriam motivar) a empresa a
inovar?
2. Listar resumidamente em uma folha de flip chart as principais
concluses do grupo;
3. Quando solicitado pelo facilitador, apresentar e debater com
restante da turma.
18
NCLEO DE INOVAO RS
C1M1S18

Casos de Empresas inovadoras: 1 de 4

https://www.youtube.com/watch?v=TI73xfyXerQ&feature=player_embedded
NCLEO DE INOVAO RS
C1M1S19


https://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=bXCa4rUNU1Y
NCLEO DE INOVAO RS
C1M1S20


https://www.youtube.com/watch?v=sSfputATGsk&feature=player_embedded
NCLEO DE INOVAO RS
C1M1S21


https://www.youtube.com/watch?v=rgw5AFhwBxQ&feature=player_embedded
NCLEO DE INOVAO RS
C1M1S22

Atividade Casos de empresas inovadoras

Debater
O que pode se observar nos casos
apresentados que sirvam de referncia para a
inovao em suas empresas?
NCLEO DE INOVAO RS
C1M1S23

Alinhamento
Gostei
NCLEO DE INOVAO RS
Aprendi
C1M1S24
Dvidas

Curso 1
Mdulo 02
NCLEO DE INOVAO RS
C1M2S1
Curso
MEGIN01 Metodologia
Preparando de
a Empresa
Gesto da
para
Inovao
Inovar
Alinhamento
Gostei
NCLEO DE INOVAO RS
Aprendi
C1M2S2
Dvidas

Curso 01

Plano de Voo
O que inovao;
Razes para inovar;
Tipos de inovao;
Inovao e estratgia;
NCLEO DE INOVAO RS
C1M2S3

Tipos de inovao
O que inovao? - YouTube
28
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C1M2S4

Tipos de inovao
Produto: a introduo de um bem novo ou
significativamente melhorado no que concerne a
suas caractersticas ou usos previstos.
Manual de Oslo, 2005.
MP3 Listen Up
produto novo
Ipod melhora significativa

NCLEO DE INOVAO RS
C1M2S5

Tipos de inovao
Processo: a implementao de um mtodo de
produo
ou
distribuio
novo
ou
significativamente
melhorado.
Incluem-se
mudanas
significativas
em
tcnicas,
equipamentos, e/ou softwares.
Ex: sistema de rastreamento de cargas atravs de etiquetas RFID.
NCLEO DE INOVAO RS
C1M2S6

Tipos de inovao
Marketing: : a implementao de um novo
mtodo
de
marketing
com
mudanas
significativas na concepo do produto ou na sua
embalagem, no posicionamento do produto, em
sua promoo ou na fixao de preos.
Ex: Mobile e-commerce; produto com design

inovador para determinado nicho,...
NCLEO DE INOVAO RS
C1M2S7

Tipos de inovao
Organizacional: a implementao de um novo
mtodo organizacional nas prticas do negcio
da empresa, na organizao do seu local de
trabalho ou em relaes externas.
Ex: adoo de mtodos geis ou lean em

processos de apoio da empresa;
novos Modelos de Negcio.
NCLEO DE INOVAO RS
C1M2S8

Estudo de Caso (trabalho em grupo)

Formar 03 grupos
No pode ser o mesmo grupo da atividade inicial
1. Cada grupo receber um caso de uma empresa;
2. Os participantes dos grupos devero ler o caso e
aps discutir o caso nos grupos;
3. Ao finalizar o exerccio os grupos devero
resumir em uma folha de flip chart os tpicos
mais relevantes do caso para apresentar ao
restante da turma.
NCLEO DE INOVAO RS
C1M2S9

Estudo de Caso (apresentaes)
NCLEO DE INOVAO RS
C1M2S10

Intervalo
NCLEO DE INOVAO RS
C1M2S11

INOVAO FECHADA: foco em ideias internas

Pesquisa
Desenvolvimento
Fronteira da empresa
Projetos de
pesquisa
NCLEO DE INOVAO RS
Mercado
C1M2S12

Curso
Curso
01 01
Preparando
Preparando
a Empresa
a Empresa
para
para
Inovao
Inovar
INOVAO ABERTA: combina ideias

internas e externas (ICTs, Empresas)
Pesquisa
Desenvolvimento
Novos
Mercados
Fronteira da empresa
Projetos de
pesquisa
NCLEO DE INOVAO RS
Mercado
Atual
C1M2S13

Curso
Curso
01 01
Preparando
Preparando
a Empresa
a Empresa
para
para
Inovao
Inovar
Inovao Fechada ou Inovao Aberta?

Principais diferenas
Princpios da inovao fechada
Princpios da inovao aberta
Os melhores de nossa rea trabalham para ns.
Nem todos os melhores trabalham conosco.

Precisamos contar com os melhores dentro e fora de
nossa companhia.
Para lucrar com P&D, ns mesmos precisamos P&D externa pode criar valor significativo; P&D
desenvolver e fornecer resultados.
interna necessria para conquistar determinada
parte desse valor.
Quando a descoberta nossa, sempre a No somos obrigados a gerar pesquisa para poder
lanaremos antes no mercado.
lucrar com ela.
A companhia que primeiro lana uma inovao Construir um modelo de negcio melhor mais til
no mercado sempre fica com esse mercado.
que chegar ao mercado primeiro.
Se criarmos as melhores e mais numerosas ideias Se fizermos o melhor uso de ideias internas e
na indstria, o sucesso garantido.
externas, o sucesso ser nosso.
Precisamos ter controle de nossas patentes Temos de produzir receitas com a utilizao, por
intelectuais, de tal forma que os concorrentes terceiros, de nossas patentes e tambm devemos
no se beneficiem com nossas ideias.
comprar patentes de terceiros sempre que isso
aperfeioar nosso modelo de negcio.
Fonte: CHESBROUGH, H. 2012.
NCLEO DE INOVAO RS
C1M2S14

Inovao Aberta x Inovao Fechada

Formar 02 grupos
1. Ler individualmente o caso recebido
2. Sugerir formas de como o grupo pode aplicar processos de
inovao aberta na sua empresa;
3. Listar resumidamente em uma folha de flip chart as
concluses do grupo.
NCLEO DE INOVAO RS
C1M2S15

Inovao Aberta x Inovao Fechada
Apresentao dos Trabalhos
NCLEO DE INOVAO RS
C1M2S16

Alinhamento
Gostei
NCLEO DE INOVAO RS
Aprendi
C1M2S17
Dvidas

Curso 1
Mdulo 03
NCLEO DE INOVAO RS
C1M3S1
Curso
MEGIN01 Metodologia
Preparando de
a Empresa
Gesto da
para
Inovao
Inovar
Alinhamento
Gostei
NCLEO DE INOVAO RS
Aprendi
C1M3S2
Dvidas

Curso 01

Plano de Voo
O que inovao;
Razes para inovar;
Tipos de inovao;
Inovao e estratgia;
NCLEO DE INOVAO RS
C1M3S3

Dinmica dos Avies (Parte 01)

Tarefa:
Construir um prottipo de avio de papel que cruze a
sala e tenha uma aparncia agradvel.
Regras do exerccio
Formar grupos com 05 participantes;
Eleger em cada grupo um observador e 04 executores;
Cada grupo receber 10 folhas de papel;
Cada grupo dever construir um prottipo;
Depois que todos do grupo concordarem quanto ao
modelo final, devem ser montados modelos idnticos em
quantidade suficiente para que cada uma das outras
equipes receba um avio.
NCLEO DE INOVAO RS
C1M3S4


Escolha do Prottipo
Regras do exerccio
Neste momento os grupos devero trocar os seus
prottipos com os outros grupos.
Cada grupo dever ter um prottipo do avio
confeccionado pelos outros grupos.
Eleio pela turma para escolha do prottipo com
melhor design, baseando-se na facilidade de montagem
e na aparncia do avio.
NCLEO DE INOVAO RS
C1M3S5


Planejando a fabricao
Regras do exerccio:
Os grupos tero 10 minutos para:
Prever quantos avies podem montar em um perodo de 10 minutos;
Qual o lucro que podero obter.
As equipes arcaro com os custos tanto dos materiais quanto do tempo
utilizado.
Os avies precisam ter o mesmo padro de qualidade dos prottipos;
Os avies sero examinados pelo cliente quando estiverem prontos;
Eles precisam passar neste exame para serem contados.
Custos
R$ 1,00 por folha de papel
R$ 10,00 por cada minuto empregado durante a produo.
Receita potencial
R$ 15,00 por avio completo (que tenha sido aceito pelo cliente).
NCLEO DE INOVAO RS
C1M3S6

Dinmica dos Avies

Formulrio de planejamento
Nome dos
componentes
do grupo
Nome do
observador
do grupo
Informaes
de
planejamento
Informaes
de
resultado
NCLEO DE INOVAO RS
C1M3S7

Inovao Incremental x Radical
Inovao incremental
Melhora o produto e/ou
servio atravs da utilizao de
tecnologias conhecidas.
A inovao incremental faz
pequenas
melhorias
nos
benefcios percebidos pelo
consumidor.
No fazem grandes mudanas
no modelo de negcio ou na
forma como o produto
consumido.
NCLEO DE INOVAO RS
C1M3S8


Inovao radical
Faz grandes mudanas em
produtos, processos e servios
gerando transformaes nas
regras
competitivas,
no
processo
produtivo,
nos
produtos e servios e nas
preferncias do cliente.
Apresenta um novo modelo ao
segmento de mercado, que
modifica o modelo de negcios
vigente.
NCLEO DE INOVAO RS
C1M3S9

Produtividade
Inovao radical e
disruptiva
Inovao radical
Inovao incremental
Tempo
Fonte: Adaptado de Tigre (2006)

NCLEO DE INOVAO RS
C1M3S10

Grau de novidade
Grau de novidade e difuso
Inovao para o
mundo
A empresa a primeira a introduzir a

inovao em todos os mercados e indstrias,
no Brasil e exterior.
Inovao para o
mercado
A empresa a primeira a introduzir a

inovao em seu mercado, que pode ter um
escopo geogrfico (regio de atuao) ou
setorial (linha de produto).
Inovao para a
empresa
NCLEO DE INOVAO RS
...o requisito mnimo para se considerar

uma inovao que a mudana introduzida
tenha sido nova para a empresa.
Manual de Oslo (2005, pg. 69)
C1M3S11

Intervalo
53
NCLEO DE INOVAO RS
C1M3S12

Resistncia a mudana
http://www.youtube.com/watch?v=m-YkiPAYivY
NCLEO DE INOVAO RS
C1M3S13

Barreiras inovao
Limite da Zona de
Conforto
STRESS
Zona de Conforto
Limite da minha
experincia atual
NCLEO DE INOVAO RS
C1M3S14
Desconhecido
Zona de
aprendizagem

De onde vem as boas ideias?
http://www.youtube.com/watch?v=ICxBDZDQ7LQ
NCLEO DE INOVAO RS
C1M3S15

Fontes de ideias para inovao

Fontes de ideias de inovao
Fontes mais significativas de ideias de inovao
Porcentagem de entrevistas, seleo de at trs opes
Funcionrios
Parceiros
Clientes
Consultores
Concorrentes
Associaes, feiras comerciais e conferncias
Vendas internas e unidades de servios
Pesquisa e desenvolvimentos internos
Academia
41
38
37
21
20
18
17
16
13
Fonte: KOTLER, 2011.
NCLEO DE INOVAO RS
C1M3S16

Tipos de Ideias
Ideia Evolucionria: melhoria de uma ideia anterior.

Ideia Simbitica: mltiplas ideias (fragmentos) so
combinadas gerando uma nova.
Ideia Revolucionria: quebra um pensamento tradicional,
criando uma nova perspectiva.
Ideia Filosfica: reside na mente de seu criador mas nunca
chega a ser colocada em prtica.
Serendipidade: descoberta que ocorre ao acaso, mas
quando se buscava algo diferente.
Graham, D and Bachmann, T., (2004) Ideation: The Birth and Death of Ideas. John Wiley and Sons Inc.
NCLEO DE INOVAO RS
C1M3S17

Algumas tcnicas de Gerao de Ideias

Brainstorming
Brainwriting
Tcnica da pior idia
Questionando suposies
Redefinio do problema:
Ganchos para ideias:
Intuio Semntica/nomeando ideias:
Headliner:
Mindmapping
Recorte de revistas e colagem:
Tcnica do desejo:
Billboarding:
Whiteboarding
NCLEO DE INOVAO RS
Fonte: IdeationTechniques (Mark Polczynski)

C1M3S18

Tcnicas de Gerao de Ideias: Brainwriting

Cada participante escreve a ideia e passa adiante; quem recebe
complementa ou escreve uma nova ideia baseada na anterior;
segue at fechar o ciclo
Tcnica poderosa para se obter vrias ideias rapidamente
Instrues:
Entregar 1 folha formato Letter ou A4 e uma caneta para cada participante
Cuidado para escrever de forma legvel
Cada participante escreve uma ideia e passa a folha para o colega ao seu lado
Leia as ideias recebidas e complemente, ou crie uma nova ideia baseada na
anterior
Repita o processo at a folha retornar origem
Circule a(s) melhor(es) ideias
Cada participante l a(s) melhor(es) ideias para o grupo e vejam se surge algo
novo
Repita o processo se achar necessrio.

NCLEO DE INOVAO RS
C1M3S19

Tcnicas de Gerao de Ideias: Billboarding

Ajuda os participantes a pegarem as melhores ideias e transformarem
em conceitos testveis;
Envolve a criao de um painel (billboard) que inclui um breve ttulo,
um visual apropriado e um slogan;
Foco no(s) benefcio(s) mais importante(s) para o potencial cliente;

Ajuda a determinar se a ideia realmente boa!
Instrues:
Utilizar um cartaz ou flip-chart para cada grupo, que mostre:
Qual a ideia? (qual o nome do produto?);
Liste s benefcios da ideia e selecione o mais importante, criando um ttulo/chamada que

comunique o mesmo;
Crie um visual que comunique recursos chave e/ou benefcios;
Crie um slogan que transmita uma razo para acreditar ou chamada para ao
NCLEO DE INOVAO RS
C1M3S20

Dinmica Ideao
Tarefa:
Experimentar as tcnica de Brainwriting e Billboarding
na dinmica da vaca rosa
Regras do exerccio
1.
2.
Executar a tcnica do Brainwriting considerando o seguinte:

a.
Vocs so proprietrios de uma vaca rosa, nica no mundo.
b. O que vocs fariam para lanar um produto, processo ou negcio
inovador e ganhar dinheiro com a vaca rosa?
Selecionem a melhor ideia, usando a tcnica do Billboarding, e faam um
cartaz para anunciar essa sua inovao.
NCLEO DE INOVAO RS
C1M3S21

Alinhamento
Gostei
NCLEO DE INOVAO RS
Aprendi
C1M3S22
Dvidas

Curso 1
Mdulo 04
NCLEO DE INOVAO RS
C1M4S1
Curso
MEGIN01 Metodologia
Preparando de
a Empresa
Gesto da
para
Inovao
Inovar
Alinhamento
Gostei
NCLEO DE INOVAO RS
Aprendi
C1M4S2
Dvidas

Curso 01

Plano de Voo
O que inovao;
Razes para inovar;
Tipos de inovao;
Inovao e estratgia;
NCLEO DE INOVAO RS
C1M4S3

Diagnstico da Gesto da Inovao

Instrumento simples de auto-avaliao
Afirmaes que descrevem o jeito de fazer as coisas: o padro de
comportamento que descreve como a organizao lida com a questo da
inovao.
Para cada afirmao, atribua uma pontuao entre:
1
Definitivamente
Falso
NCLEO DE INOVAO RS
7
Muito
Verdadeiro
C1M4S4

Diagnstico da Gesto da Inovao
NCLEO DE INOVAO RS
C1M4S5

Tabulao do diagnstico da gesto da inovao
Quadro de
Tabulao
Perfil 05
dimenses
NCLEO DE INOVAO RS
C1M4S6


Colocar a pontuao de cada questo no
quadro de tabulao
NCLEO DE INOVAO RS
C1M4S7


Depois de colocar a pontuao de cada
questo, some o resultado de cada coluna
Nmero
da
pergunta
1
6
11
16
21
26
31
36
Soma
Dividir por =
8
Sua
pontuao Estratgia
para
NCLEO DE INOVAO RS
Pontos
2
7
12
17
22
27
32
37
3
8
13
18
23
28
33
38
5
10
14
19
24
29
34
39
4
9
15
20
25
30
35
40
Processos Organizao Relacionamentos Aprendizagem

C1M4S8


Nmero
da
pergunta
Divida as somas obtidas por 8

Pontos
3
5
8
10
13
14
1
6
11
2
7
12
4
9
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
Soma
Dividir por
=
=
=
=
=
8
Sua
pontuao Estratgia Processos Organizao Relacionamentos
Aprendizagem
para
NCLEO DE INOVAO RS
C1M4S9

NCLEO DE INOVAO RS
C1M4S10

Intervalo
74
NCLEO DE INOVAO RS
C1M4S11

Inovao e estratgia da inovao

Estratgia Ofensiva: Busca de liderana Tecnolgica
Estratgia Defensiva: Aprende com os erros dos pioneiros a aprimora a nova
tecnologia
Estratgia Imitativa: Evitar obsolescncia tecnolgica
Estratgia Dependente: Papel subordinado a empresas mais fortes (OEM,
franquias, subsidirias, aquisio de tecnologia)
Estratgia tradicional: Praticamente no inova
Estratgia oportunista: Explorao de nichos de mercado e oportunidades
temporrias (janelas de oportunidade)
Fonte: Tigre, 2006
NCLEO DE INOVAO RS
C1M4S12


Mecanismo
Vantagem estratgica
Exemplos
Novidade na
Oferecer algo que ningum Introduzir
o(a)
primeiro(a)
oferta de produto mais consegue
Walkman, caneta esferogrfica,
ou servio
cmera, lavadora de pratos,
atendimento
bancrio
por
telefone, sistema de vendas online
etc. no mercado mundial.
Novidade no
processo
Oferecer algo de uma forma

que
os
outros
no
conseguem imitar mais
rpido, mais barato, mais
personalizado etc.
O processo de vidro laminado da

Pilkington,
o
processo
de
fabricao de ao da Bessemer, o
servio bancrio pela Internet, a
venda de livros online; processo
fast fashion da Zara, etc.
Fonte: TIDD, J.; BESSANT, J.; PAVITT, K. 2008

NCLEO DE INOVAO RS
C1M4S13


Mecanismo
Vantagem estratgica
Exemplos
Proteo legal de
propriedade
intelectual
Oferecer algo que os outros Drogas populares como Zantac,

no conseguem, a menos que Prozac, Viagra etc.
paguem licena ou outra taxa
Acrscimo /
ampliao de
alcance de fatores
competitivos
Alterar a base de concorrncia A indstria automobilstica japonesa,

por exemplo, de preo do que sistematicamente alterou a
produto
para
preo
e agenda competitiva de preo para
qualidade,
ou
preo, qualidade, flexibilidade e variedade,
reduo de tempo entre o
qualidade, variedade etc.
lanamento de novos modelos, e
assim por diante a cada vez
oferecendo-os juntos, e no
separadamente.

NCLEO DE INOVAO RS
C1M4S14


Mecanismo
Vantagem estratgica
Desenvolvimento Oferecer um produto que a
robusto/ de
base sobre a qual outras
plataforma
variaes e geraes podem
ser construdas
Exemplos
A arquitetura do Walkman - na
forma de mini discos, CDs, DVDs e
MP3; Boeing 737 - com mais de 30
anos, seu modelo ainda copiado
e adaptado para atender a diversos
usurios - um dos avies de maior
sucesso de vendas no mundo; Intel
e a AMO, com as diferentes
variaes de seus componentes
para microprocessadores.
A inovao baseada numa plataforma de produtos pode ser uma boa alternativa para
pequenas empresas industriais.
NCLEO DE INOVAO RS
C1M4S15

Mecanismo
Transferncia
atravs de
diferentes
contextos de
aplicao
Vantagem estratgica
Exemplos
Recombinar os elementos j Rodas de policarbonato transferidas,

conhecidos em mercados em sua aplicao de mercado, de
diferentes
malas de rodinhas para brinquedos
infantis, como no caso de patinetes
leves.
NCLEO DE INOVAO RS
C1M4S16


Mecanismo
Outros?
Vantagem estratgica
A inovao depende em
grande parte de nossa
capacidade de encontrar
novas maneiras de fazer as
coisas, bem como de obter
vantagem estratgica dessa forma, haver novas
oportunidades para ganhar
e manter a vantagem
Exemplos
Napster.
Essa
empresa
comeou
desenvolvendo programas que permitiam
que os aficcionados por msica trocassem
suas canes favoritas via Internet - o
programa Napster, basicamente, conectou
pessoa a pessoa ao oferecer um contato
mais rpido. Sua capacidade de mudar a
arquitetura e o modo de operao da
Internet foi muito maior; mesmo que o
Napster tenha sofrido com questes legais,
seus seguidores desenvolveram um
negcio de grandes propores, baseado
em downloading e compartilhamento de
arquivos.

NCLEO DE INOVAO RS
C1M4S17

Ciclo do Planejamento Estratgico

1
Incluir a inovao!
5
3
NCLEO DE INOVAO RS
C1M4S18

Desafios estratgicos da inovao

Onde inovar?
Como enfrentar estes desafios?

Uso de mtodos, modelos e processos organizados;
Planejar e gerenciar o processo de inovao;
Diversificar projetos e aes;
Analisar o ambiente externo e interno em busca de oportunidades
NCLEO DE INOVAO RS
C1M4S19

Macroambiente e Cenrio Futuro

Ambiente Externo - Ameaas e Oportunidades
Segmento
Demogrfic
o
Elementos
Tamanho e taxa de crescimento da populao;
Pirmide populacional (faixas etrias da populao);
Distribuio de renda.
Econmico
Sociopoltic
o
Principais traos culturais da populao;

Atitudes, hbitos e diversidade cultural;
Leis de defesa da concorrncia, leis trabalhistas e tributrias.
Tecnolgico
Investimentos em pesquisa e desenvolvimento (P&D);

Incentivos em pesquisa e desenvolvimento;
Inovaes e aplicaes de conhecimento.
NCLEO DE INOVAO RS
Evoluo dos ndices de preos e quantidades;

Taxa de juros e de poupana;
Evoluo do PIB e investimentos em capacidade de produo;
Balana de pagamentos;
Nveis de emprego e renda do pas;
Internacionalizao da economia.
C1M4S20

Microambiente
Ambiente Externo - Ameaas e Oportunidades
Segmento
Elementos
Concorrentes
Outras empresas que competem com o mesmo produto /servio.
Novos entrantes
Novas empresas que podem ingressar no setor que est sendo

avaliado.
Substitutos
Empresas que atendem mesma necessidade, mas com soluo

diferente. Exemplo: Adoante diettico substitui o acar.
Fornecedores
Principais fornecedores da empresa.
Clientes
Principais clientes / compradores da empresa.
NCLEO DE INOVAO RS
C1M4S21

Cadeia de Valor
INFRAESTRUTURA
Administrao Geral
Planejamento
Finanas
RH
Recrutamento
Seleo
Colocao
Contabilidade
Assuntos Legais
Relaes Externas
Gerncia de Qualidade
Treinamento
Avaliao
Promoo
Relaes Industriais
DESENVOLVIMENTO
DE TECNOLOGIA
(P&D) Gerao de Know-how, procedimentos e tecnologias

necessrias para cada atividade da cadeia de valor
SUPRIMENTOS
Aquisio de matria prima, suprimentos e outros itens de consumo,

bem como ativos fixos
Recebimento
Armazenagem
Manuseio de
materiais
Almoxarifado
Controle de
estoque
Devolues
Logstica entrada
Transforma
o de insumos
em produto
acabado
Operaes
Distribuio do Motivao e
produto acabado facilitao dos
clientes para a
aquisio do
produto
Logstica sada
Marketing e vendas
Manter e
melhorar o valor
do produto aps
a venda
MARGEM
Atividades Primrias
Atividades de suporte
Ambiente Interno Pontos Fortes e Fracos
Servios
Fonte: Porter, 1999

NCLEO DE INOVAO RS
C1M4S22

Misso Viso Valores

Ambiente Externo
Ambiente Interno
Macroambiente e Cenrio
Futuro
Demogrfico
Sociopoltico
Econmico
Tecnolgico
Cadeia de Valor
Atividades Primrias
Logstica de entrada
Operao
Logstica de sada
Marketing e vendas
Ps venda
Atividades de apoio
Contabilidade
Finanas
Administrativo
Recursos humanos
Pesquisa e desenvolvimento
Compras
Microambiente
Concorrentes
Substitutos
Novos entrantes (novas
empresas)
Fornecedores
Clientes
Oportunidades e Ameaas
Pontos Fortes e Fracos
Viso Geral do Planejamento Estratgico da Organizao

NCLEO DE INOVAO RS
C1M4S23

Anlise SWOT
NCLEO DE INOVAO RS
C1M4S24

Situao dos quadrantes da matriz SWOT
NCLEO DE INOVAO RS
C1M4S25

Curso 01

Plano de Voo
O que inovao;
Razes para inovar;
Tipos de inovao;
Inovao e estratgia;
NCLEO DE INOVAO RS
C1M4S26
C1M4S19
C1M4S26

Roteiro do Programa
Curso 1:
Seminrio de
sensibilizao
Diagnstico
para
inovao
Curso 2:
Curso 3:
Plano de
Inovao
Projetos de
Inovao
15h
15h
15h
Oficina 1:
Oficina 2:
Oficina 3:
Inovao e
Estratgia
Elaborao
dos planos
Elaborao de
projetos
2 x 4h
4 x 4h
5 x 4h
Consultoria :
Consultoria:
Consultoria:
Consultoria:
Mobilizando
para inovar
Elaborao
dos planos
Elaborao de
projetos
Rodar o
PDCA
1 ou 2 visitas
1 ou 2 visitas
1 visita
1 visita
Obs:
NCLEO DE INOVAO RS
C1M4S27

Prximos passos
No curso 01 voc fez o diagnstico de sua situao atual e
definiu aes que far imediatamente pra preparar sua
empresa para inovar (se necessrio, complemente e finalize
nas consultorias e oficina);
No Curso 02, voc aprender como fazer seu Plano de
Inovao, que deve estar alinhado a seu Plano Estratgico
Organizacional
Se voc no tem um Plano Estratgico, importante que
participe da Oficina 1: Inovao e Estratgia, na qual voc ser
orientado em como fazer a anlise do cenrio externo e
interno (base para o planejamento);
Obs: neste programa no ser feito o Plano Estratgico da empresa, embora
recomenda-se que a empresa tenha um.
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C1M4S28

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