Conceituao e Definio de Clima Organizacional

Introducao
Este resumo tem por objetivo apresentar conceitos da gesto de pessoas que podem ser integr
ados e aplicados numa mesma ferramenta afim de oferecer possibilidades s organizaes atr
avs da TI, sendo que ser apresentados as seguintes atividades: clima organizacional; Gesto
de competncias e desempenho.

Resumo de estudo
A meu resumo sobre o estudo da literatura ser dividido em 2 fases. A primeira fase foi volta
da a compreenso em torno do conceito de clima organizacional. A segunda fase foi estudar o
utros conceitos da administrao que envolvem e aplicam o uso do conceito de clima organiz
acional como ferramenta. Segue abaixo o resumo na integra:
1. Primeira fase ou etapa de estudo. Segundo artigo de Bispo (2006)[1], o conceito mais
objetivo e claro que puder perceber a respeito de clima organizacional foi o conceito
definido por Chiavenato (2003) o qual Bispo reproduziu da seguinte forma " a
qualidade ou propriedade do ambiente organizacional que percebida ou experimentada
pelos membros da organizao e infl uencia no seu comportamento." , e eu acrescento
por ltimo a palavra desempeno para finalizar o conceito de clima organizacional.
Segundo a reviso de Bispo o estudo do clima organizacional surgiu na dcada de 60
devido um grande movimento da poca que unia recursos humanos com psicologia
chamado de movimento comportamentalista. O artigo ainda apresentou aquilo que para
o autor representa os trs melhores modelos de pesquisa de clima organizacional para
serem aplicados genericamente nas organizaes que consistem nos modelos de: Litwin e
Stringer, Kolb, e Sbragia. H um quarto modelo no genrico, o modelo de Rizzatti,
modelo este que especfico para universidades, este modelo foi usado para extrair dados
sobre o clima organizacional nas universidades federais do Sul do Brasil, sendo este um
importante trabalho que permitiu a reavaliao de aspectos estruturais e organizacionais.
Segundo o modelo proposto por Bispo, destaca-se o fator externo de influncia no clima
organizacional como fator que exerce influncia no comportamento e desempenho do
funcionario.
2. Segunda fase ou etapa de estudo. Fazem parte das propostas de obteno de vantagem
competitiva segundo Brando e Guimares (2001)[2], as seguintes atividades da
administrao: Gesto estratgica de recursos humanos; Gesto de competncias; Gesto
do capital intelectual. Apesar de apresentarem semnticas diferentes todas buscam o
mesmo caminho, e destas adotarei a gesto de competncias como terminologia que mais

se encaixa no objetivo deste trabalho. Segundo Brando e Guimares (2001)[2] na reviso

da literatura de Prahalad e Hamel (1990) atestam que as competncias essenciais
organizacionais so aquelas que conferem vantagem competitiva e geram valor distintivo
percebido pelos cliente e so difceis de serem imitadas pela concorrencia. O autor do
artigo relata que diversas empresas tem recorrido gesto de competncias com o
objetivo de planejar, selecionar e desenvolver as competncias necessrias para seu
respectivo negcio. Eu abro uma pequena observao, j naquele perodo evidente a
importncia e preocupao das organizaes em tornar gerenciveis a competncia
individual de seus clientes e reconhecido por muitos a importncia do zelo do patrimnio
intelectual da organizao. Ainda segundo o autor, define - se a gesto de desempenho
como uma prtica paralela gesto de competncias, sendo que a gesto de desempenho
tem como objetivo principal o planejamento, acompanhamento e avaliao. O autor
conclui que de forma geral, os conceitos de gesto de competncia e desempenho so
conceitos que se completam, sendo instrumentos de um mesmo construto.

Concluso
Acredito que, com base no conceito das atividades da gesto de pessoas apresentadas neste re
sumo seja possvel integrar-las numa mesma ferramenta com o objetivo de oferecer novas po
ssibilidades s organizaes, entendo que se torna necessrio o estudo das metodologias de ap
licao destas prticas a fim de entender a fundo as suas funcionalidades e decidir o que pode
mos encaixar no sistema e tornar estas atividades parte do mesmo construto.

Referncias
[1]. "Um Novo Modelo de Pesquisa de Clima Organizacional" . Bispo, Carlos Alberto Ferreir
a. Produo, v. 16, n. 2, p. 258-273, Maio/Ago. 2006.
[2]. "GESTO DE COMPETNCIAS E GESTO DE DESEMPENHO: tecnologias distinta
s ou instrumentos de um mesmo construto?". Brando, Hugo Pena; Guimares, Toms de Aq
uino. RAE - Revista de Administrao de Empresas . Jan/Mar 2001. So Paulo, v. 41, n. 1, p.
8-15.