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Como montar um

salo de jogos
no eletrnicos

EMPREENDEDORISMO

Especialistas em pequenos negcios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br

Expediente
Presidente do Conselho Deliberativo

Robson Braga de Andrade Presidente do CDN

Diretor-Presidente

Guilherme Afif Domingos

Diretora Tcnica

Helosa Regina Guimares de Menezes

Diretor de Administrao e Finanas

Luiz Eduardo Barretto Filho

Unidade de Capacitao Empresarial e Cultura Empreendedora

Mirela Malvestiti

Coordenao

Luciana Rodrigues Macedo

Autor

Paulo Csar Borges de Sousa

Projeto Grfico

Staff Art Marketing e Comunicao Ltda.


www.staffart.com.br

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Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /


Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo / Automao /
Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro / Custos / Diversificao/Agregao de Valor /
Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos / Entidades em Geral / Normas Tcnicas /

Sumrio

1. Apresentao ........................................................................................................................................

2. Mercado ................................................................................................................................................

3. Localizao ...........................................................................................................................................

4. Exigncias Legais e Especficas ...........................................................................................................

5. Estrutura ...............................................................................................................................................

6. Pessoal .................................................................................................................................................

7. Equipamentos .......................................................................................................................................

8. Matria Prima/Mercadoria .....................................................................................................................

9. Organizao do Processo Produtivo ....................................................................................................

10. Automao ..........................................................................................................................................

11. Canais de Distribuio ........................................................................................................................

12. Investimento ........................................................................................................................................

13. Capital de Giro ....................................................................................................................................

10

14. Custos .................................................................................................................................................

11

15. Diversificao/Agregao de Valor .....................................................................................................

11

16. Divulgao ..........................................................................................................................................

12

17. Informaes Fiscais e Tributrias .......................................................................................................

13

18. Eventos ...............................................................................................................................................

15

19. Entidades em Geral ............................................................................................................................

15

20. Normas Tcnicas ................................................................................................................................

16

21. Glossrio .............................................................................................................................................

16

22. Dicas de Negcio ................................................................................................................................

17

23. Caractersticas ....................................................................................................................................

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24. Bibliografia ..........................................................................................................................................

19

25. URL .....................................................................................................................................................

19

Equipado com material de jogos de salo pagos por aluguel, como futebol tot, sinuca,
pinball e simuladores . O local deve ser amplo e de fcil acesso.

Apresentao / Apresentao

1. Apresentao

Aviso: Antes de conhecer este negcio, vale ressaltar que os tpicos a seguir no
fazem parte de um Plano de Negcio e sim do perfil do ambiente no qual o
empreendedor ir vislumbrar uma oportunidade de negcio como a descrita a seguir. O
objetivo de todos os tpicos a seguir desmistificar e dar uma viso geral de como um
negcio se posiciona no mercado. Quais as variveis que mais afetam este tipo de
negcio? Como se comportam essas variveis de mercado? Como levantar as
informaes necessrias para se tomar a iniciativa de empreender
Os primeiros jogos de tabuleiro surgiram a cerca de 4000 anos em civilizaes como
Egito e Mesopotamia e foram muito populares na Grcia e em Roma de onde se
espalharam por toda Europa e depois para a Amrica.

Apesar de nessas duas ltimas dcadas este tipo de jogo ter perdido espao para os
jogos eletrnicos, est voltando a conquistar a preferncia de seus adeptos. Um dos
motivos para a volta desses jogos seu alto ndice de interao entre os jogadores,
alm de incentivar a capacidade de memria e o desenvolvimento do raciocnio lgico
e abstrato.

Um salo de jogos um estabelecimento comercial equipado com mquinas de jogos


de arcada e material de jogos de salo como: mesas de matraquilhos, bilhar, snooker,
mquinas de pinball e simuladores para uso dos clientes mediante o pagamento de
aluguel, hora ou da introduo de uma quantia indicada na prpria mquina ou mesa.

Aviso: Antes de conhecer este negcio, vale ressaltar que os tpicos a seguir no
fazem parte de um Plano de Negcio e sim do perfil do ambiente no qual o
empreendedor ir vislumbrar uma oportunidade de negcio como a descrita a seguir. O
objetivo de todos os tpicos a seguir desmistificar e dar uma viso geral de como um
negcio se posiciona no mercado. Quais as variveis que mais afetam este tipo de
negcio? Como se comportam essas variveis de mercado? Como levantar as
informaes necessrias para se tomar a iniciativa de empreender?

Este documento no substitui o plano de negcio .Para elabor-lo procure o Sebrae.

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O salo de jogos foi abandonado aos poucos na dcada de 1980, sendo substitudo
pelo videogame e, depois, pelos jogos de computador. Em 2003 o mercado dos jogos
no eletrnicos retoma o seu crescimento, quando as vendas voltaram a representar
8% do total do setor de brinquedos, que movimenta 2,5 bilhes de reais por ano.

"Os jogos de tabuleiro viraram uma ferramenta da socializao, um contraponto aos


solitrios jogos de computador", diz Aires Fernandes, diretor de marketing da Estrela.

Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao

2. Mercado

Um dos jogos mais populares no Brasil (250.000 unidades por ano) e no mundo (250
milhes de unidades at hoje) o antiqssimo Banco Imobilirio, ou Monopoly,
lanado em 1935.

Outro jogo clssico nacional (mais de 1,5 milho de unidades vendidas) o War,
lanado em 1972 e turbinado em 1981 no War II. Esse jogo uma criao do decano
do ramo: o publicitrio Mrio Seabra, 73 anos, inventor, pelas prprias contas, de mais
de 1.300 jogos. "Quando apareceu o cinema, diziam que o teatro ia acabar. Quando
apareceu a televiso, diziam que o cinema ia acabar. Quando surgiu o computador, os
jogos de tabuleiros ficaram ameaados, mas voltaram renovados. Pode ter certeza:
existe mercado para tudo", garante Seabra.

Desde a dcada de 1990, o mercado de jogos de tabuleiro tem apresentado novidades


notveis a cada ano. Embora ainda seja um mercado de nicho, j conta com prmios
internacionais, como o prestigiado Spiel des Jahres; autores de renome, como Martin
Wallace e Reiner Knizia; grandes feiras, como a de Essen; e inmeras empresas
publicando jogos, principalmente na Europa e nos EUA.

3. Localizao
A localizao do salo de jogos, a projeo do pblico-alvo aliado ao tipo de atividades
que sero oferecidos aos clientes, so pontos fundamentais nesse tipo de mercado.

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O empresrio poder definir a localizao, e o que oferecer em seu empreendimento,


com mais tranqilidade caso faa uma boa pesquisa.

Assim, a localizao do empreendimento ir depender das necessidades e alternativas


do empreendedor. Mas o importante que ele nunca perca de vista o pblico-alvo de
seu negcio, levando em considerao seus hbitos, costumes e poder aquisitivo.

4. Exigncias Legais e Especficas


O empreendedor de negcio de salo de jogos dever cumprir algumas exigncias
iniciais e somente poder se estabelecer depois de cumpridas, quais sejam:

Etapas do Registro Junta Comercial; Secretaria da Receita Federal (CNPJ);


Secretaria Estadual de Fazenda; Prefeitura do Municpio para obter o alvar de
funcionamento; Enquadramento na Entidade Sindical Patronal (empresa ficar
obrigada a recolher por ocasio da constituio e at o dia 31 de janeiro de cada ano,
a Contribuio Sindical Patronal); Cadastramento junto Caixa Econmica Federal no
sistema Conectividade Social INSS/FGTS; Corpo de Bombeiros Militar.

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O local para instalar uma empresa como a de salo de jogos deve considerar o fcil
acesso e a boa visualizao, de preferncia que fique prximo a centros comerciais.

Visite a prefeitura da cidade em que pretende montar a sua empresa de Salo de


Jogos para fazer a consulta de local e emisso das certides de Uso do Solo e
Nmero Oficial.

Antes de iniciar seu funcionamento, o empreendedor dever obter o Alvar de Licena


Sanitria. Para obter esta licena, o estabelecimento deve estar adequado s
exigncias do Cdigo Sanitrio (especificaes legais sobre as condies fsicas).

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5. Estrutura
O espao para instalao do salo de jogos deve ser amplo, arejado, com tima
iluminao natural e/ou artificial, em local de fcil acesso aos clientes e com espao
para estacionamento de veculos. Os requisitos mnimos de espao devem levar em
considerao a dimenso dos equipamentos e a rea operacional, junto com uma
margem para a livre movimentao dos clientes, chamados de zona mnima de uso.

A menos que o fabricante oferea recomendaes especficas, aconselhvel que um


espao com largura no inferior a 1,80m seja acrescido rea operacional para
facilitar a circulao junto s partes mveis dos equipamentos abertos, alm de outro
espao, com largura no inferior a 1,20m, seja acrescentado rea operacional,
destinado a facilitar circulao adjacente.

Conjugado ao salo dever ter uma recepo para atendimento aos clientes. Ainda
faz-se necessrio um lounge disposio dos clientes, neste caso uma sala ampla,
com iluminao acolhedora e sofs confortveis, onde as pessoas se juntam para
conversar, para espera, descanso ou mesmo convivncia, desta forma sem incomodar
os jogadores.

6. Pessoal
O quadro de pessoal de uma empresa de salo de jogos ir variar de acordo com o
tamanho do empreendimento e com as opes oferecidas, sendo que os funcionrios
operacionais devem ficar prximos das mesas de jogos. Segue abaixo o quadro de
pessoal para uma empresa de mdio porte: Uma pessoa no atendimento a clientes,
telefones, reservas, etc.; Uma pessoa para cada duas mesas de jogos; Uma pessoa
para gerir o empreendimento, de preferncia que seja o prprio empreendedor; Uma
pessoa atuante na organizao de estacionamento e segurana.

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Pessoal

O empreendedor dever atentar que em mbito federal a fiscalizao cabe a Agncia


Nacional de Vigilncia Sanitria - ANVISA, estadual e municipal fica a cargo da
Secretaria Estadual de Sade e Secretaria Municipal de Sade, respectivamente.

Os principais equipamentos para iniciar um salo de jogos so os seguintes:a) Mesa


de sinucab) Tnis de mesac) Mesa de pebolimd) Jogo de xadreze) Jogo de damaf)
Jogo de dardosg) Jogo de gamoh) Jogo de botoi) Jogos de cartasj) Mesa para
carteadok) Quadros para anotao de informaes dos jogosl) Cadeirasm) Sofsn)
Computadoro) Calculadorap) Impressoraq) Telefon er) Fax

Fornecedores:

Balco de atendimento. http://www.tokstok.com.br/o


fertasestarcinema/?gclid=COXJ1vzWqagCFRIq7AodtFcvJA Calculadora.
http://www.americanas.c om.br/AcomProd/5359/324861

Mesa. http://www.efacil.com.br/DetalheProduto.aspx?Codmer=2202805&Midia=12
cadeirahttp://www.gazin.com.br/loja/detalhe.php?cod_P=25281&parc=NTk=&ut
m_source=Buscape.com.br&utm_campaign=buscape Mesa de
sinucahttp://compare.buscape.com.br
/redirect_prod?id=10567&prod_id=87756757&emp_id=77&pos=10&az
=b11ed8d67810690613e4d2afc86a071b&cn=2152269443&nc=1872419522620110209
16 3714&pg=1

Mesa de sinuca profissional.http://www.netshoes.com.br /categoria/index.jsp

Mesa de sinuca. http://esportesexpress.com.br/produto/4602-mesa-de-sinuca--bilhar-snooker --multi-uso--semioficial-modelo-shangai

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Pessoal / Equipamentos

7. Equipamentos

Tnis de mesa. http://www.ricardoeletro.com.br/Loja/Esporte-Lazer/Jogos-deMesa/Tenis-de-M esa/889-1697-1850

Mesa de Pebolim. http:/


/www.magazineluiza.com.br/produto/index_produto_especial.asp?Produto=2016795

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Jogo de dama. http://www. presentesespeciais.com/products/Jogo-de-Damas.html

Jogo de dardos. http://click.shopping.uol.com. br/clicklog?id=25780166&tipo=1&par=uol&fBhAsH=D5ZbPteJDImsbdYCL


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Jogo de gamo. http://www.gamegamao.com.br/

Jogo de boto. http


://www.jogodebotaofrandian.com.br/produto.php?cod_produto=735212

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Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria

Jogo de xadrez http://www.shopmania.com.br/compras~online-jogos-detabuleiro~comprar-jogo- de-xadrez-tabuleiro-vidro-com-maleta-de-madeira-20-cm-modmgcs~p-2302420.htm l

Mesa para carteado.h

8. Matria Prima/Mercadoria
A gesto de estoques no varejo a procura do constante equilbrio entre a oferta e a
demanda. Este equilbrio deve ser sistematicamente aferido atravs de, entre outros,

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A matria-prima de um salo de jogos a mo de obra oferecida, as mercadorias so


os objetos e equipamentos necessrios para o desenvolvimento de cada atividade
proposta, os produtos so os jogos disponveis para o entretenimento do cliente.

9. Organizao do Processo Produtivo


Um empreendimento de salo de jogos tem o intuito de unir toda a famlia ou amigos
para juntos compartilhar de momentos de diverso. Embora a maioria dos sales de
jogos apresentarem um olhar ou painis de bar, no h nenhuma razo para ser
assim, o salo de jogos pode ser moderno, com mveis de bom gosto e boa
iluminao.

As etapas do processo organizacional se configuram essencialmente da seguinte


forma:a) Elaborar uma coleta de informaes sobre os possveis clientes;b) Definio
dos jogos a serem oferecidos;c) Investimento em acessrios e mobilirios;d) Reservas
de horrio para utilizao dos jogos;e) Manipulao de materiais;f) Cobrana da taxa
de uso.

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Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo

os seguintes trs importantes indicadores de desempenho:


Giro dos estoques: o giro dos estoques um indicador do nmero de vezes em que o
capital investido em estoques recuperado atravs das vendas. Usualmente medido
em base anual e tem a caracterstica de representar o que aconteceu no passado.
Obs.: Quanto maior for a freqncia de entregas dos fornecedores, logicamente em
menores lotes, maior ser o ndice de giro dos estoques, tambm chamado de ndice
de rotao de estoques. Cobertura dos estoques: o ndice de cobertura dos estoques
a indicao do perodo de tempo que o estoque, em determinado momento, consegue
cobrir as vendas futuras, sem que haja suprimento. Nvel de servio ao cliente: o
indicador de nvel de servio ao cliente para o ambiente do varejo de pronta entrega,
isto , aquele segmento de negcio em que o cliente quer receber a mercadoria, ou
servio, imediatamente aps a escolha; demonstra o nmero de oportunidades de
venda que podem ter sido perdidas, pelo fato de no existir a mercadoria em estoque
ou no se poder executar o servio com prontido.
Portanto, o estoque dos produtos deve ser mnimo, visando gerar o menor impacto na
alocao de capital de giro. O estoque mnimo deve ser calculado levando-se em conta
o nmero de dias entre o pedido de compra e a entrega dos produtos na sede da
empresa

Como o salo de jogos normalmente trabalha com reservas de horrio para utilizao,
esta prtica torna-se uma maneira de evitar desentendimentos entre clientes e de
organizar o fluxo de pessoas no espao, sendo tambm a forma mais fcil para realizar
e controlar a cobrana da taxa de uso.

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A automao para esse tipo de empreendimento empresarial importante, mas no


fundamental. Mesmo o nvel de exigncia sendo baixo, o empreendedor dever buscar
no mercado um software de automao para sua empresa. Se possvel, um ERP
(Enterprise Resource Planning), ou simplesmente denominado sistema de gesto
integrado de empresa, que possibilite a execuo de todas as tarefas e atividades
requeridas e exigidas para esse tipo de empreendimento.

importante que o software que ser adotado pela empresa atenda as necessidades
primordiais desse segmento de negcio, tais como: Possibilitar o cadastramento de
todos os clientes; Controle de horrio de utilizao dos equipamentos por cliente;
Controle de reservas; Controle de recebimentos.

O ERP, se bem manuseado e adequadamente parametrizado, proceder a gesto do


almoxarifado de forma segura e precisa, alm deste controle extremamente necessrio
o empresrio no pode abrir mo de ter o conhecimento completo de sua empresa.

A empresa parte integrante da vida do empresrio, portanto fundamental conhecer


detalhadamente, j que uma empresa bem gerida estar bem encaminhada rumo ao
sucesso empresarial.

11. Canais de Distribuio


Trata-se de uma empresa que atua em um mercado de criar a necessidade de
consumo nos seus consumidores, portanto, depender praticamente da rede de
relacionamento do empreendedor e de seus funcionrios, fato que possibilita uma
penetrao considervel junto aos consumidores.

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Canais de Distribuio

10. Automao

O investimento estimado para montar uma empresa de salo de jogos, de porte mdio,
dever girar em torno do que segue abaixo:

rea Operacional1. Mesa de sinuca 1 R$ 12.800,002. Tnis de mesa 1 R$


330,003. Mesa de pebolim 1 R$ 590,004. Jogo de xadrez 1 R$ 45,005. Jogo de
dama 1 R$ 60,006. Jogo de dardos 1 R$ 70,007. Jogo de gamo 1 R$
335,008. Jogo de boto 1 R$ 95,009. Mesa para carteado 1 R$ 549,0010. Jogo
de tacos e bolas para sinuca 1 R$ 190,0011. Tringulo p/bolas de sinuca em
madeira 1 R$ 30,00

Valor dos equipamentos para rea operacional - R$ 15.094,00

rea Administrativa1. Mesa 1 - R$ 300,002. Cadeiras 1 R$ 125,003. Computador


1 R$ 1.500,004. Impressora 1 R$ 600,005. Telefone 1 R$ 50,006. Fax 1
R$ 450,00

Valor dos itens para rea administrativa R$ 3.025,00

TOTAL DE INVESTIMENTOS R$ 6.489,00

Observaes:1. O investimento apresentado acima foi elaborado considerando apenas


uma unidade de cada item. Mas para identificar o valor total do investimento
necessrio, que seja multiplicado, o valor unitrio por tantas quantas unidades forem
adquiridas.

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12. Investimento

2. Nos valores indicados para o investimento no est previsto o custo do software a


ser utilizado no controle do negcio e tambm na gesto da empresa, j que a opo
por um ou outro software ir variar bastante, tanto no que se refere ao fornecedor
quanto ao resultado final esperado.

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4. Os preos acima so meramente referenciais, para fins de estimativa do


investimento necessrio.

13. Capital de Giro


Capital de giro o montante de recursos financeiros que a empresa precisa manter
para garantir fluidez dos ciclos de caixa. O capital de giro funciona com uma quantia
imobilizada no caixa (inclusive banco) da empresa para suportar as oscilaes de
caixa.
O capital de giro regulado pelos prazos praticados pela empresa, so eles: prazos
mdios recebidos de fornecedores (PMF); prazos mdios de estocagem (PME) e
prazos mdios concedidos a clientes (PMCC).
Quanto maior o prazo concedido aos clientes e quanto maior o prazo de estocagem,
maior ser sua necessidade de capital de giro. Portanto, manter estoques mnimos
regulados e saber o limite de prazo a conceder ao cliente pode melhorar muito a
necessidade de imobilizao de dinheiro em caixa.
Se o prazo mdio recebido dos fornecedores de matria-prima, mo-de-obra, aluguel,
impostos e outros forem maiores que os prazos mdios de estocagem somada ao
prazo mdio concedido ao cliente para pagamento dos produtos, a necessidade de
capital de giro ser positiva, ou seja, necessria a manuteno de dinheiro disponvel
para suportar as oscilaes de caixa. Neste caso um aumento de vendas implica
tambm em um aumento de encaixe em capital de giro. Para tanto, o lucro apurado da
empresa deve ser ao menos parcialmente reservado para complementar esta
necessidade do caixa.
Se ocorrer o contrrio, ou seja, os prazos recebidos dos fornecedores forem maiores
que os prazos mdios de estocagem e os prazos concedidos aos clientes para
pagamento, a necessidade de capital de giro negativa. Neste caso, deve-se atentar
para quanto do dinheiro disponvel em caixa necessrio para honrar compromissos
de pagamentos futuros (fornecedores, impostos). Portanto, retiradas e imobilizaes
excessivas podero fazer com que a empresa venha a ter problemas com seus
pagamentos futuros.
Um fluxo de caixa, com previso de saldos futuros de caixa deve ser implantado na
empresa para a gesto competente da necessidade de capital de giro. S assim as
variaes nas vendas e nos prazos praticados no mercado podero ser geridas com
preciso.

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3. No esto considerados os gastos relativos aquisio do imvel escolhido para a


instalao da empresa, pois ele poder ser alugado.

Nesse segmento, normalmente a necessidade de capital de giro de nvel mdio e


tender a variar na ordem de 40% a 55% do investimento total.

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10

So todos os gastos realizados na produo de um bem ou servio e que sero


incorporados posteriormente no preo dos produtos ou servios prestados, como:
aluguel, gua, luz, salrios, honorrios profissionais, despesas comerciais, insumos
consumidos no processo de prestao e execuo de servios, depreciao de
maquinrio e instalaes. O cuidado na administrao e reduo de todos os custos
envolvidos na compra, prestao e venda de servios que compem o negcio, indica
que o empreendedor poder ter sucesso ou insucesso, na medida em que encarar
como ponto fundamental a reduo de desperdcios, a compra pelo melhor preo e o
controle de todas as despesas internas. Quanto menores os custos, maior a chance de
ganhar no resultado final do negcio. Os custos para abrir e manter uma empresa de
salo de jogos pode ser estimado considerando os itens e valores referenciais
indicados abaixo:1. Salrios, comisses (caso a remunerao de servio de
colaboradores seja feita com base em desempenho) e encargos: R$ 3.000,00;2.
Tributos, impostos, contribuies e taxas: R$ 200,00;3. Aluguel, taxa de condomnio,
segurana: R$ 700,00;4. gua, luz, telefone e acesso a internet: R$ 150,00;5. Produtos
para higiene e limpeza da empresa e funcionrios: R$ 50,00;6. Recursos para
manutenes corretivas e preventivas de maquinrios, equipamentos e instalaes: R$
180,00;7. Propaganda e publicidade da empresa: R$ 500,00.

O empreendedor deve primar pelo controle criterioso dos gastos envolvidos no


desenvolvimento do negcio, visando manter os nveis pr-estabelecidos no Plano de
Negcios. Atentando sempre para que a busca de alternativas que minimizem as
despesas e os custos no comprometam o desempenho comercial.

15. Diversificao/Agregao de Valor


O empreendedor dever ter em mente que seu negcio ter maior possibilidade de ser
sucesso se for criativo e prestar servios com diferenciao dos demais prestadores
que j esto no mercado.

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14. Custos

Uma oferta de servios diferenciados motivar o cliente a migrar ou utilizar os servios


da sua empresa bem como indic-la para outras pessoas. A inovao, criatividade e
prospeco de novos servios a serem ofertados funcionar como agregao de valor.

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Uma das formas de diversificar e ainda agregar valor ao seu negcio, o empreendedor
poder realizar eventos em seu empreendimento, tais como campeonatos de sinuca,
xadrez, damas, pebolim, etc..

Com esses campeonatos o nmero de clientes poder aumentar, e tambm ainda


gerar a fidelizao de um nmero expressivo de clientes.

Outras formas, um pouco mais arrojadas de diversificar o seu negcio seria o de


realizar competies integradas, como por exemplo, boxe com xadrez, a exemplo do
vem ocorrendo na Inglaterra, o que denomina boxe-xadrez.

Nessa mesma linha o empreendedor poder criar diversas outras formas conjugadas
de jogos e outros esportes, basta ser criativo e identificar seu pblico.

16. Divulgao
Os meios de divulgao deste segmento empresarial so os tradicionais: propagandas
em rdio e TV; folder, outdoor, cartazes e cartes de visita; publicao em jornais,
revistas e internet.

Alm destes mecanismos de divulgao, o empreendedor dever apresentar toda a


sua criatividade, e identificar meios de publicidade de sua empresa inovadores e que
talvez os mecanismos tradicionais de divulgao ainda no tenham experimentados
para este segmento empresarial.

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Divulgao

O empreendedor de um salo de jogos poder implantar uma lanchonete no espao


como forma de atrair os clientes, por um perodo maior de tempo, oferecendo um
ambiente agradvel com produtos de qualidade. Pode ainda, oferecer msica ambiente
variando de acordo com o pblico a ser atingido naquele momento.

Diante disto, com um bom resultado na prestao de servio, o empresrio poder

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17. Informaes Fiscais e Tributrias


O segmento de SALO DE JOGOS NO ELETRNICOS, assim entendido pela
CNAE/IBGE (Classificao Nacional de Atividades Econmicas) 9329-8/03 como a
atividade de explorao de estabelecimentos de jogos de sinuca, bilhar e similares,
poder optar pelo SIMPLES Nacional - Regime Especial Unificado de Arrecadao de
Tributos e Contribuies devidos pelas ME (Microempresas) e EPP (Empresas de
Pequeno Porte), institudo pela Lei Complementar n 123/2006, desde que a receita
bruta anual de sua atividade no ultrapasse a R$ 360.000,00 (trezentos e sessenta mil
reais) para micro empresa, R$ 3.600.000,00 (trs milhes e seiscentos mil reais) para
empresa de pequeno porte e respeitando os demais requisitos previstos na Lei.

Nesse regime, o empreendedor poder recolher os seguintes tributos e contribuies,


por meio de apenas um documento fiscal o DAS (Documento de Arrecadao do
Simples Nacional), que gerado no Portal do SIMPLES Nacional (http://www8.receita.f
azenda.gov.br/SimplesNacional/):

IRPJ (imposto de renda da pessoa jurdica);


CSLL (contribuio social sobre o lucro);
PIS (programa de integrao social);
COFINS (contribuio para o financiamento da seguridade social);
ISSQN (imposto sobre servios de qualquer natureza);
INSS (contribuio para a Seguridade Social relativa a parte patronal).

Conforme a Lei Complementar n 123/2006, as alquotas do SIMPLES Nacional, para


esse ramo de atividade, variam de 6% a 17,42%, dependendo da receita bruta auferida
pelo negcio. No caso de incio de atividade no prprio ano-calendrio da opo pelo
SIMPLES Nacional, para efeito de determinao da alquota no primeiro ms de
atividade, os valores de receita bruta acumulada devem ser proporcionais ao nmero
de meses de atividade no perodo.

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receber uma divulgao gratuita que a indicao via boca-a-boca, feita pelos clientes
satisfeitos.

Se o Estado em que o empreendedor estiver exercendo a atividade conceder


benefcios tributrios para o ICMS (desde que a atividade seja tributada por esse
imposto), a alquota poder ser reduzida conforme o caso. Na esfera Federal poder

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Se a receita bruta anual no ultrapassar a R$ 60.000,00 (sessenta mil reais), o


empreendedor, desde que no possua e no seja scio de outra empresa, poder
optar pelo regime denominado de MEI (Microempreendedor Individual) . Para se
enquadrar no MEI o CNAE de sua atividade deve constar e ser tributado conforme a
tabela da Resoluo CGSN n 94/2011 - Anexo XIII
(http://www.receita.fazenda.gov.br/legislacao/resolucao/2011/CGSN/Resol94.htm ).
Neste caso, os recolhimentos dos tributos e contribuies sero efetuados em valores
fixos mensais conforme abaixo:

I) Sem empregado
5% do salrio mnimo vigente - a ttulo de contribuio previdenciria do
empreendedor;
R$ 5,00 a ttulo de ISS - Imposto sobre servio de qualquer natureza.

II) Com um empregado: (o MEI poder ter um empregado, desde que o salrio seja de
um salrio mnimo ou piso da categoria)

O empreendedor recolher mensalmente, alm dos valores acima, os seguintes


percentuais:
Retm do empregado 8% de INSS sobre a remunerao;
Desembolsa 3% de INSS patronal sobre a remunerao do empregado.

Havendo receita excedente ao limite permitido superior a 20% o MEI ter seu
empreendimento includo no sistema SIMPLES NACIONAL.

Para este segmento, tanto ME, EPP ou MEI, a opo pelo SIMPLES Nacional sempre
ser muito vantajosa sob o aspecto tributrio, bem como nas facilidades de abertura do
estabelecimento e para cumprimento das obrigaes acessrias.

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ocorrer reduo quando se tratar de PIS e/ou COFINS.

Fundamentos Legais: Leis Complementares 123/2006 (com as alteraes das Leis


Complementares ns 127/2007, 128/2008 e 139/2011) e Resoluo CGSN - Comit
Gestor do Simples Nacional n 94/2011.

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Campeonato Brasileiro de Pebolin Informaes no site: http://www.febrape.com.br/t


orneios/index.html.

CBBS Confederao Brasileira de Bilhar e Sinuca. http://www.sinuca.com


.br/atual/federacoes/index.htm. Nesse endereo eletrnico encontra-se diversas
informaes sobre eventos na rea de jogos de bilhar e sinuca.

FEBRAPE Federao Brasileira de Pebolin. http://www.febrape.com.br/t


orneios/index.html. No site dessa federao encontra-se vrias informaes sobre
eventos da rea.

O empreendedor dever ficar atento aos diversos segmentos de jogos oferecidos em


seu estabelecimento, j que no existe uma ao de empresas desse segmento, mais
sim associaes, normalmente por tipo de jogo.

19. Entidades em Geral


APETX - Associao dos Profissionais de Ensino do Xadrez. Disponvel em:
http://www.apetx.org.br/apetx.htm>. Acesso em: 12 abril 2011.

ABRAGO Associao Brasileira de GO. Disponvel em:


http://www.abrago.org/index.php? start=45>. Acesso em: 12 abril 2011.

AJAX Associao de Jogadores Amigos do Xadrez de Cidade Nova. Disponvel em:


http://ajax-cidadenova.blogspot.com/2011/01/mikael-iwanon -o-ivanhoe.html>. Acesso
em: 12 abril 2011.

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18. Eventos

CBBS Confederao Brasileira de Bilhar e Sinuca. Disponvel em:


http://www.sinuca.com .br/atual/federacoes/index.htm>. Acesso em 12 abril 2011.

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20. Normas Tcnicas


As normas tcnicas so documentos de uso voluntrio, sendo importantes referncias
para o mercado. As normas tcnicas podem estabelecer quesitos de qualidade,
desempenho, de segurana. No obstante, pode estabelecer procedimentos,
padronizar formas, dimenses, tipos, usos, fixar, classificaes ou terminologias e
glossrios. Definir a maneira de medir ou determinar as caractersticas, como mtodos
de ensaio. As Normas tcnicas so publicadas pela ABNT (Associao Brasileira de
Normas tcnicas).

No existem normas tcnicas aplicveis ao negcio.

21. Glossrio
Xeque mate: a jogada mxima do xadrez, consiste em vencer uma partida.

Dama: Quando o jogador consegue levar uma pedra at a ltima fileira do tabuleiro de
dama, far uma dama. Essa dama poder girar em todas as direes do tabuleiro, o
que aumenta sensvel a possibilidade de seu detentor ter maior sucesso no jogo.Esfera
sugesto: Este termo refere a esfera branca que usada para fazer a conexo entre a
vara e as outras esferas. Esta esfera particular feita de tipos diferentes de material
tais como o marfim, resina phenolic, madeira, e semelhante.Sugesto: um outro
termo usado frequentemente em relao aos jogos de bilhar. A sugesto, se refere a
vara com que as esferas so batidas durante o jogo. A sugesto feita normalmente
da folhosa, embora outros materiais foram introduzidos no passado recente, e a ponta
feita do couro macio. Risca: A ponta da vara de sugesto. Isto facilita uma batida lisa
e assegura-se de que o jogo esteja jogado sem um engate.Boxe-xadrez: a
conjugao do jogo de xadrez com o boxe. No mesmo espao (ringue) que ser
disputado a luta de boxe, entre um round e outro disputa-se a partida de xadrez. O
ganhador ser o que ganhar o jogo de xadrez dar o xeque mate em seu adversrio
ou nocautear seu oponente. um jogo-esporte que tem crescido muito em diversas
partes do mundo.

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FEBRAPE Federao Brasileira de Pebolin Disponvel em:


http://www.febrape.com.br/t orneios/index.html>. Acesso em: 12 abril 2011.

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Nicho: Compartimento, diviso de estante ou armrio.GO: um jogo que consiste em


um tabuleiro de madeira com marcao em quadriculado (que so 19 linhas
horizontais por 19 linhas verticais, pintadas ou entalhadas na madeira), pedras pretas e
brancas no formato de lentilhas e dois potes de madeira para acondicionar as pedras,
cada cor em seu pote respectivamente.

22. Dicas de Negcio


Em um salo de jogos interessante que o empreendedor e os funcionrios
promovam a interao entre os jogadores, mas sem interferir no desenvolvimento de
cada jogo.

O espao do salo de jogos deve ser visualmente atraente, tanto interno quanto
externamente. As regras de uso dos jogos devem ser simples e o salo de jogos
dever apresentar uma grande variedade de jogos.

Os pontos citados acima so premissas fundamentais para manter o interesse,


fidelidade e a satisfao do cliente.

23. Caractersticas
O empreendedor de uma empresa de salo de jogos deve ter algumas caractersticas
bsicas, tais como:

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Matraquilho: Jogo que consiste numa caixa onde esto representados futebolistas
suspensos em barras que os jogadores devem movimentar de maneira a inserir uma
pequena bola num buraco que representa a baliza adversria.

1. Ter conhecimento especfico sobre salo de jogos. Este conhecimento poder ser
adquirido com a participao em cursos sobre salo de jogos, cursos especficos sobre
cada tipo de jogo, eventos de jogos em geral, desde que vinculados a salo de jogos;

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3. Ter a capacidade de transformar boas idias em um negcio rentvel dispondo de


um mnimo de conhecimentos gerenciais e tcnicos para levar a frente um
empreendimento destacando:

criatividade, liderana, perseverana, flexibilidade, vontade de trabalhar,


automotivao, formao permanente, organizao e senso crtico, etc.;

4. Estar atento s tendncias de mercado de jogos de salo, devendo ser capaz de


estruturar um belo salo de jogos, dispondo variedades de tipos de jogos, de forma
que desperte a atrao dos clientes, pois ser essa atrao que motivar o cliente a
retornar ao seu salo de jogos, bem como sugerir a outras pessoas;

5. Ser capaz de organizar eventos e competies sadias em seu estabelecimento


comercial, propondo premiaes e divulgao na mdia dos ganhadores;

6. Ser uma pessoa que sempre busca melhorar o nvel de seu negcio, tanto com a
participao em cursos especficos sobre os diversos tipos de jogos, quanto de gesto
empresarial, pois no basta ter conhecimento sobre jogos e salo de jogos
necessrio tambm estar preparado para gerir o seu empreendimento;

7. Ter habilidade no tratamento com pessoas tanto com seus colaboradores quanto
com clientes, fornecedores, enfim com todos que de forma direta ou indireta tenha
ligao com a empresa;

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2. Ter uma idia completa e detalhada do seu empreendimento, conhecer os


concorrentes, fornecedores e possveis parceiros;

8. Ser empreendedor com viso prospectiva, ou seja, atuar com antecipao de


tendncias, ter viso de futuro no que tange a novos jogos, estrutura de inovadora de
um salo de jogos, enfim tudo que possa despertar o interesse nos clientes em sempre
voltar;

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As caractersticas indicadas so apenas direcionamentos, isto no quer dizer que um


mpreendedor que talvez no se sinta com tais caractersticas tenha que desistir de
investir neste novo negcio.

24. Bibliografia
Quanto custa montar uma sala de jogos na sua casa. Disponvel em: http://casa-ejardim.hagah.com.br/especial/pr/decoracao -pr/19,0,3204666,Quanto-custa-montaruma-sala-de-jogos-na-sua-casa.html>. Acesso em: 29 maro 2011.

Vai uma partida? Disponvel em: http://veja.abril.com.br/24110 4/p_136.html>. Acesso


em: 29 maro 2011.

25. URL
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/Como-montar-um-sal%C3%A3ode-jogos-n%C3%A3o-eletr%C3%B4nicos

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9. Alm destas caractersticas acima listadas o empresrio da rea de salo de jogos


tem que ser uma pessoa extremamente criativa, sempre com capacidade de sugerir ou
mesmo criar formas inovadoras de uso de seu estabelecimento, tendo como foco e
objetivo de estar sempre frente de seus concorrentes.

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